На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет по производственной практике в Некоммерческом Партнерстве «Экология»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 24.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 9. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ ………………………………………………………………..7
ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА……………..
О КОМПАНИИ…………………………………………………………….8
УСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ…………………………………………………11
РАЗРАБОТАННАЯ УЧЕТНАЯ ПОЛИТИКА…………………………..13
АНАЛИЗ АКТИВА БАЛАНСА НП «ЭКОЛОГИЯ»……………………17
АНАЛИЗ ПАССИВА  БАЛАНСА НП «ЭКОЛОГИЯ»………………….18
АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО  СОСТОЯНИЯ НП «ЭКОЛОГИЯ»……….20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………….22
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………..23
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………….....25

ВВЕДЕНИЕ

     Неотъемлемой  частью обучения студента в высшем учебном заведении является прохождение производственной практики. Основными целями её  являются:
     1. Закрепление теоретических знаний, полученных в вузе по выбранной  специальности;
     2. Приобретение необходимых навыков  самостоятельной работы по анализу и планированию хозяйственной деятельности предприятия;
     3. Получение практических навыков  в своей будущей профессии.
     Объектом  моей производственной практики является Некоммерческое Партнерство «Экология». Данное партнерство занимается сбором, утилизацией, обезвреживанием и транспортировкой отходов, которые при поступлении делятся на несколько групп:
     - промышленные отходы;
     - медицинские, биологические и  фармацевтические отходы
     - твердые отходы резины;
     - нефтесодержащие отходы;
     - строительные отходы
     Основной  штат рабочих данного предприятия  это экологи, водители и агломераторы. Каждые 3 года каждый работник данной организации  проходит обучение в Научно Исследовательском  Институте Экологии на протяжении 14 дней.
     Так как учетная политика в данной организации не разработана, я постараюсь в своей работе раскрыть основные положения возможной и подходящей для данного партнерства учетной политики.

 ПРЕДМЕТ И ОБЪЕКТЫ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

     Управленческий  учет представляет собой самостоятельное  направление бухгалтерского учета организации, обеспечивающее информационную поддержку системы управления предпринимательской деятельностью.
     Предметом управленческого учета являются планирование, учет, анализ, контроль деятельности центров ответственности, необходимые для повышения эффективности функционирования организации.
     Объектами управленческого учета являются доходы, расходы и результаты центров  ответственности.
     Объекты управленческого учета подразделяются на:
     1. Производственные ресурсы, обеспечивающие  целесообразный труд людей в процессе хозяйственной деятельности предприятия:
     основные  фонды — это средства труда (машины, оборудование, производственные здания и т.д.), их состояние и использование;
     нематериальные  активы - объекты долгосрочного вложения (право пользования землей, стандарты, лицензии, товарные знаки и т.д.);
     материальные  ресурсы - предметы труда, предназначенные  для обработки в процессе производства при помощи средств труда.
     трудовые  ресурсы — масса живого труда, которой располагает предприятие  в данный момент, использование трудовых ресурсов в процессе целесообразной деятельности и результат труда.
     2. Хозяйственные процессы и их  результаты, составляющие в совокупности  производственную деятельность  предприятия.
     снабженческо-заготовительная  деятельность — приобретение хранение, обеспечение производства сырьевыми ресурсами, вспомогательными материалами и производственным оборудованием с запасными частями, предназначенными для его содержания и ремонта, маркетинговая деятельность, связанная со снабженческими процессами;
       производственная деятельность  — процессы, обусловленные технологией  производства продукции, включающие  основные и вспомогательные операции; операции по совершенствованию  выпускаемых и разработке новых  продуктов;
       финансово-сбытовая деятельность -  маркетинговые исследования и операции по формированию рынка сбыта продукции; непосредственно сбытовые операции, включая упаковку» транспортировку и другие виды работ; операции, содействующие росту объема продаж, начиная с рекламы продукта и кончая установлением прямых связей с потребителями, контролем качества выпускаемой продукции;
       организационная деятельность —  создание организационной структуры  предприятия,  выделение из системы  предприятия функциональных отделов,  служб, цехов, участков. Организация информационной системы на предприятии с прямой и обратной связью, отвечающей требованиям внутренних коммуникаций между структурными подразделениями, разными уровнями управления, соответствующей функциям планирования, контроля, оценки выполнения плана, стимулирования; операции координирования действий внутренних исполнителей, направленных на выполнение основной цели предприятия.
     Может быть выбрана другая группировка  объектов управленческого учета, но в любом случае она должна отвечать основным целям управления.      
     Важнейшая цель управленческого учета состоит  в формировании отчетности, специально подготовленной для менеджеров различных  уровней управления.

ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

     Циклы управления обычно состоят из планирования, контроля, оценки, непосредственно организационной работы, внутренних информационных связей и стимулирования.
     Планирование  представляет собой процесс описания вариантов действий, которые могут  быть осуществлены в будущем. Он включает: постановку цели, формулировку задач, изыскание путей решения задач для достижения поставленной цели, выбор вариантов альтернативных действий. На этой стадии руководитель должен иметь информацию о смете и предполагаемых источниках ее исполнения.   
     Сформулированные  выводы используются в дальнейшем планировании и прогнозировании. Хорошо составленные планы бывают настолько гибкими, что при определенных производственных ситуациях позволяют руководителю их изменять.
     Контроль - это проверка осуществления планов со стороны руководителя, менеджера. При этом выявляются нежелательные расхождения между фактическими и плановыми показателями, определяются причины этого, чтобы в дальнейшей работе исключить их влияние. Контроль настолько тесно связан с планированием, что в обычной работе между ними не проводят грань.
     Любое управленческое решение основывается на оценке, в которой управленческое планирование и система контроля полностью взаимодействуют.
     В этом случае определяется, была ли достигнута поставленная цель (обратная связь) и  выясняются причины отклонений:
     недостатки  планирования;
     неоптимальный набор действий, который привел к  увеличению оперативных решений;
     несоответствие  системы контроля требованиям управления;
     выбор неверной цели.
     Стимулирование  — это средство мотивации участников производственного процесса, побуждающего уяснить цели и задачи предприятия и принимать решения, соответствующие этим целям. В этом качестве выступают сметы и исполнительные отчеты об их выполнении.
     Бюджеты и отчеты об их исполнении стимулируют  деятельность персонала предприятия, ведь бюджеты содержат плановые показатели, которые должны быть достигнуты.
       Налаживается обмен информацией   и отчетностью между отдельными  службами, таким образом, менеджеры  знакомятся с разработанными  для них планами, уясняют стоящие  перед ним задачи.
     В организационной структуре любого предприятия между его отдельными подразделениями возможны линейные и нелинейные производственные отношения. Линейные отношения предполагают дачу указаний подчиненным лицам, а нелинейные -  возникают, когда один отдел предоставляет услуги  другим отделам.
     Внутренняя  информационная связь — это обмен  информацией и отчетностью, позволяющий  координировать действия различных  структурных подразделений на достижение конечной цели; конкретизирующий задачи каждого подразделения на предстоящий бюджетный период; определяющий условия, в которых будет действовать каждый руководитель подразделения, и требования (потребности и ограничения) к нему смежных производственных подразделений.
     Исполнительные  отчеты представляют любому менеджеру материал для анализа и оценки своих действий, разработки мероприятий по устранению каких-либо действий, которые привели к понижению эффективности управления.

