На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Сущность и методология планирования

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 17.08.2012. Сдан: 2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

ТЮМЕНСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

МЕЖДУНАРОДНЫЙ ИНСТИТУТ ФИНАНСОВ, УПРАВЛЕНИЯ И БИЗНЕСА

КАФЕДРА ФИНАНСОВ, ДЕНЕЖНОГО ОБОРОТА И  КРЕДИТА

МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ 
 
 
 
 
 

Курсовая  работа на тему:
 «Сущность  и методология планирования » 
 
 
 
 

Выполнила:
студентка IV курса, гр. 25Э514
направления «Экономика»
Козлова Т.В 
 
 
 
 
 

Тюмень, 2009
Содержание 

Введение……………………………………………………………………………2
Глава 1. Теоретические аспекты планирования…………………………………3
           Сущность планирования, его преимущества и недостатки……………...3
           Методология планирования………………………………………………..7
Глава 2. Формирование финансового плана хозяйственного субъекта………13
           Расчет плановой суммы амортизационных  отчислений………………..13
           Расчет суммы отчислений в  ремонтный фонд…………………………..14
           Расчет плановой суммы прибыли………………………………………..14
               Расчет необходимого прироста оборотных средств в плановом квартале…………………………………………………………………….15
           Расчет суммы необходимого прироста кредиторской задолженности,
           постоянно находящейся в распоряжении  предприятия………………...16
Заключение………………………………………………………………………..18
Список  использованной литературы……………………………………………21
            
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     На  сегодняшний день планирование является одним из наиболее динамично развивающихся  и востребованных направлений науки  управления. Планирование является исходным моментом при реализации всего процесса управления. В рамках планирования происходит принятие решений о том, каким образом будут реализованы те или иные функции управления и организована деятельность предприятия для достижения перспективных целевых установок.
     Цель  данной работы – изучить  сущность и методологию планирования.
     Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
      рассмотреть сущность планирования ;
      изучить методы планирования;
      а также, сформировать финансовый план хозяйственного субъекта.
          Предметом исследования являются теоретические аспекты планирования.
Объектом  исследования выступает процесс планирования на предприятии. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты планирования
Сущность  планирования, его преимущества и недостатки
     В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров. В мире ограниченных производственных ресурсов рыночное планирование их использования служит основой экономической свободы как производителей товаров и услуг, так и потребителей материальных благ. В условиях рынка, когда действующие цены на все продукты и ресурсы свободно устанавливаются самими конкурирующими производителями и потребителями, каждое предприятие или фирма самостоятельно решают, какие товары и в каких количествах им следует производить в предстоящем плановом периоде. В повсеместной экономической деятельности предприятий и повседневной жизни людей, как писал А. Маршалл, возникли известная рыночная самостоятельность и привычка каждого самому выбирать свой правильный путь, вера в собственные силы, осмотрительность и вместе с тем быстрота в выборе решений и суждениях, умение и способности предвидеть будущее и определять курс своих действий с учетом реальных целей.
      Планирование  деятельности стало в настоящее  время экономической основой свободных рыночных отношений отдельных людей и целых трудовых коллективов, малых и больших предприятий, разных фирм и организаций, всех хозяйствующих субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. В процессе планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и услуги и объемом их предложения фирмами и предприятиями. При этом производители сами стремятся к наиболее полному удовлетворению своей продукцией и услугами всех существующих потребителей, рыночные запросы которых становятся по существу будущими планами производства предприятий и фирм.
     В рыночной экономике, ориентирующей  каждого производителя и предпринимателя на максимальное удовлетворение потребностей в своих товарах и получение наибольшего дохода, новые функции приобретает внутрихозяйственное планирование деятельности на всех предприятиях. Рыночное планирование в настоящее время призвано обеспечивать не только производство пользующейся высоким спросом у покупателей новой продукции, но и всеми необходимыми экономическими ресурсами, а также способствовать их полной занятости и достижению возможного объема производства товаров, выполнения работ и оказания услуг. В ходе планирования экономической деятельности каждого предприятия необходимо достижение полного объема производства и занятости имеющихся ресурсов, что в свою очередь предполагает рациональное использование человеческого потенциала, производственных фондов, материальных запасов, рабочего времени, технологических методов, денежных средств, информационных возможностей и многих других факторов.
     Следовательно, сущность планирования в свободных  рыночных отношениях заключается в научном обосновании на предприятиях или фирмах предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов. Внутрифирменное планирование рыночной деятельности предприятий предусматривает не только целостное рассмотрение ряда производственно-хозяйственных, организационно-управленческих, финансово-экономических и многих иных проблем, но и ориентацию на будущее принимаемых решений. Поэтому всякое решение любой существующей проблемы в ходе планирования может рассматриваться как средство для достижения более отдаленного результата.
  Задача  планирования состоит в повышении  эффективности работы предприятия посредством:
    целевой ориентации и координации деятельности предприятия-
    выявления рисков;
    разукрупнения и тем самым упрощения уровня проблем;
    повышения гибкости, приспособляемости к изменениям.
     Планирование  имеет как преимущества, так и  недостатки.
     Преимущества  планирования:
      стремление решить задачу рационально и с меньшими затратами;
      обдуманная подготовка к использованию будущих преимуществ среды хозяйствования;
      улучшение координации действий исполнителей;
      усиление коллективных возможностей приложения сил за счет 
      совместных действий заинтересованных лиц;

