На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


автореферат Стратегия развития молокоперерабатывающих предприятий АПК

Информация:

Тип работы: автореферат. Добавлен: 17.08.2012. Сдан: 2012. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


  На  правах рукописи

  АИТОВА ЛЕЙСАН НУРФИСОВНА

 
 
 
 
 
 
  СТРАТЕГИЯ РАЗВИТИЯ МОЛОКОПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ АПК 
 
 
 
 

  Специальность 08.00.05 – Экономика и управление народным хозяйством
  (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями,                        комплексами: АПК и сельское хозяйство) 
 
 
 
 
 

  АВТОРЕФЕРАТ
  диссертации на соискание ученой степени
  кандидата экономических наук 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

  Нижний  Новгород
  2008 

   Диссертация выполнена на кафедре  экономики и финансов ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет» 

          Научный руководитель:  кандидат экономических наук, доцент
            Береславская  Вера Александровна 

          Официальные оппоненты:   доктор экономических наук, профессор
                 Виноградов Владислав  Валентинович 

            доктор экономических наук, профессор
            Царегородцев  Евгений Иванович 
             

          Ведущая организация:          Министерство сельского хозяйства, продовольствия и
                                                            природопользования Республики  Марий Эл 
           
           
           
           

  Защита  состоится 26 декабря 2008 г. в 12 час. на заседании Объединенного диссертационного совета ДМ 220.047.03 при Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии по адресу: 603107, г. Нижний Новгород, проспект Гагарина 97, аудитория 216. 
 
 
 

С диссертацией можно ознакомиться в библиотеке ГОУ ВПО Нижегородская государственная сельскохозяйственная академия.
Сведения  о предстоящей защите и автореферат  размещены на сайте Нижегородской государственной сельскохозяйственной академии http://www.agri.sci-nnov.ru               «24» ноября 2008г.  
 

  Автореферат разослан «24» ноября 2008 г. 
 

Ученый  секретарь

диссертационного  совета
кандидат экономических  наук, доцент   

8 (831) 462 – 62- 92, факс 466- 06 -84
 
 
 
Козменков В.В.
 


