Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ оплаты труда и использования фонда заработанной платы на ОАО «Производственное объединение «Северное машиностроительное предпр

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 14.08.2012. Сдан: 2010. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


  Министерство  Образования и  Науки РФ
  Саратовский Институт Техники  Технологии и Управления
  Балаковский Институт Техники  Технологии и Управления 
 
 
 
 

  КУРСОВАЯ  РАБОТА
  Анализ  оплаты труда и  использования фонда заработанной платы на ОАО «Производственное объединение «Северное машиностроительное предприятие». 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

        Содержание.
  Введение
  Глава 1. Анализ ОАО «Производственное  объединение «Северное  машиностроительное предприятие».
  1.1. Краткая характеристика  предприятия ОАО  «ПО «Севмаш».
  1.2. Организационная  структура ОАО  «ПО «Севмаш».
  1.3. Анализ внешней  и внутренней среды  предприятия.
  1.4. Технико-экономические  показатели работы  предприятия.
  Глава 2. Анализ оплаты труда  и использования  фонда заработанной платы ОАО «ПО  «Севмаш».
  2.1. Теоретические аспекты  проблемы.
  2.1.1. Понятия, функции  и виды оплаты  труда.
  2.1.2. Понятие состав  и значение фонда  заработанной платы.
  2.2. Анализ основных  показателей оплаты  труда и использования  ФОТ на ОАО «ПО  «Севмаш».  Факторный  анализ проблемы.
  Глава 3.Мероприятие  по совершенствованию  проблемы и улучшению  работы предприятия.
  Заключение.
Список  литературы. 
 

  Введение. 
        В рыночных условиях хозяйствования предприятиям предоставлена  большая свобода в использовании трудовых ресурсов  и  определении  форм  и  размеров оплаты  труда  сотрудников.  Сотрудники  же,  в  свою  очередь,   достаточно свободно  могут  выбирать  предприятие,  на  котором  им  будут   предложены наиболее привлекательные условия, причем едва  ли  не  во  всех  случаях  на первом месте при принятии ими решения о трудоустройстве будет стоять  размер оплаты труда.
        Оплата труда – это выраженная  в денежной форме доля труда   сотрудника, вложенного им при создании продукции  предприятия.  Эта  доля  выплачивается сотруднику, и он единолично распоряжается этими средствами.
        Заработная плата всех сотрудников  предприятия в сумме дает  показатель ФЗП (фонда заработной платы),  который  занимает  немалую  долю  в  расходах предприятия. В  зависимости  от  отраслевой  принадлежности,  индивидуальных особенностей деятельности  предприятия  и  политики  руководства  в  области выплат сотрудникам доля расходов  на  ФЗП  может  колебаться  от  нескольких процентов до половины общей суммы затрат предприятия. Это немалая  величина, поэтому анализ этой статьи расходов предприятия так важен.
  Анализ  фонда заработной платы проводят по тому же плану, что и  анализ других видов расходов: по сравнению с  нормативной  или  плановой  величиной либо по сравнению с предыдущим  отчетным  или  базовым  периодом.  При  ярко выраженной сезонности в деятельности предприятия  будет  полезным  приводить сравнение с аналогичным периодом прошлых лет. Например, для  предприятия  по производству сельскохозяйственной продукции  «пиком»  деятельности  являются летние месяцы и сентябрь, для отеля на горнолыжном курорте – сезон с  января по март. Анализ проводится по категориям работающих и по  подразделениям. 
  В результате анализа выявляются тенденции изменения и причины перерасхода  или недорасхода ФОТ относительно нормативных или плановых значений.
        В данной курсовой работе будет  проведен анализ фонда заработанной  платы и оплаты труда. Объектом  анализа является Открытое Акционерное  Общество «Промышленное объединение «Северное машиностроительное предприятие». Целью проводимого анализа является выявление результатов использования фонда заработанной платы на предприятии и разработка мероприятий по совершенствованию результатов проводимого анализа. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 


  Глава 1. Анализ  ОАО «Производственное объединение  «Северное машиностроительное предприятие» 

  1.1. Краткая характеристика  предприятия ОАО  «ПО «Севмаш».     
   

