Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Системы управленческого учета и их классификация

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 11.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  сельского хозяйства  Российской Федерации

    Федеральное государственное образовательное  учреждение высшего профессионального  образования
       Иркутская государственная сельскохозяйственная  академия 
     
     

Кафедра бухгалтерского учета и аудита 
 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА
по бухгалтерскому управленческому учету
ТЕМА: «Системы управленческого учета и их классификация» 
 
 
 
 
 
 

                  Выполнила: студентка
                  4 курса, 1 группы
                  экономического  факультета
                  специальности 080109.65
                  Переина Е.Д.
                  Проверил:
                  Щербаков  А.В. 
                   
                   
                   
                   
                   
                   

    Иркутск, 2011 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ СУЩНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 5
2. СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕГО УЧЕТА 9
2.1. Классификация систем управленческого учета 9
2.2. Организация систем управленческого учета: автономная и интегрированная системы управленческого учета 11
2.3. Методы оценки затрат в системе управленческого учета Ошибка! Закладка не определена.4
2.4. Система учета полной себестоимости  Ошибка! Закладка не определена.
2.5. Система учета сокращенной себестоимости («директ - костинг») 21
2.6. Система учета фактической себестоимости 24
2.7. Система учета «стандарт-кост» 26
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 29
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ

     У каждой организации есть определенный набор целей. Для их достижения руководству  организации необходима определенная информация, которая поступает от разных источников: от экономистов, финансовых аналитиков, персонала службы маркетинга, бухгалтеров и специалистов по управленческому  учету.
     Следовательно, с одной стороны, управленческий учет – это информационная система  организации, с другой – деятельность, цели которой являются обеспечение  информацией руководства для  принятия решений и планирования деятельности, помощь в оперативном  управлении и контроле, оценка деятельности подразделений, аппарата управления и  сотрудников внутри организации.
       Управленческий учет играет важную  роль в управлении затратами.  В системе такого учета подготавливается  информация, на базе которой руководители  организации принимают решения,  в первую очередь в области  ожидаемых экономических результатов  деятельности организации. Ведение  управленческого учета законодательством  не регламентировано и является  внутренним делом организации.  Руководство организации само  решает, как классифицировать затраты,  детализировать места возникновения  затрат и каковы будут их  взаимосвязи с центрами ответственности,  вести учет только фактических  или стандартных затрат.
     Система управленческого учета предназначена  для того, чтобы содействовать  руководству в принятии оптимальных решений, касающихся стадии разработки изделия, обоснования цены, маркетинга, ассортимента продукции и так далее, и характеризуется объемом информации, поставленными перед ней целями, критериями и средствами достижения целей, составом элементов и их взаимодействием.
     Актуальность  рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом значении, занимаемом управленческим учетом в области  контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью организации, где  особая роль принадлежит влиянию  управленческого учета на эффективность  экономики организации. Для рационального  управления затратами возникает  очевидная потребность в их классификации  по месту возникновения и центрам  ответственности. Для совершенствования  контроля над затратами каждая организация  в силу своих производственных особенностей должна выбрать самостоятельно метод  калькулирования затрат, который  отражается в учетной политике.
     Целью курсовой работы является рассмотрение систем управленческого учёта. Для  этого поставлены следующие задачи:
    Классифицировать системы управленческого учета;
    Изучить системы управленческого учета каждую в отдельности и в общей системе;
    Изучить методы оценки затрат.
    ОБЗОР ЛИТЕРАТУРНЫХ ИСТОЧНИКОВ ПО ПРОБЛЕМНЫМ ВОПРОСАМ СУЩНОСТИ И ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
     О.А.Береславская в своей статье «Как построить  систему управленческого учета  с нуля» пишет, что построение системы управленческого учета в компании - важный и необходимый процесс в современном бизнесе. Очевидно, что данных бухгалтерского учета недостаточно для принятия управленческих решений. Да и сама система бухгалтерского учета не имеет основной целью выдавать информацию для принятия решений. Первостепенные задачи бухгалтерского учета - учет и контроль, а вот функции управленческого учета следующие: классифицировать затраты для дальнейшего управления; оценить затраты на продукт (товар, работу, услугу); выявить маржинальную прибыль и далее учесть постоянные затраты, которые, в свою очередь, необходимо распределить по этим продуктам (товарам, работам, услугам); определить оптимальную цену и построить систему финансовой прочности компании; организовать аналитическую информацию и отчетность для принятия управленческих решений.
     Для построения системы управленческого  учета менеджменту компании необходимо четко понимать цели, которые нужно  ставить перед данной системой, а  также перед теми людьми, которые будут ею заниматься. [2]
