На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Загальна нформаця про пдприємство ЗАТ Артемвський електротехнчний завод. Органзацйно-виробнича структура пдприємства. Аналз форми №1 Баланс та форми №2 Звт про фнансов результати. Зовншньоекономчна дяльнсть. Маркетинговий аналз.

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Предмет: Междун. отношения. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):



Зміст
Вступ
1. Загальна інформація про підприємства ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод»
1.1 Історія створення і становлення підприємства ЗАТ «АртЕЗ»
1.2 Характеристика діяльності підприємства
1.3 Характер особливостей організації підприємства
2. Організаційно-виробнича структура і структура управління підприємством
3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
3.1 Аналіз форми №1 «Баланс»
3.2 Аналіз форми №2 «Звіт про фінансові результати»
4. Характеристика організації зовнішньоекономічної діяльності на підприємстві
5. Маркетинговий аналіз підприємства
Висновки
Список використаної літератури
Вступ

Проголошення України незалежною державою привело до того, що українські підприємства одержали право безпосереднього виходу на зовнішній ринок.
Необхідною передумовою й обов'язковою умовою зовнішньоторговельних угод є виконання цілого ряду операцій, пов'язаних із просуванням товару від продавця до покупця, а саме, транспортних, транспортно-експедиторських, страхових, а також операцій, пов'язаних із проведенням міжнародних розрахунків. Таким чином, зовнішньоторговельні операції охоплюють широкий комплекс взаємин економічного, валютно-фінансового й правового характеру.
Сьогодні неможливо уявити бізнес без здійснення зовнішньоекономічної діяльності, що дає можливість підприємствам самостійно обирати зовнішній ринок, іноземного партнера, номенклатуру товару для експортно-імпортної операції, визначати ціну й вартість контракту, обсяги й строки поставки.
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства - це сукупність виробничих, організаційних і комерційних функцій підприємств, орієнтованих на експорт. При цьому підприємство як самостійна ланка економічного процесу може самостійно визначати форми робіт (послуг) на зовнішньому ринку, самостійно вибирати партнерів, самостійно визначати номенклатуру продукції (послуг) для експорту, установлювати свої ціни, визначати строки поставки, обсяг продажів і т.д. і при цьому підприємство мо
же відкривати валютні рахунки [1].
Передвипускна практика - є невід'ємною частиною навчального процесу, головною метою якої, є аналіз і збір вихідної інформації, закріплення загальнотеоретичних економічних знань, отриманих у процесі навчання, а також закріплення теоретичних основ керування організацією в практичних умовах діяльності.
Передвипускна практика проходила на ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод» у відділі «зовнішньоекономічної діяльності й експортного контролю». Дане підприємство має чітко виражену організаційну структуру, сформований колектив та обладає усією необхідною нормативно-правовою базою і робочою документацію для проходження практики.
Завдання роботи:
- ознайомитися з історією створення підприємства;
- вивчити мету й основні напрямки ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод»;
- розглянути організаційно-управлінську структуру підприємства;
- вивчити основні напрямки діяльності й організаційно-управлінську структуру відділу зовнішньоекономічної діяльності й експортного контролю на підприємстві;
- виявити перспективи розвитку ЗЕД на підприємстві.
1. Загальна інформація про підприємство ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод»

1.1 Історія створення і становлення підприємства ЗАТ «АртЕЗ»

ЗАТ «Артемівський електротехнічний завод» існує з 1936 року. В 1936 році були уведені в експлуатацію електротехнічні майстерні служби зв'язку Северодонецької залізної дорогий. У виробничих приміщеннях площею 400 кв.м. працювали близько 100 робітників та службовців.
У п'ятдесяті роки чисельність працюючих зросла до двохсот чоловік і майстерні одержали статус електротехнічного ремонтного заводу служби сигналізації й зв'язки Северодонецької залізниці.
