На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Анализ организации труда

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 05.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
Содержание
Введение 3

1. Анализ организации труда на ЗАО «Сибкабель»

5

1.1 Система показателей, характеризующих уровень организации труда на предприятии

5
1.2 Анализ условий труда и оценка безопасности труда на предприятии 11
2. Теоретические аспекты организации труда на предприятии 16
2.1 Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации производства 16
2.2 Сущность разделения и кооперации труда 22
2.3 Факторы формирования условий труда 28
Заключение 32
Список  использованной литературы 34
 
 
 
 
 
 
 

       Введение 

     В условиях формирования рыночных отношений  в экономике, когда финансовое положение  предприятия, его платежеспособность и перспективы развития напрямую зависят от результатов его работы и собственных усилий, появляется прямая заинтересованность в использовании высококвалифицированного труда, современной техники и технологии, то есть всего того, что способствует повышению эффективности производства, труда и, в конечном счете, получению максимальной прибыли. Поэтому улучшение использования имеющегося производственного потенциала – одна из ключевых задач каждого хозяйственного объекта.
     Организация труда включает в себя внедрение  наиболее рациональных приемов и  методов выполнения работ, установление норм труда, организации оплаты и стимулирования труда, обеспечение необходимой дисциплины труда, способствующей четкому выполнению каждым работником возложенных на него обязанностей и слаженности в работе всего коллектива, создание необходимых санитарных и производственно-бытовых условий, регламентацию режима труда и отдыха.
     Рациональная  организация труда позволяет устранить непроизводительные потери времени, применять современное высокопроизводительное оборудование, использовать труд высококвалифицированных рабочих, что в целом способствует повышению производительности труда, выпуску большого объема продукции и как следствие, способствует получению прибыли.
     Поэтому в современных условиях проблемам  организации труда следует уделять большое внимание. Следует помнить, что высококвалифицированный хорошо организованный труд обеспечивает и максимальные прибыли.
     Актуальность  данной темы заключается в следующем: организация труда – составная часть экономики труда – это организация труда людей в процессе производства. Она способствует рациональному соединению техники и персонала, оптимизирует эффективное использование живого труда, обеспечивает сохранение здоровья работников и повышения удовлетворенности трудом за счет изменения его содержания.
     Под организацией труда понимают деятельность по внедрению рекомендаций науки с целью рационализации процесса труда. Совершенствование организации труда относится к числу важнейших задач современного производства, является одним из основных условий в решении задач, поставленных предприятием.
     Целью данной курсовой работы является анализ организации труда.
     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:
    рассмотреть сущность труда в рыночной экономике;
    определить роль организации труда в повышении эффективности производства;
    провести анализ структуры и исследования рабочего времени;
    дать оценку экономической эффективности труда;
    выработать основные направления совершенствования организации труда.
     Объектом  исследования является ЗАО «Сибкабель». Закрытое акционерное общество «Сибкабель», основанное в 1941 году, как государственное предприятие, сейчас это одно из крупнейших предприятий кабельной отрасли России. Завод занимает ведущее место среди российских производителей кабельной и проводниковой продукции, завод занимает третье место по объёмам переработки меди среди предприятий ассоциации «Электрокабель».
 

      1. Анализ организации  труда на ЗАО  «Сибкабель»

     1.1 Система показателей,  характеризующих  уровень организации  труда на предприятии