СОСТАВНЫЕ ЧАСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

     Организационную структуру предприятия можно  определить как разделение предприятия на отдельные структурные подразделения и службы (центры ответственности).
     Центры  ответственности  - это сегменты бизнеса, которые могут обладать юридической самостоятельностью или  входить в   состав организации  на правах структурных подразделений.
     Производственные  ресурсы на всех этапах кругообращения средств в производстве — снабженческо-заготовительные  процессы, производственные и сбытовые - находят отражение в системном  бухгалтерском учете.
       Ответственность за сохранность материальных ресурсов и основных фондов установлена только для материально-ответственных лиц. За эффективность использования производственных ресурсов ответственности не предусматривается. Между тем использование производственных ресурсов происходит в различных структурных подразделениях выполняющих определенные операции, в разных сферах деятельности предприятия. При этом каждому из них соответствует система показателей, которыми характеризуется эффективность.
     Учет  затрат по центрам ответственности  в России пока не налажен. Руководители подразделений не имеют в системном бухгалтерском учете оперативной и текущей информации об издержках по местам возникновения затрат и показателях эффективности своей деятельности, о затратах своих подразделений в разрезе однородных элементов и статьям расхода, о соблюдении ими предельных размеров расхода.
     Существенным  недостатком современного производственного  учета остается проблема определения  реального вклада каждого подразделения  в общие результаты деятельности предприятия.
     Информированность руководителей является главнейшим фактором повышения эффективности  всей системы управления от низших уровней до высших.
     При разработке системы управленческого  учета ее основополагающим признаком  должен выступать учет затрат по сферам деятельности в неразрывной связи с определением эффективности каждой сферы. Такой подход к организации учета допускает выделение в качестве составных частей управленческого учета:
     снабженческо-заготовительную  деятельность;
     производственную  деятельность;
     учет  затрат на производство и себестоимость  продукции;
     учет  финансово-сбытовой деятельности;
     управленческий  учет организационной деятельности;
     контроллинг.
     Снабженческо-заготовительная  деятельность в системе управленческого  учета занимает первоначальное положение, так как это первый передел производства. В ней должны найти отражение следующие направления деятельности: расширение оптовых закупок, увеличение объема производства отдельных изделий, выбор метода закупки (производить самостоятельно или закупать у поставщика), эффективность инвестирования в оборотные средства предприятия и капитальные вложения его снабженческо-заготовительных подразделений.
     С этой целью собирается и обобщается информация о затратах по видам работ  и складам, о ценах на приобретение материалов, себестоимости изготовления полуфабрикатов, оценке выданных в производство материальных ресурсов. Особая роль отводится составлению смет затрат по процессам - приобретение, погрузка и разгрузка, сортировка и оценка качества, хранение, обеспечение рабочих мест, а также контролю за их исполнением.
     Управленческий  учет производственной деятельности - центральное звено системы управленческого  учета. Здесь сгруппирована информация о затратах по целям, функциям и их поведению. Значительное место в  производственном учете отводится нормированию издержек - материальных, трудовых и накладных расходов, способам отражения фактических и нормативных затрат. При этом производственный учет организуется как единый процесс учета затрат и калькулирования.
     Учет  финансово-сбытовой деятельности — собирает, обрабатывает и формирует информацию об ассортименте выпуска продукции, его выгодности, о составе покупателей, рыночных тенденциях, расходах на рекламу, упаковку, о сроках хранения и количестве на складах готовой продукции. Составляются сметы затрат по отделам и сегментам финансово-сбытовой деятельности и контролируется их исполнение. На этом участке учета определяют наиболее выгодные для производства продукты, факторы, влияющие на размер маржинального дохода, как всего объема производства, так и отдельных продуктов.
     Управленческий  учет организационной деятельности необходим для удовлетворения требований менеджеров разных уровней управления в информации о собственных затратах, об оптимальном уровне специализации  и разделении труда на предприятии и т.д.
     Здесь составляют и контролируют исполнение смет расходов по организационной деятельности, проводят учетно-аналитические расчеты  критической точки объема производства, переменных и постоянных расходов, общей себестоимости, трансфертных цен прибыли. Этот участок учета представляет сводную информацию по центрам затрат, ответственности и рентабельности.
     Контроллинг - представляет собой систему управления процессом реализации конечной цели предприятия. Это - понятие очень  широкое. В литературе разные авторы дают различное определение сущности контроллинга.
     Контроллинг выступает как регулятор предпринимательской  деятельности предприятия, потому выполняет  специфичные функции:
       информационную - формируется информация, обеспечивающая методологию принятия решений и их координацию;
     управляющую — используются нормативные, плановые и фактические данные, отклонения, выявленные по предприятию и его  структурным подразделениям в целях  координации методов, способов и  задач достижения конечной цели предприятия;
     контрольную — ориентируется на контроль экономичности  работы предприятия и его подразделений. Основная задача состоит в обеспечении  согласованности поставленных задач, когда интересы каждого сотрудника совпадаю с интересами всей организации.  

