На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Лекции Закон самосохранения

Информация:

Тип работы: Лекции. Добавлен: 21.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     ЛЕКЦИЯ 10: «Закон самосохранения» 

     1. Сущность закона самосохранения
     2. Механизм реализации закона самосохранения
     3. Формы реагирования организации на вызовы закона самосохранения 

     1. Сущность закона самосохранения
     Каждая  система во взаимодействии с другими системами имеет внутреннюю программу, направленную на выживание или самосохранение. В биологических системах такая программа основывается на инстинктах, а в социальных она главным образом определяется сознательной и целенаправленной деятельностью людей.
     Каждая  система имеет свой потенциал  выживаемости. Этот потенциал в его  совокупности и есть ресурсная база самосохранения. Ресурсы самосохранения подразделяются на потенциальные и реальные, на внутренние и внешние, на положительные и отрицательные. Все эти разнообразные и разнонаправленные тенденции, имеются в виду, когда говорят о законе самосохранения.
     Созидательные и разрушительные силы закона носят  объективный характер, но его следствия, как положительные, так и отрицательные, зависят от того, как человек реагирует  на эту объективную зависимость. В одних случаях он своей созидательной  активностью усиливает положительные  тенденции закона и ослабляет  отрицательные, а в других случаях  наоборот. Закон самосохранения играет важную роль в жизнедеятельности  отдельного индивида, социальной группы, например, такой как семья, фирмы  или компании, общество и т.д.
     Закон самосохранения, взаимодействуя с другими  законами организации, вносит свою компоненту в систему причинно-следственных связей и отношений человека в аспекте своих внешних проявлений. Закон воспринимается как определенная конкретная историческая ситуация с характерными для неё фактами, процессами, эмоциями, оценками, стратегиями и т.д. Например, конкурентная среда на рынке складывается так, что выживаемость для компании встает как вопрос жизни и смерти. Возможны три варианта развития событий. Первый - у компании нет ресурсов для противостояния конкурентам. Компания терпит значительные убытки или даже ликвидируется. Второй вариант - компания имеет необходимые и достаточные ресурсы для того, чтобы сохранить свои позиции. Вследствие этого компания продолжает действовать, руководствуясь своей обычной стратегией и тактикой. Вопрос самосохранения стоит как текущий. Фирма к таким вызовам готова и реагирует на них спокойно и без потрясений.
     Третий  вариант - вызовы со стороны конкурентов  способствуют мобилизации всех имеющихся  у организации ресурсов. Созидательная  активность компании, обретает так  называемое «второе дыхание», конкурентоспособность  компании возрастает, и она оказывается  в состоянии решать даже более сложные задачи на внешнем рынке, казавшиеся в обычных условиях не решаемыми.
     На  поверку оказывается, что в основе всех этих трех вариантов, по ведению  организации лежит единая матрица  познавательно-практической деятельности. Она имеет свою проекцию, как на внутреннюю, так и на внешнюю среду организации. Что касается внутренних проявлений закона самосохранения, то к ним относятся идеология организации, нормы и правила её функционирования, технические, технологические, финансовые, кадровые и другие ресурсы. Эти факторы могут быть достаточными или недостаточными с точки зрения решения задач стоящих перед организацией. И что самое главное результаты при этом определяются не только и не столько ресурсной базой, сколько способностями менеджеров организации использовать эти ресурсы с оптимальным эффектом.
     Американские  специалисты считают, что в 90% случаев  неудачи фирм и компаний объясняется  некомпетентностью менеджеров, злоупотреблениями  и безответственностью. Поэтому  сегодня во всем мире уделяется так  много внимания совершенствованию  менеджмента. Аналогичным образом  эти вопросы сегодня стоят  не только перед Америкой, но и перед  Россией тоже.
     Но  выживаемость организации, как уже  было сказано выше, зависит не только от её внутреннего состояния. На этот процесс влияет серьезным образом, социально-экономическая политика государства, бизнес-сообщества, состояние науки и техники, нормы и правила игры на рынке и т.д. Все эти факторы могут предопределять собой положительные или отрицательные результаты деятельности компании. Можно даже сказать, что внешняя среда организации, это, безусловно, более сложная и рисковая среда, нежели внутренняя среда организации. Она не всегда и не во всем может быть адекватна и своевременна, осознанна и оценена менеджментом. И, тем не менее, внешняя среда является необходимым условием в жизнедеятельности организации и менеджменту приходится овладевать ею во имя самосохранения организации.
     Таким образом, внутренняя и внешняя среда  существенным образом влияют на процесс  самосохранения организации. Исходя из адекватного учета своего потенциала и тех вызовов времени, с которыми организация сталкивается, менеджмент ищет и находит способы противостоять  отрицательным тенденциям и усиливать  тенденции положительные. Иных перспектив ни в настоящем, ни тем болеем в  будущем, нам ожидать не приходится, а это значит, что надо учиться  жить и работать в тех реальных условиях, которые есть. 

