На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Долгосрочное и краткосрочное планирование на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.07.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
курсовой  работы 

Введение 3 

Раздел 1. История  развития финансового менеджмента  и планирования 5
1.1. Зарождение  финансового менеджмента 5
1.2. Становление  финансового планирования в России  и за рубежом 7 

Раздел 2. Понятие  финансового планирования 11
2.1. Содержание  и значение финансового планирования 11
2.2. Методы, виды  и этапы финансового планирования 13
2.3. Финансовые  службы и финансовое планирование 20 

Раздел 3. Составление  финансового плана на примерах 23
3.1. Финансовый  план хозяйствующего субъекта 23
3.2. Проблемы  реформирования финансового планирования  в России и пути их решения 30 

Заключение 36 

Список использованной литературы 39
 

      Введение 

       Актуальность  темы курсовой работы обусловлена тем, что любое предприятие, независимо от его размеров, сталкивается с необходимостью планирования своих доходов и расходов. Для поддержания, а тем более развития бизнеса непрерывно требуются средства, чтобы профинансировать расходы на зарплату, материалы, товары, другие прямые и накладные расходы.
       Доходы от грамотно и эффективно ведущегося бизнеса, как правило, превышают расходы, но основная проблема финансирования любого предприятия заключается в запаздывании доходов относительно расходов. Расходы необходимо произвести сейчас, а доходы, ради извлечения которых эти расходы производятся, будут получены только в будущем, часто весьма отдаленном. Кроме того, предприятию просто может не хватать собственных доходов. Это происходит, например, при растущем бизнесе, и для финансирования роста необходимо непрерывное привлечение и обслуживание заемных средств. Итак, первой задачей является необходимость планирования потребностей в финансировании.
       Второй  задачей является планирование и  поддержание денежных потоков, обеспечивающих осуществление своевременных текущих платежей кредиторам и поставщикам, другими словами, непрерывное поддержание удовлетворительной текущей ликвидности или платежеспособности, что является необходимым условием долгосрочного успеха в бизнесе.
       Разработка  бюджетов, имея отличия от традиционного планирования постепенно приобретает самостоятельное значение и называется сегодня процессом бюджетирования, что является заключительным этапом процесса планирования на предприятии.
       Цель  работы — рассмотреть основные виды финансового планирования, его структуру, а также методику планирования финансов на конкретных примерах.
 

        Раздел 1. История  развития финансового  менеджмента и  планирования. 

       
      Зарождение  финансового менеджмента.
 
       Финансовое  планирование является одним из методов  финансового менеджмента — системы принципов и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов, а также с организацией оборота денежных средств.
       «Финансовый менеджмент — это явление рубежа веков. Начальный этап развития финансового менеджмента совпал с периодом общемирового промышленного подъема 1920-х годов, который ознаменовался формированием финансов в качестве самостоятельного и независимого направления, со своими концепциями, направлениями и методами. Великая депрессия 30-х годов и послевоенный промышленный бум 50-х дали мощный импульс развитию инструментария ценных бумаг и инвестиционного анализа, зародилась концепция денежных потоков и временной стоимости денег, инвестиционные решения получили новые критерии оценки, сформировалась методология управления инвестиционными проектами, в финансах стал наблюдаться постепенный переход от базового принципа начислений, применяемого в бухгалтерском учете, к принципам управления «живыми», реальными деньгами.
       Во  второй половине 50-х годов проводились  интенсивные исследования по теории структуры капитала и цены источников финансирования. Основной вклад в  данную область сделали Ф.Модильяни  и М.Миллер.»1 Из всех упомянутых инноваций два направления — теория портфеля и теория структуры капитала — представляют собой сердцевину науки и техники управления финансами компаний, т.к. позволяют ответить на два принципиально важных вопроса: откуда взять и куда вложить финансовые ресурсы. Именно в рамках современной теории финансов в дальнейшем сформировалась прикладная дисциплина финансовый менеджмент как наука, посвященная методологии и технике управления финансами компании.
       В дореволюционной России понятие  финансового менеджмента как  самостоятельной науки не существовало. Однако два направления, входящие в базовую структуру этой науки в современном ее понимании — финансовые вычисления и анализ баланса, успешно развивались и в это время.
       Развитие  теории и практики финансовых и коммерческих вычислений в России связано с  трудами замечательного русского математика, финансиста и бухгалтера Н.С.Лунского, одного из родоначальников финансового менеджмента в России. А в 20-е годы теория баланса была сформулирована в трудах А.П.Рудановского, Н.А.Блатова, И.Р.Николаева.
       Особенное место в истории развития финансового менеджмента занимают 1960-е годы. Наиболее яркие характеристики этого периода — становление финансового планирования и бюджетирования, активное развитие основополагающих элементов управленческого учета.
       Дальнейшее  развитие финансового менеджмента связано с нарастанием фактора неопределенности в жизнедеятельности предприятий, активным развитием теории и практики инвестиционного портфеля, методов управления финансовыми рисками, постоянно совершенствуется механизм принятия финансовых решений, проблема структуры капитала формируется в качестве самостоятельной, появляются принципиально новые схемы финансирования, моделирование стоимости капитала приобретает завершенные формы, серьезный импульс получают аналитическая и оценочная деятельность, производные ценные бумаги признаются открытием 20-го века. В период времени 80-е, начало 90-х годов содержание финансового менеджмента в интерпретации многих резко сужается, превращаясь в своего рода надстройку над финансовым и управленческим учетом, финансовый менеджер, все чаще трактуется как менеджер-бухгалтер, занятый контроллингом.
       В последнее десятилетие уходящего  века практика, здравый смысл, весь накопленный исторический опыт, а  также бурное развитие менеджмента  потребовали иного, расширительного толкования финансового менеджмента, суть которого определялась бы органичным взаимодействием финансов и менеджмента.
       Сегодня под эгидой финансового менеджмента  тесно переплетаются между собой  финансовый и управленческий учет, корпоративные и управленческие финансы, инвестиционный анализ, финансовое планирование и проектное финансирование, валютные и банковские операции, стратегический и общий менеджмент, маркетинг, управление персоналом, банковский менеджмент, организационное поведение и многое другое. 

