На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Контрактные отношения

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 04.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 7. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Контрактные отношения

П. Милгром, Д. Робертс "Экономика, организация, и менеджмент", том 1, стр. 192-197

СОВЕРШЕННЫЕ ПОЛНЫЕ КОНТРАКТЫ
    В принципе решением проблемы мотивации  мог бы быть некий идеально разработанный всеобъемлющий контракт. Он точно определял бы, что надлежит делать каждой из сторон при всех возможных обстоятельствах, и устанавливал бы такое распределение издержек и выгод, реализуемых при всех возможных обстоятельствах (включая случаи нарушения условий контракта), что каждая из сторон находила бы соблюдение условий контракта оптимальным для себя вариантом. Если первоначальный план был эффективным, то полный контракт мог бы обеспечить осуществление данного плана и получение эффективного итогового результата. Начав свой анализ с этой идеализированной перспективы, мы обнаруживаем, что проблемы мотивации возникают лишь потому, что некоторые планы не могут быть описаны в виде полного, имеющего юридическую силу контракта.

Требования, обусловливающие  заключение полных контрактов

    Что понадобилось бы для заключения и  выполнения полного контракта? Во-первых, каждая из сторон должна была бы предвидеть все возможные обстоятельства, которые могут оказаться важными для нее в период действия контракта и которые могут вызвать у нее желание пересмотреть предусмотренные контрактом действия и расчеты. Более того, стороны должны быть способны охарактеризовать такие возможные обстоятельства настолько точно, чтобы в дальнейшем не могло возникнуть никаких разногласий по поводу того, какие возможности обсуждались при заключении контракта. Они должны также быть способными в каждой конкретной ситуации понять, какие именно заранее предусмотренные обстоятельства имели место в действительности. Во-вторых, они должны иметь желание и возможность определить и согласовать эффективный способ действий для каждой из возможных ситуаций, а также связанные с этими действиями взаимные расчеты. В-третьих, после заключения контракта стороны должны стремиться выполнять его положения. Для этого необходимо  выполнение по меньшей мере двух условий. Во-первых, у всех сторон должно отсутствовать желание в дальнейшем пересмотреть условия контракта. В противном случае ожидание возможного пересмотра условий может изменить отношение сторон к первоначальному соглашению, и оно перестанет определять поведение сторон. Во-вторых, каждая сторона должна иметь возможность беспрепятственно проверять, выполняются ли условия контракта, а в случае нарушения этих условий каждая сторона должна иметь желание и возможность осуществить предусмотренные для этого случая действия.
