На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ системы и элементов управление в ООО «Система Чибис»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 19. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное  учреждение высшего  профессионального  образования
КУЗБАССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  ТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ
ФИЛИАЛ  ГУ КузГТУ в г. НОВОКУЗНЕЦКЕ 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

     ПО  ДИСЦИПЛИНЕ: ТЕОРИЯ УПРАВЛЕНИЯ 

     ТЕМА: АНАЛИЗ СИСТЕМЫ И ЭЛЕМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ В ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» 
 
 

                  Выполнила: студентка
                  гр. Муз-61
                    Айкина  Мария Юрьевна
                  (106536) 

                  Руководитель:
                    Лашкова Елена Григорьевна  
Курсовая  работа                допущена к защите с оценкой
               «________________» 

________________
«подпись  руководителя»
«____»____________2009 г
 
  Курсовая работа
допущена к  защите 
 

  ________________
     «подпись руководителя»
  «____»____________2009 г
                                                                                                               

Новокузнецк 2009
 

Содержание

 

Введение

     Процесс лавинообразного появления новых  предприятий в Российской Федерации  в настоящее время подходит к  своему завершению. Данное явление  начинает приобретать более спокойный характер, обусловлено это тем, что большинство существующих рыночных ниш уже занято, и, следовательно, вновь появляющиеся коммерческие предприятия вынуждены либо искать новые рыночные возможности, либо занимать места разорившихся или ушедших с данного рынка фирм, либо пытаться проникнуть на уже занятые другими позиции рынка.
     Так же постоянно меняющиеся элементы законодательства РФ заставляют соответствующим образом  реагировать на них все предпринимательские  структуры страны.
     Все это ведет к тому, что сильно возрастает сложность ведения конкурентной борьбы, которая начинает приобретать все более жесткие формы. Затрудняется разработка и реализация стратегических планов организаций, которые, в свою очередь, требуют повышения ее гибкости, способности оперативно реагировать на постоянно меняющиеся условия деятельности, что в первую очередь обусловлено построением и функционированием организационной структуры управления предприятия.
     Следовательно, в современных условиях проблема правильного и грамотного построения организационной структуры приобретает особую актуальность.
     Проблемы  исследования, разработки и внедрения  организационных структур управления в предпринимательские проекты  нашли широкое отражение в  зарубежной экономический литературе в трудах М. Альберта, И. Ансоффа, Х. Виссема, П. Друкера, Д.У. Дункана, П. Лэнда, М. Мескона, Дж.Обер-Крие, А. Хоскинга, Ф. Хедоури, и др.
     В отечественной экономической литературе проблеме исследования, разработки и  внедрения организационных структур управления предприятий и организаций посвящены работы А.Р. Алавердова, А.В. Бандурина, В.Р. Веснина, И.Н. Герчиковой, В.В. Глухова, В.В. Глущенко, С.Д. Ильенковой, А.Р. Каньковской, М.Г. Лапусты, О.Т. Лебедева, З.П. Румянцевой, Э.Е. Старобинского, и многих других. Следует отметить, однако, что большинство публикаций, появившихся в последние годы, в обобщенном виде передают зарубежный опыт изучения, разработки и внедрения организационных структур управления предприятий и организаций. В них недостаточно разработаны вопросы сущности организационных структур управления и мало уделено внимания вопросам прикладного характера, ориентированным на решение проблем, возникающих у российских предпринимателей и их организаций. В настоящее время нужны разработки конкретных технологий отображения, анализа, проектирования и внедрения организационных структур управления предприятий, реализация которых в российских условиях содействовала бы эффективной деятельности предпринимательских образований.
     Все это позволяет заключить, что  вопросы формирования организационных структур управления для предпринимательской деятельности еще не достаточно решены и требуют к себе повышенного внимания. Данный факт определил актуальность исследования работы.
     Объектом  исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «Cистема Чибис».
     Предметом исследования является действующий  механизм и процесс управления на анализируемом предприятии –  ООО «Система Чибис».
     Целью курсовой работы является исследование теоретических аспектов выбора и совершенствования структуры управления предприятием, проведение анализа действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Система Чибис» и предложение ее совершенствования.
     В связи с этим основными задачами курсовой работы являлись:
    определение теоретических основ совершенствования структуры управления предприятием;
    проведение анализа действующей структуры управления объекта исследования – ООО «Система Чибис»;
     В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия. 
 

1. Формирование и  становление организации.

 
ООО "Система  Чибис" основано физическими лицами в 1992 году, специализируется на продаже  продовольственных и сопутствующих товаров в Кузбассе. В настоящее время магазины сети работают в 33 городах и поселках Кемеровской области.
ООО «Система Чибис» активно и динамично развивающаяся торговая компания, за 15 лет своего существования добилась лидирующего положения на рынке розничной торговли. На начало 2008 года в сети работает более 80 магазинов под маркой «Чибис» по всей Кемеровской области.
   У истоков  развития компании стоит предприятие ООО «Система Чибис», основанное семьей Колесник и зарегистрированное в г.Кемерово в феврале 1992 года. В сентябре того же года был взят в аренду первый магазин по адресу г. Кемерово, ул. 50 лет Октября, 16. Начать торговлю учредители решили с бакалеи: мука, крупы. Всю работу делали самостоятельно: искали недорогие продукты, закупали, фасовали, продавали.  
   В то  время были популярны иностранные  названия, но из-за желания быть  ближе, понятнее населению основатели  назвали свой магазин «Чибис»  - таким родным и близким...
   Магазин  очень быстро стал пользоваться  популярностью у горожан. За  продуктами стали приезжать из других районов.
   В 1993 году  было создано оптовое представительство  Объединенной компании ТК «Терем»,  сегодня один из лидеров в  Кемеровской области на оптовом  рынке.
   В 1998 году  был открыт первый магазин  самообслуживания в районе ФПК г.Кемерово, это был девятый по счету магазин сети. С этого же года начался перевод магазинов в формат самообслуживания, что было продиктовано качественно новым уровнем развития рынка розничной торговли, изменением предпочтений и требований покупателей.
  В 1999 году  «Чибис» начал осваивать Кузбасс  - в центре г. Ленинск-Кузнецкий  был открыт десятый магазин.  Следующий магазин - в г. Мариинске.  Магазины, открываемые в городах  области, пользовались большим  успехом у покупателей.
   В 2000 году  семья Колесник сделала Главе г.Кемерово предложение о строительстве торгового центра. Глава дал возможность реализовать данный проект и в декабре 2002 года торговый центр под названием «Спутник» был торжественно открыт. До сих пор «Спутник» остается одним из лучших торговых центров города. 