      более рациональное использование ограниченных ресурсов;
    возможность контроля за событиями и определение проблем 
            в деятельности.

     Недостатки  планирования:
      невозможность отразить в плане все многообразие жизненных 
      условий, особенно в сложноорганизованных системах;

      стабильность принятого решения, что может обернуться убытком при динамичных обстоятельствах бизнеса;
      необходимость ресурсов (времени и средств) для разработки 
      плана.

 
 
     Методология планирования
     Основная  задача планирования — разработка мероприятий, которые необходимо выполнить сегодня для того, чтобы предприятие могло эффективно работать в будущем. Поэтому средства и методы обоснования плановых решений являются связующим звеном между настоящим и будущим. Они в значительной мере определяют научно-технический уровень планирования и качество планов.
     В планировании под  методом обычно понимается технический прием, процедура или другой инструмент, имеющий существенное значение для успешного выполнения той или иной задачи.
     Наиболее  распространенными методами, используемыми  в процессе принятия плановых решений, являются следующие.
     Нормативный метод. Сущность нормативного метода планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность хозяйствующего субъекта в ресурсах и в их источниках.
     Норма — установленная мера, какая-то средняя величина. Норматив означает технический, экономический и другой показатель норм, в соответствии с которым выполняется какая-то программа. Норматив — расчетная величина. Таким образом, к норме как к установленной величине относят ставки тарифных взносов, ставки налогов, нормы амортизационных отчислений, нормы запасов сырья и товаров и др. К нормативу как к расчетной величине относят нормативы отчислений в ремонтный и в резервный фонды, норматив потребности в оборотных средствах и др.
     В планировании применяется система  норм и нормативов, которая  включает:
    федеральные нормативы;
    республиканские (краевые, областные, автономных образований) нормативы;
    местные нормативы;
    отраслевые нормативы;
    нормативы хозяйствующего субъекта.
     Расчетно-аналитический  метод заключается в том, что на основе анализа достигнутых величин показателей, принимаемых за базу, и индексов их изменения в плановом периоде рассчитываются плановые величины этих показателей. Данный метод планирования широко применяется в тех случаях, когда отсутствуют технико-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена косвенно, на основе анализа их динамики и связей. В основе этого метода лежит экспертная оценка. Расчетно-аналитический метод широко применяется при планировании суммы прибыли и доходов, определении величины отчислении от прибыли в фонды накопления, потребления, резервный, по отдельным видам использования ресурсов и т.п.
     Балансовый  метод заключается в том, что путем построения балансов достигается увязка имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Балансовый метод применяется при сравнении потребности в ресурсах и их наличия, при планировании распределения прибыли и других финансовых показателей.
     Метод оптимизации плановых решений предполагает разработку, нескольких вариантов плановых расчетов, с тем чтобы выбрать из них наиболее оптимальный. При этом могут применяться разные критерии выбора:
    минимум приведенных затрат;
    минимум приведенной прибыли;
    минимум вложения капитала при наибольшей эффективности результатов;
    минимум текущих затрат;
    минимум времени на оборот капитала, т.е. ускорение оборачиваемости средств;
    максимум дохода на рубль вложенного капитала;
    максимум прибыли на рубль вложенного капитала;
      •  максимум сохранности финансовых ресурсов, т.е. минимум 
финансовых потерь (финансового или валютного риска).

    Экономико-математическое моделирование  заключается в установлении количественных взаимосвязей между показателями 
и факторами, их определяющими. Эта связь выражается через 
экономико-математическую модель. Экономико-математическая 
модель представляется собой точное математическое описание 
экономического процесса, т.е. описание факторов, характеризующих структуру и закономерности изменения данного экономического явления с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, таблиц, графиков и т.д.)

