На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Принципы планирования: сущность и значение в современных условиях планирования на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 17.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования и науки РФ
Елабужский  филиал  ГОУ ВПО Казанский Государственный  технический университет им. А.Н. Туполева
Кафедра экономики и менеджмента
 
 
 
 
 
Курсовая  работа по дисциплине «Планирование»
на тему:
Принципы  планирования: сущность и значение в современных условиях планирования на предприятии 
 
 
 
 
 

                                   Выполнила:                     студентка гр. 22303
                                    Шайдуллина А.В.
                           Проверила:
                                    Шарифуллина С.Р.
 
 
Елабуга 2011
Содержание
Введение…………………………………………………………………………..3
Глава 1. Основные принципы и  методы планирования…………………...5
1.1.Принципы планирования…………………………………………………….5
1.2.Методы  планирования………………………………………………………11
Глава 2.  Принципы планирования на ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ»……….15
2.1.Характеристика деятельности предприятия……………………………….15
2.2. Планирование  основного плана производства……………………………19
Заключение……………………………………………….……………………..24
Список  использованных источников………………………………………26
Приложение……………………………………………………………………..28

Введение

    Актуальность. Любое управление на предприятии требует научного предвидения в форме прогноза или плана. Любой план производства строится на базе ряда научных принципов. Знание принципов помогает специалисту, занимающемуся предпринимательской деятельностью, понимать суть происходящих явлений и принимать верные решения в различных ситуациях. Поэтому необходимо знать не только значения  принципов, но и  правильное их  применение.
    Исходя  из актуальности выше изложенного в  современных условиях, и была выбрана  тема данной курсовой работы.
    Целью исследования данной курсовой работы является изучение принципов планирования.
    В соответствии с поставленной целью  были определены и последовательно  решались следующие задачи:
    - изучение принципов планирования;
    - изучить основные методы планирования;
    - рассмотреть принципы планирования  на конкретном предприятии. 
    Разработанность.  В нашей работе использованы источники литературы, с помощью которых мы узнали много нового и интересного, а также смогли написать данную курсовую работу. С помощью книг Максимова В.А. «Экономика фирмы»1 и Позднякова В.Я. «Экономика предприятия (организации)»2 мы рассмотрели сущность принципов и методов.
    Объектом  исследования выступает предприятие «Производство автотракторной спецтехники», которое входит в ОАО «ПО ЕлАЗ».    
    Предмет исследования является реализация принципов планирования на ОАО «ПАТСТ» ПО ЕлАЗ.
    Научная новизна. В работе комплексно рассмотрен материал по указанной проблематике.
    Практическая  значимость. Данную работу можно применить на семинарских занятиях, на лекционных занятиях в вузах, конференциях.
    Структура работы. Наша работа состоит из содержания, введения,  двух глав, заключения, списка использованных источников  литературы и приложения. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Основные принципы и методы планирования
1.1.Принципы планирования
      Планирование  на предприятии основывается на определенных принципах, которые определяют характер и содержание плановой деятельности на предприятии, обеспечивают единообразие требований, предъявляемых к разработке планов. Соблюдение принципов планирования создает предпосылки для успешного  функционирования и развития предприятия.
      Впервые общие принципы планирования были сформулированы А. Файолем. В качестве основных требований к разработке программы действия или планов предприятия им были названы  пять принципов: необходимость, единство, непрерывность, гибкость и точность.
      Принцип необходимости планирования означает повсеместное и обязательное применение планов при выполнении любого вида трудовой деятельности.1 Всякий труд, как известно, — это целесообразная деятельность, направленная на преобразование природных ресурсов в готовую продукцию или услуги и удовлетворение потребностей людей. А. Файоль заметил также, что никто не оспаривает пользы программы действия: прежде чем действовать, мы должны знать, чего хотим и что можем. Отсутствие плана или программы сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, являющимися причинами плохого состояния, если не краха, дел. Вопрос о необходимости плана на каждом предприятии, видимо, даже не должен ставиться: программа предстоящих действий является безусловно необходимой. Планы, или программы, на производстве могут быть: простые и сложные, краткие либо очень подробные, на продолжительный либо короткий срок, внимательно рассмотренные либо принятые наспех, хорошие, посредственные либо плохие.