      I. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ 

     Актуальность  темы исследования. В современных условиях повышение эффективности функционирования аграрного сектора экономики России становится одной из первостепенных задач. Он является основой развития продовольственного рынка страны и оказывает существенное влияние на обеспечение населения продуктами питания и укрепление продовольственной независимости России. При этом одним из ключевых индикаторов развития аграрной экономики является состояние молочного подкомплекса АПК. В настоящее время сохраняются негативные тенденции в этой отрасли: сокращается производство молока и молочных продуктов, ухудшается материально-техническая база, экономическое состояние предприятий. Все более очевидно, что в условиях рыночной экономики обеспечение устойчивого развития предприятий молочного подкомплекса АПК, повышение их конкурентоспособности в значительной мере зависит от выбора стратегии их развития. Слабая материально-техническая база, недостаток средств не только для расширенного, но и простого воспроизводства требуют разработки стратегии развития предприятий отрасли на основе привлечения инвестиций и внедрения инноваций как важнейших инструментов, обеспечивающих расширенное воспроизводство. Необходимость выработки новых подходов к формированию стратегии развития молочной отрасли определяет актуальность диссертационного исследования.
     Состояние изученности проблемы. Проблема стратегического управления, разработки стратегии предприятий в целях повышения эффективности их деятельности уже многие годы привлекает внимание ученых разных стран. В работах зарубежных ученых И. Ансоффа, П. Друкера, Б. Карлофа, Г.Минцберга, М. Мескона, М. Портера, А. Стрикленда, А. Томпсона, А. Чандлера и ряда других сформулированы основные понятия, предложены различные классификации стратегий, обоснованы принципы разработки и реализации стратегий предприятий разных отраслей экономики, их оценки.
     Среди отечественных ученых исследованием  проблемы стратегического управления, формирования стратегии предприятия  занимаются В.А. Агафонов,          В.А. Береславская, В.И. Беспятых, В.А. Винокуров, О.С. Виханский, И.Н. Герчикова, А.П. Градов, В.С. Ефремов, П.В. Забелин, М.И. Круглов, А.И. Панов, А.Н. Петров, Э.А. Уткин, А.Ю. Юданов, Р.А. Фатхутдинов и ряд других.
     Теоретические и методологические аспекты стратегического  управления применительно к агропродовольственной сфере отражены в исследованиях П.В. Акинина, М.Х. Газетдинова, А.В. Гладилина, А.В. Гордеева, А.И. Костяева, В.В. Милосердова, Е.Г. Мухиной, А.Н. Семина, А.А. Тамова, В.Я. Узуна, И.Г. Ушачева,             Н.А. Чертова, А.А. Шутькова и многих других экономистов-аграрников.
     На  региональном уровне разработкой конкурентных, товарных стратегий предприятий молочного подкомплекса АПК занимаются В.А. Береславская,                Н.Н. Катаева, В.Е. Костромин, А.А. Кузьминых, Е.Г. Мухина и ряд других.
     Вместе  с тем, некоторые аспекты стратегического  управления развитием предприятий  АПК до сих пор не нашли должного освещения. Современные условия, в которых находятся предприятия отрасли, требуют выработки особого подхода к разработке стратегии их развития с учетом финансовых возможностей.
     Сложность и многогранность проблемы формирования стратегии развития предприятий  АПК, недостаточная ее проработка, обусловили выбор темы диссертационного исследования, ее актуальность, научную и практическую значимость.
     Цель  и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является методическое обоснование стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК в современных условиях с учетом их финансовых возможностей.
     Поставленная  цель определила следующие задачи исследования:
     - изучить сущность категории «стратегия»,  теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятия, выявить особенности стратегии развития предприятий АПК в современных условиях;
     - систематизировать классификационную модель стратегий;
     - оценить современные тенденции  в молочном подкомплексе и инвестиционных процессах в АПК Российской Федерации и Республики Марий Эл, их влияние на выбор стратегии развития предприятий отрасли;
     - разработать и обосновать методику  формирования стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК на основе управления инвестиционным потенциалом, позволяющую повысить результативность деятельности предприятий;
     - предложить прогнозные параметры стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл на основе экономико-математической модели комбинированного инвестирования с учетом формирования рациональной структуры инвестиционного потенциала;
     - оценить эффективность стратегии  развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл.
     Объектом  исследования являются молокоперерабатывающие предприятия АПК Республики Марий Эл.
     Предметом исследования выступает стратегия развития молокоперерабатывающих предприятий АПК в современных условиях развития экономики России.
     Область исследования. Диссертация выполнена в соответствии с пунктом 15.42 – «Стратегическое управление агропромышленными комплексами, предприятиями и отраслями сельского хозяйства» специальности 08.00.05 - «Экономика и управление народным хозяйством (экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами: АПК и сельское хозяйство)» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).
     Методика  исследования. Теоретической и методической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления АПК, стратегического управления, финансов и статистики, прикладного системного анализа, экономико-математического моделирования, нормативно-справочные материалы.
     В качестве информационной базы использованы данные Федеральной службы государственной статистики, Территориального органа Федеральной службы государственной статистики по Республике Марий Эл, Министерства сельского хозяйства, продовольствия и природопользования, Министерства экономического развития, промышленности и торговли Республики Марий Эл, годовые бухгалтерские, статистические отчеты и документы молокоперерабатывающих предприятий АПК, экономико-статистические справочники, аналитические обзоры информационных агентств.
     При анализе и обобщении фактического материала использовались следующие методы: экономико-статистический, экономико-математический, абстрактно-логический, монографический и другие.
     Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом и методическом обосновании стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК в современных условиях в целях повышения их эффективности.
     Основные  результаты исследования, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, заключаются в следующем:
     - уточнена классификационная модель стратегий с учетом наиболее важных критериальных признаков: уровень принятия решений, временной период, степень реализации стратегии, вероятность реализации стратегии, цикл развития предприятия, взаимодействие с внешней средой;
     - выявлены тенденции в молочном подкомплексе и инвестиционных процессах в АПК Российской Федерации и Республики Марий Эл за 1990-2006 гг.: изменение структуры инвестиционных ресурсов предприятий отрасли (сокращение бюджетной поддержки, существенный рост доли собственных средств) при одновременном ухудшении сырьевой и материально-технической базы;
     - уточнена методика формирования стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК: на этапе стратегического анализа - в части оценки текущей стратегии с позиции ресурсной, товарной и рыночной политики, состава и структуры инвестиционного потенциала предприятия в ресурсной форме, обеспеченности инвестиционными ресурсами; на этапе выбора стратегии развития - разработки рациональной стратегии на основе экономико-математической модели комбинированного инвестирования; на этапе оценки эффективности стратегии развития - определения пороговых значений показателей интенсификации деятельности предприятия;
     - впервые количественно установлены пороговые значения показателей интенсификации деятельности молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл (рентабельности активов, материалоемкости, зарплатоемкости, амортизациеемкости и других), позволяющие принимать обоснованные решения по распределению ресурсов.
     Практическая значимость исследования заключается в том, что основные положения, разработанные в диссертации, создают теоретическую и методическую основу для повышения экономической эффективности предприятий АПК.
     Предложенные методика формирования стратегии развития предприятий АПК, методический подход к определению пороговых значений показателей интенсификации их деятельности, выводы исследования и практические предложения могут быть использованы предприятиями АПК Республики Марий Эл и других регионов Российской Федерации. Результаты исследования используются в учебном процессе ГОУ ВПО «Марийский государственный технический университет», приняты к внедрению ОАО «Советский молочный завод», ОАО «Марийскмолпром».
     Апробация результатов исследования. Основные теоретические и практические положения диссертационного исследования докладывались и обсуждались на Международных научно-практических конференциях (Санкт-Петербург, 2004 г.; Пенза, 2008 г.); всероссийских междисциплинарных научных конференциях (Йошкар-Ола, 2001 г., 2005 г.; Пенза, 2008 г.); научно-практических семинарах и конференциях профессорско-преподавательского состава Марийского государственного технического университета (2003 – 2007 гг.).
     Основное  содержание диссертации отражено в  9 опубликованных работах общим объемом 1,79 п.л. (авторские 1,26 п.л.), в том числе 3 в изданиях, рекомендованных ВАК для публикации основных результатов диссертационных исследований (в журналах «Финансы и кредит», «Регионология» и «Молочная промышленность»).
     Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов и предложений, библиографического списка, включающего 186 наименований, 6 приложений. Основное содержание работы изложено на 176 страницах машинописного текста и содержит 38 таблиц, 6 рисунков. 

