Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО "Киреевский мотороремонтный завод"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 19.07.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования
      «Московский государственный агроинженерный университет
имени В.П. Горячкина» 
 
 
 
 
 
 

                                                                 Кафедра: «Экономика и организация производства на предприятиях АПК». 
 
 
 
 
 
 

      Курсовая  работа
      на  тему 

      «Проектирование бригадной организации и оплаты труда в ОАО Киреевский мотороремонтный завод». 

      Вариант № 3-18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                               Работа выполнена студентом
                                                        53 группы ТС в АПК
                                              Семкин Е.В.                                                                  
                  Руководитель   Копчиков В.П.
                                                  Дата сдачи работы
                                   Оценка   
                                                                                      
                                                                                                 

                                                       Москва 2009
СОДЕРЖАНИЕ
  Введение………………………………………………………….…………………3
      Краткая характеристика предприятия……………………………….…… 5
      Формирование бригад и их расстановка…………………………..………6
      2.1Формирование  бригад………………………………………………….6
      2.2Классификация бригад…………………………………………………7
      2.3Типы  бригад………………………………………………………….…8
      2.4Принципы  организации бригад…………………………………..….. .8
      2.5 Определение численности и состава  бригад…………………………9
      Организация управления бригадой и обеспечение бригадного труда…...11
      3.1Организация  управления бригадой………………………………… ..13
      3.2Обеспечение  бригадного  труда………………………………….……14
      Разработка плана-задания бригаде…………………………………………14
      Распределение бригадного заработка между рабочими………………. …19
      Эффективность бригадной формы организации труда……………..…….21
   Заключение…………………………………………………………………………24
   Список  используемой литературы………………………………………………..25 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ
 
   Повышение эффективности предприятия во многом зависит от развития внутрипроизводственных экономических отношений его цехов, участков, бригад и служб с администрацией предприятия, а также между собой. Движущей силой  внутрипроизводственных экономических отношений является стимулирующий механизм частичного саморегулирования. Одним из условий развития экономических отношений на предприятии может быть внутрипроизводственный расчет. Цель  внутрипроизводственного расчета состоит в том, чтобы повысить эффективность производства за счет активизации человеческого фактора.
    Достижение цели обеспечивается решением следующих задач:
    оплата труда рабочего, управленческого работника должна быть поставлена в зависимость от конечных результатов работы. Для этого нужен внутрипроизводственный расчет в бригадах на участках, в цехах, в управленческих службах, направляющий коллективы работников на общий результат;
    необходимо демократизировать производственные отношения, применить экономические методы управления коллективом подразделений предприятия, заинтересовывать работников производства. Перестроить производственные отношения между бригадами, участками, цехами и администрацией, развить на этой основе инициативу и предприимчивость каждого, повысить его ответственность и получить наибольшую отдачу – в этом суть задачи. Надо добиться, чтобы не только директор, но и каждый работник и сотрудник управления участвовал в конечных результатах и знал, что от них зависит успех работы предприятия.
    Развитие  внутрипроизводственного расчета ведет коллективы от простых форм трудового найма к более сложным формам имущественно-трудового участия в производственной деятельности. В техническом сервисе известны в основном следующие формы внутрипроизводственного расчета:
    традиционная форма, основанная на договоре трудового найма между работниками и администрацией предприятия с минимальным стимулированием рационального расходования материальных ресурсов;
    коллективный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия регламентирующих развитие самоуправления, усиление экономической заинтересованности и ответственности в достижении конечных результатов коллективного труда, повышение эффективности производства;
    арендный подряд, основанный на договорных взаимных обязательствах между коллективами структурных подразделений и администрацией предприятия по имущественному найму в целях своевременного и качественного обеспечения конечных результатов работы.
    В условиях экономических методов управления играет роль первичная ячейка коллектива предприятия – производственная бригада. Внедрение бригадной формы организации и стимулирования труда (БФОТ) осуществляется на основе проекта, который предполагает:
    применение наиболее прогрессивных коллективных форм организации труда;
    создание лучших организационно-технических условий;
    сокращение срока адаптации членов бригад к работе в новых условиях, уменьшение сбоев в процессе формирование бригад, снижение непроизводительных затрат и потерь рабочего времени
и т. д.
    Основная цель проектирования БФОТ – разработка решений, обеспечивающих полное использование преимуществ коллективного труда для повышения экономической и социальной эффективности производства и реализации продукции.
      
