На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Организация материальных потоков в рамках ТНК

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 13.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Содержание

    Введение

    В последние годы в сфере товарного  обращения ряда стран произошли  существенные преобразования. В условиях,  когда рост объемов производства и расширение внутринациональных и  микрохозяйственных связей привели  к увеличению издержек сферы обращения,  внимание предпринимателей сконцентрировалось на поиске новых форм оптимизации рыночной деятельности и сокращения затрат в данной сфере. В хозяйственной практике стали использоваться новые методы и технологии доставки товаров. Они базируются на концепции логистики.
    Логистика (от греческого слова «logistike», что означает искусство вычислять, рассуждать) – это наука о планировании, организации, управлении, контроле и регулировании движения материальных и информационных потоков в пространстве и во времени от их первичного источника до конечного потребителя.
    Логистика охватывает всю сферу и спектр деятельности предприятия и  на всех стадиях развития производства  стремится  сократить затраты  и выпустить продукцию, заданного  количества и качества в установленные  сроки и в установленном месте.
    В связи с быстрыми изменениями  рыночных условий предприятия, ориентированные  на логистическую организацию имеют  преимущественную возможность адаптации  системы к условиям окружающей среды. 
    В современных условиях выделяют несколько видов логистики: производственную, закупочную,  распределительную,  информационную,  транспортную,  логистику сервиса и др.
    Одним из центральных звеньев системы  логистики можно назвать производственную логистику, так как благодаря  производству осуществляется закупка сырья и материалов, а в последующем и распределение готовой продукции.
    Логистическая концепция организации производства включает в себя следующие основные положения:
    отказ от избыточных запасов;
    отказ от завышенного времени на выполнение основных и транспортно-складских операций;
    отказ от изготовления серий деталей, на которые  нет заказа покупателей;
    устранение  простоев оборудования;
    обязательное  устранение брака;
    устранение  нерациональных внутризаводских перевозок;
    превращение поставщиков из противостоящей стороны в доброжелательных партнеров.
    В отличие от логистической традиционная концепция организации производства предполагает:
    никогда не останавливать основное оборудование и поддерживать во что бы то ни стало  высокий коэффициент его использования;
    изготавливать продукцию как можно более  крупными партиями;
    иметь максимально большой запас материальных ресурсов “на всякий случай”.
    Содержание  концептуальных положений свидетельствует  о том, что традиционная концепция  организации производства наиболее приемлема для условий “рынка продавца”, в то время как логистическая концепция – для условий ”рынка покупателя”.
    Целью данной работы является изучение систем рациональных материальных потоков в рамках логической системы ТНК.
    Основные  задачи:
    - определить систему рациональных материальных потоков;
    - определить организацию  материальных потоков  в рамках ТНК;
    - выявить пути совершенствования  рациональных потоков  логической системы  ТНК. 
 
 

