На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Содержание и основные этапы управления рисками

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 12.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Московский  университет МВД  России
Институт  права, экономики  и судебной экспертизы
Экономически факультет 
 
 

Кафедра гражданского права и процесса  
 
 

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
ПО  ПРЕДМЕТУ
СТРАХОВАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ  РИСКОВ 
 

ТЕМА: Содержание и основные этапы управления рисками 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

              Выполнил: студент
              Газашвили В. Х.
              551 учебной группы
              5 курса
                           
              Научный руководитель:
              Профессор кафедры к.э.н.
              Кузовлёва Нина Фёдоровна
              Дата 
              защиты:_______________________
              Оценка:________________________
              _______________________________
                         (подпись научного  руководителя) 
 
 

СОДЕРЖАНИЕ
1.Введение           3 

2. Система управления риском        6 

3.Основные этапы управления рисками      10 

4.Заключение          14 

5.Список  литературы         15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
Чтобы рассмотреть этапы и содержание риск-менеджмента необходимо рассмотреть  понятие «риска».
Активное  преодоление неблагоприятных событий  кажется настолько естественным поведением, что для него не следовало  бы придумывать специального термина. Поэтому для более полного  понимания того, что такое управление риском, важно также четко определить объект управления, т.е. само понятие  риска.
Происхождение термина «риск» восходит к греческим  словам ridsikon, ridsa — утес, скала.
В итальянском  языке risiko — опасность, угроза; risicare — лавировать между скал. Во французском risdoe — угроза, рисковать (буквально  объезжать утес, скалу).
В словаре  Вебстера «риск» определяется как «опасность, возможность убытка или ущерба».
В словаре  Ожегова «риск» определяется как  «возможность опасности» или как  «действие наудачу в надежде  на счастливый исход».
Слово "риск" применительно к бизнесу  может обозначать совершенно разные вещи. В частности, под риском может  пониматься:
- потенциальная  возможность (опасность) наступления  вероятного события или совокупности  событий, вызывающих определенный  материальный ущерб;
- возможность  недополучения прибыли или дохода;
- характеристика  проявления ущерба - частота возникновения  или/и тяжесть (размер) ущерба;
- застрахованный  объект, который может подвергнуться  ущербу.
В литературе широко распространено суждение о риске  как о возможности опасности  или неудаче Аналогичное положение  и в экономической литературе.
Существует  следующее определение: риск – это вероятность возникновения убытков или недополучения доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом.
Еще одно мнение: под «риском» принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности.
Во всех указанных определениях выделяется такая характерная особенность (черта) риска как опасность, возможность  неудачи.
Однако  приведенные определения не охватывают всего содержания риска.
Для более  полной характеристики определения  «риск» целесообразно выявить понятие  «ситуация риска», поскольку оно  непосредственно сопряжено с  содержанием термина «риск».
Понятие «ситуация» можно определить как  сочетание, совокупность различных  обстоятельств и условий, создающих  определенную обстановку для того или  иного вида деятельности.
При этом обстановка может способствовать или  препятствовать осуществлению данного  действия.
Среди различных видов ситуаций особое место занимает ситуации риска.
Функционированию  и развитию многих экономических  процессов присущи элементы неопределенности. Это обусловливает появление  ситуаций, не имеющих однозначного исхода (решения).
Если  существует возможность количественно  и качественно определить степень  вероятности того или иного варианта, то это и будет ситуация риска.
Отсюда  следует, что рискованная ситуация связана со статистическими процессами и ей сопутствуют три сосуществующих условия:
- наличие  неопределенности;
- необходимость  выбора альтернативы .(при этом  следует иметь в виду, что отказ  от выбора также является разновидностью  выбора);
- возможность  оценить вероятность осуществления  выбираемых альтернатив.
Следует отметить, что ситуация риска качественно  отличается от ситуации неопределенности.
Ситуация неопределенности характеризуется тем, что вероятность наступления результатов решений или событий в принципе не устанавливаема.
Таким образом, ситуацию риска можно охарактеризовать как разновидность неопределенной, когда наступление событий вероятно и может быть определено. То есть в этом случае объективно существует возможность оценить вероятность  событий, предположительно возникающих  в результате совместной деятельности партнеров по производству, контрдействий  конкурентов или противника, влияния  природной среды на развитие экономики, внедрения научно-технических достижений и т.д.
Можно выделить несколько модификаций  риска:
- субъект,  делающий выбор из нескольких  альтернатив, имеет в распоряжении  объективные вероятности получения  предполагаемого результата, основывающиеся, например, на проведенных статистических  исследованиях;
- вероятности  наступления ожидаемого результата  могут быть получены только  на основе субъективных оценок, т.е. субъект имеет дело с  субъективными вероятностями;
- субъект  в процессе выбора и реализации  альтернативы располагает как  объективными, так и субъективными  вероятностями.
Стремясь  «снять» рискованную ситуацию, субъект  делает выбор и стремится реализовать  его.
Этот  процесс находит свое выражение  в понятии риск. Последний существует как на стадии выбора решения (плана  действий), так и на стадии его  реализации.
И в  том и в другом случае риск предстает  моделью снятия субъектом неопределенности, способом практического разрешения противоречия при неясном (альтернативном) развитии противоположных тенденций  в конкретных обстоятельствах.
Еще одно определение предполагает, что  риск — это действие (деяние, поступок), выполняемое в условиях выбора (в ситуации выбора в надежде на счастливый исход), когда в случае неудачи существует возможность (степень опасности) оказаться в худшем положении, чем до выбора (чем в случае не совершения этого действия). В этом определении, наряду с опасностью, возможностью неудачи присутствует такая черта, как альтернативность.
Обобщив все выше сказанное, можно дать следующее  определение.
Риск — это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели

2. Система управления риском

Определение управления риском

Независимо  от причин возникновения экономического риска естественным является желание  каждого субъекта уменьшить возможные  потери, связанные с реализацией  данного риска. Это осуществляется путем принятия управленческих решений, в ходе реализации которых и происходит управление риском, называемое также  в контексте бизнеса риск-менеджментом.
Управление риском (риск-менеджмент) - процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые минимизируют неблагоприятное влияние на организацию или лицо убытков, вызванных случайными событиями.
Ключевыми словами в данном определении  являются следующие:
процесс - управление риском не является одномоментным актом, а должно быть "встроено" в общий процесс принятия управленческих решений;
случайные события - управление риском связано с непредвиденными событиями (с реализацией экономического риска), о наступлении которых нельзя знать заранее с полной достоверностью;
неблагоприятное влияние - случайные события важны не сами по себе, а только тогда, когда последствия этих событий отрицательно влияют на результаты деятельности исследуемого лица или организации;
минимизируют - результатом управленческих усилий должно быть снижение отрицательного эффекта, вызванного непредвиденными событиями (реализацией экономического риска).
Данное  определение сформулировано в наиболее общей форме независимо от специфики  риска. Поэтому управление риском, понимаемое таким образом, может осуществляться на разных уровнях:
- на  государственном уровне (например, система гражданской защиты населения);
- на  уровне фирмы (в частности,  программа мер по обеспечению  устойчивости ее бизнеса);
- на  индивидуальном уровне (личное страхование  и страхование личного имущества).
Хотя  управление риском базируется на общих  принципах, этот процесс имеет свою специфику на каждом уровне. Ввиду  возможности появления для отдельной  производственно-хозяйственной единицы  больших потерь, связанных с реализацией  экономического риска, проблема управления рисками на уровне фирмы становится особенно актуальной.
В мировой  и отечественной специальной  литературе понятие "управление рисками" (риск-менеджмент) используется в широком  и узком смыслах.
В широком смысле управление риском (риск-менеджмент) есть искусство и наука об обеспечении условий успешного функционирования любой производственно-хозяйственной единицы в условиях риска.
В узком смысле управление риском (риск-менеджмент) представляет собой процесс разработки и внедрения программы уменьшения любых случайно возникающих убытков фирмы.

