На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Управление рисками в инновационных проектах

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 19.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
КОЛОМЕНСКИЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ)
Государственного  образовательного учреждения
высшего профессионального  образования
«МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ» 

Экономический факультет 
Кафедра «Менеджмент»     
Специальность 080507  - «Менеджмент организации»                                                                                            
 
 
 

                  

Реферат
по  дисциплине «Управление проектами» 
 

НА ТЕМУ: 

     «Управление рисками в инновационных проектах » 
 

     Исполнитель:
     Студент М 51 группы            ________________                     ___Иващенко С.Н.
                                                             (подпись)                              (инициалы и фамилия) 
 

     Руководитель:
                                                     _________________                     ____Тегин В.А.
                                                            (подпись)                               (инициалы и фамилия) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Коломна
2011
 

1. Понятие и виды  рисков инновационного  проекта
     инновационный проект риск управление
     Инновационные проекты относятся к категории  наиболее высокого риска для инвестиций. Полная гарантия благополучного результата инновационной деятельности в любых  условиях практически отсутствует. Это обусловлено ролью человеческого фактора в процессе воздействия, а также динамикой объекта управления и его внешнего окружения. В основном, финансирование этой сферы идет из бюджетных источников, из средств венчурных и специальных фондов. Расходы на НИОКР являются, одной из необходимых составляющих для успешного развития предприятий, но большинство предприятий во всем мире достаточно осторожно относятся к принципиально новым разработкам, предпочитая идти по пути незначительных усовершенствований уже существующих продуктов технологий. Только крупные корпорации в состоянии осуществлять значительные вложения в инновации. В условиях нестабильности экономической конъюнктуры риска, возникновения потерь при вложении фирмой средств в инновации становится наиболее актуальной. В связи с этим возникает необходимость в предвидении, и дальнейшем управлении рисками инновационного проекта.
     Под риском инновационного проекта понимается вероятность потерь, возникающих при вложении предпринимательской фирмой средств в производство новых товаров (услуг), которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке.
     Риск  является важным элементом результатов  исполнения любой хозяйственной  деятельности. Любая управленческая деятельность в той или иной степени  имеет рисковый характер, что обусловлено  как многофакторной динамикой объекта управления и его внешнего окружения, так и ролью человеческого фактора в процессе воздействия. Вследствие этого, управление рисками определяет направление и возможности обеспечения устойчивости функционирования инновационных предприятий, способности противостоять неблагоприятным ситуациям [10].
     Анализируя  точки зрения различных авторов, можно выделить несколько основных видов риска, наиболее характерных  для инновационной деятельности. Одним из важнейших рисков является риск ошибочного выбора инновационного проекта. Причинами этого риска является недостаточно обоснованный выбор приоритетов экономической и рыночной стратегии предприятия. Это возможно, в случае преодоления краткосрочных интересов при принятии решений над долгосрочными. Могут быть ошибочно оценены перспективы положения предприятия на рынке и его финансовая устойчивость. Кроме того, автор инновационного проекта переоценивает значимость разработки для потребителя. В этом случае причиной возникновения риска служит ошибочная оценка рынка потребления [4].
     В Российских условиях очень важным представляется риск, связанный с обеспечением прав собственности. Этот риск наиболее актуален для предприятий, производящих инновационную  продукцию. Основной причиной его возникновения служит несовершенство патентного законодательства (получение патента (лицензии) с опозданием, короткий срок действия патента и пр.) Несмотря на все это, значительный уровень риска, как правило, сопровождается и высокой его компенсацией, норма прибыли от внедрения инновационного проекта гораздо выше обычной. Все это позволяет инновационной сфере постоянно развиваться.
     Эффективная инновационная деятельность сопряжена  с освоением новой техники, технологии, поиском резервов, повышением интенсивности  производства. Однако внедрение новой техники и технологии ведет к опасности техногенных катастроф, причиняющих значительный ущерб природе, людям, производству. В данном случае речь идет о технических рисках. Технический риск определяется степенью организации производства, проведением превентивных мероприятий (регулярной профилактики оборудования, мер безопасности), возможностью проведения ремонта оборудования собственными силами предпринимательской фирмы. К техническим рискам можно отнести:
     - вероятность потерь вследствие отрицательных результатов научно-исследовательских работ;
     - вероятность потерь в результате не достижения запланированных технических параметров в ходе конструкторских и технологических разработок;
     - вероятность потерь в результате низких технологических возможностей производства;
     - вероятность потерь в результате использовании новых технологий или продуктов;
     - вероятность потерь в результате сбоев и поломки оборудования и т.д. [6].
     Не  менее важным для инновационной  деятельности является экономический риск. Существуют внешние и внутренние причины возникновения этого риска, порожденные внешними условиями и внутренними факторами деятельности предприятия. Они могут изменять его, расширять или ограничивать его возможности. Изменения факторов внешней среды предприятия создают неопределенность его функционирования как субъекта рынка, и тогда зачастую приходится принимать решения без достаточной информации о происходящем. К сожалению, эта неопределенность практически не зависит от предприятия и поэтому порождает риск его деятельности [12].
     Наиболее  часто экономические риски возникают  по следующим причинам:
     1. Разнообразие потребительских вкусов  приводит к быстрому изменению  рыночной конъюнктуры и усилению  конкуренции. Для сохранения положения  на рынке производителям необходимо постоянно обновлять свою продукцию. Но выход на рынок с новым товаром всегда содержит повышенный риск из-за возможного отсутствия спроса на незнакомую продукцию;
     2. Наибольший риск связан с достижением  планируемого объема прибыли. Сложность осуществления более прибыльных проектов обычно выше, чем небольших, что увеличивает риск их реализации. Тем самым прибыль как экономическая категория объективно порождает риск.
     Обобщая вышесказанное, отметим, что риски  инновационного проекта представляют собой вероятность потерь, возникающих при вложении фирмой средств в производство новых товаров и услуг, в разработку новой техники и технологий, которые, возможно, не найдут ожидаемого спроса на рынке, а также при вложении средств в разработку управленческих инноваций, которые не принесут ожидаемого эффекта. 