     Сетевой метод планирования как графическое изображение взаимосвязей между работниками был создан американскими специалистами и получил название ПЕРТ (метод оценки пересмотра программ). Метод сетевого планирования и управления (СПУ) применяется для планирования проведения комплекса взаимосвязанных работ.
     Сетевой метод — сумма приемов и  способов, позволяющих на основе применения сетевого графика (сетевой модели) рационально осуществлять весь управленческий процесс, планировать, организовывать, координировать и контролировать любой комплекс работ.
     Основой сетевого планирования и управления является графическое изображение плана (сетевой график), которое отражает технологическую и логическую взаимосвязь и взаимообразность всех операций предстоящей работы.
     Сетевой график— информационная модель, позволяющая отображать процесс выполнения комплекса работ, направленных на достижение единой цели. Сетевой график состоит из трех составных частей (главных понятий): «работа», «событие», «путь». «Работа» — любой процесс, требующий затрат времени и ресурсов или только времени. Если на выполнение работ не требуется никаких ресурсов, а затрачивается только время, то они не являются трудовыми процессами и называются «ожиданием». На сетевом графике работу обозначают сплошной стрелкой (дугой графа), число обозначает продолжительность выполнения данной работы. Существует фиктивная работа (ожидание, простая зависимость). Фиктивная работа — работа, не требующая затрат времени, труда, средств. На графике она изображается пунктирной стрелкой.
     Каждая  работа начинается и кончается «событием», которое обозначается кружком, где цифра обозначает название данного события. Событие — результат выполнения одной или нескольких работ, являющийся необходимым и достаточным условием для начала последующих работ. Предшествующее событие служит отправной точкой для работы, а последующее является ее результатом. Любой сетевой график имеет одно исходное (начальное) и одно завершающее (конечное) событие. Любая работа (стрелка) соединяет только два события.
     События в отличие от работ происходят в определенные моменты времени без затрат каких-либо ресурсов. Начало выполнения комплекса работ есть начальное событие, момент завершения всех работ — конечное.
     Управление  системой может вестись по следующим  параметрам: время, стоимость, ресурсы, технико-экономические показатели. Наиболее распространенными являются системы с параметром «время». Процесс управления значительно облегчается, если управляемую систему представить в виде модели. Под моделью понимается план разработки, составленный таким образом, чтобы он отражал весь ход событий для достижения конечной цели при заданных условиях. При построении моделей управляемых систем используются сетевые графики как наиболее универсальные и дающие обозримую информацию о ходе работ.
     Для решения крупных проблем перспективного развития, особенно если они имеют межотраслевой и межрегиональный характер, используют программно-целевые методы.
     Программно-целевой  метод — система методов планирования и управления программой, которая включает в себя:
    оценку и выбор проблем, для решения которых будут разрабатываться программы;
    формирование и оптимизацию программ;
    определение требуемых ресурсов и распределение их между элементами программ;
    организацию системы управления программой и обеспечения организационного воздействия;
      • координацию и контроль работ по программам. 
Программно-целевой метод планирования — процесс выработки и принятия не одного, а совокупности многообразных, 
разнохарактерных, принимаемых на разных уровнях, но тесно 
взаимосвязанных решений. Эти решения можно систематизировать по следующим группам.

