На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Организация, нормирование оплаты труда

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 23.08.2012. Сдан: 2012. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    Нормирование  труда и его  основные элементы
     Несмотря  на кардинальные изменения в экономике  страны, нормирование сохранило роль основного фактора управления производительностью  труда. Фотография рабочего времени (ФРВ) по-прежнему остается одним из самых удобных и рациональных методов изучения затрат и потерь рабочего времени, а также разработки отдельных видов норм труда. Освоение метода ФРВ позволяет получать уникальные результаты в области управления персоналом и его производительностью даже в условиях неполного охвата нормированием выполняемых на предприятии работ.
     Производительность  служит мерой эффективности использования  имеющихся ресурсов (не только труда, но и сырья, земли, капитала, информации, времени и т. д.) для выпуска необходимой потребителю по количеству, ассортименту и качеству продукции или предоставления услуг. При этом производительность труда является одной из основных, хотя и не единственной, характеристикой эффективности использования как физического, так и овеществленного труда.
  Производительность предприятия определяется рядом факторов, разделенных на две группы — мягкие и жесткие. Мягкие факторы, к которым относятся, в том числе, персонал, организационная система, методы работы и стиль управления, достаточно легко поддаются воздействию со стороны предприятия, управляемы и в то же время оказывают существенное влияние на совокупный показатель производительности. Именно поэтому повышению производительности труда уделялось и уделяется большое внимание.
 Одним  из признанных инструментов решения проблемы эффективного использования трудовых ресурсов предприятия является нормирование труда.
       Основная ответственность за  проверку соответствия межотраслевых  и отраслевых норм реальным организационно-техническим условиям на предприятии, определение погрешности, доработку, изменение действующих или разработку новых норм ложится на предприятие и его специалистов по нормированию.
     Трудовая  норма — многоаспектная категория, при установлении которой учитывают организационно-технические, экономические, социальные, психологические, санитарно-гигиенические факторы.
     Главная задача нормирования — установление необходимых затрат живого труда (затраты рабочего времени), овеществленного труда (оборудование, технологический процесс, предмет труда) и условий выполнения работы (организация рабочего места, разделение и кооперация, условия труда и т. д.) с целью:
    повышения производительности труда;
    определения необходимой численности, профессионального и квалификационного состава работающих;
    организации оперативного планирования;
    организации оплаты труда;
    совершенствования организации труда.
 
 Принято  выделять четыре вида норм  труда:
     Норма времени — количество затрат рабочего времени, установленное для выполнения одной единицы работы работником или группой работников (бригадой) соответствующей квалификации в заданных организационно-технических условиях.
     Норма выработки — установленный объем работ (количество единиц продукции), который работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны выполнить (изготовить, перевезти и т. д.) за единицу рабочего времени в заданных организационно-технических условиях. Норма выработки является величиной, обратной норме времени.
     Норма численности — установленная численность работников определенного профессионально-квалификационного состава, необходимая для выполнения конкретных производственных, управленческих функций или объема работ в заданных организационно-технических условиях.
     Норма обслуживания — количество производственных объектов (единиц оборудования, рабочих мест, голов скота и т. д.), которое работник или группа работников (бригада) соответствующей квалификации обязаны обслуживать в течение единицы времени в заданных организационно-технологических условиях. Норма управляемости — особый вид норм обслуживания для нормирования работы руководителей различных административных уровней.
     Наибольшее  распространение получили нормы  времени и выработки, которые используются как непосредственно для оценки и оплаты труда работников, так и для планирования производства и численности персонала. Эти нормы удобны для применения и понятны всем категориям работников.
  1.1. Нормы численности и обслуживания
     распространены  в меньшей степени, особенно отраслевые и межотраслевые. Такие нормы обычно учитывают типовой состав работ нормируемой категории персонала. Если на предприятии состав работ, например по бухгалтерскому учету или ремонту и техническому обслуживанию, отличается от приведенного в сборнике норм, то применимость нормы снижается.
     
 

       Разработка, апробация и внедрение  трудовых норм представляют собой  многогранный процесс, требующий  от исполнителей (нормировщиков)  значительных затрат времени, труда и высокой квалификации. Рабочее время используется персоналом предприятия не только для работы, структура рабочего времени значительно сложнее.
     Оно включает в себя (cм. рис.1) :
     Время работы — период времени, в течение которого рабочий выполняет ту или иную работу, предусмотренную и не предусмотренную производственным заданием.