       
      Становление финансового планирования в России и за рубежом.
 
       История возникновения первых элементов  финансового планирования уходит в  глубь столетий. Становление финансового  планирования тесно связано с  определенным уровнем развития производительных сил, денежных отношений, усилением роли государства, а также расширением человеческих познаний закономерностей общественных процессов, сущности и назначения денег. «Первые попытки правительств отдельных государств (зафиксированные письменно) определить основные виды расходов и источников их покрытия относятся к XVI—XVII векам. Однако они не носили систематический характер, охватывали лишь некоторые доходы и расходы государственной казны. Так, стали составляться разрозненные сметы доходов и расходов на содержание аппарата управления, войска и других мероприятий.
       В России первые сведения об общей смете  доходов и расходов государства  относятся к 1654 г., однако систематическое  составление бюджета начало осуществляться лишь с 1812 г. после образования Министерства финансов. В конце XVII — начале XIX столетия большинство стран уже составляли финансовый план своего государства — государственный бюджет. Что же касается развития финансового планирования и охвата им не только общегосударственных ресурсов, но и средств отдельных регионов, отраслей, ведомств, низовых звеньев хозяйства, то этот процесс начал набирать свои темпы лишь в XX веке. Широкое распространение финансовое планирование получило в СССР при возникновении и действии социалистической, так называемой плановой системы хозяйствования.»2
       Внутриотраслевое  финансовое планирование во многом было направлено на маневрирование ресурсами  в пределах ведомства, перераспределение  доходов и оборотных средств  между подведомственными предприятиями  для искусственного выравнивания их рентабельности. В результате финансовое планирование на предприятиях носило формальный характер, тем более что оно базировалось на директивных обязательных заданиях (по производству, снабжению, реализации продукции, ценах и др.), индивидуальных нормативах распределения прибыли. На всех уровнях хозяйствования планирование отталкивалось от достижений прошлого периода, лишь незначительно скорректированных на предполагаемые изменения показателей.
       До 1991 г. практически все государственные  предприятия разрабатывали годовой финансовый план с поквартальной разбивкой показателей (баланс доходов и расходов). Методика составления этого документа (в составе техпромфинплана) была рекомендована Министерством финансов бывшего СССР в 1988 г. Финансовый план в рекомендованной форме позволял сопоставлять все плановые доходы и расходы, увязывать направления расходования средств с соответствующими источниками финансирования, а также определять взаимоотношения с бюджетной и кредитной системами. В большей мере баланс доходов и расходов разрабатывался не для самого предприятия, а для его вышестоящей организации, финансовых органов и банков.
       С изменением в 1992 г. правового статуса  многих предприятий (вследствие их приватизации), либерализацией цен, принципиальными  изменениями в валютной политике, бухгалтерском учете и отчетности разработка баланса доходов по традиционной методике стала малоприемлемой. Поэтому многие предприятия (особенно вновь созданные коммерческие организации) практически перестали составлять перспективные и текущие финансовые планы. Что касается бизнес-планов, то они только начинают разрабатываться коммерческими организациями в основном для получения иностранных инвестиций и государственной поддержки инвестиционных проектов (программ).
       В отличие от отечественной практики на Западе термин «планирование» имеет более широкую интерпретацию. Под ним понимается направление деятельности компании, связанное с прогнозированием и бюджетированием капитала, доходов и расходов (составление бюджетов-смет), причем прогнозирование осуществляется на более длительный, чем в нашей стране, период — 3—5 лет.
       Система финансовых планов (бюджетов) западных компаний включает:
    прогноз баланса активов и пассивов;
    прогноз отчета о прибылях и убытках;
    прогноз отчета о движении денежных средств;
    прогноз ключевых финансовых показателей (объема продаж, издержек производства и обращения, прибыли и т.д.);
    долгосрочный прогноз капитальных вложений и оценки инвестиционных проектов;
    долговременную стратегию финансирования компании.
       Разработка бюджета капитальных вложений предполагает:
    классификацию инвестиционных проектов;
    сравнение и оценку альтернативных проектов при помощи показателей чистой текущей стоимости, периода окупаемости, внутренней нормы прибыли и других параметров;
    выбор наиболее перспективных проектов.
 