  Пример  из системы высшего  образования. Для того чтобы наглядно убедиться в том, насколько строгими являются требования полной контрактации, представьте себе, что потребуется для заключения такого контракта в связи с вашим желанием пройти курс обучения в университете и получить соответствующий диплом. Во-первых, и вы, и представители университета должны быть способны предвидеть все разнообразные обстоятельства, которые могут повлиять на ваши отношения в будущем, и сообща выработать исключающие всякие разночтения характеристики этих обстоятельств. Сюда относятся перечень предметов, которые вы предпочтете изучать в любом конкретном семестре (а он может зависеть от того, какое образование вы получили до поступления в университет, и от множества иных факторов), и список преподавателей, которые смогут заниматься с вами. В числе других потенциально учитываемых факторов — состояние рынка труда для выпускников различных специальностей и различных уровней подготовки на момент окончания вашего обучения; затраты университета на питание студентов; возможность повреждения студенческих общежитий в результате землетрясения, и если такая возможность существует, то какие здания и насколько серьезно будут повреждены; возможность начала войны и ваше желание или обязанность принять в ней участие; возможность высыхания в засушливую погоду пруда в студенческом городке, в котором вы, возможно, будете заниматься парусным спортом; возможность совершения новых научных открытий, которые сделают ненужным то, что вы изучили. Список можно продолжать до бесконечности. Каждая из этих потенциальных возможностей может повлиять на ценность университетского образования для вас, на вашу ценность, как студента, для университета и на эффективность различных форм ваших взаимоотношений с университетом.
   Далее, вы и университет должны будете определить и согласовать свои действия в любой из конкретных возможных ситуаций и размеры ваших платежей университету (или его выплат вам) для всех этих ситуаций. Будете ли вы продолжать подготовку по выбранной вами ранее специальности, если основной курс по этой специальности может вести только один профессор, которого вы терпеть не можете? Если будете, то какую плату за индивидуальные занятия следует взимать с вас? Одинаковыми ли будут ваши учебный план и плата за обучение в тех случаях, если вы станете звездой футбольной команды, посредственным виолончелистом студенческого оркестра или королем компьютерных игр в студенческом клубе? А что произойдет, если вы станете инвалидом? Или если один из профессоров университета станет нобелевским лауреатом, что повысит престижность вашего диплома? Или если университет будет уличен в представлении завышенных смет при выполнении исследований по заказам правительства? Или в том случае, если усилия университета по сбору средств окажутся гораздо более успешными, чем планировалось, и он внезапно «разбогатеет»?
   Именно  такой тип полной контрактации подразумевается  наиболее развернутыми интерпретациями теории конкурентных рынков, охарактеризованной в главе 3. В число товаров, обращающихся на совершенных конкурентных рынках, входят и условные товары типа «одно место в группе 101, если профессор Джонс будет вести занятия в весеннем семестре моего первого учебного года». Теория конкурентных рынков выдвигает еще более строгие требования: на конкурентных рынках обмен осуществляется на основе общеизвестных цен; товары должны обладать четко определенными, очевидными для всех атрибутами и качествами; имя или название и прочие характеристики покупателя или продавца не оказывают никакого влияния на характер сделки; проверка соблюдения договоренностей и осуществление санкций в случае их нарушения не сопряжены с какими-либо издержками.

