На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по ознакомительной практике на базе ПБО СКП ОАО «АВТОВАЗ»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 20.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 12. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию
Государственное образовательное учреждение
Высшего профессионального образования
САМАРСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
АЭРОКОСМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
имени академика  С.П. КОРОЛЕВА 

Факультет двигателей внутреннего сгорания
Кафедра гуманитарных и социально-экономических  дисциплин 

ОТЧЕТ
об ознакомительной  практике
на базе ПБО СКП ОАО «АВТОВАЗ»
                                               
с «01»  августа по «28» августа  2011г. 
 

                Выполнил студент
                группы  22018
                Нуйкин  Дмитрий 

                Руководитель  практики
                от  предприятия:
                Михаил  Геннадьевич Жарков 
                 

Защищен «___»__________2011 г.
Оценка______________________
     Руководитель практики  от ТФ СГАУ,
     Мешков  Юрий Васильевич _________ 
 
 
 
 
 
 

Тольятти 2011 г.
Содержание 

1.Краткая характеристика производства                                                               3
2. Структура  управления СКП                                                                               6    
3. Функциональные  права и обязанности ПБО СКП                                          7
   3.1 Функции бюро технико-экономического планирования и анализа деятельности производства                                                                                    8
   3.2 Функции бюро планирования и анализа себестоимости товарной продукции                                                                                                                 9
   3.3 Функции финансово-расчетной группы                                                     11
   3.4 Функции группы по претензионной работе                                               12
   3.5 Должностные обязанности экономиста по планированию                         -
 4. Взаимосвязь ПБО с подразделениями СКП и завода                                   13
 5. Формирование планов и отчетов                                                                    17
   5.1 Расчёт объёма выпуска автомобилей                                                         18 
   5.2 Расчёт объёма выпуска по деталям и узлам сборочных комплектов      19
   5.3 Расчёт объёма выпуска по запасным частям для ремонтно-эксплуатационных нужд автомобилей                                                                  -
6. Алгоритм  формирования бюджета                                                                  20
7. Информационное  обеспечение                                                                         22
Приложения                                                                                                           24
                                                                                          
 
 
 
 
 
 
 

   1. Краткая характеристика  Сборочно-кузовного производства ОАО «АВТОВАЗ»
    Объектом   практического   исследования   является     ОАО  «АВТОВАЗ».   Полное фирменное наименование открытое акционерное общество "АВТОВАЗ".
   Место нахождения, почтовый адрес 445024, Российская Федерация,  Самарская область, г. Тольятти, Южное шоссе, 36.
    В состав производственных единиц ОАО «АВТОВАЗ» входят:
— металлургическое производство (МтП);
— прессовое  производство (ПрП);
— сборочно-кузовное производство (СКП);
— механо-сборочное производство (МСП);
— корпус вспомогательных цехов (КВЦ), преобразованное в 2000 году в инструментальное производство (ИП);
— производство ремонта и обслуживания оборудования (ПРиОО);
— производство пластмассовых изделий (ППИ);
— опытно-промышленное производство (ОПП);
— производство пресс-форм и штампов (ППШ).
   Структура ОАО «АВТОВАЗ», отраженная в приложении 1, представляет собой классическую линейно-функциональную модель.
   Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из: линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу; специализированных обслуживающих функциональных подразделений.   Линейные  звенья  принимают решения,  а  функциональные  подразделения  информируют  и помогают линейному руководителю в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов для принятия конкретных решений.
   Функциональные   службы   доводят   свои   решения   до   исполнителей   либо через высшего руководителя, либо (в пределах специальных полномочий) прямо.
   СКП представляет собой крупный автосборочный завод с собственными мощностями сварки, окраски и сборки автомобилей 14 базовых моделей и их модификаций. Ежесуточно с конвейерных линий в производстве сходит около 2800 готовых автомобилей.
   Сборочно-кузовное      производство      (СКП)      является      структурным подразделением Открытого Акционерного Общества «АВТОВАЗ» и входит в состав службы вице-президента по производству.
   Предметом деятельности СКП является:
-    производство автомобилей;
-    производство сборочных комплектов;
-    производство запасных частей;
-    производство продукции по кооперации.
   Главная цель деятельности СКП получение прибыли ОАО «АВТОВАЗ» через выполнение централизованного заказа, обеспеченного сбалансированными ресурсами на основе постоянного повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности.
   Основными задачами СКП являются:
- производство  продукции (работ, услуг) в соответствии  с утвержденной номенклатурой,  объемами производства и с  заданными нормативами качества (централизованный заказ);
- техническое  развитие  и техперевооружение   производства  по  планам, графикам  и мероприятиям ОАО «АВТОВАЗ»;
- повышение      экономической      эффективности      и      инвестиционной привлекательности  производства;
- эффективное   использование  имущества   и  внутренних  кредитов   ОАО «АВТОВАЗ»    при    производстве    продукции    (работ,    услуг)     сверх
централизованного  заказа  по  внутренним  договорам  и  по договорам со
сторонними  заказчиками;
- создание  условий, побуждающих персонал  к высокоэффективному труду.
    В СКП 6400 единиц оборудования, в т.ч. 3800 автоматических линий. Длина главного конвейера около 2-х километров. На конвейерах производства собирается более 70 модификаций автомобилей LADA.
   Деятельность производства организована по следующим функциональным направлениям: планирование, ценообразование, бюджетирование, финансовые расчеты, производство, материально-техническое обеспечение,    управление фондами экономического стимулирования, бухгалтерский учет, управленческий учет, управление качеством, техническое развитие и   техперевооружение производства, технологическое сопровождение   действующего производства, ремонт и обслуживание, управление персоналом и социальными вопросами, организация управления труда и заработной платы, охрана труда, управление имуществом, маркетинг и сбытовая деятельность.
   Качество учетной информации определяется применяемым методом учета затрат и калькулирования себестоимости.
    Повышение эффективности хозяйствования на любом этапе экономического развития делает необходимым применение нормативной системы управления.
   Нормативная    система    управления    затратами    представляет    собой
совокупность    процедур    по    планированию,    нормированию,    отпуску
материалов     в     производство,     составлению     внутренней     отчетности,
калькулирования себестоимости продукции, осуществлению  экономического
анализа и контроля на основе норм затрат.
   Основная задача нормативного метода учета затрат на производство -
полное   использование   производственных   факторов   и  экономное   ведение хозяйства,   своевременное   предупреждение   нерационального   расходования материальных, трудовых и финансовых ресурсов, выявление имеющихся в производстве резервов.  В  основе своей эта система содержит технически обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени, материальных иденежных ресурсов  на  единицу продукции, работ,  услуг.  Они  отражают технический и организационный уровень развития организации, влияют на его экономику и на конечный результат деятельности.
  
