На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствования системы управления затратами на производство

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 20.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 24. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
      Содержание        
      Введение        
      1 Теоретические основы управления  затратами на производство        
      1.1 Сущность и содержание категории  затрат на производство        
      1.2 Состав функций управления производственными  затратами        
      1.3 Особенности построения систем  управления затратами        
      2 Анализ управления затратами  на производство на предприятии  «ПромТекстиль»        
      2.1 Общая характеристика предприятия  «ПромТекстиль»        
      2.2 Анализ затрат на производство  ОАО «ПромТекстиль»        
      2.3 Исследование системы управления  затратами на производство        
      3 Рекомендации по совершенствованию  системы управления затратами  на производство        
      3.1 Организация и  методологические аспекты системного  управления производственными затратами        
      3.2 Совершенствование  системы управления затратами  на производство на основе внедрения бюджетирования        
      3.3 Применение корреляционного-регрисионного  анализа для выработки по снижению  затрат        
      Заключение        
      Список литературы        
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Введение 

      Управление  затратами производства являются актуальной проблемой на сегодняшний день, потому что в условиях рыночных отношений центр экономической деятельности перемещается к основному звену всей экономики – предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги. На предприятии сосредоточены наиболее квалифицированные кадры. Здесь решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применения высокопроизводительной техники, технологии. На предприятии добиваются снижения до минимума издержек (затрат) производства и реализации продукции.
      Затраты отражают, сколько и каких ресурсов было использовано фирмой. Например, элементами затрат на производство продукции (работ, услуг) являются сырье и материалы, оплата труда и др. Общая величина затрат, связанных с производством и реализацией продукции (работ, услуг), называется себестоимостью.
      Себестоимость продукции (работ, услуг) является одним  из важных обобщающих показателей деятельности фирмы (предприятия), отражающих эффективность  использования ресурсов; результаты внедрения новой техники и  прогрессивной технологии; совершенствование организации труда, производства и управления.
      Поэтому цель данной дипломной работы, состоит  в изучении управления затратами  на производство, их сущности и путей  снижения, влияния издержек на прибыль,а  также разработка рекомендаций по совершенствованию системы управления производственными затратами, что актуально для реализации поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
      - определить сущность и содержание  категории затрат на производство;
      - выявить состав функций управления производственными затратами;
          -  рассмотреть особенности построения систем управления затратами;
              - проанализировать управление затратами  на производство;
      - дать рекомендации по совершенствованию  системы управления затрат на  производство.
      Объектом  исследования в дипломной работе является «ПромТекстиль»
      Предметом исследования - система управления затрат на производство (СУЗП)
      В первой главе, следует рассмотреть  природу издержек и их определение этот вопрос особенно важен на настоящем этапе развития российской экономики, так как он носит определяющее действие для российского предпринимательства. Каждый предприниматель должен уметь хорошо считать свои издержки производства. Если он не умеет считать свои затраты, то очень велика вероятность того, что они окажутся больше доходов, т.е. фирма будет терпеть убытки. А если предприятие попадает в состояние финансового кризиса, то выйти из него бывает очень тяжело. Прежде чем начинать какое-либо новое дело, необходимо провести как можно более точные расчеты, спрогнозировать и спланировать свою будущую деятельность, изучить как внешние факторы, которые могут повлиять на положение фирмы, например спрос, так и внутренние, например издержки производства.[8]
      А для экономиста знание издержек производства важно еще с той точки зрения, что они, как мы увидим далее, являются одним из наиболее важных факторов, влияющих на предложение продукции на рынке.
  Существуют различные понятия издержек производства, которые с разных точек зрения характеризуют затраты фирмы на изготовление продукции.
      Любая фирма стремится получить максимум прибыли при минимальных совокупных затратах. Естественно, что минимальный  объем совокупных затрат меняется в  зависимости от объема производства. Однако составляющие совокупных затрат по-разному реагируют на изменение объема производства. Это относится в первую очередь к расходам на оплату обслуживающего персонала и оплату производственных рабочих.
      С целью анализа управления затрат на производство необходимо: провести анализ влияния издержек производства на прибыль, проанализировать динамику затрат на производство, динамику накладных расходов, калькуляционных затрат, также проанализировать динамику и выполнение плана себестоимости одного из выпускаемых видов продукта. В третьей главе следует  предложить рекомендации по совершенствованию системы управления затрат на производство, а именно: рациональное использование материальных ресурсов и энергоресурсов, повышение производительности труда, автоматизация технологических процессов.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Теоретические основы управления затратами на производство.
  1.1 Сущность и содержание категории затрат на призводство. 

