На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Анализ использования трудовых ресурсов на предприятии

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 02.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБЩЕОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕЕ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЕ ОБРАЗОВАНИЕ

ДАЛЬНЕВОСТОЧНЫЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ПУТЕЙ СООБЩЕНИЯ 
 
 

              Кафедра: «Бухгалтерский учет и аудит» 
               
               
               
               
               

Контрольная работа №1
по дисциплине: «Экономический анализ»
Вариант №2
Тема: «Анализ использования  трудовых ресурсов на предприятии». 
 
 
 
 

                    Выполнила:
                  студентка IVкурса
                  Лопаткина О.В.
                  Шифр: К07-ФК-582
                  Адрес: г. Свободный
                         ул.50 лет Октября 72-31
                  Проверила: Зверева Е.В. 
                   
                   
                   
                   
                   

Хабаровск
2011 

 

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение  __________________________________________________________ 3
1.Анализ  состава, структуры  и уровня квалификации  работников__________ 3
2. Абсолютное и относительное  отклонение численности  от плановой величины___________________________________________________________5
3. Движение рабочей  силы, дисциплина  труда___________________________ 7
4. Анализ влияния  численности работающих  на динамику продукции________ 8
5. Анализ использования  рабочего времени______________________________ 11
Расчетная часть___________________________________________________ 13
Использованная  литература_________________________________________ 28 
Введение

   Экономический анализ деятельности предприятия включает анализ всех аспектов функционирования предприятия и позволяет выявлять потенциальные и существующие проблемы, производственные и финансовые риски. Данная работа рассматривает один из разделов экономического анализа деятельности предприятия, касающийся анализа использования трудовых ресурсов.
   Данная  работа освещает такие вопросы как анализ структуры, состава, квалификации работников, расчет необходимой численности рабочих, обеспеченность производства рабочими определенных профессий и специальностей, абсолютное и относительное отклонение численности трудовых ресурсов от планового значения, показатели движения рабочей силы. Рассматриваются различные способы определения влияния численности работающих на выпуск продукции предприятием (способ абсолютных и относительных разниц, интегральный способ и способ логарифмирования). Для целей анализа рабочего времени рассматриваются основные показатели баланса рабочего времени, приводятся методы расчета сверхплановых потерь рабочего времени, непроизводительных затрат рабочего времени, связанных с изготовлением и исправлением брака, отклонением от нормальных условий работы.
      Анализ состава, структуры и уровня квалификации работников.
   Трудовые  ресурсы предприятия подразделяются на промышленно-производственный и  непромышленный персонал. В свою очередь  промышленно-производственный персонал включает следующие категории: рабочие (основные и вспомогательные), руководители, специалисты, служащие. К непромышленному персоналу относятся работники, которые непосредственно не связаны с производством и его обслуживанием. 
Соотношение между различными категориями работников предприятия характеризует структуру персонала предприятия.

   По  каждой категории проводится планирование численности и оценивается соответствие фактической численности запланированной. Особое внимание уделяется анализу  обеспеченности предприятия кадрами наиболее важных профессий. Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качество. Даже неукомплектованность непромышленного персонала косвенно влияет на ход производства.
   Сокращение  численности рабочих не в ущерб объему производства продукции и ее качеству возможно при условии механизации и совершенствования организации труда, особенно во вспомогательных и подсобных подразделениях предприятия.
В ходе анализа следует проверить обеспеченность производства рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым на предприятии профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия по их устранению. Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет работу предприятия, создавая так называемые “узкие места” в производстве.
    На  практике применяют два метода определения  необходимой численности рабочих:
    По трудоемкости производственной программы;
    По нормам обслуживания.
   Первый  метод используют при определении  численности рабочих, занятых на нормируемых работах. Плановая численность  рабочих (ЧР) определяется по формуле:
                                
где Т – трудоемкость производственной программы; Фпл – плановый фонд рабочего времени одного рабочего; Кв.н. – коэффициент выполнения норм.

Второй  метод используют при определении  численности рабочих, занятых на ненормируемых работах, в основном вспомогательных рабочих. 
По другим категориям персонала планирование численности осуществляется исходя из норм управляемости (руководители) и в соответствии со штатным расписанием.

