Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Проектирование медицинского центра

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 02.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Содержание
            Дерево целей……………………………………………………………………….3
            Разработка маркетинговой стратегии проекта…………………………………..4
            Организационная структура………………………………………………………4
            Принципы мотивации в автосервисе……………………………………………..5
            Организация разработки и составления сетевого графика……………………..7
            Оптимизация сетевого графика………………………………………………….11
            Финансовая оценка проекта………………………………….………………… 14
            Анализ рынка…………………………………………………………………….....14
            Экономическая целесообразность проекта………………………………………15
            Риски………………………………………………………………………………...19
            Вывод………………………………………………………………………………..21
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
1.Дерево целей.
      Для составления целей, определим миссию проекта: обеспечить население данного  района доступной и качественной медициной, основанной на современных  технологиях.
      Цели проекта будут построены исходя из миссии проекта. И представлены с помощью метода «дерево» целей.
      Целеполагание - это важный элемент управления предприятием. Определить и сформулировать цели, что позволяет представить  желаемые конечные результаты анализа.
      Выбор цели зависит от способности аналитиков и желания заказчиков. Эффективным  инструментом установления цели выступает  метод « дерево» целей. Позволяет  выявить количественные и качественные взаимосвязи между целями; позволяет увязать их разные уровни с конкретными средствами и сроками достижения. 

       


 
    
       

     
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      2. Разработка маркетинговой стратегии проекта.
     Маркетинговой стратегией проекта называют совокупность глобальных целевых установок (структуры целей, принципиальных методов их достижения) ориентирующих всю деятельность по маркетингу проекта в направлении достижения максимального рыночного результата.
    Под  SWOT-анализом понимаются исследования, направленные на определение и оценку сильных и слабых сторон проекта, оценку его возможностей и потенциальных угроз.
Таблица 1
Матрица SWOT-анализа
Сильные стороны: S
    высокое качество услуг фирмы;
    поддержка администрации;
    высококвалифицированный персонал;
    доступные цены;
    наличие лицензии.
Слабые  стороны: W
      большой объём заёмных средств;
      неустойчивое положение на рынке;
 
 
Угрозы: O
    конкуренция;
    вероятность непогашения кредита в срок.
Возможности: T
      выявление всех сегментов людей, нуждающихся в диагностике;
      предоставление услуг по скидке.
 
 
3.Организационная 
структура. 

Директор
 


                                                        
                                                                                           

                                                                 
                                                                                                     
 
 
 
 
 

Рисунок 1. – Организационная структура предприятия 
 
 

     4.Принципы мотивации сотрудников.
     Мотивация сотрудников — это то, что побуждает их к достижению целей, которые соответствуют или совпадают с целями компании. В нашем диагностическом центре применяется следующая система мотивации: 
     1) Открытость.
     2) Объективность.
     2) Поощрение за результат. Сотрудник видит связь между результатом своего труда и поощрением (будь то зарплата или возможность получить дополнительный выходной день). Каждый работник понимает, что он в состоянии как-то повлиять на уровень своего заработка.
     3) Преобладание и разнообразие нематериальной мотивации. 
Потребность в финансовом благополучии далеко не всегда является доминирующей. На предприятии применяется такая система мотивации как доска почета. 

     4) Повышение самостоятельности и ответственности сотрудников. 
Управленцы доверяют часть своих дел подчиненным.

     5) Премирование. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Жизненный цикл диагностического центра: 
 
 

t ,(дни)
 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 




 
 

 
                     Этапы жизненного цикла                                                               
Этапы:
  
     

1 этап - оформление документации;
2 этап – поиск помещений, покупка и установка оборудования;
3 этап –реклама  в СМИ, подбор персонала;
4 этап –реализация услуг, конкурентоспособность, платежеспособность, ликвидность;
5 этап – переход к новому проекту.  
 

Таблица2
1 этап 2 этап 3 этап 4 этап 5 этап
Обсуждение  проекта  Составление устава Реклама в СМИ, газеты, интернет Реализация  услуг Переход к новому проекту
Создание  бизнес – плана Закупка и установка  оборудования Поиск рабочей  силы Погашение налогов  
Согласование  с администрацией     Расчеты с банком  
Кредитование 
    Стабилизация  проекта  
Получение лицензии на право  оказания услуг     Погашение за аренду  
Оформление  документации        
 
5. Организация разработки и составления сетевого графика.
         Для организации  разработки большое распространение получил метод сетевого планирования и управления.
        Для выполнения работ  по заданной теме сетевая модель разбивается на отдельные чётко определенные работы и отражает логическую взаимосвязь и параметры всех работ и событий разработки.
        Планирование работ с применением сетевого метода осуществляется в следующей последовательности:
      составление перечня всех работ,
      определение продолжительности работ,
      составление сетевого графика,
      расчёт основных параметров сетевого графика,
      определение критического пути,
      анализ сетевого графика и его оптимизация.
 