    Экономическая наука и практика занимаются изучением затрат одновременно с развитием производства. В настоящее время можно выделить следующие подходы к изучению затрат. Определение затрат, исходя из теории трудовой стоимости, согласно которой затраты народного хозяйства и хозяйственных субъектов—это труд и только труд. На практике же в составе затрат учитывается использование некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов природных богатств.
        Сущность затрат с позиций логистической теории - это траты энергии и только энергии, в том числе ой и физической энергии человека. На практике же эти затраты проявляются в виде целенаправленного и упорядоченного движения и использования некоторых ограниченных ресурсов: капиталовложений, основных и оборотных фондов, природных богатств .
        На сегодняшний  день определение затрат с позиций теории трудовой стоимости является недостаточно глубоким и полным и его нельзя признать приемлемым, а философско-теоретическое определение затрат с позиций логистической теории в практическом плане недостаточно разработано. Поэтому мы рассматриваем определение затрат с общепринятых практических позиций. Затраты характеризуют в денежном выражении объем ресурсов за определенный период, использованных на производство и сбыт продукции, и трансформируются в себестоимость продукции, работ и услуг.
     В экономической литературе и на практике наряду с термином
«затраты» повсеместно используются и такие, как «расходы» и «издержки». Причем многие авторы трактуют их как синонимы и не делают различий между этими тремя понятиями. Между тем фактически эти понятия имеют разное экономическое содержание.
        Представление о  затратах предприятия основывается на трех важных положениях:
   - затраты определяются использованием ресурсов, отражая, сколько и каких ресурсов израсходовано при производстве и реализации продукции за определенный период;
     - объем использованных ресурсов может быть представлен в натуральных и денежных единицах, однако в экономических расчетах прибегают к денежному выражению;
     - Определение затрат всегда соотносится с конкретными целями, задачами, т. е. объем использованных ресурсов в денежном выражении рассчитывают по основным функциям производства продукции и ее реализации в целом по предприятию или по производственным подразделениям предприятия.
        Правительство Российской Федерации Постановлением от 5 августа 1992 г. №552 определило состав затрат (не расходов и не издержек!) на производство и реализацию продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость при формировании финансовых результатов предприятия [8].
      В затраты на производство и реализацию продукции включаются предпроизводственные (единовременные) затраты, производственные затраты, непосредственно связанные с выполнением технологических операций, обслуживанием и эксплуатацией производственного оборудования и машин, управлением производством и управленческие и коммерческие затраты, связанные с общим, административным управлением и сбытом продукции.
    Расходы отражают уменьшение платежных средств или иного имущества предприятия и отражаются в учете на момент платежа.
    Понятие «расходы» часто принимают идентичным понятию «выплаты». Однако разница между этими терминами есть. Выплаты представляют собой фактический расход наличных денежных средств (например, покупка за наличные), а расходы—это как оплата наличными деньгами, так и покупка в кредит. Следовательно, понятие «расходы» шире понятия «выплаты».
     Расходы предприятия в зависимости от их характера, условий
и направлении  его деятельности делятся на:
    1) расходы по обычным видам деятельности;
    2) операционные расходы;
   3) внереализационные расходы;
    4) чрезвычайные расходы.
    В дальнейшем мы будем рассматривать только расходы по обычным видам деятельности предприятия, которые связаны с изготовлением и продажей продукции, выполнением работ и оказанием услуг, приобретением и продажей товаров. Именно эти расходы можно сравнивать с затратами и выявлять их различия.
    Различия есть во временной соотнесенности расходов и затрат. Затраты, в отличие от расходов, отражаются в учете предприятия на момент потребления в производственном процессе. В конечном итоге все расходы по обычным видам деятельности предприятия за определенный период обязательно должны трансформироваться в затраты. Расходы, не отнесенные к затратам по каким-то причинам, характеризуют ошибки учета затрат на производство и сбыт продукции.
В стоимостной  оценке по периодам работы предприятия  расходы
отличаются  от затрат [29].
        Расходы за определенный период работы предприятия могут  превышать затраты, быть равными затратам или быть меньше затрат.
        Издержки — это  реальные или предположительные  затраты финансовых ресурсов предприятия. Не случайно на практике не приняты выражения «материальные издержки», «издержки труда»  ни материальные ресурсы, ни труд не относятся к финансам. Издержки в буквальном смысле этого слова представляют собой совокупность перемещений финансовых средств и относятся или к активам, если способны принести доход в будущем, или к пассивам, если этого не произойдет и уменьшится нераспределенная прибыль предприятия за отчетный период. Издержки  упущенных возможностей выступают как потери дохода при выборе одного из способов осуществления хозяйственной деятельности.
        Некоторые целевые  издержки имеют одинаковую оценку с  величиной затрат за определенный период при расчете прибылей и убытков во внешнем (финансовом) отчете предприятия (например, материальные затраты, оплата труда персоналу, амортизационные отчисления и прочие затраты).
     Расходы и издержки могут отличаться от затрат по источникам их выплаты.
    Расходы и издержки в пределах сумм, нормируемых государством,
включаются  в затраты на производство продукции, работ и услуг (например, командировочные, представительские, на рекламу и др.). Если расходы и издержки превышают нормативную величину, установленную государством, то их величина, превышающая нормативную, производится за счет прибыли предприятия или за счет работника, допустившего это превышение.
    Предметом управления затратами во всем их многообразии.
    Первой особенностью затрат как предмета управления их динамизм. Они находятся в постоянном движении, изменении. Так, в рыночных условиях хозяйствования постоянно изменяются цены на приобретаемые сырье и материалы, комплектующие детали и изделия, тарифы на энергоносители и услуги (связь, транспорт и т.д.) Обновляется продукция, пересматриваются нормы расхода материальных и трудовых затрат, что отражается на себестоимости продукции и уровне затрат. Поэтому рассмотрение затрат в статике весьма условно и не отражает их уровня в реальной жизни.
    Вторая особенность затрат как предмета управления заключается в их многообразии, требующем применения обширного спектра приемов и методов в управлении ими. Многообразие затрат обнаруживается при их классификации, которая позволяет, во-первых, выявить степень влияния отдельных затрат на экономические результаты деятельности предприятия, во-вторых, оценить возможность воздействия на уровень тех или иных видов затрат и, наконец, относить на изделие только те затраты, которые необходимы для его изготовления и реализации. Не менее важная и сложная задача - правильное отнесение затрат на производственные подразделения и отдельные виды деятельности предприятия.
    Третья особенность затрат состоит в трудности их измерения, учета и оценки. Абсолютно точных методов измерения и учета затрат нет.
    Четвертая особенность - это сложность и противоречивость влияния затрат на экономический результат. Например, повысить прибыль предприятия можно за счет снижения текущих затрат на производство, которое, однако, обеспечивается повышением капитальных затрат на НИОКР, технику и технологию. Высокая прибыль от производства проекции нередко значительно сокроется из-за высоких затрат на ее утилизацию и т.п. [29].
  Управление  затратами на предприятии призвано  решать следующие основные задачи: ( рисунок 1.1)
      Выявление роли управления затратами  как фактора повышения
      экономических результатов деятельности
 
      Определение затрат по основным функциям управления.
 
      Расчет затрат по операционным географическим сегментам, производственным подразделениям предприятия.
 
      Исчисление  необходимых затрат на единицу продукции (работ,услуг).

        Подготовка информационной базы, позволяющей оценивать затраты при выборе и принятии хозяйственных решений.

      Выявление технических способов и средств  измерения и контро- ля затрат.

      Поиск резервов снижения затрат на всех этапах производственных подразделениях предприятия.
 
      Выбор способов нормирования затрат.
 
Рисунок 1.1 – Задачи управления затратами  на производство 

     Для решения этих задач применяют классификацию затрат по статьям калькуляции (рисунок 1.3). Она позволяет определить назначение расходов и их роль, организовать контроль над ними, выявлять качественные показатели хозяйственной деятельности как предприятия в целом, так и его отдельных подразделений, устанавливать, по каким направлениям необходимо вести поиск путей снижения издержек производства. 