   Анализ  профессионального и квалификационного  уровня рабочих производится путем  сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
   Для оценки соответствия квалификации рабочих сложности выполняемых работ сравнивают средние тарифные разряды работ и рабочих: 
     
;

где    Тр1, Тр2 – средний тарифный разряд работ и рабочих соответственно;
     ЧР  – численность рабочих; ОР – объем работ.
   Если  фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового и ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к выпуску менее качественной продукции. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим нужно производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах.
   Административно-управленческий персонал необходимо проверить на соответствие фактического уровня образования каждого работника занимаемой должности и изучить вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации.
    
2. Абсолютное  и относительное  отклонение численности от плановой величины.
 

   Для оперативного контроля за деятельностью  предприятия используется анализ отклонений. Под отклонениями понимаются отступления  от плановых показателей, допущенные в  ходе производственной деятельности.
   В целях анализа использования трудовых ресурсов на предприятии рассчитывают отклонение фактической численности от плановой величины. Выделяют абсолютное и относительное отклонение.
   Абсолютное  отклонение численности от плановой величины определяется как разность величин фактической и плановой среднесписочной численности работников соответствующей категории, профессии и рассчитывается по формуле:
   ЧРа = ЧРф - ЧРпл
   где ЧРа – абсолютное отклонение численности работающих от плана; ЧРф фактическая численность работающих; ЧРпл – плановая численность работающих.
   Полученное  при расчете значение показывает, является ли фактическая численность  работающих больше или меньше запланированной. Так, если значение больше нуля, фактическая  численность больше запланированной, если меньше нуля, запланированная численность больше фактической, если же значение абсолютного отклонения равно нулю, фактическая и запланированная численность совпадают. При анализе трудовых ресурсов необходимо определить причины отклонения (в случае, если оно есть), так как это может свидетельствовать об избытке или наоборот недостатке трудовых ресурсов на предприятии. 
Относительное отклонение численности работающих от плана рассчитывается по формуле:

ЧРо = ЧРф  – ЧРпл*Кв.пл.
   где ЧРо – относительное отклонение численности работающих от плановой величины; Кв.пл. – коэффициент выполнения плана. Коэффициент выполнения плана рассчитывается как отношение фактически достигнутого в данном периоде уровня к запланированному.
   Однако  следует понимать, что анализ отклонений, выявляя сам факт и величину отклонений, не указывает на их причины, а указывает только проблемную область. Причинами возникновения отклонений могут быть недостатки, как организации производства, так и планирования, в частности при разработке и обосновании планов потребности в трудовых ресурсах.
    
3. Движение рабочей  силы, дисциплина  труда.
 

   Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих показателей:
    Коэффициент оборота по приему рабочих (Кпр) характеризует удельный вес принятых работников за период:
 

где К
- коэффициент оборота по приему; Ч
- число работников, принятых за период;
 

    
     Коэффициент  оборота по выбытию (Кв) характеризует  удельный вес выбывших за период  работников:
 

где К - коэффициент оборота по выбытию; Ч - число работников, уволенных по всем причинам за период. 

    
     Коэффициент  текучести кадров (Кт) характеризует  уровень увольнения работников  по отрицательным причинам:
 

где К - коэффициент текучести кадров ; Ч - численность работников, уволенных по собственному желанию, за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины, в связи с решением судов. 

   
    Коэффициент постоянства состава персонала  предприятия (Кп.с.)
характеризует уровень работающих на данном предприятии  постоянно в анализируемом периоде:

где - коэффициент постоянства состава персонала, - количество работников, проработавших весь год; - среднесписочная численность персонала
    Коэффициент стабильности кадров - это отношение численности работников, проработавших на предприятии более 3-х лет, к их среднесписочной численности.
  Коэффициенты  постоянства и стабильности кадров отражают уровень оплаты труда и  удовлетворенность работников условиями  труда, трудовыми и социальными  льготами.
   Текучесть рабочих играет большую роль в деятельности предприятия. Постоянные кадры, длительное время работающие на предприятии, совершенствуют свою квалификацию, осваивают смежные профессии, быстро ориентируются в любой нетипичной обстановке, создают определенную деловую атмосферу в коллективе и следовательно активно влияют на уровень производительности труда. Для изучения причин текучести кадров следует периодически проводить социологические исследования и наблюдения с целью изучения происходящих изменений в качественном составе рабочих, руководителей и специалистов, т. е. в квалификации, стаже работы, специальности, образовании, возрасте и т. п. Необходимо изучит причины увольнения работников (по собственному желанию, сокращению кадров, из-за нарушений трудовой дисциплины и др.). Увольнение рабочих при сокращении объема производства при расчете показателей текучести кадров не учитываются.
   Напряжение  в обеспечении предприятия трудовыми  ресурсами может быть несколько  снято за счет более полного использования  имеющейся рабочей силы, роста  производительности труда, интенсификации производства, комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, внедрения новой более производительной техники, усовершенствования технологии и организации производства. В процессе анализа должны быть выявлены резервы сокращения потребности в трудовых ресурсах в результате проведения вышеперечисленных мероприятий.
    
4. Анализ влияния  численности работающих  на динамику продукции.

    
Одним из важнейших методологических вопросов в анализе хозяйственной деятельности является определение величины влияния отдельных факторов на прирост результативных показателей. Рассмотрим влияние численности работающих на прирост выпуска продукции.
   Пусть зависимость между выпуском продукции  и численностью рабочих имеет  следующий вид:
   ВП = ЧР*ГВ,
 
где ВП – выпуск продукции, ЧР –  численность рабочих, ГВ – среднегодовая  выработка. Для определения влияния  численности занятых на выпуск продукции  элиминируем воздействие показателя среднегодовой выработки. Для этого  изменим показатель численности рабочих и определим насколько при этом изменится выпуск продукции, при неизменной среднегодовой выработке.

   Пусть ?ЧР = ЧРф – ЧРпл, где ЧРф, ЧРпл – фактическая и плановая численность  рабочих соответственно. Тогда ?ВПчр = ?ЧР*ГВ, где ?ВПчр показывает насколько изменится выпуск продукции при изменении численности рабочих на ?ЧР. Фактически, рассмотренный выше способ определения влияния численности рабочих на выпуск продукции является методом абсолютных разниц.
   Рассмотрим  способ относительных разниц.
   Согласно  этому способу, для расчета влияния  численности рабочих необходимо базисную (плановую) величину выпуска  продукции умножить на относительный  прирост численности рабочих, выраженный в виде десятичной дроби.
   ?ВПчр = ВПпл *?ЧР/ ЧРпл.
   Описанные выше способы основывались на методе элиминирования, однако этот метод имеет существенный недостаток. При его использовании исходят из того, что факторы изменяются независимо друг от друга. На самом же деле они изменяются совместно, взаимосвязано и от этого взаимодействия получается дополнительный прирост результативного показателя, который присоединяется к одному из факторов. Для того чтобы избавится от этого недостатка был разработан ряд других способов. Один из этих способов – интегральный метод.
   Использование этого способа позволяет получать более точные результаты расчета влияния факторов по сравнению со способами абсолютных и относительных разниц и избежать неоднозначной оценки влияния факторов, а дополнительный прирост, который образовался от взаимодействия факторов, раскладывается между ними поровну.
   На  первый взгляд может показаться, что  для распределения дополнительного  прироста достаточно взять его половину или часть, соответствующую количеству факторов. Но это сделать чаще всего  сложно, так как факторы могут действовать в разных направлениях. Поэтому применяя этот метод в анализе хозяйственной деятельности, пользуются готовыми алгоритмами, разработанными М.И. Бакановым и А.Д. Шереметом.  
Для нашего случая:

   ?ВПчр = ?ЧР*ГВпл + ? ?ЧР*?ГВ.
   Достоинствами интегрального метода следует признать полное разложение факторов и отсутствие необходимости устанавливать очередность действия факторов. 
Метод имеет также существенные недостатки. К ним можно отнести значительную трудоемкость расчетов даже по приведенным формулам, а также наличие принципиального противоречия между математической основой метода и природой экономических явлений. Дело в том, что большинство явлений и величин в экономике имеют дискретную природу, поэтому рассматривать бесконечно малые приращения, как того требует применение интегрального метода, бессмысленно.
 