        Раздел 2. Понятие финансового планирования. 

       
      Содержание  и значение финансового  планирования.
 
       Финансовое  планирование является главной функцией финансовой деятельности, если принять  во внимание то, что хороший финансист  стремится «оценить» будущее, и в этом его главное предназначение.
       Планирование  — это процесс разработки и  принятия целевых установок в  количественном и качественном выражении, а также определение путей  их наиболее эффективного достижения. Финансовое планирование — это планирование всех его доходов и направлений расходования денежных средств для обеспечения развития предприятия. Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования.
       «Значение финансового планирования для хозяйствующего субъекта состоит в том, что оно:
      воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
      обеспечивает финансовыми ресурсами заложенные в финансовом плане экономические пропорции развития;
      предоставляет возможности определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях конкуренции;
      служит инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.»3
       Планирование  связано, с одной стороны, с предотвращением ошибочных действий в области финансов, с другой — с уменьшением числа использованных возможностей.
       Практика  хозяйствования в условиях рыночной экономики выработала определённые подходы к планированию развития определённого предприятия в интересах её владельцев и с учётом реальной обстановки на рынке.
       Цель  финансового планирования заключается  в обеспечении предприятия необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности. В связи с этим нужно определить пути эффективного вложения капитала, оценить степень рационального его использования, выявить внутрихозяйственные резервы увеличения прибыли за счет экономного использования денежных средств и установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами. Важно также соблюсти интересы акционеров и других инвесторов. И как следствие всего финансовое планирование выполняет контрольную функцию по изучению финансового состояния предприятия, его платеже — и кредитоспособностью.
       Финансовый план оказывает большое влияние на экономику предприятия. Это обусловлено целым рядом обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение начальных затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями, и в результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность.
       Во-вторых, статьи финансового плана связаны  со всеми экономическими показателями работы предприятия и увязаны  с основными разделами предпринимательского плана: производством продукции  и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, экономическим стимулированием и так далее. Таким образом, финансовое планирование может оказывать влияние на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта.
       Важным  фактором является также контроль за соблюдением.
       «Основными  задачами финансового планирования на предприятии являются:
      обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности;
      определение путей эффективного вложения капитала, оценка степени рационального его использования;
      выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли за счёт экономического использования денежных средств;
      установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками и контрагентами;
      соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
      контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.
       Таким образом, финансовое планирование оказывает  воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъекта по средствам выбора объекта финансирования, направления финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.»4 

       
      Методы, виды и этапы финансового планирования.
 