     2. Процедуры управления  рисками 

     Управление  рисками – это процессы, связанные  с идентификацией, анализом рисков и принятием решений, которые  включают максимизацию положительных  и минимизацию отрицательных последствий наступления рисковых событий. Процесс управления рисками проекта обычно включает выполнение нескольких процедур. Они представлены на рисунке 1. 

       

       

       

       

       
 
 
 
 

             

       
 
 
 

       
 
 

     Рисунок 1 – Процедуры управления рисками 

     Все эти процедуры взаимодействуют  друг с другом, а также с другими  процедурами. Каждая процедура выполняется, по крайней мере, один раз в каждом проекте. Несмотря на то, что процедуры, представленные здесь, рассматриваются  как дискретные элементы с четко определенными характеристиками, на практике они могут частично совпадать и взаимодействовать [9].
     Планирование  управления рисками – процесс принятия решений по применению и планированию управления рисками для конкретного проекта. Этот процесс может включать в себя решения по организации, кадровому обеспечению процедур управления рисками проекта, выбор предпочтительной методологии, источников данных для идентификации риска, временной интервал для анализа ситуации. Важно спланировать управление рисками, адекватное как уровню и типу риска, так и важности проекта для организации.
     Идентификация рисков определяет, какие риски способны повлиять на проект, и документирует характеристики этих рисков. Идентификация рисков не будет эффективной, если она не будет проводиться регулярно на протяжении реализации проекта.
     Идентификация рисков должна привлекать как можно  больше участников: инноваторов, менеджеров проекта, заказчиков, пользователей, независимых  специалистов.
     Качественная  оценка рисков – процесс представления качественного анализа идентификации рисков и определения рисков, требующих быстрого реагирования. Такая оценка рисков определяет степень важности риска и выбирает способ реагирования.
     Доступность сопровождающей информации помогает легче  расставить приоритеты для разных категорий рисков. Качественная оценка рисков это оценка условий возникновения рисков и определение их воздействия на проект стандартными методами и средствами. Использование этих средств помогает частично избежать неопределенности, которые часто встречаются в проекте. В течение жизненного цикла проекта должна происходить постоянная переоценка рисков.
     Количественная  оценка рисков определяет вероятность возникновения рисков и влияние последствий рисков на проект, что помогает группе управления проектами верно принимать решения и избегать неопределенностей.
     Количественная  оценка рисков позволяет определять:
    вероятность достижения конечной цели проекта,
    степень воздействия риска на проект и объемы непредвиденных затрат и материалов, которые могут понадобиться,
    риски, требующие скорейшего реагирования и большего внимания, а также влияние их последствий на проект,
    фактические затраты, предполагаемые сроки окончания.
     Количественная  оценка рисков часто сопровождает качественную оценку и также требует процесс идентификации рисков. Количественная и качественная оценка рисков могут использоваться по отдельности или вместе, в зависимости от располагаемого времени и бюджета, необходимости в количественной или качественной оценке рисков [2].
     Планирование  реагирования на риски – это разработка методов и технологий снижения отрицательного воздействия рисков на проект. Берет на себя ответственность за эффективность защиты проекта от воздействия на него рисков. Планирование включает в себя идентификацию и распределение каждого риска по категориям. Эффективность разработки реагирования прямо определит, будут ли последствия воздействие риска на проект положительными или отрицательными. Мониторинг и контроль следят за идентификацией рисков, определяют остаточные риски, обеспечивают выполнение плана рисков и оценивают его эффективность с учетом понижения риска. Показатели рисков, связанные с осуществлением условий выполнения плана фиксируются. Мониторинг и контроль сопровождает процесс внедрения проекта в жизнь.  

