На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Управленческий риск

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 10.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     СОДЕРЖАНИЕ
     ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………..3
     РАЗДЕЛ  I
     Управленческие  риски
     1.1 Понятие «риск» в управлении……………………………..…..5
     1.2 Классификация рисков…………………………………………7
     РАЗДЕЛ  II
     Управление  рисками при разработке управленческих решений
     2.1  Оценка степени риска………………………………………….. 12
     2.2  Основные приемы и методы риск - менеджмента при принятии управленческих  решений………………………………………………….14
     ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………...19
     Список  используемой литературы……………………………….. 21 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ

     Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела. 
          Как известно, все рыночные оценки носят многовариантный характер. Важно не бояться ошибок в сей рыночной деятельности, поскольку от них никто не застрахован, а главное — оплошностей не повторять, постоянно корректировать систему действий с позиции максимума прибыли. Менеджер призван предусматривать дополнительные возможности для смягчения крутых поворотов на рынке. Главная цель менеджмента, особенно для условий сегодняшней России, добиться, чтобы при самом худшем раскладе речь могла идти только о некотором уменьшении прибыли, но ни в коем случае не стоял вопрос о банкротстве. Поэтому особое внимание уделяется постоянному совершенствованию управления риском — риск-менеджменту. Менеджмент риска — одна из важнейших областей современного управления, связанная со специфической деятельностью менеджеров в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих действий. Сейчас мировой и локальные рынки становятся все более нестабильными, с непредсказуемыми изменениями. Бурно развивается рисковый бизнес. В этих условиях менеджер, избегающий рискованных решений, становится опасным для организации, обрекает ее на застой, потерю конкурентоспособности. С расширением зоны рискованных ситуаций риск-менеджмент выступает объективно необходимым и весьма значимым элементом управления, важнейшей предпосылкой делового успеха. 
Риск-менеджмент — понятие очень широкое, охватывающее самые различные проблемы, связанные практически со всеми направлениями и аспектами управления. Главные задачи менеджера в данной области общеизвестны: обнаружить область повышенного риска, оценить степень риска, разработать и принять меры, предупреждающие риск, в случае, когда ущерб уже имеет место, принять меры к оптимальному его возмещению, анализ и предупреждение рисков.

     Практика  показывает, что повышенный риск имеет  место при самых различных обстоятельствах, в частности, при неправильном управленческом решении, неудовлетворительно выполненном подчиненным задании, неудачном выборе исполнителя, ошибке в маркетинговом прогнозе, отказе руководства принять радикальное предложение менеджера.
     При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в  условиях конкуренции самостоятельно, то есть на свой страх и риск. Их финансовое будущее является поэтому непредсказуемым  и мало прогнозируемым. 
Риск-менеджмент представляет систему оценки риска, управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе бизнеса. Риском можно управлять, используя разнообразные меры, позволяющие в определенной степени прогнозировать наступление рискового события и вовремя принимать меры к снижению степени риска.

РАЗДЕЛ I

Управленческие риски

        Понятие «риск» в управлении
     Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные  с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления, хотя до недавнего времени отношение к нему было далеко не однозначным. В выражениях «рискованный поступок», «рискованный шаг» явно присутствовал оттенок неодобрения. Одной из характерных особенностей административно-командной системы управления являлась невостребованность у работников данного качества. Более того, хозяйственная практика прошлых лет породила такое крылатое выражение, как «инициатива наказуема», несмотря на декларируемые призывы к ее проявлению. Руководитель по существу отучивался от предприимчивости, смелых действий, работы в условиях риска.
     Между тем риск не столько зависит «от  желаний» руководителей, сколько обусловлен объективной реальностью. Уйти от решения, связанного с риском, может означать излишнюю перестраховку, утрату возможности поправить финансовое положение предприятия. Чтобы оптимально, расчетливо рисковать, необходимо овладеть искусством риска, т.е. проводить четкую грань между оправданным и неоправданным риском.
     Понятие «риск» согласно словарю Ожегова  определяется как «действие наудачу, в надежде на счастливый исход». Чем больше неопределенность при выборе вариантов решений, тем больше риск. Следовательно, риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер. Исходя из такого понимания риска, основными элементами рисковой ситуации являются возможные потери или выигрыш, вероятный характер наступления последствий принятого решения, альтернативность, неопределенность.
     Как историческая категория риск представляет собой осознанную человеком возможную опасность. Это свидетельствует о том, что риск исторически связан со всем ходом общественного развития. Как экономическая категория риск представляет собой событие, которое может произойти или не произойти. В случае совершения такого события возможны три экономических результата:
     отрицательный (проигрыш, ущерб, убыток);
     нулевой;
     положительный (выигрыш, выгода, прибыль).
     Возможно  ли управление хозяйственным риском? Такое умение у руководителей  необходимо формировать и развивать. Для этого следует научиться распознавать возможные случаи и оценивать вероятность возникновения риска, рассчитывать масштабы предполагаемого ущерба (степень риска), находить способы его предупреждения.
     В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее возникавших случаев ущерба. Это дает возможность прогнозирования вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий. Управление риском связано также с решением общих проблем функционирования предприятия: его рациональной организацией, системами экономического и морального стимулирования работников, ответственности и контроля.  
 