   5. Анализ использования  рабочего времени.
   Полноту использования трудовых ресурсов можно  оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию.
Изучение  использования рабочего времени  производится по двум направлениям: 
- использование фонда рабочего времени в динамике и в сравнении с планом; 
- анализ непроизводительного использования рабочего времени.

Основная  задача анализа по первому направлению  – выявление потерь рабочего времени (внутрисменных, целодневных, сверхплановых) и принятие решений по их устранению.
   Анализ  использования рабочего времени  осуществляется на основе баланса рабочего времени. Основными показателями баланса  являются календарный, номинальный (режимный), явочный и полезный фонд рабочего времени. 
Календарный фонд рабочего времени составляет 365 дней. По данным табельного учета явок и неявок на работу из числа состоящих ежедневно в списках предприятия работников выделяют лиц, явившихся на работу и приступивших к ней. Номинальный фонд рабочего времени рассчитывается как календарный фонд за вычетом праздничных и выходных дней. Сумма таких дней за период характеризует фактический (или явочный) фонд рабочего времени. Определяют также количество человек явившихся на работу, но не приступивших к ней, т.е. имеющих целодневный простой. Неявки вместе с целодневными и внутрисменными простоями, самовольными уходами в течение смены составляют потери рабочего времени. Фактический фонд рабочего времени за вычетом потерь рабочего времени составляет полезный (эффективный, действительный) фонд времени.

   Фонд  рабочего времени (ФРВ) зависит от численности  рабочих (ЧР), количества отработанных одним рабочим дней в среднем  за год (Д), средней продолжительности  рабочего дня (t):
   ФРВ = ЧР*Д*П
   Если  фактически одним рабочим отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, то можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (Дпот) и внутрисменные (tпот):
Дпот = (Дф – Дпл) *Чрф*tпл;
    
tпот = (tф – tпл) *Дф*Чрф;

    
Tпот = Дпот + tпот

   В ходе анализа необходимо выявить причины образования сверхплановых потерь рабочего времени. Среди них могут быть: дополнительные отпуска с разрешения администрации, невыходы на работу по болезни, прогулы, простои из-за неисправности оборудования, отсутствие работы, сырья, материалов, топлива, энергии и т. д. Каждый вид потерь должен быть подробно оценен, особенно тот, который зависит от предприятия. Уменьшение потерь рабочего времени по причинам, зависящим от трудового коллектива, является резервом увеличения производства продукции, который не требует дополнительных капитальных вложений и позволяет быстро получить отдачу. 
Далее необходимо обратить внимание на наличие сверхурочных работ, которые хотя и компенсируют внутрисменные потери рабочего времени, но указывают на плохую организацию производственного процесса, приводящим к отрицательным последствиям (возрастание себестоимости продукции за счет доплат за сверхурочную работу, снижение качества продукции, возрастание травматизма из-за усталости рабочих и т.д. и т.д.). Влияние сверхурочных работ на выпуск продукции определяется произведением количества человеко-часов, отработанных сверхурочно в отчетном году на фактическую часовую выработку рабочих.

   Изучив  потери рабочего времени, необходимо установить непроизводительные затраты труда, которые складываются из затрат рабочего времени в результате изготовления брака, а также в связи с отклонениями от технологического процесса. Для определения их величины используют данные о потерях от брака. 