г. Кемерово, Чибис-1, ул. 50 лет Октября, 16
Первый магазин  ООО "Система Чибис".
Открылся 14 сентября 1992 года. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

2. Организационно-правовая форма, структура управления предприятием

      
     Предприятие  «СИСТЕМА ЧИБИС» было учреждено в городе Кемерово 14 сентября 1992 года с организационно–правовой формой – общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес предприятия: г. Кемерово, ул. Тухачевского д. 100.
     Общество  является оптовой торговой организацией целью, которой является удовлетворение общественных потребностей и извлечение прибыли.
     Общество  с   ограниченной  ответственностью  «Система Чибис» образовано одним учредителем, который осуществляет управление согласно Уставу.
     Общество  является  юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки, фирменный знак, имеет право открывать расчетный и иные счета в учреждениях банка, создавать дочерние общества с правами юридического лица, а также филиалы и представительства.
     Общество  обладает обособленным имуществом, учитываемым  на самостоятельном балансе, может  от своего имени приобретать и  осуществлять имущественные и личные неимущественные права, исполнять  обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.
     Общество является собственником своего имущества и осуществляет права собственника для выполнения целей и задач, предусмотренных Уставом в соответствии с назначением имущества. Общество отвечает по своим обязательствам всем своим имуществом.
     ООО «Система Чибис  может быть реорганизовано или ликвидировано добровольно по единогласному решению его участников. Также оно вправе преобразоваться в акционерное общество или в производственный кооператив.
     Управление  предприятием осуществляется в соответствии  с  его  Уставом. Предприятие является  юридическим  лицом,  пользуется  правами  и  выполняет обязанности, связанные с его деятельностью.
     Управление   предприятием  осуществляется   на    базе    определенной организационной  структуры. Структура  предприятия  и  его   подразделений определяется предприятием самостоятельно. При разработке организационной структуры управление  необходимо обеспечить эффективное распределение функций управления по подразделениям. При этом  важно  выполнение  следующих условий:
    решение одних и также вопросов  не  должно  находится в ведение разных подразделений;
      все функции управления  должны   входить   в   обязанности   управляющих подразделений;
    на данное подразделение не должно  возлагаться решение вопросов,  которые эффективнее решать в другом.
     Структура управления может  изменяться  во  времени  в  соответствии  с  динамикой масштабов и содержания функций управления.
     Между   отдельными   подразделениями   могут   быть   вертикальные    и горизонтальные связи.
     Вертикальные  связи – это связи руководства и подчинения, например связь между директором предприятия и начальником цеха.
     Горизонтальные  связи – это связи коопераций  равноправных  элементов, например связи между начальниками цехов.
     В основу структуры управления положена определенная система.  Известно три основные системы управления производством:
    линейная;
    функциональная;
    смешанная.
     Линейная – представляет  собой  схему  непосредственного  подчинения  по всем вопросам нижестоящих подразделений вышестоящим. Это система  достаточно проста и  может  быть  эффективна,  если  не  велико  число  рассматриваемых вопросов и по ним могут быть даны решения в ближайших подразделениях.
     Функциональная – система представляет   собой   схему подчинения нижестоящего  подразделения  ряду  функциональных  подразделений,   решающих отдельные вопросы управления - технические,  плановые,  финансовые  и  т. п., в этом случае указания поступают более квалифицированные.  Однако  подчиненные подразделения не всегда знают, как согласовать полученные указания, в  какой очередности их выполнять... В чистом виде  эта  система  используется  очень редко.
     Наиболее  распространена  смешанная система,  в   которой   сочетается линейная и функциональная системы. В этом  случае  решения,  подготовленные функциональными  подразделениями  рассматриваются  и  утверждаются  линейным руководителем, который передает их подчиненным подразделениям.
     При очень большом объеме разнообразных  вопросов такая схема чрезвычайно  усложняет работу линейного руководителя. Для ее  упрощения  по  определенным вопросам  функциональные  подразделения  могут  непосредственно   руководить нижестоящими    подразделениями.    Рациональная    структура     управления определяется  типом  предприятия,  его  масштабом  и  характеристиками.
     Экспертным  путем установлено, что возможно три варианта количественного состава  сотрудников, подчиненные одному руководителю:
    пять  - семь человек, если подчиненные выполняют различные функции;
    восемь - двадцать человек, если подчиненные выполняют сходные функции;
    двадцать  один  -  пятьдесят человек,   если   подчиненные   выполняют одинаковые функции.
     Управление  предприятием в современных условиях должно осуществляться на основе  сочетания  принципов  самоуправления  трудового  коллектива  и  прав собственника на использование своего имущества.
     Собственник может реализовать свои  права  по  управлению  предприятием непосредственно  или  через  уполномоченный  им  орган.  Таким   органом   в соответствии  с  Уставом  предприятия  может  служить  совет  или  правление предприятия.
       Аппарат управления предприятием  должен  быть  построен  таким   образом, что бы обеспечить  в техническом, экономическом  и организационном  отношениях  взаимосвязанное  единство  всех  частей   предприятия,   наилучшим   образом использовать трудовые и материальные ресурсы.
     В данном случае предприятию «Система Чибис» соответствует смешанная структура управления. Наглядно структура управления представлена в приложении 1.
     Предприятие  возглавляет  директор,  который  организует   всю   работу предприятия и несет полную ответственность за его состояния  и  деятельность перед  государством   и   трудовым   коллективом.   Директор   представляет предприятие во всех учреждениях  и  организациях,  распоряжается  имуществом предприятия, заключает договора,  издает   приказы   по   предприятию,   в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает  взыскания на  работников  предприятия, открывает в банках счета предприятия.
     Заместитель директора по экономическим вопросам несет  ответственность за выполнение плана продаж, своевременную реализацию товара, руководит работой по планированию и экономическому  стимулированию на   предприятии,   повышению   производительности   труда, выявлению  и использованию производственных резервов улучшению организации производства, труда и заработной платы и др. Ему подчиняются: бухгалтерия, отдел продаж, отдел логистики, отдел кадров, отдел закупа, отдел доставки, работники структурных подразделений.
     Бухгалтерия осуществляет учет средств предприятия  и  хозяйственных операций с материальными и  денежными  ресурсами,  устанавливает  результаты финансово-хозяйственной деятельности предприятия, производит  финансовые  расчеты  с  заказчиками   и поставщиками. В задачи этого  отдела  входит также  получение  кредитов в банке,   своевременный   возврат суд, взаимоотношение с государственным бюджетом. Бухгалтерия также производит всесторонний анализ   результатов деятельности   предприятия,   разрабатывает мероприятия    по    снижению себестоимости   и   повышению    рентабельности    предприятия,   подсчет заработной платы и др.
     Отдел логистики отвечает за своевременную  доставку продукции покупателю, координирует работу отдела доставки.
     Отдел кадров разрабатывает штатное расписание, составляет годовые, квартальные, и месячные  планы по  труду и осуществляет контроль за  их  выполнением, разрабатывает мероприятия по повышению производительности труда, разрабатывает   технически обоснованные нормы выработки и проводит анализ их выполнения,  организует  и участвует в  разработке  вопросов  научной  организации  труда,  содействует движению за коллективную гарантию трудовой и общественной дисциплины.
     Отдел продаж составляет месячные и квартальные  планы по объему продаж и количеству торговых точек для торговых представителей. Отслеживает работу торговых представителей и своевременную оплату клиентов за отгруженный товар.
     Отдел закупа (коммерческий) производит выбор поставщиков, расчет оптимального размера партии закупаемого товара.
     Отдел доставки отвечает за своевременную  доставку товара покупателю.
     Работники склада отвечают за соблюдение норм и  сроков хранения продукции, приемку  товара от поставщиков и отгрузку товара структурным подразделениям (магазинам) в необходимом количестве и ассортименте. 