 
 

     1.2 Классификация рисков
     Классификация рисков. Под классификацией рисков следует понимать распределение  риска на конкретные группы по определенным признакам для достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация  рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию:
       
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Квалификационная  система рисков включает группу, категории, виды, подвиды и разновидности  рисков. В зависимости от возможного результата (рискового события) риски  можно поделить на две большие группы:
     риски означают возможность получения  отрицательного или нулевого результата. К этим рискам относятся риски: природно-естественные, экологические, политические, транспортные и часть коммерческих (имущественные, производственные, торговые);
     спекулятивные риски выражаются в возможности  получения как положительного, так  и отрицательного результата. К этим рискам относятся финансовые риски, представляющие собой часть коммерческих рисков.
     По  основной причине возникновения (базисный или природный риск) риски делятся на следующие категории:
     природно-естественные риски - риски, связанные с проявлением  стихийных сил природы (землетрясение, наводнение, буря, пожар, эпидемия и  т.п.);
     экологические риски - риски, связанные с загрязнением окружающей среды;
     политические  риски - риски, связанные с политической ситуацией в стране и деятельностью  государства. Политические риски возникают  при нарушении условий производственно-торгового  процесса по причинам, непосредственно  не зависящим от хозяйствующего субъекта. К политическим рискам относятся:
     невозможность осуществления хозяйственной деятельности вследствие военных действий, революции, обострения внутриполитической ситуации в стране, национализации, конфискации  товаров и предприятий, введения эмбарго, из-за отказа нового правительства выполнять принятые его предшественниками обязательства и т.п.;
     введение  отсрочки (моратория) на внешние платежи  на определенный срок ввиду наступления  чрезвычайных обстоятельств (забастовка, война и т.д.);
     неблагоприятное изменение налогового законодательства;
     запрет  или ограничение конверсии национальной валюты в валюту платежа (в этом случае обязательство перед экспортерами может быть выполнено в национальной валюте, имеющей ограниченную сферу  применения);
     транспортные  риски - риски, связанные с перевозками  грузов транспортом: автомобильным, морским, речным, железнодорожным, самолетами и  т.д.;
     коммерческие  риски - опасность потерь в процессе финансово-хозяйственной деятельности. Они означают неопределенность результатов отданной коммерческой сделки.
     По  структурному признаку коммерческие риски  делятся на следующие категории:
     имущественные риски - риски, связанные с вероятностью потерь имущества предпринимателя  по причине кражи, диверсии, халатности, перенапряжения технической и технологической систем и т.п.;
     производственные  риски - риски, связанные с убытком  от остановки производства вследствие воздействия различных факторов и, прежде всего с гибелью или  повреждением основных и оборотных  фондов (оборудование, сырье, транспорт и т.п.), а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии;
     торговые  риски - представляют собой риски, связанные  с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п.; финансовые риски - связаны с вероятностью потерь финансовых ресурсов (т.е. денежных средств). К ним относятся:
     риски, связанные с покупательной способностью денег;
     инфляционный  риск - риск того, что при росте  инфляции (обесценение денег и, соответственно, рост цен) получаемые денежные доходы обесцениваются с точки зрения реальной покупательной способности быстрее, чем растут;
     дефляционный  риск - риск того, что при росте  дефляции (снижение цен и, соответственно, увеличение покупательной способности денег) происходят падение уровня цен, ухудшение экономических условий предпринимательства и снижение доходов;
     валютные  риски - опасность валютных потерь, связанных с изменением курса  одной иностранной валюты по отношению  к другой, при проведении внешнеэкономических, кредитных и других валютных операций;
     риски ликвидности - риски, связанные с  возможностью потерь при реализации ценных бумаг или других товаров  из-за изменения оценки их качества и потребительной стоимости;
     риски, связанные с вложением капитала (инвестиционные риски);
     риск  упущенной выгоды - риск наступления  косвенного (побочного) финансового  ущерба (неполученная прибыль) в результате неосуществления какого-либо мероприятия (например, страхование, хеджирование, инвестирование и т.п.);
     риск  снижения доходности - риск, возникающий  в результате уменьшения размера  процентов и дивидендов по портфельным  инвестициям, по вкладам и кредитам, а также по портфельным инвестициям, связанным с формированием инвестиционного  портфеля, представляющим собой приобретение ценных бумаг и других активов (сюда могут относиться: процентные риски - опасность потерь коммерческими банками, кредитными учреждениями, инвестиционными институтами, селинговыми компаниями в результате превышения процентных ставок, выплачиваемых ими по привлеченным средствам, над ставками по предоставленным кредитам, риски потерь, которые могут понести инвесторы в связи с изменением дивидендов по акциям, процентных ставок на рынке по облигациям, сертификатам и другим ценным бумагам;
     кредитный риск - опасность неуплаты заемщиком  основного долга и процентов, причитающихся кредитору, риск такого события, при котором эмитент, выпустивший  долговые ценные бумаги, окажется не в  состоянии выплачивать проценты по ним или основную сумму долга);
     риски прямых финансовых потерь - биржевые риски, представляющие собой опасность  потерь от биржевых сделок (риск неплатежа  по коммерческим сделкам, риск неплатежа  комиссионного вознаграждения брокерской фирмы и т.п.);
     селективный риск (лат. selektio - выбор, отбор) - риск неправильного выбора видов вложения капитала, вида ценных бумаг для инвестирования в сравнении с другими видами ценных бумаг при формировании инвестиционного портфеля;
     риск  банкротства - опасность в результате неправильного выбора вложения капитала полной потери предпринимателем собственного капитала и его неспособности рассчитываться по взятым на себя обязательствам.  
 