      Необходимость создания судостроительного завода на Севере появилась еще в годы первой пятилетки, когда в 1926 году в стране была принята программа военного кораблестроения. Правительство решает модернизировать кораблестроительные заводы и срочно приступить к созданию новых. В марте 1936 года правительственная комиссия во главе с начальником проектной организации «Союзпроектверфь» Т.В. Сафроновым прибыла в г. Архангельск для выбора площадки под строительство нового кораблестроительного завода. В результате обследования комиссия остановилась на территории в районе Николо-Корельского монастыря в Никольском устье Северной Двины. В 1936 году началось строительство завода, и уже через год возле Николо-Корельского монастыря был построен поселок Судострой.  
    Официальной датой начала производственной деятельности считается 21 декабря 1939 года – день закладки на стапеле первого корабля, линкора «Советская Белоруссия». Заводу был присвоен номер 402.   С течением времени руководство предприятия менялось, менялось и его название, в 2008 году предприятие было приватизировано и преобразовано в Открытое Акционерное Общество «Производственное объединение «Северное машиностроительное предприятие».

      С правовой точки зрения ОАО «ПО «Севмаш» является юридическим лицом и имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и личные неимущественные права, нести обязанности, быть истцом и ответчиком в суде, в арбитражном и третейском судах. « Севмаш» как общество вправе участвовать самостоятельно или совместно с другими юридическими и физическими лицами в других коммерческих и некоммерческих организациях на территории Российской Федерации и за ее пределами в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и законодательством соответствующего иностранного государства. 
Общество осуществляет мероприятия по гражданской обороне и мобилизационной подготовке в соответствии с законодательством Российской Федерации, проводит работы, связанные с использованием сведений, составляющих государственную тайну, в установленном законодательством Российской Федерации порядке. 
    На сегодняшний день «Севмаш» - многопрофильный производственный комплекс, оснащенный оборудованием ведущих мировых машино- и станкостроительных предприятий. Производственные мощности Севмаша объединены в две самостоятельные поточные линии: первая это цехи металлургии и судового машиностроения; вторая цехи судоверфи и достройки. 
    После модернизации оборудования годовой объем листового проката, который способен переработать Севмаш, возрос с 45 до почти 80 тысяч тонн. Инженерное обеспечение производства осуществляют специалисты проектно-конструкторского бюро и научно-технологического управления совместно с отделами сварки, металлургии, акустики и ряда других.

  Основными направлениями деятельности  предприятия  являются:
            -производство военной техники для ВМФ России и зарубежных заказчиков; 
          -производство морской техники для добычи нефти и газа; 
          -гражданское судостроение; 
          -изготовление продукции технического назначения для машиностроительной,      

             металлургической, нефтегазовой и других отраслей промышленности; 
          -гарантийный ремонт, модернизация АПЛ и надводных кораблей, утилизация; 
          -проектирование судов, морских сооружений, судового оборудования, техники  для добычи нефти и газа.

   Рассмотрим более подробно продукцию, производимую ОАО «ПО «Севмаш» ,ее  
           можно разделить на девять потребительских отраслей:
           1) военная техника:
    надводные боевые корабли
    авианосцы
    миноносцы
    подводные лодки
    ядерные подводные лодки (лодки с электрической ядерной установкой)
  2) гражданское судостроение:
    танкеры,
    доки,
    океанские яхты,
    понтоны,
    буксиры,
    рыбозаводы,
    минибалкеры,
    баржи, 
  3) оборудование для морских месторождений: 

  
    плавучие  технические сооружения,
    плавучие платформы,
         4) оборудование для наземных месторождений:
    вахтовый поселок,
    модульные столовые,
    установки питьевой воды.
    модули,
    блоки,
         5) оборудование для добычи нефти и газа:
    задвижки,
    средства снижения вибрации,
    арматуры фотонные,
    реакторы,
    рукава высокого давления,
    муфты,
    амортизаторы,
    ключи стопорные и подъемные,
         6) оборудование для энергетики:
    плавучие энергоблоки,
        
         7) продукция технического назначения:
    контейнеры для ОЯТ различных типов,
    судовое комплектующее оборудование,
    оборудование и запасные части для металлургических и горно-обогатительных комбинатов,
    запасные части для дробильно-размольного и горно-шахтного оборудования, 
    -брони и била для мельниц; 
    -подпятники и др.; 
    -шестерни, вал-шестерни, валы, колеса, ступицы и др.

    оборудование и запасные части для ТЭЦ, АЭС И других энергетических систем: 
    -башмаки накаточные из титановых сплавов; 
    -комплект съемного оборудования для переоборудования ж/д платформ под перевозку лесоматериала; 
    -дорожные ограждения; 
    -пролетное строение автодорожных мостов.

    оборудование для агропромышленного комплекса и строительной индустрии:
         8) средства виброаккустической защиты:
    опоры трубопровода,
    дроссельные устройства,
    амортизаторы,
         9) товары народного потребления:
    хозяйственные товары,
    хрусталь.
 


