На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Отчет о производственной практике в ООО «Бимма-Спектр-Декор»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.08.2012. Сдан: 2010. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВЯТСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ГУМАНИТАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  КОЛЛЕДЖ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОТЧЕТ
О ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКЕ СТУДЕНТА 
 
 
 

Криницына Сергея Витальевича
Специальность: 080501.52 Менеджмент (по отраслям)
3 курса группы  МК-31
Место практики: ООО «Бимма-Спектр-Декор» 
 
 
 
 
 
 

Руководитель  практики от колледжа:
Конышева  Марина Алексеевна, преподаватель
Руководитель  практики от учреждения:
Лумпов  Константин Николаевич, начальник производства 
 
 
 
 
 
 

Киров
2009 г.
СОДЕРЖАНИЕ 
 
 

Введение…………………………………………………………………......2
    Общая характеристика предприятия…………………...……………3
    Организационно-правовая форма предприятия……………..……...4
    Местоположение предприятия…………………………..…………..5
    Организационная структура и структура управления предприятия………………………………….……………………….7
    Технология производства основных видов продукции…………………………………………………………….12
    Экономическая характеристика деятельности предприятия…………………………………………………...……..14
Заключение……………………………………………………………….…15
Литература…………………………………………………………………..16
Приложение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 

      В период с 18мая по 28 июня 2009 года я  проходил производственную практику в  ООО «Бимма-Спектр-Декор». В указанный  период я изучал условия работы предприятия. В ходе прохождения практики были изучены как организационные, так и хозяйственные, финансовые и экономические аспекты деятельности предприятия. В процессе прохождения практики немалое внимание было уделено изучению основных направлений деятельности, организационно-правовых основ деятельности, структуры и методов управления.
      Практика  началась с общего ознакомления с деятельностью предприятия, персоналом.
      Также частью практики стали оценка организации  и оплаты труда на предприятии, оценка финансовых показателей деятельности предприятия.
      Целью прохождения практики является закрепление, расширение, углубление и систематизация знаний, полученных при освоении специальных дисциплин на основе изучения деятельности конкретной организации, приобретение практического опыта в сфере менеджмента.
      Основными задачами практики являются:
      - развитие профессионального мышления;
      - отработка умений применять знания  на практике;
      - овладение профессиональными навыками;
      - освоение приемов изучения и  анализа межличностных отношений  в коллективе;
      - формирование практических умений;
      - проверка профессиональной готовности. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

      Российское  предприятие "Бимма-Спектр-Декор" выпускает меламиновую пленку, кромочный  материал, пленки с "финиш-эффектом" на основе бумаг ведущих производителей, а также оказывает услуги по пропитке бумаги. Продукция предприятия распространяется в различные фабрики по изготовлению мебели в России и зарубежные страны (Узбекистан, Казахстан). 
 

         Производство "Бимма-Спектр-Декор"  оснащено технологическим оборудованием  известной немецкой фирмы "Бабкок-БСХ", позволяющим производить высококачественный товар. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

       ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА ПРЕДПРИЯТИЯ 

       Объектом  исследования производственной практики является хозяйственная деятельность общества с ограниченной ответственностью «Бимма-Спектр-Декор», зарегистрированного 01 декабря 2002 года.
       Деятельность  осуществляется на основании действующего законодательства РФ, в том числе  Гражданского Кодекса РФ, Устава общества.
       В соответствии с Уставом, ООО «Бимма-Спектр-Декор», именуемое в дальнейшем «Общество», создано с участием физических лиц. Учредителем и единственным участником Общества является физическое лицо Российской Федерации.
       Общество  самостоятельно определяет направления  и виды своей деятельности, самостоятельно распоряжается своим имуществом, полученным доходом от своей деятельности.
       Высшим  органом Общества является общее  собранием участников Общества. Единоличным  исполнительным органом является генеральный  директор.
       В соответствии с Уставом основным видом деятельности является производство ламинированной древесностружечной плиты (Код по ОКОНХ 15271, код по ОКВЭД 36637 - п. 10 Правил отнесения отраслей экономики к классу профессионального риска, утвержденных постановлением Правительства Российской Федерации от 31.08.1999 № 975 (в редакции постановления Правительства Российской Федерации от 26.01.2001 № 907)). 