З 1982 р. по 1989 р. вироблялася реконструкція заводу. Після завершення реконструкції виробничі площі зросли до 10 тис.кв.м.
Основним напрямком діяльності підприємства є виробництво апаратури автоматики, телемеханіки й зв'язки для залізничного транспорту, випуск товарів народного споживання й продукції загальнопромислового призначення.
Підприємство робить продукцію більше 40 найменувань. Для цього є необхідна конструкторсько-технологічна підготовка, устаткування й кваліфіковані кадри.
25 червня 2001 року на базі заводу створене закрите акціонерне товариство ЗАТ "Артемівський електротехнічний завод".
Із цього часу почався новий етап розвитку заводу й почата робота зі зміцнення економіки підприємства, збільшенню обсягів виробництва, пошук нових видів продукції, що була б затребуваної й конкурентоспроможної на ринку.
Заводом керує молодий енергійний колектив кваліфікованих керівників і фахівців на чолі з генеральним директором Голубєвим Олександром Вікторовичем.
У вересні 2001р. підприємство відзначило 65 років свого існування.
1.2 Характеристика діяльності підприємства

Місце знаходження підприємства, відповідно до статутних документів (юридична адреса): Донецька область, м. Артемівськ, вул. Недогібченка, 17, 84501, тел./факс: +380 (6274) 6-06- 50, E-mail: zavod@artez.dn.ua, сайт 1643.ua.all-biz.info.
Керівник: Голубєв Олександр Вікторович - Генеральний директор
Бухгалтер:Смирнова Альбіна Яківна.
Кількість працівників:261.
Банківські реквізити: код за ЄДРПОУ 01056729.
ЗАТ "Артемівський електротехнічний завод" має колективну форму власності.
Галузі за КВЕД: 18.24 Виробництво інших видів одягу й аксесуарів; 28.75 Виробництво різних металевих виробів; 28.75.0 Виробництво різних металевих виробів; 31.10 Виробництво двигунів, генераторів і трансформаторів; 31.20.1 Виробництво (без ремонту) електророзподільної й контрольної апаратури; 31.50.0 Виробництво електричних ламп і освітлювального встаткування; 31.62 Виробництво іншого електроустаткування, не включеного в інші угруповання; 32.20 Виробництво апаратури для трансляції й ретрансляції передач; 32.20.1 Виробництво апаратури для трансляції й ретрансляції передач; 35.20 Виробництво залізничних і трамвайних локомотивів і рухливого складу.
Завод розміщається на земельній ділянці площею 3,13 га. Площа виробничих приміщень становить 10 тис. кв. м. Є вантажно-розвантажувальний тупик, що примикає до залізно дорожніх шляхів станції Артемовськ-1 Донецької залізниці і два автомобільних виїзди із твердим покриттям.
Метою діяльності Товариства є: отримання прибутку в результаті здійснення виробничої, комерційної, посередницької і ін. діяльності у порядку і на умовах, позначених чинним законодавством і Статутом Товариства.
Основним напрямком діяльності є виробництво апаратури автоматики, телемеханіки й зв'язки для залізничного транспорту й продукції загальнопромислового призначення.
Підприємство веде самостійний баланс, має розрахунковий рахунок, валютні й інші рахунки в банках, печатку зі своїм найменуванням. Підприємство несе відповідальність за своїми обов'язками в рамках своєї господарської діяльності.
На заводі є можливості для виробництва продукції в різноманітному асортименті. Щорічно виробляється понад тридцять найменувань різних виробів. Практично на всі види продукції завод є монополістом і калько держателем нормативно-технічної документації.
На заводі є розробки нових видів продукції, виготовлені досвідчені зразки й досвідчені партії нових виробів, на які б отримані позитивні відкликання й сприятливий прогноз попиту.
Продукція, що випускається заводом, реалізується залізницям України й у країни СНД.
