На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Инновация - лазерные скальпели

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 03.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 15. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


             Содержание

Введение…………………………………………………………………стр.3

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью ………….………………………………………………стр.4

1.1 Основные  понятия, нововведения, инновации……………………стр.4

1.2 Классификация  инноваций и их сущность………………………..стр.5

1.3 Основные  этапы инновационного процесса………………………стр.10

Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта…….стр.13
2.1. Выбор и  обоснование объекта…………………………………….стр.13
2.2. Результат  проекта…………………………………………………..стр.16
2.3. Определение этапов проведения работ по разработке
инновации……………………………………………………………….стр. 17
2.4. Составление  сметы затрат по этапам и  сметы совокупных 
затрат…………………………………………………………….………стр.21
2.5. Выявление  рисковых составляющих 
инновационного  проекта………………………………………………стр. 24
2.6. Расчет эффективности  реализации 
инновационного  проекта………………………………………………стр. 29
Глава 3. Документальное оформление
инновационного  проекта……...............................................................стр. 32
3.1. Техническое  задание……………………………………………...стр. 32
3.2. Календарный  план выполнения работ…………………………...стр.35
3.3. План финансовых  поступлений…………………………………..стр.36

Заключение……………………………………………………………..стр.37

Список  использованной литературы………………………………….стр.38

     Введение

     Научно  техническая и инновационная деятельность является необходимым условием развития  инновационных процессов  и  управление  этой областью является одной из задач инновационного менеджера.

     Научно-техническая деятельность связана   с   рождением,   развитием, распространением и  применением  научно-технических знаний.  Она  включает: научные исследования  и  разработки;   научно-техническое   образование   и подготовку кадров; научно-технические услуги.

     Цель  данной работы оценить состояние и тенденции развития предприятия «Хирургия», и предложить практические рекомендации по его совершенствованию, то есть внедрение нововведения в ожидании более высокой прибыли.
     Актуальность  данной работы заключается в том, что инновации охватили все стороны рынка потребителей,  в том числе и рынок хирургических инструментов. Одними  из наиболее востребованных являются лазерные скальпели.
     Задачи  курсовой работы состоят в освещении теоретических основ инновационной деятельности, рассмотрении инновации «лазерного скальпеля», расчет рисков, смет затрат, экономической эффективности проекта. А так же документального оформления инновационного проекта.
     Объектом  курсовой работы является  лазерный скальпель.
     Предметом курсовой работы является инновационная деятельность предприятия (в частности внедрение нового типа лазерного скальпеля),которая должна позволить предприятию выйти на новый уровень на рынке хирургических инструментов. 
 
 

Глава 1. Теоретические основы управления инновационной
деятельностью

     1.1 Основные понятия,  нововведения, инновации

     Понятие «инновация» является синонимом  нововведения, или новшества, и может  использоваться наряду с ними (это  можно заметить, заглянув в английские терминологические словари). В литературе встречаются несколько подходов к определению сущности инновации.[1].

     Наиболее  распространены две точки зрения:

     - в одном случае нововведение  представляется как результат  творческого процесса в виде  новой продукции (техники), технологии, метода и т.д.;

     - в другом - как процесс введения  новых изделий, элементов, подходов, принципов вместо действующих.

     Более правильным представляется определить сущность инновации как результат  творческого процесса в виде созданных (либо внедренных) новых потребительных стоимостей, применение которых требует  от использующих их лиц либо организаций изменения привычных стереотипов деятельности и навыков. При этом важнейшим признаком инновации в условиях рыночного хозяйствования должна выступать новизна его потребительских свойств. Техническая же новизна играет второстепенную роль.

     Таким образом, понятие инновации распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научно-исследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.[2]

     Инновация возникает в результате использования  результатов научных исследований и разработок, направленных на совершенствование  процесса производственной деятельности, экономических, правовых и социальных отношений в области науки, культуры, образования, в других сферах деятельности общества. Этот термин может иметь различные значения в разных контекстах, их выбор зависит от конкретных целей измерения или анализа.

     По  определению, данному в «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы», инновация - конечный результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.

     Методология системного описания инноваций в  условиях рыночной экономики базируется на международных стандартах.