 
     Под системой трудовых показателей следует  понимать совокупность количественных и качественных измерителей степени эффективности применения живого труда в процессе производства.
     Численность работников ЗАО «Сибкабель» постоянно  изменяется во времени. Эти изменения  происходят вследствие приема на работу и увольнения с работы и называются движением рабочей силы.
     Для оценки интенсивности движения трудовых процессов на предприятии используются относительные показатели:
     Коэффициент оборота по приему определяется по формуле 1.1
     Коп = Чпр / Чср ? 100, (1.1)
     где Коп – коэффициент оборота по приему;
     Чпр – число работников, принятых за период;
     Чср – среднесписочная численность за период.
     Коэффициент оборота по выбытию определяется по формуле 1.2
     Кв = Чув / Чср ? 100, (1.2)
     где Кв – коэффициент оборота по выбытию;
     Чув – число работников, уволенных по всем причинам за период.
     Коэффициент текучести определяется по формуле 1.3
     Кт = Чут / Чср ? 100, (1.3)
     где Кт - коэффициент текучести;
     Чут – число работников, уволенных по причине текучести кадров.
     Для анализа степени стабильности трудовых коллективов используется коэффициент постоянства состава, который определяется по формуле 1.4
     Кпс = Чоп / Чср ? 100, (1.4)
     где Кпс – коэффициент постоянства состава;
     Чоп – число работников, проработавших весь отчетный период.
     Основным  источником данных о наличии и движении рабочей силы являются статистическая отчетность, в которой приводятся сведения в единой методологии расчета за отчетный и предыдущие годы. По данным ЗАО «Сибкабель» рассчитаем вышеприведенные коэффициенты.
     Таблица 1.1 - Численность персонала по категориям работников
Наименование  показателя 2008 г. 2009 г. 2010 г.
Среднесписочная численность работников, чел 1769 1826 1880
из  них: ИТР 365 374 389
промышленно-производственный персонал 1404 1452 1491
Коэффициент оборота по приему 0,73 0,99 1,11
Коэффициент оборота по выбытию 2,15 2,85 2,93
Коэффициент текучести 0,45 0,55 0,60
Коэффициент постоянства состава 97,85 97,15 97,07
     Анализ  таблицы 1.1 показывает, что среднесписочная численность, всего персонала к 2010 году увеличилась на 111 человек, или на 1,06%. Увеличение абсолютной численности произошло как в целом по заводу, так и в части промышленного персонала.
     В основном увеличение численности промышленно-производственного персонала проходило за счет увеличения численности основных и квалифицированных специалистов (технологов, конструкторов) и рабочих.
     Коэффициент оборота по выбытию с каждым годом  увеличивается соответственно на 0,7 и 0,08.
     Коэффициент текучести кадров неустойчив, он колеблется от 0,45, 0,55 до 0,60. это говорит о нестабильности коллектива.
     Снижение  текучести кадров является важным резервом повышения эффективности использования трудовых ресурсов на заводе.
     Из  таблицы 1.1 видно, что трудовой потенциал за анализируемый период с 2008 по 2010 гг. увеличился на 94 человека, что в процентах составляет 5,15%.
     Одновременно  с увеличением общей численности  работников увеличилось число производственных рабочих на 1,06%, что в абсолютном выражении составляет 87 человек. Численность служащих также увеличилась на 24 человека за период с 2008 по 2010 гг.
     В четырех основных цехах и пяти вспомогательных, а также в службах  и отделах, обслуживающих производство трудятся на данный момент 1960 человек. Основными рабочими профессиями на ЗАО «Сибкабель» являются перемотчик, прессовщик, бронеровщик, пропитчик, обмотчик, изолировщик, волочильщик, слесарь – токарь.
     Рабочая бригада состоит из восьми рабочих  и ответственного лица бригадира – мастера. В одну рабочую смену используется труд четырех бригад.
     За  разработку мероприятий по организации труда всех категорий работников предприятия с целью дальнейшего повышения производительности и качества труда, эффективности производства отвечает инженер по организации труда.
     На  ЗАО «Сибкабель» трудятся работника разных возрастных категорий.
     