   2. Структура управления СКП
   Сборочно-кузовное производство имеет линейно-функциональную структуру управления,  которая  представлена  в  приложении  2.  При такой структуре управления всю полноту власти берет на себя линейный руководитель, возглавляющий определенный коллектив. Ему при разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов помогает специальный аппарат, состоящий из функциональных подразделений (управлений, отделов, бюро и т.п.).
   В данном случае функциональные структуры подразделения находятся в подчинении главного линейного руководителя. Свои решения они проводят в жизнь либо через главного руководителя, либо (в пределах своих полномочий) непосредственно через соответствующих руководителей служб-исполнителей.
   В состав сборочно-кузовного производства входят 5 функциональных служб:
-    техническая служба;
-    экономическая служба;
-    служба по планированию и обеспечению;
-    служба по производству;
-    служба по работе с персоналом.
   В настоящее время в СКП более 22000 работающих, из которых около 20000 рабочих и более 2000 руководителей, специалистов и служащих. Структура СКП состоит из 31 цеха, 76 участков, 732 производственных бригад, 22 отделов и 2 самостоятельных бюро.
   В СКП осуществляется массовое (автомобили, запчасти) и единичное  (станки) производство. При массовом производстве действует повременно-премиальная оплата труда.
   Аналитическая работа в производстве осуществляется под руководством заместителя директора по экономике планово-бюджетным отделом совместно со специалистами других служб: ОМТС, ОБУ, ООТиЗ, ПО, ОАЭСП, ОАиПРО, ОАОиВМ, АХБ, ОПиКРП, а также начальниками цехов и производственных участков. 

   3. Функциональные права и обязанности ПБО СКП
   Планово-бюджетный отдел (ПБО) является функциональным структурным подразделением, входящим в состав экономической службы и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам, а функционально - начальнику планово-бюджетного управления в соответствии с утвержденной структурой управления.
   Основным содержанием деятельности ПБО является:
   - экономическое планирование, направленное  на организацию рациональной  производственно-хозяйственной деятельности  производства;
   - выявление и использование резервов  производства с целью достижения  наибольшей экономической эффективности;
   - организация комплексного экономического  анализа деятельности производства.
   Организационная структура планово-бюджетного  отдела отражена в приложении  3 и характеризуется тем, что главным звеном управляющей системы является бюро, которое по закрепленным функциям осуществляет управление деятельностью структурными подразделениями. При этом каждое бюро концентрирует в себе блок полномочий по своей компетенции и несет ответственность за результаты работы закрепленного за ним подразделения. Структурная схема управления планово-бюджетным отделом и нормативная численность с учетом объемов работ и особенностей организации производства утверждается директором производства.
   Функции отдела распределяются с учетом специфики работы каждого входящего в его состав бюро:
   •  бюро технико-экономического планирования и анализа деятельности производства;                        
  •   бюро планирования и анализа  себестоимости товарной продукции;
  •   Финансово-расчетная группа;
  •   группа по претензионной работе. 