     Н.Н. Парасоцкая в статье «Бизнес-процессы как способ повышения эффективности принимаемых управленческих решений» рассказывает, что в настоящее время в сфере управления затратами и финансовыми результатами деятельности предприятия основными задачами являются: создание новых, нетрадиционных систем получения информации о затратах; применение новых подходов к калькулированию себестоимости, расчету финансовых результатов, а также методов анализа, контроля и принятия на этой основе управленческих решений. Все это находит свое отражение в системе управленческого учета.
     Система управленческого учета должна быть нацелена на обеспечение менеджеров предприятия такой информацией, чтобы они могли изо дня  в день оценивать свое текущее  состояние на соответствие поставленным целям и разработанным планам и корректировать ситуацию в зависимости  от серьезности отклонений фактически достигнутых результатов от плановых.
[7]
     Н. Адамов, д.э.н., заведующий кафедрой финансового  менеджмента и налогового консалтинга  Российского университета кооперации и  И. Еремин, к.э.н., доцент Саратовского государственного социально-экономического университета в своей статье «Особенности системы управленческого учета "директ-костинг" пишут, что в международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде. Например широко используется сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», т. е. речь идет о системе «стандартного  директ-костинга». При этом разрабатываются  стандарты переменных и постоянных затрат, прямых и косвенных затрат, калькулируется стандартная себестоимость  продукции, а учет организуется как  учет стандартов и отклонений от них. [1]
     Статья  «Проблемы внедрения системы  управленческого учета на предприятиях»  Е.Е. Подсеваловой говорит, что постановка управленческого учета на предприятии - это комплекс работ по разработке и внедрению в использование набора процедур и правил ведения управленческого учета.
     Управленческий  учет является информационной системой и объектом исследования для управленцев, бухгалтеров, технологов, аудиторов  и финансовых аналитиков.
     Более семидесяти лет учет в России был  основан на принципах, значительно  отличающихся от принципов, действующих  в других странах. Возросший профессионализм  все чаще заставляет руководителей  предприятий внедрять у себя новые подходы к управлению. Одним из таких подходов является постановка управленческого учета.
     Одной из проблем является недостаточное  понимание сущности управленческого  учета в компании. В практике российских предприятий большинство из них  отталкиваются от принципа, что управленческий учет - это учет затрат, и систему  управленческого учета сводят к  системе учета затрат и распределения  их по центрам финансовой ответственности, центрам затрат, видам выпускаемой  продукции. Действительно, роль управления затратами велика - только изменив  систему учета затрат на предприятии, мы можем существенно повлиять на прибыль. Однако главной целью управленческого  учета является ориентация управленческого  процесса на достижение стратегических и тактических целей предприятия, и по этой причине система управленческого  учета должна включать в себя и  систему сбора информации по конкурентам, покупателям, качеству продукции, информацию об эффективности организационной  структуры компании, методов стимулирования и т.д. Система управленческого  учета, таким образом, должна охватывать все службы предприятия и весь спектр данных о его деятельности. [8]
       «Системы управления эффективностью: методология и информатизация» статья Д.Исаева. Успех развития любой организации в долгосрочной перспективе во многом определяется качеством системы стратегического управления, эффективность которой, в свою очередь, сильно зависит от информационной поддержки управленческих процессов. К наиболее важной информации прежде всего относятся целевые значения ключевых показателей, вытекающие из миссии, видения и стратегического позиционирования организации и служащие ориентирами для ее развития. Но и этого недостаточно. Из управленческой практики хорошо известна проблема стратегического разрыва (strategic gap) - ситуация, когда стратегические цели и планы текущей деятельности оказываются не согласованными между собой, что приводит к потере целевой ориентации, неэффективному использованию ресурсов и падению темпов развития.
     Следовательно, для успешного развития организация  должна обладать системами планирования, управленческого учета и анализа, обеспечивающими комплексную информационную поддержку процессов стратегического  управления. [4] 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО  УЧЕТА
      Классификация систем управленческого учета
     Особенностью  организации на западных предприятиях является его разделение на финансовую и управленческую подсистемы, что  обусловлено различием в их целях  и задачах.
     Применение  систем управленческого учета на предприятии зависит от отраслевой принадлежности, размера, применяемой  технологии, ассортимента продукции, т.е. от индивидуальных особенностей предприятия. Система управленческого учета  характеризуется следующими показателями:
    объемом информации;
    целями информации;
    критериями информации;
    средствами достижения целей;
    составом элементов и их взаимодействием.
     Организация управленческого учета – внутреннее дело конкретного предприятия. Администрация сама решает, в каких разрезах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и как их увязать с центрами ответственности, вести учет фактических или частичных затрат.
     Таким образом, основными факторами, влияющими  на выбор системы управленческого  учета, являются:
    экономические;
    юридические;
    организационные;
    технико-экономические;
    компетентность руководителя;
    потребность руководителя в той или иной управленческой информации.
 
