На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Подготовка и реализация инновационных проектов

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 05.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Содержание 

Введение………………………………………………………………………...3
1. Исследовательские и венчурные инновационные проекты......................4
2. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта………………..6
Заключение……………………………………………………………………..14
Список использованной литературы………………………………………….15 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Введение 

     Разработка  инновационного проекта – длительный, дорогостоящий и очень рискованный  процесс. Каждый проект независимо от сложности и объема работ, необходимых  для его выполнения, проходит в  своем развитии определенные состояния.
     Инновационные проекты характеризуются высокой  неопределенностью на всех стадиях  инновационного цикла. Более того, успешно  прошедшие стадию испытания и  внедрения в производство новшества  могут быть не приняты рынком, и  их производство должно быть прекращено. Многие проекты дают обнадеживающие результаты на первой стадии разработки, но затем при неясной или технико-технологической  перспективе должны быть закрыты. Даже наиболее успешные проекты не гарантированы  от неудач: в любой момент их жизненного цикла они не застрахованы от появления  у конкурента более перспективной  новинки. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Исследовательские и венчурные инновационные проекты 
 
      Подготовка  исследовательского проекта начинается с анализа степени разработанности проблемы и доказательства ее актуальности. Основное требование к выбору темы - ее актуальность. Критерием актуальности и значимости избранной темы является ее соответствие приоритетным направлениям развития науки и техники, задачам экономического и социального развития страны, решаемым в определенный период времени.
     После выбора темы начинается кропотливая  работа по анализу изученности проблемы (история вопроса, современное его  состояние). Анализ степени изученности  проблемы необходим, прежде всего, для того, чтобы избежать повторения уже выполненных ранее исследований. Предварительное ознакомление с литературой по исследуемой проблеме позволит рассмотреть проблему в ее развитии, глубже узнать ее, уточнить тему и актуальность предстоящего исследования.
      Научно-исследовательская  работа нуждается в научной организации  и рациональной технике выполнения. Планирование и контроль — необходимые  предпосылки подготовки и реализации инновационных проектов, в том  числе и исследовательских. При  этом имеет значение не только планирование сроков выполнения проекта, но и планирование времени участников проекта. Это  характерно как для коллективных, так и индивидуальных исследовательских  проектов.
      Разработка  исследовательского проекта состоит из следующих стадий:
      - подготовительного периода;
      - составления библиографии, сбора  материала, анализа литературных  источников;
      - общения с учеными, работающими  в соответствующей области знаний;
      - наблюдения;
      - эксперимента;
      - обработки материалов и решения  проблемы;
      - оформления работы.
     Любой исследовательский проект независимо от области исследования и от свойств  конкретного объекта исследования проходит три основные стадии:
      1) анализ степени разработанности  проблемы и сбор материала,  необходимого для ее решения;
      2) обработку полученных материалов;
      3) оформление результатов исследования.
      В процессе исследования необходимо стремиться к тому, чтобы добиваться исчерпывающе полной и абсолютно правильной оценки каждого фактора, относящегося к  наблюдаемому явлению. В противном  случае исследователь может установить неправильные соотношения между  отдельными сторонами изучаемого явления, что помешает сделать то или иное важное открытие.
      Венчурный инновационный проект включает комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских работ, работ по производству и эксплуатации новшеств и нововведений, обеспечивающих создание новой технической или социально-экономической системы.
Для решения  сложных научно-технических проблем  разрабатываются инновационные  программы, а также комплекс управленческих решений ресурсов по их выполнению.  
 
 
 
 
 

     2. Этапы подготовки и реализации инновационного проекта 

     Основные  этапы подготовки и реализации венчурных  инновационных проектов представлены в таблице. 

                                                                                                                       Таблица  

№№ п/п
Этап Содержание Цель
I Прединвестиционный
1.1 Поиск рыночно- ориентированных
идей и разработка проекта 
Анализ инвестиционных возможностей Оценка инвестиционных возможностей
 
1.2
 
Инновационные маркетинговые
исследования 
 
Сегментирование рынка и позиционирование товара
 
Определение вида новшества и учет требований потенциальных потребителей
1.3 Исследование  инвестиционных возможностей и подготовка документации Разработка  порядка финансирования и предварительная  оценка эффективности проекта Выбор контрагентов и соисполнителей, переговоры с потенциальными инвесторами, подготовка инвестиционного предложения
1.4 Технико-экономическое обоснование проекта (ТЭО проекта) Организационно- правовые и расчетно-финансовые документы. Оценка эффективности проекта
Привлечение инвестора
 