 
 
 
 
 
 
 

РАЗДЕЛ II

Управление рисками при разработке управленческих решений

    2.1 Оценка степени риска

     Исследования  теории и практики хозяйственного вызывают сегодня вполне объяснимый повышенный интерес к данной социально-экономической  и нравственной категории. Степень  овладения менеджерами технологией  работы в рискованных ситуациях  непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.
      Принятие решений  в условиях риска имеет некоторую  специфику:  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     В частности, на начальном этапе происходит признание рискованной ситуации и оценивается возможность принятия ее для конкретного менеджмента.
     На  втором этапе про изводится оценка степени риска; третий этап характеризуется  конкретными действиями в сложившихся  условиях (приспособление к риску), которые могут охватывать как  внутреннюю, так и внешнюю сферы деятельности фирмы.
     При принятии управленческих решений в  условиях неопределенности и риска  необходимо проводить анализ рисков. Анализ рисков подразделяется на два  взаимно дополняющих друг друга  вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуациям, и количественный, позволяющий вычислить величину отдельных рисков и риска проекта в целом. Исследование риска целесообразно проводить в следующей последовательности:
     выявление объективных и субъективных факторов, влияющих на конкретный вид риска;
     анализ  выявленных факторов;
     оценка  конкретного вида риска с финансовых позиций, определяющая либо финансовую состоятельность проекта, либо его  экономическую целесообразность;
     установка допустимого уровня риска;
     анализ  отдельных операций по выбранному уровню риска;
     разработка  мероприятий по снижению риска при  принятии управленческого решения.  