      II. ОСНОВНОЕ СОДЕРЖАНИЕ РАБОТЫ 

     Во  введении обоснована актуальность темы диссертации, дана оценка степени изученности проблемы, определены цель и задачи исследования, объект и предмет, область и методика исследования, сформулирована научная новизна, практическая значимость и апробация полученных результатов.
     В первой главе «Теоретические и методические основы формирования стратегии развития предприятий АПК в современных условиях» обобщены и систематизированы научные подходы к категории «стратегия», на основе систематизации видов стратегий дополнена классификационная модель стратегий, выявлены особенности стратегии развития предприятия АПК в современных условиях, исследованы методические аспекты формирования стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК.
     Во  второй главе «Стратегический анализ развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл» рассматривается состояние молочного подкомплекса АПК Российской Федерации и Республики Марий Эл, выявлены факторы, оказывающие дестабилизирующее влияние на деятельность молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл, дана оценка текущей стратегии предприятий отрасли с позиции ресурсной, товарной и рыночной составляющих, обеспеченности предприятий инвестиционными ресурсами, изучено влияние структуры инвестиционного потенциала на эффективность использования материально-технической базы молокоперерабатывающих предприятий республики.
     В третьей главе «Основные направления стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК» предложены прогнозные параметры стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл на основе экономико-математической модели комбинированного инвестирования с учетом формирования рациональной структуры инвестиционного потенциала, обеспечивающая повышение результативности деятельности предприятий; определены пороговые значения показателей эффективности использования производственно-финансовых ресурсов для оценки стратегии развития молокоперерабатывающих предприятий АПК Республики Марий Эл.
     В выводах и предложениях обобщены результаты исследования. 