     Вывод: автор считает, что инновация является результатом инновационного процесса, под которым следует понимать совокупность трудовых процессов по разработке, внедрению и практическому использованию изобретений (замыслов, идей) в деятельности предприятия.
1.2 Классификация инноваций и их сущность 

     Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.
     Классификация инновационных проектов осуществляется на основе классификаций инноваций. Например, по уровню утверждения, финансирования и реализации инновационные проекты  могут подразделяться:
     - на межгосударственные;
     - на федеральные (государственные);
     - на региональные;
     - на отраслевые;
     - на инновационные проекты отдельного  предприятия. 
     В зависимости от технологических  параметров инновации подразделяются на:
     - продуктовые инновации, они включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение принципиально новых продуктов;
     - процессные инновации означают  новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).[1]
     По  типу новизны для рынка инновации делятся на:
     - новые для отрасли в мире;
     - новые для отрасли в стране;
     - новые для данного предприятия (группы предприятий).
     По  принципу отношения к своему предшественнику инновации подразделяются на:
    замещающие (предполагают полное вытеснение устаревшего продукта новым и тем самым обеспечение более эффективного выполнения соответствующих функций);
    отменяющие (исключают выполнение какой-либо операции или выпуск какого-либо продукта, но не предлагает ничего взамен);
    возвратные (подразумевают возврат к некоторому исходному состоянию в случае обнаружения несостоятельности или несоответствия новшества новым условиям применения);
    открывающие (создают средства или продукты, не имеющие сопоставимых аналогов или функциональных предшественников);
    ретровведения (воспроизводят на современном уровне давно уже исчерпавшие себя способы, формы и методы).
     По  месту в системе (на предприятии, в фирме) можно выделить:
     - инновации на входе предприятия  (изменения в выборе и использовании сырья, материалов, машин и оборудования, информации и др.);
     - инновации на выходе предприятия  (изделия, услуги, технологии, информация и др.);
     - инновации системной структуры  предприятия (управленческой, производственной, технологической).
     В Научно-исследовательском институте  системных исследований (РНИИСИ) разработана  расширенная классификация инноваций  с учетом сфер деятельности предприятия. По этому признаку выделяются инновации:
     - технологические; 
     - производственные;
     - экономические; 
     - торговые;
     - социальные;
     - в области управления.
     Также под общим названием «инновации»  оказываются принципиально отличные по характеру, уровню новизны, длительности и последствиям нововведения:
     Эпохальные  инновации осуществляются раз в несколько столетий, длятся десятилетиями, ведут к глубоким трансформациям той или иной сферы жизни общества и знаменуют переход к новому технологическому или экономическому способу производства, социокультурному строю, очередной мировой цивилизации. В качестве примеров можно принести освоение земледелия и скотоводства, появление письменности, создание государства, промышленную революцию, научно-техническую революцию, распространение глобализации, создание огнестрельного и термоядерного оружия и т.п.[9]
     Базисные  инновации выражаются в радикальных изменениях в технологической базе и способах организации производства, государственно-правового и социокультурного строя, духовной жизни и т.д. Примерами могут служить формирование акционерных обществ, монополий, государственно-монополистического капитализма в рамках индустриального способа производства. Базисные инновации находят также выражение в создании новых отраслей, форм организации производства, государственно-правовых институтов, научных и художественных школ и т.п.