   3.1 Функции бюро технико-экономического планирования и анализа деятельности производства:
   1) Производит расчет плана выпуска продукции производством и его подразделениями на год, квартал, месяц, исходя из конкретных условий и потребностей рынка. Выявляет резервы производства. Выполняет расчеты-обоснования для составления перспективных, годовых проектов.
   2) Контролирует выполнение плана-заказа ОАО "АВТОВАЗ" по выпуску продукции еженедельно. Ежемесячно составляет отчет по выполнению планов выпуска продукции производством и его подразделениями для представления в ПБУ, ЦПиК и руководителям подразделений.
   3) Обеспечивает согласованность  разделов плана и бюджета.
   4) Выполняет технико-экономическое обоснование освоения новых видов продукции,  техники и технологии, механизации и автоматизации производственных процессов.
   5) Рассчитывает и анализирует  экономический эффект от внедрения  мероприятий по повышению эффективности  производства, рационализаторских  предложений в соответствии с  программой повышения эффективности  и снижении затрат на производство  продукции.
   6) Проводит анализ уровня затрат для определения эффективности работы цехов вспомогательного производства (станкостроение и изготовление оснастки).
   7) Производит пересчет произведенной  продукции производства и его  подразделениями в сопоставимой  оценке для анализа динамики  производственной деятельности производства.
   8) Анализирует отклонения показателей  производственной деятельности (по произведенной продукции) по подразделениям, причины их возникновения, готовит предложения по их исключению.
   9) Выполняет расчет сметы затрат на подготовку производства новых моделей автомобилей и мероприятий качества, согласовывает с функциональными службами и направляет в Дирекцию по техническому развитию, ДИТО, ПБУ.
   10) Анализирует показатели качества  продукции (удельный вес новой,  экспортированной, зарекламированной  продукции в общем объёме произведенной  продукции, штрафы за некачественную  продукцию, потери от брака)  и их влияние на стоимостные  показатели работы.
   11) Выполняет комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности (по произведенной продукции и непроизводительным потерям) производства и его подразделений, выявляет резервы производства, намечает меры по обеспечению режима экономии, эффективному использованию ресурсов, повышению темпов роста производительности труда. 

   3.2 Функции бюро планирования и анализа себестоимости товарной продукции:
   1) Организует разработку в подразделениях производства расчета элементов сметы затрат себестоимости произведенной продукции (год, месяц, квартал), доводит расчеты до руководителей подразделений, контролирует и анализирует их выполнение с целью достижения наибольшей результативности при выполнении плана выпуска продукции производства.
   2) Определяет плановую себестоимость  произведенной продукции по номенклатуре (автомобили, запасные части, кооперация, станкостроение, нестандартизированное  оборудование, доплаты по спецкомплектациям). Ежемесячно передает информацию  руководителям подразделений для  исполнения и принятия решений.
   3) Согласовывает расчеты плановой  сметы затрат в разрезе бюджето-держателей и по функциональным подразделениям ОАО "АВТОВАЗ" согласно матрицы ответственности, с ПБУ, ЦПиК, доводит полученные показатели до подразделений производства для последующего сравнения с фактической себестоимостью и определения результатов деятельности подразделений.
   4) Выявляет несоответствия в нормативно-технической  базе (СПС, СПП, узлование, ценники  материалов и комплектующих, специфицированные нормы расхода и т.д.), совместно с функциональными подразделениями производства (ОПиКРП, ОАОиВМ, ОАЭСП) и подразделениями завода (ПБУ, Дирекция по техническому развитию) участвует в выявлении, учете, контроле устранения отклонений действующего процесса основного производства от данных НТД.
   5) Контролирует и анализирует  исполнение сметы затрат по  выпуску продукции по подразделениям  и производству в целом. Ежемесячно  составляет отчет по себестоимости  отгруженной продукции для предоставления в ПБУ, ЦПиК и руководителям подразделении.
   6) Анализирует отклонения элементов  сметы затрат (по факту) произведенной  продукции от нормативной и  плановой себестоимости для выявления  и устранения причин их возникновения.  Ежемесячно.
   7) Формирует фактическую себестоимость  по типам автомобилей для уменьшения величины внеплановых отклонений по затратам себестоимости.
   8) Организует работу по разработке норматива запаса оборотных средств производства и его подразделений. Ежемесячно составляет отчет и анализ состояния запасов. Работа с функциональными подразделениями производства (ПТО, ОАиПРО, ОМТС, ОАПиООиИ, ОБУ) по снижению сверхнормативных и неликвидных запасов.
   9)  Производит анализ показателей  качества продукции. Анализирует  потери по окончательному браку,  подналадочному браку, браку по  лабораторным испытаниям, исследованиям в сравнении с прошлым периодом (удельный вес в себестоимости произведенной продукции), их влияние на стоимостные показатели работы производства.
   10) Выполняет комплексный экономический анализ производственно-хозяйственной деятельности производства, выявляет резервы производства, намечает меры по обеспечению режима экономии. более эффективного использования ресурсов производства, повышению темпов роста производительности труда.
   11) Разрабатывает мероприятия по эффективному использованию бюджета производственной деятельности, снижение издержек производства, устранению потерь и непроизводительных расходов. 