    1.2. Основные  виды деятельности предприятия 

     ООО «Система Чибис» является оптово-розничной организацией  реализующей через розничную торговую продовольственную и сопутствующую продукцию. Схематично основные виды деятельности  предприятия представлены на рисунке 1.
       

     
       

       
 

     Рис.1. Основные виды деятельности ООО «СИСТЕМА ЧИБИС». 

     Данная  организация является эксклюзивным поставщиком продукции собственной торговой марки «СТМ» с ярким дизайном в видекрасно-желтых полос на белом либо серебристом фоне. Ассортимент ООО «Система Чибис» представлен множеством  торговых марок от различных поставщиков :
     Колбасные изделия: ЗАО «Кузбасский пищекомбинат», ИП «Волков А.В.», ООО «Барнаульский  пищевик», ООО «АГ Кемеровский мясокомбинат», ООО «Лансиб-К».
     Молочная  продукция: ООО «МПО Скоморошка», ООО  «Юнимилк», ООО «Даниэль-Новокузнецк», ООО «Молочная Сказка».
     Хлебобулочные и кондитерские изделия: ОАО «Хлеб», ООО «Осинникихлеб», ИП «Курасов», ООО  «Фиджи», ОАО «Кемеровохлеб», ООО «КДВ Групп», ИП «Глушкова».
     Основным  поставщиком товаров, не менее 40%, в  структурные подразделения является Распределительный Центр ООО  «Система Чибис» г. Кемерово (РЦ).
 