Вироблена продукція: а) системи керування залізничним рухом, засобів особистої безпеки; б) електроустаткування сигналізації й забезпечення безпеки для залізничних і трамвайних шляхів; в) захисні й рятувальні засоби й устаткування індивідуальні; г) пояса, ремені, стропи запобіжні д) устаткування енергетичне; е) апаратура для пристроїв зв'язку й сигналізації; є) інструменти й пристосування для залізничного транспорту.
Товари народного споживання: а) реле для холодильників; б) випрямлячі зарядного пристрою; в) сигналізатори охорони; г) котушки інерційні
Підприємство також випускає нові види продукції, орієнтовні на інші галузі народного хазяйства.
Підприємством розробляються з наступним серійним випуском наступні види нової продукції :
1. Лази для залізобетонних опор.
Застосовуються для влізання на залізобетонні опори марки СВ-95 и СВ-105.
Споживачі: підприємства Міністерства енергетики й служби електрифікації залізниць .
2. Контролер для світлофора.
Призначений для автоматичної комутації сигналів автодорожніх світлофорів по заданих програмах, а також інших електричних пристроїв: реклами, ілюмінації й т.п.
Споживачі: служби ДАІ Міністерства внутрішніх справ.
3. Мікропроцесорний телефонний концентратор (міні - АТС )
Дозволяє підключити факс-машини, автовідповідачі, модеми й звичайні телефони для збільшення (до 8) одночасно підтримуваних розмов, одночасного набору номерів; для участі у внутрішніх і зовнішніх конференціях; переадресації виклику; обмеження доступу внутрішніх абонентів до зовнішніх і міжміських ліній.
Споживачі: підприємства малого бізнесу, офіси будь-яких підприємств.
4. Пояса ВМ і ВР.
Призначені для забезпечення безпеки й зручності роботи верхівкового робітника при спуско-підйомних операціях і верхолаза-монтажника при монтажі, демонтажі й ремонті вишок. Можна використовувати при огляді залізничних цистерн.
Споживачі: підприємства Міністерства нафтової й газодобувної промисловості, департамент морського й річкового транспорту, будівельні організації, залізниці .
5. Оконцевателі.
Призначені для оконцовки ізоляторів, які у свою чергу використовуються для установки на лінії електропередач.
Споживачі: залізниці України, энергогенерующі компанії.
Для організації виробничого процесу застосовується цехова структура із цехами основного виробництва: заготівельний і складальний. Заготівельний цех складається з ділянок: пресово-штамповочний, механічний і слесарно-зварювальний. У цеху здійснюється процес виготовлення заготівель методом штампування, механічної й термічної обробки.
Із заготівельного цеху деталі передаються в складальний для виробництва готових виробів. Складальний цех складається з, ділянок: трансформаторного, ділянки друкованих плат і складального. Процес складання виробів розроблений у відповідність із прийнятими формами складальних робіт, з обліком спеціального технологічного устаткування, передбаченого для виконання конкретних операцій. Установлене встаткування, технологічне оснащення й механізований інструмент дозволяє максимально сполучати машинну й ручну працю.
Таблиця 1.1 Характеристика існуючого встаткування.
Групи устаткування
Наявність
Термін служби
Необхідно встановити
2/3
1/2
1
більш.1
нормативного
Металорізальне
74
11
14
33
16
5
Ковальсько-пресове
53
2
17
21
13
2
Електрозварювальні
18
--
3
7
8
6
Устаткування виробництва ел. апаратури
23
4
5
12
2
--
Енергетичне
10
--
8
2
--
--
Деревообробне
3
--
2
--
1
--
Вантажопідйомне
13
--
10
2
1
--
Продукція, що випускається, відповідає рівню світових стандартів, користується стійким попитом на Україні й за рубежем.
Основою політики ЗАТ «АртЕЗ» в області якості є безперервне підвищення якості випускається продукції, що, відповідно до потреб і очікуваннями споживача.
Якість випускається продукції, що, контролюється заводською лабораторією, атестованої в державному центрі стандартизації. Вся продукція сертифікована, є гігієнічні висновки й радіологічні паспорти.