     
     
     
     
     
     
       
 

     Рисунок 1.3 -  Классификация затрат
     Особую  значимость имеет способ включения  затрат в себестоимость продукции. По данному признаку затраты предприятия подразделяются на прямые и косвенные.
     Прямые  затраты непосредственно относятся  к конкретному объекту калькуляции  — это затраты сырья и материалов, заработной платы производственных рабочих, занятых изготовлением  продукции, вместе с отчислениями на социальные нужды и другие затраты, которые можно отнести на себестоимость продукции на основании первичных документов.
     Косвенные затраты не имеют непосредственного  отношения к производству данного  наименования продукции, в связи  с чем не могут быть отнесены в их себестоимость прямым счетом, а распределяются косвенно (т.е. условно).
     По  экономическому составу затраты  классифицируют на основные и накладные.
     Основные  затраты непосредственно связаны  с циклом производства продукта труда  и его обслуживанием — это затраты, связанные с подготовкой, освоением производства, самим производственным циклом, а также расходы на обслуживание процесса производства. Иными словами, основные затраты включают в себя прямые расходы и расходы на эксплуатацию и обслуживание оборудования.
     Накладные затраты связаны с организацией производства и управлением и  включают в себя общехозяйственные  затраты, а также затраты на управление производством, например заработную плату  руководителей, специалистов и служащих, вместе с отчислениями на социальные нужды, расходы на перемещение, содержание вычислительного центра (ВЦ), пожарно-сторожевую охрану, отопление помещений и др.
     По  отношению к объему производства затраты делятся на переменные, условно-переменные и условно-постоянные.
     Переменными являются затраты, размер которых изменяется прямо пропорционально изменению  физического объема производства.
     Прямые  затраты, как материальные, так и  трудовые, всегда являются переменными, так как непосредственно зависят  от объемов производства и продаж продукции. Затраты электроэнергии, топлива, вспомогательных материалов, которые относятся к общепроизводственным расходам, также могут быть переменными. Таким образом, часть косвенных расходов может быть классифицирована как переменные. Переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной.
     Условно-переменные затраты зависят от объема производства, но эта зависимость не является прямо  пропорциональной.
     К условно-переменным относятся затраты  на содержание и эксплуатацию машин  и оборудования, а также заработная плата управленческого персонала в составе общепроизводственных расходов.
     Условно-постоянные затраты практически не зависят  от изменения объема производства продукции  — это общехозяйственные расходы, часть общепроизводственных расходов (сумма начисленной амортизации по зданиям, сооружениям, машинам и оборудованию и т п.), часть расходов на продажу (расходы на рекламу продукции).
     Условно-постоянные расходы, рассчитанные на единицу продукции, изменяются при изменении объема производства, т.е. с увеличением объема производства их величина на единицу продукции уменьшается.
     По  участию в процессе производства затраты разделяют на производственные и связанные с процессом продаж продукции (коммерческие).
     Производственные  затраты связаны с изготовлением продукции и образуют се производственную себестоимость.
     В зависимости от эффективности затраты  делятся на производительные и непроизводительные.
     Производительные  затраты относятся непосредственно  к производству продукции установленного качества при наличии рациональной технологии и организации производства и соотносятся с доходами, полученными от производственной деятельности.
     Непроизводительные  затраты вызваны недостатками в  технологии и организации производства, системе сохранности имущества, а также внешними обстоятельствами (неокупаемые затраты).
     К непроизводительным расходам можно  отнести оплату простоев производства по вине администрации цехов и  организаций, а также по внешним  причинам, виновники которых не установлены, доплата за сверхурочную работу, сверхнормативные потери от брака, убытки от стихийных бедствий, штрафы, уплаченные другим организациям, потери от списания безнадежных долгов и др.
     По  составу затраты делятся на одноэлементные и комплексные.
     Одноэлементные  затраты состоят из одного элемента (заработной платы, амортизации и т.п.), комплексные — из нескольких элементов.
     К комплексным затратам относят, например, общезаводские и общецеховые  расходы, в состав которых входят заработная плата, амортизация и  другие одноэлементные расходы.
     По  отнесению к периоду затраты  делятся на расходы будущих периодов и зарезервированные расходы.
     Расходы будущих периодов — это затраты, понесенные организацией в отчетном периоде, но не признанные в качестве расходов данного периода, а рассматриваемые как активы, — например, суммы арендной платы или страховых платежей, уплаченные на несколько месяцев или лет вперед. Эти расходы обычно подлежат включению в затраты на производство продукции (работ, услуг) в последующие месяцы или годы равномерно.
     Зарезервированные затраты еще не наступили фактически, но уже включены и затраты на производство продукции (работ, услуг), т.е. зарезервированы  на плановую сумму предстоящих затрат.
     Зарезервированные затраты образуют специальные резервы, средства которых по мере необходимости используются на оплату отпусков, ремонт основных средств, выплату ежегодных пособий за выслугу лет и пр.
     Зарезервированные затраты еще не наступили фактически, но уже включены и затраты на производство продукции (работ, услуг), т.е. зарезервированы на плановую (прогнозируемую) сумму предстоящих затрат.
      Зарезервированные затраты образуют специальные резервы, средства которых по мере необходимости используются на оплату отпусков, ремонт основных средств, выплату ежегодных пособий за выслугу лет и пр. 

      1.2 Состав функций управления производственными  затратами  

    Управление затратами включает в себя: прогнозирование и планирование затрат, их организацию, координацию и регулирование, активизацию и стимулирование персонала, учет, анализ и контроль (мониторинг).  Определение цеха местом возникновения затрат позволяет сравнительно легко локализовать расходы предприятия и приблизить косвенно распределяемые затраты к произведенной в данном месте продукции (прямым).
        В настоящее время  в процессе управления затратами важное место отводится бюджетированию. Функции бюджета состоят в следующем:
        - планирование операций, обеспечивающих достижение целей  организации; 
   - стимулирование руководителей всех рангов в достижении целей своих центров ответственности;
     - контроль текущей деятельности, обеспечение плановой дисциплины;
        - контроль выполнения  работ центрами ответственности  и оценка их руководителей; 
       - средство обучения менеджеров.
        В сложившейся практике бюджетирование также ограничивается рамками структурных подразделений предприятия, в лучшем случае  направлениями затрат. Ответственность за перечень и сумму затрат возлагается на руководителей структурных подразделений предприятия — цехов, служб.
     Данный подход снижает эффективность применения бюджетирования как инструмента управления финансами, ограничивает круг менеджеров предприятия, заинтересованных в эффективном расходовании средств, не позволяет разработать систему мотивации всех работников предприятия в снижении издержек.
         Функции управления затратами первичны по отношению  к производству, т.е. для достижения определенного производственного, экономического, технического или другого результата сначала нужно произвести затраты. Поэтому цель управления затратами состоит в достижении намеченных результатов деятельности предприятия наиболее экономичным способом. Функции управления затрат на производство представлены на рисунке 1.2
 

    
 
 

      Прогнозирование и планирование затрат подразделяют на перспективное (на стадии долгосрочного планирования) и текущее (на стадии краткосрочного планирования).
    Задачей долгосрочного планирования является подготовка информации об ожидаемых затратах при освоении новых рынков сбыта, организации разработки и выпуска новой продукции (работ, услуг), увеличении мощности предприятия. Это могут быть затраты на маркетинговые исследования и НИОКР, капитальные вложения.

