На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Самоменеджмент в системе рыночных отношений (на примере ЗАО "Тандер")

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 11.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Введение     2 

Глава 1. Сущность, цели и функции, принципы самоменеджмента…….. 3
Глава 2. Процесс самоменеджмента. ………………………………………..12
Глава 3. Самоменеджмент на предприятии ЗАО Тандер………………... 15
Заключение…………………………………………………………………….. 17
Список  литературы.……………………………................................................18 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
       Быть организованным, независимо  от того, относится ли это к  окружающему пространству или  к вашему времени, - означает быть  подготовленным. Это означает чувствовать  себя собранным, владеть ситуацией,  быть готовым использовать все  имеющиеся возможности и справиться  с любыми сюрпризами и неожиданностями,  которые жизнь создает на вашем  пути. Мы живем в сложном, быстро  развивающемся мире, который полон  безграничных возможностей.
       Актуальность темы «Самоменеджмент  в системе рыночных отношений»  определяется тем, что многие  предприятия, начиная своё развитие, недостаточно проявляют организованность, обязательность, не умеют рационально  использовать рабочее время и  т.д. От того какая у них  будет самоорганизованность, во  многом будет зависеть и успех   и дальнейшее процветание.
       Самоменеджмент прежде всего  это самоорганизация, умение управлять  собой, руководить процессом управления  в самом широком смысле слова  – во времени, в пространстве, общении, деловом мире.
       Овладеть данной наукой не  так просто,  предприятию надо  начинать все-таки с самообразования,  причем мало только приобретать  знания, нужна ещё и практическая  реализация. Самоменеджмент – это  очень тяжелая работа, поэтому  необходимо быть готовым к  самосовершенствованию.
       Нужен серьезный подход при  разработке своей программы. Прежде  всего разрабатывать программу  с учетом тех вопросов, которые  приходится решать в процессе  профессиональной деятельности. При  выборе программы надо учитывать  изменения, происходящие в жизни  – в экономике, науке, современных  методах управления и т.д. Надо  учесть аспекты практической  реализации приобретенных знаний.
       Надо учиться планировать свое  рабочее время. Планирование призвано  обеспечить хозяйское использование  самого ценного достояния –  времени, а именно:
       - либо имеющееся время употребить  для плодотворной и успешной  деятелньости (максимальный критерий);
       - либо достичь поставленных целей  с возможно меньшим расходом  времени (минимальный критерий).
       Цель работы заключается в  исследовании самоменеджемента  в системе рыночных отношений  на примере ЗАО «Тандер».
       Исходя из поставленной цели, в работе рассматриваются следующие  задачи:
  1. понятие  самоменеджмента;
 2.   Сущность, цели и функции, принципы самоменеджмента   
 3.    Процесс самоменеджмента
4.    Самоменеджмент  на предприятии ЗАО Тандер
        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Глава 1. Сущность, цели и функции, принципы самоменеджмента
     Самоменеджмент  представляет собой последовательное и целенаправленное использование  испытанных методов работы в повседневной практике, для того чтобы оптимально и со смыслом использовать своё время.
     По  Эбелингу, диссипативными структурами  называются сущности, организованные (во времени и пространстве) в  результате скачка управляющих параметров через критический режим неустойчивости с последующей самоликвидацией.
     Для самоменеджмента более актуален промежуточный диссипативный порядок, соответствующий переходным процессам  в экономике РФ, т.е. для социально-экономических  систем, находящихся в переходных неравновесных состояниях методами самоменеджмента можно обеспечивать (или учитывать) именно промежуточный  и временный, но порядок. Задача самоменеджмента  здесь состоит не столько в  минимизации хаоса (как раньше), сколько  в оптимизации или поддержании.
     Однозначный концептуальный от закрытых систем к  открытым в самоменеджменте –  фундаментально вынужденная, корректная задача, но при условии продолжающегося  игнорирования фактора полупрозрачности границ всех оргсистем для диффузных  неравновесных процессов ресурсообразования, т.е. для реализации самоорганизации.