  Развитие концепции  управления риском

С рисками  человечество сталкивалось на протяжении всей своей истории: ход социального  и технического прогресса можно  рассматривать как борьбу человечества с рисками (голодом, природными катастрофами, болезнями и т.д.). Тем не менее, управление рисками как специфический  вид деятельности появилось лишь в конце XIX в. Именно тогда с возникновением и развитием новых средств  передвижения, со строительством крупнейших промышленных предприятий, возникла необходимость  управления рисками. Первый план управления рисками был составлен в США  в 1890-х годах для компании, занимавшейся строительством железной дороги. Однако до Второй мировой войны управление рисками не нашло широкого применения.
В послевоенное время в результате научно-технической  революции появились новая дорогостоящая  техника, прогрессивные технологии. Таким образом, человек сам создал источники крупных рисков (широкое  развитие транспорта, строительство  и освоение крупнейших индустриальных производств и т.п.). Все это  привело к тому, что резко возросли как технические, так и экономические  риски. Поэтому в 50-х годах XX в. управление рисками стало актуальным, обусловив  появление новой профессии - менеджера  по управлению рисками. Однако выделение  самого процесса управления риском и  появление профессиональных менеджеров по управлению рисками утвердились  лишь в начале 70-х годов.
В этот период риск-менеджмент в основном ассоциировался с управлением частными рисками, прежде всего финансовыми, реже производственными, а также (под  специальным названием актуарного анализа) страховыми. Однако к концу XX века превалировала точка зрения об универсальном характере соответствующей  методологии, что обусловило ее быстрое  развитие и распространение ее на новые сферы.
К началу XXI в. управление риском стало более-менее  стандартным элементом менеджмента  не только крупных, но и средних и  мелких фирм. Так, только управление рыночным риском на финансовых рынках американскими  банками, страховыми и финансовыми  компаниями в 1999 г. оценивалось в 2,1 млрд. долл. В 2004 г. эта величина возросла до 4 млрд. долл.

 Общая характеристика системы управления риском

Управление  риском - достаточно сложный вид  деятельности, это связано как  с неоднозначностью самого понятия "риск", так и с многообразием  проявления риска и возможностей преодоления его неблагоприятных  последствий. Поэтому, прежде чем рассматривать  особенности процедур управления риском, следует проанализировать общие  принципы, на которых они базируются.

Свойства  системы управления риском

В первую очередь следует рассмотреть  следующие свойства системы управления риском как таковой.
1. Системный характер управления риском. Это свойство очень важно, так как подразумевает комплексное рассмотрение совокупности всех рисков как единого целого, с учетом всех взаимосвязей и возможных последствий. Кроме получения общей картины, это позволяет учесть не только воздействие инструментов управления риском на тот риск, для борьбы с которым они предназначены, но и их влияние (положительное или отрицательное) на другие риски в зависимости от их места и связей внутри системы, а также появления новых рисков. Такое исследование предполагает рассмотрение таких аспектов управления риском, как:
- целостность, т.е. ориентация на общую оценку совокупности рисков и борьбу с негативными последствиями их реализации с учетом характера взаимосвязи между этими рисками;
- комплексность, т.е. необходимость учета сложности объекта управления (совокупности рисков), включая взаимосвязь между рисками, всевозможные последствия проявления риска и особенности влияния предлагаемых процедур на риск (в том числе ситуаций, когда борьба с одними рисками порождает другие);
- способность системы к интеграции новых элементов, т.е. возможность гибкого реагирования всей системы на появление новых рисков, в том числе и порожденных самой системой управления риском.
2. Сложная структура системы управления риском. Данное свойство подразумевает не только необходимость одновременного анализа большого числа рисков разной природы, т.е. значительную неоднородность совокупности рисков, но и особенности взаимозависимости между рисками, а также возможность ее использования для решения проблем разного уровня. Кроме того, это свойство предполагает изучение характера и степени влияния большого числа факторов на развитие рисковой ситуации и возникновения неблагоприятных последствий. При таком исследовании необходимо учитывать следующие аспекты системы управления риском:
- многофункциональность и универсальность, т.е. способность бороться с рисками разной природы и различными последствиями их реализации;
- модульность, т.е. возможность использования различных сочетаний процедур управления риском в разных ситуациях, что позволяет учесть специфику конкретной ситуации и при необходимости настроить указанную систему на решение индивидуальных потребностей пользователей;
- многоуровневость, т.е. обеспечение подходящей иерархической структуры принятия решений, которая обеспечивает адекватное распределение полномочий и ответственности.
3. Высокая результативность системы управления риском. Это свойство отражает способность исследуемой совокупности мероприятий к снижению возможности возникновения неблагоприятных событий и/или к преодолению их последствий. Указанная система, очевидно, должна оперативно реагировать на изменение условий, т.е. должна обладать развитыми контурами обратной связи, а кроме того, генерировать и воплощать в жизнь действенные решения, ориентированные на достаточно быстрое достижение искомого результата (уменьшение экономических потерь). Для обеспечения подобных требований предполагается соответствие системы управления риском таким аспектам, как:
- гибкость и адаптивность, т.е. способность к приспособлению к стремительно изменяющимся условиям, высокая скорость реагирования, способность быстро справляться с неблагоприятными ситуациями;
- адекватность, т.е. соответствие реализуемых процедур управления риском конкретной ситуации, выражающееся в способности оперативно выделять все ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей;
- эффективность, т.е. способность преодолевать негативные последствия возникновения неблагоприятных ситуаций при минимальном объеме соответствующих ресурсов. В частности, система управления риском должна обеспечивать чистый эффект: затраты на риск-менеджмент и размер возможного ущерба после выполнения процедур и методов управления риском должны быть меньше потенциального ущерба до проведения мер по защите фирмы от риска.
Таким образом, управление риском обладает всеми  характеристиками относительно обособленной системы, что свидетельствует о  возможности и необходимости  его использования.