     Первая  группа — решения по определению  направлений развития научно-технического и социально-экономического прогресса в рамках отрасли. В процессе планирования подготавливаются решения, на основе которых осуществляется выбор конкретных целей деятельности хозяйствующего субъекта.
     Вторая  группа — решения, связанные с  определением качества ресурсов, которые могут быть выделены для достижения конкретных целей. Они непосредственно влияют на формирование плана и оформляются в виде задания на разработку, в котором совмещается информация о финансово-экономических и технических характеристиках намеченных к разработке программ с информацией о выделенных денежных средствах, материальных и трудовых ресурсах, установленных связях и др.
     Третья  группа — решения, связанные с  выбором пути достижения установленных целей: выбор направлений исследований и разработок, выбор конкретных систем и др. При этом определяют состав предстоящих работ, ресурсы, необходимые для их выполнения, логическую последовательность выполнения работ. Проводится распределение ресурсов между выбранными системами или определенными структурными элементами организационной системы, распределение ресурсов внутри научных учреждений и др. Формой представления этих решений являются программы создания систем, пятилетние, годовые бизнес-планы и тематические планы научных учреждений.
     Четвертая группа — решения, оформленные в  виде календарных планов по установленным периодам и по иерархии (отрасли в целом, научное учреждение, подразделение, исполнители), а также оперативно-календарных планов.
     Пятая группа — решения, связанные с формированием планов по труду (с оплатой труда работников, расчетами численности работников и т.п.), капитальному строительству и др.
     Программно-целевой  метод планирования направлен на достижение общей эффективности функционирования программы в процессе достижения ее целей.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 2. Формирование финансового плана  хозяйственного субъекта
    Расчет плановой суммы амортизационных отчислений (таб.1.):
     Планирование  и учет фондов осуществляются по балансовой стоимости, включающей всю сумму  производственных расходов на строительство, приобретение, доставку, установку  и монтаж различных видов основных фондов.
     Балансовая  стоимость приобретенного оборудования равна сумме стоимости приобретенного оборудования, затрат на транспортировку оборудования и стоимость монтажных работ.
     Балансовая  стоимость приобретенного оборудования = 248,6 + 30 +70 = 348,6 (тыс. руб.)
     Среднегодовая стоимость введенных основных фондов =
     Св*М/12 = 348,6* 10,5/12 = 305,03 (тыс. руб.)
     Среднегодовая стоимость выводимых  основных фондов =
     Сл(12 - М1)/12 = 276,6 *10,5/12 = 242,03 (тыс. руб.)
где: Св - стоимость основных фондов, вводимых в плановом году;
М - число месяцев функционирования основных фондов, вводимых в плановом году (начиная с 1-го числа месяца, следующего за сроком ввода объекта);
Сл- стоимость  основных фондов, выбывающих в плановом году;
M1-число  месяцев функционирования основных  фондов, выбывающих в плановом году (начиная с 1-го числа месяца, следующего за сроком выбытия объекта).
     Если  точно не известно, в каком месяце приобретаются (ликвидируются) основные фонды, то число месяцев их функционирования определяется как среднее по кварталам:
     I квартал М= (12 - M1) = 10,5 месяца
     II квартал М = (12 - M1) = 7,5
     III квартал М = (12 - M1) = 4,5
     VI квартал М = (12 - M1) = 1,5 месяца
     Средняя стоимость основных фондов = балансовая стоимость + среднегодовая стоимость вводимых основных фондов – среднегодовая стоимость выбывших основных фондов
    Средняя стоимость осн фонд = 89 366 + 2 237 – 891 = 90 712 (тыс. руб.)
    Средняя стоимость мет. станки= 8 461 + 305,03 – 242, 03 = 8 524(тыс. руб.)
     Сумма амортизационных  отчислений:
     По  металлорежущим станкам:
     8 524 * 6,1% * 1,4 /100 = 727,95 (тыс. руб.)
           Общая сумма амортизационных  отчислений равна сумме отчислений по металлорежущим станкам и основным фондам: 8 599 + 727,95 = 9 326,95 (тыс. руб.).
     Общая сумма амортизационных отчислений за квартал равна частному от деления  общей суммы амортизационных отчислений за год на количество кварталов в году.
     А = 9 326,95 : 4 = 2 331,74 (тыс. руб.)
     Таблица 1.
     Расчет  суммы амортизационных отчислений на плановый период
п/п
Основные фонды  и нематери-альные активы Балансо-вая  стои-мость на начало года, тыс. руб. Среднего-довая  стоимость вводимых основных фондов, тыс. руб. Среднего-довая  стоимость выбывших основных фондов, тыс. руб. Средняя стоимость  основных фондов в плановом году, тыс. руб. Норма амортизации, % Поправоч-ный  коэффици-ент Сумма амортизациионных отчислений, тыс. руб.
1 Металлорежущие  специализированные станки 8 461 305,03 242,03 8 524 6,1 1,4 727,95
2 Итого основные фонды 97 827 2 542,03 1 133,03 99 236 - - 9 326,95
3 Нематериальные  активы - - - - - - -
4 Общая сумма  амортизационных отчислений - - - - - - 9 326,95
Сумма амортизационных отчислений за квартал: 2 331,74 тыс. руб.
 
2. Расчет суммы отчислений  в ремонтный фонд:
      Плановая  сумма отчислений в ремонтный, фонд рассчитывается по установленному в  данном хозяйствующем субъекте нормативу отчислений 2% от среднегодовой стоимости основных фондов.
    в год 2% * 99 236 / 100 = 1 984,72 (тыс.руб.);
    на  один квартал 1 984,72 / 4 = 496,18 (тыс. руб.)
3. Расчет плановой  суммы прибыли:
П. = Выручка – НДС - Себестоимость =
     = 38 619 – (38 619*15,25%/100) – 24 980 = 13 580,10 (тыс. руб.)
4. Расчет необходимого  прироста оборотных  средств в плановом  квартале:
       однодневный расход материала равен частному от деления расхода сырья и материалов на квартал на количество дней в квартале
           20 503 : 90 = 227,81 (тыс.руб. в день)
       потребность в оборотных средствах по производственным запасам определяется умножением однодневного расхода материала на норму запасов в днях
           227,81*28 = 6 378,68 (тыс. руб.)
       однодневный расход выпуск продукции по себестоимости равен частному от деления выпуска продукции по себестоимости на квартал на количество дней в квартале
           24 977 : 90 = 277,52 (тыс. руб. в день)
       потребность в оборотных средствах по незавершенному производству определяется умножением однодневного расхода выпуска продукции по себестоимости на норму незавершенного производства в днях
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.