     Радикальные инновации включают создание принципиально  новых видов продукции, технологий, новых методов управления. Потенциальными результатами радикального нововведения являются обеспечение долгосрочных преимуществ над конкурентами и на этой основе существенное усиление рыночных позиций. В дальнейшем они являются источником всех последующих улучшений, усовершенствований, приспособлений к интересам отдельных групп потребителей и других модернизаций товара. Создание радикальных нововведений связано с высоким уровнем рисков и неопределенностей: технических и коммерческих. Эта группа нововведений не является распространенной, но отдача от них непропорционально значительная.[3]
     Улучшающие  инновации приводят к дополнению исходных конструкций, принципов, форм. Именно эти инновации (со сравнительно низкой степенью заключенной в них новизны) являются наиболее распространенным видом. Каждое из улучшений обещает безрисковое повышение потребительской ценности продукции, снижение издержек ее производства и поэтому обязательно реализуется.
     Комбинаторные (инновации с предсказуемым риском) представляют собой идеи сравнительно высокой степени новизны, не носящие, как правило, радикального характера (например, разработка нового поколения товара). К таким относятся все значительные новинки, реакцию рынка, на которые легко предвидеть. Отличие от радикальных (принципиально непредсказуемых) инноваций заключается в том, что разработка нового поколения того или иного товара (в том числе путем использования различных сочетаний конструктивного исполнения элементов) за счет концентрации огромных ресурсов обязательно завершается успехом.
     Микроинновации направлены на улучшение отдельных параметров выпускаемой продукции, используемой технологии, экономических, социальных, политических систем и т.п. и обычно не приносят сколько-нибудь значительного эффекта.[3]
     Псевдоинновации — категория, выделенная Герхардом Меншем. Она выражает ложные пути человеческой изобретательности и предприимчивости, направленные на частичное улучшение и продление агонии устаревших в своей основе, осужденных на уход с исторической арены технологий, общественных систем и институтов. В порядке исключения это может вдохнуть новую жизнь в устаревший институт, подвигнуть его на новый виток спирали своего жизненного цикла. Но обычно они порождаются силой привычки, консерватизмом действия, тормозят общественный прогресс. Псевдоинновации, как правило, распространены на заключительной фазе жизненного цикла уходящей системы, когда она уже в основном исчерпала свой потенциал, но всячески сопротивляется замене более прогрессивной системой, стремится с помощью видимости обновления сохранить свою нишу в новом мире.
     Антиинновации — категория, вводимая для обозначения тех нововведений, которые носят реакционный характер, обозначают шаг назад в той или иной сфере человеческой деятельности.
     Также существует еще одна классификация  инновационных процессов и нововведений (табл. 1).
     Таблица 1
     Классификация инновационных процессов и нововведений
Базовые признаки объектов классификации Группирование по установленным признакам
1. Содержание  новаций, инновационных процессов Технические, технологические, экономические, управленческие, организационные
2. Степень  новизны Абсолютная, относительная, условная, частная
3. Варианты  организации Внутрикорпоративные, программные, корпусные
4. Потенциал  новаций Радикальные, комбинированные, модифицируемые
5. Особенности  инновационных процессов  Внутриорганизационные, межорганизационные, различающиеся  по длительности этапов.
6. Уровень  разработки и распространения  нововведений Государственные, республиканские, региональные, отраслевые, корпоративные, фирменные
7. Сферы  разработки и распространения  нововведений Промышленные, финансовые, торгово-посреднические, научно-педагогические, правовые
8. Особенности  характера нововведений Простой продукт, модификация сложного продукта предыдущего  технологического уклада, инновационный  продукт, услуги.
 
