На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Повышение материально-технического обеспечения на предприятии

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 14. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание 

Введение  …………………………………………………………………………..3
Глава 1. Теоретические аспекты формирования товарно-материальных запасов предприятия………………………………………………………….......5
1.1 Сущность и  понятие товарно-материальных запасов………………………5
1.2 Методы управления  материальными запасами на предприятии ………...10
1.3 Задачи анализа  материальных запасов предприятия  ……………….....….16
Глава 2. Анализ товарно-материальных запасов на ОАО  «Улан-Удэнский авиазавод» ………………………………………………………….....................20
2.1 Краткая характеристика предприятия..…………………………………….20
2.2 Анализ обеспеченности  предприятия материальными ресурсами .……...24
2.3 Анализ эффективности  использования материальных запасов ..………...27
Глава 3. Повышение  материально-технического обеспечения 
ОАО «Улан-Удэнский авиазавод» …………………………………………......32
3.1 Направления  совершенствования управлением  материальными 
запасами .…………………………………………………………………………32   
3.2 Расчет экономической  эффективности предложенных мероприятий …...38
Заключение ………………………………………………………………………42
Список использованных источников …………………………………………..44 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     В условиях рыночной экономики становится актуальным совершенствование организации  управления предприятием и, прежде всего, процессом производства, эффективным использованием финансовых, материальных ресурсов, материальных запасов и т.д.
     В настоящее время необходимо вооружить  финансовых менеджеров целенаправленной системой методов и алгоритмов обоснования  наиболее эффективных управленческих решений по отдельным аспектам финансовой деятельности, внедрить современные механизмы финансового управления в практику хозяйствования предприятий.
     Вопросы материально-технического обеспечения  в условиях резко обострившегося в России кризиса неплатежей в  последние годы выходят на одно из первых мест в области управления финансами российских предприятий.
     Эффективное управление материальными ресурсами  повышает прибыль и обеспечивает необходимые инвестиции. Для поддержания  высокой прибыльности и ликвидности  значительную роль играет управление текущей деятельностью предприятий, в частности управление материальными запасами.
     Управление  товарными запасами направленно  на повышение рентабельности и скорости обращения вложенного капитала. Оно  предусматривает на стадии формирования товарных запасов - контроль уровня товарных запасов и обоснования оптимального объема заказов, на стадии реализации товарных запасов – изменение объемов и причин создания товарных запасов и разработка политики реализации сверхнормативных товарных запасов.
     Целью курсовой работы - анализ и управление товарно-материальными запасами предприятия.
     В соответствии с поставленной целью, можно выделить следующие задачи:
    рассмотрение теоретических основ обеспеченности предприятия товарно-материальными ресурсами;
    анализ динамики основных технико-экономических показателей предприятия;
    анализ материально-технического обеспечения предприятия;
    анализ товарно-материальных ресурсов предприятия;
    повышение и эффективное управление материально-техническим обеспечением предприятия.
     Объектом  исследования является ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».
     Предмет исследования – товарно-материальные запасы предприятия.
     В качестве исходной информации использовалась учебная, научная, методическая, справочная литература, инструктивный материал, отчетные данные анализируемого предприятия.
     В основу анализа положены методы: сравнения, факторный, экспертный и другие. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Глава 1. Теоретические аспекты формирования товарно-материальных запасов предприятия
     1.1 Сущность и понятие  товарно-материальных запасов 