Проблемы  реальной контрактации

    Что касается реальных сделок, то здесь  заключение и обеспечение соблюдения полного и совершенного контракта сталкивается с рядом проблем. Ограниченность предвидения, неточность языка, издержки, связанные с расчетом различных вариантов и составлением плана, — все то, что в совокупности именуется ограниченной рациональностью, — приводят к неполному учету всех возможных обстоятельств. Ваш контракт с университетом не учитывает в явной форме многие из перечисленных нами выше возможных ситуаций, и такая же неполнота присуща многим другим контрактам. В любых достаточно сложных взаимоотношениях неизбежно возникают непредвиденные обстоятельства, и в этих случаях стороны должны находить способы, позволяющие видоизменить отношения с учетом данных обстоятельств. Такие изменения порождают возможность оппортунистического поведения, включая и нарушение обязательств. Так, университет может изменить свои программные требования, или чрезмерно повысить плату за индивидуальные занятия, или отказаться от планов строительства дополнительных общежитий для студентов; у студента при этом практически не остается выбора — ему придется выполнять новые требования, вносить дополнительную плату и проживать еще год у родителей.
    Боязнь  оппортунизма может привести к тому, что стороны будут доверять друг другу в меньшей степени, чем это необходимо для обеспечения эффективности. Например, фермер, возможно, постарается не нанимать членов профсоюза для уборки урожая, опасаясь, что угроза забастовки во время жатвы сделает его уязвимым для требований о повышении платы работникам. Он может предпочесть засевать меньшие площади, которые могут быть убраны членами его семьи и его друзьями, хотя обработка больших площадей с уборкой урожая организованными наемными рабочими, возможно, является более эффективным вариантом. В общем плане неполные контракты, выполнение которых к тому же не может быть гарантировано, приводят к возникновению проблемы несовершенного выполнения обещаний. В нашем примере фермер, видя, что профсоюз фактически не гарантирует уборку урожая на первоначальных контрактных условиях, будет неохотно вступать в какие-либо соглашения с этим профсоюзом.
    Даже  в том случае, когда ту или иную возможную ситуацию можно предвидеть и учесть при планировании, а выполнение контрактных обязательств может быть обеспечено, одна из договаривающихся сторон до подписания контракта может располагать частной информацией, влияющей на возможность достижения максимизирующего стоимость соглашения. На рынке подержанных автомобилей, например, продавцы лучше информированы о состоянии продаваемых машин, чем покупатели, что вызывает у покупателей скептицизм в отношении качества предлагаемого товара. Газеты заполнены объявлениями, утверждающими, что нынешний владелец машины «переезжает и вынужден продать» — такие формулировки рассчитаны на то, чтобы заставить потенциального покупателя поверить в то, что по предлагаемой цене продается действительно хорошая машина. Опасения по поводу того, что подобные формулировки не являются правдивыми и что продавец машины попросту хочет избавиться от безнадежного драндулета, вероятно, срывают немало ценных сделок. Данный источник неэффективности называется ухудшающим отбором, отражая представление о том, что выбор машин, предлагаемых на этом рынке, производится по принципам, прямо противоположным интересам покупателей.
   Даже  если до заключения соглашения ни одна из сторон и не располагает какой-либо частной информацией, то впоследствии может возникнуть проблема отсутствия адекватной информации, позволяющей проверить выполнение условий соглашения, или же получение такой информации может быть сопряжено с немалыми издержками. Это создает возможности для нарушения соглашения в целях удовлетворения личных интересов, и признание наличия проблемы субъективного риска ограничивает круг контрактов, которые могут быть заключены и осуществлены. Реальные контракты не являются совершенными.
   Соответственно  индивидуальные интересы сторон в реальных контрактах не обязательно будут гармонично увязаны друг с другом, и в силу этого существует возможность того, что преследование эгоистических интересов помешает реализации эффективных планов. Ввиду этого возникает проблема мотивации, которая обеспечила бы максимально возможное преодоление данных затруднений. При этом подразумевается признание наличия в этом плане определенных ограничений, обусловленных эгоистическим поведением индивидов; затем с учетом этих ограничений по стимулам разрабатываются наиболее эффективные планы. Кроме того, разрабатываются системы, предусматривающие лучшее согласование индивидуальных интересов и тем самым ослабляющие данные ограничения и увеличивающие число осуществимых вариантов. Для такой работы требуется детальное понимание различных причин, обусловливающих несовершенство контрактных отношений, последствий различных затруднений, возникающих в данных отношениях, и сложившейся практики реагирования на такие затруднения. 

ОГРАНИЧЕННАЯ  РАЦИОНАЛЬНОСТЬ
И НЕПОЛНОТА КОНТРАКТОВ
   Идея  возможности предвидения и однозначного определения всех обстоятельств, которые могут иметь отношение к соглашению между студентом и университетом, очевидно, не выдерживает никакой критики. Никто не способен достоверно предвидеть все возможные ситуации при наличии столь сложных взаимосвязей между явлениями. Более того, ни один из существующих языков не является достаточно богатым и точным, чтобы сделать возможным описание всех мыслимых ситуаций, если бы даже и удалось их предвидеть. Действительно, даже письменное описание тех ситуаций, которые возможно предвидеть и охарактеризовать, скорее всего, заняло бы больше времени, чем требуется для получения диплома!

