На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Вопросы анализа и моделирования процессов контроллинга и бюджетирования

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 23.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования Республики Беларусь 

БЕЛОРУССКИЙ  ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

Факультет прикладной математики и информатики 

Кафедра методов оптимального управления 
 
 
 
 

АФОНИН  ПАВЕЛ АНДРЕЕВИЧ 

ВОПРОСЫ АНАЛИЗА И МОДЕЛИРОВАНИЯ  ПРОЦЕССОВ КОНТРОЛЛИНГА И БЮДЖЕТИРОВАНИЯ 

Курсовая работа 
студента 3 курса 10 группы
 

“Допустить  к защите“ с предварительной  оценкой   ____
Руководитель  работы
                                         ______________
          
           “___”  ___________  2011 г
Руководитель Марков  Сергей Викторович
доцент  кафедры  МОУ,
канд. физ.-мат. наук
     
 
 
 
 
 
Минск  2011 

СОДЕРЖАНИЕ
 

ВВЕДЕНИЕ

 
          В последнее время современная экономика неразрывно связана с таким понятием как "управленческий учет". Существует два основных подхода к определению этого понятия: термины “контроллинг” и “бюджетирование”. В настоящее время управленческий учет рассматривается как система сбора и интерпретации информации о затратах, издержках и себестоимости продукции, что приближает его к термину "контроллинг", при этом большое внимание уделяется нормативному характеру подобной информации и ее значению для получения "внешней отчетности" предприятия. Термин контроллинг не случайно является однокоренным со словом "контроль", это подчеркивает связь учета с управлением. Упрощенно можно считать, что это расширенная система организации учета для целей контроля за деятельностью предприятия.
     Контроллинг  - это набор методик, направленных на совершенствование учетной политики и управленческой практики предприятий, исходя из финансовых критериев успешности функционирования предприятия.
     Контроллинг получил широкое распространение как целостная концепция экономического управления предприятием, направленного на выявление всех шансов и рисков, связанных с получением прибыли в рыночных условиях. Находясь на пересечении учета, информационного обеспечения, контроля и планирования, контроллинг занимает особое место в управлении предприятием: он связывает воедино все функции управления, интегрирует и координирует их, причем не подменяет собой управление предприятием, а лишь переводит его на качественно новый уровень.
     Бюджетирование - это совокупность методов составления, корректировки, контроля исполнения и оценки финансовых и натуральных планов, характеризующих производственную, финансовую и инвестиционную деятельность предприятия.
     Бюджетирование как составная часть управления предприятием в рыночных условиях становится сегодня обязательным для крупных фирм и холдингов, подавляющего большинства средних компаний и большого числа малых предприятий. С помощью бюджетирования можно эффективно управлять активами предприятия или определять инвестиционную привлекательность коммерческих проектов. Бюджет можно рассмотреть как план деятельности предприятия или подразделения в числовом выражении на определенный период времени. Точный и корректный бюджет является свидетельством того, что планы выполнимы и для их реализации достаточно ресурсов.
     Целью данной курсовой работы является изучение вопросов анализа  и моделирования процессов "контроллинга" и “бюджетирования”.
     Выполнение  поставленной цели может быть достигнуто через выполнение следующих задач:
    выявить основные особенности, цели и задачи процессов контроллинга и бюджетирования в деятельности предприятий;
    раскрыть положительные аспекты в использовании процессов контроллинга и бюджетирования;
    построить математическую модель процесса бюджетирования;
    рассмотреть пример задачи для построенной модели.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА

1.1 Предмет и сущность  контроллинга
 
     Слово «контроллинг»  ассоциируется со словом «контроль», но это противоположное по смыслу понятие.
     Контроль  направлен в прошлое, на выяснение  времени ошибок и просчетов, а  контроллинг – это управление будущим для обеспечения длительного  функционирования предприятия и  его структурных единиц.
     Система контроллинга стремится так управлять процессом текущего анализа плановых и фактических показателей, чтобы исключить ошибки и отклонения как в настоящем, так и в будущем. Система контроллинга целесообразна в тех случаях, когда функции управления предприятием возложены на отделы и службы. На начальном этапе внедрения контроллинг выступает как система, которая оповещает о возникновении негативных отклонений в деятельности фирмы для своевременного принятия противодействующих мер.
     Управление  бизнес-процессами требует компетентного  решения многочисленных проблем, обуславливаемого внутренними и внешними факторами: отсутствие или недостаточность информации о текущем состоянии и перспективах бизнеса, отсутствие информационных систем, помогающих принять мотивированное решение.
     Контроллинг это искусство управления (система управления), направленное определение будущего состояния деятельности функционируемого предприятия. В больших предприятиях организуются службы контроллинга. Появляется еще один пользователь – контроллер. Суть работы контроллеров - стремиться так управлять процессами, чтобы по возможности исключить любые ошибки, отклонения, и просчеты как в настоящем, так и в будущем. Стимулы контроллинга – каждый работник заинтересован в том, чтобы предприятие процветало. Каждый рабочий оценивается по своему вкладу. Контроллингу свойственно следующее:
     -  самостоятельность вместо зависимости.
     -  самоуправлению вместо подчинения.
     -  доверие вместо контроля.
Наиболее  распространенное понимание сущности контроллинга и его методов сводится к следующему:
-  подробное планирование.
-  контроль  за выполнением плана.
-  глубокий  анализ ответственности работников.
- управленческий  учет.
1.2 Функции и задачи  контроллинга
 
     Контроллинг ориентирован прежде всего на поддержку  процессов принятия решений. Он должен обеспечить адаптацию традиционной системы учёта на предприятии к информационным потребностям должностных лиц, принимающих решения.
     Цели  контроллинга - как направления деятельности - непосредственно вытекают из целей организации и могут выражаться в экономических терминах, например в достижении определенного уровня прибыли, рентабельности или производительности организации при заданном уровне ликвидности.
     Функции контроллинга определяются поставленными  перед организацией целями и включают те виды управленческой деятельности, которые обеспечивают достижение этих целей. Сюда относятся: учет, поддержка процесса планирования, контроль за реализацией планов, оценка протекающих процессов, выявление отклонений, их причин и выработка рекомендаций для руководства по устранению причин, вызвавших эти отклонения.
       В сфере учета  задачи контроллинга включают создание системы сбора и обработки информации, существенной для принятия управленческих решений на разных уровнях руководства. Это необходимо для разработки и в дальнейшем для поддержания системы ведения внутреннего учета информации о протекании технологических процессов. Важными являются подбор или разработка методов учета, а также критериев для оценки деятельности предприятия в целом и его отдельных подразделений.
     Поддержка процесса планирования заключается в выполнении следующих задач контроллинга:
    • формирование и развитие системы комплексного планирования; 

    • разработка методов планирования; 

    • определение  необходимой для планирования информации, источников информации и путей ее получения. 

     Система контроллинга информационно поддерживает разработку базисных планов предприятия (продаж, ликвидности, инвестиций и  т.д.), координирует отдельные планы  по времени и содержанию, проверяет  составленные планы на полноту и реализуемость и позволяет составить единый оперативный (годовой) план предприятия. В рамках системы контроллинга определяется, как и когда следует планировать, а также оценивается возможность реализации запланированных действий.
     Служба  контроллинга не определяет что планировать, а советует как и когда планировать и оценивает возможность реализации запланированных мероприятий. Ответственность за реализацию планов остается в компетенции линейных руководителей.
     Контроль  за реализацией планов предполагает разработку методов ведения контроля, определение места его проведения и объем. На основании плановых документов разрабатываются контрольные документы, в которых фиксируются сроки проведения контроля и содержание контрольных операций. Для этого заранее определяются допустимые отклонения контрольных величин. В соответствии с контрольными документами проводится сопоставление фактических и плановых характеристик и выявляется степень достижения поставленной цели. Далее проводится анализ отклонений с выяснением причин их появления. По результатам анализа вырабатываются предложения по уменьшению отклонений.
     При обеспечении руководства аналитической информацией в задачи контроллинга входит разработка архитектуры информационной системы, стандартизация информационных каналов и носителей и выбор методов обработки информации. Система контроллинга должна обеспечивать сбор, обработку и предоставление руководству существенной для принятия управленческих решений информации.
     В задачи контроллинга входит также проведение специальных исследований, определяющих состояние и тенденции развития организации (предприятия) в рыночных условиях.
     В каждом отдельном случае функции  службы контроллинга зависят от многих обстоятельств, но если обобщить существующую практику предприятий, то можно получить некоторый идеальный перечень основных функций и задач контроллинга, представленный ниже (функции выделены полужирным шрифтом).
Основные  функции и задачи контроллинга:
Учет 