3. Основные методы и инструменты управления рисками инновационного проекта 

     Оценка  риска в инновационном проекте  является необходимым условием для  принятия рациональных решений по управлению выявленными рисками. Главное правило  управления рисками – инвестировать средства только в том случае, если ожидаемая доходность (прибыль) выше, чем стоимость капитала плюс надбавка за риск.
     Все методы воздействия на риск можно  разделить на три основные группы - снижение, сохранение и передача риска.
     Снижение риска подразумевает уменьшение либо размеров возможного ущерба, либо вероятности наступления неблагоприятных событий. Чаще всего оно достигается при помощи осуществления предупредительных организационно-технических мероприятий, под которыми понимаются различные способы усиления безопасности, установка систем контроля и оповещения и т.д. [11].
     Сохранение  риска на существующем уровне не всегда означает отказ от любых действий, направленных на компенсацию ущерба, хотя такая возможность предусмотрена.
     К мерам, осуществляемым при сохранении риска, могут быть причислены получение кредитов и займов для компенсации убытков и восстановления производства, получение государственных дотаций, льгот и др.
     Меры  по передаче риска означают передачу ответственности за него третьим лицам при сохранении существующего уровня риска. К ним относятся страхование, которое подразумевает передачу риска страховой компании за определенную плату, а также различного рода финансовые гарантии, поручительства и т.д. 

