На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Краткосрочная и долгосрочная финансовая политика

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 03.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение

     Состояние и эффективность использования  производственных запасов, как самой  значительной части оборотного капитала, является одним из основных условий успешной деятельности предприятия.
     Товарно-материальные запасы составляют значительную часть  активов фирмы. До недавнего времени  считалось, что чем больше у предприятия  запасов, тем лучше. Это справедливо, когда у предприятия существуют проблемы с материально-техническим  снабжением, в условиях, когда необходимо создавать значительные страховые  запасы. Однако, в современных условиях гораздо меньше стоит проблема дефицита, предприятия могут осуществлять самые разнообразные инвестиции. Поэтому, прежде чем инвестировать денежные средства в товарно-материальные запасы, необходимо понимать, что при этим предприятие отказывается от альтернативных вариантов инвестиций.
     Контроль  за эффективным использованием средств  в товарно-материальных запасах  является необходимым условием успешной работы предприятия. Этими аспектами подтверждается актуальность выбранной темы контрольной работы.
     Целью данной работы является изучение проблем  создания запасов и изыскание  путей наиболее рационального их использования.
     Для достижения поставленной цели неоьходимо решить следующие задачи:
     -рассмотреть  современные теоретические подходы  к проблеме методологии планирования, учета и экономического анализа  материальных ресурсов предприятия;
     -ознакомится  с зарубежными методами управления  товарно-материальными запасами  на предприятии;
    Предложить рекомендации по оптимизации ;
    Запасы  в экономической  системе предприятия
     Основным  признаком существования любого предприятия является наличие в  его собственности, хозяйственном  ведении или оперативном управлении обособленного имущества. Наличие  у предприятия достаточного объема товарно-материальных запасов является необходимой предпосылкой для его  нормального функционирования в  условиях рыночной экономики.
       «Материальные запасы – это  находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного потребления»1
            Материальные ресурсы  предприятия всегда считались фактором, обеспечивающим безопасность системы  материально-технического снабжения, её гибкое функционирование, и являлись своего рода “страховкой”. Запасы   на   предприятии   можно   разделить   на   три  типа: операционные, страховые и спекулятивные. 2
      Операционные  запасы  создаются  с целью  удовлетворения текущих потребностей  производства и реализации, то есть когда удовлетворять эти потребности очень быстро без наличия запасов невозможно.
      Страховые   (резервные)  запасы  формируются  для  того,  чтобы защититься  от  неконтролируемого  поведения  покупателей (поскольку невозможно спрогнозировать количество ежедневных заказов) и задержек в    поставке    товаров    (вследствие  невыполнения   обязательств поставщиками и транспортными компаниями).
      Спекулятивные   запасы   создаются  в  случае,  когда  компания прогнозирует,  что  в  ближайшее  время цена на ресурсы возрастет, и надеется  сэкономить  на  разнице  цен. При этом предполагается, что разница  цен  позволит  окупить  все затраты на хранение и стоимость отвлечения денежных средств из оборота.
     На  микроуровне запасы относятся к  числу объектов, требующих больших  капиталовложений, и поэтому представляют собой один из факторов, определяющих политику предприятия и воздействующих на его обслуживание в целом. Многие предприятия не уделяют ему должного внимания и постоянно недооценивают  свои будущие потребности в наличных запасах. В результате им приходится вкладывать в товарно-материальные запасы больший капитал, чем предполагалось.3
     Проблема управления товарно-материальными запасами на предприятии в настоящее время является весьма актуальной. Ведь успеха в конкурентной борьбе может достигнуть тот, кто наиболее рациональным образом построил своё производство, экономические показатели которого находятся на оптимальном уровне. Управление запасами предусматривает выполнение функций менеджмента по их планированию, учету, анализу и контролю. Данные функции взаимосвязаны между собой и дополняют друг друга. В этой связи первостепенное значение для принятия и реализации управленческих решений имеют применяемые методы планирования, достоверно налаженный учет, эффективно проведенный анализ, и последующие результаты и выводы.
    Политика  управления запасами
 
     Материальные  запасы занимают значительный удельный вес в составе оборотных активов, поэтому скорость их оборота является одним из главных факторов, влияющих на скорость оборота оборотных активов. Из практического консультирования в области финансового менеджмента  известно, что из общей экономии, получаемой организацией за счет эффективного управления финансами, 50% может дать эффективное управление запасами, 40% - управление дебиторской и кредиторской задолженностью и 10% - управление технологическим процессом4.
      При  построении  модели  управления  запасами  нужно  учитывать специфику   компании.   Уникальность   управления  запасами  каждого предприятия   определяется   рядом  факторов,  например  количеством необходимого  сырья  и  материалов,  условиями  поставки  и работы с поставщиками,  территориальным  положением  предприятия относительно основных  поставщиков  и  т.д. Тем не менее есть некоторые принципы, которыми  нужно  руководствоваться  при  создании системы управления запасами.
     Процесс  управления  запасами  можно представить в виде простого алгоритма, состоящего из нескольких шагов:
    определение, чем может управлять компания;
    выявление релевантных затрат и их зависимости от управляемых параметров;
    поиск  оптимального решения, при котором релевантные затраты для компании будут минимальными.5
     В процессе управления товарными запасами организации часто возникают вопросы такого характера:
      Когда размещать заказ, сколько инвестировать средств в товар?
      Каким образом организация должна удовлетворять требованиям клиента?
      Где должны быть размещены ресурсы компании?
      Как она должна развивать отношения с другими организациями?
 