      Принцип необходимости или обязательности планирования особенно важен в условиях свободных рыночных отношений, поскольку  его соблюдение соответствует современным  экономическим требованиям рационального  использования ограниченных ресурсов на всех предприятиях.
      Принцип единства предполагает разработку общего или сводного плана социально-экономического  развития предприятия. Все отдельные планы производства продажи и продукции, издержек и доходов, технического, организационного и финансового развития должны быть тесно увязаны с единым комплексным планом, таким образом, чтобы всякое видоизменение различных разделов планов и плановых показателей тотчас же переносилось или отражалось в общем плане предприятия.
      Единство  планов предполагает общность экономических  целей и взаимодействие различных  подразделений предприятия на горизонтальном и вертикальном уровнях управления. Внутрипроизводственное планирование является по своему назначению основой  соблюдения единства планов на уровне предприятия.
      Принцип непрерывности предполагает сочетание и преемственность стратегических, тактических и текущих планов. В организационном отношении это означает непрерывность самого процесса планирования, а также их увязку по принципу прямой и обратной связи. Стратегический план служит основой для разработки тактического плана, на базе которого разрабатывается текущий план. Анализ выполнения текущего плана используется для корректировки стратегического плана.
      Гибкость означает, что система планирования должна быстро приспосабливаться к изменениям внутренней и внешней среды предприятия. Это достигается путем разработки разных вариантов планов: минимальных, максимальных и оптимальных.
      Принцип гибкости планов тесно связан с непрерывностью планирования и предполагает возможность  корректировки установленных показателей  и координации планово-экономической  деятельности предприятия. Постоянные изменения в технике, технологии и организации производства приводят обычно к снижению расхода запланированных ресурсов и к необходимости уточнения первоначальных планов. В условиях рынка возможны также значительные колебания спроса, изменения действующих цен и тарифов, которые тоже ведут к соответствующим поправкам в различных планах. Поэтому все планы, как это принято в мировой практике, должны содержать резервы, именуемые иначе надбавками безопасности. При соблюдении этого требования необходимо также планировать величину таких резервов, ибо их необоснованное применение сказывается на результатах планирования.
      Принцип точности планов определяется многими как внутрифирменными факторами, так и внешним ее окружением. Высокая степень точности планов, видимо, представляется вообще не очень необходимой в условиях свободных рыночных отношений. Поэтому всякий план должен составляться с такой точностью, которую желает достичь само предприятие, с учетом его финансового состояния и положения на рынке и многих других факторов. Иначе говоря, степень точности планов возможна любая, но при обеспечении допустимой эффективности производства. Главным образом она определяется применяемыми системами и методами планирования. При оперативном или краткосрочном планировании требуется более высокая степень плановых показателей, при стратегическом или долгосрочном – можно ограничиться выбором общей цели и составлением приближенных расчетов.
      В современном планировании помимо рассмотренных  классических принципов планирования широкую известность имеют и  общеэкономические принципы планирования.
      Принцип научности означает, что планирование должно осуществляться на научной основе, т.е. опираться на достоверную информацию, выполняться научно обоснованными методами. В современном планировании для этого широко применяются математические модели, компьютерная техника. При этом в природоохранном обустройстве территорий должны использоваться результаты экологических и экономических прогнозов, экологического мониторинга, положений целевых природоохранных программ.