     Вывод: автор считает, что в рыночной экономике соотношение между различными типами инноваций формируется под воздействием различных факторов, в том числе таких, как этап развития предприятия, его размеры, отраслевая принадлежность, положение на рынке, этап жизненного цикла выпускаемой продукции, характер конкурентной борьбы на рынке и т.д.

     1. 3. Основные этапы  инновационного процесса

 
     Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Инновационный процесс - более широкое понятие, чем инновационная деятельность. Он может быть рассмотрен с различных позиций и разной степенью детализации:
    во-первых, его можно рассматривать как параллельно-последовательное осуществление научно-исследовательской, научно-технической, производственной деятельности и инноваций;
    во-вторых, его можно рассматривать как временные этапы жизненного цикла нововведения от возникновения идеи до ее разработки и внедрения.
     В общем виде, инновационный процесс - это последовательная цепь событий, в ходе которых новшество реализуется от идеи до конкретного продукта, технологии или услуги и распространяется в хозяйственной практике. Причем инновационный процесс не заканчивается так называемым внедрением, т.е. первым появлением на рынке нового продукта, услуги или доведением до проектной мощности новой технологии. Процесс не прерывается, т.к. по мере распространения в экономике нововведение совершенствуется, делается более эффективным, приобретает новые потребительские свойства, что открывает для него новые области применения, новые рынки, а значит и новых потребителей.[4]
     Большинство прогрессивных новвоведений находит  реальное воплощение в создании наукоемкой и конкурентоспособной продукции, что является одним из важных результатов  инновационной деятельности.
     Инновационная деятельность связана с привлечением различных ресурсов. Основными из них являются инвестиции и затраты времени как на проведение исследований и разработок, так и на выполнение проектно-технологических и других работ, связанных с масштабным освоением производства новой продукции. В целостную систему инновационной деятельности входят такие составляющие компоненты, как наука, технология, экономика и образование.
     Отсутствие  любого из компонентов приведет к  нарушению целостности системы  инновационной деятельности. Точно  так же недостаточное внимание к развитию одного из компонентов целостной системы снизит результативность ее функционирования.
     Формирование  замысла, подготовка и постепенное  осуществление инновационных изменений называется инновационным процессом. Содержание инновационного процесса охватывает этапы создания как новшества, так и нововведения. Этапы создания новшества включают следующие стадии:
    фундаментальные исследования и разработка теоретического подхода к решению проблемы;
    прикладные исследования и экспериментальные модели;
    экспериментальные разработки, определение технических параметров, проектирование изделий, изготовление, испытание, доводка;
    первичное освоение, подготовка производства, запуск и управление освоенным производством, поставка продукции;
    потребление и устаревание, необходимая ликвидация устаревшего производства и создание вместо него нового.
     Представленный  таким образом инновационный  процесс в полной мере отражает жизненный  цикл нового продукта. Жизненный цикл - стадийность процесса, единство его начала и конца.[8]
     Применительно к нововведению, как процесса переноса новшества в сферу применения, содержание жизненного цикла несколько отличается и включает в себя стадии:
    зарождение - осознание потребности и возможности изменений, поиск и разработка новшества;
    освоение - внедрение на объекте, эксперимент, осуществление производственных изменений;
    диффузия - распространение, тиражирование и многогранное повторение на других объектах;
    рутинизация - реализация нововведения в стабильных, постоянно функционирующих элементах соответствующих объектов.
     Нововведение  как процесс, не может считаться  полностью завершенным на одной  из этих стадий. С другой стороны  жизненный цикл может прекратиться на стадии использования, если не сомкнется  с нововведением.
     Вывод: автор считает, что оба жизненных цикла взаимосвязаны, взаимообусловлены и невозможны один без другого. Оба жизненных цикла охватываются общим понятием инновационного процесса и основное отличие между ними заключается в том, что в одном случае происходит процесс формирования новой продукции, в другом - процесс её коммерциализации. 
 

Глава 2. Разработка инновационного проекта нового продукта
2.1. Выбор и обоснование  объекта. 