      III. ОСНОВНЫЕ НАУЧНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ И РЕЗУЛЬТАТЫ, ВЫНОСИМЫЕ НА ЗАЩИТУ 

     1. Уточнена классификационная модель стратегий с учетом наиболее важных критериальных признаков: уровень принятия решений, временной период, степень реализации стратегии, вероятность реализации стратегии, цикл развития предприятия, взаимодействие с внешней средой.
     Понимание, сущность и значение стратегии в  экономической науке раскрываются в ходе рассмотрения теоретических и методических аспектов генезиса этой категории, определения ее функций, классификации стратегий. Обзор научной литературы выявил определенные разночтения в трактовке понятия «стратегия». Вместе с тем, различия вызваны скорее желанием того или иного автора конкретизировать понятие «стратегия». Многочисленные дополнения не искажают, а наоборот, наполняют его большим содержанием.
     Принимая  во внимание современный уровень  развития социально-экономических  отношений, изменчивость внешней среды, нами сформулировано понятие «стратегия» с учетом целей и функций, которые она выполняет. Установлено, что основной целью стратегии является выработка умения развиваться в условиях изменяющейся внешней среды, выдерживая курс на достижение конкурентоспособности. Функциями стратегии являются: выбор приоритетов, адаптация к внешней среде, обеспечение конкурентоспособности, распределение ресурсов, капитализация сильных сторон предприятия, преодоление его слабых сторон. Таким образом, стратегия – это совокупность управленческих решений, определяющих перспективные направления развития предприятия, порядок распределения производственных, инвестиционных, трудовых ресурсов и направленных на достижение и удержание конкурентных преимуществ в условиях нестабильности внешней среды. Главной задачей разработки стратегии является достижение конкурентных преимуществ и рентабельности организации, и, как следствие, устойчивого финансово-экономического состояния.
     Содержательная  сторона стратегий раскрывается через их виды, определение их сущности и содержания. Систематизация широкого научного материала по видам стратегий позволила выделить классификационные признаки и дополнить классификационную модель стратегий (рис. 1). 

        