    Текущие планы конкреатизрую реализацию долгосрочных

целей предприятия.
    Если точность долгосрочного планирования затрат невелика и подвержена влиянию инфляционного процесса, поведения конкурентов, политики государства в области экономического управления предприятиями, а иногда и форс-мажорных обстоятельств, то краткосрочное планирование затрат, отражающее нужды ближайшего будущего, более точно, поскольку обосновывается годовыми, квартальными расчетами[20].
    Организация - важнейший элемент эффективного управления затратами. Она устанавливает, каким образом на предприятии управляют затратами, т.е. кто это делает, в какие сроки, с использованием какой информации и документов, какими способами. Определяются места возникновения затрат, центры затрат и центры ответственности за их соблюдение. Разрабатывается иерархическая система линейных и функциональных связей руководителей и специалистов, участвующих в управлении затратами, которая должна быть совместима с организационно-производственной структурой.
     Координация и регулирование затрат предполагают сравнение фактических затрат с запланированными, выявление отклонений и принятие оперативных мер по их ликвидации. Если выясняется, что изменились условия выполнения плана, то затраты, запланированные на его реализацию, корректируются. Своевременная координация и регулирование затрат позволяют предприятию избежать серьезного срыва в выполнении запланированного экономического результата деятельности.
    Активизация и стимулирование подразумевают изыскание таких способов воздействия на участников производства ,которые побуждали бы соблюдать установленные планом затраты и находить возможности их снижения. Подобный образ действий может мотивироваться как материальными, так и моральными факторами. Нельзя стимулы к соблюдению и экономии затрат заменять наказанием за перерасход. В этом случае работники основные усилия будут прикладывать к тому, чтобы оспорить уровень планируемых затрат, завысить его. Тогда достижение основной цели предприятия—получение максимально возможной прибыли за счет снижения затрат — станет трудновыполнимой задачей.
    Учет как элемент управления затратами необходим для подготовки информации в целях принятия правильных хозяйственных решений. Например, при оценке стоимости материальных производственных запасов произведенные затраты устанавливают путем производственного учета, а информацию о фактических результатах деятельности предприятия и всех его расходах на производство поставляет бухгалтерский учет. Производственный учет входит в систему управленческого учета, позволяющего контролировать затраты и принимать решения об их целесообразности [27].
    Анализ затрат, составляющий элемент функции контроля, помогает оценить эффективность  использования всех ресурсов предприятия, выявить резервы снижения затрат на производстве, собрать информацию для подготовки планов и принятия рациональных управленческих решений в области затрат.
Функция контроля (мониторинга) в системе  управления затратами обеспечивает обратную связь - сравнение запланированных  и фактических затрат. Эффективность контроля обуславливается корректирующими управленческими действиями, направленными на приведение фактических затрат в соответствие с запланированными или на уточнение планов, если они не могут быть выполнены вследствие объективного изменения производственных условий.
    Итак, управление затратами—это динамический процесс, включающий управленческие действия, целью которых является достижение высокого экономического результата деятельности предприятия.
        1.3 Особенности построения  систем управления затратами. 

   Выработка и применение на практике различных систем управления затратами всегда являлись ответом на те или иные проблемы, возникающие в процессе управления деятельностью предприятия.
Информация  о затратах на предприятии может  использоваться по трем направлениям:
    -  для оценки уровня затрат в тот или иной период и определения прибыли;
        - для принятия  решений (в области политики  цен, роста или снижения объемов производства, обновления продукции и т.п.);
        - для контроля  и регулирования.
    Как уже говорилось, потребность в модификации системы управления порождается необходимостью решения тех или иных экономических задач на определенном историческом этапе. Так, концентрация промышленного производства, снизившая к 1920-м гг. остроту конкуренции и обусловившая возможность установления монопольных цен, поставила повышение прибыли в зависимость от организации производства, внутрипроизводственной экономии ресурсов. Фактическая калькуляция, дающая так называемую посмертную информацию, препятствовала принятию оперативных решений. Кроме того, усредненная себестоимость конечного продукта, изготавливающегося во многих производственных подразделениях, не отражала всей картины формирования себестоимости, нивелируя и искажая ответственность за перерасход ресурсов. Назрела потребность в создании новых систем управления затратами, о которых речь пойдет далее.
    Содержание и возможности системы «стандарт-костс». Совокупность объективных факторов: концентрация производства, совершенствование его технологии и организации, разработка теории нормирования затрат труда и материальных ресурсов, развитие методов оперативного управления производством, острая необходимость оперативного контроля затрат и регулирования себестоимости — привели к созданию и распространению системы «стандарт-костс».     
        Система «стандарт-костс» в условиях РФ есть метод нормативного учета и регулирования затрат.
        Термин «норматив» определяется как уровень, рассчитанный по какому-то стандарту (норме) и соответствующий  требуемому, желаемому или возможному. Норматив устанавливают исходя из заранее определяемых затрат материалов, рабочего и машинного времени, накладных и других расходов на производство.
        Следовательно, нормативные  затраты — это затраты, определяемые заранее для достижения эффективного производства. Их надо отличать от сметных затрат: смета относится ко всей деятельности, норматив— к единице продукции.[23]
        Система нормативного определения затрат больше всего  подходит организации, чья деятельность состоит из ряда одинаковых или повторяющихся операций. Таковы в основном промышленные предприятия.
        Основное назначение нормативного учета состоит в  следующем:
        - вскрывать качество  нормативов (стандартов) и намечать  пути
их совершенствования;
        -  устанавливать  (корректировать) цели, которых необходимо достичь.
  Нормативный метод является важным средством управления затратами на производство. Он обеспечивает решение целого ряда задач:
        - создание системы  действующих прогрессивных норм  и нормативов и на их основе определение рационального (обоснованного) нормативного уровня затрат (себестоимости) на производство продукции;
        Система ABC (Activity-Boscol-Costing). В общей системе управления затратами важное место занимает система учета затрат, основанная на деятельности, или калькулировании на основе деятельности. Суть данного подхода такова: Эффективным направлением снижения издержек является управление ресурсопотребляющей деятельностью с помощью ее побудитилей (причин). Управление издержками должно обеспечить реальное сокращение затрат путем сокращения деятельности, не создающей добавленную стоимость, и совершенствование деятельности, ее создающей, то есть повышающей ценность изделия. Коротко методологию системы ABC можно определить следующим образом:
        1) определение основных видов деятельности предприятия: основные (фондоемкие, трудоемкие) и вспомогательные (заказы материалов, их получение, переработка, административные расходы и др.);
        2) определение факторов  себестоимости по конкретным  видам деятельности (например, если  плановые затраты на производство собираются по сериям составляющих элементов какой-либо установки, то основным фактором оказывающим влияние, будет количество этих серий [12];
        3) создание центров  ответственности по каждому виду  деятельности;
        4) перенесение затрат с видов деятельности на создание продуктов. В качестве базы распределения принимаются спрос на продукцию. Как измеритель процесса здесь выступают факторы себестоимости, оказывающие влияние по конкретному виду деятельности. Метод калькуляции себестоимости по операциям обычно анализируется с точки зрения управленческого учета по таким параметрам, как: оценка запасов; принятие решения; контроль. Основной особенностью системы ABC является выделение затрат, относимых на производство единицы продукции, партии изделий, общепроизводственные расходы и общехозяйственные расходы. Данный метод имеет ряд достоинств:
       - он позволяет подробно анализировать накладные расходы, что имеет большое значение для управленческого учета;
        - метод ABC дает возможность более точно определить затраты на неиспользуемые мощности для периодического их списания на счет прибылей и убытков. Стоимость единицы продукции, оцененная с помощью данного метода, является наилучшей финансовой оценкой потребленных ресурсов, так как учитывает сложные альтернативные способы определения связей между продукцией и использованием ресурсов;
          - метод ABC позволяет косвенным образом оценить уровень производительности труда: отклонение от количества потребленных ресурсов, а следовательно, от выпуска или сравнения фактического уровня распределения затрат с тем объемом, который мог бы быть возможным при реальном обеспечении ресурсами;
     - метод ABC не только доставляет новую информацию о затратах, но и генерируют ряд показателей нефинансового характера, в основном измерителей объема производства и определение производственных мощностей предпрития.                                                     Затраты по отдельным операциям и количество объектов распределения затрат представляют индивидуальные измерители производительности; в совокупности они могут дать коэффициенты распределения затрат, которые могут служить в качестве измерителей производительности каждого вида деятельности, контроля со стороны руководящего персонала. Внедрение системы ABC в практику работы, на наш взгляд обеспечило бы достоверное исчисление себестоимости конкретных изделий, что значительно повысит объективность оценки рентабельности продукции.
      Система "директ-костинг". В зарубежной теории и практике учета в настоящее время самой точной считается калькуляция, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, а не калькуляция, которая после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия. Поэтому в целях совершенствования методики принятие управленческих решений был разработан учет переменных затрат (директ-костинг).
        При системе директ-костинг  определяется ограниченная себестоимость, включающая в себя только сумму переменных затрат. Этот показатель сравнивается с выручкой за период и определяется маржинальный доход за отчетный период (брутто прибыль, сумма покрытия).
        Нетто-прибыль предприятия  представляет собой разницу между  полученной величиной и суммой постоянных затрат, которые не распределяются между изделиями, а списываются общей суммой на финансовые результаты отчетного периода (одноступенчатый учет сумм покрытия). выручка от реализации - переменные производственные затраты (распределены по носителям затрат) - переменные управленческие и сбытовые затраты (распределены по носителям затрат) = маржинальный доход по носителям затрат - постоянные затраты = нетто-результат за отчетный период (прибыль).
        Блок постоянных расходов может подразделяться на ряд  сегментов: место возникновения затрат; общее количество произведенной продукции конкретного вида; группа изделий; центр ответственности; предприятие в целом; доходы;  переменные индивидуальные затраты.
     Многоступенчатый учет маржинального дохода дает необходимую информацию для принятия решений при формировании и выборе ассортимента продукции, целесообразности принятия новых заказов, снятии с производства устаревшей и подготовке производств новой продукции.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