     Перед самоменеджментом встает постоянно  исходная задача выявления траекторий саморазвития системы.
     Концептуализация  диссипативных структур предполагает необратимость самопроизвольных процессов (в природе в первую очередь). При  разрушении структур вблизи положения  равновесия или с возникновением новых синергетических структур вдали от него вторые самоорганизуются в результате действия конкретных факторов. В связи с тем что основой  самоорганизации социально- экономических  мягких систем являются человеческие отношения, процессы диффузно-диссипативных парадоксально обратимы.
     В отличие от традиционного понимания  менеджмента, при котором управленец (руководитель) всегда должен находится  в составе системы, самоменеджмент имеет дело с так называемыми  самоорганизованными, или в терминах естественных наук коллапсирующимися (сжимающимися, самоликвидирующимися во времени и в пространстве, системами. К ним менеджеры могут находится как внутри, так и вне системы; при этом наблюдаемая или управляемая ситуация для внешнего менеджера скрывается горизонтами событий.
     Сущность  самоменеджмента состоит в учете  и применении задач, методов, особенностей и т.д. индивидуального самосовершенствования  каждого менеджера (что хорошо известно) и в работе с «системами систем» как совершенно нового аспекта самоменеджмента вообще и независимого менеджера в частности, то сущность самоменеджмента проявляется в работе с феноменами, порожденными самодвижением систем: самоприватизацией ресурсов, их антикатострофическим ситемообразующим поведением (анастрофой) и с самоорганизацией как результатом эмерджентного характера в форме самоприватизации и горизонтальной структуризации диссипативного временного характера и происхождения. Возникая самопроизвольно в устойчивых и неустойчивых ситуациях, системах, структурах и самоликвидируясь где-то в бесконечности или в сходной с начальной устойчивости, они «не дают в руки самоменеджменту» видимых возможностей для управления, что принципиально его изменяет и даже может свести к нулю. Таким образом, сущность (смысл) самоменеджмента скрыта в фундаментальных закономерностях социума, биоса, управления в совокупности.
     Самоменеджмент является эффективным способом учета и реализации новых реальностей переходных процессов.
     Самоменеджмент  в своей сущности произошел явно из множества теорий и методик  социального управления и несет  многие их достоинства и недостатки. До последнего времени его предметная область искусственно сужалась саморазвитием  индивидов, занимающихся менеджментом в предположении абсолютной идентичности понятий управления и менеджмента  даже в условиях переходных экономик. Однако работа в условиях рыночных инфраструктур и дальнейшее развитие демократизации и методов децентрализации, а также учет пермаментной полупрозрачности любых границ потребовали углубленного анализа причин и обстоятельств  неэффективности многих методов  командного управления, выявления методов  для деятельности в условиях неопределенности и т.д. Иначе – учета сущности самоменеджмента. Оказалось, что работа с равноправными клиентами, малым  бизнесом, филиалами, мировыми рынками  и др. отличается от командования в  линейно-функциональных структур отраслевого  плана.
     Самоменеджмент  по своей сущности представляет собой  специфическую область деятельности феноменологического плана, которая  всегда имеет место с пульсациями  и неопределенностями человеческих ресурсонесущих отношений как системы  систем
     Основная  цель самоменеджмента состоит в  том, чтобы максимально использовать собственные возможности, сознательно  управлять течением своей жизни (самоопределяться) и преодолевать внешние обстоятельства как на работе, так и в личной жизни.
     Каждому человеку вообще и в особенности  тому, кто готовит себя к работе организатора-менеджера или уже  является таковым, в первую очередь, необходимо уметь превратить ситуацию, для которой типична неупорядоченность  действий, обусловленная внешними обстоятельствами, в ситуацию направленных и выполнимых задач. Даже тогда, когда на вас со всех сторон сваливаются разные задания  и работа прямо-таки захлестывает, можно  благодаря последовательному планированию времени и использованию методов научной организации труда лучше осуществлять свою деятельность, каждый день выделяя резерв времени (в том числе и для досуга) для действительно руководящих функций.