 
 
 
 
 
 

1. КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ
ОАО " Киреевский мотороремонтный завод ” 

    Мотороремонтный завод расположен в Мещовском районе Калужской области. МРЗ относится к агропромышленному комплексу, по характеру деятельности является ремонтным, направление специализации производство капитальный ремонт двигателей СМД и восстановление, изготовление запчастей для них. 
      Предприятие имеет склады и  помещения для хранения запасных  частей, инструмента, оборудования, сырья и материалов.
    По  своей организационно-правовой форме  является открытым акционерным обществом «Киреевский мотороремонтный завод», который имеет высший управляющий орган – собрание акционеров. Собрание акционеров выбирают директора завода и принимает решения, касающиеся деятельности предприятия.
    Устав принят вместе с учредительным договором  всеми акционерами. Устав определяет виды деятельности, уставной капитал, обязательства и ответственность акционеров и работников предприятия, условия ликвидации и т.д.
        В зону деятельности предприятия входят следующие районы области: Мещовский и Сухинический .
     Производственная  мощность предприятия составляет  5000 двигателей в год.
    Предприятие обслуживает в среднем  около 300 средних сельских и  фермерских хозяйств.
      Главным конкурентом является мотороремонтный завод «Сила», расположенный в Новомосковском районе Тульской области.
    Отношения между работниками и администрацией предприятия регулируются трудовым договором.
    Предприятие налаживает процесс производства таким  образом, чтобы обеспечить привлекательность  своего вида деятельности для потребителя (заказчика). 
 