     Рисунок 1.1 - Сведения о сотрудниках в зависимости от их возраста
     Оценка  организации труда состоит в  определении уровня организации  труда, ее влияния на использование  рабочего времен и основных фондов, работоспособность и здоровье трудящихся, возможность гармоничного развития каждого участника общественного производства, а также в выявлении причин несоответствия существующей организации труда плановому уровню.
     Для анализа использования рабочей  силы, изучения условий труда, разработки и заключения коллективных трудовых соглашений, необходима информация о рабочем времени. На предприятиях учитывается несколько фондов времени.
     Календарный фонд времени рассчитывается как  в человеко-днях, так и в человеко-часах. При определении календарного фонда  времени в человеко-днях он равен сумме списочной численности работников предприятия за все календарные дни периода (месяца или года), а при определении в человеко-часах – фонд в человеко-днях следует умножить на нормальную среднюю продолжительность рабочего дня.
     Календарный фонд времени включает время, приходящееся на установленные по закону ежегодные очередные отпуска работников, а также выходные и праздничные дни.
     Табельный фонд времени – это разница  между календарным фондом и человеко-днями, приходящими на выходные и праздники.
     Максимально возможный фонд рабочего времени  определяется разностью табельного фонда и человеко-днями, приходящимися на очередные отпуска. Максимально возможный фонд рабочего времени представляет собой рабочее время, которым может располагать предприятие или организация при стопроцентной явке работников, т.е. это время, теоретически предназначенное для работы. Время, теоретически предназначенное для работы, состоит из фактически отработанного рабочего времени, в течение нормального периода работы (урочное время) и рабочего времени, не использованного в течение периода.
     Рабочее время, не использованное в течение  периода по уважительным причинам, состоит из неявок по причине болезни, учебных отпусков, выполнения государственных и общественных обязанностей и прочих неявок, предусмотренных законом.
     К причинам не использования рабочего времени относятся административные отпуска и работа в режиме неполного рабочего дня или неполной рабочей недели по решению администрации, а также трудовые конфликты.
     Полную  информацию о фондах времени и их использование можно получить из баланса рабочего времени (таблица 1.2). На уровне предприятия балансы рабочего времени целесообразно составлять ежемесячно. Детальная классификация направлений не использования времени по уважительным причинам и причин потерь рабочего времени позволяет согласовать производственную программу с теми реальными ресурсами рабочего времени, которыми можно располагать, основываясь на данных о структуре использования рабочего времени в тот или иной период.
     Таблица 1.2 - Баланс рабочего времени одного рабочего в году в условиях 40-часовой рабочей недели
Показатель 2008 2009 2010
1. Календарный фонд времени, дни 365 365 365
2. Количество нерабочих дней, 117 117 109
Из  них: – выходных
107 107 104
  – праздничных 10 10 5
3. Номинальный фонд рабочего времени, дни 248 248 256
4. Неявки на работу, всего, дней, в том числе: 34,5 33,1 32,3
– очередные и дополнительные отпуска 20 19,5 19,0
– учебные отпуска 1,4 1,4 1,4
– отпуска по беременности и родам 0,7 0,6 0,7
– неявки по болезни 7,5 7 7,3
– иные неявки разрешенные законом 2,4 2,6 2,0
– неявки с разрешения администрации 2,5 2,0 2,0
– общие простои (по отчетам) 0,5
– прогулы 0,2
5. Полезный фонд рабочего времени,  дни 213,5 214,9 223,7
6. Номинальная продолжительность рабочего дня, час 7,67 7,67 7,72
7. Потери времени в связи с  сокращением длительности рабочего дня, всего, час, в том числе: 0,02 0,02 0,02
– перерывы для кормящих матерей
– сокращение рабочего дня для подростков 0,02 0,04 0,02
– внутрисменные простои (по отчетам) 0,02
8. Средняя длительность рабочего  дня, час 7,66 7,65 7,71
9. Полезный фонд рабочего времени  на одного работника, час 1635,41 1644 1724,73
     Проанализировав таблицу, можно дать следующие рекомендации:
     Уменьшение  количества нерабочих дней (за счет уменьшения выходных и праздников) в 2010 году составит 7% (8 дней) и вызовет рост номинального фонда рабочего времени в сравнении с 2009 годом на 3% (8 дней). Уменьшение числа дополнительных отпусков повысит явку на работу в плановом году на 3%. Запланированное число декретных отпусков будет выше на 8%. Неявки на работу по плану превысят это число в прошлого года на 4%. Уменьшение числа неявок по другим причинам даст рост числа явок на 23%. В целом будет наблюдаться уменьшение числа неявок на 2%. За счет мероприятий проведенных для уменьшения числа неявок на работу будет достигнут рост полезного фонда рабочего времени на 4% (8,8 дня). Возможно, снижение потерь времени на 50% путем ликвидации внутрисменных простоев, что в сочетании с повышением номинальной продолжительности рабочего дня, даст повышение средней продолжительности рабочего дня на 1% и составит 7,71 часа.
     Внедрение указанных выше предложений позволит повысить полезный фонд рабочего времени  в 2010 году на одного работника на 5% и составит 1724,73 часа.
     Выводы, нецелесообразно привлечение дополнительных рабочих, повышение фонда рабочего времени рабочих позволит выполнить  производственный план.
     Анализ  рассмотренных выше показателей  в динамике позволяет делать выводы об уровне организации труда на предприятии, выявлять резервы и выступать веским аргументом для разработки мероприятий по совершенствованию трудового процесса и применению прогрессивных методов и принципов в его организации.
     На  предприятии упор делается на сильную социальную политику, ответственные партнерские отношения со своими работниками, цивилизованные правила взаимодействия в сфере социально-трудовых отношений. ЗАО «Сибкабель» выигрышно отличается от других предприятий республики высоким уровнем механизации и автоматизации, культуры производства и степенью социальных гарантий членам коллектива. Приоритетным направлением этой политики является повседневная забота о людях. Руководство завода стремится создать, прежде всего, привлекательные условия труда и быта для своих работников. В акционерном обществе разработана и действует собственная система стандартов, в том числе и в сфере социального обслуживания. Ведущие позиции по производству и реализации отдельных видов продукции свидетельствуют о высоком технико-экономическом потенциале предприятия, об умелом руководстве, о четкой, слаженной работе коллектива. 