     Материально-производственные запасы, являясь предметом труда, обеспечивают вместе со средствами труда  и рабочей силой производственный процесс организации. Они целиком  потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции (работ, услуг). [6, с. 33]
     Материальные  запасы - различные вещественные элементы производства, используемые в качестве предметов труда в производственном процессе. Они целиком потребляются в каждом производственном цикле и полностью переносят свою стоимость на стоимость производимой продукции.
     Для правильной организации учета материалов важное значение имеют их научно обоснованная классификация, оценка и выбор единицы  учета.
     В зависимости от той роли, которую играют разнообразные производственные запасы в процессе производства, их подразделяют на следующие группы [11, с. 50]:
    Сырье и основные материалы - предметы труда, из которых изготовляют продукт и которые образуют материальную (вещественную) основу продукта. Сырьем называют продукцию сельского хозяйства и добывающей промышленности (зерно, хлопок, скот, молоко и пр.), а материалами - продукцию обрабатывающей промышленности (мука, ткань, сахар и др.).
    Вспомогательные материалы используют для воздействия на сырье и основные материалы, придания продукту определенных потребительских свойств или же для обслуживания и ухода за орудиями труда и облегчения процесса производства (специи в колбасном производстве, смазочные, обтирочные материалы и др.).
    Следует иметь в виду, что деление материалов на основные и вспомогательные носит условный характер и нередко зависит лишь от количества материала, использованного на производство различных видов продукции.
    Покупные полуфабрикаты - сырье и материалы, прошедшие определенные стадии обработки, но не являющиеся еще готовой продукцией. В изготовлении продукции они выполняют такую же роль, как и основные материалы, т. е. составляют ее материальную основу.
    Возвратные отходы производства - остатки сырья и материалов, образовавшиеся в процессе их переработки в готовую продукцию, полностью или частично утратившие потребительские свойства исходного сырья и материалов (опилки, стружка и др.).
     Из  группы вспомогательных материалов отдельно выделяют в связи с особенностью их использования топливо, тару и тарные материалы, запасные части.
     Топливо подразделяют на технологическое (для  технологических целей), двигательное (горючее) и хозяйственное (на отопление).
     Тара  и тарные материалы - предметы, используемые для упаковки, транспортировки, хранения различных материалов и продукции (мешки, ящики, коробки).
     Запасные  части используют для ремонта  и замены износившихся деталей машин  оборудования. В специальную группу выделяют МБП.
     Кроме того, материалы классифицируют по техническим свойствам и подразделяют на группы: черные и цветные металлы, прокат, трубы и др.
     Производственные  запасы в данном случае понимаются в более широком смысле, нежели просто сырье и материалы, необходимые  для производственного процесса, а именно к ним относятся сырье и материалы, включая малоценные и быстроизнашивающиеся предметы, незавершенное производства и готовая продукция, а также и товары для предприятия. Для финансового менеджера предметно-вещественная природа запасов не имеет особого значения; важна лишь общая сумма денежных средств, омертвленных в запасах в течении технологического (производственного) цикла; именно по этому можно объединить эти на первый взгляд разнородные, активы в одну группу.
     Для осуществления беспрерывного процесса товарного обращения необходимые определенные запасы товаров.
     Товарный  запас – это совокупность товарной массы, которая находится в сфере  обращения и предназначена для  продажи. Товарные запасы выполняют  определенные функции [16, с. 47]:
    обеспечивают непрерывность расширенного производства и обращения, в процессе которых происходят их систематическое образование и расходования;
    удовлетворяют платежеспособный спрос населения, поскольку являются формой товарного предложения;
    характеризуют соотношения между объемом и структурой спроса и товарного предложения.
     Необходимость образования товарных запасов предметов  потребления вызвана следующими причинами:
    непрерывностью процессов обращения;
    сезонностью производства и потребление;
    неравномерностью размещения производства и районов потребления;
    непредвиденными колебаниями спроса и ритма производства;
    необходимостью преобразования производственного ассортимента в торговый;
    необходимостью образования страховых резервов,
    другими причинами.
     Товарные  запасы классифицируют по разнообразным признакам. Так, в зависимости от особенностей обращения они делятся на: товарные запасы текущего хранения, которые предназначены для удовлетворения повседневной потребности торговли в бесперебойной продаже товаров для населения, а также запасы товаров сезонного накопления и досрочного завоза, которые связаны с сезонностью производства и потребления отдельных товаров, с условиями их транспортирования в отдельные районы страны.
     При учете и планировании товарных запасов  используются абсолютные и относительные показатели. Абсолютная величина товарных запасов может быть выражена в натуральных или в стоимостных единицах. Абсолютная величина товарных запасов – величина непостоянная. Она все время изменяется в зависимости от поступления и продажи товаров. Поэтому при анализе и планировании большое значение имеет сопоставление товарных запасов с товарооборотом. С этой целью товарные запасы выражаются в днях. Этот показатель – относительный, он характеризует величину товарного запаса, который находится на предприятии на определенную дату, и показывает, насколько дней реализации хватит товарных запасов.
     Размеры товарных запасов непосредственно  связаны со скоростью обращения  товаров. При неизменном объеме товарооборота  ускорения оборотности товаров  приводит к снижению товарных запасов, и, наоборот, замедления оборотность требует большей массы товарных запасов.
     Ускорение времени обращения товаров имеет  большое значение: повышает экономическую  эффективность всего общественного  производства, влияет на темпы воспроизведения, являясь вместе с тем важным условием повышения рентабельности деятельности предприятия.
     Оборотность товаров можно ускорить только за счет усовершенствования всей торгово-коммерческой и экономической работы предприятия. Это требует глубокого понимания влияния разнообразных факторов на формирование товарных запасов.
     Одни  из этих факторов ускоряют скорость обращения  товаров и благодаря этому  объективно уменьшают необходимую  величину запасов, другие, наоборот, замедляют  скорость товарного обращения и благодаря этому увеличивают размер запасов. Зная это, можно обнаружить резервы ускорения оборотности запасов предприятия, снизить затраты на образование и хранение товарных запасов.
     К основным факторам, которые влияют на оборотность и величину товарных запасов, относятся следующие: [10, с. 61-63]
    соотношения между спросом и предложением товаров. В условиях, когда спрос населения превышает предложение товаров, резко ускоряется их оборотность, товарооборот осуществляется с меньшими товарными запасами. По мере увеличения предложения товаров, насыщения рынка, наблюдается некоторое замедление скорости обращения товаров. Изучения спроса населения – одно из условий, которые оказывают содействие нормализации товарных запасов;
    сложность ассортимента товаров. Время обращения товаров сложного ассортимента, как правил, намного превышает время обращения товаров простого ассортимента;
    организация и частота завоза товаров. Чем чаще завозятся товары в магазин, тем с меньшими товарными запасами можно выполнить план товарооборота. В свою очередь частота завоза зависит от местонахождения торговых предприятий, условий транспортирования, размещения производственных предприятий. Высокая частота завоза характерна для товаров, которые быстро портятся;
    потребительские свойства товаров. Они или уменьшают, или увеличивают время оборота.
    ритмичность поступления товаров в течение квартала и месяца, порядок завоза товаров.
     На  обращение товаров влияет и великое  множество других факторов: организация  рекламы и продажи товаров, транспортные условия, состояние материально-технической базы, особенности фасования товаров и т.п. Важное значение имеют квалификация кадров и уровень руководства сложным производственным процессом, организация работы и т.п. 