       Процесс финансового планирования   состоит  из  нескольких  этапов.  На первом этапе происходит анализ финансовых показателей за предыдущий  период. Для   этого   используют   информацию   из   основных   финансовых   отчетов предприятий: бухгалтерского баланса, отчета о прибылях и убытках,  отчета  о движении  денежных  средств.  Эти  документы  имеют  важное   значение   для финансового планирования, так как содержат  данные  для  анализа  и  расчета финансовых показателей деятельности предприятия, а также служат основой  для составления прогноза.   
       На  втором этапе происходит составление основных прогнозных  документов, таких как прогноз баланса, отчета о прибылях и  убытках,  движения  денежных средств, которые относятся к перспективным финансовым планам и включаются  в структуру научно-обоснованного бизнес-плана предприятия.
       На  третьем этапе происходит уточнение  и  конкретизация  показателей прогнозных финансовых документов посредством составления текущих  финансовых планов.  
       На  четвертом этапе осуществляется оперативное финансовое планирование. Завершается процесс финансового планирования практическим  внедрением планов и контролем за их выполнением.
       «В  практике финансового планирования применяют следующие методы:
      экономического анализа,
      нормативный,
      балансовых расчетов,
      денежных потоков,
      метод многовариантности,
      экономико-математическое моделирование.
       Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных  и стоимостных показателей, внутренние резервы предприятия.
       Нормативный метод заключается в том, что  на основе заранее установленных  норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в финансовых ресурсах и  их источниках. Такими нормативами есть ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений и другие нормативы, устанавливающиеся либо самим субъектом либо для субъекта государством в виде специальной нормативной или законодательной базы. Нормативы самого хозяйствующего субъекта — это нормативы, разрабатываемые непосредственно на предприятии и используемые им для регулирования производственно-хозяйственной деятельности, контроля за использованием финансовых ресурсов, других целей по эффективному вложению капитала. Существуют современные методы калькулирования затрат: стандарт-кост и стандарт маржинал-костинг. Они основаны на использовании внутрихозяйственных норм.»5
       Использование метода балансовых расчетов для определения  будущей потребности в финансовых средствах основывается на прогнозе поступления средств и затрат по основным статьям баланса на определенную дату в перспективе.
       Метод денежных потоков является универсальным  при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования  размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и бюджетировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы.
       Метод многовариантности расчетов состоит  в разработке альтернативных вариантов  плановых расчетов, для того чтобы  выбрать из них оптимальный, при  этом критерии выбора могут быть различными. Например, в одном варианте может  быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом — рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.
       Методы  экономико-математического моделирования  позволяют количественно выразить взаимосвязь между финансовыми показателями и основными факторами, их определяющими.
       Финансовое  планирование, в зависимости от содержания назначения и задач, можно классифицировать на перспективное или стратегическое, текущее (годовое) или долгосрочное и оперативное (краткосрочное).
       1) Перспективное планирование. Этот  тип финансового планирования  используется для определения  важнейших показателей, пропорций  и темпов расширенного воспроизводства,  является главной формой реализации  целей предприятия. Перспективное  финансовое планирование в современных условиях охватывает период времени от одного года до трех лет. Временной интервал носит условный характер, поскольку зависит от экономической стабильности и возможности прогнозирования объёмов финансовых ресурсов и направлений их использования. Перспективное планирование включает разработку финансовой стратегии предприятия и прогнозирование финансовой деятельности. Финансовая стратегия оказывает влияние на общую стратегию предприятия. Изменение ситуации на финансовом рынке приводит к корректировке финансовой, а затем и общей стратегии развития предприятия. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.
       При разработке финансовой стратегии определяется период ее реализации.
       В основе финансовой стратегии лежит  финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, эмиссионной.
       Основой перспективного планирования является прогнозирование, которое определяет стратегию компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу, предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых при наметившихся спрогнозированных тенденциях изменения ситуации на рынке позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия. Основой прогнозирования является обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей.
       Результатом перспективного финансового планирования является разработка трех основных финансовых документов:
      прогноза отчета о прибылях и убытках;
      прогноза движения денежных средств;
      прогноза бухгалтерского баланса.
       Прогноз будущих прибылей и убытков основывается, в первую очередь, на прогнозном параметре  объёма продаж. Этот показатель говорит  о той доле рынка, которую предприятие  предполагает завоевать своей продукцией. Прогнозы продаж выражаются как в денежных, так и в физических единицах, помогают определить влияние цены, объёма производства и продаж, а также инфляции на основные финансовые показатели. С помощью прогнозного отчета о прибылях и убытках определяется величина получаемой прибыли в предстоящем периоде.
       Прогноз движения денежных средств — отражает движение денежных потоков по текущей, инвестиционной и финансовой деятельности предприятия. Разграничения направлений  деятельности при разработке прогноза позволяют повысить результативность управления денежными потоками. Прогноз движения денежных средств предоставляет возможность оценить использование предприятием денежных средств. С помощью прогноза движения денежных средств можно оценить, сколько денежных средств необходимо вложить в хозяйственную деятельность предприятия, синхронность поступления и расходования денежных средств, проверить будущую ликвидность предприятия.
       После составления этого прогноза определяют стратегию финансирования предприятия. Её суть заключается в следующем:
      определение источников долгосрочного финансирования;
      формирование структуры и затрат капитала;
      выбор способов наращивания долгосрочного капитала.
       Надо  отметить, что на всех этапах финансового  планирования, огромное значение имеет  использование правдивой и реальной информации о состоянии предприятия, а также его текущей деятельности.
       2) Текущее финансовое планирование  является планированием осуществления;  оно рассматривается как составная  часть перспективного плана и  представляет собой конкретизацию его показателей.
       Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана  движения денежных средств, планового  бухгалтерского баланса, поскольку  эти формы планирования отражают финансовые цели организации. Все три плановых документа основываются на одних и тех же исходных данных и должны корреспондироваться друг с другом. Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Для точности результата осуществляют дробление планового периода на более мелкие единицы измерения: полугодие или квартал. Разработку финансового плана целесообразнее начинать с плана прибылей и убытков, этот документ показывает обобщённый результат текущей деятельности. Анализ соотношения доходов и расходов позволяет оценить резервы увеличения собственного капитала предприятия. Разработка этого плана происходит в несколько этапов:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.