•   Сбор и обработка информации
•   Разработка и ведение системы внутреннего учета
•   Унификация методов и критериев оценки деятельности организации и ее подразделений. 

Планирование 

• Информационная поддержка при разработке базисных планов (продаж, производства, инвестиций, закупок)
•  Формирование и совершенствование всей "архитектуры" системы планирования
• Установление потребности в информации и времени для отдельных шагов процесса планирования
•  Координация процесса обмена информацией
•  Координация и агрегирование отдельных планов по времени и содержанию
•  Проверка предлагаемых планов на полноту и реализуемость
•  Составление сводного плана предприятия  

Контроль  и регулирование 

•   Определение величин, контролируемых во временном и содержательном разрезах
•  Сравнение плановых и фактических величин для измерения и оценки степени достижения цели
•   Определение допустимых границ отклонений величин
• Анализ отклонений, интерпретация причин отклонений плана от факта и выработка предложений для уменьшения отклонений  

Информационно-аналитическое обеспечение 

•  Разработка архитектуры информационной системы
•  Стандартизация информационных носителей и каналов
• Предоставление цифровых материалов, которые позволили бы осуществить контроль и управление организацией
•  Сбор и систематизация наиболее значимых для принятия решений данных
• Разработка инструментария для планирования, контроля и принятия решений
•  Консультации по выбору корректирующих мероприятий  и решений
• Обеспечение экономичности функционирования информационной системы  
 
 
 
 

Специальные функции 

• Сбор и анализ данных о внешней среде: рынки денег и капиталов, конъюнктура отрасли, правительственные экономические программы
•  Сравнение с конкурентами
• Обоснование целесообразности слияния с другими фирмами или открытия (закрытия) филиалов
•  Проведение калькуляции для особых заказов
•  Расчеты эффективности инвестиционных проектов
1.3 Применение контроллинга
 
     На  основе приведенного перечня функций  и задач контроллинга можно достаточно четко представить себе сферу  его применения. Объем реализуемых в организациях функций контроллинга зависит в основном от следующих факторов: 

• экономического состояния организации;
• понимания  руководством и/или собственниками организации важности и полезности внедрения функций контроллинга;
•  размера  организации (численность занятых, объем производства);
• уровня диверсификации производства, номенклатуры выпускаемой продукции;
•  сложившегося уровня конкурентности;
•  квалификации управленческого персонала;
• квалификации сотрудников службы контроллинга. 

     В крупных организациях целесообразно  создавать специализированную службу контроллинга. Небольшие по размеру организации, как правило, не имеют в своей структуре такой службы.
     На  малых предприятиях основные функции  контроллинга выполняет либо руководитель фирмы, либо его заместитель. При этом многие задачи интегрируются и упрощаются. Например, задачи разработки планов, их координации и проверки на реализуемость можно рассматривать как единую задачу, если ее выполняет сам руководитель предприятия. Небольшие предприятия очень редко решают также проблемы покупки других фирм или продажи филиалов. На среднем по размерам предприятии с монопроизводством объем функций и задач учета, планирования и отчета будет, естественно, меньшим по сравнению с многопрофильным предприятием.
     В условиях ухудшения экономического положения на предприятии, которое проявляется в снижении уровня ликвидности и рентабельности, от служб контроллинга ожидают в большей степени услуг по координации планов, анализу причин отклонения планов от факта, а также рекомендаций по обеспечению выживания на ближайшую перспективу. 