2. ФОРМИРОВАНИЕ БРИГАД И ИХ РАСТАНОВКА
2.1. Формирование бригад и их расстановка
    Производственная бригада представляет  собой коллектив рабочих, организованный  для совместного выполнения производственного  задания и несущий общую ответственность  за результаты труда. Бригада состоит из постоянно связанных между собой в производственном процессе рабочих, результатом совместного труда которых является законченный в той или иной стадии продукт. Результаты работы бригады должны определятся с учетом индивидуального вклада каждого рабочего, что исключает обезличку.
   При проектировании коллективных форм организации  и стимулирования труда на уровне бригады, необходимо учитывать следующие  требования:
    соответствие вида бригады содержанию и последовательности выполняемых работ;
    обеспечение непрерывности трудовых процессов, возможности совмещения профессий и применения рациональных приемов и методов труда;
    повышение содержательности труда и использование возможности для его осуществления;
    заинтересованность в эффективном достижении результатов коллективного труда;
    соответствие численности, профессии и разрядов рабочих объему, составу и сложности выполняемых работ.
     Формированию и расстановке бригад  на предприятии предшествует  организационно-экономическая подготовка, определяющая место каждой бригаде в производственном процессе участка, цеха, предприятия. При проектировании решаются вопросы рациональной группировки работ технологического процесса учитываются общие требования формирования бригад, выбирается вид бригад, реализуется основные принципы организации производственных бригад: определяется и уточняется численный и квалификационный состав бригад, формируется управление бригадами. 
2.2. Классификация бригад
   В производственные бригады объединяются работники для совместного и  наиболее эффективного выполнения производственного процесса либо задания на основе товарищеской взаимопомощи, общей заинтересованности за результаты работы. Каждая бригада образуется при согласии рабочих в соответствии с приказом (распоряжением) руководителя предприятия. По профессиональному составу бригады подразделяются на комплексные и специализированные.
    Специализированные бригады, объединяющие рабочих одинаковых профессий, выполняют однородные технологические операции и процессы.
    Комплексные бригады, объединяющие рабочих различных профессий.
    Сменные бригады целесообразны  при условии, когда производственный  цикл равен сменному рабочему  времени или меньше его и  нет необходимости создавать  определенный задел для следующей  смены.
     Сквозные бригады целесообразно создавать при длительном цикле ремонта машин и многосменном режиме предприятия. В этом случае сокращаются простои оборудования при передаче смен, упрощается учет количества и качества произведенной продукции, а также повышается ответственность всех членов бригады суточного выполнения задания. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.3. Типы бригад
    Укрупненной считается бригада, выполняющая, как правило, технологически законченный цикл работ и по численности равная или превышающая установленные нормы для мастеров.
     Хозрасчетный является бригада, для которой установлена ответственность коллектива за использование материальных и энергетических ресурсов и введено поощрение за их экономию на основании утвержденных норм расхода и организацию соответствующего учета.
     Порядной считается бригада, выполняющая работу на условиях подряда, который предусматривает:
    четко установленный в количественных и качественных показателях конечный результат труда и сроки его выполнения;
    выделение материальных ресурсов для выполнения установленного задания;
    закрепление за коллективом основного технологического оборудования, инструмента, других основных производственных фондов;
    предоставление коллективам самостоятельности в выборе конкретных форм организации работы;
    гарантированный размер оплаты труда за достижение конечного результата независимо от фактических трудовых затрат или численности работников
    взаимную материальную ответственность подрядного коллектива и администрации за выполнение условий подряда, определенных договором либо системой планирования, учета и стимулирования на предприятии.
2.4. Принципы организации бригад
 1) определение оптимального состава;
2) установление  определенного объема работ;
3) закрепление  за бригадой площади и оборудования;
4) определение  границы рабочей зоны;
5) результат  должен представлять готовую  продукцию или ее законченную  часть;
6) бригада  должна получать производственные  задания по объему производства;
2.5. Определение численности состава бригады
   Для расчета численного и квалификационного  состава бригады рассчитываем:
    общую трудоёмкость работ, выполняемых на заводе за год
    Т =240000 чел-ч.
    трудоёмкость работ, выполняемых одной бригадой за год:
         Тг  =15%*Т =0,15*240000=36000 чел-ч.
    3)  трудоёмкость работ, выполняемых  бригадой за месяц:
      Тгбг /12=36000/12=3300 чел-ч.
4)   действительный годовой фонд  времени рабочего:
      Ф =((Дк –Дв –Дотп –Дп–Дуп  )t-1*Дпп )* n , ч
где Дк – количество календарных дней в  году;
      Дв – количество выходных дней;
      Дп – праздники;
      Дотп – дни отпуска;
      Дуп – количество пропущенных  дней по уважительной причине;
      Дпп – число предпраздничных  дней;
       t – продолжительность рабочей смены;
       1-час сокращения рабочего дня;
       n- количество смен
       Ф = (365-104-8-24-10)*8-7=1745 ч.
5)   действительный месячный фонд  рабочего времени:
      Ф =Ф /12=1716 /12=145 ч.
 Используя  вышеприведенные данные, рассчитываем  численность рабочих, исходя из  месячного объёма работ и квалификационного  состава бригады.
 Численность рабочих в бригаде рассчитаем исходя из месячного объема работ и квалификационного состава бригады. Данные расчета приведены в таблице. 
 
 
 

    Таблица 1.
 Общая численность бригады 

Виды  работ Разряд Трудоёмкость, чел.-час; Мес. фонд времени одного рабочего,ч Коэффициент выполнения Число работников без учета  совмещения профессий, чел.
(нормо-ч). норм По  расчету Фактически  без учета совмещений
Разборка  на узлы 4 500 145 1,2 2,87 3
Очистка узлов 4 520 145 1,1 3,26 4
Разборка  на детали 5 1600 145 1,2 9,20 10
Очистка деталей 3 680 145 1,1 4,26 5
Итого:   3300     19,59 22
 
 
 
 
 
                  Рис. 1. 