Стабільна якість і стійка репутація заводської продукції неодноразово підтверджувалася відкликаннями споживачів і відзначалася Державними нагородами.
За для успішного функціонування фінансово - господарської діяльності підприємства в умовах недостатньо стабільних грошових надходжень на поточний рахунок, в 2003г. було ухвалено рішення про залучення кредитів Ощадбанка № 21 в місті Артемівські.
Кредитні засоби були використані для поповнення оборотних коштів, виробничих потреб, виплату зарплатні і переліків по ній. В результаті залучення і використовування кредитних засобів покращав фінансово-господарський стан підприємства. У 2003 році ЗАТ «Артемівський електротехнічній завод» одержало балансовий прибуток у розмірі 133,7 тыс. грн.
Проте, у зв'язку з тим, що на сьогоднішній день не укладені договори поставки з основними замовниками заводу - залізницями України, у підприємства виникли тимчасові фінансові труднощі. Традиційно договори з залізницями щорічно укладають протягом I кварталу поточного року. У зв'язку з вищевикладеним, у підприємства виникла необхідність в пролонгації кредитного договору № 6/2003 від 20.03.2003г.
Багаторічний досвід роботи, висока якість продукції, своєчасне виконання договірних зобов'язань - все це сприяє подальшому зміцненню позицій підприємства на внутрішньому й зовнішньому ринку.
1.3 Характер особливостей організації підприємства

Найбільш розвитою формою господарчих товариств є акціонерні товариства.
Акціонерне товариство має статутний фонд, розділений на певну кількість акцій однаковою номінальною вартістю й несе відповідальність за своїми обов'язками тільки майном суспільства.
Головним атрибутом акціонерного товариства служить акція - це цінний папір без установленого строку обігу, що свідчить про участь на паях у статутному фонді суспільства, підтверджує членство в ньому й право на участь у керуванні акціонерним товариством. На акцію акціонер одержує дивіденди від прибутку підприємства [4].
Акціонерні товариства можуть бути 2 типів:
1. відкриті акціонерні товариства - це акціонерні товариства, акції яких поширюються через відкриту підписку й куплю-продаж на фондових біржах;
2. закриті акціонерні товариства (ЗАТ «АртЕЗ» зокрема) - це акціонерні товариства, акції яких можуть поширюватися тільки між його засновниками (таблиця 1.2, 1.3).
Таблиця 1.2 Характеристика «АртЕЗ», як закритого акціонерного товариства.
Фактори, умови
Закрите акціонерне товариство "АртЕЗ"
Капітал підприємства
Розділений на акції
Майнова відповідальність
Учасники не відповідають по зобов'язаннях акціонерного товариства, несуть ризик збитків у межах вартості приналежних їм акцій
Статутний капітал
Розділений на певне число акцій
Участі на паях у статутному фонді
Підтверджується акціями
Таблиця 1.3 Розрахунок показників прибутковості акцій.
Назва статті
Код рядка
За звітний період
За
попередній період
І
2
3
4
Середньорічна кількість простих акцій
300
4224,0
4224,0
Скоригована середньорічна кількість простих акцій
310
4224,0
4224,0
Чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію
320
-
-
Скоригований чистий прибуток, що припадає на одну просту акцію
330
-
-
Дивіденти на одну просту акцію
340
-
-
Переваги акціонерної форми господарства:
- фінансове - створює механізм залучення великого по обсязі розміру інвестицій, регулярне одержання доходу у формі дивідендів на акції;
- економічне - акціонерний капітал сприяє встановленню гнучкої системи виробничо-господарських зв'язків, опосередкованих через систему перехресного (коштовного) володіння акціями;
- соціальне - перетворення найманих робітників і власників певної частини майна підприємства.
Вищим органом керування закритим акціонерним товариством є загальні збори його акціонерів [4].