  «Инновационный проект» в отечественной практике концепция управления проектами (Project Management) нашла отражение в широком применении программно-целевого метода управления (особенно планирования), предусматривающего формирование и организацию выполнения целевых комплексных программ (ЦКП), представляющих собой комплекс взаимоувязанных мероприятий, направленных на достижение конкретных социально-экономических целей. Развернутая система проектов и программ реализуется и в научной, и в инновационной сферах. Понятие «инновационный проект» рассматривается как форма целевого управления инновационной деятельностью, процесс осуществления инноваций, комплект документов.
     Создание  новой медицинской аппаратуры, основанной на достижениях современной науки  и техники, позволяет разрабатывать  новые медицинские технологии, обладающие несомненными преимуществами перед существующими методами. Использование новых технологий позволяет повысить эффективность лечения, уменьшить вероятность развития осложнений и рецидивов, болевые ощущения пациента и время его нетрудоспособности. Среди этих технологий значительное место занимают лазерные технологии. Высокая надежность, простота управления, малый вес и габариты позволяют использовать современные лазерные скальпели на основе мощных полупроводниковых (диодных) и волоконных лазеров в лечебных учреждениях, не имеющих инженерно-технических служб, при этом снижаются расходы на их эксплуатацию. Низкая чувствительность к внешним воздействиям в сочетании с малым энергопотреблением позволяет использовать подобные аппараты во внеклинических условиях.[5]
     Результаты  исследований показали преимущества лазерного лечения: коагуляция сосудов в зоне разреза, меньшая травматичность, асептичность и абластичность раневой поверхности, более легкое течение послеоперационного периода, отсутствие побочного действия на организм, образование тонкого, нежного, мало заметного рубца.
     Воздействие лучом лазера осуществляется с высокой  точностью на любые по размерам участки  биологической ткани на группы и  отдельные клетки.
     Идея  разработки и выпуска такого рода новшества как лазерный скальпель возникла у предприятия «Хирургия», основным видом деятельности которого является выпуск хирургических инструментов.
     Стоимость лазерного скальпеля будет варьироваться от 100-150 тыс.руб.
     Главной причиной поиска новой продукции  для производства стала экономическая среда : без неё нет доступа к современным уже имеющимся инновациям, а так же социальная среда  и  усиление конкуренции на рынке .
     Целью инновационной деятельности предприятия  будет распространение разработанного новшества на рынке.
     Конкурентоспособность инновации будет определяться потребностями рынка в данном виде продукции и ее основными положительными свойствами. Налаженный процесс производства и наличие свободных финансовых ресурсов позволит предприятию в короткие сроки переналадить поточную линию производственного процесса.
     Рынок лазерной медицины производители лазеров  формируют собственными силами: ищут врачей-энтузиастов, которые согласятся отложить привычный инструмент и  взять в руки лазерный световод; бесплатно дают им лазерные установки.
     На  рынке отечественная техника занимает всего порядка 10%. Поэтому все семь крупнейших российских производителей полупроводниковых и волоконных медицинских лазерных установок — «Милон», «Алком медика», ВОЛО, «Полупроводниковые приборы», «Русский инженерный клуб», ФНПЦ «Прибор» и «ОптТехника» — относятся к разряду небольших компаний. Так, группа компаний «Милон», у которой самая широкая линейка лазеров для разных областей медицины, реализует по 100 установок в год. Столько же продает «Алком медика». ВОЛО, «Полупроводниковые приборы» и «Русский инженерный клуб» продают примерно по 50 штук каждый. Остальные и того меньше. И вырасти до серьезных национальных лидеров им просто негде.
     Одна характерная особенность большинства установок российского производства — многофункциональность.
     Традиционно слабые стороны отечественных лазеров  — дизайн и пользовательский интерфейс: поскольку техника производится мелкими сериями, а продается  в три–пять раз дешевле импортных  аналогов, инвестиции в разработку дизайна и интерфейса нерентабельны.
     В планах почти у каждого производителя  — создание инновационных продуктов.
     При благоприятных условиях подотрасль лазерной медицинской техники могла бы стать быстро развивающимся направлением отечественного хайтека. Под благоприятными условиями следует понимать, во-первых, возможность быстро совершенствовать технику — выводить на рынок модернизированные и принципиально новые модели. И во-вторых — возможность выпускать лазеры массово: тысячами или многими сотнями штук. Только тогда это будет рентабельный высокотехнологичный бизнес.[5]
     Новый продукт можно более детально конкретизировать по описанию в соответствии со следующими классификационными признаками:
 1. технологические  параметры – продуктовая инновация;
 2. направленность  – разработка нового товара, который, в свою очередь, создает новую услугу для потребителя;
 3. масштаб  – удовлетворение потребностей  регионального рынка с последующим выходом на отраслевой уровень;
 4. целевая  ориентация разработки – для  сбыта;
 5. сфера применения  – социально - экономическая;
 6. форма –  рационализаторское предложение.

                               2.2. Результат проекта

 
     Результатом проекта будет новый продукт - «Лазерный скальпель MULTILINE» со следующими техническими характеристиками:
 параметр   Значение
Длина волны, нм  970  1560  1900  970 и 1560
выходная  мощность, Вт  5;8;10;20;30  1,5;2,5;5;10  3  10 и 2,5
Режим работы непрерывный, импульсный и импульсно-периодический
длительность  импульсов и пауз, мс  10…2000
целеуказатель, мкм  0.532
диаметр волокна, мкм  300(500)…600
Питание  220В, 50Гц, 100(150)Вт
габариты, мм  120х260х330
вес, кг  7(9)  9
Ресурс  диодов, тыс. час.  >20
 
     Аппарат отличается упрощенным интерфейсом с минимум органов регулирования, что упрощает для врача работу с ним в повседневной практике.
     Расположение  оптического разъема в нише для  волокна уменьшает риск поломки  рабочего световода во время работы и при переноске.
     Для контроля выходной мощности имеется  встроенный измеритель мощности излучения  на дистальном конце рабочего световода.
     Гарантийное (24 мес.) и послегарантийное обслуживание.
     Социально-экономический  эффект инновации будет заключаться:
     1. в увеличении прибыли предприятия «Хирургия», производящего и реализующего нововведение;
     2. в удобстве использования.