    1. Система рациональных материальных потоков 

      Основные  понятия управления материальными потоками
    Под системой управления материальными потоками понимается организационный  механизм формирования планирования и регулирования  материальных потоков  в рамках внутрипроизводственной логистической системы.
    Поток представляет собой совокупность объектов, воспринимаемую как единое целое, существующую как процесс на некотором временном интервале и измеряемую в абсолютных единицах за определенный период. Параметры потока – это параметры, характеризующие происходящий процесс. Основными параметрами, характеризующими поток, являются: начальный и конечный его пункты, траектория движения, длина пути (мера траектории), скорость и время движения, промежуточные пункты, интенсивность.
    По  характеру образующих объектов выделяются следующие виды потоков: материальные, транспортные, энергетические, денежных средств, информационные, людские, военные и др., но для логистики из перечисленных представляют интерес материальные, информационные и финансовые.
    Понятие материального потока является ключевым в логистике. Материальные потоки образуются в результате транспортировки, складирования и выполнения других материальных операций с сырьем, полуфабрикатами и готовыми изделиями – начиная от первичного источника сырья вплоть до конечного потребителя. Материальные потоки могут протекать между различными предприятиями или внутри одного предприятия.
    Материальный  поток –  это продукция (в виде грузов, деталей, товарно-материальных ценностей), рассматриваемая в процессе приложения к ней различных логистических (транспортировка, складирование и др.) и (или) технологических (механообработка, сборка и др.) операций и отнесенная к определенному временному интервалу. Материальный поток не на временном интервале, а в данный момент времени переходит в материальный запас.
    Материальный поток характеризуется определенным набором параметров:
    - номенклатура, ассортимент и количество продукции;
    - габаритные характеристики (объем, площадь, линейные размеры);
    - весовые характеристики (общая масса, вес брутто, вес нетто);
    - физико-химические характеристики груза;
    - характеристики тары (упаковки);
    - условия договоров купли-продажи (передачи в собственность, поставки);
    - условия транспортировки и страхования;
    - финансовые (стоимостные) характеристики;
    - условия выполнения других операций физического распределения, связанных с перемещением продукции, и т.д.
    Материальный  поток на своем пути от первичного источника сырья до конечного  потребителя проходит ряд производственных звеньев. Управление материальным потоком  на этом этапе имеет свою специфику и носит название производственной логистики.
    Задачи  производственной логистики касаются управления материальными потоками внутри предприятий, создающих материальные блага или оказывающие такие  материальные услуги, как хранение, фасовка, развеска, укладка и др.
    Логистические системы, рассматриваемые производственной логистикой, носят название внутрипроизводственных логистических систем. К ним можно  отнести: промышленное предприятие; оптовое  предприятие, имеющее складские  сооружения; узловую грузовую станцию; узловой морской порт и др. Внутрипроизводственные логистические системы можно рассматривать на макро-  и на микроуровне (5, С. 63).  
    На  макроуровне внутрипроизводственные логистические системы выступают  в качестве элементов макрологистических систем. Они задают ритм работы этих систем, являются источниками материальных потоков. Возможность адаптации макрологистических систем к изменениям окружающей среды в существенной степени определяется способностью входящих в них внутрипроизводственных логистических систем быстро менять качественный и количественный состав выходного материального потока, т. е. ассортимент и количество выпускаемой продукций. Качественная гибкость внутрипроизводственных логистических систем может обеспечиваться за счет наличия универсального обслуживающего персонала и гибкого производства. Количественная гибкость также обеспечивается различными способами. Например, на некоторых предприятиях Японии основной персонал составляет не более 20% от максимальной численности работающих. Остальные 80% — временные работники. Причем до 50% от числа временных работников составляют женщины и пенсионеры. Таким образом, при численности персонала в 200 человек предприятие в любой момент может поставить на выполнение заказа до 1000 человек. Резерв рабочей силы дополняется адекватным резервом оборудования.
    На  микроуровне внутрипроизводственные логистические системы представляют собой ряд подсистем, находящихся  в отношениях и связях друг с другом, образующих определенную целостность, единство. Эти подсистемы: закупка, склады, запасы, обслуживание производства, транспорт, информация, сбыт и кадры, обеспечивают вхождение материального потока в систему, прохождение внутри нее и выход из системы. В соответствии с концепцией логистики построение внутрипроизводственных логистических систем должно обеспечивать возможность постоянного согласования и взаимной корректировки планов и действий снабженческих, производственных и сбытовых звеньев внутри предприятия.
    Когда спрос превышает предложение  можно с достаточной уверенностью полагать, что изготовленная с учетом конъюнктуры рынка партия изделий будет реализована. Поэтому приоритет получает цель максимальной загрузки оборудования. Причем, чем крупнее будет изготовленная партия, тем ниже окажется себестоимость единицы изделия. Задача реализации на первом плане не стоит.
      Ситуация меняется с приходом  на рынок ”диктата” покупателя. Задача реализации произведенного  продукта в условиях конкуренции  выходит на первое место. Непостоянство  и непредсказуемость рыночного  спроса делает нецелесообразным создание и содержание больших запасов. В то же время производственник уже не имеет права упустить ни одного заказа. Отсюда необходимость в гибких производственных мощностях, способных быстро отреагировать производством на возникший спрос.
    Снижение  себестоимости в условиях конкуренции  достигается не увеличением размеров выпускаемых партий и другими  экстенсивными мерами, а логистической  организацией как отдельного производства, так и всей товаропроводящей системы  в целом.
    Различают несколько систем управления материальными потоками:
    - MRP – планирование потребности в материалах;
    - DRP – планирование распределения ресурсов;
    - JIT – управление материальными и информационными потоками по принципу “точно вовремя”;
    - KANBAN – информационное обеспечение оперативного управления материальными потоками по принципу “точно вовремя”;
    - OPT – оптимизированная технология производства. 