3. Внешняя  среда предприятия

Организации взаимодействует с внешней средой, должна приспосабливаться к изменениям в ней, чтобы нормально функционировать, и в силу этого должна рассматриваться как «открытая система». Открытая система зависит от энергии, информации, материалов, которые поступают из внешней среды. Любая организация является открытой системой, так как всегда зависит от внешней среды. Внешняя среда включает: экономические условия в данной стране, правительственные акты, профсоюзы, конкурирующие организации, потребителей, а также общественные взгляды, технику и технологию в целом.
Внешние факторы  подразделяются на факторы прямого  и косвенного воздействия. Среда  прямого воздействия включает факторы, непосредственно влияющие на деятельность организации:
а) Поставщики. Поставщиками капитала в основном являются банки, акционеры и частные лица. Чем лучше обстоят дела у данной организации, тем больше шансов получить кредит на льготных условиях у поставщиков капитала.
б) Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной  квалификации нельзя эффективно использовать сложную технику и оборудование.
в) Законодательство. Организации обязаны выполнять  не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов  в сфере своей компетенции.
г) Потребители. Потребители решают, какие товары и услуги для них желательны, то есть они определяют направления и возможности роста организации. В рыночной экономике действует принцип: "Потребитель — король рынка".
д) Конкуренты. Руководство  предприятия должно понимать, что неудовлетворенные нужды потребителей создают свободные ниши на рынке для конкурирующих организаций.
Среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не влияют на деятельность организации напрямую, но все же должны учитываться в ее деятельности:
а) Общее состояние  экономики страны и мировой экономики. Руководство организации, особенно при выходе на международный рынок, должно учитывать экономическую  ситуацию в той стране, в которую  поставляет свой товар, или с которой  организация имеет деловые отношения. Состояние мировой экономики влияет на стоимость ресурсов и способность покупателей приобретать товары и услуги. Так, если ожидается спад, необходимо уменьшить запасы готовой продукции, чтобы преодолеть трудности сбыта, а также учесть увеличение или уменьшение ставки процента на займы, колебание курса доллара и других валют.
б) Научно-технический  прогресс. Технические новшества  повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а  также расширяют возможные области  применения товаров. Появление таких высоких технологий, как компьютерная, лазерная, микроволновая, полупроводниковая, а также использование атомной энергии, синтетических материалов, миниатюризация приборов и производственного оборудования оказывают существенное влияние на развитие и деятельность организации.
в) Социокультурные  факторы включают жизненные ценности и традиции, обычаи, установки, которые  оказывают существенное влияние  на деятельность организации.
г) Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации, действующей на международном уровне, большое значение имеет политическая стабильность данного государства, а также наличие пошлин на импорт товаров, экспортных квот и других ограничений.
д) Отношения  с местным населением являются очень  важным фактором для учета и планирования в любой организации. Помимо формальных правил в каждой общине существуют обычаи делового оборота и неформальные установки по вопросам бизнеса и ведения деловых отношений. Для поддержания хороших отношений с общиной бывает необходимо финансировать ее социальных программ и заниматься благотворительностью.
Дополнительным  фактором, который следует учитывать  каждой организации, является подвижность  среды. Подвижность средыэто скорость, с которой происходят изменения в окружающей среде организации. В некоторых отраслях, например, в фармацевтической, электронной, химической, космической и др. изменения происходят относительно быстро. В других отраслях процессы изменения среды более медленные.
Внутренняя  среда организации включает такие переменные как цели, структура, задачи, финансы, технология, капитал, маркетинг, управление персоналом. 

     Внешняя среда характеризуется как совокупность переменных, которые находятся за границами организации и не являются сферой непосредственного воздействия  со стороны ее менеджмента.
     Даже  если бы изменения не были столь значительны, руководителям все равно пришлось бы учитывать вешнюю среду, поскольку организация как открытая система зависит от внешнего мира в отношении поставок ресурсов, энергии, кадров, а также потребителей.
     Первая  проблема, с которой сталкивается руководитель, желающий исходить из принципа открытых систем,- определение внешней среды. Руководство, очевидно, должно ограничивать учет внешнего окружения только теми аспектами, от которых решающим образом зависит успех организации.
     Операционное  окружение включает факторы, которые  непосредственно влияют на операции организации и испытывают на себе прямое влияние операций организации. К этим факторам следует отнести  поставщиков, трудовые ресурсы, законы и учреждения государственного регулирования, потребителей и конкурентов. В общее окружение включаются факторы, которые могут не оказывать прямого немедленного воздействия на операции, но, тем не менее, сказываются на них. Здесь речь идет о таких факторах, как состояние экономики, научно- технический прогресс, социокультурные и политические изменения.
     При рассмотрении влияния внешнего окружения  на организацию нужно понимать, что  характеристики среды отличны, но в  то же время связаны с ее факторами. Характеристики взаимосвязанности, сложности, подвижности и неопределенности описывают факторы, как общего окружения, так и оперативного окружения. Эта зависимость станет понятнее при рассмотрении основных факторов в оперативном окружении: поставщиков, органов власти, покупателей и конкурентов. Таким образом внешнюю среду организации можно изобразить схематично (см. рис.2). 
 
 
 

     
       

       
 

       

       
 
 