1.2 Методы управления  материальными запасами на предприятии 

     Управление  материальными запасами имеет огромное значение как в технологическом, так и в финансовом аспектах.
     Запасы  – это иммобилизованные средства, т.е. средства, отвлеченные из оборота. Понятно, что без такой вынужденной  иммобилизации не обойтись, однако вполне естественно желание минимизировать вызываемые этим процессом косвенные потери, с определенной долей условности численно равные доходу, который можно было бы получить, инвестировав соответствующую сумму в какой-то альтернативный проект (например, самое простое решение положить высвобожденные деньги в банк под проценты). Эти косвенные потери при определенных обстоятельствах могут стать и прямыми – исследования показывают, что при вынужденной реализации активов, например, в случае банкротства компании, многие оборотные средства “вдруг” попадают в разрез неликвидов, а вырученная за них сумма может быть гораздо ниже учетной стоимости.
     Управление  запасами – это функциональная деятельность, цель которой – довести общую  сумму ежегодных затрат на содержание, запасов до минимума при условии удовлетворительного обслуживания клиентов. Управление материальными запасами подразделяется на две области: плановое управление и непосредственное управление производством. Плановое управление включает процедуры поддержания достаточного запаса каждого вида сырья и материалов, необходимых для производства данного продукта. Цель управления запасами – удерживать на минимальном уровне ежегодную общую сумму затрат по обеспечению запасами. Контроль за этими запасами осуществляется практически сведением к минимуму следующих показателей: количество запасов за год, деятельность страховых циклов; длительность времени поставки; изготовления и внутризаводских перевозок; длительность циклов хранения на складе; количество товаров, находящихся на складе; количество кладовых и складов.
     В каждый период времени темп поступления  материалов должен быть близок к темпу  выпуска и расхода. Поэтому мероприятия  по регулированию объема запасов  должны быть направлены на сведение к минимуму времени, в течение которого материал находится на предприятии.
     На  первом этапе управления следует  провести анализ запасов предприятия. На втором этапе определяют цели формирования запасов. Запасы товарно-материальных ценностей необходимо создавать на предприятии с разными целями: обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья и материалов); об обеспечение сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции). В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом классифицируются для обеспечения последующей дифференциации методов управления ими. На следующем этапе управления рассматривается оптимизация размера основных групп текущих затрат. Происходит деление совокупных запасов на два основных вида – производственные (запасы сырья) и запасы готовой продукции.
     Важнейшим элементом анализа запасов является оценка их оборачиваемости. Основной показатель – время обращения в деньгах, рассчитываемый делением среднего за период остатка запасов на однодневный оборот запасов в этом же периоде. [8, с. 30-33]
     Ускорение оборачиваемости сопровождается дополнительным вовлечением средств в оборот, а замедление – отвлечением средств  из хозяйственного оборота, их относительно более длительным омертвлением в  запасах (или иммобилизации собственных оборотных средств). Сумма средств, дополнительно вовлеченных в оборот (или отвлеченных из оборота), рассчитывается по формуле:
                                 ,      (1)
     где: DbC – сумма средств дополнительно вовлеченных в оборот, если DbC<0, или отвлеченных если DbC>0.
      b0 – оборачиваемость запасов в днях в базисном периоде;
      b1 – оборачиваемость запасов в днях в отчетном периоде; 
m1 – однодневный фактический оборот в отчетном периоде;