Расчетная часть
    На основе исходных данных построить две матричные модели (М-1 и М-2) – за первый и четвертый кварталы. Для этого исходные показатели в одинаковой последовательности заносим в матричную модель над графами матрицы слева направо и в левом крайнем столбце матрицы – сверху вниз. На их основе рассчитаем локальные показатели матрицы: съем ДС с 1 руб. прибыли, съем ТП с 1 руб. прибыли, затратоемкость прибыли и все остальные. Для получения локальных показателей матриц  исходные показатели, расположенные над графами  матрицы последовательно делятся  на исходные показатели, расположенные в левом крайнем столбце матрицы.
   Локальные показатели матрицы делятся на две  группы:
1). прямые  показатели эффективности: при  повышении эффективности производства  они растут. Эти показатели расположены  под главной диагональю матрицы.
2). обратные  показатели отражают технико-экономическую  сторону производства, технологию: при повышении эффективности  производства они снижаются. Эти  показатели расположены над главной  диагональю матрицы.
    Матрицы М-1 и М-2 отражают абсолютные значения показателей за первый квартал (М-1) и четвертый квартал (М-2). На их основе строятся две расчетные матрицы: М-3 и М-4.
   В матрицу М-3 заносятся показатели, определяемые как разность между  показателями матриц М-2 и М-1. Следовательно, показатели матрицы М-3 определяют абсолютное изменение показателей в отчетном (четвертом) квартале по сравнению с базисным (первым кварталом).
   В матрицу М-4 заносятся показатели, определяемые как частное от отделения  показателей матриц М-2 и М-1. Следовательно, показатели матрицы характеризуют относительное изменение показателей в отчетном (четвертом) квартале по сравнению с базисным (первым) кварталом.
    В матрицах под главной диагональю располагается три блока элементов (показателей), каждый из которых имеет свое собственное экономическое содержание.
   На  основе выделенных блоков частных показателей  по данным матрицы (М-4) следует построить  интегральные оценки:
   - оценка взаимосвязи между результатами  хозяйственной деятельности;
   - оценка преобразования ресурсов  и затрат в конечные результаты;
   - оценка взаимосвязи затрат и  ресурсов;
   - оценка эффективности;
    После расчета всех четырех матриц и интегральных оценок следует провести письменный анализ показателей за оба периода (первый и четвертый квартал) на основе матриц М-1 и М-2 и их показателей в динамике по данным матриц М-3 и М-4. Помимо этого необходимо оценить значения интегральных показателей.
 
 


   Матрица 1 (М-1)
   Показатели 1 квартала 

  Прибыль Добавленная стоимость (ДС) Товарная продукция (ТП) Полная себестоимость (С/С)
Материальные  затраты Основные фонды Фонд зарплаты Численность персонала
  655 1330 2560 1830 1230 630 450 2180
Прибыль   Съем ДС с 1 руб. прибыли Съем ТП с 1 руб. прибыли Затратоемкость  прибыли Материалоемкость  прибыли Фондоемкость  прибыли Зарплатоемкость прибыли Трудоемкость  прибыли
655 1 (655/655)
2,03 (1330/655)
3,9 (2560/655) 2,8 (1830/655)
1,9 (1230/655)
0,96 (630/655)
0,69 (450/655)
3,32 (2180/655)
Добавленная стоимость (ДС) Рентабельность  ДС (N
)
  Съем ТП с 1 руб. ДС Затраты на 1 руб. ДС Материалоемкость  ДС Фондоемкость  ДС Зарплатоемкость ДС
Трудоемкость  ДС
1330 0,49 (655/1330)
1 (1330/1330)
1,9 (2560/1330) 1,38 (1830/1330)
0,9 (1230/1330)
0,47 (630/1330)
0,34 (450/1330)
1,64 (2180/1330)
Товарная  продукция (ТП) Рентабельность  ТП (N
)
Удельный вес  ДВ в ТП (N
)
  Затраты на 1 руб. ТП Материалоемкость  ТП Фондоемкость  ТП Зарплатоемкость ТП
Трудоемкость  ТП
2560 0,26 (655/2560)
0,52 (1330/2560)
1 (2560/2560)
0,71 (1830/2560)
0,48 (1230/2560)
0,25 (630/2560)
0,18 (450/2560)
0,85 (2180/2560)
Полная  себестои-мость (С/С) Рентабельность  затрат (N
)
Затратоотдача по ДС (N
)
Затрато-отдача ТП (N
)
  Материалоемкость затрат Соотношение фондов и с/с Доля зарплаты в себестоимости Соотношение персонала  и с/с
1830 0,36 (655/1830)
0,73 (1330/1830)
1,4 (2560/1830)
1 (1830/1830)
0,67 (1230/1830)
0,34 (630/1830)
0,25 (450/1830)
1,19 (2180/1830)
Материаль-ные затраты Прибыль на 1 руб. материальных затрат (N
)
Материалоотдача по ДС (N
)
Материалоотдача по ТП (N
)
Затраты на 1 руб. материальных затрат (N
)
  Соотношение фондов и материалов Соотношение зарплаты и материалов Соотношение персонала  и материалов
1230 0,53 (655/1230)
1,08 (1330/1230)
2,08 (2560/1230)
1,48 (1830/1230)
1 (1230/1230)
0,5 (630/1230)
0,36 (450/1230)
1,77 (2180/1230)
Основные  фонды Рентабельность  фондов (N
)