     1.2 Анализ условий труда и оценка безопасности труда на предприятии 

     Рабочим местом (РМ) называется участок производственной площади цеха, на котором расположен станок с комплектом приспособлений, вспомогательного и режущего инструмента, технической документации и других предметов и материалов, находящихся непосредственно в распоряжении производственного работника.
     Оснащенность  рабочего места и организация труда на нем в значительной мере определяют производительность труда рабочего в цеху.
     Рабочее место оснащается:
    одним или несколькими станками с постоянным комплектом принадлежностей;
    комплектом технологической оснастки постоянного пользования, состоящим из приспособлений, режущего, измерительного и вспомогательного инструмента;
    комплектом технической документации, постоянно находящейся на рабочем месте (инструкции, справочники, вспомогательные таблицы и т. д.);
    комплектом предметов ухода за станком и рабочим местом (масленки, щетки, крючки, совки, обтирочные материалы и т. д.);
    инструментальными шкафами, подставками, планшетами, стеллажами и т.п.;
    передвижной и переносной тарой для заготовок и изготовленных деталей;
    подножными решетками, табуретками или стульями.
     Комплект  технологической оснастки и комплект предметов ухода за станком и  рабочим местом постоянного пользования  устанавливаются в зависимости от характера выполняемых работ, типа станка и принятой схемы инструментального хозяйства в цехе. Количество такой оснастки определяет размеры, внутреннее устройство и число шкафов, тумбочек и стеллажей.
     Чтобы создать рабочему условия для  высокопроизводительной работы, рабочее  место должно быть оснащено необходимыми средствами труда, состав которых для различных производственных процессов неодинаков, так как определяется назначением рабочего места, масштабом производства, степенью специализации и уровнем механизации выполняемых на нем работ. [3, с.84]
     На  примере исследуемого нами цеха произведем анализ укомплектованности рабочего места рабочего - бронеровщика средствами оснащения. Полученные результаты разместим в таблице 1.3.
     Таблица 1.3 - Анализ укомплектованности рабочего места средствами оснащения
Средства  оснащения рабочего места Анализ средств оснащения рабочего места Экономические последствия неполного укомплектования рабочего места
1. Основное оборудование Бронеровочный станок Невозможность физико-механического преобразования предметов труда.
2. Вспомогательное оборудование: используемое для перемещения предметов труда в рабочую зону. Подъемник Потеря рабочего времени на доставку и установку деталей, простои оборудования. Количество  перемещений в смену – 20, затраты на один переход 1-1,5 мин.
3. Организационная оснастка: – инструментальная тумбочка;
– подставка  под детали;
– стеллаж  для размещения и хранения заготовок, инструментов, изделий, технической документации;
– шкаф (помещение) хозяйственно-бытовой.
Инструментальная  тумбочка, подставка под детали, стеллаж для заготовок, шкаф для инструментов, пюпитр Потеря рабочего времени на поиск необходимого инструмента. Количество  перемещений в смену – 100, затраты на один переход 2-10 сек. Отсутствие данных приспособлений приводит к захламлению рабочего места и потери рабочего времени на поиск необходимых предметов труда.
4. Технологическая оснастка: – набор  инструментов и приспособлений для  закрепления и обработки деталей;
– технологическая  тара;
– набор  технологической документации.
Техническая документация, рабочий инструмент, технологическая тара Невозможность обработки предметов труда, захламление рабочего места, невозможность правильной обработки предметов труда, незапланированные простои производства Количество  перемещений в смену – 10, затраты  на один переход 2-5 мин.