2.2 Основные приемы и методы риск-менеджмента при принятии управленческих решений

     После проведения анализа рисков в процессе разработки управленческого решения  используются специальные приемы управления риском.
     Вопросами теории управления риском занимается риск-менеджмент.
     Риск-менеджмент - специальная форма предпринимательской деятельности. Осуществляют ее профессиональные институты специалистов, страховые компании, финансовые менеджеры.
     Одна  из основных сфер риск-менеджмента - страховой  рынок, где объектом купли-продажи  выступают страховые услуги, предоставляемые  организациям и отдельным гражданам преимущественно страховыми компаниями и негосударственными пенсионными фондами.
     В каждой ситуации руководитель взвешивает возможный выигрыш и проигрыш (исход, последствия принимаемого решения). Если вероятность и величина выигрыша велики, скорее всего будет принято решение, связанное с риском. В случае, когда опасность потерь значительна, предпочтительнее решение, обещающее минимальный риск. При этом различные варианты решения просчитываются, сравниваются между собой по многим параметрам, в том числе и не имеющим количественного выражения.
     В процессе анализа альтернативных решений  производится оценка степени риска. Она включает установление количественного  значения вероятности наступления  события, его последствий, а также  допустимого уровня риска. Тем самым появляется информация, необходимая для управления риском в сложившейся конкретной ситуации.
     Риск  определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного). Обычно риск оценивается дискретно либо как соотношение пары чисел (например, 1: 9; 20%: 80% и т.д.), либо как процент отрицательного исхода (например, 0,01%). Например, риск 2: 8 означает, что только в двух случаях из 10 решение не будет реализовано; риск 10% означает, что на 10% не гарантируется положительный исход принятого решения; риск 50%: 50% (фифти-фифти) означает равную вероятность как отрицательного, так и положительного исхода процесса.
     Риск  прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). В быту риск обычно связывают с проявлением отрицательных результатов. Поэтому, когда говорят об отсутствии риска, то имеют в виду нулевой риск. Если неопределенность очень высока (ненадежные данные, неквалифицированные специалисты), то риск может быть максимальным: 100%, или 1. Для каждого уровня неопределенностей характер изменения риска свой (рис.1).
     
     Рис.1 Характер зависимости риска от уровня неопределенностей
     Н - низкий уровень,
     Ср - средний,
     В - высокий,
     Св  – сверхвысокий.  

     При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто  им можно пренебречь. Средний и  высокий уровни неопределенностей  существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.
     Применение  экономико-математических методов  и современная электронно-вычислительная техника позволяют осуществлять многовариантные расчеты для выбора алгоритма решения конкретной задачи.
     Существуют  понятия «оправданный» и «неоправданный»  риск Оправданный риск - это прежде всего обоснованный риск, инициативное решение, основанное на соотношении  возможных потерь и приобретений. Выполненные расчеты позволяют сделать вывод о мере допустимого риска.
     Принятие  решений на уровне чрезмерного риска  может ухудшить финансовое положение  и в конечном счете привести к  банкротству предприятия. Вместе с  тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.
     В практической деятельности ряда фирм используется шкала допустимого риска, включающая определенные его параметры (табл.1). Чем выше величина риска, тем больше размер возможных потерь (но не выигрыша).
     Табл.1. Шкала допустимого риска
Вид риска Величина (коэффициент) риска (в%)
Незначительный Малый
Средний
Повышенный
Азартный
До 5 5-10
11-20
21-30
Свыше 30
 