       Устав общества содержит:
       - полное и сокращенное фирменное  наименование общества;
       - сведения о месте нахождения  общества;
       - сведения о составе и компетенции  органов общества, в том числе  о вопросах, составляющих исключительную компетенцию общего собрания участников общества, о порядке принятия органами общества решений, в том числе о вопросах, решения по которым принимаются единогласно или квалифицированным большинством голосов;
       - сведения о размере уставного капитала общества;
       - сведения о размере и номинальной  стоимости доли каждого участника  общества;
       - права и обязанности участников  общества;
       - сведения о порядке и последствиях  выхода участника общества из  общества;
       - сведения о порядке перехода доли (части доли) в уставном капитале общества к другому лицу;
       - сведения о порядке хранения  документов общества и о порядке  предоставления обществом информации  участникам (Приложение 1) 

       МЕСТОПОЛОЖЕНИЕ  ПРЕДПРИЯТИЯ 

       ООО «Бимма-Спектр-Декор» находиться по адресу в Кировской области, городе Кирово-Чепецк, ул. Производственная, д.3.
       Такое положение предприятия не создаёт  проблем для природы города, так  как находиться оно в пригородной зоне. Значительная удаленность от центра города сказывается негативно на деятельности предприятия, так как это дополнительные затраты на то чтобы доставить работников на предприятие.
       ООО «Бимма-Спектр-Декор» входит в состав ООО "Мебельная фабрика "Лотус" и располагаются на одной территории, что позволяет перемещать материалы без больших затрат.
       С экономической точки зрения местоположение  организации является выгодным, происходит экономия денежных средств, так как  помещения в центре города требуют  больших расходов из-за высокой стоимости  их аренды. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА И СТРУКТУРА УПРАВЛЕНИЯ 

       Необходимым условием успешной деятельности предприятия  является рациональное построение его  производственной и организационной  структуры. 

       Под структурой понимается упорядоченная  совокупность взаимосвязанных элементов, находящихся между собой в устойчивых отношениях, обеспечивающих их функционирование и развитие как единого целого. 

       Организационная структура ООО «БСД» является линейно – функциональной по принципу своего построения и сильно централизованной. При такой структуре управления производством каждое подразделение выполняет четко определенные функции в общей цепочке производственного процесса. По сути, это - конвейер, и каждое подразделение четко знает свою роль в функционировании этого конвейера: технологи внедряют, производство производит, отдел сбыта продает и т.д.
       Во  всех отделах и цехах разработаны  положения, в которых определены взаимоотношения подразделений  друг с другом. 