     На  результаты работы каждого рабочего оказывает влияние не только наличие той или иной оснастки на рабочем месте, но также и то, где она находится. Поэтому мероприятия по рациональной организации труда, кроме перечня вспомогательных устройств и приспособлений, которыми должно быть оснащено рабочее место, должны предусматривать так же, как эти предметы должны быть размещены в зоне рабочего места, и как должен быть расположен поступающий в обработку и обработанный предмет труда. В результате анализа оснащения рабочего места бронеровщика (таблица 1.3) мы можем сделать вывод, что основные потери рабочего времени происходят при наличии следующих факторов:
    отсутствие материалов;
    ожидание транспортных средств;
    отсутствие инструмента и приспособлений, заточка инструмента;
    отсутствие технической документации;
    неполная комплектация рабочего места.
     Рабочим местом рабочего-бронеровщика является бронеровочный станок, возле которого он находится на протяжении всего рабочего изменения.
     Правильная  организация рабочего места –  это такое содержание станка, такой порядок расположения приспособлений, инструмента, заготовок и готовых деталей, при котором достигается наивысшая производительность труда при минимальных затратах физической, нервной и умственной энергии рабочего. На рабочем месте не должно быть ничего лишнего, не используемого в работе. Все используемые при работе предметы должны иметь постоянные места хранения, а те предметы, которые используются чаще, должны располагаться ближе и в более удобных местах. Создание условий, обеспечивающих возможность рационального использования станка, его оснащения, рабочего времени, производственных навыков и творческих способностей рабочего, является основной задачей научной организации труда на рабочем месте рабочего.
     Работоспособность исполнителя в значительной степени зависит от применяемого рабочего положения. При выполнении работы используются три рабочие позы: «сидя», «стоя», «сидя-стоя», каждая из которых применяется в зависимости от следующих факторов, сопровождающих протекание трудового процесса:
    зрительный фокус;
    вес перемещаемого предмета труда;
    точность технологических операций;
    необходимость фиксации предплечья;
    выполнение переходов при внедрении трудового процесса;
    особенность и размеры применяемого рабочего инструмента.
     Различают три вида планировочных решений: общее, внутреннее, частное.
     Общее планировочное решение – порядок  размещения рабочих мест на территории участка (цеха). Требования, предъявляемые к нему:
    размещение оборудования по ходу технологического процесса;
    обеспечение безопасности исполнителей при перемещении транспортных средств по цеховым проездам;
    равномерное освещение территории и рабочих мест;
    соответствие окраски стен, оборудования требованиям колерных карт.
     Внутреннее  планировочное решение – порядок  размещения оборудования на площади РМ, обеспечивающий минимальные перемещения исполнителя при подготовке и проведении трудового процесса.
     Производственный  рабочий начинает работу с получения  задания, чтения чертежа, расчетов. Он подбирает инструмент, устанавливает заготовку на станке, настраивает станок на выбранный режим резания и проводит обработку. Готовую деталь проверяет по размерам и чистоте поверхности. Станок имеет ручной и автоматический режим. В первом случае от работника требуются точно координированные движения рук при управлении режущим инструментом. Квалифицированный рабочий знает основы технологии, металловедения, сопротивления материалов, систему допусков и посадок, понимает принцип работы станка и умеет его наладить, знает причины брака. Ему важно развить в себе техническое мышление, пространственное воображение, точность движений, устойчивое внимание, аккуратность, творческое отношение к делу.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.