    1.2. Толкающая система управления материальными потоками.
    Толкающая система представляет собой систему организации производства, в которой предметы труда, поступающие на производственный участок, непосредственно этим участком у предыдущего технологического звена не заказываются. Материальный поток ”выталкивается” получателю по команде, поступающей на передающее звено из центральной системы управления  производством   (рис. 1). 

    
      

    
      

    Условные  обозначения:
               Материальный поток,                    Информационный поток 

    Рис. 1. Принципиальная схема, толкающей  системы управления материальными  потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы
    Толкающие модели управления, потоками характерны для традиционных методов организации  производства. Возможность их применения для логистической организации  производства появилась в связи  с массовым распространением вычислительной техники. Эти системы, первые разработки которых относят к 60-м годам, позволили согласовывать и оперативно корректировать планы и действия всех подразделений предприятия — снабженческих, производственных и сбытовых, с учетом постоянных изменений в реальном масштабе времени (8, С.58).
    Толкающие системы, способные с помощью  микроэлектроники увязать сложный  производственный механизм в единое целое и максимально задействовать  рабочих и оборудование в производстве. Однако в случае резкого изменения спроса использование “выталкивающей” системы приводит к созданию избыточного запаса и “затовариванию” из-за отсутствия возможности “перепланирования” производства для каждой стадии. Параметры ”выталкиваемого” на участок материального потока оптимальны настолько, насколько управляющая система в состоянии учесть и оценить все факторы, влияющие на производственную ситуацию на этом участке. Однако чем больше факторов по каждому из многочисленных участков предприятия должна учитывать управляющая система, тем совершеннее и дороже должно быть ее программное, информационное и техническое обеспечение. 

    1.3. Тянущая система управления материальными потоками.
    Другой  вариант основан на принципиально  ином способе управления материальным потоком. Он носит название ”тянущая система” и представляет собой систему организации производства, в которой детали и полуфабрикаты подаются на последующую технологическую операцию с предыдущей по мере необходимости.
    Здесь центральная система управления не вмешивается в обмен материальными потоками между различными участками предприятия, не устанавливает для них текущих производственных заданий. Производственная программа отдельного технологического звена определяется размером заказа последующего звена. Центральная система управления ставит задачу лишь перед конечным звеном производственной технологической цепи. Тянущая система предполагает сохранение минимального уровня запасов на каждом этапе производства и движения заказа от последующего участка к предыдущему. Последующий участок заказывает материал в соответствии с нормой и временем потребления своих изделий. План-график работы устанавливается только для участка (цеха)-потребителя. Участок-производитель не имеет конкретного графика и плана и работает в соответствии с поступившим заказом. Таким образом изготавливаются только те детали, которые реально нужны и только тогда, когда в этом возникает необходимость.
    Для того чтобы понять механизм функционирования тянущей системы рассмотрим пример (рис. 2). 
 
