На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет использования внешней помощи

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 24.08.2012. Сдан: 2011. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Введение 

     Антикризисное управление, это управление в условиях уже наступившей неплатежеспособности, направленное на вывод предприятия  из этого состояния, так же это  управление, направленное на предотвращение неплатежеспособности предприятия, то есть осуществление профилактических мероприятий, при устойчивой тенденции  ухудшения его экономики.
     Одним из инструментов антикризисного управления, восстанавливающим платежеспособность, является финансовое оздоровление. Под финансовым оздоровлением предприятий понимают, трансформацию предприятий и изменение принципов их действия, направленные на улучшение управления, повышения эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижение издержек производства, улучшение финансово-экономических результатов деятельности, посредством применения мер государственной поддержки, разработки и реализации планов финансового оздоровления, механизмов привлечения кризисным предприятиям инвестиционных ресурсов, антикризисных компаний и инфраструктуры сопровождения реабилитационных процедур.
     Предприятие, имеющее признаки неплатежеспособности или находящееся в неустойчивом финансовом состоянии не всегда способно самостоятельно решить возникшие трудности, в этом случае прибегают к внешней  помощи.
     Финансовое  оздоровление за счет использования  внешней помощи включает в себя два  направления: санация организации  и реструктуризация или реорганизация  юридического лица.
     Актуальность  данной курсовой работы базируется на том, что использование внешней  помощи дает неплатежеспособным организациям реальный шанс восстановления платежеспособности, финансовой устойчивости и повышения  конкурентных преимуществ предприятия на рынке.
     Объектом  исследования является предприятие ОАО «Каустик».
     Предмет курсовой работы – финансовое оздоровление предприятий за счет использования  внешней помощи.
     Целью данной курсовой работы является изучение вопроса применения механизма внешней  помощи на предприятии.
     Для достижения данной цели необходимо решить ряд задач:
-изучить  различные формы санации организации
-рассмотреть  реструктуризацию организации и  реорганизацию юридического лица
-проанализировать  финансовое состояние ОАО «Каустик»
-провести  реструктуризацию имущественного  комплекса ОАО «Каустик»
     Научная разработанность заключается в  использовании научных трудов таких  авторов как Белых Л.П., Жарковская Е.П., БобылеваА.З., Чапкина Е.Г.
     Практическая  значимость проведенного исследования состоит в возможности применения полученных выводов и рекомендаций на любом предприятии, с целью восстановления его платежеспособности и финансовой устойчивости. 

 

     
     Глава 1 Обеспечение финансового оздоровления предприятия за счет использования  внешней помощи 

      Санация организации  в различных формах
 
     Банкротство на предприятии может зародиться и в период финансового здоровья, если последнее не подкреплено постоянной аналитической работой, направленной на выявление и нейтрализацию  скрытых негативных тенденций.
     Если  полная реализация внутренних возможностей выхода организации из кризисного финансового состояния не позволяет восстановить платежеспособность и финансовую устойчивость в необходимом объеме для успешного ее функционирования, то в этом случае следует прибегнуть к внешней помощи.
     Механизм  внешней помощи для решения проблем  организации-должника и кредиторов включает в себя два направления:
-санация организации в различных формах;
-реструктуризация организации и реорганизация юридического 
лица.

     Санация (от лат. sanatio — лечение, оздоровление) представляет собой систему мероприятий, направленных на улучшение финансово-экономического положения организации и реализуемых с помощью сторонних юридических или физических лиц с целью предотвращения ее банкротства и повышения ее конкурентоспособности на рынке товаров и услуг.1
     Санация может проводиться собственниками самой организации, более сильными в финансовом отношении предприятиями-кредиторами, предприятиями-покупателями, сторонними предприятиями (заинтересованными в данной организации), банком, а также органами федеральной и муниципальной власти. Преимущественное право на участие в проведении санации имеют собственник организации-должника, члены ее трудового коллектива, кредиторы.
     На  основании ходатайства желающих принять участие в санации  и в случае его удовлетворения арбитражный суд объявляет конкурс для участвующих в санации, задача которой состоит в оздоровлении производства, повышении эффективности организации и структурной ее перестройки для быстрейшей возможности приспособиться к изменяющимся условиям конкуренции на рынке. Структурная перестройка организации требует решения о расширении производства, осуществлении инвестиций в целях модернизации оборудования и технологии, обновлении ассортимента выпускаемой продукции, улучшении ее качества и получении конкурентных преимуществ на рынке.2
     В условиях рыночной экономики санация  предприятий имеет значительный экономический потенциал, является важным инструментом регулирования структурных изменений и входит в систему наиболее действенных механизмов финансовой стабилизации предприятий.
     Санация предприятия проводится в трех основных случаях:
-до возбуждения кредиторами дела о банкротстве, если предприятие в попытке выхода из кризисного состояния прибегает к внешней помощи по своей инициативе;
-если само предприятие, обратившись в арбитражный суд с заявлением о своем банкротстве, одновременно предлагает условия своей санации;
-если решение о проведении санации выносит арбитражный суд 
по поступившим предложениям от желающих удовлетворить требования кредиторов к должнику и погасить его обязательства перед бюджетом.