Ограниченная  рациональность

    Реальные (а не воображаемые) люди не являются всеведущими и не обладают способностью безошибочного предвидения. Они не могут решать сколь угодно сложные задачи точно, моментально и без всяких издержек; не могут они и свободно передавать друг другу всю имеющуюся у них информацию. Вместо этого они ограниченно рациональны, и это им известно. Они сознают невозможность предвидения всех обстоятельств, которые могут оказаться важными для них, они понимают, что передача информации сопряжена с издержками и не является безупречной, так же как и ее восприятие; они знают, что найти математически оптимальное решение сложных задач им, скорее всего, не удастся. Исходя из этого, люди действуют условно рациональным образом, стараясь добиться наилучших результатов, возможных в рамках перечисленных ограничений. Кроме того, люди учатся.
    Непредвиденные  обстоятельства. Как уже говорилось выше, ограниченная рациональность обусловливает несовершенство контрактов. Неизбежно возникновение ситуаций, неучтенных при заключении контрактов, так как в то время договаривающиеся стороны не могли представить себе такие ситуации. Зачастую данные пробелы в контрактах не имеют особого значения, поскольку те или иные непредвиденные обстоятельства не влияют в значительной мере на обязательства сторон и на распределение между ними издержек и выгод. Однако иногда они могут существенно отразиться на благосостоянии сторон. Например, многие фирмы США, купившие права на показ рекламных роликов во время телетрансляций с Олимпийских игр 1980 г. в Москве, по всей вероятности, никогда не рассматривали возможности бойкота этих Игр командой США. Соревнования без участия «своих» спортсменов интересовали американских телезрителей в гораздо меньшей степени, и стоимость соответствующего рекламного времени оказалась невысокой. Аналогичным образом фирма «Westinghouse» и электрические компании, которым она продавала обогащенный уран — топливо для ядерных реакторов, во время заключения контрактов на эти поставки явно не предусматривали возможности резкого повышения мировых цен на уран. Когда же такое повышение произошло (как утверждается, в результате формирования международного картеля стран — производителей урана), то оно привело к росту издержек «Westinghouse», что вынудило фирму расторгнуть данные контракты.
    Издержки  расчетов и заключения контрактов. Даже если стороны предвидят возможность возникновения тех или иных ситуаций, эти ситуации могут представляться настолько маловероятными, что не имеет смысла детально описывать их и согласовывать действия сторон в случае их возникновения. Скорее всего, так происходит тогда, когда данные ситуации представляются крайне маловероятными, когда не имеется большого опыта действий в сопоставимых ситуациях, который мог бы послужить ориентиром в данном случае, когда высоки альтернативные издержки, возникающие из-за того, что время сторон расходуется на составление контракта, а не на продуктивную работу, и когда представляется маловероятным, чтобы возникновение данных
ситуаций  могло привести к значительным конфликтам между сторонами. Тем не менее сами такие расчеты могут оказаться ошибочными.
   Примером  этого могут служить недавние события на заводе «General Motors» во Флинте (штат Мичиган), выпускающем штампованные панели. Пытаясь продемонстрировать свое доверие к работникам предприятия и ослабить жесткую регламентацию, администрация завода изменила правила внутреннего распорядка, разрешив рабочим уходить с работы пораньше при условии выполнения дневной нормы. Вскоре некоторые рабочие стали уходить с завода в полдень, выполнив норму за половину отведенного для этого времени. Руководство, разгневанное тем фактом, что ему приходится оплачивать половину рабочего дня как целый день, повысило нормы. Рабочие восприняли это как нарушение данного им обещания. Для себя они формулировали данный контракт следующим образом: «Работайте как можете, а мы будем платить вам те же деньги за тот же объем продукции». Отношения между администрацией и рабочими завода серьезно ухудшились. Несомненно, администрация могла бы предвидеть, что рабочие окажутся способны значительно увеличить темпы работы — вплоть до ускорения в два раза. Однако она, очевидно, не сочла нужным особо оговорить свою реакцию на такое ускорение или четко изложить свою позицию работникам.1
   Неточность  языка. Еще одним источником несовершенства контрактов является неточность тех естественных языков, на которых составляются контракты. Это означает, что характеристика любой достаточно сложной ситуации не может не допускать неоднозначного толкования. Например, доктрина «коммерческой возможности» в договорном праве означает, что фирма, заключающая контракт, обязана действовать в соответствии с ним только в том случае, если предусмотренные действия являются возможными в пределах разумного. Однако какие именно обстоятельства могут оправдать применение этого положения, остается неясным. В случае с поставками урана юристы «Westinghouse» доказывали, что ввиду колоссального подорожания сырьевого урана поставки обогащенного урана стали «коммерчески невозможными» и потому необязательными. Не приходится удивляться тому, что противоположная сторона не согласилась с таким доводом.
   В более общем плане лингвистическая  неопределенность порождает сложную проблему: включение в контракты многочисленных специфических положений, определяющих поведение сторон в более детально определенных возможных ситуациях, приводит к проявлению дополнительных различий между реальными ситуациями и к возникновению новых вопросов относительно применимости тех или иных положений контракта. По этой причине дополнительная детализация положений контракта лишь увеличивает вероятность возникновения разногласий между сторонами.
   