 
 

    
    
                                                        
      

    
    
                          
      

    Условные  обозначения:
               Материальный поток,                          Информационный поток
    Рис. 2 Тянущая система управления материальным потоком в рамках внутрипроизводственной логистической системы
    Допустим, предприятие получило заказ на изготовление 10 единиц продукции. Этот заказ система  управления передает в цех сборки. Цех сборки, для выполнения заказа, запрашивает 10 деталей из цеха № 1. Передав из своего запаса 10 деталей, цех № 1 с целью восполнения запаса заказывает у цеха № 2 десять заготовок. В свою очередь, цех .№ 2, передав 10 заготовок, заказывает на складе сырья материалы для изготовления переданного количества, также с целью восстановления запаса. Таким образом, материальный ноток ”вытягивается” каждым последующим звеном. Причем персонал отдельного цеха в состоянии учесть гораздо больше специфических факторов, определяющих размер оптимального заказа, чем это смогла бы сделать центральная система управления. 
 
 
 
 

    Организация материальных потоков  в рамках ТНК
 
2.1. Общая характеристика  транснациональных  корпораций
    Характеризуя  современные тенденции в развитии ТНК, следует отметить, во-первых, влияние  научно-технического прогресса на развитие транснационального капитала, во-вторых, особенности инновационной деятельности ТНК, в-третьих, ускоренное развитие и усовершенствования факторов производства, которые используются ТНК. Последними годами отпала необходимость в сверхбольших предприятиях на территориях отдельных государств, рассчитанных на всемирный рынок. Появляется возможность создавать заводы, которые выпускают одну и ту же продукцию за одной и той же технологии в ряде стран, т.е. унифицировать выпуск продукции в международном масштабе и организовать общее производство с предприятиями, которые находятся в разных точках земного шара и имеют разную национальную принадлежность.
    Таким образом, ТНК могут размещать  производство там, где им удобно, не затрудняя себя национальными границами  и границами. В одних случаях решающую роль сыграет близость сырья и материалов, очень громоздких, дорогих для транспортировки. В других -используется близость вместительного рынка сбыта. ТНК может привлекать наличие квалифицированной рабочей силы или, наоборот, используется огромный резерв дешевой и малоквалифицированной рабочей силы в странах, которые развиваются. Во всех этих случаях производство ориентируется на выпуск продукции, которая имеет потребительский спрос, ее поставляют на любой рынок или регион оттуда, где ее производство наиболее удобное. Производство становится глобальным, появляются предприятия, которые работают «на весь мир».
    Принципиально новым моментом капитала есть расширения деятельности ТНК в сфере услуг, особенно наукоемких. Этот процесс  удостоверяет факт роста значимости услуг в экономике, а главное – изменение самого характера услуг, который приобретает все больше производственного значения. Между товарами и услугами устанавливается более тесная связь, вследствие чего экспорт товаров которые формируется преимущественно из услуг. И сам характер многих видов услуг – совпадение производства и потребление за временем, отсутствие необходимости хранения и т.п. - стимулируют заинтересованность компании в их производстве. В это время четко оказывается новая черта развития транснационального капитала – распространение на принимающие страны инновационной активности, которая раньше была прерогативой материнских фирм. Происходит это в результате создания в других странах научно-исследовательских центров и технологических парков, а также за счет поглощения местных фирм с высоким инновационным потенциалом. По данным международной статистики, удельный вес инноваций, которые приходятся на зарубежные филиалы ТНК, постоянно возрастает.