До виняткової компетенції загальних зборів акціонерів ставляться:
1) зміна уставу суспільства, у тому числі зміна розміру його статутного капіталу;
2) обрання членів ради директорів (наглядацької ради) і ревізійної комісії (ревізора) суспільства й дострокове припинення їхніх повноважень;
3) утворення виконавчих органів суспільства й дострокове припинення їхніх повноважень, якщо уставом суспільства рішення цих питань не віднесено до компетенції ради директорів (наглядацької ради);
4) твердження річних звітів, бухгалтерських балансів, рахунків прибутків і збитків суспільства й розподіл його прибутків і збитків;
5) рішення про реорганізацію або ліквідацію суспільства.
2. Організаційно-виробнича структура і структура управління підприємством

Існуюча організаційно-виробнича структура підприємства є досить мобільною та ефективною.
Загальне число робітників підприємства становить близько 261 чоловік.
Керівний склад складається з генерального директора, комерційного директора, технічного директора, заступника генерального директора по технічній підготовки виробництва, директора по виробництву, заступника генерального директора по якості, головного бухгалтера, начальників відділів, підрозділів і служб і їхніх заступників (додаток 1).
Керування організацією будується по лінійно-функціональній ознаці, тобто на чолі кожного підрозділу стоїть відповідальна особа, що повністю відповідає за всі сторони його роботи.
Права і обов'язки, генерального директора визначаються уставом підприємства, а права й обов'язку структурних підрозділів - положеннями, затвердженими генеральним директором. У цих положеннях вказуються завдання відділів, їхня структура, підпорядкованість, виконувані функції. Права й службові обов'язки кожного співробітника усередині відділу оформляються у вигляді посадових інструкцій.
При даній структурі керування зберігається перевага лінійної структури у вигляді принципу єдиноначальності, і перевага функціональної структури у вигляді спеціалізації керування. При цьому дана структура має й ряд недоліків. По-перше, подібна структура перешкоджає введенню інновацій, і всякі зміни вимагають значних зусиль керівництва. По-друге, сегментація підсистем викликає їхню зайву замкнутість, що перешкоджає функціонуванню організації як єдиної системи. По-третє, структура носить централізований характер, що викликає перевантаження вищого керівництва й вимагає спеціального налагодження прямих зв'язків підсистем. По-четверте, створюються обмежені можливості по підготовці керівників вищого рівня [24].
Виникаючі в процесі діяльності невизначеності вирішуються, по можливості, на рівні відповідного відділу. При неможливості усунути невизначеність або яку-небудь проблему на рівні відділу або підрозділу вона переходить на розгляд до керівництва підприємства.
Особлива увага приділяється відповідності рівня утворення співробітників і займаної ними посади. Такий вид контролю дозволяє підвищити оперативність і ефективність прийнятих рішень, що, у свою чергу, позитивно впливає на якість виконання поставлених завдань і на роботу підприємства в цілому.
ЗАТ «АртЕЗ» очолює генеральний директор - Голубєв Олександр Вікторович.
Генеральний директор організує роботу ЗАТ «АртЕЗ», у встановленому порядку розпоряджається його майном, видає доручення, відкриває в банках розрахункові й інші рахунки, аналізує і планує господарською діяльністю, аналізує поточний період і планує на подальший період, здійснює організацію торгових процесів, володіє першим підписом під фінансовими документами, проводити незаплановані бухгалтерські обліки і інвентаризацію, затверджує штатний розклад, у межах своєї компетенції видає накази й інші акти, приймає й звільняє працівників підприємства, застосовує до них міри дисциплінарного стягнення й заохочення.
Обов'язки заступника генерального директора відносяться:
1. Виконувати функцій директора, в його відсутність;
2. Здійснення контролю над персоналом;
3. Застосовування методів мотивації.
Обов'язки головного бухгалтера це:
1. Документально-господарський облік грошових коштів;
2. Розраховує баланс підприємства;
3. Облік податків;
4. Здійснення фінансового контролю над діяльністю штатних бухгалтерів.