      m0 – однодневный фактический оборот в базисном периоде.
     Особому контролю и ревизии должны подвергаться залежалые и неходовые товары, представляющие собой один из основных элементов иммобилизированных (т.е. исключенных из активного хозяйственного оборота) оборотных средств. Эта практика является обычно не только в России, но и в странах запада.
     При анализе недостач и потерь от порчи  товарно-материальных ценностей, не списанных  с баланса в установленном  порядке, необходимо изучить их состав и причины образования, постараться установить конкретных виновников для взыскания с них причиненного ущерба. Требуется также проверить: условия хранения ценностей; обеспечение их сохранности по количеству и качеству; квалификацию материально ответственных лиц; запущен ли учет товарно-материальных ценностей; соблюдаются ли правила проведения инвентаризации и выявления их результатов.
     Товарные  запасы нужны для того, чтобы выполнять  заказы своих покупателей на товары в нужном количестве и в установленные  сроки. Однако запасы требуют расходов на их содержание, пока они не «дождутся своего часа» и не будут реализованы. Причем потери компании возрастают, прежде всего, за счет отвлечения из оборота части капитала, инвестированного в запасы.
     Поэтому компания должна найти для себя оптимальное  сочетание между издержками и выгодами от выбранного уровня товарных запасов и определить, какая величина запасов по каждой товарной группе (или даже позиции) является достаточной. При этом, желательно, от чисто эмпирических наблюдений за ситуациями типа: «есть заказы - нет товаров» или «есть запасы - не хватает денег», перейти к более объективным критериям. В качестве базовых индикаторов качества выбранной политики управления запасами могут использоваться как непосредственные, так и более обобщенные критерии, а также их различные комбинации.
     1. Показатели достаточности запасов  для удовлетворения покупательского  спроса.
     Например, так называемый «уровень обслуживания», под которым понимается процент  от общего объема имеющихся запросов, который удовлетворен из имеющихся материальных запасов без дополнительного заказа.
     2. Показатели, основанные на поиске  оптимального размера заказа, исходящие  из соотношения стоимости хранения  запасов и стоимости выполнения  заказа. Издержки хранения выступают ограничением на размер запасов. Поэтому, необходимо найти баланс между с одной стороны стоимостью хранения, а с другой стороны - операциями по заказу товаров.
     3. Индикаторы, связанные с характеристиками  денежных потоков от операций  по закупке и реализации товара.
     4. Индикаторы, отражающие рентабельностью деятельности компании при различных методах управления запасами. Наличие излишних, избыточных запасов приводит к увеличению показателя «активы» и, следовательно, к снижению оборачиваемости. Необходимо определить оптимальную величину инвестиций в запасы, которая, увеличивая «оборачиваемость активов», не приводила бы к снижению рентабельности.
     Представляется  важным не то, какой из возможных  индикаторов выбрала компания, а  сам факт наличия выбранного индикатора. Только постоянное наблюдение за такими показателями позволяет судить о правильном направлении усилий, предпринимаемых в какой-либо области менеджмента - в данном случае эффективности системы управления запасами.
     Среди системы контроля за движением материальных запасов в странах с развитой экономикой наиболее широкое применение получила «Система АВС». Ее суть состоит в разделении всей совокупности запасов товарно-материальных ценностей на три категории исходя из их стоимости, объема и частоты расходования, отрицательных последствий их нехватки для хода операционной деятельности и финансовых результатов.
     ABC-анализ  базируется на принципе Парето (Вильфредо Парето, XIX век), сформулировавшего  правило, суть которого сводится  к следующему: контроль относительно  небольшого количества элементов позволяет контролировать ситуацию в целом. Часто еще сформулированное Парето правило именуют правилом 80/20, что можно истолковать следующим образом: надежный контроль 20% номенклатурных позиций позволяет на 80% контролировать систему (т. е. запасы в нашем случае). [14, с. 35]
     В категорию «А» включают наиболее дорогостоящие виды запасов с  продолжительным циклом заказа. Круг конкретных товарно-материальных ценностей, входящих в категорию «А», обычно ограничен и требует еженедельного  контроля. В категорию «В» включаются товарно-материальные ценности, имеющие меньшую значимость в обеспечении бесперебойного процесса. Запасы этой группы контролируются один раз в месяц. В категорию «С» включаются все остальные товарно-материальные ценности с низкой стоимостью, не играющие значимой роли в формировании конечных финансовых результатов. Контроль за их движением осуществляется с периодичностью один раз в квартал.
     Принцип классификации запасов на группы по их важности для предприятия приведен в табл. 1.
     Таблица 1.1
Классификация запасов (АВС system).
Группы  запасов Доля в объеме товарооборота в денежном измерении Доля в объеме запасов в натуральном измерении Следует ли использовать сложные количественные методы управления
1. Группа А 70% 10% Да.
2. Группа В 20% 20% В некоторых  случаях.
3. Группа С 10% 70% Не следует.
 
     Таким образом, основной контроль запасов  по «Системе АВС» концентрируется на наиболее важной их категории с позиции  обеспечения бесперебойной деятельности предприятия и формирования конечных финансовых результатов. В практике финансового менеджмента для отражения реальной стоимости запасов может быть использован метод ЛИФО, который основан на использовании в учете последней цены их приобретения по принципу «последний пришел – первый ушел». В отличии от метода ФИФО, основанным на принципе «первый пришел – первый ушел», он позволяет получить реальную оценку этих активов в условиях инфляции и эффективней управлять стоимостной формой движения запасов.
     В развитых странах управление товарными  запасами базируется на использовании мощных информационных технологий, которые разрешают практически каждый день наблюдать их состояние и динамику, автоматически осуществлять размещения заказов через компьютерную сеть и пополнять запасы к оптимальному уровню. Наиболее распространенные системы управления запасами, которые основанные на использовании модели EQQ, средства красной линии, двухсекторного средства. В последнее время получил распространение метод управления запасами по принципу Just-In-Time. При этом полнота и достоверность информационной базы обеспечивается за счет автоматизации учета и использования международной системы кодирования товаров.
     Такие системы создаются для наиболее эффективного решения следующих  проблем: реальной оценки текущего состояния  запасов; уста-новления необходимых сроков размещения заказов; определения целесооб-разного объема партии товаров, который заказывается; определения необхо-димого объема страховых запасов; оценка затрат управления запасами.
     Первая  проблема решается путем использования систем контроля уровня запасов, которые обеспечивают управленческие потребности в оперативной информации о динамике их реализации и текущего состояния. 