         
 
 
 
 
 

2 БЮДЖЕТИРОВАНИЕ КАК  ИНСТРУМЕНТ УПРАВЛЕНИЯ

ПРЕДПРИЯТИЕМ

2.1 Сущность, цели и  функции бюджетирования
 
     Бюджет - схема доходов и расходов определённого лица (семьи, бизнеса, организации, государства и т. д.), устанавливаемая на определённый период времени, обычно на один год. Бюджет — это важнейшая концепция как в микроэкономике, так и в макроэкономике (государственный бюджет).
     Понятие процесса бюджетирования носит неоднозначный и противоречивый характер. Этот процесс можно считать вопросом дискуссионным и требующим тщательного рассмотрения во всех аспектах.
     Система бюджетирования – это система учета для  принятия управленческих решений, основанная на фактически полученных результатах в предыдущем году в сопоставлении с планом на следующий период планирования. Также бюджетирование можно охарактеризовать, как  технологию финансового планирования, учета и контроля доходов и расходов, получаемых от бизнеса на всех уровнях управления, позволяющую анализировать прогнозируемые финансовые показатели и управлять с их помощью ресурсами (прежде всего финансовыми как отдельного бизнеса, так и компании в целом).
     Сущность бюджетирования состоит в разработке взаимосвязанных планов производственно-финансовой деятельности организации, ее подразделений исходя из текущих и стратегических целей функционирования, контроля за выполнением этих планов, в использовании корректирующих воздействий на отклонения от параметров их исполнения.       
     В информационном отношении  – это система, интегрирующая  результаты процессов планирования, учета, контроля и анализа стоимостных  показателей деятельности организации.
     При рассмотрении бюджетирования как процесса необходимо выделить три его основных элемента:
     - организационное  обеспечение касается вопросов  внутрифирменной организации подразделений  и служб предприятия, которые  несут ответственность за обеспечение  и поддержание самого процесса  бюджетирования, а также предусматривает выбор лица, отвечающего за правильное и своевременное выполнение процесса.
     - процесс бюджетирования, который разбивается на отдельные  процедуры: планирование, исполнение  бюджетов, сбор и анализ фактических данных и т.д. При этом должен быть разработан и утвержден регламент, с помощью которого контролируется выполнение всех указанных процедур.
     - технология бюджетирования  включает в себя формирование  и консолидацию бюджетов предприятия.  Для этого разрабатывается финансовая  структура предприятия, представляющая собой совокупность центров ответственности. Для каждого из них отдельно формируются соответствующие бюджеты.
     В качестве основных принципов бюджетного планирования можно привести следующие:
     - унификация всех  бюджетных форм, бюджетных периодов и процедур разработки для компании и всех структурных подразделений независимо от специфики их хозяйственной деятельности;
     - совместимость бюджетных  форм, форматов с установленными формами государственной отчетности;
     - совместимость вспомогательных бюджетных документов с основными бюджетными формами;
     - обеспечение возможности  составления сводного бюджета;
     - стабильность, неизменность  процедур бюджетирования и установленных  целевых нормативов на протяжении  всего бюджетного периода;
     - разделение накладных расходов на затраты структурных подразделений и компаний в целом по формуле, единой для всех подразделении;
     - непрерывность процедуры  составления бюджетов, что предусматривает  регулярный пересмотр и корректировку  ранее сделанных прогнозов на  новый период, не ожидая завершения действующего;
     - заблаговременная  формулировка финансовых целей  всех подразделений в виде  заданий определенных норм рентабельности;
     - учет доходов  и расходов, поступлений и списаний  денежных средств в сопоставимых  единицах учета;
     - детальный учет  наиболее важных статей расходов, чья доля в чистых продажах  достаточно велика.
     Важно также отметить такую существенную роль бюджетирования, как использование его в качестве основы для планирования – важнейшей  функции управления. Бюджетирование играет особую роль в прогнозировании, что делает его особенно ценным для принятия управленческих решений.
     Прогнозирование - это  предвидение определенного события, разработка на перспективу изменений  финансового состояния объекта  в целом и его различных частей.
     Особенностью прогнозирования  является альтернативность в построении финансовых показателей и параметров, определяющая вариантность развития финансового  состояния предприятия на основе наметившихся тенденций. Работа над  прогнозом способствует более глубокому изучению всех сторон производства, что позволяет более успешно решать возникающие вопросы.
     Прогнозирование может  осуществляться как на основе экстраполяции  прошлого в будущее с учетом экспертной оценки тенденции изменения, так  и прямого предвидения изменений.
     Прогноз потока денежных средств - это отчет в котором  отражаются все поступления и  расходования денежных средств в  процессе ожидаемых сделок (операций) за определенный период.
     Прогнозирование потока денежных средств позволяет предвидеть дефицит или излишек средств еще до их возникновения и дает возможность за определенное время скорректировать поведение фирмы.
     В течение года могут  возникать непредвиденные обстоятельства, требующие немедленного изменения  плановых показателей, которые отвечали бы текущим обстоятельствам. Полученные новые цифры нельзя называть "бюджетом". Правильнее их называть - "прогнозы", которых может быть столько, сколько потребуется в зависимости от обстоятельств. 
 