       Структуру управления ООО «БСД» можно представить в следующем виде:
         Руководителем ООО «БСД» является генеральный директор, который принимает все управленческие решения, несет ответственность за их принятие, имеет право первой подписи, распоряжается имуществом предприятия, осуществляет приём и увольнение работников. Директор несёт материальную и административную ответственность за достоверность данных бухгалтерского и статистического отчётов.
         В данной организации директор  выполняет следующие обязанности:
       - формирование и осуществление  системного подхода к решению  задач, ситуаций в деятельности предприятия,
       - разработка, обеспечение и реализация  программ развития предприятия,  совершенствования сфер и направлений  его деятельности,
       - выстраивание и поддержание личных  отношений с представителями  власти, партнерами, контрагентами,
       - организация и осуществление всестороннего, адекватного и эффективного контроля за всеми направлениями и аспектами деятельности предприятия,
       - своевременное выявление предпосылок  формирования кризисных ситуаций, разработка и реализация комплекса  антикризисных мероприятий,
       - организация эффективной деятельности  трудового коллектива (отдельных  групп и работников) с целью  достижения/исполнения ими своих  профессиональных обязанностей, достижения  поставленных целей и задач,
       - внедрение системы подготовки  и переподготовки сотрудников, внутреннего и внешнего обучения персонала, наставничества и замещения, формирование кадрового резерва (как внутреннего, так и внешнего),
       - формирование критериев отбора  новых сотрудников, максимально  возможное личное участие в  отборе, приеме на работу, контроль за встраиванием ключевых сотрудников в существующую систему трудовых отношений,
       - контроль за предоставлением  и использованием полномочий  сотрудниками на основании контрактов, доверенностей, учредительных документов; предотвращение злоупотреблений со стороны персонала,
       - согласование существенных сделок, действий, управленческих решений  с владельцами в соответствии  с требованиями учредительных  документов и существующими внутренними  процедурами,
       - защита, обеспечение сохранности  и эффективного использование активов и ресурсов, и т.д.
       Генеральный директор имеет трёх подчиненных: коммерческий директор, главный бухгалтер, юрисконсульт, инспектор отдела кадров.
На коммерческого  директора возлагаются следующие  функции: 

      1. Руководство хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия в области планирования и управления его производственно-экономической политикой; 

      2. Участие в разработке текущих  и перспективных планов предприятия,  определении долговременной стратегии  коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия; 

      3. Изучение тенденций рынка и  прогнозирование объема продаж  в зависимости от внешней среды; 

      4. Координация и проведение маркетинговых  действий, вытекающих из решений  руководства предприятия и других  руководителей линейных служб; 

      5. Организация работы складского  хозяйства, создание условий для  надлежащего хранения и сохранности  материальных ресурсов и готовой  продукции; 

      6. Организация работы по рекламе  продукции, оказании дополнительных  услуг, торговых скидок и т. д.; 

    Координация работы подчиненных ему подразделений.

          Коммерческому директору в свою очередь подчиняются менеджер по сбыту и менеджер по снабжению:
       Менеджер  по снабжению выполняет функции:
      1. Заключает договора на поставку, отслеживает сроки поставки и сроки оплат, получает по договорам, нарядам и другим документам товарно-материальные ценности (сырье, материалы, оборудование, комплектующие изделия, инвентарь, канцелярские принадлежности и т. п.).
     2. Оформляет документацию на получаемые и отправляемые грузы, заказывает контейнеры, другую тару, а также транспортные средства для их доставки.
     3. Производит внеплановые закупки материалов.
     4. Отправляет товарно-материальные ценности в адрес предприятия или сопровождает грузы в пути следования, обеспечивает сохранность и содействует своевременной их доставке.
     5. Проверяет состояние груза, принимает меры по замене материальных ценностей в случае обнаружения наружного брака.
     6. Своевременно передает документы для отчета в бухгалтерию. 

     7. Определяет режим перевозки скоропортящихся и опасных грузов, следит за соответствием тары перевозимым грузам, размещением грузов при транспортировке, контролирует соблюдение требований техники безопасности при проведении погрузочно-разгрузочных работ.
     8. Принимает меры по повышению эффективности использования материальных ресурсов путем снижения затрат, связанных с их приобретением, доставкой и хранением.
       Менеджер  по сбыту выполняет следующие  функции:
       1.    Организует сбыт продукции предприятия,  ее поставку потребителям.
       2.    Выявляет потенциальных потребителей и устанавливает деловые контакты.
       3.    Обеспечивает сотрудничество с  поставщиками и посредниками.
       4.    Организует подготовку договоров  и иной документации на предоставление  услуг потребителям.
       5.    Определяет формы и способы оплаты услуг в зависимости от типа потребителей.
       6.    Принимает участие в разработке  схем скидок в зависимости  от различных факторов.
       7.    Ведет переговоры с потребителями,  согласовывает условия поставки, заключает договоры поставки.
       8.    Разрабатывает каналы движения материалов к потребителям, обеспечивает формирование коммерческих связей с потребителями.
       9.    Организует выполнение договоров  потребителям в установленные  сроки и в полном объеме.
       10.     Принимает меры по обеспечению  своевременного поступления средств за выполненные услуги.
       11.     Проводит анализ покупательского  спроса, степени удовлетворения  требований и запросов потребителей  по предлагаемым видам услуг.
       12.     Ведет учет выполнения заказов  и договоров, своевременное оформление сбытовой документации, составление предусмотренной отчетности по сбыту (поставкам), а также отчетов о выполнении планов реализации.
      