      Принцип комплексности означает охват планом всех сторон деятельности предприятия: целей, ресурсов, функциональных сфер деятельности, природопользование. У каждого человека результаты деятельности во многом зависят от уровня развития способностей, физического состояния,  мотивации, ранее приобретенного опыта и т.д. Все они образуют взаимосвязанную систему, так что всякое количественное или качественное изменение хотя бы одного из этих параметров приводит, как правило, к соответствующим изменениям многих других.
      Принцип сбалансированности плана. Указывает на количественное соответствие между взаимосвязанными разделами и показателями плана, между потребностями в ресурсах и их наличием.
      Принцип участия означает, что каждое подразделение, предприятие становится участником планирования независимо от функциональной предназначенности.2 Принцип участия гласит, что никто не может планировать эффективно для кого-то другого. Лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими неважно, насколько хорошо. Смысл этого: увеличивать свои желания и способности удовлетворять потребности как собственные, так и чужие. Планирование другими не может увеличить эти желания и способности, только собственное планирование дает такую возможность. Оно должно быть столь же радостным, сколь производительным. При этом главная задача профессиональных плановиков состоит в стимулировании и облегчении планирования другими для себя. Экономисты-менеджеры должны обеспечивать мотивы, информацию, знание, понимание, мудрость и воображение, необходимые остальным категориям персонала, чтобы планировать для себя.
      Принцип эффективности требует разработки такого варианта производства товаров и услуг, который при существующих ограничениях используемых ресурсов обеспечивает получение наибольшего экономического эффекта. Любой плановый эффект показывает степень достижения некоторого заданного результата: как будет выполнена работа по производству товара или услуги, удовлетворит ли она потребителя и как будет продана, какая возможна общая прибыль и т.п. При оценке эффекта в процессе планирования обычно происходит сравнение ожидаемых показателей с заранее выбранной целью, установленным нормативом доходности и другими сравнительными данными. Оценить реальный эффект на стадии разработки плана практически не всегда возможно, тем не менее его надо планировать. Известно, что всякий эффект в конечном итоге заключается в экономии различных ресурсов на производство единицы продукции. Первым показателем планируемого эффекта может служить превышение результатов над затратами.
      Принцип оптимальности подразумевает необходимость выбора лучшего варианта на всех этапах планирования из нескольких возможных или альтернативных. Критерием оптимальности различных планов может быть минимальная трудоемкость, материалоемкость или себестоимость продукции при существующих условиях производства и ограничениях ресурсов, а также максимальная прибыль и другие конечные результаты, величина которых предварительно определяется в процессе внутрифирменного планирования на каждом предприятии.
      Принцип целенаправленности или приоритетности требует, чтобы каждый план носил целевой характер, т.е. был направлен на достижение определенных целей, а в качестве приоритетов выделялись отрасли экономики и социально-экономические проблемы, от развития и решения которых зависит развитие экономики в целом. Этот принцип позволяет сосредоточить ресурсы на главных направлениях развития экономики и решении проблем общегосударственного значения. Принцип приоритетности реализуется в тесной связи с принципом комплексности, предполагающим рассмотрение всех сторон объекта исследования в его связи и зависимости с другими процессами и явлениями. При обеспечении приоритета в развитии важнейших отраслей должно предусматриваться соответствующее развитие всех других отраслей.
      Принцип  адаптивности  предполагает  необходимость и возможность корректировки плановых показателей в зависимости от  изменения внешней и внутренней  рыночной  среды,  возникновения непредвиденных обстоятельств.
     Принцип ответственности за разработку и выполнении планов. Хотя, в конечном счете, ответственность за принятые плановые решения лежит на высшем руководстве, необходимо добиваться, чтобы каждый работник, причастный к составлению или выполнению плана, знал свою меру ответственности за низкое качество принятых решений, неисполнение или ненадлежащее исполнение показателей плана.3
      Таковы  важнейшие принципы рыночного планирования в современном производстве.  
 