     Большинство решений этих вопросы лежат в  сфере действия операционной стратегии  компании.
     Политика  управления запасами представляет собой  часть общей политики управления ресурсами предприятия, заключающейся  в оптимизации общего размера  и структуры запасов товарно-материальных ценностей, минимизации затрат по их обслуживанию и обеспечении эффективного контроля за их движением. Одной из основных задач политики управления товарно-материальными запасами является разработка такого механизма, с помощью  которого можно достичь оптимальных  капиталовложений в товарно-материальные ценности. Успешное управление запасами минимизирует их объемы, помогает снизить  расходы и повысить доход. Политика управления запасами – выражение  целей и подходов компании к управлению компании на стратегическом уровне и  должна опираться на стратегию компании в целом. В компании политика управления запасами фиксируется документом, состоящим  из двух разделов: цели, выраженные в  цифрах и методов достижения данных целей.6
      Цель финансового управления запасами - снизить продолжительность производственного и всего операционного цикла, уменьшить текущие затраты на их хранение, высвободить из текущего хозяйственного оборота часть финансовых средств, реинвестируя их в другие активы. Продолжительность стадии пребывания товарно-материальных ценностей в производственных запасах обусловлена целым рядом причин. Во-первых, всегда существует риск кратковременной остановки производства в случае недопоставки сырья и материалов. Во-вторых, при приобретении крупной партии материалов организация платит меньшие суммы по условиям крупнооптовой закупки. Поэтому очень часто размер производственных запасов превышает необходимые потребности в них. С точки зрения финансового менеджмента поиск рациональной величины пополнения запасов позволит сократить денежный отток средств на аренду и охрану складских помещений, страхование запасов, снизить издержки на порчу, хищение, налоги на имущество и в целом ликвидировать "омертвление" денежных ресурсов в излишние запасы товарно-материальных ценностей.7
     Задача  финансового управления состоит  в том, чтобы найти "золотую  середину" между чрезмерно большими запасами, способными вызвать финансовые затруднения (нехватку денежных средств), и чрезмерно малыми запасами, опасными для стабильности производства. 8
     Разработка  политики управления запасами охватывает ряд последовательно выполняемых  этапов работ, основными из которых  являются (рисунок 1):
     1. Анализ запасов товарно-материальных  ценностей в предшествующем периоде.  Основной задачей этого анализа  является выявление уровня обеспеченности  производства и реализации продукции  соответствующими запасами товарно-материальных  ценностей в предшествующем периоде.  

       

     
       
 

       
 

       
 

       
 

     
       

     
       
 

     Рисунок 1. Основные этапы формирования политики управления запасами на предприятии.
 

     
     2. Определение целей формирования  запасов. Запасы материальных  ресурсов, включаемых в состав  оборотных активов, могут создаваться  на предприятии с разными целями:
     а) обеспечение текущей производственной деятельности (текущие запасы сырья  и материалов);
     б) обеспечение текущей сбытовой деятельности (текущие запасы готовой продукции);
     в) накопление сезонных запасов, обеспечивающих хозяйственный процесс в предстоящем  периоде (сезонные запасы сырья, материалов и готовой продукции) и тому подобное.
     В процессе формирования политики управления запасами они соответствующим образом  классифицируются для обеспечения  последующей дифференциации методов  управления ими.
     3. Оптимизация размера основных  групп текущих запасов. Такая  оптимизация связана с предварительным  разделением всей совокупности  запасов товарно-материальных ценностей  на два основных вида - производственные  запасы (запасы сырья, материалов  и полуфабрикатов) и запасы готовой  продукции. В разрезе каждого  из этих видов выделяются запасы  текущего хранения - постоянно обновляемая  часть запасов, формируемых на  регулярной основе и равномерно  потребляемых в процессе производства  продукции или ее реализации  покупателям.
     Для оптимизации размера текущих, запасов  товарно-материальных ценностей используется ряд моделей, среди которых наибольшее распространение получила „Модель  экономически обоснованного размера  заказа" (Economic ordering quantity - EOQ model). Она  может быть использована для оптимизации  размера как производственных запасов, так и запасов готовой продукции.
     Расчетный механизм модели EОQ основан на минимизации  совокупных операционных затрат по закупке  и хранению запасов на предприятии. Эти операционные затраты предварительно разделяются на две группы:
     а) сумма затрат по размещению заказов (включающих расходы по транспортированию  и приемке товаров);
     б) сумма затрат по хранению товаров  на складе.
     4. Оптимизация общей суммы запасов  материальных ресурсов, включаемых  в состав оборотных активов.  Расчет оптимальной суммы запасов  каждого вида (в целом и по  основным группам учитываемой  их номенклатуры) осуществляется  по формуле:  

     Зп = (Нтх * Оо) + Зсх + Зцн,      (1)  

     где Зп - оптимальная сумма запасов  на конец рассматриваемого периода;
     Нтх - норматив запасов текущего хранения в днях оборота;
     Оо - однодневный объем производства (для запасов сырья и материалов) или реализации (для запасов готовой продукции) в предстоящем периоде;
     Зсх - планируемая сумма запасов сезонного  хранения;
     Зцн - планируемая сумма запасов целевого назначения других видов.
     5. Построение эффективных систем  контроля за движением запасов  на предприятии. Основной задачей  таких контролирующих систем, которые  являются составной частью финансового  контроллинга предприятия, является  своевременное размещение заказов  на пополнение запасов и вовлечение  в хозяйственный оборот излишне  сформированных их видов.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.