     Рис.2. Внешняя  среда  ООО «Система Чибис».
     Первым  фактором являются поставщики. С точки  зрения системного подхода организация  – это  механизм преобразования входов в выходы. Основные разновидности входов - это материалы, оборудование, энергия, капитал и рабочая сила. Зависимость между организацией и сетью поставщиков, обеспечивающих ввод указанных ресурсов, - один   из наиболее ярких примеров прямого воздействия среды на операции и успешность деятельности организации.
     Организация ведет дела с одними и теми же поставщиками. Поэтому она попадает в зависимость от действий поставщиков. Основные поставщики ООО «Система Чибис» были описаны ранее.
     Вторым  фактором являются законы и органы власти. Преимущественно в частной экономике взаимодействие между покупателями и продавцами каждого вводимого ресурса и каждого результатирующего продукта попадает под действие многочисленных правовых ограничений. Каждая организация имеет определенный правовой статус, являясь единоличным владением, компанией, корпорацией, и именно это определяет, как организация может вести свои дела и какие налоги должна плотить. Число и сложность законов, непосредственно посвященных бизнесу, в 20 веке резко возросли. Как бы ни относилось руководство к этим законам, ему приходиться придерживаться их или пожинать плоды отказа от законопослушания в форме штрафов или даже полного прекращения бизнеса.
     Состояние законодательства часто характеризуется  не только его сложностью, но и подвижностью, а иногда даже и неопределенностью. Имеются многие регулирующие положения, непосредственно влияющие на деятельность организаций. Среди них своды законов о безопасности и охране здоровья на рабочем месте, о защите окружающей среды, о защите интересов потребителя, о практике честного найма на работу, о принципах равной оплаты за равный труд, о финансовой защите. К сожалению, объем бумажной работы, необходимой для того, чтобы соответствовать действующему законодательству, стал непомерно огромным.
     Организации обязаны соблюдать не только республиканские  законы, но и требования государственного регулирования. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в соответствующих сферах своей компетенции, а также вводят собственные требования, зачастую имеющие также силу закона. Комиссия по ценным бумагам и биржам определяет то, каким образом организации должны вести финансовую и бухгалтерскую отчетность. Управление по надзору за качеством пищевых продуктов регулирует сбыт и разработку новых видов продукции в соответствующих отраслях. Управление охраны труда устанавливает нормативы условий работы. Неопределенность сегодняшнего правового поля проистекает из того факта, что требования одних учреждений вступают в противоречие с требованиями других, и в тоже время за каждым стоит авторитет федерального правительства, позволяющий принудительно обеспечивать выполнение таких требований.
     Законотворчество  местных органов управления. Дополнительно  усложняют дело регулирующие постановления местных органов власти, число которых также увеличивается. Все местные сообщества требуют от предприятий приобретение лицензий, ограничивают возможности выбора места для ведения дела, облагают предприятие налогами.
     Третий  фактор – потребители. Многие принимают точку зрения известного специалиста по управлению Питера Ф. Друкера, согласно которой единственная цель бизнеса — создавать потребителя. Под этим понимается следующее: самовыживание и оправдание существования организации зависит от ее способности находить потребителя, результатов ее деятельности и удовлетворить его запросы. Значение влияния потребителя для бизнеса очевидно.
     Основные  покупатели это розничные торговцы: крупные сети и частные предприниматели. Своей деятельностью организация охватывает г. Ижевск и многие крупные города и села Удмуртской Республики, такие как  Воткинск,  Можгу, Сарапул, Ува, Агрыз, Глазов и др. Также клиентами ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» являются предприниматели Республики Башкирии и Пермской области.
     Конкуренты — это внешний фактор, влияние которого невозможно оспаривать. Руководство каждого предприятия четко понимает, что если не удовлетворять нужды потребителей так же эффективно, как это делают конкуренты, предприятию долго не продержаться на плаву. Во многих случаях не потребители, а как раз конкуренты определяют какого рода результаты деятельности можно подать, и какую цену можно запросить. От реакции на конкуренцию зависят такие внутренние факторы, как условия работы, оплата труда и характер отношений руководителя с подчиненными.
     Конечно, все факторы прямого воздействия  влияют на организацию. Многое зависит  от поставщиков, если они не доставляют товар в назначенный срок, то возможность  предприятия, выполнить заказ потребителя  не всегда бывает возможным и тогда потребитель может отказаться от услуг этой организации.
     Конкуренция — борьба независимых экономических  субъектов за захват рынка сбыта, ограниченные экономические ресурсы. Это экономический процесс взаимодействия, взаимосвязи и борьбы между выступающими на рынке предприятиями в целях обеспечения лучших возможностей сбыта своей продукции, удовлетворяя разнообразные потребности покупателей. На мировом рынке постоянно существует острая конкуренция товаропроизводителей. Для успешного выступления на внешних рынках требуется существенное повышение конкурентоспособности предлагаемых отечественных товаров.
     Следствием  конкуренции является, с одной  стороны, обострение производственных и рыночных отношений, а с другой - повышение эффективности хозяйственной  деятельности.
     Конкуренцию ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» на рынке сбыта рыбной продукции на сегодняшний день составляют 4 организации различных форм собственности, что отражено в таблице 1. 
 

     Таблица 1
       Анализ предприятий конкурентов.
поставщики Объем реализованной  продукции в месяц
          кг %
 «Солнышко» 388900 23,35
 «Мария-Ра» 286675 17,55
 «Кора» 250000 15,3
ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» 142500 8,7
 «Ближний» 127500 7,8
 
     Анализ  полученных данных в результате маркетингового исследования рынка рыбной продукции  Удмуртской Республики, позволил говорить о различной степени охвата клиентской базы фирмами-конкурентами. Под степенью охвата, в данном случае, понимается количество магазинов, с которыми сотрудничает та или иная фирма-конкурент. Наиболее активным конкурентом, наладившим сотрудничество почти с половиной магазинов, входящих в клиентскую базу ООО «СИСТЕМА ЧИБИС», является ООО «Солнышко». Достаточно обширную территорию сотрудничества имеют ООО «Мария-Ра».
     Оценить конкурентоспособность предприятия  ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» по отношению к этим организациям можно исходя из соотношения объема продаж рыбной продукции.
     Основным  конкурентом организации является ООО «Солнышко». Эта организация опережает ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» в объеме продаж на 5,8 %.
 