II
 
Инвестиционный
2. НИР, ОКР и СМР Научно- исследовательские, опытно- конструкторские и строительно-монтажные работы Разработка  опытного образца, строительство объекта. Монтаж (модернизация) оборудования
III Эксплуатационный
3.1 Начало производства и эксплуатации объекта Постановка  нового продукта на производство, управление производственным процессом Начало процесса производства новшества, использование  результатов проекта
3.2 Рыночная реализация инновационной продукции Управление  сбытом Возврат вложенных средств и получение  прибыли
 
      На  прединвестиционном этапе осуществляется:
- разработка  проекта;
- дается  технико-экономическое обоснование;
- проводятся  инновационные маркетинговые исследования;
- ведутся  переговоры с потенциальными  инвесторами и участниками проекта.
      Данный  этап должен быть завершен разработкой  развернутого бизнес-плана, а также  необходимо уточнить время реализации проекта и затраты.
      Инвестиционный  этап связан:
- с проведением  научно-исследовательских и опытно-конструкторских  работ;
- постановкой  нового продукта на производство;
- проведением  строительно-монтажных и пусконаладочных  работ.
      Этот  этап требует больших затрат, так  как проект еще не в состоянии  обеспечить свое развитие за счет собственных  средств.
      Только  с началом эксплуатационного этапа -  производства и рыночной реализацией инновационной продукции начинается отдача инновационного проекта.
      Разработка  плана, этапов и сроков работы по проекту  представляет собой непрерывный  процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей. Главное в планировании работ по инновационному проекту  — непрерывное поддержание стратегии  проекта с учетом происходящих изменений  на пути к достижению целей.
      При составлении планов проектов отправными точками являются: ТЭО, научно-исследовательский  и конструкторский потенциал, техническое задание и договор на проведение НИОКР.
     Технические задания необходимы в обязательном порядке при выполнении проектов по заказу государственных органов, министерств и ведомств, учреждений Российской Академии наук, внебюджетных фондов и других крупных инвесторов.
      Различают разновидности технических заданий:
на выполнение научно-исследовательских работ,
на выполнение опытно-конструкторских работ и технологических работ. 
 

      Техническое задание на выполнение научно-исследовательских работ содержит следующие сведения:
- наименование  темы научно-исследовательских работ;
- исполнитель;
- заказчик;
- основание  для разработки;
- статус  работы;
- источник  финансирования;
- исходные  данные;
- состояние  проблемы;
- цель  работы;
- отличия,  новизна, преимущества;
- содержание  работы;
- конечный  результат работы;
- область  применения;
- внедрение  результатов работы;
- права  сторон;
- требования  к представляемой продукции;
- условия  приемки работ;
- стоимость  работ;
- сроки  выполнения работ;
- предмет  нормирования;
- перечень  основных исполнителей;
- требования  к составу исполнителей;
- перечень  рецензентов;
- особые  условия.
      В технические задания на выполнение опытно-конструкторских работ добавляются:
- технические  (тактико-технические) требования;
- стадии  и этапы разработки;
- порядок  контроля и приемки. 
      К тактико-техническим требованиям  относятся:
- состав  продукции и требования к конструктивному  устройству (и ее содержанию);
- показатели  назначения;
- требования  к надежности;
- требования  к технологичности;
- требования  к уровню унификации и стандартизации;
- требования  безопасности;
- эстетические  и эргономические требования;
- требования  к патентной чистоте;
- требования  к составным частям продукции,  сырью, исходным и эксплуатационным  материалам;
- условия  эксплуатации (использования);
- дополнительные  требования (к учебной продукции,  тренажерам, сервисной аппаратуре, стендам для проверки продукции  и др.);
- требования  к маркировке и упаковке;
- требования  к транспортировке и хранению.
      После разработки технических заданий составляется календарный план. На его основе организуется согласованная работа всех участников.
      Он  определяет:
- даты  начала и окончания отдельных  работ;
- их  последовательность;
- исполнителей;
- ресурсы,  стоимость, промежуточные и конечные  результаты по этапам;
- порядок  приемки работ и в некоторых  случаях — источники финансирования (если их несколько).
     Календарные планы составляются на весь жизненный  цикл проекта.
      Чтобы уложиться в рамки установленных  сумм бюджета, в любом проекте  рассчитываются затраты на заработную плату команды, стоимость потребленных материалов, сырья и использования оборудования, оплата транспортных услуг и услуг связи и т.д.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.