  Основные принципы  управления рисками

Перечисленные выше свойства системы управления риском являются общими, универсальными. Однако система управления риском имеет  определенную специфику, связанную  с особенностями объекта, целей  и методов управления, что находит  свое отражение в основных принципах, на которых базируется управление риском.
К основным принципам управления рисками на уровне фирмы могут быть отнесены следующие:
- система управления риском является частью процедур общего менеджмента фирмы, что означает ее соответствие стратегии развития фирмы и институциональным особенностям ее функционирования;
- особенности системы управления риском отражаются на ее целях и задачах, что подразумевает высокоспециализированный характер принятия решений в рамках системы управления риском;
- при управлении риском следует учитывать внешние и внутренние ограничения, что означает согласование соответствующих специальных мероприятий с возможностями и условиями функционирования фирмы;
- в отношении  всей совокупности рисков должна  проводиться единая политика  по управлению риском, что требует  комплексного и одновременного  управления всеми рисками;
- процесс управления риском носит динамический характер, что связано с непрерывным характером принятия решений, касающихся управления риском.
Эти основные принципы характеризуют особенности  системы управления риском и в  целом проявляются на практике во всех случаях. При этом их конкретная реализация может быть различной. Для  более глубокого понимания указанных  принципов рассмотрим их подробнее.
3.Основные этапы управления рисками
Общие положения
В риск-менеджменте  принято выделять несколько ключевых этапов:
    выявление риска и оценка вероятности его реализации и масштаба последствий, определение масимально-возможного убытка;
    выбор методов и инструментов управления выявленным риском;
    разработка риск-стратегии с целью снижения вероятности реализации риска и минимизации возможных негативных последствий;
    реализация риск-стратегии;
    оценка достигнутых результатов и корректировка риск-стратегии.
Ключевым  этапом риск-менеджмента считается  этап выбора методов и инструментов управления риском.
Использование информационных систем связано с  определенной совокупностью рисков. Когда риск (возможный ущерб) неприемлемо  велик, необходимо принять экономически оправданные защитные меры. Периодическая (пере)оценка рисков необходима для  контроля эффективности деятельности в области безопасности и для  учета изменений обстановки.
С количественной точки зрения размер риска является функцией вероятности реализации определенной угрозы (использующей некоторые уязвимости), а также величины возможного ущерба.
Таким образом, суть работы по управлению рисками  состоит в том, чтобы оценить  их размер, выработать эффективные  и экономичные меры по уменьшению этого размера и затем убедиться, что риски заключены в приемлемые рамки (и остаются таковыми). Следовательно, управление рисками включает в себя два вида деятельности, которые чередуются циклически:
    (пере)оценку (измерение) рисков;
    выбор эффективных и экономичных защитных средств (нейтрализация рисков).
По отношению  к выявленным рискам возможны следующие  действия:
    ликвидация риска (например, за счет устранения причины);
    уменьшение риска (например, за счет использования дополнительных защитных средств);
    принятие риска (и выработка плана действия в соответствующих условиях);
    переадресация риска (например, путем заключения страхового соглашения).
Процесс управления рисками можно подразделить на следующие этапы:
    выбор анализируемых объектов и уровня детализации их рассмотрения;