     В двух последних случаях санация  осуществляется в процессе производства дела о банкротстве организации при условии согласия собрания кредиторов со сроками выполнения их требований и на перевод долга.
     Наиболее  широкий диапазон форм имеет санация, инициируемая самой организацией до возбуждения кредиторами дела о ее банкротстве. В этом случае она носит упреждающий характер, полностью согласуется с целями и интересами организации, подчинена задачам ее антикризисного управления и сочетается с осуществляемыми мерами внутренней финансовой стабилизации.3
     Целесообразность  проведения санации обусловливается  тем, что использование внутренних механизмов финансовой стабилизации организации не достигло своих целей и кризисное финансовое состояние предприятия мало улучшается или продолжает ухудшаться. В зависимости от принципиального подхода различают оборонительную и наступательную концепции осуществления санации организации.
     Оборонительная  концепция санации направлена на сокращение объемов операционной и инвестиционной деятельности организации, обеспечивающее сбалансированность денежных потоков на более низком объемном их уровне. Эта концепция предполагает привлечение внешней финансовой помощи для соответствующей реструктуризации организации, в процессе которой она избавляется от ряда производственных структурных подразделений, незавершенных реальных инвестиций и других видов активов в целях финансовой стабилизации.
     Наступательная  концепция санации направлена на диверсификацию операционной и инвестиционной деятельности организации, обеспечивающую увеличение размера чистого денежного потока в предстоящем периоде за счет роста эффективности хозяйственной деятельности. В этом случае внешняя финансовая помощь и другие реорганизационные мероприятия, осуществляемые в процессе санации, используются в целях расширения ассортимента конкурентоспособной продукции, выхода на другие региональные рынки, быстрого завершения начатых реальных инвестиционных проектов. Наступательная концепция санации не противоречит основным параметрам общей стратегии экономического развития организации. Внешняя помощь может оказываться в виде денежных средств, товарных ресурсов (новым оборудованием, современными материалами), современных технологий и патентов и другими ресурсами для изготовления новейших продуктов.4
     Формы санации определяются в рамках ее конкретного направления, избранного организацией с учетом особенностей ее кризисной ситуации.
     Возможны  следующие основные формы санации:
- дотации и субвенции за счет средств бюджета различного уровня управления (достаточно редко). В такой форме санируются в основном государственные предприятия. Эта форма санирования связана со следующими основными условиями: необходимостью обеспечения дальнейшего развития приоритетных отраслей экономики; отраслевой и межотраслевой переориентацией деятельности предприятия; осуществлением антимонопольных мероприятий; другими целями по инициативе органов, уполномоченных управлять государственным имуществом;
-государственное льготное кредитование (тоже выборочно и редко). 
Осуществляется, как правило, по той же группе предприятий 
и при таких же условиях, что и в предшествующем случае. Отличием этой формы санирования является лишь возвратный характер предоставляемых финансовых ресурсов и значительно более льготный режим кредитования в сравнении с условиями финансового рынка;