П. Милгром, Д. Робертс "Экономика, организация, и менеджмент", том 1, стр. 203-208

Инвестиции  и специфические  активы
    Хотя  даже относительно несложные контракты  могут порождать разнообразные проблемы, наибольшую экономическую значимость их несовершенство приобретает тогда, когда требуются значительные инвестиции, поскольку в таких случаях речь идет о больших количествах ресурсов, а выгоды от инвестиций могут накапливаться в течение длительного периода. На языке экономистов инвестициями называется расходование денег или других ресурсов, создающее потенциально непрерывный поток будущих благ и услуг. Сам этот потенциальный поток именуется активом. Наиболее знакомой разновидностью являются материальные активы, например дома или машины, обеспечивающие потенциальный стабильный поток благ — жилья или промышленных товаров, или финансовые активы, например облигации сберегательных займов, обеспечивающие поток денежных доходов. Однако многие активы имеют нематериальную природу. Патенты и авторские права — это активы, позволяющие их владельцам требовать выплаты роялти или исключительных прав на переиздание книг или компьютерных программ в течение определенного периода. Инвестиции в образование могут создавать чрезвычайно важный актив — человеческий капитал, который приводит к увеличению потока будущих доходов, а также к возникновению потоков других, не менее важных, хотя, возможно, и не столь очевидных, благ.
       
      ТЕРРОРИЗМ, РОДИТЕЛЬСКИЙ АВТОРИТЕТ  И НАДЕЖНОСТЬ
  Правительства многих стран уже объявили о своем  принципиальном отказе от ведения переговоров с террористами, даже в случаях захвата последними заложников, жизни которых угрожает опасность. Такая политика имеет своей целью предотвращение терроризма. Если бы потенциальные террористы могли быть уверены в том, что правительства всего мира не станут заключать с ними сделки даже ради спасения жизни граждан своих стран, похищения людей и другие террористические акты стали бы менее выгодным занятием.
  При проведении данной политики проблема заключается в том, что необходимо обеспечить убедительность соответствующих обещаний. На практике в случаях захвата заложников правительства, независимо от их предыдущих решений, подвергаются интенсивному давлению, побуждающему их вступить в переговоры с террористами. Это давление особенно сильно ощущается в тех странах, где правительства выбираются всеобщим голосованием и где существует открытость в сфере массовых коммуникаций; боль и отчаяние родных и близких жертв терроризма отражаются на телеэкранах, а правительства этих стран особенно чувствительны к настроениям граждан. Террористы прекрасно понимают значимость этих стимулов, побуждающих правительства к отступлению от провозглашенной линии, именно поэтому они часто захватывают заложников из числа граждан демократических государств и редко — из числа граждан недемократических стран.
  Аналогичным — хотя и менее драматичным  — образом с проблемами надежности своих обещаний регулярно сталкиваются родители, воспитывающие своих детей. Ради блага детей родители предъявляют к ним разнообразные требования: избегать опасных игр, прилежно учиться, экономить деньги. Добиваясь от детей желательного поведения, родители угрожают им самыми разными наказаниями — от «Будешь играть на дороге, выдеру так, что на всю жизнь запомнишь» до «Не накопишь сама деньги, не получишь нового платья на выпускной бал». Разумеется, осуществление этих угроз для родителей по меньшей мере так же болезненно, как и для самих детей. Возникает соблазн простить ребенка и отказаться от наказания — ведь, поскольку проступок уже совершен, наказание лишь причиняет боль, но не приносит немедленного положительного результата.
  Оба этих примера демонстрируют, каким  образом озабоченность будущими последствиями неосуществления обещанной реакции на недопустимое поведение может укрепить решимость и заставить правительство или родителей принять на себя издержки, связанные с осуществлением обещания. Озабоченность своей репутацией порой побуждает их приводить в исполнение угрозы даже при наличии весьма сильного соблазна пренебречь ими. 