    выбор методики оценки рисков;
    идентификация активов;
    анализ угроз и их последствий, определение уязвимостей в защите;
    оценка рисков;
    выбор защитных мер;
    реализация и проверка выбранных мер;
    оценка остаточного риска.
Этапы (6) и (7) относятся к выбору защитных средств (нейтрализации рисков), остальные  — к оценке рисков.
Уже перечисление этапов показывает, что управление рисками — процесс циклический. По существу, последний этап — это  оператор конца цикла, предписывающий вернуться к началу. Риски нужно  контролировать постоянно, периодически проводя их переоценку. Отметим, что  добросовестно выполненная и  тщательно документированная первая оценка может существенно упростить  последующую деятельность.
Управление  рисками, как и любую другую деятельность в области информационной безопасности, необходимо интегрировать в жизненный  цикл ИС. Тогда эффект оказывается  наибольшим, а затраты — минимальными. Можно выделить пять основных этапов жизненного цикла ИС:
    инициация;
    закупка (разработка);
    установка;
    эксплуатация;
    выведение из эксплуатации.
Кратко  опишем, что может дать управление рисками на каждом из перечисленных  этапов.
На этапе  инициации известные риски следует  учесть при выработке требований к системе вообще и средствам  безопасности в частности.
На этапе  закупки (разработки) выявленные риски  способны помочь при выборе архитектурных  решений, играющих ключевую роль в обеспечении  безопасности.
На этапе  установки выявленные риски следует  учитывать при конфигурировании, тестировании и проверке ранее сформулированных требований, а полный цикл управления рисками должен предшествовать внедрению  системы в эксплуатацию.
На этапе  эксплуатации управление рисками должно сопровождать все существенные изменения  в системе.
При выведении  системы из эксплуатации управление рисками помогает убедиться в  том, что миграция данных происходит безопасным образом.
Подготовительные  этапы управления рисками
Первые  три этапа процесса управления рисками  можно считать подготовительными. Их суть состоит в следующем.
Выбор анализируемых объектов и уровня детализации их рассмотрения — первый шаг в оценке рисков. Для небольшой  организации допустимо рассматривать  всю информационную инфраструктуру; однако, если организация крупная, всеобъемлющая  оценка может потребовать неприемлемых затрат времени и сил. В таком  случае следует сосредоточиться  на наиболее важных сервисах, заранее  соглашаясь с приблизительностью итоговой оценки. Если важных сервисов все еще  много, выбираются те из них, риски для  которых заведомо велики или неизвестны.
По многим причинам целесообразно создать  карту информационной системы организации. Для управления рисками подобная карта особенно важна, поскольку  она наглядно показывает, какие сервисы  выбраны для анализа, а какими было решено пренебречь. Если ИС меняется, а карта поддерживается в актуальном состоянии, то при переоценке рисков сразу станет ясно, какие новые  или существенно изменившиеся сервисы  нуждаются в рассмотрении.
Вообще  говоря, уязвимым является каждый компонент  информационной системы — от куска  сетевого кабеля, который могут прогрызть  мыши, до базы данных, которая может  быть разрушена из-за неумелых действий администратора. Как правило, в сферу  анализа невозможно включить каждый винтик и каждый байт. Приходится останавливаться  на некотором уровне детализации, отдавая  себе отчет в приблизительности  оценки. Для новых систем предпочтителен детальный анализ; старая система, подвергшаяся небольшим модификациям, может быть проанализирована более поверхностно.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.