     1.3 Задачи анализа  материальных запасов  предприятия 

     Рациональное  использование материалов и применение прогрессивных технологий позволяют уменьшить стоимость израсходованных материалов, сократить время их обработки, а значит снизить трудоемкость и фондоемкость продукции, в конечном счете, снизить ее себестоимость.
     Целями  анализа материальных ресурсов на промышленном предприятии являются: экономическая оценка использования материальных ресурсов; выявление возможных резервов по повышению эффективности использования материальных ресурсов и разработка мероприятий по их мобилизации.
     Цели  материально-технического снабжения организаций: [17, с. 73]
    своевременное обеспечение производства необходимыми видами ресурсов требуемого качества и количества;
    улучшение использования ресурсов: повышение производительности труда, фондоотдачи, обеспечение ритмичности процессов, сокращение оборачиваемости оборотных средств, полное использование вторичных ресурсов, повышение эффективности инвестиций и другие показатели;
    анализ организационно-технического уровня производства и качества работ (услуг) своей организации и у конкурентов, позволяющих разработать предложения по повышению конкурентоспособности выпускаемой продукции — зданий и сооружений (услуг) и др.
     Для достижения перечисленных целей  в организации необходимо постоянно выполнять следующие работы:
    Проведение маркетинговых исследований рынка поставщиков материалов, конструкций, изделий, полуфабрикатов и др. (оказание услуг).
     Выбор поставщиков рекомендуется осуществлять исходя из следующих требований:
      наличие у поставщиков лицензии и достаточного опыта работы в данной области,
      высокий организационно-технический уровень производства,
      надежность и прибыльность работы,
      обеспечение конкурентоспособности выпускаемых материалов и др., приемлемая их цена,
      простота схемы и стабильность их поставок.
    Нормирование потребности в конкретных материально-технических ресурсах.
    Разработка организационно-технических мероприятий по снижению норм и нормативов расхода материально-технических ресурсов.
    Поиск каналов и форм материально-технического обеспечения производства.
    Разработка материальных балансов.
    Планирование материально-технического обеспечения производства.
    Организация обеспечения материалами, конструкциями, изделиями, полуфабрикатами и другими материалами рабочих мест.
    Учет и контроль использования материально-технических ресурсов.
    Организация сбора и переработки отходов производства.
    Анализ эффективности использования материально-технических ресурсов.
    Стимулирование работы по улучшению использования материально-технических ресурсов.
     В зависимости от этих функций определены соответствующие службы материально-технического обеспечения (МТО) предприятий. [22, с. 80]
     К ним следует отнести:
    службу материально-технического снабжения, которая должна своевременно обеспечивать и регулировать поставки для производственного процесса сырья, полуфабрикатов, комплектующих деталей. Кроме того, органы снабжения и сбыта обеспечивают выполнение услуг в объеме, номенклатуре и в сроки, установленные хозяйственными договорами;
    службу складирования и хранения материалов, топлива, сырья и готовой продукции, которые обеспечиваются складским хозяйством, являющимся производственно-технической базой системы снабжения и сбыта;
    производственно-технологическую службу комплектации готовой продукции;
    службу инструментального хозяйства и технологической оснастки. Она должна обеспечивать производство инструментом, приспособлениями, технологической оснасткой, формами, высокого качества при минимальных издержках на их производство. Обеспеченность ими предопределяет усиление внедрения передовой технологии, механизации трудоемких работ;
    службу ремонтно-механических производств, которая должна обеспечивать рабочее состояние большого и сложного парка оборудования, машин путем их ремонта и модернизации. Четкая работа этой службы в большой степени определяет результаты работы организации;
    службу транспортных процессов, которая обеспечивает перемещение огромных масс грузов, необходимых для нормального функционирования производственного процесса. Особенно точной и ритмичной работы требует технологический транспорт, связывающий отдельные процессы в единую производственную систему.
     Уровень организации материально-технического снабжения оказывает непосредственное влияние на производственную деятельность предприятия. Поэтому при анализе  выпуска продукции дается оценка снабжения материалами и комплектующими изделиями, определяется влияние материально-технического снабжения в течение анализируемого периода на объем реализации продукции, ритмичность работы предприятия.
     Далее рассмотрим формы и методы обеспечения материально-техническими ресурсами и их эффективность.
     Организация обслуживания любого производства включает: материально-техническое обеспечение, энергетическое, ремонтное, транспортное и складское хозяйства, контроль качества.
     К основным задачам этого процесса следует отнести: [19, с. 44]
    определение данного производства в системе обеспечения материально-техническими ресурсами и системе менеджмента;
    определение целей деятельности рассматриваемого производства;
    формирование заданий и работ по выполнению целей;
    разработка структуры службы обеспечения материально-техническими ресурсами и определение ее функций, определение факторов и показателей деятельности создаваемой службы;
    разработку и реализацию стратегических тактических и оперативных планов работы службы обеспечения материально-техническими ресурсами, применяя прогрессивные подходы менеджмента;
    обеспечение контроля и мотивации выполнения планов;
    анализ эффективности работы этой службы.
     В современных условиях распространены следующие формы (методы) обеспечения материальными ресурсами: через товарно-сырьевые биржи; прямые связи; аукционы, конкурсы; спонсорство; собственное производство.
     Конкретную  форму (метод) обеспечения материально-техническими ресурсами организация (фирма) выбирает исходя из их особенностей, продолжительности их получения, количества предложений, а также качества, цены и др. факторов. При определении формы обеспечения производства ресурсами следует установить надежность поставщика и уровень конкурентоспособности выпускаемых конструкций, изделий и других материалов. Материально-техническое обеспечение является формой распределения средств производства на основе организационных связей и договоров между поставщиками и потребителями непосредственно или через посредника. Оно в значительной мере предопределяет результативность производства, оказывая непосредственное воздействие на использование производственных фондов, ритмичность производства работ, себестоимость, производительность труда и другие показатели. 