4. Организация оплаты  труда на предприятии

 
     Наиболее  распространенными формами  оплаты  труда  в  практике  работы предприятий  являются сдельная и повременная,  которые  находят  отражение  в  разновидностях систем оплаты труда. Все разновидности форм и систем  оплаты труда  базируются  на тарифной  системе и нормировании  труда.
     Различают следующие разновидности сдельной формы  оплаты:  прямая  сдельная,  сдельно-премиальная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная, аккордная,  аккордно-премиальная.
     При сдельной форме оплаты труда заработок работника находится в прямой зависимости от количества и  качества  изготовленной  продукции  или  объема выполненных работ.
     Основой сдельной оплаты труда является сдельная  расценка  за  единицу продукции, работ, услуг (Ред), которая определяется по формуле (1):
     Ред =Тст /Нч выр                                                                    (1)  
                 где: Тст — часовая тарифная  ставка выполняемой работы, руб.;
                Нч выр   — норма выработки  соответственно за час работы, смену, ед. продукции.
     Сдельная  расценка, а соответственно и  сдельная  форма  оплаты  труда, может быть индивидуальной и коллективной.
     Если  установлена норма  времени,  сдельная  расценка  определяется  по формуле (2):
                                    Ред =Тст х Нвр  (2) 

             где:   Нвр — норма времени  на изготовление продукции, работ,  услуг, ч.
     При прямой сдельной  системе  оплаты  труд  оплачивается  по  сдельным расценкам непосредственно за количество произведенной  продукции  (операций) по следующей формуле (3):
                                    Зед = Ред  х В (3)
         где: Зед   — сдельный заработок, руб.;
                      В — количество (объем) произведенной  продукции (работ) в ед.      продукции.
     При сдельно-премиальной оплате труда  работающему  сверх  заработка  по прямым   сдельным   расценкам   выплачивается   премия   за   выполнение   и перевыполнение   заранее   установленных   количественных   и   качественных показателей работы:
                             Зсд.пр = Зсд х (1 + Ппр/100)  (4)
                где: Зед.пр — сдельный заработок  при сдельно-премиальной оплате  труда, руб.;
                Ппр — процент премии за  выполнение показателей премирования.
     Сдельно-прогрессивная  оплата труда представляет собой оплату труда  по сдельным расценкам в пределах установленной нормы, а  за  выполнение  работы сверх нормы — по прогрессивно возрастающим сдельным расценкам. Такая  оплата труда может вводиться  на  ограниченные  сроки  на  тех  производствах,  где требуются дополнительные меры  по  стимулированию  интенсивности  труда  для достижения прогрессивных норм выработки. При  сдельно-прогрессивной  системе заработок рабочего растет быстрее, чем его выработка.
       Косвенно-сдельная оплата труда  применяется  обычно  для  оплаты  труда вспомогательных рабочих,  обслуживающих  основное  производство  (наладчики, крановщики, стропальщики и др.). Заработная  плата  рабочего  при  косвенно-сдельной оплате труда зависит от результата труда основных рабочих, а не  от его личной выработки.
       При аккордной системе оплаты  труда общая сумма заработка   определяется до начала выполнения  работы по  действующим  нормам  и  сдельным  расценкам. Сдельная  расценка устанавливается сразу  на весь объем работ, которые   должны быть выполнены в срок. Если при  аккордной  системе  за  срочное  или  качественное   выполнение   работ выплачивается  премия,  то  она  называется  аккордно-премиальной   системой оплаты труда. Аккордная оплата труда стимулирует выполнение всего  комплекса работ с меньшей численностью работающих и в более короткие сроки.
     При коллективной  сдельной  системе  оплаты  труда  заработок  каждого работника поставлен  в  зависимость  от  конечных  результатов  работы  всей бригады, участка и т.д.
     На  предприятии  ООО «СИСТЕМА ЧИБИС» в основном используется  повременная оплата труда.
     Повременная форма  оплаты  труда  применяется  при  невозможности  или нецелесообразности установления количественных параметров  труда;  при  этой форме оплаты труда работник  получает заработную  плату в зависимости от количества  отработанного времени и уровня  его квалификации.  Различают следующие   разновидности   повременной   формы   оплаты   труда:    простая повременная, повременно-премиальная, окладная, контрактная.
     Заработная  плата  при  простой  повременной  системе  начисляется  по тарифной ставке работника данного разряда за фактически отработанное  время. Может устанавливаться часовая, дневная, месячная тарифная ставка.
     Заработная  плата работника за месяц (Зп.м) при  установленной  часовой тарифной ставке работника данного разряда (Тч) определяется по формуле (5):
                                     Зп.м=Тч х Чф      (5)
           где:   Чф — фактически отработанное  количество часов в месяце.
       Заработная  плата  рабочего  за  месяц  при  дневной  тарифной  ставке определяется аналогично.
     При помесячной оплате расчет заработной платы осуществляется исходя из твердых  месячных  окладов  (ставок),   числа   рабочих   дней,   фактически отработанных работником  в  данном  месяце,  а также планового количества рабочих дней согласно графику работы на данный месяц.
     Повременно-премиальная  система  оплаты   труда   представляет   собой сочетание  простой повременной оплаты труда  с  премированием  за  выполнение количественных  и  качественных  показателей  по  специальным  положениям  о премировании работников.