     Многие  менеджеры слишком ориентированы  на процесс деятельности, а не на его результаты. При таком подходе  они предпочитают:
правильно делать дела вместо того, чтобы делать правильные дела;
решать проблемы вместо того, чтобы создать творческие альтернативы;
сохранить средства вместо того, чтобы оптимизировать использование средств;выполнить  долг вместо того, чтобы добиваться результатов;
уменьшать затраты  вместо того, чтобы повышать прибыль.
     Л.Зайверт  совершенно обоснованно напоминает о том, что улучшать свою жизнь  необходимо с самого себя. «Измени  себя – и ты изменишь мир вокруг себя». Вместо того, чтобы менять обстоятельства, которые мы и так не в силах  изменить, нужно изменить своё отношение  к ним.
     Л.Зайверт  дает практические рекомендации для  тех, кто хочет улучшить свое непосредственное исполнение функций руководителя, меньше засиживаясь на работе, эффективнее  выполняя возложенные задачи с меньшими затратами времени, предупреждая стрессы, повышая квалификацию. Он предлагает контролировать то, чего всем нам часто  не хватает – время – путем  составления планов работы, где каждому  виду деятельности нужно уделять  место, указав временный интервал, то есть определив, какую долю свободного времени, с помощью которого можно  научиться контролировать себя и  контролировать исполнение каждодневных задач.
     Ежедневное  решение разного рода задач и  проблем можно представить в  виде различных функций, которые  находятся в определенной взаимозависимости  между собой и, как правило, осуществляются в определенной последовательности. Процесс самоменеджмента в аспекте  последовательности выполнения конкретных функций охватывает шесть фаз:
постановка цели – анализ и формирование личных целей;
планирование  – разработка планов и альтернативных вариантов своей деятельности;принятие решений по конкретным делам;
организация и  реализация – составление распорядка дня и организация личного  трудового процесса с целью реализации поставленных задач;
контроль –  самоконтроль и контроль итого (в  случае необходимости – корректировка  целей);
информация и  коммуникация – фаза, свойственная в определенной степени всем функциям, так как и коммуникация, и обмен  информацией необходимы на всех фазах  самоменеджмента.
     Отдельные функции не обязательно строго следуют  одна за другой, а могут переплетаться.
     Сущность  самоменеджмента базируется на ряде моментов: принципов, условий проявления оснований), концептуализации и т.д. Если принципы самоорганизации представляют собой сущность конечного феномена системы систем, то принципы самоменеджмента, «пересекаясь» частично с принципами самоорганизации, определяются на концептуальном уровне смысл менеджмента в условиях самоорганизации человеческих факторов. Самоорганизация в свою очередь  предполагает многоэтапную их реализация. а) Самопроизвольность
     Принцип является основополагающим и обеспечивающим появление тенденций и наблюдаемых  фактов эффекта в условиях конкретных рыночных сегментов и соответствующих управляемых систем независимо от форм собственности. В определенных условиях этот принцип позволяет не только учитывать огромные скрытые возможности любых социально-экономических систем, но и передавать им подавляющее большинство функций , в том числе самоменеджмента. Учет данного принципа требует определенности в поведении администраторов-руководителей, предпринимателей, менеджеров и самих исполнителей процессов.
     б) «Погруженность» системы
     Данный  принцип при реализации самоменеджмента, как право опережает по времени  процесс практического системообразования, т.е. явно последовательный. Параллельность возникает несколько позже. Эффект самоорганизации, саморазвиваясь и  возникая лишь в так называемых «погруженных»  в свою внешнюю ресурсодержащую  среду ситуациях, во-первых, зависит  от состояния необходимых ресурсов и характеристики соответствующих  отношений в части доступа  к ним, во-вторых, спонтанно может  ограничивать свой континуум состояний  по формирования новых видов своего материализованного системообразования лишь тремя конечными результатами: 1) для «себя»; 2) для теневого рынка; 3) для общества.