Фондоотдача по ДС (N
)
Фондоот-дача по ТП (N
)
Затраты на 1 руб. основных фондов (N
)
Материальные  затраты на 1 руб. основных фондов (N
)
  Соотношение зарплаты  и фондов
Соотношение персонала  и фондов
630 1,04 (655/630)
2,1 (1330/630)
4,06 (2560/630)
2,9 (1830/630)
1,95 (1230/630)
1 (630/630)
0,7 (450/630)
3,5 (2180/630)
Фонд  зарплаты Прибыль на 1 руб. зарплаты (N
)
Зарплатоотдача  по ДС (N
)
Зарплато-отдача по ТП (N
)
Затраты на 1 руб. оплаты труда (N
)
Материальные  затраты на 1 руб. оплаты труда (N
)
Соотношение фондов и оплаты труда (N
)
  Соотношение персонала  и зарплаты
450 1,45 (655/450)
2,95 (1330/450)
5,7 (2560/450)
4,06 (1830/450)
2,7 (1230/450)
1,4 (630/450)
1 (450/450)
4,8 (2180/450)
Численность персонала Прибыль на 1 чел. (N
)
Производительность по ДС (N
)
Производительность  по ТП (N
)
Затраты на 1 чел. (N
)
Материаловоору-женность персонала (N
)

Фондовооруженность  труда (N
)
Среднегодовая зарплата (N
)
 
2180 0,3 (655/2180)
0,6 (1330/2180)
1,2 (2560/2180)
0,8 (1830/2180)
0,6 (1230/2180)
0,3 (630/2180)
0,2 (450/2180)
1 (2180/2180)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   Матрица 2 (М-2)
   Показатели  IV квартала 

  Прибыль Добавленная стоимость (ДС) Товарная продукция (ТП) Полная себестоимость (С/С)
Материальные  затраты Основные фонды Фонд зарплаты Численность персонала
  510 1840 3620 3100 1780 810 420 2060
Прибыль   Съем ДС с 1 руб. прибыли Съем ТП с 1 руб. прибыли Затратоемкость  прибыли Материалоемкость  прибыли Фондоемкость  прибыли Зарплатоемкость прибыли Трудоемкость  прибыли
510 1 (510/510)
3,6 (1840/510)
7,09 (3620/510)
6,07 (3100/510)
3,5 (1780/510)
1,6 (810/510)
0,8 (420/510)
4,03 (2060/510)
Добавленная стоимость (ДС) Рентабельность  ДС (N
)
  Съем ТП с 1 руб. ДС Затраты на 1 руб. ДС Материалоемкость  ДС Фондоемкость  ДС Зарплатоемкость ДС
Трудоемкость  ДС
1840 0,3 (510/1840)
1 (1840/1840)
1,96 (3620/1840)
1,7 (3100/1840)
0,96 (1780/1840)
0,4 (810/1840)
0,2 (420/1840)
1,1 (2060/1840)
Товарная  продукция (ТП) Рентабельность  ТП (N
)
Удельный вес  ДВ в ТП (N
)
  Затраты на 1 руб. ТП Материалоемкость  ТП Фондоемкость ТП Зарплатоемкость ТП
Трудоемкость  ТП
3620 0,14 (510/3620)
0,5 (1840/3620)
1 (360/3620)
0,86 (3100/3620)
0,49 (1780/3620)
0,2 (810/3620)
0,1 (420/3620)
0,56 (2060/3620)
Полная  себестои-мость (С/С) Рентабельность  затрат (N
)
Затратоотдача по ДС (N
)
Затрато-отдача ТП (N
)
  Материалоемкость  затрат Соотношение фондов и с/с Доля зарплаты в себестоимости Соотношение персонала  и с/с
3100 0,16 (510/3100)
0,6 (1840/3100)
1,2 (3620/3100)
1 (3100/3100)
0,6 (1780/3100)
0,3 (810/3100)
0,1 (420/3100)
0,7 (2060/3100)
Материаль-ные  затраты Прибыль на 1 руб. материальных затрат (N
)
Материалоотдача по ДС (N
)
Материалоотдача по ТП (N
)
Затраты на 1 руб. материальных затрат (N
)
  Соотношение фондов и материалов Соотношение зарплаты и материалов Соотношение персонала  и материалов
1780 0,3 (510/1780)
1,03 (1840/1780)
2,03 (3620/1780)
1,7 (3100/1780)
1 (1780/1780)
0,5 (810/1780)
0,2 (420/1780)
1,2 (2060/1780)
Основные  фонды Рентабельность  фондов (N
)