Глава 2. Анализ товарно-материальных запасов на ОАО  «Улан-Удэнский авиазавод» 

2.1 Краткая характеристика предприятия 

     Акционерное общество «Улан-Удэнский авиационный  завод», является открытым акционерным  обществом.
     Место нахождения ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод»: Россия, Республика Бурятия, г. Улан-Удэ, ул. Хоринская,1.
     Авиационная промышленность является одной из ведущих  отраслей машиностроения. В последние  годы государство последовательно  начало проводить структурную реорганизацию  отрасли для повышения эффективности  деятельности предприятий на внутреннем и внешнем рынке. В конце  2005 года завершилось формирование вертолетного холдинга, объединившего всех российских производителей вертолетов марки «Ми». Головной управляющей компанией интегрированной структуры стало ОАО «ОПК «Оборонпром». В состав холдинга вошел и ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод».
     ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» входит в число крупнейших предприятий  авиационной промышленности и оборонно-промышленного  комплекса России. В настоящее  время Общество выпускает вертолеты  Ми-171 в транспортном, пассажирском, поисково-спасательном, противопожарном, санитарном, VIP вариантах, грузопассажирские вертолеты Ми-171А, военно-транспортные вертолеты Ми-171Ш, самолеты штурмовики Су-25УБК, учебно-тренировочные самолеты Су-25УТГ и многоцелевой ударный комплекс Су-39.
     Основными видами деятельности общества является изготовление, поставка, техническое обслуживание и ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения, а также выпуск товаров неавиационного профиля и оказание услуг организациям и частным лицам. Общество имеет лицензии на производство и ремонт авиационной техники, в том числе двойного назначения, лицензии на производство и на ремонт вооружения и военной техники.
     Далее рассмотрим и проанализируем основные технико-экономические показатели ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» за период с 2007 по 2009 года, которые представлены в таблице 2.1.
     Как показывает таблица 2.1 в 2009 году товарная продукция увеличилась  по сравнению  с 2007-2008 годом на 102140 млн. руб. или  на 23,1%. Это произошло  в связи с увеличением заказов на авиатехнику,  что обеспечило предприятие равномерным и ритмичным производством.
          В связи с увеличением товарной  продукции увеличилась и выручка  от реализации на 25,8% и составила  107096 млн. руб. в 2009 году. В 2008 году к 2007 году выручка от реализации возросла на 20,3%.
     Среднегодовая стоимость основных производственных фондов в течение трех лет уменьшается  в связи с амортизацией оборудования, списанием старого оборудования и машин. Так в 2008 году по сравнению с 2007 годом стоимость ОПФ снизилась на 71930 млн. руб. или на 8,4%, в 2009 году на 72770 млн. руб. или на 9,2%.
     Эффективность использования основных производственных фондов определяет показатель фондоотдачи. Фондоотдача показывает, что на 1 тыс. руб. товарной продукции будет получено 0,76 тыс. руб. стоимости ОПФ. Фондоотдача увеличивается, и к 2009 году она возросла на 0,2 тыс. руб. или на 35,7%. Повышение показателя фондоотдачи ведет к снижению суммы амортизационных отчислений, что является положительным моментом.
 


      Таблица 2.1                                                                                                                                                                                          
Основные  технико-экономические показатели деятельности ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод»
Показатели Ед. изм. 2007г. 2008г. 2009г. Отклонения 2008г. К 2007г. Отклонения 2009г. К 2008г.
абс. отн., в % абс. отн., в %
1. Товарная  продукция млн.руб. 360290 442830 544970 +82540 122,9 +102140 123,1
2. Реализованная продукция млн.руб. 345400 415612 522708 +70212 120,3 +107096 125,8
3. Стоимость  основных фондов млн.руб. 860000 788070 715300 -71930 91,6 -72770 90,8
4. Фондоотдача  основных фондов тыс.руб. /тыс.руб.
0,42 0,56 0,76 +0,14 133,3 +0,2 135,7
5. Среднесписочная численность всего,  в т.ч. Работающих
Рабочих
чел. 1777 
650
1127
1892 
745
1147
1978 
770
1208
+115 
+95
+20
106,5 
114,6
101,8
+86 
+25
+61
104,5 
103,4
105,3
6. Среднегодовая выработка, в т.ч. На одного работающего
На одного рабочего
тыс.руб. 202,8 554,3
319,7
234,1 594,4
386,1
275,5 707,8
451,1
+31,3 +40,1
+66,4
115,4 107,2
120,8
+41,4 +113,4
+65
117,7 119,1
116,8
7. Фонд  оплаты труда, в т.ч. Работающих
Рабочих
млн.руб. 147808,8 63960
83848,8
185889,6 84036
101853,6
210741,6 93324
117417,6
+38080,8 +20076
+18004,8
125,8 131,4
121,5
+24852 +9288
+15564
113,4 111,1
115,3
8. Среднегодовой  уровень оплаты труда, в т.ч. На одного работающего
На одного рабочего
тыс.руб. 172800 
98400
74400
201600 
112800
88800
218400 
121200
97200
+28800 
+14400
+14400
116,7 
114,6
119,4
+16800 
+8400
8400
108,3 
107,4
109,5
9. Себестоимость  продукции (работ, услуг) млн.руб. 256100 288600 309510 +32500 112,7 +20910 107,2
10. Материалоемкость  продукции тыс.руб. /тыс.руб.
0,18 0,16 0,14 -0,02 88,9 -0,02 87,5
11. Затраты  на 1 рубль продукции тыс.руб. /тыс.руб.
0,71 0,65 0,57 -0,06 91,5 -0,08 87,7
12. Прибыль от реализации продукции млн.руб. 89300 127012 213198 37712 142,2 +86186 167,9
13. Рентабельность продукции % 1,35 1,44 1,69 +0,09 106,7 +0,25 117,4
 