     Выполнение  заданий — время выполнения задания состоит из подготовительно-заключительного времени, оперативного времени и времени обслуживания рабочего места.
     Подготовительно-заключительное время затрачивается рабочим  на подготовку себя и средств производства к выполнению нового производственного задания, изготовлению новой партии изделий, и выполнение всех работ, связанных с его окончанием (получение материалов, инструментов, приспособлений, рабочего наряда и технической документации, прохождение инструктажа, установка и снятие инструментов и приспособлений, настройка оборудования, сдача готовой продукции, сдача приспособлений, инструментов, рабочего наряда, технической документации и остатков материалов). Рассчитывается один раз на всю партию изделий. В зависимости от серийности производства и оборудования может составлять от 1 до 15% рабочего времени.
     Оперативное время — период, в течение которого работник выполняет заданную операцию — изменяет форму, свойства и качество предмета труда или его положение в пространстве.
     Основное  время — часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение цели данного процесса по качественному или количественному изменению средств труда.
     Вспомогательное время — часть оперативного времени, затрачиваемого на выполнение действий, создающих возможность выполнения основной работы (загрузка машины сырьем, разгрузка и съем выработанной продукции, установка и переустановка деталей, инструментов и приспособлений, перемещения рабочего, связанные с выполнением операции).
     Обслуживание  рабочего места — затраты времени на действия, связанные с уходом за рабочим местом и поддержанием оборудования, инструментов и приспособлений в рабочем состоянии в течение смены. В зависимости от характера участия рабочего в выполнении производственных операций время работы может быть временем ручной, машинно-ручной работы и временем наблюдений за работой оборудования. Подготовительно-заключительное время, как правило, бывает ручным; основное — ручным, машинно-ручным, машинным, автоматизированным; вспомогательное — ручным, машинно-ручным или механизированным. Время обслуживания рабочего места может быть ручным и машинно-ручным.
     Работа  не по заданию — затраты времени на выполнение случайных, не свойственных данному рабочему операций, которые могут быть устранены (хождение за инструментом, исправление брака и т. д.).
     Случайная работа — затраты времени на выполнение случайных, не свойственных данному рабочему операций.
     Непроизводительная  работа — затраты времени на хождение и поиски (материала, заготовок, инструмента, мастера, наладчика и т. п.), а также на изготовление продукции, забракованной не по вине рабочего.Перерывы на отдых и личные нужды используются рабочим для отдыха в целях предупреждения утомления и поддержания нормальной работоспособности (отдых) , а также на личную гигиену (личные нужды) .
     Перерывы  организационно-технического характера  обуславливаются установленной технологией и организацией производства, а также нарушениями нормального течения производственного процесса.
     Перерывы  по технологическим  и организационным  причинам — время на отвод работающих из зоны взрыва, перерывы между выгрузкой и загрузкой термической печи, требуемые технологией, и др. Эти перерывы регламентируются и входят в норму труда.
     Перерывы  в связи с нарушением нормального  течения производственного процесса могут быть вызваны задержками в  подаче сырья и полуфабрикатов, отсутствием энергии, заготовок, ожиданием мастера, подсобного рабочего, транспорта, проведением внепланового ремонта и другими причинами, нарушившими нормальный ход производственного процесса. Эти перерывы по сути — простои по различным организационно-техническим причинам, зависящим от производства.
     Перерывы  в связи с нарушением трудовой дисциплины (опоздания, самовольные отлучки с рабочего места, преждевременный уход с работы и др.) являются простоями по вине рабочего.
  При нормировании труда на предприятии, как правило, сосредотачивают внимание на нормировании оперативного времени. В принципе это правильно, поскольку именно в это время создается продукция (предоставляются услуги) предприятия, то есть реализуемый им на рынке товар. В то же время не всегда уделяется должное внимание увеличению доли оперативного времени в рабочем времени, установлению норм на подготовительно-заключительное время, время обслуживания рабочего места и регламентированных перерывов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     2. Бригадная форма  организации труда.  Сущность и признаки
     Развитие  производства, внедрение достижений науки, техники, организации производства и труда закономерно приводят к укрупнению организационных форм труда. Для обслуживания сложных  агрегатов, систем машин, аппаратуры, конвейерных и поточных линий необходим совместный труд многих работников. В условиях насыщения производства крупной и сложной техникой монтаж, наладка и ремонт технологического оборудования требуют совместного труда специалистов различного профиля. Наконец, многие виды работ, таких, как в приведенных выше примерах механизированных заготовок леса или добычи руды, просто не могут выполняться в условиях индивидуальной организации труда: на смену ей приходит коллективная организация, первичным звеном которой является бригадная организация труда.