 
 
 
 
 
 
 

2.2 Построение математической модели процесса бюджетирования компании
 
     Пусть имеется компания (фирма), состоящая из головного предприятия и                                  p предприятий-смежников. Каждое предприятие-смежник для производства продукции расходует (нормы расходов задаются матрицей ) свои внутренние, локальные ресурсы  в объеме и ресурсы головного предприятия (с матрицей расходов ). Головное предприятие расходует все свои ресурсы в объеме на нужды предприятий-смежников. Тогда возникает следующая задача: 

             
при условиях
                          
                           
                                                                                                  (*)
                                    
                                         

                         , , , ,
где - стоимость i-ого вида продукции; , - векторы-столбцы. 

Структуры, подобные (*), называют блочно-треугольными. Если число общих связывающих ограничений системы невелико, то такую систему называют слабо связанной. Анализ таких систем может быть эффективно осуществлен с помощью методов разложения. [3]
     Часто задача линейного  программирования имеет большую  размерность из-за того, что изучаемая  система представляет совокупность однотипных, многократно повторяющихся (во времени или пространстве) подсистем, слабо связанных между собой. Такая структура типична для многих практических задач.
     Блочные задачи со связывающими переменными возникают тогда, когда  основную часть технологических способов можно представить в виде непересекающихся подмножеств способов. В этом случае показатели интенсивности использования остальных технологических способов будут соответствовать связывающим переменным.  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3 ДВОЙСТВЕННЫЙ МЕТОД  С КОРОТКИМ ШАГОМ РЕШЕНИЯ ИНТЕРВАЛЬНОЙ ЗАДАЧИ ЛИНЕЙНОГО ПРОГРАМММИРОВАНИЯ

3.1 Интервальная задача  линейного программирования

 
   Формальная  запись интервальной задачи линейного программирования (ИЗЛП) имеет вид:
   
   
   
                                                        (3.1)
   
     

   В дальнейшем для сокращения записей, как и в первой главе, будем, как  правило, использовать векторно-матричную  запись. С этой целью введем обозначения: 

   
   
   
   
     

   
     

   Напомним, что в операциях векторы выступают  как столбцы. Векторы-строки получаются с помощью операции транспонирования ' (штрих). С целью экономии места при описании вектора-столбца его компоненты записываются в строку. В этих обозначениях ИЗЛП примет вид:
                   (3.2) 

                           (3.3) 

                          (3.4) 

   Из  экономического смысла типичных прикладных задач возникли следующие понятия:
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.