     в) Направленность самоорганизации
     Важным  является принцип спонтанно-направленного  самозарождения ранее «погруженных»  временных горизонтальных систем как  мощной реакции свободного рынка  самоорганизующихся участников на монопольный  характер государственных и корпоративных  структур на основе игнорирования или  учета самоорганизации до начала развертывания предпринимательства. Другими словами, реализация данного  принципа через все состояние  саморазвития и самоприватизации собственности, анастрофы ресурсов систем вплоть до начала процесса самооптимизации своих  горизонтальных структур.
г) Искусственное  начало
     Данный  принцип отражает не столько необходимость  учета безусловного повышения начального фактического ресурсопотребления (по всем ресурсам и услугам) над априори  рассчитанным (по нормативным материалам или предпринимателями) без гарантии параллельного получения возможных  полезных результатов для общества (за счет суммарного эффекта от диффузии и диссинации), сколько ресурсную  искусственность начала самопроизвольного  роста и развития самоорганизации. Предприниматели, администраторы, менеджеры должны либо учесть, либо искусственно «создать» такую рыночную ситуацию, в которой «погруженные» системы могут какое-то время самообеспечиваться тем, что им необходимо для «сдерживания» эффекта самоликвидации.
д) Ресурсная  поддержка
     При реализации этого принципа следует  учитывать несколько моментов: 1)самоменеджмент, создав конкретную горизонтальную систему, должен дать ей сомоопредиться, т.е. менеджер обязан стать на время лишь наблюдателем;
     2) конкретная мягкая система решает  самопроизвольно необходимые задачи  самообеспечения ресурсами и  услугами,. Самонормирования своего  труда, самооптимизации своей  горизонтальной структуры как  по количеству участников, так  и по их взаимоотношениям в  части развития временной взаимозависимости  друг от друга и т.д.;
     3) при развитии самоуправления мягкая система способна самоликвидироваться без получения соответствующих результатов или с получением, что может быть следствием отсутствия ресурсной поддержки;
     4) практически мягкая система, реализовав  самопроизвольно свои внутренние  задачи, способна мгновенно финишировать по конкретной работе в пределах оставшегося после самовнедрения предыдущих принципов, не интересуясь конечными результатами. Здесь самоуправление должно всегда быть подпитанным дополнительными ресурсами.
     е) Сочетательность скачкообразных и  эволюционных процессов
     Однозначно  спонтанное скачкообразное проявление эффекта самоприватизации, анастрофы  и самоорганизации связано с  особенностями горизонтального  реагирования управляемых социально-экономических  систем на жесткое управляющее воздействие  административно-бюрократических структур.
     Самоменеджмент  при структурных эволюциях, иерархического типа реорганизациях минимален. Скачки, системные мутации и бифуркации каналов управления реализуются чаще всего спонтанно, но, как правило, после «воздействия», т.е. параллельно.
     ж) Параллельность
     Предполагается, что феномены самоприватизации, анастроф и самоорганизации, создающие определенные системные эффекты и формирующие  новые задачи перед самоменеджментом, развиваются параллельно действующим  процессам в иерархических системах. Такой параллелизм отражается всеми  рыночными структурами, и он понятен.
     з) Концептоемкость
     Данный  принцип является глобализированным  и представляет собой набор нескольких разных принципов:
обязательное  наличие гибкости,
наличие полупрозрачных границ между регионами и конкретными  рынками,
ассоциативность композиционного построения,
горизонтальное  ассоциативное построение как основа временной устойчивости системы  в условиях переходного периода,
сохранение иерархического вмешательства центральных органов, но в варианте регулирования по ограниченному  числу параметров,
самоуправляемость систем, но лишь после выявления  своих горизонтальных структур и  учета требований центрального регулирования.