МЕТОДЫ  УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА

     Метод  управленческого учета представляет собой совокупность различных приемов  и способов, посредствам которых  объекты управленческого учета  отражаются в информационной системе  предприятия.                 
     Он  состоит из следующих элементов: документация, инвентаризация, оценка, группировка и обобщение, счета и двойная запись, планирование, нормирование и  лимитирование,  анализ,  контроль.
     Документация  — первичные документы и машинные носители информации, гарантирующие управленческому учету достаточно полное отражение производственной деятельности предприятия.
     Инвентаризация  — способ выявления фактического состояния объекта. При помощи инвентаризации определяют отклонения от учетных данных: либо неучтенные ценности, либо потери, недостачи, хищение. Инвентаризация способствует сохранности материальных ценностей, контролю за их использованием, установлению полноты и достоверности учетной информации.
     Группировка и обобщение — способ изучения, позволяющий накапливать и систематизировать информацию об объекте в разрезе определенных признаков. Главными признаками группировки объектов управленческого учета считаются: специфика производственной деятельности, технологическая и организационная структура предприятия, организация управления, целевые функции системы управления. Сгруппированная информация об объекте позволяет эффективно ее использовать для оценки результатов деятельности и сделать необходимые и разумные выводы для принятия оперативных и стратегических решений.
     Планирование, нормирование и лимитирование - входят в систему управления предприятием. Планирование — непрерывный циклический процесс, направленный на приведение в соответствие возможностей предприятия с условиями рынка. Оно связано с решением проблем будущего, использует методы выбора альтернативных решений, направления которых имеют как общий, так и частный характер. Планирование только тогда эффективно, когда оно базируется на статистических исследованиях и анализе результатов хозяйственной деятельности.
     Нормирование - процесс научно обоснованного расчета оптимальных норм и нормативов, направленный на обеспечение эффективного использования всех видов ресурсов и изыскание путей наиболее продуктивного превращения затрат в выпуск продукции. Комплекс норм и нормативов составляет нормативное хозяйство предприятия, которое охватывает все сферы его деятельности.
     Нормативные технологические показатели увязывают  технико-экономическое планирование с оперативно-производственным еще  на стадии технической подготовки производства. Плановые и нормативные показатели определяют систему показателей учета производства, что в немалой степени способствует сопоставимости показателей нормирования, планирования, учета по нормам затрат и отклонениям от них. Технологические нормативы можно рассматривать как аналитическую базу производственного учета, обеспечивающую его соответствующими данными о деятельности подразделений и уровне внутреннего хозяйствования.
     Лимитирование - первая ступень контроля за материальными  издержками, основанная на системе норм запасов и затрат. Лимит — установление границ выдачи, исходя из нормы расходов ресурсов на единицу продукции, установленной технологической документацией, и планируемой производственной программы каждому производственному подразделению.
     Анализ - в силу специфических особенностей этот элемент метода управленческого учета взаимодействует практически со всеми остальными составляющими. В сферу изучения попадает как производственная деятельность всего предприятия, так и отдельных подразделений, выраженная экономическими показателями. Выбор показателей определяется целями и возможностями системы управления. В процессе анализа выявляются взаимозависимости и взаимосвязи между подразделениями по выполнению установленных плановых заданий, отклонения и причины, вызвавшие изменения в результатах и эффективности производства, принимаются соответствующие управленческие решения.
     Контроль  — завершающий процесс планирования и анализа, направляющий деятельность предприятия на выполнение ранее  установленных заданий, позволяющий вскрывать и устранять возникающие отклонения. Основой системы контроля служит обратная связь, которая дает надежную, необходимую и целесообразную информацию для осуществления контрольно-измерительной деятельности.
     Помимо  методов бухгалтерского учета управленческий учет использует совокупность методов статистики, экономического анализа, а также экономико-математические методы.
     В заключение следует отметить, что  все элементы метода действуют не изолированно друг от друга, а в системе  организации внутренних хозяйственных связей, направленной на решение целей управления.