     Бригада представляет собой первичную, относительно самостоятельную организационную единицу, в рамках которой осуществляется кооперация труда рабочих – непосредственных исполнителей трудовых и производственных процессов. В коллектив бригады могут входить рабочие одноименных профессий и специальностей (например, каменщики или штукатуры в строительстве), а также рабочие различных профессий, специальностей и разного уровня квалификации (как, например, в бригаде, обслуживающей прокатный стан или систему сложных машин).
     Общим признаком, характеризующим бригадную  форму организации труда, является то, что все ее члены взаимосвязаны  в процессе труда, совместно выполняют производственные задания и несут коллективную ответственность за результаты своего труда. При этом создается и общая, бригадная, материальная заинтересованность в результатах труда – в производстве законченных работ того или иного вида, в выпуске готовой для данной стадии производства продукции или выполнении определенной функции обслуживания.
     2.1. Виды производственных  бригад
     В зависимости от уровня специализации  бригады могут быть специализированными и комплексными.
     Специализированными называют такие бригады, которые  объединяют работников одной профессии (специальности), одного или разных уровней квалификации. Такие бригады наиболее эффективны при наличии больших объемов технологически однородных работ, обеспечивающих полную загрузку каждого члена бригады.
     Комплексные бригады объединяют работников разных профессий (специальностей) одного или разных уровней квалификации.
     По  степени разделения труда комплексные  бригады могут быть трех разновидностей:
     а) с полным разделением труда, когда  каждый работник выполняет обязанности строго в соответствии со своей профессией (специальностью) и уровнем квалификации;
     б) с частичной взаимозаменяемостью, когда работники овладевают двумя  или большим количеством профессий  и выполняют помимо основной работы смежные работы по другим профессиям;
     в) с полной взаимозаменяемостью, при  которой в бригаду объединяются работники широкого производственного профиля, владеющие разными профессиями и могущими выполнять работу в бригаде на любом рабочем месте.
     Наибольшими возможностями для решения экономических  и социальных проблем обладают комплексные  бригады с полной взаимозаменяемостью. В таких бригадах можно организовать работу с переменой труда, то есть с чередованием работ, требующих  разных профессий, или с выполнением  работ последовательно на разных рабочих местах, каждое из которых  отличается своим набором производственных операций. Это важно для производств с очень узким разделением труда, отличающихся большой его монотонностью. Перемена труда позволяет обеспечить тройной эффект: экономический, психофизиологический и социальный.
     В зависимости от длительности производственного  цикла бригады могут быть сменными и сквозными. Под производственным циклом понимают время, необходимое на изготовление изделия, или на выполнение определенной законченной работы в соответствии с действующими на предприятии нормами труда.
     Сменные бригады формируются тогда, когда  длительность производственного цикла на изготовление изделия (выполнение законченной работы) равна или кратна длительности рабочей смены. В таких бригадах в течение смены можно полностью завершить выпуск одного или нескольких изделий (выполнить определенное количество заданных работ).
     Сквозные  бригады формируются тогда, когда  при многосменном режиме работы предприятия длительность производственного цикла больше длительности рабочей смены. Работа, начатая в одной смене, продолжается работниками второй и следующих смен. В этом случае целесообразно работников разных смен, выполняющих общее задание, объединять в одну бригаду, называемую сквозной.
     В зависимости от способа планирования работы бригаде может быть установлен план в виде единого наряда (задания) с указанием общего объема и ассортимента продукции (работ) или же по старинке, план работы бригады представляет сумму индивидуальных планов работ для каждого члена бригады.
     Планирование  по единому наряду – это метод  планирования, который отличает так называемые бригады нового типа от прежних традиционных бригад с индивидуализированными для каждого работника планами. Бригаде устанавливается общее плановое задание на расчетный период в виде объема и ассортимента продукции. Учет выполненной работы также ведется в целом по бригаде, по результатам которой начисляется бригадный заработок. Такое планирование исключает деление работ на «выгодные» и «невыгодные», что обеспечивает комплектную поставку продукции (полуфабрикатов, деталей) в нужном количестве и ассортименте на следующие операции и в другие бригады или готовых изделий на склад готовой продукции.