     Трудовые  ресурсы предприятия играют немаловажное значение в процессе производства. На предприятии уделяется им огромное значение. В 2008 году к 2007 году произошло увеличение численности на 115 человек (6,5%), в 2009 году к 2008 году увеличение составило 86 человек (4,5%). По сравнению с 2007 годом в 2009 году рост среднесписочной численности составил 201 человек.
     На  производительность труда оказывается  влияние рост товарной продукции  и численность работников предприятия. В 2008 году к 2007 году выработка на 1 работающего увеличилась на 15,4%, на 1 рабочего – на 7,2%. В 2009г. выработка также возросла на 1 работающего – 17,7%, на 1 рабочего – на 19,1%..
     Фонд  оплаты труда, также как и среднегодовой  уровень оплаты труда увеличился в течение трех лет. В общем, увеличение произошло на 13,4% – ФОТ, и на 8,3% - среднегодовой уровень оплаты труда, это прежде всего связано с повышением прожиточного минимума, ростом инфляции в стране.
     Себестоимость продукции к 2009 году увеличилась  на 7,2%. Рост материальных затрат, затрат на оплату труда, амортизационных отчислений, все это приводит к увеличению себестоимости продукции.
     Материалоемкость  продукции показывает, сколько материальных затрат приходится на 1 руб. производимой продукции. Снижение данного показателя в 2007-2009 г.г. является положительным для производства продукции.
         Прибыль от реализации повышается, в 2008 году к 2007 году повышение  прибыли от реализации составило  42,2%, в 2009 году к 2008 году прибыль  увеличилась на 67,9%, в 2009 году к  2007 году – 39,2%.
         Рентабельность продукции увеличивается в связи с ростом прибыли от реализации. В 2008 году она увеличилась на 6,7%, в 2009 году – на 17,4%. Это говорит о том, что продукция ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» рентабельна, то есть имеется прибыль, и значит производственная деятельность предприятия эффективна.
2.2 Анализ обеспеченности  предприятия материальными  ресурсами 

     Прежде  чем рассмотреть обеспеченность ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» материальными ресурсами, рассмотрим службы, должностные лица на предприятии, которые имеют отношение к материально-техническому обеспечению предприятия.
     Схематично  структура управления материальными ресурсами в организации ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» представлена на рис. 2.1.
        

     Рис. 2.1 Структура управления материальными ресурсами ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» 

     В организации системы управления материальными ресурсами ОАО  «Улан-Удэнский авиационный завод» участвуют отдел закупок, коммерческий директор, транспортный отдел, главный бухгалтер. Ответственным подразделением, осуществляющим планирование и закупку материальных запасов организации, является отдел закупок, который подчиняется коммерческому директору.
     Отдел закупок получает множество предложений  по сотрудничеству от ведущих поставщиков продукции.
     Исходными данными для планирования материальных ресурсов продукции является отчетные и статистические данные динамики объемов  продаж, отчеты заведующего складом  о наличии свободных площадей на складе. Также приоритетной является информация о поставщиках продукции: ассортимент предлагаемого товара, географическое положение поставщика, стоимость транспортных издержек, наличие скидок и дисконтных программ.
     Прежде  чем провести оценку системы управления материальными ресурсами в организации, проведем анализ структуры оборотных активов организации и ее запасов.
     Характеристика  структуры и динамика оборотных  средств организации ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» представлена в  табл. 2.2 и табл. 2.3.
     Таблица 2.2
     Характеристика динамики оборотных средств
Наименование статей баланса
Сумма, млн. руб. Изменение, +/-
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2008/2007 2009/2008
Оборотные активы 4472 4856 5859 384 1003
в том числе          
1. Запасы, НДС  2958 3215 4451 257 1236
2. Дебиторская задолженность 1425 1526 1143 101 -383
3. Денежные средства 89 115 265 26 150
 