Главный бухгалтер организации: 

      1.Обеспечивает соответствие осуществляемых хозяйственных операций законодательству РФ (п. 3 ст. 7 Закона о бухгалтерском учете). 

      2.Обеспечивает контроль за движением имущества и выполнением обязательств (п. 3 ст. 7 Закона о бухгалтерском учете). 

      3. Формирует учетную политику предприятия (п. 5 ПБУ 1/98) . 

      4.Подписывает бухгалтерскую отчетность (п. 5 ст. 13 Закона о бухгалтерском учете). 

На юрисконсульта  возлагаются следующие функции: 

      1. Разработка документов правового  характера. 

      2. Методическое руководство правовой  работой на предприятии. 

      3. Осуществление мероприятий по  укреплению договорной,  финансовой
и трудовой дисциплины. 

      4. Консультация  работников  предприятия   по юридическим вопросам,
оказание содействия     в     оформлении     документов      и      актов
имущественно-правового  характера. 

Инспектор отдала кадров: 

      1. Оформляет прием, перевод и  увольнение работников в соответствии  с трудовым законодательством,  положениями и приказами директора  филиала. Ведет учет личного  состава. 

      2. Формирует и ведет личные дела  работников, вносит в них изменения,  связанные с трудовой деятельностью. 

      3. Заполняет, учитывает и хранит  трудовые книжки,
производит подсчет  трудового стажа,
выдает справки  о настоящей и прошлой трудовой деятельности работника. 

      4. Участвует в разработке перспективных  и годовых планов по труду  и кадрам. 

      5. Подготавливает необходимые материалы  для: 
квалификационной  и аттестационной комиссий, и как  секретарь комиссий - оформляет их;
представления на работников к поощрениям и награждениям. 

      6. Организует профессиональное обучение  и повышение квалификации руководителей и специалистов. Ведет учет работы по подготовке, КПК кадров. 

      7. Ведет учет предоставления отпусков  работникам, осуществляет контроль  за составлением и соблюдением  графиков отпусков.  

      8. Подготавливает и оформляет документы,  необходимые для назначения льготных и возрастных пенсий. 

      9. Подготавливает документы по  истечении установленных сроков  текущего хранения к сдаче  на хранения в архив. 

      10. Организует и контролирует стандартную  систему делопроизводства. 

      11. Проверяет соответствие, подготавливаемых в организации проектов приказов и распоряжений, документам вышестоящих организаций, на основе которых они издаются. 

      12. Осуществляет контроль за состоянием  трудовой дисциплины в подразделениях  и соблюдение работниками Правил  внутреннего и трудового распорядка. 

ТЕХНОЛОГИЯ  ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ВИДОВ ПРОДУКЦИИ 

       Облицованные  древесностружечные плиты изготавливаются  методом ламинирования, путем горячего прессования пакета, состоящего из шлифованной древесностружечной плиты  и листов пленки на основе декоративных бумаг, пропитанных термореактивными полимерами. 