- государственная гарантия коммерческим банкам по кредитам, выдаваемым санируемому предприятию. При отсутствии у государства возможностей осуществить прямое финансирование или кредитование санируемого предприятия, а также в случае, если финансовый кризис носит временный характер и может быть преодолен предприятием при оказании ему финансовой помощи, используется данная форма санирования ранее рассмотренной категории предприятий;
- целевой банковский кредит (на реальный проект). Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, после тщательного аудита последнего. Так как предоставление такого целевого санационного кредита имеет очень высокий уровень риска, ставка процента по нему обычно достигает максимального уровня, используемого в кредитной политике банка. Для осуществления контроля и помощи предприятию коммерческий банк при высоком размере кредита в перечне условий санации может потребовать введения в состав его руководства своего представителя или уполномоченного лица;
-финансовая помощь третьих лиц (юридических и физических). Такая форма санации наиболее характерна для негосударственных коммерческих предприятий. Финансовая помощь физических лиц, как правило, исходит от собственников предприятия или новых учредителей, или акционеров. Финансовая помощь юридических лиц может осуществляться учредителями предприятия, поставщиками предприятия, получателями продукции и другими лицами (предприятиями, заинтересованными по тем или иным причинам в данном предприятии). В целях обеспечения прав санаторов заключаются соответствующие соглашения, в которых выдвигаются и условия проведения санации. Содержание соглашений требует серьезной юридической и экономической проработки;5
- выпуск облигаций предприятием под гарантию санатора. Такая форма санации осуществляется, как правило, коммерческим банком, обслуживающим предприятие, если по каким-либо причинам предоставление ему прямого банковского кредита или реструктуризация его долга невозможны. В роли такого гаранта-санатора может выступать и страховая компания;
- перевод краткосрочных банковских кредитов в долгосрочные (отсрочка погашения краткосрочных банковских кредитов, займов). Эта форма санации используется обычно только по финансовым кредитам, где кредитором выступает коммерческий банк, осуществляющий обслуживание предприятия. В процессе такой формы реструктуризации долга по долгосрочному кредиту могут повышаться ставки процента;
- отсрочка погашения векселей предприятия (под гарантию банка-санатора). Такая форма санации может производиться отдельными векселедержателями под залог банка-санатора, возможна с одновременной небольшой разовой денежной (от банка-санатора) компенсацией потерь от отсрочки погашения векселя организацией. Возможна и другая форма санации по векселям организации, когда банк принимает векселя организации для их погашения с дисконтом, размер которого определяется по взаимному соглашению;
-списание санатором-кредитором части долга. Эта форма санации организации предпринимается кредитором в том случае, если требование о полном погашении долга нереально и приведет организацию к финансовому краху. Обычно санация в форме списания части долга сопровождается соглашением между кредитором и организацией об иных формах его компенсации на последующих этапах6
     Затраты на осуществление санации определяются путем разработки специального бюджета (бюджета санации). Принципиально эти затраты могут рассматриваться как инвестиции санатора в санируемое предприятие с целью получения прибыли (в прямой или косвенной форме) в предстоящем периоде.
     Такой подход позволяет применять для  оценки эффективности санации те же методы, которые используются при оценке эффективности реальных инвестиций. Выбор санатора для финансового оздоровления организации-должника имеет важное значение для успешного проведения санации. Внешняя финансовая помощь не должна отягощать организацию новыми обязательствами взамен отдельных старых, а должна быть направлена на решение существенных проблем финансового оздоровления организации. В то же время и для организации-санатора вложение финансовых ресурсов в санируемую организацию должно быть также экономически выгодным.
     Предприятие под воздействием изменения спроса на продукцию (услугу), методов их производства и обслуживания может столкнуться  с необходимостью радикального изменения своей структуры и функций в форме слияния и присоединения, разделения и выделения, преобразования (этот процесс называют реорганизацией) или, что чаще, комплексного изменения методов функционирования для решения проблем выживания или повышения эффективности работы – реструктуризацией.   