    На  мировом рынке услуг активно принимают участие как компании, которые непосредственно специализируются на производстве услуг, так и промышленные фирмы. Они предлагают все более широкий спектр услуг (пакеты услуг), и как следствие – отличия между этими компаниями постепенно стираются.
    Главной причиной такой диверсификации услуг, которые предоставляются корпорациями, стало то, что современные средства связи и вычислительной техники, объединенные в глобальные информационные сети, которые принадлежат ТНК. Это, в свою очередь, дает возможность быть в курсе событий на рынках многих видов услуг. Предлагая благодаря этому пакеты услуг, корпорации успешно повышают свою конкурентоспособность, уменьшают риск осуществляемых ими операций. Некоторые автономные виды услуг объединяются, в частности, единый комплекс финансовых услуг охватывает банковские, страху, биржевые, посреднические услуги. Вместе с тем с этой стойкой тенденцией к расширению деятельности ТНК в сфере услуг наблюдается снижение частицы инвестиций в базовые области, добывающую и обрабатывающую промышленность.
    Важным  фактором, который оказывал содействие экономии сырья в последние годы, есть роста использования повторного сырья, технология которого существенным образом за счет этого достигается  значительная экономия топлива и  энергии.
    Важную  роль в сокращении добычи и потребление  отдельных традиционных видов сырья  сыграют заменители, в частности, сокращения потребления стали благодаря  использованию более дешевых  пластмасс, меди и свинца – через  замену кабельной связи спутниковым. Однако снижение не означает абсолютного сокращения нужд в сырье и топливе. Мировая экономика, которая развивается, и рост потребления, в том числе в странах, которые развиваются, под влиянием осуществляемых в них индустриализации и модернизации сельского хозяйства предопределяют рост потребления материалов и энергоносителей на душу населения. Однако прогнозируя будущее потребление сырья и топлива, следует учитывать, что тенденция к снижению сохранится. Хотя увеличение потребности в сырье и топливе будет возрастать за счет создания национальной промышленности в странах, которые развиваются, но осуществляться оно будет преимущественно за счет перенесения к этим странам из промышленное развитых экологически опасных, производств, в частности нефтехимии, химии, черной и цветной металлургии.
    Современные ТНК осуществляют эффективную стратегию  технологического развития. Она базируется на понимании требований НТП и  охватывает организацию и интеграцию работы функциональных и специализированных групп в процессе реализации нововведений; постоянный анализ целесообразности существующей структуры рынков, функций, задач, взгляд на технологическое развитие в рамках фирмы на перспективу. Это дает возможность ТНК быть одним из главных субъектов мирового рынка технологий.
    Главная компания, как правило, состоит из холдинговой и/или оперативной компании. Холдинговая компания -компания-собственница контрольного пакета акций дочерних обществ ТНК. Оперативная компания – компания, которая осуществляет общестратегическое руководство, финансовое, бухгалтерское планирование, научные исследования, разработки, статистический учет, связь с общественностью.
    Стратегия ТНК охватывает разные формы их интеграции: вместе с тем с созданием традиционных зарубежных филиалов создается сеть филиалов за рубежом, которые имеют разную степень автономии относительно главной компании, а также разные формы среди-фирменных связей (лицензионное и субподрядное соглашения и т.п.). С помощью информационной технологии ТНК руководят сетью предприятий, которые выполняют разные функции во многих регионах и странах. Такая стратегия комплексной интеграции дает возможность поставлять товары на многочисленные национальные рынки и осуществлять необходимую сегментацию рынков.
    Современные ТНК является важной составляющей единой мировой политической и экономической  системы, они активно участвуют  в международных политических процессах  и представляют собой новые субъекты мирового политического процесса. 