     2. Механизм реализации закона самосохранения
     Для оценки положения самосохранения в  организации, с точки зрения закона самосохранения, важен такой показатель, как уровень самосохранения. В  основе его лежит соотношение  между ресурсами созидания и ресурсами разрушения. Исходя из этого показателя, могут быть, определены уровни самосохранения.
     Диапазон  соотношения величин созидания  и разрушения может быть достаточно широким. Он включает в себя, такие  состояния организации, когда её созидательные силы доминируют, когда  созидательные и разрушительные силы взаимно уравновешивают друг друга и когда разрушительные силы преобладают над созидательными. Градация эта может носить более детальный характер. Исходя из чего, и реакция организации на ситуацию, может и должна быть тоже различной.
     Как и при рассмотрении других законов  организации, закон самосохранения имеет три варианта своего проявления.
     Первый  вариант, когда руководитель и подчиненные ничего не знают о механизме действия закона самосохранения. Закон действует стихийно. Когда организация функционирует нормально, то закон фактически ничем себя не проявляет. Когда же факторы негативного порядка становятся заметными, то разрушительный потенциал закона увеличивается.
     Организация начинает сопротивляться разрушительным силам. Как правило, такое сопротивление носит спонтанный характер. Нередко организация прибегает к различным незаконным способам преодоления затруднений, таким как, например, сокрытие сведений от государственных налоговых служб или даже мошенничество.
     В напряженной обстановке организации нередко прибегают к помощи кредитов под большие проценты, представляя в качестве залога готовую продукцию или недвижимость. Расплатиться с кредиторами в таких случаях удается не всегда. Закон самосохранения проявляется при этом в своей разрушительной форме, созидательно энергия организации падает.
     Второй  вариант. Руководство знает о законе, а его подчиненные нет. В статическом режиме, когда созидание преобладает над разрушением, ситуация не вызывает особого беспокойства у руководителей и подчиненных. Однако когда организация переходит в неблагоприятный режим, недовольство персонала начинает возрастать. Часть сотрудников покидает организацию. Ресурс созидания сокращается. В организации начинаются конфликты, и она становится всё менее управляемой. Потенциал созидания сокращается, а потенциал разрушения становится доминирующим.
     Третий  вариант, когда руководители и подчиненные знают о законе, понимают его требования, умеют пользоваться им, и намерены предпринимать все необходимое для самосохранения организации. В этом случае результат действия закона будет носить для организации и для её персонала благоприятный характер. Все сотрудники в рамках своих полномочий и ответственности мобилизуют свой творческий потенциал, и организация достигает синергийного эффекта.
     Первый  вариант представляет собой типичную добросовестную работу на уровне традиций и здравого смысла. Второй вариант  характеризует организацию в  режиме ее перестройки на верхушечном  уровне. Третий вариант представляет собой образец компетентного подхода к управлению организацией в свете требований закона самосохранения. 