            2 Анализ управления  затратами на производство на предприятии «ПромТекстиль»
   2.1 Общая характеристика предприятия «ПромТекстиль» 

            Более 50 лет ЗАО "ПромТекстиль" специализируется на выпуске текстильных  материалов и на протяжении всей истории  своего развития является ведущим предприятием России. На сегодняшний день "ПромТекстиль" входит в тройку лидеров в области производства технического текстиля.
       В составе ЗАО "ПромТекстиль" ткацкое, прядильное производства, участок нетканых материалов,  швейно-трикотажный  участок. Традиционно используемым сырьем является хлопок, вата, полиэфир, вискоза, полиамид.
       В ассортименте предприятия свыше 40 видов  хлопчатобумажных, синтетических и  смесовых тканей различной поверхностной  плотности и переплетений, отвечающих запросам современного рынка.
       Продукция ЗАО "ПромТекстиль" широко известна и пользуется постоянным спросом в различных регионах России, а также в странах ближнего зарубежья. В числе наших потребителей заводы резинотехнических изделий, шинные заводы, предприятия по производству искусственных кож, линолеума, абразивных материалов, швейные и обувные предприятия.
       Политика  компании направлена на установление стабильных отношений с нашими партнерами и вовлечение основных наших клиентов в совместный процесс развития новой  продукции. ЗАО "ПромТекстиль" обращает особое внимание на поиск и освоение новых технологий, совершенствование и обновление ассортимента с целью повышения конкурентоспособности выпускаемой продукции.
       Мы  приветствуем требования наших клиентов к качеству продукции, понимая, что  только в союзе с клиентом можно достичь действительно высокого качества продукции. В настоящее время на предприятии идет внедрение Системы менеджмента качества и ее подготовка к Сертификации на соответствие требованиям международных стандартов ИСО 9001:2000.
       ЗАО "ПромТекстиль" ставит себе целью стать лидером на российском рынке по качеству выпускаемой продукции и сервисному обслуживанию для выхода на мировой рынок технического текстиля.
       Ткани ЗАО «Промтекстиль» являются  многократными  лауреатами смотра-конкурса «Воронежское качество», обладателями дипломов   программы «100 лучших товаров России». На протяжении многих лет  предприятие оценивается  VIP  клиентами как «Отличный поставщик». 
       Свою  историю ЗАО "ПромТекстиль" ведет  с октября 1937 года, когда приказом Наркомата химической промышленности СССР в Воронеже было запланировано строительство кордной фабрики в комплексе с шинным заводом.
       Официальной датой основания считается декабрь 1949 года, когда фабрика после войны  была восстановлена и выдала первую продукцию.
       Уже за первое десятилетие своей деятельности фабрика немало вложила в развитие химической промышленности, освоив выпуск корда и технических тканей для шинных заводов.
       Героический труд воронежских текстильщиц, активное участие в стахановском, социалистическом движении, когда молодежные бригады переходили на отстающие участки и выводили их коллективы в передовые ряды, движение многостаночников, — страницы истории, которыми по праву гордится "ПромТекстиль".
       В связи с переходом шинных заводов  на производство шин из капроновых и вискозных кордов фабрика прекращает выпуск хлопчатобумажной ткани корд, и в 1966 году специалисты фабрики первыми в отрасли осваивают новую ткань «ОТ» для заводов резино-технических изделий.
       В семидесятые годы основной продукцией "ПромТекстиль" являются ткани «ОТ-1», «тормозная», «тарная», «неткол», ватин, техническая салфетка. Увеличение спроса на техническую ткань «ОТ» постоянно заставляет искать внутренние резервы для наращивания выпуска продукции. Вводится в эксплуатацию вторая очередь ткацкого цеха, осваиваются новые бесчелночные ткацкие станки СТБ-2-175. Коллективу присваиваются два почетных звания: «Предприятие высокой культуры производства» и «Предприятие комплексной механизации».
       Восьмидесятые годы ознаменованы интенсивным техническим перевооружением прядильного производства и тростильно-крутильного цеха, что позволяет увеличить производительность оборудования, улучшить условия труда, снизить запыленность в цехе и сократить целый технологический переход.
       В период экономических реформ в 1991 г. фабрика по решению трудового коллектива приватизируется и становится открытым акционерным обществом "ПромТекстиль". Предприятие изыскивает средства на дальнейшее развитие. Проводится реконструкция и модернизация ткацкого цеха, устанавливаются широкополотенные ткацкие станки, и тем самым снижаются затраты на ткачество и увеличивается производительность. В 90-х годах реализован проект по внедрению высокотехнологичного оборудования иностранных фирм — шлихтовальной линии и сновальной машины, который четко обозначил наши позиции на рынке абразивных тканей.
       С 1994 года ЗАО "ПромТекстиль" постоянно  заявляет о себе в крупнейших международных  и всероссийских выставках и  ярмарках товаров и оборудования текстильной и легкой промышленности, на которых наша продукция отмечается дипломами и грамотами. Результатом признания качества нашей продукции стали заслуженные награды организаторов ярмарок и различных экспертных организаций за большой вклад в формирование национального рынка товаров отечественного производства и высокие потребительские свойства продукции.
В последние  годы на предприятии возрождаются хорошие  традиции прошлого. ЗАО "ПромТекстиль" возобновляет выпуск газеты «Текстильщик», на страницах которой, как и 37 лет  назад, публикуются новости фабрики, итоги и планы, актуальные темы, отмечаются лучшие сотрудники. Лучшие из лучших в День профессионального праздника работников текстильной и легкой промышленности награждаются ценными подарками и денежными премиями. За добросовестный труд и преданность текстильному делу их имена заносятся на Доску Почета предприятия.
       В настоящее время на предприятии  работает профессиональная команда  менеджеров, которая опираясь на большой  опыт работы предприятия, внедряет современные  подходы и методы управления, культивирует стремление работников к развитию и обучению.
       В настоящее время рынок технических  тканей находится в стадии зрелости. Основными сегментами, на которых  присутствует ЗАО "ПромТекстиль" являются: ткани для производства шлифовальной шкурки, резиновых клиновых ремней, резинотканевых напорных рукавов, резинотканевых транспортёрных лент. Ёмкость рынка по сегментам в динамике представлена за последние 3 года и с прогнозом на 2006 год представлена в таблице 1.1 