     С учетом сложившейся практики при  принятии большинства управленческих решений исходят из «среднего» уровня риска в пределах 20%, хотя в экстраординарных хозяйственных ситуациях выбор  линии поведения руководителя относительно риска может быть и иным.
     Основные приемы риск-менеджмента при принятии управленческих решений:
     избежание риска - уклонения от мероприятия, связанного с риском;
     удержание риска - оставление риска за инвестором (предполагая покрытие возможных убытков за счет резервных средств инвестора);
     передача  риска - передача ответственности за риск, например, страховой компании;
     снижение  степени риска - уменьшение вероятности  потерь и сокращение ожидаемого их объема.
     Основными методами компенсации риска в современной предпринимательской деятельности являются:
     диверсификация  деятельности фирмы с обеспечением отрицательной корреляции доходности и рентабельности части проектов, реализуемых фирмой;
     самострахование – образование на предприятии  специального резервного фонда и обеспечение возможности покрытия убытков за счет части собственных оборотных средств;
     хеджирование  – создание встречных коммерческих, кредитных, валютных и иных требований и обязательств;
     лимитирование за счет установления предельных сумм расходов, продаж, кредита;
     различные формы и виды страхования, в том  числе страхование ответственности;
     перестрахование ответственности;
     получение дополнительной информации о ситуации принятия решения.
     В составе средств предупреждения последствий риска наиболее доступным методом является прямое управленческое воздействие. Однако в хозяйственной практике присутствуют и неуправляемые факторы риска. Для компенсации возможных потерь, связанных с действием такого рода факторов, предприятиями создаются специальные целевые фонды риска.
     Одна  из целевых функций данного фонда - сформировать систему поощрения  деятельности, связанной с риском. Такие фонды создаются и в  отечественной экономике, степень  развития которых определит ближайшее  и отдаленное будущее.
     Следует отметить, что готовность руководителя к риску обусловлена не только объективными обстоятельствами, в том  числе наличием страховых резервов, но очень во многом и его личными  качествами. Необходимо создавать вокруг инициативных, предприимчивых руководителей соответствующее общественное мнение. Хорошее начало положено изменением законодательства, в частности, введением правовой нормы, освобождающей руководителей от уголовного наказания по мотивам хозяйственного риска.
     Вывод. Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления.
     Риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный  результат которых носит случайный характер.
     Риск  определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

     Таким образом, управленческие решения как  определенная команда к действию выступают в виде продукта управленческого труда. Как процесс на завершающем этапе они объединяют деятельность субъекта и объекта управления, которая в целом отражается на результатах работы всего трудового коллектива.
     Переход к рыночной экономике нацеливает предпринимателей и менеджеров на смелые, решительные действия, связанные с риском. Умение идти на риск признается неотъемлемой частью искусства управления.
     Риск - это образ действий в неопределенной обстановке, ожидаемый положительный результат которых носит случайный характер.
     В основе управления риском лежат знания и опыт, полученные в результате тщательного изучения всех ранее  возникавших случаев ущерба. Это  дает возможность прогнозирования  вероятности появления подобных случаев в будущем и своевременного принятия всех необходимых мер к минимизации его негативных последствий.
     Под классификацией рисков следует понимать распределение риска на конкретные группы по определенным признакам для  достижения поставленных целей. Научно обоснованная классификация рисков позволяет четко определить место каждого риска в их общей системе. Она создает возможности для эффективного применения соответствующих методов, приемов управления риском, так как каждому риску соответствует своя система приемов управления риском. Условно риски можно классифицировать по источнику возникновения, по причине появления и по отношению к страхованию.
     Степень овладения менеджерами технологией  работы в рискованных ситуациях  непосредственно отражается на экономическом, социальном, нравственно-психологическом состоянии работников предприятий.
     В процессе разработки и принятия управленческих решений в условиях неопределенности и риска менеджер сталкивается с  необходимостью проведения анализа  существующих рисков, а также осуществления мероприятий, связанных с избежанием, удержанием, передачей рисков или снижения их степени.
     Риск  определяет соотношение двух полярных результатов: отрицательного (полный срыв запланированного) и положительного (достижение запланированного)
     Риск прямо связан с неопределенностями при разработке управленческих решений. Если неопределенность равна нулю (полная детерминированность), то риск оценивается как нулевой (никакого риска нет). При низком уровне неопределенностей риск растет незначительно и часто им можно пренебречь. Средний и высокий уровни неопределенностей существенно повышают риск получения отрицательного результата. Сверхвысокий уровень не оставляет надежды на положительные результаты.
     Принятие  решений на уровне чрезмерного риска  может ухудшить финансовое положение и в конечном счете привести к банкротству предприятия. Вместе с тем игнорирование любых вариантов, связанных с риском, в условиях рыночной экономики может отразиться на полной или частичной утрате конкурентоспособности, что также поставить предприятие перед проблемой экономической выживаемости.
     Существует  множество способов уменьшения, предотвращения и компенсации отрицательных  последствий риска.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.