Фондоотдача по ДС (N
)
Фондоот-дача по ТП (N
)
Затраты на 1 руб. основных фондов (N
)
Материальные  затраты на 1 руб. основных фондов (N
)
  Соотношение зарплаты  и фондов
Соотношение персонала  и фондов
810 0,6 (510/810)
2,3 (1840/810)
4,5 (3620/810) 3,8 (3100/810)
2,2 (1780/810)
1 (810/810)
0,5 (420/810)
2,5 (2060/810)
Фонд  зарплаты Прибыль на 1 руб. зарплаты (N
)
Зарплатоотдача  по ДС (N
)
Зарплато-отдача по ТП (N
)
Затраты на 1 руб. оплаты труда (N
)
Материальные  затраты на 1 руб. оплаты труда (N
)
Соотношение фондов и оплаты труда (N
)
  Соотношение персонала  и зарплаты
420 1,2 (510/420)
4,4 (1840/420)
8,6 (3620/420)
7,4 (3100/420)
4,2 (1780/420)
1,9 (810/420)
1 (420/420)
4,9 (2060/420)
Численность персонала Прибыль на 1 чел. (N
)
Производительность  по ДС (N
)
Производительность  по ТП (N
)
Затраты на 1 чел. (N
)
Материаловоору-женность персонала (N
)

Фондовооруженность  труда (N
)
Среднегодовая зарплата (N
)
 
2060 0,25 (510/2060)
0,9 (1840/2060)
1,8 (3620/2060)
1,5 (3100/2060)
0,9 (1780/2060)
0,4 (810/2060)
0,2 (420/2060)
1 (2060/2060)
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Матрица 3 (М-3)
   Абсолютное  изменение показателей: (М-2) - (М-1) 

  Прибыль Добавленная стоимость (ДС) Товарная продукция (ТП) Полная себестоимость (С/С)
Материальные  затраты Основные фонды Фонд зарплаты Численность персонала
  -145 510 1060 1270 550 180 -30 -120
Прибыль   Съем ДС с 1 руб. прибыли Съем ТП с 1 руб. прибыли Затратоемкость  прибыли Материалоемкость  прибыли Фондоемкость  прибыли Зарплатоемкость прибыли Трудоемкость  прибыли
-145 0 (1-1)
1,3 (3,6-2,3)
3,19 (7,09-3,9)
3,27 (6,07-2,8)
1,6 (3,5-1,9)
0,64 (1,6-0,96)
0,11 (0,8-0,69)
0,71 (4,03-3,32)
Добавленная стоимость (ДС) Рентабельность  ДС (N
)
  Съем ТП с 1 руб. ДС Затраты на 1 руб. ДС Материалоемкость  ДС Фондоемкость  ДС Зарплатоемкость ДС
Трудоемкость  ДС
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.