     3. Формы реагирования организации на вызовы закона самосохранения
     Даже  такое конспективное рассмотрение чакона самосохранения, которое мы сделали выше, убеждает в том, что  его действия обусловлены не только объективной логикой, но формами  субъективного реагирования на его  проявления. Человек может сознательно  или бессознательно стать на сторону  сил созидания или сил разрушения. Организация может быть нацелена на использование этого закона, как  ресурса развития или действовать  вопреки его требованиям.
     Естественно, что, так или иначе, организация  принимает этот закон и пытается по мере своих возможностей действовать  в соответствие с его требованиями. Ресурсы созидания и разрушения обретают в представлениях людей  свои конкретные формы, тем самым  постигается диалектика созидания  и разрушения в реальной жизнедеятельности  организации.
     По  мере того, как организация осознает познавательно-практическую сущность закона самосохранения, она начинает формировать систему ответов  на его требования. В структуре  организации, например, возникает специальная  служба, задача которой заключается  в обеспечении безопасности. Такая  служба занимается охраной материальных ценностей организации, её секретов, её персонала, финансово-кредитных  ресурсов и т.д.
     По  своему содержанию работа службы безопасности имеет два направления - оперативно-тактическое  и стратегическое. Оперативная работа связана с текущими вопросами  охраны организации. Стратегическое направление  связано с выработкой идеологии  и политики организации по вопросам самосохранения на длительную перспективу. Задача состоит при этом в том, чтобы предвидеть возможные угрозы и выработать методы реагирования на них.
     Но  службу безопасности, как и другие структуры, в рамках самой организации  не могут гарантировать самосохранения организации в ответ на все возможные вызовы внутренней и внешней среды. Для того чтобы действовать самостоятельно по вопросам таких вызов, организация должна располагать неограниченными возможностями технического, финансового, кадрового и т.д. порядка. Между тем, неожиданностей много, а своих средств реагирования всегда бывает недостаточно. Опасность может проистекать не только вследствие ошибок собственного менеджмента, но и, например, вследствие происков конкурентов на рынке. Это могут быть такие природные социальные явления, как засухи, наводнения, войны и т.д.
     Важным  средством гарантии организации  от возможных неожиданностей и рисков является страхование. Путем систематических  или периодических взносов в  специальные учреждения, которые  выплачивают денежные возмещения в  случае какого-либо ущерба, организация  может обеспечить себе определенные гарантии на так называемые страховые случаи.
     Страхование в настоящее время - это достаточно хорошо разработанная система, которая  позволяет сочетать интересы организации, нуждающейся в гарантиях, и интересы соответствующих страховых компаний. Страхующаяся компания и компания страхователь совместно определяют возможные убытки в тех или других страховых случаях и заключают страховой договор. В соответствии с этим договором страхующаяся компания делает определенные взносы в страховую компанию и берет на себя обязательства соблюдать определенные правила поведения, которые предписывает страховая компания. Страховая компания в свою очередь берет на себя обязательства возместить ущерб страхующейся компании, исходя из определенного денежного эквивалента, произошедшего страхового случая.
     Система страхования постоянно совершенствуется. В настоящее время объектами  страхования могут быть, например, конечные результаты деятельности, то есть готовая продукция. Объектом страхования  могут быть риски во всей производственной цепочке. Во взаимоотношениях страхующейся организации и страховой компании, можно даже найти закономерность, которая проявляется в том, что, чем шире поле страхования, тем уже поле непредвиденных рисков. Однако страхование всегда и неизменно связано с более или менее значительными издержками.
     Не  все технологии страхования, особенно в современной России, на данный момент времени одинаково хорошо отработаны. Например, страхование интеллектуальной собственности на Западе, и особенно у нас, является достаточно проблемным видом деятельности. С начала идея может казаться многообещающей, а впоследствии эти надежды могут не оправдаться, или наоборот. Однако страхование интеллектуальной собственности постепенно становится одним из важнейших направлений в страховых отношениях.
     На  сегодня достаточно хорошо отработаны технологии страхования недвижимости, транспорта, земли и т.д. Проблемным остается страхование биржевых рисков, патентов, лицензий и т.д. Проблемным остается сегодня в деле страхования  ноу-хау, программный продукт, торговая марка, товарный знак, бренд и т.д.
     В заключении заметим, что страхование - это демократическая форма обеспечения  свободы предпринимательства. Оно  принципиально отличается, как средство регулирования отношений от тех  инструментов, которыми располагает государство. Однако только во взаимодействии с государством страховой бизнес может играть свою действительно позитивную роль. Когда этот вид бизнеса остается бесконтрольным со стороны государства, то из средства самосохранения страхование превращается в средство спекуляции и мошенничества. 