1.2. Организационная  структура  ОАО  «Производственное  объединение «Северное   машиностроительное  предприятие».
  Органами  управления Открытого Акционерного Общества «Производственного объединения  «Северное машиностроительное предприятие» являются: 
    - Общее собрание акционеров; 
    - Совет директоров; 
    - Генеральный директор (единоличный исполнительный орган); 
Контроль за финансово-хозяйственной деятельностью «Севмаш» осуществляет Ревизионная комиссия.

  Высшим  органом управления ОАО «ПО «Севмаш» является общее собрание акционеров, которое решает все организационные и правовые вопросы предприятия, назначает руководство и утверждает производственные проекты. Совет директоров Севмаша осуществляет общее руководство деятельностью, за исключением решения вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Совет директоров состоит из 11 человек. Руководство текущей деятельностью предприятия осуществляется Генеральным директором Общества (единоличный исполнительный орган), который подотчетен Совету директоров и общему собранию акционеров Севмаша.
  В своей  деятельности ОАО «ПО «Севмаш» охватывает множество производственных процессов, различных направлений, осуществить  контроль всех процессов было бы практически  невозможно без сильной управленческой структуры. Генеральный директор «Севмаш» имеет ряд заместителей (7 человек), которые, в свою очередь, управляют определенными службами и отделами. За производственным процессом предприятия следит главный инженер «Севмаш», в его ведомстве находятся 11 служб, каждая из которых создана для увеличения качества производства и его усовершенствования, а также осуществлении бесперебойной  работоспособности предприятия. За счет того, что продукция предприятия разделена на девять направлений, производственные цеха «Севмаш» разбиты по нескольким видам деятельности и находятся в подчинении различных служб и отделов. (рис. №1)
  Всего насчитывается  пять таких подразделений.
  «Служба контроля производства военной техники», отслеживает работу нескольких цехов, среди них:
  машиностроительный  цех, корпусосварочный цех, цех специальных  видов литья и инструментальный цех.
  «Служба производства гражданских судов» контролирует такие цеха, как машиностроительный цех, цех изоляции, корпусообрабатывающие  и молярные цеха.
  «Служба по производству техники для добычи нефти и газа» осуществляет контроль  над цехом специального вида литья, стапельно-сдаточным цехом, сталелитейным и инструментальным цехом.
  «Отдел  по ремонту, модернизации гарантийному надзору и утилизации» контролирует ремонтно-механический и корпусосварочные цеха.
  «Служба по производству изделий технического назначения» осуществляет ведомство  кузнечных, трубообрабатывающих, сталелитейных  и инструментальных цехов.
    Помимо служб и отделов, непосредственно участвующих в процессе производства и находящихся в подчинение заместителей генерального директора, на ОАО «ПО «Севмаш» существуют отделы, подчиняющиеся генеральному директору напрямую: отдел материально-технического снабжения, отдел автоматизации систем управления, служба управления информационной и рекламной деятельностью, пресс-служба, транспортная служба и бюро сбыта. Все эти подразделения направлены на поддержание и совершенствования производственного процесса предприятия:
    повышения объемов производства за счет автоматизации,
    увеличения конкурентоспособности, за счет размещения рекламы в различных сферах массовой информации,
    улучшение  качества продукции путем использования нового сырья.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  1.3. Анализ внешней  и внутренней среды  ОАО «ПО «Севмаш».
  Внешнюю среду формируют факторы, которые  не поддаются контролю со стороны  руководства предприятия, и оно  вынуждено к ним приспосабливаться.
           Анализ внешней среды предполагает анализ микросреды (непосредственного окружения предприятия), а именно, поставщиков, конкурентов, покупателей, и макросреды (косвенного окружения).
          К факторам макросреды относят  следующие основные группы:
          - экономические факторы;
          - политические и государственно-административные  факторы;
          - природные факторы;
          - социально-демографические и культурные  факторы;
          - технологические факторы (влияние  НТП);
          - международные факторы.
          Анализ внешней среды предприятия  начинается с исследования непосредственного  его окружения: покупателей, поставщиков,  конкурентов.
  ОАО «ПО «Севмаш» единственное предприятие  в Российской Федерации, которое  производит атомные подводные лодки, одно из немногих крупных предприятий, выпускающих массивные установки  для добычи нефти и газа, а также  огромные гражданские суда. Основными  заказчиками предприятия в последнее время являются:
    ВМФ России,
    «Роснефть»,
    «Газпром»,
    «MOSS Marilime» (Норвегия),
    «Doris enginering» (Франция).
  Особенно  ценным и благоприятным заказчиком для Производственной организации  «Северный машиностроительный завод» является военно-морской флот России. Сотрудничество ВМФ и Севмаша наблюдаются на протяжении нескольких десятков лет и всегда занимают основную долю производства всей продукции «Севмаш». (Рис 2).
  