 
  Любая система управленческого учета  состоит из процессов:
  1. Учета затрат и результатов:
  - учет затрат по видам;
  - учет затрат по местам возникновения;
  - учет затрат по носителям (калькулирование);
  - учет результатов по носителям;
  - учет результатов за период.
  2. Анализа и принятия управленческих  решений:
  - анализа затрат и результатов;
  - принятие управленческих решений.
  По  различным признакам системы  управленческого учета можно классифицировать:
  1) Форма связи управленческой и финансовой бухгалтерии:
  - интегрированная (монистическая);
  - автономная.
   2) Полнота включения в себестоимость:
- система полного включения затрат в себестоимость продукции;
- системе не полного, ограниченного включения затрат в себестоимость по какому-либо признаку (система «директ-костинг»)
   3) Оперативность учета затрат:
   - система учета фактических (прошлых исторических) затрат;
- система «стандарт-кост».
     В международной практике ни одна из перечисленных систем не применяется в чистом виде. Для ориентации предприятия в сложных рыночных условиях необходима разнообразна информация. Поэтому имеет место интеграция различных систем управленческого учета, например широко используется сочетание систем «стандарт-кост» и «директ-костинг», т. е. речь идет о системе «стандартного директ-костинга». При этом разрабатываются стандарты переменных и постоянных затрат, прямых и косвенных затрат, калькулируется стандартная себестоимость продукции, а учет организуется как учет стандартов и отклонений от них. [6.с 29-30]

2.2 Организация  систем управленческого учета:  автономная и интегрированная  системы управленческого учета 

     В практике западного учета применяются  два варианта связи между управленческой и финансовой бухгалтериями : автономная и интегрированная.
         Автономная система управленческого учета предполагает обособленное ведение финансового и управленческого учета, а связь между ними осуществляется с помощью парных контрольных счетов одного и того же наименования, которые называются отраженными, зеркальными счетами или счетами-экранами.
     Рассмотрим  организацию раздельного учета  на счетах финансовой и управленческой бухгалтерии по системе «директ- костинг» и их взаимосвязь.
     В финансовой бухгалтерии затраты  группируются по экономическим элементам, а в управленческой – по статьям  калькуляции.
       Для учета издержек выбраны свободные коды счетов 32, 33, 34, 35. Это так называемые счета-экраны, с помощью которых осуществляется связь учета затрат в управленческой бухгалтерии с учетом текущих расходов в финансовой бухгалтерии. 
 
 
 
 
 
 
 
 

   Таблица 1 – Перечень счетов финансового  и управленческого учета
Финансовые  счета Управленческие  счета
 32 – материальные затраты  33 –  расходы на оплату труда
 34 –  отчисления на государственное социальное и обязательное медицинское страхование
 35 –  амортизация основных средств
 02 –  износ основных средств
 60 – расчеты с поставщиками и подрядчиками
 62 – расчеты с покупателями и заказчиками
 70 – расчеты с персоналом по оплате труда
 46 –  реализация продукции 
 82 – финансовый результат текущей деятельности
32 – материальные  затраты 33 –  расходы
34 – отчисления на государственное социальное и обязательное медицинское страхование
35 –  амортизация основных средств 
10 –  материалы
20 –  производственная себестоимость
25- производственные накладные расходы
26 –  общие управленческие и сбытовые расходы
43 – готовая продукция
49 –  результаты производственной деятельности
 
     Финансовая  бухгалтерия занимается лишь синтетическим  учетом издержек, а поэтому содержит информацию об общей сумме затрат на производство готовой продукции, не учитывая место их возникновения. Управленческая бухгалтерия детализирует эту информацию, т. е. формирует производственный результат. Расходы, учтенные на счете 26 «Общие управленческие и сбытовые расходы», являются периодическими и поэтому относятся на результаты производственной деятельности того отчетного периода, в котором они возникли. Производственные накладные расходы, учтенные на счете 25, списываются на производственную себестоимость с последующим распределением между объектами калькулирования. Прямые производственные расходы учитываются по дебету счета 20 и кредита счетов 10, 33, 34.
     В учете текущих расходов финансовой бухгалтерии эти расходы отражаются по дебету счетов 32, 33, 34, 35 и по кредиту отраженных счетов того же наименования в учете затрат управленческой бухгалтерии. 