Директор, що посідає керівну посаду, виконує наступні функції:
· Вирішує всі питання, що стосуються діяльності підприємства;
· Веде підприємницьку діяльність;
· Виробляє поточне керівництво підприємством;
· Укладає договори на поставку товарів;
· Організовує діловодство;
· Аналізує і планує господарську діяльність підприємства;
· Контролює їх діяльність, займається організацією торгового процесу;
· Укладає договори на оренду приміщень і площ;
· Вивчає попит на товари;
· Веде облік, контроль оперативне керівництво підлеглими;
· Організовує торговий процес, займається підбором і розстановкою кадрів;
· Аналізує і планує господарську діяльність підприємства.
Функції, які повинні виконувати персонал, перш за все, повинні бути націлені на збільшення прибутку підприємства, за рахунок збільшення товарообігу, пропускної спроможності, змісту і руху відповідного асортименту товарів і тому найважливішими функціями є:
· Створення переконливої і правдивої інформації про товари, які є на підприємстві;
· Планування рекламної діяльності;
· Розробка і представлення заявок постачальникам і замовлення на товари;
· Встановлення господарських і партнерських зв'язків з суб'єктами ринку;
Для організації виробничого процесу застосовується цехова структура з цехами основного виробництва: заготівельним і складальним.
Заготівельний цех розподілено на дільниці: пресово-штампувальну, механо-зварювальну. У цеху здійснюється процес виготовлення напівфабрикатів і деталей методом штампування, механічної і термічної обробки. У разі потреби, відповідно до технології, робиться гальванічне покриття деталей. При виготовленні корпусних деталей широко застосовується контактне зварювання, а також газоелектрозварювання. З заготівельного цеху деталі подаються в складальний цех для повного складання і виробництва готових виробів.
Складальний цех поділено на дільниці: трансформаторна, дільниця печатних плат і складальна. Процес складання виробів розроблений відповідно до прийнятих норм складальних робіт, з обліком спеціального технологічного устаткування, передбаченого для виконання конкретних операцій відповідно до технології виготовлення виробів.
До складу допоміжного виробництва входять: по ремонту обладнання, споруд і приміщень, паросилова, транспортна , інструментальна дільниці.
Інструментальна дільниця забезпечує основне виробництво необхідною оснасткою, виконує її ремонт .
Дільниця по ремонту обладнання, споруд і приміщень -. на ній здійснюється ремонт устаткування та виготовлення запасних і змінних частин для обладнання , її силами виконується ремонт будинків і споруд заводу.
Паросилова дільниця, до складу якої входять компресорна станція і котельня заводу, призначена виробляти відповідні види енергоносіїв і постачати ними всі підрозділи заводу.
До транспортної дільниці входять: гараж і необхідні транспортні і вантажно-розвантажувальні засоби.
3. Аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства
маркетинговий зовнішньоекономічна фінансовий
3.1 Аналіз форми №1 «Баланс»

Продукція ЗАТ «АртЕЗ» представлена як на місцевому, так і на національному ринку. Продукція володіє конкурентоспроможністю і затребується іноземними підприємствами з наступних причин: Товариство завжди виконує вимоги покупців за якістю товару, термінам і умовам поставки; може одночасно виконувати замовлення декількох фірм; достатньо широкий вибір марок продукції.
Економічний аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства починається з оцінки фінансового стану за даними балансу.
Аналізований баланс представлений у додатку 2. У більшості випадків дослідження структури й динаміки фінансового стану підприємства виробляється за допомогою порівняльного аналітичного балансу.