      Организационная структура бригады  

   
 

3. ОРГАНИЗАЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ  БРИГАДОЙ И ОБЕСПЕЧЕНИЕ БРИГАДНОГО ТРУДА 

   В данном разделе требуется решить два вопроса, связанных с деятельностью формируемой бригады.
   Организация управления бригадой:
   а) особенности формируемой производственной бригады, как объекта управления;
   б) требования, предъявляемые бригадиру;
   в) порядок назначения бригадира;
   г) права бригадира;
   д) обязанности бригадира;
   е) роль и значение совета бригады;
   ж) взаимодействие бригадира с членами  бригады, с советом бригады, мастером и администрацией цеха;
   з) ответственность бригадира перед  администрацией и бригадой;
   и) освобождение бригадира от руководства бригадой.
   Обеспечение бригадного труда службами, отделами и вспомогательными подразделениями  рассматриваемого предприятия включает(рис 9)
   а) выдачу заданий каждой бригаде (в  бригадокомплектах );
   б) передачу необходимой технологической  документации на бригадокомплект (технологические карты, технологические условия и др.);
   в) комплектацию и обеспечение бригадокомплектов  материалами, запасными частями, инструментом, технологической оснасткой и  другими видами материальных ресурсов;
   г) условия премирования за достижения конечных результатов производственной деятельности бригады и др. 


3.1.Организация управления бригадой
    Управление бригадой – это  согласованный процесс административной  и организаторской деятельности  бригадира и совета бригады,  направленной на выполнение поставленных перед коллективом бригады заданий в сроки, установленные графиком, качественно, с минимальными затратами труда и материальных ресурсов.
    Бригадир назначается приказом  администрации предприятия с  учетом мнения членов бригады.
    Бригадир непосредственно организует  труд в бригаде, расставляет  рабочих по местам и распределяет  работу. Он проверяет обеспеченность  рабочих мест всем необходимым  и требует от администрации  цеха недостающее, организует  выполнение работы в установленные сроки с соблюдением технических условий и высоким качеством, принимает выполненную работу.
 

3.2.Обеспечение  бригадного труда.
    Переход на бригадную форму  требует совершенствования организации  производства, действующих технологических  процессов и соответствующих перепланировок рабочих мест и производственных участков на предприятии технического сервиса. К выполнению этой работы подключаются все службы предприятия. Комплексное решение создание и развития бригадной формы организации труда при активном участии экономических, инженерно-технических служб, руководителей служб, руководителей подразделений и предприятия дает ожидаемые результаты. При условии, если бригады созданы, а организационно-техническое обеспечение не перестроено, то отдача бригад будет минимальная.
Схема обеспечения бригадного труда показана. 

4. РАЗРАБОТКА ПЛАНА-ЗАДАНИЯ БРИГАДЕ 

    Каждой хозрасчетной бригаде  выдается план-задание, разработанное  на основе прогрессивных норм  использования производственных  мощностей, трудовых и материальных ресурсов на определенный период.
    Номенклатура работ измеряется  в бригадокомплектах. Годовое  количество бригадокомплектов для  каждой проектируемой бригады  можно принять из расчета: 
Объём работ  находим как:
БК= Q/TK=240000/100=2400
Ор=Тр*% (своей  бригады)=100*15%=15 (чел-ч).
Средний разряд:
Рс=(4*3+4*4+5*10+3*5)/22=4,22
Средний тарифный коэффициент:
Кс=Км+(Кб-Км)(Рс-Рм)= 1,480+(1,710-1,480)*(4,22-4)=1,53.
Средн6яя тарифная ставка:
Тс=Т1*Кс= 40,0*1,53=61,2 руб.
Заработная плата  на один бригадокомплект:
ЗП=Тс*Ор= 61,2*15=918 руб.
Нормы расхода материальных ресурсов рассчитывают исходя из величины заработной платы.
Сумма премии составляет 50% от экономии материальных ресурсов 
 