     «ЗАКОНЫ ЕДИНСТВА АНАЛИЗА  И СИНТЕЗА, КОМЛОЗИЦИИ И ПРОПОРЦИОНАЛЬНОСТИ»
     1. Сущность закона единства, анализа и синтеза
     2. Механизм реализации закона единства, анализа и синтеза
     3. Формы ответа организации на возможные вызовы закона единства,
        анализа и синтеза 

     Основными понятиями закона единства, анализа  и синтеза, являются, как мы видим, понятия анализ, синтез и единство. Анализ состоит в мысленном разделении целого на части. Анализ - это логическая процедура, которая необходима для  абстрагирования от конкретного. Синтез - это наоборот соединение частей в целое. Однако синтез - это не просто возврат к конкретному объекту. Синтез - это такое соединение абстрактных характеристик объекта, которое дает его идеальная конкретная. Единство анализа и синтеза означает то, что анализ должен осуществляться с целью последующего синтеза, а синтез может иметь реальное значение только в результате и на основе анализа.
     Люди  отличаются друг от друга по преобладанию у них аналитического или синтетического склада мышления. Такое разделение мыслительных способностей и является оценочным фактом. Такое разделение, это и ни хорошо, и ни плохо, это  просто факт, из которого мы должны исходить в вопросах взаимодействия друг с  другом.
     Но  разделение людей по этому признаку важно принимать во внимание, ибо  только учет этого обстоятельства позволяет так организовать взаимоотношения между людьми, когда аналитические и синтетические способности оказываются в состоянии взаимного дополнения, а не противопоставления. В этом собственно и состоит сущность единства анализа и синтеза.
     В любом коллективе, например, в студенческой аудитории, можно выделить исходя из типа мыслительной доминанты, группу со склонностями к анализу и группу со склонностями к синтезу. Каждая такая  группа, только в единстве с другой, может демонстрировать реальную целостность мыслительного процесса. Это и значит выстраивать отношения в соответствие с требованиями закона единства, анализа и синтеза.
     Анализ  и синтез в человеческом мышлении независимо от сферы деятельности диалектически взаимосвязаны и взаимообусловлены. Эти мыслительные операции или процедуры не могут быть оторваны друг от друга и существовать независимо друг от друга. А между тем, необходимость такого единства, отнюдь не всегда является достоянием сознания людей. Каждый, кто осмысленно постигает историю, может заметить, что во множестве случаев аналитическая деятельность людей не дополняется или, точнее сказать, ие завершается синтетической деятельностью. Это приводит, например, к тому что реформы не достигают своего результата, потому что не завершаются в соответствие с требованиями закона анализа и синтеза. Намеченные планы и программы не получают желаемого воплощения в действительность всё по той же причине. Созидательный потенциал человека, группы, коллектива и т.д. не достигает синергийного эффекта.
     Не  адекватное следование требованиям  закона единства анализа и синтеза  приводит к тому, что реальная деятельность человека носит частичный, а не целостный  характер. Иногда, например, говорят, что  такой-то ученый, сильный аналитик. Причем в контексте суждения имеется  в виду ученый как теоретик, но теоретик, который владеет только методами анализа, а не умеет синтезировать, - не может быть адекватным теоретиком. Теория должна строиться на основе единства анализа и синтеза. Только такая теория может быть основой рациональной человеческой практики.
     Характеризуясь  некоторой общей логикой, закон  единства, анализа и синтеза проявляется  специфически в каждой сфере познавательно-практической деятельности человека. Есть специфика  действия этого закона и в практике специалистов по управлению персонала. Организация социума в единую и целостную систему предполагает аналитическую деятельность, предметно обусловленную необходимостью отражения в знании составных частей системы, в их относительной обособленности друг от друга. Синтетическая деятельность связана с вопросами того, как эти части или компоненты системы взаимодействуют друг с другом. Почему, и каким образом система, с точки зрения её функций дает больший эффект, чем суммарный эффект её составных частей.
     С точки зрения специфики проявления закона единства, анализа и синтеза  в организации должны иметь в  виду необходимые и достаточные  для системы части или компоненты. Важно также иметь в виду механизм взаимодействия этих частей или компонентов  в рамках единого целого. Все эти  вопросы и охватываются в их сущностном плане законом единства, анализа и синтеза. 