    2.2. Материальные потоки  в рамках логической  системы ТНК
    Особенности управления ресурсами и характер воздействий на финансовые потоки на отдельных стадиях логистической  деятельности
    Первая стадия - планирование ресурсопотоков - включает несколько этапов: формирование различных вариантов осуществления логистических процессов (возможные схемы снабжения, заготовки сырья и полуфабрикатов, использования технологий производства, транспортных маршрутов и т.д.); анализ альтернативных вариантов; выбор оптимальных для логистической системы процессов, схем и технологий.
    При подготовке проведения операций и процессов  готовят плановую документацию, важной частью которой является финансовый план. В нем отражаются потребности в финансовых ресурсах, возможные источники финансирования, обоснована эффективность вложений. Финансовый план также должен включать характеристику финансового окружения, оценку рисков и вероятности изменения параметров потоков.
    При анализе альтернативных сценариев развития ситуации сравнивают характеристики финансовых потоков, связанных с той или иной схемой. Рассчитывают величину необходимых объемов и сроков привлечения ресурсов, стоимости и возможного времени использования источников финансирования. Оптимальной считают такую схему движения потоков или технологию производства, при которой распределение финансовых ресурсов между отдельными звеньями логистической цепи является рациональным, стоимость ресурсопотоков минимальна, а организационные, административные и операционные издержки не превышают лимитов.
    В дальнейшем планы и схемы движения материальных потоков Подлежат корректировке  для оптимизации общих логистических  затрат. С учетом ограничений внешней  среды (законодательной базы, теневого сектора, корпоративных интересов) находят "проблемные" места в движении финансовых и материальных потоков, требующие особого контроля.
    Следующая стадия - организация логистических  процессов, которая осуществляется путем применения организационных, юридических, маркетинговых и иных инструментов для воздействия на ресурсопотоки. Для данной стадии характерен большой расход финансовых средств. Это связано с оплатой труда персонала и экспертов, с необходимостью создания у поставщиков стимулов к предоставлению продукции и услуг, с адаптацией организационных систем, оформлением договоров и соглашений.
    Согласно  планам движения потоков выбираются формы и методы расчетов между  участниками логистических отношений, привлекаются те или иные банковские и финансовые инструменты. Исходя из предпочтений и потребностей предприятий, находящихся в звеньях логистических цепочек, выбирают способы оплаты за оказанные услуги и реализованную продукцию, договариваются об условиях поставки, транспортировки, разгрузки и отгрузки.
    Стадия  контроля включает отслеживание нарушений  в потоковых процессах, несоответствий в параметрах финансовых и материальных потоков. Задачами управления потоками на данной стадии являются: мониторинг конъюнктуры финансовых рынков (процентные ставки по кредитам и депозитам, рынку корпоративных и государственных ценных бумаг), оценка изменения стоимости и риска, выявление возможных проблем с привлечением ресурсов, корректировка последовательности включения источников финансирования. Основная цель управления потоками - снижение риска недополучения финансирования и срыва технологических планов. При изменении конъюнктуры рынков материальных ресурсов или положения поставщиков может возникнуть потребность в привлечении дополнительных материальных средств, а следовательно, при снижении ликвидности может быть принято решение о переходе на самофинансирование и привлечении внутренних резервов материальных и финансовых средств.
    На  всех стадиях управление финансовыми  и материальными потоками осуществляется при поддержке информационных технологий и систем. К функциям информационных потоков в логистических системах относятся обеспечение коммуникационного взаимодействия участников логистических отношений и сопровождение внутри-организационных связей в логистических процессах. Информационная поддержка воздействий на потоки логистических систем является более действенной при наличии единой информационной среды на корпоративном уровне.
             Функции информационной поддержки  управляющих воздействий могут  выполнять информационные технологии, применяемые в логистике в настоящее время. Для выполнения задач управления финансовыми потоками данные технологии могут быть дополнены включением в них соответствующих модулей. Системы автоматизации перевозок, управления транспортом, организации документооборота и ряд других информационных логистических технологий и корпоративных систем автоматизации станут более эффективными, если будут адаптированы для управления финансовыми потоками. Для формализованного описания финансовых потоков может быть задействован и соответствующий математический аппарат: векторное описание, матричные методы, факторный и функциональный анализ.
    Использование свойств корреляции финансовых, материальных и информационных потоков на практике возможно путем согласованного управления ресурсопотоками в местах их наложения. Определим узел как место (точку) пересечения ресурсопотоков и в дальнейшем будем полагать, что именно воздействие в узлах является наиболее эффективным на всех этапах логистической деятельности.
    Местоположение  узлов привязано к организационной  структуре - филиалам, представительствам, отделам, службам. Функции управления ресурсопотоками вменяются в  обязанности менеджерам предприятий - участников логистических отношений. Привязка узлов к административной сетке предприятий нужна для согласования управления ресурсопотоками в узлах, распределения функций руководителей и персонала, создания иерархии руководства узлами.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.