  Рис. №2 «Анализ  потребительского рынка ОАО «ПО «Севмаш» за 2007 - 2009 годы».
      Рассмотрим структуру потребителей продукции по отраслям производства. Потребителями ОАО «ПО «Севмаш» являются как компании различных регионов России, так и зарубежные компании, на рисунке № 3 изображена круговая  диаграмма долей различных видов производстве в общем объеме продаж.   
  
  Рис. №3 «Анализ  производимой продукции ОАО «ПО «Севмаш» за 2007 – 2009 годы».
  Разобьем  продукцию «Севмаш» на шесть основных видов:
    военная техника,
    оборудование для добычи нефти и газа,
    гражданское кораблестроение,
    производство оборудования технического назначения.
    проектирование,
    ремонтные работы.
        Проанализировав спрос потребителей ОАО «ПО «Севмаш» ,аналитики предприятия выделили для себя два основных вида производств: производство оборудования для добычи нефти и газа(30 %), а также производство военной техники (28 %). Налаживая бесперебойное производство именно по этим направлениям, сохранит для предприятия 60%  объемов производства, а модернизация и расширение оставшихся производств, позволит увеличить производительность предприятие, качество его продукции и, возможно, привлечет новых потребителей.
        Для того чтобы обеспечить бесперебойный  производственный процесс , необходимо наладить своевременность поставок и качество поставляемых материалов. Добиться этого можно за счет долгосрочной связи с поставщиками, в виде пролонгируемых обязывающих договоров. Понимая это, предприятие основной упор делает на трех поставщиков:
    ОАО «Калужский трубный завод» (г. Калуга)
    ФГУП «НПО «Аврора» (г. Санкт-Петербург)
    ОАО «Северсталь» (г. Череповец)
              Данные предприятия  зарекомендовали себя на промышленном рынке и уже десятки лет  успешно производят сырье, материалы  и оборудование. ОАО «ПО «Севмаш» на протяжении пяти лет успешно сотрудничает с донными организациями, поэтому не стремится находить аналогичных поставщиков, а наоборот поддерживает производственные связи с ними (рисунок №4). 
 

  
  Рис. № 4 «  Основные поставщики ОАО «ПО «Севмаш»
     Следующим этапом непосредственного окружения предприятия, является определение основных конкурентов и их доли на российском судостроительном рынке. При проведении анализа российского судостроение,  было отмечено, что «ОАО «ПО «Севмаш» относится к крупным предприятиям отрасли, и конкуренцию ему могут составить только крупнейшие судостроительные компании России. Итак, конкурентами Севмаш являются:
    ГГ «Адмиралтейская верфь» (Санкт-Петербург),
    ОАО «Алмаз» (Санкт-Петербург),
    ОАО «Балтийский завод» (Санкт-Петербург),
    ОАО «Звездочка» (Северодвинск),
    «Амурский судостроительный завод» (Хабаровск),
    Дальневосточный судостроительный завод «Звезда» (Приморский край).
  Доля данных предприятий указана на рисунке  № 5. 

    

         Рис. №5 «Крупнейшие судостроительные предприятия России»
  Отметим, что Севмаш является единственным в России предприятием, которое конструирует и производит атомные подводные лодки, поэтому составить ему конкуренцию достаточно сложно. На Российском рынке предприятие занимает второе место, но разница рыночных долей между предприятием лидером и ОАО «ПО «Севмаш» минимальна, а значит, предприятие имеет все шансы стать лучшим в своей отросли.
          Для анализа влияния макроокружения  используется метод PEST – анализа  (см. таблицу 1).
         Внутренняя среда включает в  себя факторы, которые поддаются  контролю со стороны предприятия,  и оно может на них повлиять. Сюда входят все виды деятельности  предприятия (НИОКР, производство, реализация и пр.).
          Основным фактором внутренней  среды, который оказывает решающее  влияние на деятельность организации,  является уровень развития производства (его организация и оснащенность). ОАО «ПО «Севмаш» произвело в 2009 году перевооружение основных цехов, оборудование завода отвечает всем необходимым требованиям и закупается у лучших мировых производителей.  Система менеджмента качества предприятия сертифицирована Ассоциацией по сертификации «Русский регистр» на соответствие требованиям международного стандарта ИСО 9001, ГОСТ Р ИСО 9001. В 2007 году «Севмашем» получен сертификат единого международного образца IQNet. В настоящее время на различные виды деятельности предприятие имеет более 70 лицензий.
     Для определения сильных и слабых сторон предприятия, а также возможностей и угроз внешней среды был проведен SWOT – анализ. Его результаты представлены в таблице 2.
        Таким образом, анализ внешней  и внутренней среды позволяет  сделать вывод о том, что  у предприятия есть все возможности  для повышения конкурентоспособности  своей продукции, благодаря приемлемости  цен, высокому контролю качества, высокой квалификации персонала.  В то же время достаточная  известность, широкий ассортимент,  привлекательные цены, высокое качество  производимых труб позволят выйти  на новые рынки и сегменты  рынка. Этому может помешать  только плохое отслеживание процесса  выполнения стратегии и недостаточное  использование рекламных возможностей. В связи с чем необходимо  совершенствовать рекламные технологии и более четко контролировать все мероприятия, которые призваны способствовать реализации намеченных стратегических направлений.  
 