   Таблица 2 -Перечень хозяйственных операций
№ операции Содержание  операции Кореспондирующий  счет
Дебет Кредит
1 Приобретение материалов 32 60
2 Начисление заработной платы работникам предприятия  33 70
3 Начисление расходов по страхованию 34 69
4 Начисление амортизации  основных средств предприятия 35 2
5 Реализация готовой  продукции 62 46
6 Закрытие счета  материальных затрат 82 32
7 Закрытие счета  расходов на оплату труда 82 33
8 Закрытие счетов отчислений на страхование 82 34
9 Закрытие счета  амортизации основных средств 82 35
10 Закрытие счета  реализации 46 82
 
     Таким образом, учет основных операций в управленческой бухгалтерии ведется в соответствии с её задачами. Система записи на счета организована так, чтобы можно  было проследить за движением товарно-материальных ценностей в процессе их заготовления, хранения, потребления в ходе производства и выбытия в результате реализации продукции.
     Цикл  учетных записей по счетам управленческой бухгалтерии при варианте раздельного  учета на счетах финансовой и управленческой бухгалтерии завершается сопоставлением дебетового и кредитового оборотов по счету «Результаты производственной деятельности».
     Товарно-материальные ценности в финансовой бухгалтерии регистрируются один раз в конце финансового года после проведения инвентаризации, необходимая информация берется из управленческой бухгалтерии, так как остатки и движения товарно-материальных ценностей в течении отчетного периода отражаются на счетах управленческой бухгалтерии.
     Таким образом, финансовая бухгалтерия содержит информацию, как о доходах, так и об общей сумме расходов. Это позволяет заинтересованным внешним пользователям проверить правильность налоговых расчетов, не углубляясь в тайны калькулирования.
     При интегрированной системе учета счета-экраны не применяются и используется единая система счетов и бухгалтерских проводок. В общем плане выделены специальные разделы, обобщающие счета управленческого учета. Связь между управленческой и финансовой бухгалтерией осуществляется при помощи контрольных счетов, которыми являются счета расходов и доходов финансовой бухгалтерии. При наличии прямой корреспонденции счетов управленческой бухгалтерии с контрольными счетами имеет место интегрированная (монистическая, однокруговая) система учета.
     Важнейшим фактором при создании системы управленческого  учета является её экономическая  эффективность, т.е. те выгоды, которые  получает предприятие от наличия интегрированной или автономной системы учета за счет улучшения качества принимаемых решений. [6.с.31-37]

     2.3 Методы оценки затрат в системе  управленческого учета 

     В соответствии с ПБУ 5/98 «Учет материально – производственных запасов» фактическая себестоимость основных материалов, списываемых на носитель затрат, определяется следующими методами:
     — по себестоимости каждой единицы;
     — по средней себестоимости;
     — по себестоимости первых по времени  закупок (ФИФО);
     —по себестоимости последних по времени закупок (ЛИФО).
         Такие материалы, как драгоценные  камни, драгоценные металлы, оцениваются  по себестоимости каждой единицы  указанных запасов.
     При использовании метода средней себестоимости  предполагается, что себестоимость  по каждому виду запасов определяется как частное от деления общей  себестоимости данного вида запасов  на их количество, соответственно складывающихся из себестоимости и количества по остатку на начало месяца и по поступившим  запасам в этом месяце.
     Пример: На предприятии имеется информация об остатках, поступлении и расходе  материалов в мае, представленная в  табл. 3. 

Движение  материалов Количество  единиц Цена за единицу, д.е. Сумма, д.е.
Остаток на 1.05 10 10 100
Поступило:
5.05 10 20 200
12.05 10 15 150
18.05 10 30 300
Итого поступлений с остатком: 40 - 750
Отпущено  в производство 35 -  
Остаток на 1.06 5 -  
  По  методу средней себестоимости средняя  стоимость единицы равна:
                                         750 : 40 = 18,75 (д.е.)
  Следовательно, стоимость запасов на 1.06. равна:
                                         18,75x5 = 93,75 (д.е.)
  А стоимость израсходованных в  мае материалов составит:
                                         18,75x35 = 656,25 руб.
     Оценка  запасов методом ФИФО основана на допущении, что материальные ресурсы  используются в течение отчетного периода в последовательности их приобретения (поступления), т. е. ресурсы, первыми поступающие в производство, должны быть оценены по себестоимости первых по времени приобретения с учетом себестоимости запасов, числящихся на начало месяца. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасе на конец отчетного периода, производится по фактической себестоимости последних по времени приобретения, а в себестоимости реализации продукции учитывается себестоимость более ранних по времени.
     Используя данные табл. 3, можно оценить по методу ФИФО материалы, списанные в расход: 10x10 = 100 (д.е.) 10x20 = 200 (д.е.) 10x15 = 150 (д.е.)
     5x30 = 150 (д.е.)
     Итого: 600 (д.е.)
     Стоимость остатка материалов на 1.06.составит: 5x30 = = 150 (д.е.)
     Метод ЛИФО основан на допущении, что ресурсы, первыми поступающие в производство, должны быть оценены по себестоимости последних в последовательности приобретения. При применении этого метода оценка материальных ресурсов, находящихся в запасе на конец отчетного периода, производится по фактической себестоимости ранних по времени приобретения, а в себестоимости реализованной продукции учитывается себестоимость более поздних.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.