     2. Механизм реализации закона единства, анализа и синтеза
     Как уже было сказано, организация может быть эффективной, в аспекте ее внутренней логике, только тогда, когда она располагает необходимым и достаточным количеством своих частей или компонентов. Для решения этой задачи, анализ должен быть направлен на вопрос о том, каковы критерии необходимого и достаточного набора составных частей. Каждая составная часть системы должна быть проанализирована под углом зрения её причин и следствий, наличие в ней необходимого и случайного, достаточного, недостаточного и сверхдостаточного.
     Чем адекватнее становится часть системы  с точки зрения ее системной функции, чем она больше освобождается  от всего, что не соответствует этой функции, тем сама эта функция  будет результативнее, а вместе с  тем эффективнее будет и вся  система.
     Синтетический аспект реализации закона связан с  вопросами взаимодействия частей в  рамках целого. Согласование функций  составных частей, информационное обеспечение, каналы связи, режим созидания, режим  разрушения, признаки повышения или  понижения тенденции синергии, самосохранения и т.д., все это вопросы познавательно-практической деятельности, которые охватываются понятием синтез.
     Реализация  закона единства, анализа и синтеза, также имеет три варианта. Первый вариант, когда руководитель и подчиненные  ничего не знают об этом законе. Закон  действует стихийно. В этой ситуации в организации могут происходить  формальные и не формальные преобразования, обусловленные целями удобства в - работе. Свободно перераспределяются функции, упрощаются или наоборот усложняются структуры, принимается или увольняется персонал и т.д. Эти преобразования могут отвечать интересам организации, а могут и не отвечать им. Они могут опережать потребности организации или отставать от них. Любое несоответствие, которое достигает критических значений, начинает проявлять себя в том, что в организации возникают сложности и трудности. Таким образом, несоблюдение закона единства, анализа и синтеза, может привести к усилению ресурсов разрушения и ослабления ресурсов созидания.
     Второй  вариант. Руководитель знает, понимает и имеет намерение действовать  в соответствие с законом единства, анализа и синтеза, а его подчиненные  нет. В таком случае любые преобразования в организации подчиненные воспринимают с непониманием и недоверием. При  таком положении дел согласия между руководителями и подчиненными, не может быть достигнуто даже в  тех случаях, когда преобразование в организации проводится в верном направлении. Когда же подчиненные  констатируют просчеты руководства, то недоверие становится не только психологическим, то есть мнимым, но и конкретным, предметным. Таким образом, этот второй вариант, является тоже нежелательным для  руководителей и подчиненных, для  организации в целом.
     Третий  вариант. Руководитель и подчиненные  знают и понимают суть закона единства, анализа и синтеза, намерены следовать  его требованиям, и умеют это  делать. В таком случае согласованные  усилия руководителя и подчиненных дают самые благоприятные результаты. Весь персонал организации в рамках своих полномочий и ответственности имеет возможность внести свой позитивный вклад в принятие необходимых решений и в их реализацию. Однако чтобы этот вариант возобладал, необходима целая система отношений, которая соответствует требованиям не только закона единства, анализа и синтеза, но и другим законам, таким как закон синергии, закон самосохранения и т.д. 