     При окладной системе оплата труда производится не по тарифным ставкам, а  по  установленным  месячным  должностным  окладам.  Система   должностных окладов  используется для руководителей, специалистов и служащих.
       Должностной месячный  оклад   —  абсолютный  размер  заработной  платы, устанавливаемый в соответствии  с  занимаемой  должностью.  Окладная  система оплаты труда  может предусматривать элементы  премирования  за  количественные и качественные показатели.
     На  предприятиях любой формы  собственности  должны  быть  утвержденные руководством  предприятия  штатные  расписания,  где  указываются  должности работающих и соответствующие этим должностям месячные оклады.
     Месячный  оклад каждой категории работающего может быть дифференцирован в зависимости от уровня квалификации,  ученого  звания,  степени  и  т.д.  в соответствии с положением о профессии (должности).
     В условиях  рынка  принципиально  меняются  подходы  к  оплате  труда,
     оплачиваются  не затраты,  а  результаты  труда,  прибыль  становится  высшим критерием  оценки количества и качества труда  и  основным  источником  личных доходов работников предприятий  любых организационно-правовых форм.
     В рыночной экономике нет строгой регламентации в оплате труда,  каждый предприниматель может применять различные  варианты  оплаты  труда,  которые соответствуют целям предприятия.
           Доплаты и набавки. Доплаты   и  надбавки  связаны,  как   правило,  с   особым   характером  выполняемой работы (сезонностью, отдаленностью, неопределенностью  объема  и многосменностью работы и т.п.) или  с  условиями  труда,  отклоняющимися  от нормальных (работа в ночное и сверхурочное  время,  в  праздничные  дни,  за работу с тяжелыми условиями труда и др.).
     Доплата за работу в ночное время. Ночным считается  время с 22 часов до 6 часов утра. Оно фиксируется в  табелях  учета  рабочего  времени  итоговым количеством за месяц. Вся  работа  в  ночное  время  оформляется  первичными документами   и   оплачивается   в   повышенном   размере,   устанавливаемом коллективным договором (положением  об  оплате  труда)  предприятия,  но  не ниже, чем предусматривается законодательством.
     Оплата  труда за работу в сверхурочное  время.  Работа  в  сверхурочное время  оформляется  соответствующими  документами   (нарядами   и   др.)   и оплачивается за первые два часа не менее чем  в  полуторном  размере,  а  за последние часы - не менее чем в двойном размере.  Оформляются  такие  работы табелем   учета   использования   рабочего   времени   и   справкой-расчетом бухгалтерии.
     Основанием  для расчета доплаты за работу, выполненную  в   сверхурочное время, служит табель учета рабочего времени.
     Оплата  работы в праздничные дни. Работа в праздничные дни  разрешается  в  организациях,  приостановка  которых   невозможна   по   производственно-техническим условиям (непрерывно действующие предприятия или работа  которых вызывается необходимостью  обслуживания  населения).   Оплата  за  работу  в праздничные дни производится:
    рабочим-сдельщикам не менее чем по двойным сдельным расценкам;
    работникам с часовыми или дневными тарифными ставками не менее двойной часовой или дневной ставки;
    работникам с месячным окладом - в размере не менее двойной  часовой или дневной ставки сверх оклада,  если  работа  производится  сверх        месячной нормы времени,  и одинарной сверх оклада,  если  работа        выполнялась в пределах месячной нормы рабочего времени.
     С  согласия  работающего  денежная  компенсация  может  быть  заменена предоставлением другого дня отдыха, но с оплатой в одинарном  размере.  Если рабочий работает в смену, которая частично переходит в праздничный день и  в ночное время, в двойном размере  оплачиваются  только  те  часы  фактической работы, которые совпали с праздничным днем. Оплата за работу в ночное  время производится по  существующим  нормам,  без  удвоения  доплат.  Сверхурочные работы в праздничный день дополнительно не оплачиваются, так  как  все  часы оплачиваются в двойном размере.
     Многосменный  режим работы. Он характерен для организаций, на которых в течение суток работа организована в две и более смены,  включая непрерывные производства. Объем льгот за работу в вечернюю  и ночную  смены различен.
     Ночной  считается  смена,  в  которой  не  менее  половины  рабочего  времени приходится  на  ночное  время  -  с  22  часов  до  6  часов  утра.   Смена, непосредственно предшествующая  ночной,  считается  вечерней  независимо  от времени ее начала и окончания (с 14 до 16 часов и т.п.). Иные  режимы  труда (разделение  рабочего  дня  на  части,   суточные   дежурства   и   др.)   к многосменному режиму не относятся. Для работников, занятых в таких  режимах, сохраняются действующий порядок дополнительной оплаты  за  работу  в  ночное время и другие компенсации в зависимости от условий труда.
     Организации при  заключении  коллективных  договоров  и  индивидуальных контрактов с работниками вправе применять  другие формы и  размеры  доплат  и надбавок  (наряду   с   законодательно   установленными)   и   включать   их непосредственно в тарифные ставки, должностные оклады, расценки либо в  виде абсолютных величин, (т.е. в рублях),  выплаты  за  фактически  проработанное время с особым характером выполняемой работы или в  условиях,  отклоняющихся от нормальных.
     Для расчета заработной платы на данном предприятии для всех отделов, кроме отдела продаж, используется окладная система расчета заработной платы с элементами премирования. Рассмотрим виды систем расчета заработной платы, для работников ООО «СИСТЕМА ЧИБИС», в таблице 2. 