   3.3 Функции финансово-расчетной группы:
   1) Организует работу по формированию бюджета производства на текущий год с разбивкой по бюджетодержателям на обеспечение текущей деятельности производства, контролирует его наполнение. Ежемесячно осуществляет контроль, учет, анализ за его исполнением и выдает информацию руководителям подразделений.
   2) Участвует в формировании сметы затрат по производству на год и
передает  ее в ПБУ и ЦПиК для утверждения.
   3) Контролирует выполнение договорных обязательств в соответствии с условиями заключенных договоров функциональными управлениями со сторонними организациями.
   4) Формирует матрицу ответственности  функциональных подразделений за использование средств на текущую деятельность по бюджетодержателям и шифрам затрат. Ведет работу по использованию бюджета с функциональными подразделениями производства.
   5) Ведет расчет, анализ и контроль  затрат на транспортные услуги  оказанные сторонними организациями. 

   3.4 Функции группы по претензионной работе:
   1) Контролирует правильность оформления всех поступивших из подразделений в ПБО первичных документов и уведомлений об отклонениях, готовит пакет документов.
   2) Анализирует поступившие в адрес  производства хозрасчетные претензии и высылает их конкретным виновникам для устранения обозначенных отклонений.
   3) Ведет накопительный учет всех  дополнительных затрат по подразделениям и по виновникам, анализирует отклонения, вызвавшие дополнительные трудовые затраты.
   4) Ведет учет взаиморасчетов между подразделениями производства.
   5) Формирует анализ всех выплаченных  дополнительных средств, в том  числе и по зарплате и затрат, списанных с производства на  внешних виновников.
   6) Ведёт лицевые счета экономии  и материальных, трудовых и топливно-энергетических  ресурсов ежемесячно. 

   3.5 Должностные обязанности экономиста по планированию:
   1) Осуществление работы по экономическому планированию себестоимости товарной продукции, направленному на организацию рациональной хозяйственной деятельности, определение пропорций развития производства, исходя из конкретных условий, выявление и использование резервов производства с целью достижения наибольшей результативности при выполнении централизованного заказа.
   2) Осуществление комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности производства и его подразделений. Выявление резервов производства и выработка мер по обеспечению режима экономии, более эффективному использованию ресурсов производства, выявлению возможностей дополнительного выпуска продукции, повышению темпа роста производительности труда.
   3) Разработка технико-экономических  нормативов материальных и трудовых затрат для определения себестоимости товарной продукции, планово-расчетных цены на основные видов сырья, материалов, топлива, энергии, потребляемых в производстве.
   4) Определение плановой себестоимости товарной продукции по номенклатуре (автомобили, запасные части, кооперация, станкостроение, доплаты по вариантам и спецкомплектациям) для последующего анализа и выявление резервов снижения себестоимости.
   5) Осуществление анализа отклонений элементов затрат от норматива и плана себестоимости товарной продукции.
   6) Принятие участия в разработке мероприятий по эффективному использованию бюджета производственной деятельности, снижению издержек производства, устранению потерь и непроизводительных расходов.
   7) Составление сметы на расходование фонда социального развития, фонда развития производства в части некапитальных затрат. Осуществление контроля и анализа их использования. 
 

  4. Взаимосвязь ПБО  с подразделениями  СКП и завода
      Связь ПБО с другими подразделениями можно представить в виде таблицы 1. 

Таблица 1

и т.д.................


Службы  и производства Цех, отдел
Поток информации, поступающей  в ПВО
Производства Основные  цеха Месячные планы  и отчеты по выполнению планов произведенной  продукции и номенклатуры
Мероприятия по снижению затрат на производство автомобилей  и контроль за их выполнением
Калькуляции и цены на изготовляемую продукцию
Справка о выполнении заказов, заказы
Производство  по ремонту и обслуживанию оборудования Ремонт. цеха Месячные отчеты о выполнении плана запчастей  в нормо-часах
Заказы
Калькуляции
Производство  оснастки и спецзапчастей к оборудованию ПТО Сведения о  расходе материалов на единицу продукции  по статьям затрат
Годовые, квартальные и месячные планы  по изготовлению объемов станкостроения, оснастки и фактическое их выполнение

Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.