      Рис. 1. Классификационная модель стратегий
                                           - дополнения автора
     При этом наиболее существенными классификационными признаками являются: уровень принятия решений, временной период, степень реализации стратегии, вероятность реализации стратегии, цикл развития предприятия, взаимодействие с внешней средой. Характеристики видов стратегий и условия их применения приведены в диссертации.
     Выбор стратегии осуществляется исходя из объективных процессов, происходящих во внешней среде, стратегических перспектив развития предприятий и их инвестиционных возможностей. Среди всего комплекса стратегий для предприятий АПК наиболее актуальна стратегия развития. Она выражает стремление организации к росту инвестиционных ресурсов, объемов производства, продаж и прибыли, повышению рентабельности. Стратегия развития направлена на получение прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства, наращивания производственно-технологического потенциала, включая модернизацию и замену устаревших технологий новыми.
     Формирование  стратегии развития предприятий  АПК проводится в условиях сложного финансово-экономического состояния предприятий отрасли; ограниченности собственных инвестиционных ресурсов для обновления материально-технической базы хозяйств и реализации выбранной стратегии; значительных рисков инвестирования, обусловленных сезонным характером сельскохозяйственных работ, зависимостью от погодных условий, колебаниями урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, поступлений сырья для перерабатывающих предприятий АПК и другими факторами, отражающими специфику аграрного сектора. Поэтому важная особенность стратегического управления развитием предприятий АПК состоит в том, что выбор стратегии основан на оценке инвестиционного потенциала предприятий отрасли. Достижение долгосрочных целей возможно при разработке программы стратегического развития, учитывающей повышение инвестиционного потенциала предприятия как главного инструмента обеспечения расширенного воспроизводства.
     2. Выявлены тенденции в молочном подкомплексе и инвестиционных процессах в АПК Российской Федерации и Республики Марий Эл                               за 1990-2006 гг.: изменение структуры инвестиционных ресурсов предприятий отрасли (сокращение бюджетной поддержки, существенный рост доли собственных средств) при одновременном ухудшении сырьевой и материально-технической базы.
     Современное состояние молочного подкомплекса АПК Российской Федерации и Республики Марий Эл в последние 16 лет характеризуются следующими тенденциями:
     1) снижается поголовье коров в хозяйствах всех категорий, особенно в сельскохозяйственных организациях, и, как следствие, сокращается валовое производство молока.
     Установлена устойчивая тенденция сокращения поголовья  коров в Российской Федерации и Республике Марий Эл. Поголовье коров в хозяйствах всех категорий Республики Марий Эл за 1990-2006 гг. сократилось в 1,8 раза. Наиболее значительное сокращение - в 2,4 раза произошло в сельскохозяйственных организациях. Адекватные тенденции характерны в целом для молочного животноводства Российской Федерации (табл. 1). Ежегодное сокращение составило в Российской Федерации 693,75 тыс. голов или 4,76 %, в Республике Марий Эл - 3,38 тыс. голов или 3,70 %.
      Таблица 1
Динамика  поголовья крупного рогатого скота  и производства молока
(над  чертой – в Российской Федерации,  под чертой – в Республике Марий Эл)
    (на  конец года)
Показатель Годы
1990 1995 2001 2002 2003 2004 2005 2006
поголовье крупного рогатого скота
Крупный рогатый скот, млн. голов 57,0 0,32
39,7 0,26
27,1 0,19
26,5 0,18
24,9 0,16
23,0 0,16
21,4 0,14
21,5 0,14
  в  том числе коровы 20,5 0,12
17,4 0,12
12,2 0,09
11,8 0,08
11,1 0,08
10,3 0,07
9,5 0,07
9,4 0,06
   из них:                
 сельскохозяйствен-ные организации, % 74,5 67,3
60,0 57,2
49,8 47,0
48,1 46,1
46,6 45,3
45,6 46,5
45,3 47,3
43,6 48,6
производство  молока
Валовое производство молока, млн. т 55,7 0,40
37,6 0,35
33,1 0,25
33,6 0,27
33,4 0,26
32,2 0,25
31,1 0,25
31,4 0,26
  в  том числе:                
 сельскохозяйствен-ные организации1), % 76,2 71,4
57,4 58,4
47,2 44,0
47,6 45,8
46,1 44,0
44,7 43,8
45,0 46,5
44,9 47,8
 хозяйства населения и крестьянские (фермерские) хозяйства, % 23,8 28,6
42,6 41,6
52,8 56,0
52,4 54,2
53,9 56,0
55,3 56,2
55,0 53,5
55,1 52,2
1) По крупным и средним сельскохозяйственным организациям
     В результате валовое производство молока в Российской Федерации сократилось в 1,8 раза, в том числе в сельскохозяйственных организациях – в 3,0 раза, а в Республике Марий Эл – в 1,5 и 2,3 раза соответственно.