      Реструктуризация  организации и реорганизация  юридического лица
 
     Реструктуризация  является одним из существенных направлений  деятельности практической любой компании и широко применяется как одно из направлений внешней помощи предприятию.
     Реструктуризацию  предприятия можно определить как  процесс, направленный на создание условий  для эффективного использования  всех факторов производства в целях  повышения финансовой устойчивости и роста конкурентоспособности.7
     Конкретное  содержание процесса реструктуризации определяется в зависимости от того, какая форма реструктуризации задействована: проводится оперативная реструктуризация, направленная на решение наиболее острых экономических и финансовых проблем  в краткосрочном периоде, или  осуществляется более сложный этап – стратегическая реструктуризация.   
     Оперативная реструктуризация предполагает реструктуризацию материальных активов и долгосрочных обязательств в ходе, которой требуется: разработка схем поставок сырья; определение методов снижения издержек производства, снижение стоимости привлеченного капитала; оптимизация основных процессов и организационных структур.
     Реструктуризация  имущественного  комплекса  может  осуществляться на предприятии и  в качестве самостоятельной программы, и в составе общей программы  реструктуризации. Целью реструктуризации имущественного комплекса является  повышение  эффективности  использования  имущества,  в том числе за счёт отчуждения неиспользуемого имущества. Самостоятельная  программа  реструктуризации  имущественного комплекса должна включать следующие компоненты;
-инвентаризация имущества;
-анализ состояния имущества, а также направлений и интенсивности его использования;
-оценка рыночной стоимости имущества;
-вывод  из  состава  налогооблагаемой  базы  неиспользуемых активов путём их отчуждения;
-разработка мер по  повышению эффективности использования имущества;
-разработка  мер  по  реконструкции,  модернизации  производства;
-организация  контроля над реализацией  программ реструктуризации.8
     Под  отчуждением  имущества,  в  данном случае,  следует понимать: продажу  имущества (зданий, сооружений, незавершённого строительства, излишнего оборудования, излишних материалов и готовой продукции на складах); списание неликвидного  имущества; передачу  объектов  социальнокультурной сферы (дошкольных учреждений,  домов отдыха, туристических баз, санаториев и т.п.) в ведение органов местного самоуправления.
     В  целях  повышения  эффективности  использования  имущества  могут  быть  разработаны следующие меры:
-передача  части имущества в аренду;
-консервация  производственных мощностей, незавершённого  строительства; 
- передача  имущества в качестве вкладов  в уставные капиталы других;
-вывод  вспомогательных  производств в  самостоятельные структурные  подразделения, функционирующие  на принципах самоокупаемости;
-централизация  административных и складских  помещений;
-совершенствование  организации производственных процессов   путём  перепланировки  производственных  помещений; 
     Реструктуризация  долговых обязательств включает в себя реструктуризацию кредиторской и дебиторской задолженности. По своему содержанию способы реструктуризации дебиторской и кредиторской задолженности не отличаются друг от друга, разница заключается в объектах реструктуризации. Прежде всего, реструктуризация задолженности – это комплекс мер по преобразованию  долговых  обязательств  предприятия,  имеющих целью восстановление его платёжеспособности.
     Способы реструктуризации задолженности:
-пролонгация  сроков выплаты  задолженности   в  форме отсрочки. Данный способ  реструктуризации означает перенесение  сроков выплаты задолженности  на более поздний срок;
-пролонгация  сроков выплаты  задолженности   в  форме рассрочки. Содержание  данного способа заключается  в разделении задолженности на  несколько частей, которые выплачиваются  постепенно в предстоящем периоде  согласно разработанному графику;
-переоформление  задолженности  в  другие  виды долга. Изменение  вида  задолженности, например,  оформление  векселем долга по  коммерческому   кредиту,  замена одного  вида  облигаций  на другой  с изменением  условий  её  выпуска,  перевод  долга на третьих лиц;
-конверсия  задолженности в имущество (переуступка прав требования). Данный способ подразумевает замену  денежных  выплат  передачей кредитору отдельных видов активов, акций  предприятия, объектов  недвижимости,  готовой продукции;
-отказ   от  кредитных  требований (списание  долга), это безвозмездное исключение  из состава общей задолженности   определённой суммы долга;
-зачёт   встречных  требований. Данный  способ реструктуризации заключается  в определении  взаимных  долговых  претензий и их взаимное списание  в равных объёмах.9
     Стратегическая  реструктуризация компании включает в  себя:
-четко  сформулированные цели и направления  реструктуризации;
-порядок  и критерии принятия решений  о реструктуризации;
-способы  реструктуризации;
-средства, необходимые для проведения реструктуризации, и механизм финансирования;
-сроки  реструктуризации;
-меры, обеспечивающие социальную защиту  работников компаний;
-порядок  взаимодействия с местными органами  власти в ходе реструктуризации;
-порядок  взаимодействия с предприятиями,  подлежащими реструктуризации;
-перечень  нормативно-правовых документов  обеспечивающих тот или иной  способ реструктуризации.
     К основным инструментам стратегической реструктуризации относят:
-реорганизацию. Данный процесс направлен  на  осуществление внешних преобразований и неизбежно связан с изменениями в структуре  капитала  реорганизуемых  юридических  лиц;
-реинжиниринг, по своей сути, является эффективным способом оптимизации бизнес-процессов компании;
-диверсификация. Данный инструмент позволяет  компании снизить общий уровень делового риска, расширить ассортимент выпускаемой  продукции,  расширить  круг  целевых  потребителей,  увеличить  своё  присутствие  на  различных  сегментах рынка;
-инновационные  проекты. Реализация  инновационных  проектов  способна  обеспечить  выход  предприятия  на  новые  рынки,  завоевать  новых потребителей  и при качественной  проработке  стратегии  поведения  предприятия  на  рынке  существенно  повысить  его конкурентоспособность.10
     Помимо  реструктуризации предприятие может  выбрать такой способ внешней  помощи как реорганизация юридического лица.
     Основными формами реорганизации предприятия  являются:
-слияние;
-присоединение (поглощение);
-разделение;
-преобразование;
-выделение.
     Слияние осуществляется путем объединения организации-должника с другой финансово-устойчивой организацией. В результате такого объединения организация-должник теряет свой самостоятельный юридический статус. Различают: горизонтальное слияние, в процессе которого объединяются организации одной отрасли; вертикальное слияние, которое объединяет организации смежных отраслей (например, производителей и потребителей сырья); конгломератное слияние, в процессе которого объединяются организации, не связанные между собой ни отраслевыми, ни технологическими особенностями. Побудительным мотивом последней формы слияния является обычно достигаемый синергический эффект, а кроме того, возможность сохранения организацей-должником рабочих мест и направленности производственной деятельности.
     Поглощение осуществляется путем приобретения (присоединения) организации-должника организацией-кредитором (для последнего это является одной из форм инвестиций — приобретение целостного имущественного комплекса или основной части его активов). Эффект поглощения также связан с синергизмом. Предприятие при поглощении обычно теряет свой самостоятельный статус, хотя как юридическое лицо может сохраниться в виде дочерней организации.
     Разделение  может быть использовано для предприятий, осуществляющих многоотраслевую хозяйственную (производственную) деятельность. Эффект данной формы состоит в том, что за счет существенного сокращения общехозяйственного управленческого аппарата, непроизводственных и вспомогательных служб значительно сокращается сумма постоянных издержек, в связи с чем за счет эффекта операционного левериджа каждое новое выделенное подразделение быстрее может достичь точки безубыточности своей деятельности. Выделенные в процессе разделения предприятия получают статус нового юридического лица, а имущественные права и обязанности переходят к каждому из них на основе разделительного баланса.
     Преобразование  в открытое акционерное общество, осуществляемое по инициативе группы учредителей, позволяет существенно расширить финансовые возможности предприятия, обеспечить пути его выхода из кризиса и дать новый импульс его экономическому развитию.
     Выделение осуществляется в целях обособления  наиболее здоровой части производства в самостоятельное юридическое лицо, быстрого наращивания потенциала, получения достаточной прибыли для своего развития и погашения, принятых на себя долгов.11
     Таким образом, для того, чтобы определить необходимое направление внешней  помощи которое требуется на предприятии, в первую очередь нужно провести анализ финансового состояния и  в зависимости от результатов  данного анализа применять необходимые  меры по финансовому оздоровлению предприятия.   
 