     и) Виртуальность
     Создание  на базе самоорганизации новых объектов самоменеджмента – нечеткие множества  временных отношений сторон.
     к) Двойственность самоуправления
     Двойственность (дуальный) характер самопроявления самоменеджмента  проявляется в том, что в иерархических  структурах самым причудливым образом  «смешиваются» функции власти предпринимателя, административной, методической власти управляющих и незримого влияния менеджмента. Самоменеджмент является одной из конечных множеств функций административно-бюрократических систем. Если иерархия виртуальна, т.е. основана на самоорганизации и децентрализуется в направлении горизонтальных структур, то самоменеджмент максимизируется и становится уже системой.
     л) субсидарность (дополнительность) самоменеджмента
     В развитии формальной децентрализации  и демократического управления самоменеджмент фактически реализует самоорганизацию.
     м) Дигитальность
     Отражая так называемую предметоцентричность (предметноорганизационную замкнутость), Дигитальность является важнейшим современным решением задач децентрализации управления.
     Совокупные  принципы самоменеджмента определяю  сущность как сложносочиненную «усилиями» феноменов и менеджеров и в  значительной степени как решаемую в первую очередь с обусловленных  позиций.
     Материализация  сущности самоменеджмента возможна при определенных условиях (основаниях) и при конкретных ограничениях. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Процесс самоменеджмента.
.
     Невозможно  эффективно управлять другими людьми, если не научился управлять собой. Своим  временем, своими ресурсами - денежными, энергетическими, физическими, духовными. Поэтому эффективный самоменеджмент - это первое условие эффективного менеджмента в целом. В этой связи  создание условий для гармоничного развития личности руководителя - важнейшая  задача владельцев бизнеса.
     Процесс персонального менеджмента на предприятие  в целом складывается из следующих  этапов:
     — планирование целей и задач управления;
     — принятие решений по организации  выполнения поставленных задач;
     — организация деятельности по выполнению задач и достижению поставленных целей;
     — самоконтроль и контроль итогов.
     Личный  план руководителя должен быть тесно  связан с перспективным и комплексным  планами компании. Он включает следующие  пункты:
     — планирование своей работы по управлению;
     — планирование своего рабочего времени;
     — планирование работы по самосовершенствованию;
     — планирование качества своей жизни.
     При планировании своей работы руководитель должен определить цели и задачи как  на ближайшее время, так и в  стратегическом аспекте (рис. 1). К типичным проблемам деятельности менеджеров как среднего, так и высшего  звена относится то, что они  слишком мало времени уделяют  развитию предприятия, планированию инноваций  и на различные преобразования. Также  недостаточно внимания уделяется вопросам координации и стратегическому  подходу; чрезмерно много времени  уходит на рутинную работу, которую  можно поручить другим. Поэтому менеджеру  следует подумать о том, какие  задачи можно делегировать (передать подчиненным и вывести из сферы действий руководителя). Одновременно с рабочей задачей должна делегироваться и функциональная ответственность.
     Любая цель имеет смысл только тогда, когда  установлены сроки ее воплощения и сформулированы желаемые результаты. Поэтому после определения цели руководитель составляет для себя индивидуальную программу мероприятий. Выбор цели — это мыслительная деятельность, направленная на получение результата, а мероприятия — это практические действия.
     Чтобы составить хороший план использования  рабочего времени, важно точно знать  свой бюджет времени и совокупность планируемых задач. Необходимо установить приоритетность дел и строго следовать  ей даже в том случае, когда менее  важные дела выполняются намного  легче и быстрее, чем более  важные. При составлении индивидуального  плана следует предусмотреть  время, необходимое для проведения различных совещаний, бесед с  коллегами и подчиненными, для  приема посетителей, для командировок и пр.