Таблица 1.1 - Емкость рынка «ПромТекстиль» технических тканей по сегментам
  2003 2004 2005 2006
Ткани для производства шлифовальной шкурки, тыс.м.п./мес 1000 1000 900 1000
Ткани для резиновых клиновых ремней, тыс.м.п./мес 410 410 350 340
Ткани для резиновых напорных рукавов, тыс.м.п./мес 220 235 220 215
Ткани для транспортёрных лент, тыс.м.п./мес 1800 1770 1700 1700
Итого 3430 3415 3170 3255
 
       Ситуация  с некоторым снижением емкости  рынка технических тканей в сегментах  ремней и рукавов является следствием общего снижения спроса, вызванного комплексом макроэкономических причин. В 2006 году можно прогнозировать стабилизацию рынка по основным направлениям, емкость рынка по целевым сегментам предприятия будет изменяться в большую или меньшую сторону в пределах  +/- 5-10%. В частности, ожидается стабилизация рынка по абразивным тканям на уровне 2004г., по ременным тканям произойдет дальнейшее снижение емкости рынка на 1-2 % за счет увеличения потребности в ремнях без обертки, а также увеличения импорта ремней. В сегменте рукавных тканей произойдет снижение емкости рынка примерно на 3% из-за увеличения доли импорта рукавов. По тканям для конвейерных лент произойдет незначительное снижение спроса из-за увеличения импорта конвейерных лент.
       Основной  продуктовой группой, которая по итогам 2005г. дала наилучшие для предприятия  объемные и финансовые показатели, является группа тканей для абразивных материалов. На 2006-2008 годы можно прогнозировать увеличение потребления тканей для абразивных материалов на 10% до уровня 12млн.п.м. в год.
       Основные  крупные потребители технических  тканей расположены в Европейской  части страны: в Центральном и  Приволжском федеральных округах. Один крупный потребитель расположен в Екатеринбурге, два - в Казахстане. Характеристика основных потребителей саржи, расширение производства которой является целью проекта.
            Производители технических  тканей так же в основном расположены в Европейской части страны: Москва и Московская область («Техноткани», «Красный Восток», «Мальцевотекс», «Воскресенск-техноткани»), Ярославская область («Красный Перекоп», «Корд», «Залесье»), «Вятка-текс» (г.Киров), «Алтан» (г. Пятигорск), «Курская ФТТ». Относительно удалены от основных рынков сбыта: «Новосибирская ХЛК», «Ортон» г. Кемерово и «Челябинский ХБК» (таблица 1.2)  

Таблица 1.2 - Доли основных участников рынка  технических тканей
Производители Доля на рынке  ременных тканей Доля на рынке  рукавных тканей Доля на рынке  тканей для лент Доля на рынке  тканей для шлиф.шкурки 
1 2 3 4 5
ПромТекстиль 57,2 18 3,5 20,5
Ортон 6,6 16 19,8  
Ферганский  ТК 4,4      
Вятка-текс   35,7 5,6  
Красный Перекоп 2,2 3,5 25,5  
Красный Восток 12,2      
Алтан 8,8      
Корд 7,6 5,3 3,9  
Курская ФТТ     14,2  
Залесье   21,4 5,7  
Техноткани     8,5  
Воскресенск-техноткань     3,4  
Лисичанская ФТТ 1   8,5  
НХЛК       46,7
Челябинский ХБК       32,7
 
     Оборудование, установленное на всех предприятиях подотрасли, старое. Серьезного обновления фондов не было с конца 80-х начала 90-х годов.
                2.2 Анализ затрат на производство ЗАО «ПромТекстиль»
 