     По  способам начисления заработной платы  бригады подразделяются на такие, которые используют только тарифную систему для расчетов заработка членам бригады, и на бригады, применяющие бестарифную систему оплаты труда или же использующие в дополнении в тарифной системе разные коэффициенты, которые используются при распределении бригадного заработка между членами бригады для более полного учета вклада каждого работника в общие результаты труда.
     Каким должен быть план бригады с точки  зрения его полноты и мобилизующей силы? Если бригаде устанавливают задание как объем планируемых к выполнению работ в рублях, то это тоже план, но план недостаточно конкретный. Можно выполнить такой план, а предприятие или цех выпустить продукцию не смогут, так как какие-то детали будут в избытке (их выпуск оказался «выгодным» для бригады), но других деталей будет не хватать (они оказались «невыгодными», и их не выпускали).
     Если  бригаде устанавливается плановое задание и в рублях, и в ассортименте необходимый к выпуску продукции, то такой план будет более конкретным. Здесь деление продукции на выгодную и невыгодную должно быть исключено.
     В зависимости от особенностей управления бригадой они могут быть с полным самоуправлением, с частичным самоуправлением и без самоуправления, то есть с централизованным управлением.
     Бригада с полным самоуправлением самостоятельно решает все производственные вопросы, связанные с выполнением планового задания. Такая бригада должна быть наделена реальными полномочиями для осуществления внутрибригадного руководства. В положении о бригаде должны быть указаны вопросы, которые бригада решает самостоятельно без согласования с вышестоящим руководителем.
     Иногда  в положении о бригаде, которая  считается самоуправляемой, пишут, что бригада принимает участие  в решении таких-то вопросов. Такие  записи ничего общего с самоуправлением  не имеют. Самоуправляемая бригада  должна не принимать участие, а решать вопросы, только в этом случае самоуправление будет реальным.
     Бригадой  руководит бригадир, но высшим органам  управления в самоуправляемой бригаде является общее собрание бригады или, если бригада многочисленная, собрание представителей бригады – совет бригады. Последнее слово должно быть за ними.
     В бригаде с частичным самоуправлением  часть вопросов производственной деятельности решает бригада самостоятельно, но другая часть вопросов отнесена к  компетенции вышестоящего руководителя. Все это должно быть отражено в  положении о бригаде.
     В зависимости от правового статуса  бригады могут быть подрядными, арендными, а также не имеющие подрядных  или арендных отношений.
     Подрядной называется бригада, заключившая договор  подряда с вышестоящим руководителем. Такой договор ужесточает отношения между бригадой и администрацией, делает их более обязательными. В договоре подряда выделяются разделы: обязанность, права и ответственность которые в равной степени относятся к каждой из сторон договора.
     Экономическая сущность бригадного подряда состоит  в том, что бригада-подрядчик принимает  обязательства по выпуску продукции  в определенном объеме и в заданные сроки, а администрация-заказчик, заключившая  с бригадой договор, обязуется предоставить ей необходимые ресурсы, принять  работу и оплатить ее по согласованным  расценкам или другим условиям. Работа может выполнятся иждивением подрядчика – из его материалов его силами и средствами.
     Целью бригадного подряда является достижение высоких конечных результатов труда при минимальном расходе выделенных ресурсов на основе материальной заинтересованности работников в повышении эффективности производства и их хозяйственной самостоятельности.
     Арендной  называется бригада, заключившая с  предприятием-арендодателем договор  аренды, по которому арендодатель обязуется  предоставить ей за определенную плату имущество во временное владение и пользование или во временное пользование. Продукция и доходы, полученные арендной бригадой в результате использования арендованного имущества в соответствии с договором, является ее собственностью. 

     2.2 Технологические  условия коллективных (совместных) форм организации  труда
     Бригадная организация труда является одной  из наиболее прогрессивных форм кооперации и организации труда. Необходимость  объединения людей в группы предопределялась технологическими особенностями выполнения некоторых видов труда. Так, если тяжелый груз было невозможно вручную поднять одному человеку, за его переноску бралась группа работников; если сложный агрегат требовал для своего управления слаженной работы группы операторов, то их объединяли в бригаду; если для монтажа строительного объекта было невозможно или нецелесообразно расписывать работу каждому отдельному рабочему, то создавали монтажную бригаду, которая на месте решала, кому и что делать.