     Следует выделить строго определенные часы и  дни недели для выполнения регулярно  повторяющихся работ (совещания, разбор почты, прием посетителей, работа в  Интернете и т.п.). Это даст возможность  наладить такой ритм работы, который  позволит сэкономить значительное количество времени. В зависимости от характера  работ целесообразно планировать  их выполнение с учетом известного в психологии периода “нулевой утомляемости”, показывающего изменения работоспособности  в течение рабочего дня. В соответствии с этим проблемами, разрешение которых  требует интенсивных затрат умственной энергии и глубокого анализа, следует заниматься в дообеденные  часы. Наименее производительное время  можно отвести для несложных  и второстепенных вопросов.
     Личный  план должен быть реальным и неперегруженным. Следует выделить соответствующий  резерв времени для непредусмотренных, случайно возникающих работ (один час в день или полдня в неделю). Время проведения совещаний, конференций, собраний должно быть минимальным, но в то же время достаточным для обмена информацией. Этому способствует тщательная подготовка мероприятия. Необходимо резервировать часть времени для творческой работы и повышения квалификации. Кроме того, менеджеру следует постоянно контролировать выполнение личного плана, что дает возможность выявлять резервы для дальнейшего совершенствования и рационального использования рабочего времени.
     Немецкий  профессор, руководитель Института  стратегии и эффективного использования  времени Лотар Зайверт предлагает следующие десять “золотых” правил, выполнение которых поможет руководителю добиться экономии времени.
     1. Формируйте рабочие блоки, в  которые вы будете включать  выполнение крупных или сходных  по характеру заданий.
     2. Намеренно уединяйтесь и устанавливайте  неприемные часы.
     3. При проведении переговоров устанавливайте  регламент, а также определяйте  необходимые затраты времени  для выполнения определенных  заданий.
     4. Придерживайтесь принципа установления  приоритетов при выполнении всех  видов работ.
     5. По возможности выполняйте только  действительно важные дела (принцип  Парето: 20% дел приносят 80% результатов).
     6. В полной мере используйте  делегирование как оплачиваемую  услугу.
     7. Крупные задания выполняйте небольшими  частями (тактика “нарезания  салями”).
     8. Устанавливайте для самого себя  сроки выполнения дел.
     9. Главные задачи выполняйте рано  утром (ощущение успеха).
     10. Сознательно учитывайте в рабочих  планах колебания уровня работоспособности.
     Нельзя  забывать, что исходным условием, объективной  основой и конструктивным инструментом становления профессионального  менеджера является потенциал его  самоорганизации (рис. 2). Но как бы ни были значимы роль личности и реализуемая  модель самоорганизации, успех деятельности менеджера зависит от реальных знаний и возможности их эффективного применения на практике. Накопление, систематизация и освоение этих знаний определяют содержание науки менеджмента. Самообразование  и саморазвитие являются, по сути, непрерывными и сопровождают успешного менеджера  всю его жизнь.
     Логическая  модель знаний (теорий), необходимых  менеджеру для профессиональной деятельности, построена “от частного к общему”. В этой связи планирование и реализация работы по самосовершенствованию  — важнейшая составная часть  самоменеджмента. Если раньше считалось, что личные качества даются человеку при рождении, то в настоящее время  довлеет иная точка зрения. Согласно ей необходимые качества можно развивать  благодаря тренировкам и индивидуальному  коучингу. Так, успешному менеджеру  неплохо было бы иметь особую харизму, лидерские наклонности, успешность в коммуникациях, дисциплинированность, целеустремленность, любовь к людям  и т. д. В любом случае сутью  работы руководителя является использование  власти над людьми в той или  иной форме для достижения запланированных  результатов. Менеджер должен осознавать, какими конкретными рычагами он пользуется для этого, и непрерывно совершенствовать свои способы воздействия.
     Определенным  итогом самоменеджмента выступает  качество жизни менеджера в целом. Для успешного руководителя характерными показателями этого качества являются креативность, целостность, о
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.