2.3 Определение этапов проведения работ по разработке инновации

 
     Первоначально  надо наладить производство и реализацию нового продукта. 

       Для этого нам необходимо:
     1. разработать модель лазерного скальпеля
     2.осуществить  переналадку поточной линии в  соответствии с выпуском нового продукта;
     3. провести бизнес-анализ нововведения;
     4. выпустить опытные образцы;
     5. произвести испытания образцов;
     6. отладить производственный процесс.
     Сетевая диаграмма  проекта  изображен на рис.1, где  

    Инновация.
    Поиск инвестиций
    Оценка экономической эффективности
    Разработка инновации
    Закупка  материалов
    Изготовление
    Готовая продукция.
 
 
 
 

     В сфере хирургической деятельности на основе использования новых знаний и новой информации реализуется  главный нововведенческий (инновационный) цикл: «создание - производство - использование новшества».

     Для управления инновационным проектом используем диаграмму Ганта, которая представлена на рис.2, откуда видно дату начала работ -1.08.2009 и дату окончания работ – 21.10.2009 . 

Работы Август 2009
1 4 5 6 7 8 11 12 13 14 15 18 19 20 21 22 25 26 27 28 29
A                                          
                   
Б                                          
     
В                                          
             
Г                                          
               
Д                                          
   
Е                                          
     
 
 
Работы Сентябрь 2009
1 2 3 5 8 9 10 11 12 15 16 17 18 19 22 23 24 25 26 29 30
Е                                          
   
Ж                                          
                             
З                                          
                   
И                                          
       
 
 
Работы Октябрь 2009
1 2 3 6 7 8 9 10 13 14 15 16
К                        
     
Л                        
                   
М                        
   
Рис.2. Диаграмма Ганга

2.4. Составление сметы затрат по этапам сметы совокупных затрат

     Сметы затрат на проект рассчитываются исходя из количества изготавливаемых опытных  образцов – 100 шт. по следующим формам.

     1. Капитальные затраты

     Объект  капиталовложений

Основные  характеристики

     Стоимость,

     тыс. руб.

1. Оборудование  для сборки

В соответствии

     с разработанной

    моделью

     

     1500,0

2. Станок  для предварительной плавки металла из сырья

     500,0

3. Автомат для конечной сборки

     500,0

Итого

      

     2500,0

     2. Материальные затраты

Наименование

Ед. измерения

Стоимость

единицы, руб.

Кол-во

Всего стоимость, тыс. руб.

1.Металл

Кг

     2000

     20

     40,0

2.Зашитные  очки

Шт.

     3000

     100

     300,0

3. Визуализатор

Шт.

     1000

     100

     100,0

4.Световод

Комплект

     7000

     50

     350,0

5.Скалыватель

Комплект

     500

     50

     25,0

Итого

                    

     815,0

     3. Услуги сторонних  организаций

Наименование  работ

Длительность

работ, дни

Стоимость единицы, руб.

Всего стоимость,

тыс. руб.

1.Изготовление педали ножной

     10

     2000

     200.0

2.Шнур питания сетевой

     10

     200

     20,0

3. Пособия для врачей

     10

     100

     10,0

     Итого

             

     230,0

     4. Заработная плата  основного персонала

Наименование

должности

Количество

Ставка в  день, руб.

Планируемое время работы, рабочие дни

Всего стоимость, тыс. руб.

1.Руководитель проекта

     1

3000

     54

     162,0

2. Инженер-программист

     1

2500

     10

     25,0

3. Инженер-электронщик

     1

2300

     3

     6,9

4. Дизайнер

     1

2000

     3

     6,0

6. Инженер-технолог

     1

2000

     14

     28,0

7. Менеджер  проекта

     1

1800

     10

     18,0

8. Инженер-наладчик

     1

1500

     17

     25,5

9. Инженер  производства

     1

1400

     7

     9,8

10. Мастера  производственной линии

     2

1300

     7

     9,1

Итого

     10

             

     290,3

     5. Заработная плата  вспомогательного  персонала

Наименование

должности

Количество

Ставка в  день, руб.

Планируемое время работы, рабочие дни

Всего стоимость, тыс. руб.

1. Шофер-грузчик

     1

1200

     54

64,8

2.Технический секретарь проектной группы

     1

1100
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.