       Меламиновая пленка изготавливается методом  пропитки (насыщения бумаги пропиточными смолами) на специальном оборудовании.
       На  предприятии работает линия фирмы  «Javor» 1996 года выпуска. На линии используется двухванновая пропитка, сушка пленки проводится в сушильных камерах бесконтактным способом, т. е.  движение полотна на воздушной подушке.
       В первой ванне используется карбамидная  смола, во второй – меламиновая.
       Согласно  ТУ 5459-004-00260221-98 выпускаются пленки марки АЛ.
         Назначение пленок марки АЛ  – листовой пленочный материал, образующий термо-, влагостойкие  покрытия I и II класса, без дефектов поверхности по ГОСТ 20400-80 «Продукция мебельного производства. Термины и определения», устойчивые к действию различного рода загрязняющих веществ и истиранию.
       Линия ламинирования фирмы « Javor».
       Габариты  линии 70*6 м 
       Находилась  в эксплуатации 4 года, коэффициент  загрузки 60 %. 

       Спецификация  оборудования, входящего  в линию:
       - траверсная тележка
       - подъёмный стол
       - подающее устройство
       - транспортёр
       - щёточная машина
       - транспортёр
       - консольный кран
       - укладчик плёнки (автоматический)
       - загрузочный транспортёр
       - загрузочная тележка
       - подъёмный транспортёр
       - гидравлический пресс
       - разгрузочная тележка
       - роликовый транспортёр
       - вакуумное разгрузочное устройство
       - роликовый транспортёр
       - гидравлический агрегат
       - система обогрева пресса (насосная  – без масляной котельной) 

       Сортировка  плиты происходит на три стола.
         Основные параметры гидравлического  пресса:
       -размер  пресса 5200*3400*3280 мм
       -размер  обогревательных плит 5120*1870 мм
       -проём  пресса 250 мм
       -количество  цилиндров 12 шт.
       -удельное  давление 250 Н/см2
       -вес  пресса 750кN
       -температура  обогрева плит 210 оС
       -формат  используемых плит: 2440*1830мм (запрессовка одновременно двух плит),
    а)3500*1750 мм (запрессовка одной плиты)
    б)3500*1500 мм (запрессовка одной плиты)
       -толщина  плит от 10 до 38 мм  

       С 15 июня 2009 года фирма "Бимма-Спектр-Декор" начала варить пропиточную смолу для производства меламиновой плёнки по рецептуре австрийской фирмы "Аgrolinz Melamin GmbH". Это позволит значительно улучшить качество меламиновой плёнки и ЛДСП. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 
 

      В современных экономических условиях деятельность каждого экономического субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений (организаций и физических лиц), заинтересованных в результатах его функционирования. На основе доступной им отчетно-учетной информации указанные лица стремятся оценить финансовое положение предприятия. Основным инструментом для этого служит финансовый анализ, при помощи которого можно объективно оценить внутренние и внешние отношения анализируемого объекта: охарактеризовать его платежеспособность, эффективность и доходность деятельности, перспективы развития, и затем по его результатам принять основные решения.
      Одним из основных требовании функционирования предприятий и их ассоциаций в  условиях рыночной экономики являются безубыточность хозяйственной и другой деятельности, возмещение расходов собственными доходами и обеспечение в определенных размерах прибыльности, рентабельности хозяйствования. Главная задача предприятия - хозяйственная деятельность, направленная на получение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества предприятия.
      Для достижения этих целей ООО «Бимма-Спектр-Декор» решает такие задачи:
     1) оценивают, в какой степени была обеспечена максимизация прибыли;
   2) в случаях убыточной работы выявляют причины такого хозяйствования и определяют пути выхода из сложившейся ситуации;
   3) рассматривают доходы на основе их сопоставления с расходами и выявляют прибыль от реализации;
   4) изучают тенденции изменения доходов по основным товарным группам и в целом от торговой деятельности;
   5) выявляют, какая часть доходов используется на возмещение издержек обращения, налогов и образование прибыли;
   6) рассчитывают отклонение величины балансовой прибыли по сравнению с величиной прибыли от реализации и определяют причины этих отклонений;
   7) исследуют различные показатели рентабельности за отчетный период и в динамике;
   8) выявляют резервы увеличения прибыли и повышения рентабельности и определяют, как и когда возможно использовать эти резервы;
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.