 


     Глава 2 Меры по финансовому оздоровлению ОАО «Каустик» 

     2.1 Анализ финансового состояния  ОАО «Каустик» 

     Для оценки финансового состояния предприятия  необходим горизонтальный и вертикальный анализ бухгалтерского баланса (Приложение 1). Он позволяет сопоставить отдельные статьи актива и пассива между собой и дает возможность оценить произошедшие изменения. Уплотненный аналитический бухгалтерский баланс представлен в Приложении 2.
     В активе баланса наибольший удельный вес составляют внеоборотные активы 51,99% и 62,98% на начало и конец периода соответственно. Наибольшую долю в составе внеоборотных активов занимают основные средства и на конец года составляют 35,7%. Существенные изменения произошли в составе незавершенного строительства, на конец года их доля увеличилась на 22,6%. Это свидетельствует об увеличении затрат на строительно-монтажные работы, приобретение зданий, оборудования и прочих капитальных затрат.
     Оборотные активы на конец периода снижаются  на 1170997 тыс. руб. и их доля в составе  актива баланса составляет 37,02%. В  составе запасов наибольший удельный вес занимают сырье и материалы, на конец периода составляют 41,54%. Готовая продукция на конец периода  снизилась на 422526 тыс. руб., снижение свидетельствует о правильной организации  сбыта готовой продукции. Сокращение дебиторской задолженности, платежи по которой ожидаются в течение 12 мес. (удельный вес в разделе оборотных активов на конец года составляет 34,53%) на 453312 тыс. руб. свидетельствует о свертывании работы со сторонними организациями и увеличением реализации за наличный расчет. Об этом же свидетельствует увеличение денежных средств в кассе на 37198 тыс. руб. Долг долгосрочной дебиторской задолженности увеличился на 15200938 тыс. руб., что является отрицательном моментом, т.к. существует риск ее невозврата.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.