 
 

    Таблица 2.
 Расчет  показателей на бригадокомплект № 1 

№п/п Показатель Единица измерения Кол-во Примечания
1 Объём работ чел.-ч 15  
2 Средний разряд работ(по бригадокомплекту)   4,22 Ср.разряд рабочих  бригады
3 Средний тарифный коэффициент   1,53  
4 Средняя тарифная ставка р./ч 61,2  
5 Заработная  плата (тарифная часть) р. 918  
6 Нормы расхода:      
запчастей(2р.на1р. з.п.) Р. 1836  
Инструмента (0.2р.-/-) Р. 183,6  
Материалов (0.5р -/-) Р. 459  
Электроэнерг. (1р.-/-) Р. 918  
ТСМ (0.3р-/-) Р. 275,4  
 
 
 
 
 
 
 


показатель Ед. измерения
На ___ год На __квартал На ___месяц
план факт %вып план факт %вып план факт %вып
1 Объёмы выпол-няемых работ нормо-ч(чел.-ч). 36000,0 40428,8 112,30% 9000 10107,198 112,30% 3000 3369,07 112,30%
2 Номенклатура  работ Бригадо комплекты 2400,0 2400,0 100,00% 600,00 600,00 100,00% 200,00 200,00 100,00%
3 Численность рабочих  в бригаде чел. 19,6 22,0 112,30% 4,8975 5,5 112,30% 1,6325 1,833333333 112,30%
4 Заработная  плата на объём работ Р. 2203200,0 2474193,6 112,30% 550800 618548,4 112,30% 183600 206182,8 112,30%
5 Производительность  труда (выработка на одного рабочего) нормо-ч/чел. 1837,7 1837,7 100,00% 459,4181 459,41807 100,00% 153,1393568 153,1393568 100,00%
6 Качество продукции  (% сдачи с первого, второго предъявления) % 100,0 100,0   100 100   100 100  
7 Сумма премии Р.   210405,6   0 52601,4 0,00% 0 17533,8 0,00%
8 Лимиты на:   8812800,0 8391988,8 420811 2203200 2097997,2 420811,2 734400 699332,4 420811,2
запчасти Р. 4406400,0 4274208,0 97% 1101600 1068552 97,00% 367200 356184 97,00%
инструмент Р. 440640,0 431827,2 98% 110160 107956,8 98,00% 36720 35985,6 98,00%
материалы Р. 1101600,0 958392,0 87% 275400 239598 87,00% 91800 79866 87,00%
электроэнергию Р. 2203200,0 2093040,0 95% 550800 523260 95,00% 183600 174420 95,00%
ТСМ Р 660960,0 634521,6 96% 165240 158630,4 96,00% 55080 52876,8 96,00%
Сумма в размере  420811,2 р. показывает на сколько мы  за 1 год с экономии на материальных ресурсах.Она получилась (8812800,0-8391988,8)*50%=420811,2 р. А исходя из того что 50% из этой суммы идет предприятию, остальные 50% идут на премии рабочим и она равна 420811,2 /2=210405,6 р.
Распределение заработной платы и премии между  рабочими бригады с учетом КТУ  за июнь 2009 года.   Таблица 4.
ФИО членов бригады профессия разряд Часовая тарифная ставка Отработанно время Тарифная з.п. за отработанное время, р. КТУ Тарифная з.п. с  учетом КТУ Премии распределенная тарифная зарплата, р. Месячная з.п. (с  премией),р. Индивидуальные Всего начислено, р.
                        доплаты удержания  
1 2 3 4 5 6 7 8 9
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.