     Рассмотрим  классификацию методов управления рисками.
     1. По направленности воздействия на параметры риска все методы можно отнести к одному из трех классов: воздействующим на вероятность появления риска, на размер риска, на предсказуемость риска и толерантность к нему.
     К методам воздействия на предсказуемость риска инновационного проекта относится метод наращивания информационного покрытия, в котором предсказуемость риска обеспечивается получением дополнительной информации об изучаемом объекте.
     Толерантность к уровню риска на предприятии складывается из набора субъективных и объективных факторов. К субъективным относятся те, что связаны с персонализацией принимаемого решения. Поскольку решение всегда принимается конкретным человеком, а люди неодинаково склонны рисковать, уровень толерантности определяется человеческими характеристиками лица или совокупности лиц, принимающих решение. Объективной причиной, определяющей готовность или неготовность к определенному риску, является характеристика предприятия, и, в частности, экономический потенциал объекта, в рамках которого планируется осуществить инновацию. Чем устойчивее предприятие и чем выше его способность к эффективной реализации планируемого новшества, тем выше толерантность. Методами повышения толерантности к риску будут методы воздействия на источники толерантности (например, политика укрепления инновационного потенциала предприятия).
     К методам, которые влияют на вероятность  и размер риска, относятся методы защиты и активного воздействия  на риск. Таковы опережающая защита объекта, патентование, устранение технических неполадок, обучение персонала, маркетинговая подготовка рынка к восприятию новинки.
     2. По объекту воздействия на среду риска все методы подразделяются на методы, воздействующие на источник риска, объект риска, канал риска и эффект риска.
     С точки зрения данной классификации, методы управления рисками различаются  по направленности целевого воздействия  на один из элементов его среды. Они  могут быть нацелены непосредственно  на источник риска, на причину, потенциально продуцирующую источник (фактор риска). Область применения метода ограничена принципиальной возможностью либо невозможностью воздействия на объективные и субъективные причины, порождающие риск и помогающие ему сбыться. Очевидно, что экономический субъект может непосредственно воздействовать только на ту группу факторов, которыми он в состоянии управлять; как правило, это внутренние факторы, источники так называемых операционных рисков.
     3. С точки зрения воздействия на элемент системы инновационного проекта все методы директивно воздействуют или непосредственно на проект, либо на предприятие, его реализующее, либо на сам риск.
     Так, изменение количества и состава  участников проекта, характеристик  конечного результата внедряемой инновации  является типичным примером.
     Изменение же инновационного потенциала предприятия: закупка нового оборудования, обучения персонала, выделение венчурных  отделов - пример активного воздействия  на субъект инновационного проекта (предприятие).
     4. В зависимости от степени адаптивности целесообразно выделять динамические и статические методы управления риском.
     Отличие заключается в способности восприятия оперативной информации о параметрах среды риска при реализации проекта  и адекватности ответа изменением направления  или силы воздействия на тот или иной объект управления.
     Динамические  методы адаптивны и позволяют  внутренне перестроить механизмы  и параметры воздействия в  зависимости от изменения характеристик  профиля риска проекта. Статические  же методы базируются на первично оцененной  информации и не предполагают изменений.
     5. По превентивности воздействия на риск все методы подразделяются на превентивные и репрессивные.
     Превентивные  методы пытаются создать условия, чтобы  опасность не сбылась. Репрессивные же методы целят обеспечить своевременное и адекватное покрытие ущерба, принесенного свершившимся риском.
     6. По воздействию на профиль риска проекта выделяют методы нейтрального и активного воздействия.
     Нейтральные методы не воздействуют прямо на объективную  совокупность рисков проекта. Они влияют лишь на его составляющую, важную с точки зрения конкретного экономического субъекта.
     Методы  активного воздействия предполагают воздействие на объективную совокупность рисков проекта.
     7. По масштабу воздействия методы можно подразделить на спектральные и точечные.
     Точечные  методы директивно воздействуют на избранный  риск или объект. Примерами такого метода могут служить защита конкретного  здания от огня путем использования  огнезащитных материалов в его конструкции  или патентование ноу-хау, обеспечивающее юридическую защиту инновации. К спектральным относятся все методы, направленные на совокупность рисков.
     8. С точки зрения жесткости требований, предъявляемых к объекту, на который направлено управляющее воздействие, можно выделить жесткие и лояльные методы.
     Характерный пример жесткого метода - передача риска  сторонней страховой организации. Жесткость определяется требованиями, которые институт страхования предъявляет  к страхуемым объектам. Как правило, страхуемые риски должны относиться к вероятным (а не неизбежным), быть прямыми, то есть иметь четко определенную связь между причиной и следствием, быть количественно измеримыми.
     9. С точки зрения направленности воздействия методы подразделяют на прямые и косвенные.
     Применение  прямых методов влияет только на конкретно выбранный объект, а косвенные методы влияют еще и на ряд сопутствующих рисков.
     10. По этапам применения методы классифицируются в зависимости от того, когда возможно и целесообразно их применение.
     Введение  временного классификатора в систему разделения методов обусловлено тем, что на временных отрезках реализации проекта новатору доступны не все способы управления рисками одновременно. Отказ от реализации проекта менее болезнен на стадии принятия решения о целесообразности реализации проекта, поскольку в момент начала реализации у предприятия уже возникает ряд обязательств по отношению к сторонним участникам, разрыв отношений с которыми влечет экономические (и не только) последствия.
     Управление  операционным риском должно осуществляться на ранней стадии реализации проекта. Так как операционные, или процессные, риски носят, как правило, хронический деструктивный характер, то чем раньше их удается устранить, тем эффективнее реализуется проект.
     11. По времени реализации эффекта от применения выделяют методы без задержки эффекта и с отсроченным эффектом.