 
 
 
 
 
 
 

      Методы  планирования
    На  основе рассмотренных принципов в предыдущем параграфе развиваются и формируются в процессе практической деятельности все действующие общенаучные методы планирования, которые представляют процесс поиска, обоснования и выбора необходимых плановых показателей и результатов.
    Под методами планирования понимают совокупность приемов и способ используемых для расчета плановых показателей, составления плана в целом, формирования и управления системной внутрифирменного планирования.
    Круг  методов, к которым можно прибегать  при внутрифирменном планировании, очень широк – от общенаучных  методов до специальных методов  составления планов определенного  вида.1
    В зависимости от главных целей  или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы, применяемых путей получения  и согласования тех или иных конечных плановых показателей принято различать  следующие методы планирования:
    экспериментальные;
    нормативные;
    балансовые;
    расчетно-аналитические;
    программно-целевые;
    экономико-математические;
       и т.п. 

При выборе конкретных методов планирования учитываются  следующие факторы:
- длительность  планового периода; 
- особенности  расчетов планового показателя;
- обеспеченность  исходной информацией и возможность  ее использования; 
- наличие  соответствующей технической базы  обработки информации и проведения  расчетов;
- уровень квалификации  работников.
    Рассмотрим  каждый метод по отдельности.
    1. Экспериментальный метод - это проектировка норм, нормативов и моделей планов на основе проведения и изучения замеров и опытов, а также учета опыта менеджеров, плановиков и других специалистов.
    2. Нормативный метод — в процессе планирования применяется единая система норм и нормативов (нормы расхода сырья, материалов, выработки, нормативы использования машин и оборудования, запасы сырья, материалов, топлива, незавершенного производства, финансовые нормативы и т.д.). 2С помощью норм и нормативов обосновываются важнейшие пропорции, развитие материального производства и непроизводственной сферы, осуществляется регулирование экономики.
     3. Балансовый метод - направлен на увязку потребностей и ресурсов, соизмерение затрат и ресурсов, согласование и координацию всех заданий и показателей плана. Обеспечивает единство и сбалансированность всех частей и разделов плана, является инструментом выявления хозяйственных резервов, установления в плане и соблюдения в ходе его осуществления материально-вещественных, стоимостных и трудовых пропорций, соответствующих целям и задачам развития предприятия.3 Он применяется при разработке прогнозов, планов и программ.
    4. Программно-целевые метод тесно связан с нормативным, балансовым и экономико-математическими методами и предполагает разработку плана начиная с оценки конечных потребностей исходя из целей развития экономики при дальнейшем поиске и определении эффективных путей и средств их достижения и ресурсного обеспечения. С помощью этого метода реализуется принцип приоритетности планирования.
    Программно-целевые  методы  позволяют  составлять  план  в  виде  программы,  т.е.  комплекса  задач  и  мероприятий,  объединенных  одной  целью  и  приуроченных к определенным срокам. Характерная черта программы  – ее нацеленность на достижение конечных результатов. Стержнем программы является генеральная цель, конкретизируемая в ряде подцелей и задач. Цели достигаются  конкретными исполнителями, которые  наделяются необходимыми ресурсами. На основе ранжирования целей (генеральная  цель – стратегические и тактические  цели –  программы работ) составляется граф типа «дерево целей» – исходная  база  для формирования  системы показателей программы и оргструктуры управления ею.4
    5. Расчетно-аналитический метод — применяется для расчета показателей плана, анализа их динамики и факторов, обеспечивающих необходимый количественный уровень. При данном методе определяются базисный уровень основных показателей плана и их изменения в плановом периоде за счет количественного влияния основных факторов. При этом устанавливаются индексы изменения плановых показателей по сравнению с базовым уровнем.5
    6. Экономико-математические методы — эти методы позволяют разработать экономические модели зависимости показателей на основе выявления изменения их количественных параметров по сравнению с основными факторами, подготовить несколько вариантов плана и выбрать оптимальный. 6
    Сущность  этих методов состоит в том, что  они позволяют с меньшими затратами  времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между  сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях. Так можно определить оптимальную зависимость между:
1) партией  поставки товаров и издержками  на их транспортировку и хранение;
2) объемом  деятельности и издержками с  учетом необходимой прибыли; 
3) объемом  капиталовложений и прибылью.
    В процессе планирования ни один из рассматриваемых  методов не применяется в чистом виде. В основе эффективного внутрифирменного планирования должен лежать системный  научный подход, основанный на всестороннем и последовательном изучении состояния  предприятия и его внутренней и внешней среды.
    Основные  препятствия развитию наших предприятий  в условиях свободных рыночных отношений  обычно создаются как внутренними, так и внешними условиями. Выявление  и выбор путей преодоления  внутренних факторов должны стать основой  планирования развития различных предприятий  и фирм, совершенствования их организационных  структур управления, повышения эффективности  всех видов деятельности. 

      Таким образом, принципы планирования представляют собой основные теоретические положения, правила и требования, которые  должны выполняться в процессе планирования. Они  ориентируют все наши предприятия и фирмы на достижение наилучших экономических показателей. Многие принципы весьма тесно связаны и переплетены между собой.
      На  принципах развиваются и формируются  в процессе практической деятельности общенаучные методы планирования. Ни один из рассматриваемых методов в процессе планирования не применяется в чистом виде. 
 