     3. Формы ответа организации на возможные вызовы закона единства, анализа и синтеза
     Организация системы под углом зрения требований закона единства, анализа и синтеза  не может произойти в одночасье. Процесс становления такой системы  происходит постепенно и на основе определенного плана или программы. Специалисты выделяют в этом переходе к организации оптимального типа четыре этапа. Первый - имеет своей целью предварительное осмысление ситуации. Важно, чтобы эта работа была осуществлена «с позиций стороннего наблюдателя». Для такой работы обычно приглашаются консультанты соответствующих консалтинговых фирм или специалисты родственных организаций, уже имеющие опыт решения подобных проблем.
     Такой группе специалистов необходимы для  работы следующие материалы: уставные документы, картотека основных производственных и непроизводственных фондов (бизнес-план, система учета, схема АСУ, функции и полномочия основных подразделений и т.д.). Результатом этого этапа работы будут рекомендации по переводу системы в новый режим организации.
     Второй  этап имеет своей целью доведение  до сознания персонала организации новой идеологии, Для этого требуются следующие материалы: перечень основных нерешенных вопросов, предварительные рекомендации специалиста по их решению, методика мозгового штурма и другие активные формы обучения персонала. Результатом работы на этом, втором этапе является программа подготовки или переподготовки персонала в свете новой идеологии и организации.
     Третий  этап предполагает создание группы развития организации в виде нового подразделения, функции и полномочия которого, будут  заострены на формулировании задач  новой стратегии. Для этого необходимы следующие материалы: распоряжение руководства для создания группы или подразделения, план деятельности группы или подразделения развития по реализации новой стратегии. Результатом  этой работы являются основные мероприятия  по совершенствованию экономической, финансовой, кадровой и т.д. политики организации,
     И, наконец, четвертый этап связан с  проведением систематической работы группы или подразделения развития по налаживанию новых системных связей в организации, исходя из новой стратегии. Необходимые материалы для такой работы, это текущие отчеты по вопросам деятельности организации, бизнес план, данные маркетинговых исследований. Результатом этого четвертого этапа являются выводы по тактической детализации новой стратегии.
     Сформированная  таким образом стратегия и  тактика организации проходит апробацию  под углом зрения решения проблем  внутри самой организации и вне её. Критерием успеха проделанной работы, является, такая организационная ситуация, когда система оказывается в состоянии адекватно реагировать на вызовы внутренней и внешней среды. Положительный результат перехода организации на новую стратегию и тактику не будет означать способность организации автоматически решать любые проблемы, возникающие из противоречия между ресурсами созидания и ресурсами разрушения. Но полученный опыт будет служить основанием для более адекватного реагирования на новые вызовы. 
 
 

     «ЗАКОН  РАЗВИТИЯ»
     1.   Сущность закона развития
     2.   Механизм действия закона развития
     3. Вызовы закона развития и способы реагирования на них со стороны организации 

     1. Сущность закона развития
     Развитие - это необратимое, направленное, закономерное изменение в природе, в обществе и в мышлении. Различаются две формы развития -эволюционное и революционное.
     При эволюционном развитии количественные и качественные изменения происходят постепенно, без скачков. При революционном развитии изменения происходят скачкообразно. Кроме того, изменения бывают прогрессивные и регрессивные.
     Под прогрессивными изменениями понимается переход от низших форм развития к высшим, от менее совершенного к более совершенному.
     Регрессивные  изменения - это деградация, то есть движение вспять, возврат от высших форм к низшим.
     Эволюционные  и революционные, прогрессивные  и регрессивные изменения находятся в диалектической взаимосвязи и взаимообусловленности. Противоречия между этими тенденциями и есть источник развития. А диалектика - суть есть учение о развитии.
     Сущность  диалектики как учения о развитии выражают три закона: единства и борьба противоположностей, количественных изменений и перехода их в качественные, и закон отрицания-отрицания. Первый объясняет источник движения, второй механизм скачка, а третий - механизм преемственности.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.