     Методами  управления с задержкой являются все превентивные методы. Среди них  есть варианты с относительной и  абсолютной задержкой эффекта.
     12. По времени действия эффекта от реализованного мероприятия все методы могут быть одномоментными и продолжительными.
     Заключение  фьючерсного контракта носит  одномоментный характер, а принятие на работу творцов-новаторов дает продолжительный  эффект.
     13. По сущности достигаемого эффекта методы могут быть направлены либо на минимизацию риска, либо на оптимизацию.
     Минимизирующие  методы нацелены на снижение риска  и применимы к тем рискам и  объектам, устранение которых не снижает  возможность получения дополнительной прибыли: переход от одного поставщика ко многим, устранение технических неполадок на производстве, отказ от использования сырья сомнительного качества. Методы снижения риска целесообразно применять в сфере технических рисков реализации принятого решения. Минимизировать целесообразно «чистые» процессные (операционные) риски, внутренние риски реализации принятого решения: деятельность персонала, работу оборудования, передачу информации.
     Оптимизация риска рассматривает совместное проявление двух параметров: опасности  и прибыли. В отличие от объектов процессной минимизации оптимизируемые риски не уменьшить без потери потенциальной прибыли, поскольку это суть рассматриваемой группы рисковых ситуаций. При оптимизации предприятие всегда решает задачу о приемлемости соотношения потенциальной прибыли и кроющегося в ее извлечении уровня риска.
     14. С точки зрения возможности получения дополнительной прибыли есть методы прибыльно-нейтральные и прибыльно-содержащие.
     Первые  не предоставляют возможности получить дополнительной прибыли при любом  исходе рискосодержащего события. К прибыльно-содержащим методам относится система хеджирования. Такой способ позволяет предприятию извлечь дополнительную прибыль, например, из ценовой дельты, возникающей из-за колебаний стоимости финансовых инструментов на валютном рынке. Прибыльно-содержащие методы чаще используются в системе спекулятивных рисков.
     15. По степени фокусирования риска выделяют методы, направленные на сегрегацию или комбинирование риска.
     Одни  из методов управления рисками приводят к сосредоточению их в рамках единого пространственно-временного континуума, другие способствуют рассредоточению в пространстве и времени.
     К сегрегирующим методам относятся  все методы диверсификации. Сегрегацией  рисков по субъектам может являться распределение их между участниками проекта: поставщиками, подрядчиками, инвесторами. Сегрегация во времени может вылиться в поэтапное финансирование проекта, нацеленное на снижение последствий реализации рискосодержащей ситуации для инвесторов.
     Пространственная сегрегация может выражаться в выводе инновационного продукта на разные рыночные сегменты для компенсации возможных неблагоприятных конъюнктурных факторов в неоднородном рыночном пространстве.
     16. По целевой направленности методы делят на обеспечивающие рискоустойчивость объекта или непосредственно направленные на снижение риска.
     Защищать  объект можно реорганизацией структуры  системы для увеличения числа  выборов всей системой или укрепления надежности отдельных элементов  системы. Первое направление иллюстрирует совершенствование маркетинговой политики, дабы обеспечить деятельность в нескольких рыночных нишах. Увеличить надежность элемента можно как патентуя инновационную идею или продукт, так и полудив кузов трактора, развозящего корма по стойлу с новой для хозяйства породой коров. Устранением риска может стать увольнение недисциплинированных или низко квалифицированных работников.
     17. В зависимости от хода выполнения инновации методы управления рисками могут относиться либо непосредственно к риск-менеджменту, либо образовывать систему антикризисного управления.
     Необходимость антикризисного управления наступает  на предприятии в условиях квазинестабильности, при которой количество нерегулируемых, нестабильных процессов превышает  число традиционных запланированных явлений. Отличие антикризисного управления от совокупности традиционных мероприятий риск-менеджмента состоит в целевой направленности. Если методы риск-менеджмента всегда направлены на повышение стоимости предприятия при реализации инновационного проекта, то главная задача антикризисного управления – обеспечение выживаемости предприятия, что иногда заставляет предприятие отказываться от реализации инновационных проектов. Особенно это актуально, если существует вероятность ухудшения и без того неблагополучного положения предприятия или у предприятия недостаточно средств на реализацию инновационного проекта из-за необходимости покрытия срочных долговых обязательств.
     18. По степени запланированности реализации различают методы планового воздействия и экстренного реагирования.
     Необходимость в экстренном реагировании появляется при непредвиденных изменениях, которые  на момент разработки плана процедур и мероприятий риск-менеджмента  предсказать было либо невозможно, либо не получилось в силу объективных  и субъективных причин. Типичным методом реагирования является покрытие риска из заранее сформированного резервного фонда предприятия. Примером более масштабных действий в рамках экстренного реагирования может служить смена стратегии инновационной политики или отношений с партнерами. Применение данной группы методов всегда строго ограничено по времени. Кроме того, предприятие часто связано рядом обязательств по отношению к третьим лицам, так что лучше изначально предусмотреть мягкие контрактные отношения.
     19. С точки зрения обязательности применения того или иного метода управления риском можно выделить методы, обязательные к применению, условно-обязательные и необязательные.
     Строже  всего процедурная и методологическая сферы управления рисками регламентируются требованиями законодательства, предписывающего обязательность применения ряда методов в конкретных ситуациях и по отношению к конкретным классам объектов. Типичным примером строгой директивы в области применения методов управления рисками является система обязательного страхования на предприятии. В соответствии с ней у любого инициатора инновационного проекта есть строго закрепленный перечень объектов, обязательных для страхования.
     К условно-обязательным относятся методы, применение которых обязательно  только при оговоренных условиях. Как правило, таким условием является возможность взаимодействия в рамках проекта с условленным кругом его участников или сторонними партнерами.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.