      В процессе планирования для выбора правильного решения очень важна информация о составе и структуре продукции, о предполагаемых затратах на производство того или иного продукта, об уровне затрат в целом в отдельные периоды, о потребности в капитальных вложениях.
На основании  этой информации решаются вопросы о  том, какие товары продавать на тех  или иных рынках, по каким ценам осуществлять финансирование (из каких источников и в какие сроки), где лучше размещать производство.
В данном разделе будем анализировать  затраты на производство продукции.
     Анализ затрат на производство выполняется согласно следующим этапам:
     а) анализ динамики затрат на 1 рубль товарной продукции;
     б) анализ динамики затрат на производство;          
     в) анализ динамики калькуляционных затрат;
    г) анализ динамики накладных расходов;
        д)анализ смет общепроизводственных и общехозяйственных расходов;
              е) анализ расходов на содержание  и эксплуатацию оборудования;
              ж) анализ динамики и выполнения  плана себестоимости одного из  выпускаемых видов продукции.
           а) Анализ динамики затрат на 1 рубль товарной продукции.
Источники информации: форма № 5-з. В процессе анализа динамики показателя затрат на 1 рубль товарной продукции определяется влияние на его изменение структуры  и ассортимента выпущенной продукции, себестоимости и цен отдельных изделий.
   Анализ проводится с помощью аналитической таблицы 2.2, где оцениваются затраты на 1 рубль продукции (работ, услуг) в соответствии с плановой ценой, фактической и плановой ценой рассчитанной при фактическом выпуске продукции [10].
Таблица 2.2 - Анализ затрат на 1 рубль товарной продукции
Показатели Предыдущий  год Отчетный  год
 
 
Плановый  выпуск в ценах и себестоимости по плану
Фактический выпуск в ценах и себестоимости по плану Фактический выпуск в ценах и себестоимости отчетного периода
1 2 3 4 5
1. Объем продукции, работ, услуг  (без НДС и акциза) тыс. р. 326158 618874 600406 319601
2. Себестоимость продукции, работ,  услуг, тыс. р. 369035 369035 369035 314072
3. Затраты на 1 рубль продукции,  работ, услуг коп. (стр.2 : стр. 1 ) 1,132 0,596 0,615 0,983
 
      Исходя из данных таблицы можно сделать вывод, что на ОАО «ПромТекстиль» в предыдущем году выпущено продукции в фактических ценах на сумму 326158 тыс. р. В отчетном же году было запланировано выпустить продукцию на сумму 618874 тыс. р., но фактически предприятие выпустило продукции только на сумму 319601 тыс. р., соответственно возросли затраты на 1рубль продукции, работ, услуг до 0,98 тыс.р.
     Это говорит о том, что предприятие недовыполнило план, что видимо связано с инфляцией, возросшими затратами на материалы, на оплату труда (что было упомянуто в предыдущем пункте), возможным браком в производстве, а также в поступившей от поставщика продукции.
     б) Анализ динамики затрат на производство.
   Анализ проводится в аналитической таблице 2.3
Таблица 2.3 - Анализ динамики затрат на производство продукции
Элементы  затрат Предыдущий  год Отчетный  год Изменение (+,-)
 
тыс. р.
в%к итогу тыс. р. в%к итогу тыс. р. темп роста, % по структуре
1 2 3 4 5 6 7 8
Материальные  затраты 145232 57,02 .   174742 55,8 29510 120,32 -1,24
Затраты на оплату труда
60435 23,7 91783 29,3 31348 151,87 5,57
Отчисления  на социальные нужны 21601 8,5 33473 10,7 11872 154,96 2,2
Амортизация 6688 2,6 10387 3,32 3699 155,31 0,69
Прочие  затраты 20729 8,14 2871 0,92 -17858 13,85 -7,22
Итого по элементам затрат 254685 100 313256 100 58571 122,997  
 
     В целом затраты на производство и реализацию продукции возросли на 58571 тыс.р. (темп роста составил 122,977 %). Что произошло в результате увеличения всех элементов затрат, кроме прочих, что связано с инфляцией. Значительно повлияло резкое увеличение амортизации, темп роста которой выше остальных элементов затрат (155,31 %).
     в) Анализ динамики калькуляционных затрат.
     Себестоимость продукции за предыдущий год в пересчете на объем и ассортимент отчетного года рассчитывается путем умножения себестоимости продукции предыдущего года по калькуляционным статьям затрат, зависящим от объема выпуска продукции на коэффициент изменения объема выпущенной продукции в фактических ценах (без НДС и акциза).
     Анализ проводится в аналитической таблице 2.4
     Полная себестоимость увеличилась на 2294,7 тыс.р., в следствие увеличения затрат на производство и реализацию продукции, что выясняется также из второй таблицы, основное влияние оказало изменение объема структуры ассортимента (+1858,39). Значительно повлияло увеличение заработной платы (основной и дополнительной) производственных рабочих на 742,33 тыс.р.
Таблица 2.4 - Анализ затрат производства по калькуляционным статьям
Калькуляционные статьи затрат Себестоимость продукции за предыдущий год, тыс.р.
Себестоимость продукции за предыдущий год в пересчете на объем и ассортимент отчетного года Себестоимость продукции за отчетный год, тыс.р. Отклонение (+,-)
 
 
 
 
всего
в т.ч. за счет изменение
 
 
 
 
 
объема, структуры и ассортимента продукции
себестоимости изделий 
 
 
 
1 2 3 4 5 6 7
Сырье и  материалы 127083,24 127632 127776,24 837,24 144,24 693
Комплектующие 39426,08 39426,08 39426,08 0    
Возвратные  отходы   по   цене использования (вычитаются) 923,96 968,04 1861,2 1830.4 893,16 937,24
Топливо и энергия на технологические нужды 11333 11369,94 11400 97,06 30,06 67
Заработная  плата (основная  и дополнительная)   производственных  рабочих 38916,95 38540,62 39099,95 742,33 559,33 .  183
Начисления   на заработную плату 14243,6 14105,9 14310,6 271,7 204,7 66,98
Расходы на содержание и эксплуатацию оборудования 1321,3 1321,3 1321,3 - - -
Общепроизводственные расходы 231400,21 231427,76 231472,95 117,92 45,18 72,74
Потери  от брака 1458,12 0 1560 101,88 - 101,88
Производственная     себестоимость 232858,33 231427,77 233032,95 1779,8 1605,19 174,62
Коммерческие  расходы 3218,3 3226,8 3480 514,9 253,2 261.7
Полная    себестоимость 236076,63 234654,57 236512,95 2294,7 1858,39 436,32
 
     Коммерческие расходы изменились незначительно (514,9 тыс.р.), в следствие изменений в расчетах с поставщиками. Общепроизводственные расходы возросли на 117,92 тыс.р. в основном за счет изменений в себестоимости изделий, а именно: заработной платы, возвратных отходов ( на 937,24 тыс.р. - за счет изменения себестоимости), сырья и материалов {на 693 тыс.р. - в основном за счет увеличения себестоимости изделия), на что также повлияли: потери от простоев, от порчи материальных ценностей и технологической оснастки при хранении в цехах, недостачи материальных ценностей и незавершенного производства (за вычетом излишков), прочие непроизводительные расходы и излишки.
    4) Анализ динамики накладных расходов представлен в таблице 2.5
   Таблица 2.5 - Анализ расходов на  содержание и эксплуатацию оборудования
Показатели Предыдущий год Отчетный  год Отклонение (+,-)
 