    Наиболее  проблематичными с точки зрения создаваемых ими стимулов являются инвестиции в специфические активы, т. е. в активы, которые имеют наибольшую стоимость в одной конкретной обстановке или структуре. Если использовать принцип максимизации стоимости, то специфичность активов измеряется процентом стоимости инвестиции, утрачиваемым при использовании данного актива вне этой конкретной обстановки или структуры.
    Важным  частным случаем специфических  активов являются коспециализированные активы. Два актива являются коспециализированными, если они наиболее продуктивны при совместном использовании и утрачивают значительную часть своей стоимости при их использовании отдельно друг от друга для производства не связанных друг с другом продуктов или услуг.
    В качестве примера рассмотрим электроэнергетику. Большинство электростанций располагается либо вблизи обслуживаемых ими потребителей, либо вблизи источников энергии. Так, электростанции, работающие на угольном топливе, чаще всего располагаются около угольных шахт либо вблизи больших городов. В последнем случае уголь на электростанции чаще всего доставляется по железным дорогам. К шахтам подводятся специальные железнодорожные ветки для транспортировки добытого угля. Эти железнодорожные ветки представляют собой активы, коспециализированные с самими шахтами. Их использование для вывоза угля с шахт имеет значительный экономический эффект. Поскольку уголь представляет собой объемный груз с низкой стоимостью единицы веса, его транспортировка другими видами транспорта, помимо железнодорожного, вероятно, будет неэкономичной; поэтому шахта без железной дороги имеет гораздо меньшую ценность. В свою очередь железнодорожная ветка между станцией магистральной железной дороги и угольной шахтой вряд ли может быть особо загружена чем-либо, помимо перевозок угля. При отсутствии угля эти ветки также не имеют особой стоимости. Общая стоимость шахты и железнодорожной линии при их использовании отдельно друг от друга в альтернативных целях намного ниже, чем общая стоимость этих двух активов при совместном использовании в целях обеспечения электростанций углем.
    В случае расположения электростанции вдали  от города, возле угольной шахты, шахта  и электростанция являются специализированными  активами. Работа электростанции зависит от поставок угля шахтой, и в случае закрытия шахты стоимость электростанции резко снижается. Шахта же утратит — в значительной мере или полностью — свою стоимость в случае закрытия своего единственного потребителя — электростанции. В данном случае шахта и электростанция являются коспециализированными активами, поскольку они имеют гораздо большую стоимость при их совместном использовании для выработки электроэнергии, чем в том случае, когда уголь направляется на другие нужды.
    При осуществлении инвестиций в создание коспециализированных активов возникает проблема, заключающаяся в том, что эффект от этих инвестиций в значительной мере зависит от поведения владельца другого актива, имеющего собственные эгоистические интересы. В результате появляется возможность для различных проявлений оппортунизма (после осуществления инвестиций), создающих угрозу для эффективности инвестиций. Шахтовладельцы, например, вложив средства в расширение своей шахты, могут оказаться в зависимости от поведения электроэнергетической компании, а та может впоследствии заявить, что намерена использовать данную электростанцию лишь для поддержки своих ГЭС или АЭС. Однако беспокоиться за свои специфические инвестиции придется не только шахтовладельцам. Владельца электростанции может тревожить то, что после постройки электростанции шахтовладельцы могут попробовать повысить цену на уголь. После строительства электростанции возле данной шахты она не будет иметь альтернативных источников снабжения углем и ее владелец может оказаться не в состоянии противостоять требованиям о повышении цены.
    Проблема  шантажа. В общем виде возникающая в мире бизнеса проблема, когда каждая сторона — участник контракта опасается, что после осуществления инвестиций ее вынудят к принятию невыгодных для нее условий или что ее инвестиции будут обесценены действиями других сторон, называется проблемой шантажа. Сторона, вынужденная согласиться на ухудшение конечных условий контракта после осуществления ею инвестиций, становится как бы жертвой шантажа.