     Таблица 2
     Виды  систем расчета заработной платы  работников ООО «СИСТЕМА ЧИБИС»
Должность Система расчета  заработной платы Кол-во человек Сумма оклада, руб.
Директор окладная 1 25000
Зам. директора окладная 1 20000
Глав. бухгалтер окладная 1 11000
Зам. глав. бухгалтера окладная 1 10000
Бухгалтер по возвратам окладная 2 9000
Кассир окладная 1 9000
Инспектор по кадрам окладная 1 8000
Завскладом окладная 1 11000
Товаровед окладная 1 10000
Кладовщик-наборщик окладная 14 9000
Начальник отдела логистики окладная 1 11000
Логист  окладная 2 8000
Администратор-операционист окладная 4 7000
Начальник отдела доставки окладная 1 10000
Водитель  окладная 12 9000
Начальник отдела сетевых продаж сдельно-премиальная 1 13000
Сетевой торговый агент сдельно-премиальная 4 10000
Начальник отдела прямых продаж сдельно-премиальная 1 13000
Торговый  агент прямых продаж сдельно-премиальная 8 10000
Офис-менеджер сдельно-премиальная 1 10000
Координатор окладная 1 12000
 
     Рассмотрим  расчет заработной платы оператора-логиста  за ноябрь 2007г. Оклад по данной должности  составляет 8000руб., НДФЛ – 13%, районный коэффициент – 17%; детей до 18 лет нет; месячная премия составляет 18% от оклада; переработки, ночных и праздничных смен не было.
     Зп.м.=(8000+8000*17%+8000*18%)-8000*13%= 9760уб.
     Материальное  стимулирование отражает роль мотивационного механизма оплаты труда в системе повышения производительности труда. Оно включает в себя совершенствование системы заработной платы.
       Т.к. постоянное повышение уровня  оплаты труда не способствует  как поддержанию трудовой активности  на должном уровне, так и росту производительности труда, в организации установлена премиальная система оплаты труда. У сотрудников торгового отдела имеется план производительности труда на месяц. План разработан руководством из расчета работы организации в целом и работы конкретного торгового агента. В плане учитывается планируемый доход организации и доходы за последние месяцы, т.е. задачи перед  торговым  отделом ставятся реальные и выполнимые.
 

5. Менеджмент, маркетинг и реклама  на предприятии

 
     Деятельность  торгового предприятия не  протекает  самостоятельно.  Она направляется людьми, регулируется ими и управляется.
     Управление - есть  сознательное  воздействие  человека  на  объекты  и процессы   в   целях   придания   деятельности   предприятия    коммерческой направленности и получения определенных результатов.
     По  мере  усложнения  производства  управление  превратилось  в  особую категорию,  вовлекая  все  больше  и   больше   участников.   В   управлении деятельностью  предприятия   присутствуют   две   стороны:   управляющие   и управляемые. Тех, кто управляет, принято называть субъектами  управления,  к ним относятся директор, заместитель директора, руководители отделов. Объекты управления - это те, кем управляют - работники, и то,  чем управляют - экономика, коммерческое дело, торговый процесс. Взаимодействие  субъектов  и объектов посредством управляющих  воздействий  и  обратной  связи  позволяет целенаправленно   управлять    всесторонней    деятельностью    предприятия. Управляющие   воздействия   представлены   законами,    указами,    планами, программами,  постановлениями,  нормативами,  рекомендациями,  инструкциями, материальными и финансовыми  стимулами.  Обратные  связи  -  это  результаты непосредственных наблюдений  и  контроля  со  стороны  субъекта  управления, статистическая и текущая отчетность,  бухгалтерская  документация.  В  новых условиях  хозяйствования  торговых   предприятий   многие   методические   и практические положения отечественного  управления  оказались  неприемлемыми. Это вызвано тем, что  наука управления  в нашей стране  нарабатывалась  с ориентацией   на    интересы    государства.    Подходы    к    формированию основополагающих принципов и методов носили преднамеренный характер  и были направлены  на  процессы  управления  предприятиями  государственной   формы собственности.
     Рыночная  система управления приобрела особую  значимость  в  России  в связи  с  переходом  к  рыночной  экономике.  В  условиях  рынка   возникает  потребность в расширении управленческих задач, разработке  новых  приемов  и методов  управления,  пригодных  для  разнообразных  форм  собственности   и развития коммерческой деятельности торговых  предприятий.  Другими  словами, предполагается постоянный поиск путей совершенствования управления.  Процесс управления торговым предприятием должен быть основан на  рыночных  принципах и методологии современного управления. Зарубежная  наука  управления  прошла долгий путь своего развития. Предпосылками для этого являлись:
    экономические законы рынка;
      динамизм потребительского рынка;
       иерархическое построение  структуры   управления   с   ориентацией   на   стратегический курс в деятельности предприятия;
      организованность  предприятия,  определяемая  его интегрированностью  и приспособленностью к изменениям внешней среды;
       исходные и результирующие параметры.
        А. Файоль создал теорию управления  общественным производством, в   которой сформулированы   принципы   управления,    основанные    на    использовании потенциальных  ресурсов предприятия.  Он  выделил   пять  исходных  функций в управлении:  планирование,  организация,  распорядительство,  координация и контроль. Объективная необходимость создания системы управления,  состоящей из взаимодействующих процессов,  раскрыта         М.Х.  Месконом  в работе «Основы менеджмента»: «Управление  -  это  процесс,  потому  что  работа  по достижению  целей  -  это  не  какое-то  единовременное  действие,  а  серия взаимосвязанных непрерывных действий. Эти действия, каждое из  которых  само по себе является процессом, очень важны для успеха предприятия. Их  называют управленческими функциями. Каждая управленческая функция  тоже  представляет собой процесс, потому что так же состоит из серии взаимосвязанных  действий. Процесс управления является общей суммой всех функций».
     Приведенные теоретические  положения  дают  представление  о  подходах  к  управлению коммерческой деятельностью  предприятия в условиях рынка.  Система управления,  ориентированная  на  рынок,  означает  не  только   организацию структуры   и   взаимосвязанную   совокупность   задействованных   процессов предприятия, но и их  сочетание  со  всеми  внешними  факторами.  Управление коммерческой деятельностью  ставит  своей  непосредственной  задачей  внести определенную   упорядоченность   в   коммерческие   и   торговые   процессы, организовать совместные действия работников, участвующих в этих  процессах, достичь согласованности и координации действий.  При   этом   управление направлено   на   оптимизацию   работы   сотрудников   в   целях   повышения эффективности   коммерческих   процессов   и   достижения   конечных   целей предприятия.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.