 

 


  1.4. Технико-экономические  показатели работы  предприятия.
  Используя полученные результаты (см. таблица 2), можно составить графики, отражающие динамику основных показателей за три года.
  
  Рис. № 6 – Динамика объемов товарной и реализованной продукции
          Анализ данного графика позволяет  сделать вывод о том, что  объемы товарной продукции ежегодно увеличиваются. В 2008 году по сравнению с 2007 это увеличение составило 579600 тыс. руб. (14,17 %), а в 2009 году по сравнению с 2008 – 665630 тыс. руб. (14,26 %). Что же касается объема реализованной продукции, то в 2007 году ее величина была больше объема товарной продукции, выпущенной в этом же году. Данный факт говорит о том, что предприятие смогло еще реализовать продукцию, оставшуюся на складе с прошлого периода. В 2008 году объем реализации продукции сокращается по сравнению с 2007 на 129940 тыс. руб. (2,93 %). Кроме того, этот объем меньше объема товарной продукции, произведенной предприятием в 2008 году, то есть часть продукции остается на складе. В 2009 году наблюдается значительное увеличение объема реализованной продукции (на 1394070 тыс. руб. или 32,4 %). Предприятие смогло не только реализовать весь объем товарной продукции 2009 года, но и остатки на складе с 2008 года. Этот факт может свидетельствовать о том, что была проведена успешная  маркетинговая политика, предприятию удалось выйти на новые рынки сбыта, на которых его продукция востребована.
  

  Рис. № 7 – Динамика затрат на 1 руб. товарной продукции
          Анализ данного рисунка позволяет  сделать вывод о том, что  затраты на 1 руб. товарной продукции ежегодно сокращаются. В 2008 году по сравнению с 2007 они сократились на 0,86 %, а в 2009 по сравнению с 2008 на 0,25 %. Эта тенденция свидетельствует о том, что себестоимость продукции растет более медленными темпами, чем растет объем товарной продукции. Причин тому может быть несколько: более эффективное использование материальных ресурсов, использование отходов, внедрение НТП.
  
  Рис. № 8 – Динамика прибыли от реализации и балансовой прибыли
          Как видно из представленного  рисунка, балансовая прибыль в  течение всех трех лет была  меньше прибыли от реализации. Объясняется это тем, что прибыль  от реализации сокращалась за  счет отрицательного итога по  внереализационным финансовым операциям,  то есть внереализационные доходы  были меньше внереализационных  расходов. Расходы, связанные с  уплатой пеней, штрафов, части  процентов за кредит, списанием  просроченной дебиторской задолженности,  не покрывались суммой доходов  по внереализационным операциям,  и, как следствие, уменьшали  прибыль от реализации.
  

  Рис. № 9 – Динамика фондоотдачи
          Анализ данного рисунка позволяет сделать вывод о том, что в 2008 году по сравнению с 2007 фондоотдача (объем товарной продукции, полученный с 1 руб. вложенных ОПФ) возросла на 0,04 руб. (0,72 %), а в 2009 году по сравнению с 2008 снизилась на 0,32 руб. (5,73 %). Этот факт говорит о том, что темпы прироста среднегодовой стоимости ОПФ в 2009 году оказались выше темпов прироста объемов товарной продукции, то есть можно судить о том, что производительность единицы оборудования в 2009 году снизилась по сравнению с 2008. Как следствие, оборудование использовалось недостаточно эффективно и есть резервы для увеличения производственной мощности, а значит, роста объемов выпуска товарной продукции. Известно, что в 2009 году проводилось перевооружение основных цехов, что объясняет такой спад.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.