    Ясно, что если бы контракты были полными, проблема шантажа не могла бы возникнуть: в этом случае стороны могли определить весь набор возможных ситуаций и согласовать свое поведение в каждой из возможных ситуаций. Далее обычные механизмы осуществления контрактных обязательств предотвратили бы любые проявления оппортунизма. В рассматриваемом нами примере можно было бы ожидать по крайней мере заключения долгосрочного контракта между шахтой и электростанцией, что позволило бы заранее определить уровень цены на уголь. Однако на каком уровне следует установить эту цену? Шахтовладельца может тревожить возможное увеличение затрат на рабочую силу и оборудование. Следует ли включить в контракт условие эскалации, по которому цена угля автоматически изменяется при любом увеличении некоторого индекса издержек добычи? Или необходимо привязать эту цену к цене угля на рынке наличного товара в данном регионе?
    Насколько гарантированными должны быть поставки угля? Если шахтовладелец гарантирует бесперебойную поставку угля, он тем самым ослабит свои позиции на переговорах с шахтерами о возобновлении их контрактов.
    Если  же он этого не сделает, то владелец электростанции может подозревать, что шахтовладелец чересчур доброжелательно  отнесется к длительной забастовке шахтеров. Интересы шахты и электростанции не совпадают друг с другом.
    Как отнестись к будущим расширениям? Если спрос на электроэнергию возрастет, обязана ли шахта поставлять дополнительное количество угля по той же цене? Если кривые средних и предельных издержек имеют положительный наклон, то добыча дополнительного угля обойдется шахте дороже. Следует ли отложить переговоры об этой цене на более позднее время? К тому времени шахта станет монопольным поставщиком; в данный момент она является лишь одним из возможных источников снабжения электростанции, чье местоположение еще не определено.
    Проблема  шантажа, проиллюстрированная на примере  электростанции, работающей на угольном топливе, состоит в том, что крупные  специфические инвестиции делают владельцев активов уязвимыми для оппортунистического  поведения своих партнеров по контрактам. Такой проблемы не существует в стандартной теории рынков, исходящей  из того, что контракты являются совершенными и всегда существуют альтернативные поставщики. Совершенная контрактация подразумевает, что стороны могут включить в контракт адекватные положения, предотвращающие возникновение описанных нами проблем. Кроме того, если бы все ресурсы предлагались многочисленными поставщиками, не возникло бы необходимости в заключении расширенных контрактов. Было бы невозможным регулирование цен, поскольку последние определялись бы конкурентным рынком. Не было бы озабоченности по поводу перебоев в поставках, поскольку имелись бы альтернативные источники идентичного или почти идентичного ресурса. По поводу сокращения спроса также не следовало бы беспокоиться, поскольку данный актив мог бы быть использован в альтернативных целях. Именно специфичность активов вместе с несовершенством контрактных отношений лежит в основе проблемы шантажа. Озабоченность этими проблемами может служить причиной неэффективности в тех случаях, когда фирмы отказываются от эффективных инвестиций, опасаясь очутиться в уязвимом положении.
    Характер  контрактов на поставку угля электростанциям  проанализирован в серии статей Пола Джоскоу.1 Проведенные им эмпирические исследования позволили установить, что угольные шахты, поставляющие уголь расположенным возле них электростанциям, чаще всего принадлежат тем же фирмам, что и обслуживаемые ими электростанции, а во всех остальных случаях имеют долгосрочные контракты на поставки угля на электростанции. Согласно Джоскоу, эти контракты обычно являются достаточно сложными, включают в себя разнообразные положения об эскалации цен и тщательно отслеживают фактические изменения издержек добычи и поставки угля.
 
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.