Таблиця 3.1 Порівняльний аналітичний баланс ЗАТ «АртЕЗ»
Найменування
статей
Код рядка
На початок звітного періоду
На кінець звітного періоду
Зміни
в абсол. величин
Темп
росту, %
1
2
3
5
6
7
Актив
I. Необоротні активи
Основні засоби й нематеріал. активи
010
020
030
4596,2
4374,9
-221,3
95,2
Усього за розділом I
080
4596,2
4374,9
-221,3
95,2
II. Оборотні активи
Запаси
100-
140
4637,3
4315,6
-321,7
93
Векселі одерж.
150
531,7
618,7
87
116,4
Дебіторська заборгованість
160,
170,
180
210
2552,2
2717,1
164,9
106,5
Грош. засоби і їх еквіваленти
230+240
685,2
36,7
-648,5
5,4
Інші оборотні активи
250
57,0
41,8
-15,2
73,3
Разом за розділом ІІ
260
8463,4
7729,9
-733,5
91,3
III. Витрати майбутніх періодів
270
170,7
169,2
-1,5
99
Баланс
280
13230,3
12274,0
-956,3
92,8
Пасив
I. Власний капітал
Статутний капітал
300
4224,0
4224,0
0
100
Додатковий вкладений кап.
320
3888,1
3888,1
0
100
Інший дод. капітал
330
2275,4
2275,4
0
100
Нерозпод. прибуток
350
-702,5
-787,7
-85,7
112
Усього за розділом I
380
9685,0
9599,8
-85,2
99
IV. Поточні зобов'язання, у тому числі:
Короткострок. кредити банків
500
2397,9
1999,5
-398,4
83,4
Кредит. заборг. за тов, раб, послуги
530
122,2
118,3
-3,9
96,8
Поточні зобов'зання за розрахунками
540-580
729,9
387,2
-342,7
53
Ін. поточні зобов'язання
610
295,3
169,2
-126,1
57,3
Усього за розділом ІV
620
3545,3
2674,2
-871,1
75,4
Баланс
640
13230,3
12274,0
-956,3
92,8
З таблиці 3.1 видно, що в 2006 році майно ЗАТ «АртЕЗ» зменшилося на 956,3 тис. грн або на 7,2%. При цьому відбулася зміна структури вартості майна убік зменшення питомої ваги необоротних засобів на 221,3 тис. грн. за рахунок зменшення основних засобів і нематеріальних активів на 4,8%. Також відбулося збільшення дебіторської заборгованості на 164,9 тис. грн. або 6,5%, але одночасно відбулося значне зменшення коштів на кінець періоду на 648,5 тис. грн. А витрати майбутніх періодів зменшилися на 1,5 тис. грн. або на 1%.
Аналіз структури змін у пасиві показує, що скорочення майна підприємства відбувся переважно за рахунок позикових джерел (короткострокові кредити банків впали на 398,4 тис. грн. або 6,6%, частка кредиторської заборгованості за товари зменшилася на 3,9 тис. грн. або 3,2%, при цьому також спостерігається зменшення частки поточних зобов'язань по розрахунках на 342,7 тис. грн. або 47%. Можна відзначити, що радикальних змін у питомій вазі власного капіталу не відбулося.
Отже, можна зробити висновок, що в 2006 році підприємство ЗАТ «АртЕЗ» втратило деяке майно, але є перспективи для подальшої ефективної роботи.
3.2 Аналіз форми №2 «Звіт про фінансові результати»

Метою складання Звіту про фінансові результати є надання користувачам правдивої, повної й неупередженої інформації про доходи, витрати, прибутки й збитках за звітний період. На відміну від балансу «Звіт про фінансові результати» надає інформацію не на конкретну дату, а за певний період. Цей звіт уважається одним з найбільш інформативних документів звітності, тому що містить інформацію про динамік прибутку підприємства [24].
Аналізований звіт про фінансові результати представлений у додатку 3. Для аналізу фінансових результатів діяльності ЗАТ «АртЕЗ» побудуємо таблицю 3.2.
Таблиця 3.2 Аналіз фінансових результатів діяльності ЗАТ «АртЕЗ».
Показник
За попередній період
За попередній и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.