О КОМПАНИИ

     Некоммерческое  партнерство «Экология» было образовано в 2002 году.  Имея лицензию Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору на сбор, использование, обезвреживание, транспортировку и размещение опасных промышленных, строительных и медицинских отходов, оказывает услуги по переработке и обезвреживанию гальваношламов. Сбору, регенерации и обезвреживанию отработанных масел; по эвакуации отходов пестицидов и агрохимикатов; участвует в проведении обучающих семинаров по распространению передового опыта в области окружающей среды для специалистов.  Сегодня НП «Экология» решает задачи практической реализации республиканской целевой программы «Повышение экологической безопасности в Чувашской Республике на 2009- 2011 годы». В рамках этой программы некоммерческое партнерство «Экология» создало производственный комплекс по обезвреживанию отходов, который оснащен установкой по термическому обезвреживанию медицинских отходов; участком по переработке пластиковых отходов в товарный продукт – регранулят; участком обезвреживания гальваношламов методом ферритизации; участком очистки отработанных масел и утилизации твердых отходов, загрязненных нефтепродуктами; участком по обезвреживанию замазученного грунта методом биодеструкции. 
     Технологическая схема производственной базы с установкой термического обезвреживания медицинских  и других твердых отходов основано на анализе основных реализованных в настоящее время в России технологий, во взаимосвязи с существующими звеньями технологической цепи сбора, транспортировки и захоронения отходов. 
     Снижение  затрат на захоронение, уничтожение  заводских отходов производства необходимо. Один из путей- сжигание мусора. Обычно люди относятся к этой идее негативно, вспоминая чадящие мусорные контейнеры под окнами своих квартир. Но сжигать на специальных установках- совсем не то, что просто сжигать. 
     С 2004 года действует специальная печь, в которой при температуре 1200- 1300 градусов сжигается то, что представляет опасность для окружающей среды: промышленные отходы, перевязочные материалы из лечебных учреждений, медицинские отходы класса Б, В, в том числе резиновые перчатки, наркотические вещества, древесные отходы, бумажные отходы и многое другое. Технологическая схема обеспечивает переработку 300 кг/час или 7200 кг/сут. отходов. При этом существует серьезная система очистки, продукты горения проходят несколько ступеней фильтрации, воздух остается чистым. Таким образом современная печь позволяет сжигать отходы без угрозы для здоровья персонала, работающего на предприятии, и жителей близлежащих населенных пунктов Чувашской Республики. Содержание инородных частиц в воздухе даже в радиусе 100 метров вокруг предприятия меньше предельно допустимой концентрации, которая разрешена  борьбы с потенциальными источниками различных заболеваний. 
     Самое главное - использование печи позволяет избавлять от тех отходов, захоронение которых недопустимо или крайне нежелательно. Это инфицированные и медицинские отходы, гниющие пищевые отбросы, нефтешламы и нефтеостатки, другие биоорганические и химические вещества. 
     Некоммерческое  партнерство «Экология» воплощает  в жизнь технологические инновации в области экологии. В ближайших планах предприятия приступить к рекультивации нарушенных земель, что приведет к появлению дополнительных полезных площадей в республике. 
     Молодой, энергичный и целеустремленный коллектив  НП «Экология» справляется со своими многочисленными обязанностями, участвует в городских и республиканских экологических акциях и программах, направленных на повышение экологической грамотности населения и руководящих лиц Чувашской Республики. НП «Экология» является одним из исполнителей ежегодной акции «Чистый берег» по очистке берегов реки Волга в районе г. Чебоксары и г. Новочебоксарск. 
     Со  дня основания предприятия им руководит Сергей Николаевич Лебедев, современный, грамотный руководитель, инициативный, знающий свое дело специалист, отличающийся умением оперативно решать возникающие вопросы. Находить общий язык, как с подчиненными, так и с деловыми партнерами. 
     В 2005 году С.Н. Лебедев награжден почетной медалью «За достижение по охране окружающей среды» на Всероссийской конференции «Новая государственная экологическая политика в реальном секторе экономики». 
     Деятельность  НП «Экология» неоднократно отмечена Благодарственными письмами администрации  г. Чебоксары и г. Новочебоксарска, Министерства природных ресурсов и экологии Чувашской Республики, Министерства здравоохранения Чувашской Республики, за «Улучшение экологической обстановки региона, воплощение экологических проектов» и «Обеспечение экологической безопасности». 
     НП  «Экология» уделяет особое внимание научной деятельности. Партнерство совместно с государственным учреждением «Научно- исследовательский институт экологии и природопользования» Министерства природных ресурсов и экологии Чувашской Республики накоплен значительный опыт работы по взаимодействию с территориальными органами федеральных органов в области охраны окружающей среды и природопользования по вопросам участия в проведении экспертиз проектов нормативных правовых актов, подготовке предложений к проектам нормативных правовых актов, инструктивно- методических документов, подготовке и переподготовке специалистов в области производственной экологии, участия (внештатные эксперты) в проведении государственной экологической экспертизы проектов, и др.
     Партнерами  данной организации являются:
     1. Государственное Учреждение "Научно исследовательский институт экологии" Минприроды Чувашии
     2. ООО НПК "Меркурий"

УСТАВ ПРЕДПРИЯТИЯ

      Некоммерческое  партнерство «Экология» (далее -  Партнерство), является некоммерческой организацией, учрежденной для содействия своим членам в осуществлении деятельности, направленной на достижение целей, предусмотренных настоящим Уставом.
     Партнерство осуществляет свою деятельность в соответствии с Конституцией Российской Федерации, гражданским Кодексом Российской Федерации, Федеральным Законом «о некоммерческих организациях», иными законами и подзаконными правовыми актами Российской Федерации, а также настоящим Уставом.
      Полное наименование на русском языке: Некоммерческое Партнерство  «Экология».
      Сокращенное наименование на русском языке: НП «Экология».
      Местонахождение Партнерства: 428022, Чувашская Республика,           г. Чебоксары, Марпосадское шоссе, д. 28.
      Партнерство приобретает права юридического лица с момента его государственной регистрации.
      и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.