 
по  плану
Фактически от предыдущего года от плана 
 
 
1 2 3 4 5 6
1. Выпуск товаров в фактических иенах (без НДС и акциза) тыс. р. 491128 618844 496438 5310 -122406
2. Расходы на обслуживание производства  и управление, тыс. р. 136144,6 174544,3 158455,7 22311,14 -16088,6
3. Расходы на обслуживание производства  и управление, в расчете на 1 рубль продукции (стр.2 : стр.1) 0,277 0,282 0,319 4,20 0,131
4. Расходы  на содержание и эксплуатацию  оборудования, тыс. р. 1321,3 1321,3 1321,3 0 0
5. Расходы на содержание и эксплуатацию  оборудования в расчете на 1 рубль  продукции (стр.4 : стр.1) 0,0027 0,002 0,0027   0,0007
6. Общепроизводственные расходы тыс.  р. 231400,2 231427,7 231472,95 72.738 45,18
7. Общепроизводственные расходы в  расчете на 1 рубль продукции (стр. 6 : стр.1) 0,47 0,37 0,47 -0.005 0,09
 
     Выпуск товаров в фактических ценах вырос на 5310 тыс.р., что повлияло на увеличение расходов на обслуживание производства и управление, в расчете на 1 рубль продукции на 4,2 р., что превысило план на 0,131 р. Несмотря на неизменное значение расходов на содержание и эксплуатацию оборудования, в пересчете на 1 рубль продукции они снижаются на 2,88 р., увеличение выпуска товаров в фактических ценах, что является положительной тенденцией, снижающей себестоимость единицы продукции, привело к уменьшению общепроизводственных расходы на 1 рубль продукции (снизились на 0,005 р.). В целом план не довыполнен по выпуску товаров в фактических ценах(-122406 тыс.р.), что связано с нехваткой ресурсов, увеличением расходов, прежде всего на содержание аппарата управления (на 22311,14 тыс.р.), большое место занимают амортизацию и текущий ремонт основных фондов, возмещение износа малоценных и быстроизнашивающихся предметов.
    5) Анализ смет общепроизводственных и общехозяйственных расходов.
    Анализ выполняется в аналитической таблице 2.6.

   Таблица 2.6 – Анализ накладных  расходов

Статьи  затрат По смете, тыс.р. Фактически, тыс.р. Отклонение (+,-)
1 2 3 4
1 Амортизация производственного  оборудования и транспортных средств 24,8 183,1 158,3
2 Хоз. расходы цехового назначения      
Материалы для содержания производственного оборудования      
3/пл. АУП основная и дополнительная  с соцстрахом 202,8 138,5 -64,3
Топливо 21 21  
Воздух, вода 206,7 193,1 -13,6
Электроэнергия 339 426,9 87,9
Услуги  других цехов и сторонних организаций 25,2 31,5 6,3
3 содержание прочего цехового  персонала      
3/пл. мастеров цеха 120,4 148,6 28,2
3/пл. основного и дополнительного  ИТР 192,6 275,8 83,2
3/пл. вспомогательных рабочих 448,6 808,2 359,6
4 Амортизация зданий, сооружений  и инвентаря 40,8 49,7 8,9
5 Содержание и ремонт зданий      
Содержание  зданий, сооружений и инвентаря 38,7 50,4 11,7
Текущий ремонт зданий 16 47,3 31,3
6 Опыты, испытания. Изобретательство  и рационализация      
7 платежи по обязательному страхованию      
Отчисления  на соц. страх 546,1 679,7 133,6
8 обеспечение нормальных условий  труда и техники безопасности      
Сан гигиена 0,4 0,5 0,1
Спецодежда  и защитные приспособления 4,8 6 1,2
9 Ремонт оборудования, измерительной  аппаратуры,   инструмента   и   транспортных средств      
Ремонт  механического оборудования 80 100 20
Ремонт  энергооборудовакия 40 50 10
Ремонт  измерительной аппаратуры      
Ремонт  инструмента 80 100 20
10 Возмещение износа малоценного  и быстроизнашиваемого инструмента общего назначения и хоз. инвентаря цехов      
Износ приборов 30 30 0
11      
12      
Прочие  расходы (все дополнительные доплаты  по 3/пл.) 36,1 62,8 26,7
13      
Доплата за руководство бригадой 1 2 1
3/пл, вновь принятых производственных  рабочих за время прохождения испытаний      
3/пл. учеников 7,4 23,2 15,8
Доплата отпусков
225,2 374,07 148,87
Выслуга лет      
14 Цеховые расходы непроизводственного  характера      
15 прочие расходы      
Капитальный ремонт оборудования и транспортных средств 40 50 10
Сокращение  штатов      
3/1Ш,  контролёров 13,1 16 2,9
Премия      
Капитальный ремонт зданий, сооружений      
Дотация      
 
    Амортизация оборудования и транспортных средств, а также содержание прочего цехового персонала значительно возросло на соответственно 158,3 тыс.р. и 471 тыс.р. ( а также доплаты отпусков на 148,87 тыс.р.) по сравнению с остальными статьями. Это в целом оказывает отрицательное влияние на себестоимость готовой продукции, а следовательно уменьшает прибыль предприятия. Расходы цехового назначения также увеличились и за счет увеличения норм расхода электроэнергии (на 87,9 тыс.р.), заработной платы вспомогательных рабочих, что связано с пересмотром норм обслуживания, увеличением количества ремонтных работ: прежде всего ремонт оборудования (на 30 тыс.р.), измерительной аппаратуры, инструмента ( на 20 тыс.р.) и транспортных средств, капитальный ремонт оборудования и транспортных средств (на 10 тыс.р.)» содержание и текущий ремонт заданий (на 43 тыс.р.).
    6) Анализ расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
     Анализ выполняется в аналитической таблице 2.7.
    Таблица 2.7 - Анализ расходов на  содержание и эксплуатацию оборудования
Статьи  затрат По смете По смете  с учетом изменения объема продукции Фактический Отклонение (+,-)
 
 
 
 
всего
В том  числе
 
 
 
 
 
за  счет изменения объема продукции
за счет отклонений от сметных норм 
1 2 3 4 5 6 7
Амортизация     производственного оборудования     и    транспортных средств 24,8 183,1 183,1 158,3 0 158,3
3/пл. вспомогательных рабочих 448,6 808,2 808,2 359,6 0 359,6
Ремонт  механического оборудования 80 100 100 20
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.