 
Таблица 3
п/п
Наименование  работы Код работы Продолжи-тельность  работы в днях
1 Обсуждение  проекта  1-2 5
2 Создание бизнес – плана 2-3 15
3 Согласование  с администрацией 3-4 7
4 Кредитование 4-5 3
5 Получение лицензии на право  оказания услуг 4-6 11
6 Оформление  документации 4-7 4
7 Составление устава 7-8 9
8 Закупка и установка  оборудования 8-9 21
9 Поиск рабочей  силы 6-7 20
10 Реализация  услуг 5-9 128
11 Реклама в СМИ, газеты, интернет 9-10 10
12 Погашение налогов 10-11 11
13 Погашение за аренду 10-12 10
14 Стабилизация  проекта 11-12 60
15 Расчеты с банком 12-13 12
16 Переход к новому проекту 13-14 53
  ИТОГО:   451
 
Вычислим  параметры событий
      Вычислим  ранние и поздние сроки наступлений  событий, а также резервы времени. Для этого применим следующие формулы:
  ранний  срок свершения событий:
   (если принять  ).
  поздний срок свершения события:
  
  (если  принять  )
  Резерв  времени события:                   
                  Таблица 4 

код работы tij Tp Tп  
 
  
Rj
 
 
 
 
1\2 5 5 5 0 0 0 Крит
2\3 15 20 20 0 0 0 Крит
3\4 7 27 27 0 0 0 Крит
4\5 3 30 30 0 0 0 Крит
4\6 11 38 108 70 70 0 0,190
4\7 4 31 128 97 97 0 0,231
5\9 128 158 158 0 0 0 Крит
6\7 20 58 128 70 77 7 0,1043
7\8 9 40 137 97 97 0 0,154
8\9 21 61 158 97 97 0 0,154
9\10 10 168 168 0 0 0 Крит
10\11 11 179 179 0 0 0 Крит
10\12 10 178 239 61 61 0 0,101
11\12 60 239 239 0 1 1 Крит
12\13 12 251 251 0 0 0 Крит
13\14 53 304 304 0 0 0 Крит
 
          
 
 
 
 
 

  Полученные  данные нанесем на сетевой график.  

      Вычислим  параметры работ по соответствующим  формулам:
полный  резерв времени работы:
свободный резерв времени работы:
коэффициент напряженности работы:  
 
 
 

  Номер пути Номера  событий, по которым проходит путь Продолжительность пути t(L) Полный  резерв времени пути R(L)
1 1-2-3-4-5-9-10-11-12-13-14 304 0
2 1-2-3-4-5-9-10-12-13-14 243 61
3 1-2-3-4-6-7-8-9-10-11-12-13-14 234 70
4 1-2-3-4-6-7-8-9-10-12-13-14 173 131
5 1-2-3-4-7-8-9-10-11-12-13-14 207 97
6 1-2-3-4-7-8-9-10-12-13-14 144 160
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
    6. Оптимизация сетевого графика
      После расчета параметров сетевого графика  приступают к всестороннему анализу  созданного сетевого графика и предпринимаются  меры для его оптимизации. Конечная цель этих работ - приведение сетевого графика в соответствии с заданными  сроками разработки и возможность сокращения этих сроков.
      Первоначально разработанный сетевой график не является наилучшим по срокам выполнения работ, поэтому сетевой график анализируется  и в дальнейшем оптимизируется.
      Оптимизацию сетевого графика будем проводить, перераспределяя временные ресурсы. В данной лабораторной работе необходимо обеспечить выполнение условия Тд?  Ткр. При этом общий срок выполнения разработки следует сокращать в первую очередь за счет изменения продолжительности критических работ.
      В первую очередь необходимо использовать резервы времени работ  лежащих, на путях с продолжительностью меньше оптимального значения и с меньшими значениями коэффициента напряженности работ.
п/п
Наименование  работы Код работы Продолжи-тельность  работы в днях
1 Обсуждение  проекта  1-2 5
2 Создание бизнес – плана 2-3 15
3 Согласование  с администрацией 3-4 7
4 Кредитование 4-5 3
5 Получение лицензии на право  оказания услуг 4-6 11
6 Оформление  документации 4-7 4
7 Закупка и установка  оборудования 5-8 128
8 Поиск рабочей  силы 6-7 20
9 Реализация  услуг 7-8 21
10 Реклама в СМИ, газеты, интернет 8-9 60
11 Погашение за аренду 8-10 10
12 Стабилизация  проекта 9-11 12
13 Расчеты с банком 10-11 10
14 Переход к новому проекту 11-12 53
  ИТОГО:   359
       