Глава 2.  Принципы планирования на ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ»
2.1. Характеристика деятельности предприятия
     ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» учреждено в 2007 г. Организация является государственным предприятием, имеет статус юридического лица, самостоятельный баланс и печать с наименованием, а расчетные и иные счета в учреждениях банков и фирменное наименование имеет в составе Объединения ОАО «ПО ЕлАЗ».
     Полное  фирменное наименование предприятия:  Производство автотракторной спецтехники Открытого  акционерного общества «Производственное объединение Елабужский автомобильный завод». Сокращенное фирменное наименование: ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ».
     Вся производственно-хозяйственная деятельность ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» строится на основе взаимной кооперации между всеми заводами, входящими в объединение.
     Основной  целью деятельности предприятия  является получение прибыли. Для  получения прибыли предприятия осуществлять следующие виды деятельности:
     — производство строительных металлических  конструкций;
     — производство строительных металлических  изделий;
     — производство электромонтажных работ;
     — реализация лома черных металлов;
     — эксплуатация пожароопасных производственных объектов;
     — производство товаров народного  потребления;
     — реализация тракторов и дорожно-строительной техники на их базе;
     — производство запчастей для производимой техники;
     — осуществление коммерческо-посреднической, торговой, торгово-закупочной деятельности в установленном законом порядке.
     Для нужд ЖКХ и строителей завод изготавливает:
     — коммунальные уборочные машины МК-Е, оснащенные  плужно-щеточным  оборудованием
     — погрузочно-уборочные машины ПУМ-4853 с щеточным и погрузочным оборудованием
     —  фронтальные погрузчики ПК-10Е с погрузочным оборудованием,
     — экскаваторы–бульдозеры ЭО-2621Е
     — экскаваторы – погрузчики ЭП-2626Е
     —  экскаваторы – погрузчики с 2-х челюстным ковшом ЭП-2626Е-18.
     Для уборки городских улиц и тротуаров    от свежевыпавшего и слежавшегося   снега с последующей погрузкой  в транспортное средство выпускается шнекороторный очиститель СР-20Е.
     Вся техника рассчитана на эксплуатацию в районах с умеренным климатом при температуре окружающего  воздуха от -40 до +40 градусов и изготовлена  в климатическом исполнении У1 по ГОСТ 15150-69. Организация вправе осуществлять любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством Российской Федерации.
     Производство  тракторов «Беларусь» было начато  совместно с Минским тракторным заводом в 2002 году. В то время ОАО «ПАТСТ» самостоятельно ещё не существовал, а входил в Станкоинструментальный завод ОАО «ПО ЕлАЗ». На базе тракторов «Беларусь 82.1» предприятие выпускает дорожно-строительную и коммунальную технику.
      География поставок тракторов «Беларус» очень  широка. Она насчитывает более 63 регионов. ОАО «ПАТСТ» обеспечивает 8–10% от мирового объема тракторных поставок. В числе традиционных импортеров – Алжир, Болгария, Сербия, Германия, Египет, Ирак, Латвия, Литва, Норвегия, Польша, Сирия, Югославия, Азербайджан, Казахстан, Украина, Венгрия, Румыния, Австралия и др.
      По  техническому уровню, мощности, экономичности, весовым параметрам, сроку эксплуатации продукция ПАТСТ не уступает уровню мирового тракторостроения.
     Конкурентами  ОАО ПАТСТ «ПО ЕлАЗ» являются: ОАО «Сарекс», ООО «Златекс», ОАО «Бузулукский механический завод».
      На ОАО «ПАТСТ» созданы все виды современного производства: литейное, кузнечное, термическое, сварочное, механообрабатывающее, защитных покрытий, инструментальное и ремонтное. На предприятии есть площадка для испытаний как трактора в целом, так и его узлов и систем. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2. Планирование основного плана производства ОАО «ПАТСТ»
      Рассмотрим  применение принципов планирования на примере планирования основного  плана производства ОАО «ПАТСТ».
      На  ОАО «ПАТСТ» основной целью процесса «Планирование основного плана  производства» формирование планов-графиков производства по всей существующей номенклатуре на предприятии и диспетчеризация прослеживания хода производства по любой детали, сборочное единицы.
      Ответственным за функционирование данного процесса является директор завода.
      Планирование  основного плана производства – часть общего менеджмента предприятия, направленная на обеспечение выполнения подразделениями в полном объеме и в установленные сроки требований договоров (контрактов) по разработке, производству и поставке потребителю (заказчику) продукции.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.