     Из  данных табл. 2.2 можно сделать вывод, что общая сумма оборотных  средств организации ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» увеличилась  за 2008 год на 3847 млн.руб. или на 8,59% до уровня 4856 тыс.руб., а в 2009 году увеличилась до 5859 млн.руб. на 1003 млн.руб. за счет увеличения запасов.
     Общая величина запасов организации в 2008 году увеличилась с 2958 млн.руб. до 3215 млн.руб. на 257 млн.руб. или на 8,69%, что связано с ростом объемов реализации продукции организации, расширением ассортимента.
     В 2009 году сумма запасов резко увеличилась  на 1236 млн.руб. с 3215 млн.руб. в 2008 году до 4451 млн.руб. по итогам 2009 года.
     Таблица 2.3
     Характеристика  структуры оборотных средств
Наименование статей  баланса
Сумма, % Изменение, +/-
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2008/2007 2009/2008
Оборотные активы 100 100 100 - -
в том числе          
1. Запасы, НДС 66,14 66,21 75,97 0,06 9,76
2. Дебиторская задолженность 31,86 31,43 19,51 -0,44 -11,92
3. Денежные средства 1,99 2,37 4,52 0,38 2,15
 
     Из  таблицы 2.3 видно, что на протяжении 2007-2009 годов наибольший удельный вес  в оборотных активах организациизанимают  материальные запасы, причем их доля увеличилась  с 66,1% в 2007 году до 76% в 2009 году.
     Большое влияние на финансовое состояние  предприятия оказывает эффективная  система регулирования материальных запасов.
     Для исследования структуры и динамики состояния запасов в организации  составим табл. 2.4 и табл. 2.5.
     Таблица 2.4
     Анализ  материальных запасов
Показатели Сумма, млн. руб. Изменение, +/-
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2008/2007 2009/2008
1. Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности  315 421 582 106 161
2. Готовая продукция и товар  для перепродажи 2415 2689 3761 274 1072
3. Расходы будущих периодов 228 105 108 -123 3
4. Общая величина запасов 2958 3215 4451 257 1236
     Из  данных таблицы 2.4 видно, что общая  сумма запасов организации увеличилась  в 2008 году на 257 млн.руб. или на 8,69% с 2958 млн.руб. в 2007 году до 3215 млн.руб.
     В 2009 году сумма запасов резко увеличилась на 1236 млн.руб. с 3215 млн.руб. в 2008 году до 4451 млн.руб. по итогам 2009 года.
     Увеличение  величины запасов произошло за счет роста сырья, материалов и других аналогичных ценностей с 315 млн.руб. в 2007 году до 582 млн.руб. в 2008 году на 267 млн.руб.; готовой продукции и товаров для перепродажи с 2415 млн.руб. в 2007 году до 3761 млн.руб. по итогам 2008 года на 1346 млн.руб. или на 91,38% в связи с ростом реализации продукции предприятия и расширения ассортимента.
     Сумма расходов будущих периодов незначительно снизилась за исследуемый период 2007-2009 гг. на 120 млн.руб. и по итогам 2009 года составила 108 млн.руб.
     Таблица 2.5
     Анализ  структуры материальных запасов
Показатели Сумма, % Изменение, +/-
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2008/2007 2009/2008
1. Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности  10,65 13,09 13,08 2,45 -0,02
2. Готовая продукция и товар  для перепродажи 81,64 83,64 84,50 2,00 0,86
3. Расходы будущих периодов 7,71 3,27 2,43 -4,44 -0,84
4. Общая величина запасов 100 100 100 0 0
 
     Наибольший  удельный вес в структуре запасов  ОАО «Улан-Удэнский авиационный  завод» занимают готовая продукция  и товары для перепродажи – 81,6% в 2007 году, 84,5% - в 2009 году, что объясняется  спецификой деятельности.
     Следует отметить незначительное увеличение доли сырья, материалов и других аналогичных ценностей в общей структуре запасов ОАО «Улан-Удэнский авиационный завод» с 10,6% в 2007 году до 13,1% по итогам 2009 года на 2,43%.
     Удельный  вес расходов будущих периодов снизился с 7,7% в 2007 году до 2,4% по итогам 2009 года на 5,2 процентных пунктов.  

2.3 Анализ эффективности использования материальных запасов 

     Для оценки оборачиваемости запасов  используют показатели оборачиваемости (табл. 2.6).
     Анализируя  данные табл. 2.6, можно отметить изменение эффективности функционирования предприятия на протяжении рассматриваемого периода. Увеличение скорости оборота характеризует успешную работу предприятия и означает ускорение кругооборота средств предприятия.
     Таблица 2.6
     Динамика  коэффициентов деловой активности материальных запасов
 
Наименование  показателя
Значение Изменение, (+,-)
2007 г. 2008 г. 2009 г. 2008/ 2007
2009/ 2008
1. Общая величина запасов, млн. руб. 2958 3215 4451 257 1236
из  них           
1.1. Сырье, материалы и другие аналогичные ценности 315 421 582 106 161
1.2. Готовая продукция и товар  для перепродажи 2415 2689 3761 274 1072
1.3. Расходы будущих периодов 228 105 108 -123 3
2. Выручка от реализации продукции,  млн.руб.  18750 19390 27715 640 8325
3. Оборачиваемость, количество оборотов          
3.1. Сырье, материалы и другие аналогичные  ценности  59,52 46,06 47,62
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.