     Таким образом, на производстве и в других видах деятельности существовали и продолжают существовать некоторые технологические особенности, которые предопределяют необходимость коллективных (совместных) форм организации труда. Основными технологическими условиями являются следующие:
     -необходимость  согласованной работы при обслуживании  крупных и сложных агрегатов (таких, как мартеновская печь, технологическая установка по переработке нефти и т.п.);
     -выполнение  сложного задания, каждая часть  которого не может быть точно  распределена между отдельными  работниками (например, работы по  ремонту, монтажу и наладке  сложных машин);
     -объем  и фронт однородных работ таков,  что производственное задание  не может быть выполнено в  установленный срок одним работником;
     -необходимость  обеспечения общей ответственности  за достижение высоких производственных  результатов;
     -необходимость  совместной работы исполнителей, имеющих разную профессию, и др. 

     2.3. Методы анализа затрат рабочего времени
     Одним из наиболее удобных методов решения  задач по оценке и анализу структуры  затрат и потерь рабочего времени, разработке мероприятий по совершенствованию организации труда и повышению его производительности за счет устранения потерь и нерациональных затрат рабочего времени является фотография рабочего времени .
       Данные фотографии рабочего времени  могут быть использованы, в частности, для нормирования:
      подготовительно-заключительного времени;
      времени на обслуживание рабочего места;
      времени на отдых и личные нужды;
      численности;
      обслуживания;
      а также для выявления причин невыполнения (перевыполнения) норм.
     Фотография  рабочего времени в зависимости  от объекта наблюдения и форм организации  труда бывает индивидуальной, групповой  и бригадной.
       Фотография рабочего времени  может проводиться методом непосредственных наблюдений (классическая фотография рабочего времени) и методом моментных наблюдений. Кроме того, распространено проведение самофотографии.
       Если фотография рабочего времени  применяется для разработки норм  времени, то объектами наблюдения выбираются рабочие места с хорошей организацией труда, исключающей потери времени, и рабочие, выполняющие нормы. Если фотография используется для анализа структуры затрат рабочего времени, то рабочее место анализируется «как есть», никаких дополнительных мер по улучшению работы перед проведением фотографии не принимают.
       При проведении фотографии рабочего  времени обязательно должны быть  обеспечены:
      исправность машин, станков и оборудования;
      требуемое качество материалов и инструментов, необходимых для выполнения работы и их своевременная подача;
      своевременное снабжение электроэнергией, газом и иными источниками энергопитания;
      своевременное обеспечение технической документацией;
      здоровые и безопасные условия труда (соблюдение норм и правил охраны труда, необходимое освещение, отопление и вентиляция, минимизация вредных воздействий шума, излучений, вибрации и т. д.).
       Особенно важно помнить, что  фотография рабочего времени  не применяется для нормирования оперативного времени. Для этого используются хронометражные наблюдения. Совмещение фотографии рабочего времени и хронометража называется фотохронометражем.
     Существует  несколько видов  фотографии рабочего времени:
      индивидуальная;
      бригадная;
      моментные наблюдения
     Индивидуальная  фотография рабочего времени
     При индивидуальной фотографии рабочего времени  объектом наблюдений является один работник, работающий на определенном рабочем  месте.
 Фотографирование, то есть непосредственное наблюдение  и измерение затрат рабочего времени, ведется по текущему времени, обычно с точностью до 30 с, что позволяет пользоваться обычными часами с секундной стрелкой. Если требуется большая точность, например для отделения вспомогательного времени от основного, пользуются секундомером.
     Наблюдатель должен быть на рабочем месте до начала работы, наблюдение начинается по сигналу «начало работы (смены)»  и завершается по сигналу «конец смены». Фотографирование ведется по текущему времени. Расчет длительности элементов ведется при обработке  результатов.
     Бригадная фотография рабочего времени
     Бригадной  называют фотографию рабочего времени, при которой один наблюдатель одновременно изучает работу нескольких исполнителей.
       Подготовка к наблюдению отличается  от индивидуальной фотографии  только несколькими моментами:
      Заранее устанавливают и записывают на лицевой стороне фотокарты условные сокращенные обозначения затрат времени.
      и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.