код работы tij Tp Tп  
 
  
Rj
 
 
 
 
1\2 5 5 5 0 0 0 Крит
2\3 15 20 20 0 0 0 Крит
3\4 7 27 27 0 0 0 Крит
4\5 3 30 30 0 0 0 Крит
4\6 11 38 117 79 79 0 0,1043
4\7 4 31 137 106 106 0 0,2109
5\8 128 158 158 0 0 0 Крит
6\7 20 58 137 79 79 0 0,1043
7\8 21 79 158 79 79 0 0,1043
8\9 60 218 218 0 0 0 Крит
8\10 10 168 220 52 52 0 0,1156
9\11 12 230 230 0 0 0 Крит
10\11 10 178 230 52 52 0 0,1156
11\12 53 283 283 0 0 0 Крит
 
 
 
  Номер пути Номера  событий, по которым проходит путь Продолжительность пути t(L) Полный резерв времени пути R(L)
1 1-2-3-4-5-8-9-11-12 283 0
2 1-2-3-4-5-8-10-11-12 261 22
3 1-2-3-4-6-7-8-9-11-12 204 79
4 1-2-3-4-6-7-8-10-11-12 141 142
5 1-2-3-4-7-8-10-11-12 125 158
6 1-2-3-4-7-8-9-11-12 177 106
 
 
 
 
 
 

7. Финансовая оценка проекта.
Прогнозируемые  показатели эффективности проекта , пологаемые при его реализации в соответствие с программами, следующие:
    PI –индекс дохолности-1,66;
    PB-период окупаемости-1,8 лет;
    IRR- норма рентабельности-42,006%.
   Анализируя  полученные в результате расчетов  по настоящему проекту индексы  и нтегральные показатели, можно сделать вывод о целесообразности принятия решения финансирования данного проекта, его финансовой устойчивости в течение длительного периода времени в процессе эксплуатации проекта 
 
 
 

8. Анализ рынка
Анализ  потребителей
 За  время разработки настоящего проекта специалистами разработчика проведен анализ потенциальных потребителей . Где:
    17,4% населения хотели бы установить состояние своего здоровья методом полной диагностики
    27,54% опрошенных хотели бы получить индивидуальную консультацию высококвалифицированного врача.
    Ультразвуковым исследование заинтересовано 7,25% опрошенных
    52,19% опрошенных. нуждаются в оказании услуг по рентгеновскому обследованию
 
 
 
 
 
9. Экономическая целесообразность проекта.
       При проведении разработки проекта значительное внимание уделяется экономическому обоснованию необходимости проведения данной работы. Экономическая целесообразность данного проекта заключается в следующем:
          разработка позволит улучшить процесс обслуживания клиентов;
          позволит значительно повысить качество и разнообразие услуг;
          индивидуальный подход к каждому клиенту;
          данный проект будет иметь большой эффект и эффективность.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Показатели  эффективности проекта 

Годы Доход (Д) Амортиза-ция (А) Затраты Прибыль (П) Налог на прибыль Сумма (Пч и А) Баланс
2009 - - - - - - -1920
2010 3160 790 1353 1017 85 932 -988
2011 3630 790 1100 1740 130,8 1609,2 621,2
2012 3920 790 860 2270 170,2 2099,8 2721
Итого 10710 2370 3313 5027 386 4641 2354,2
 
 
 
     Расчет  эффекта и эффективности  инвестиций 

     Термин эффективность характеризует «результативность» (effectivness) использования средств для достижения целей. Как показатель эффективность является отношением результата к затратам:
     Е = Р /З,
где Е – эффективность; Р – результат; З – затраты, обеспечивающие получение результата.
      Показатель  эффекта (Э) представляет собой разность между результатами (Р) и затратами (З):
     Э = Р – З 
 
 
 
 
 
 
 

Годы Результат (Р)
Затраты (З)
Эффект
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.