     В диссертации проведена группировка  крупных и средних сельскохозяйственных организаций республики по поголовью коров. Она свидетельствует об экстенсивном пути их развития. Обосновано, что основным направлением увеличения производства молока в целом в Российской Федерации и в Республике Марий Эл является интенсификация молочного скотоводства за счет наращивания генетического потенциала скота, увеличения продуктивности коров при одновременном повышении их поголовья.
     2) ухудшается состояние кормовой базы.
     Систематически  сокращаются посевные площади кормовых культур и трав, производство грубых и сочных кормов. С 1990 по 2006 гг. посевные площади кормовых культур в Российской Федерации сократились в 2,1 раза, в Республике Марий Эл – в 1,3 раза. Ежегодное сокращение посевных площадей кормовых культур составило в Российской Федерации 1476 тыс. га или 4,61 %, в Республике Марий Эл – 3,7 тыс. га или 1,85 %. В результате сокращаются объемы заготавливаемых кормов.
     3) снижается обеспеченность  молоком-сырьем, загруженность  производственных мощностей молокоперерабатывающих предприятий, и, как следствие, ухудшается их финансово-экономическое состояние, конкурентоспособность.
     Снижение  объемов производства молока в сельскохозяйственных организациях привело к значительному сокращению ресурсов молока, поступающего в промышленную переработку. В результате уровень использования производственных мощностей молокоперерабатывающими предприятиями АПК республики существенно сократился (от двух до восьми раз по разным видам молочной продукции). Адекватные тенденции характерны в целом для Российской Федерации. В настоящее время производственные мощности предприятий молочной промышленности по разным видам молочной продукции загружены всего лишь на 20-60 %. В результате сократилось производство основных видов молочной продукции, что привело к ухудшению финансово-экономического состояния молокоперерабатывающих предприятий, снижению их конкурентоспособности.
     Закономерна зависимость между состоянием кормовой базы, продуктивностью коров, производством молока и объемом его переработки. Следовательно, решение проблем развития рынка молочной продукции требует системного подхода в животноводстве, растениеводстве и перерабатывающей отрасли одновременно.
     4) ухудшается материально-техническая база отрасли: снижается обеспеченность предприятий основными средствами, растет степень их износа.
     Снижение  объемов производства и реализации продукции ограничивает возможности приобретения предприятиями молочного подкомплекса АПК материально-технических ресурсов. В результате изношенность основных производственных средств молокоперерабатывающих предприятий АПК республики составляет в среднем 54 %, а изношенность основных средств в сельском хозяйстве одна из самых высоких среди других отраслей республики. Темпы обновления машин, оборудования, транспортных средств в 2-5 раз ниже темпов их выбытия. В результате значительно сократился парк всех видов сельскохозяйственной техники в среднем на 50-80 %, обеспеченность техникой снизилась на 20-50 %. Одновременно увеличивается нагрузка на единицу техники. В результате требуются повышенные затраты на поддержание оборудования в работоспособном состоянии, а это увеличивает себестоимость продукции, и, как следствие, снижает прибыль и рентабельность, соответственно и возможности обновления материально-технической базы предприятий АПК.
     5) сокращаются объемы инвестиций в АПК, в том числе бюджетные ассигнования, увеличивается доля собственных средств в инвестициях в основной капитал АПК.
     Ухудшение материально-технической базы АПК во многом обусловлено резким сокращением инвестиций в отрасль. Доля инвестиций, направляемых в АПК, в общем объеме инвестиций в основной капитал по республике, сократилась в последние 16 лет в 5,9 раза. В настоящее время уровень инвестиций в основной капитал АПК республики составляет лишь 10 % от уровня 1990 г.
     При этом значительно сократилась доля бюджетных ассигнований. Так, в целом в аграрном секторе республики - в 12 раз, в том числе в сельском хозяйстве – в 16 раз.
     Основным  источником инвестиций в основной капитал  АПК остаются собственные средства предприятий. Вместе с тем, исследования доказывают, что их явно недостаточно для воспроизводства основного и оборотного капитала. В сложившихся условиях дополнительным источником инвестиций в АПК республики должны стать средства сторонних, внешних инвесторов, в том числе банковского сектора, финансовые вложения других предприятий.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.