На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Формирование собственных инвестиционных ресурсов предприятия

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 05.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 33. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ ТАТАРСТАН
Альметьевский государственный нефтяной институт 
 
 

Кафедра: «Экономика предприятий» 
 
 
 
 

КУРСОВАЯ  РАБОТА 

По  курсу: « финансовая инвестиционная деятельность» 

на  тему: формирование собственных инвестиционных ресурсов предприятия 
 
 
 

Выполнил  студент
группы 69-73 ВТ
                                                                                   Игдиева Гульнара Рафаэлевна
Проверил   доцент кафедры ЭП
Фатхутдинова  Ольга Александровна 
 
 
 
 

Альметьевск 2012
Содержание
3
 
5
5
6
7
 
10
 
10
11
12
14
21
 
21
 
22
25
30
33
 
Введение
1. Технико-экономическая  характеристика производственной   
деятельности  предприятия
1.1 Организационная  структура предприятия
1.2 Технико-экономические  показатели предприятия
1.3 Инвестиционная  деятельность предприятия
2. Формирование  собственных инвестиционных ресурсов 
предприятия
2.1 Определение  общей потребности в собственных 
инвестиционных  ресурсах
2.2 Роль прибыли  как источника финансирования  инвестиций
2.3 Управление  формированием операционной прибыли
2.4 Операционный  леверидж
3. Амортизационные  отчисления
3.1 Возможность  использования амортизационных  отчислений 
как источника  инвестирования
3.2 Влияние нормы  амортизации на формирование  прибыли 
и суммы амортизационной  политики
4 Задача
Заключение
Литература 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 

     Инвестиционные  ресурсы предприятия представляют собой все формы капитала, привлекаемого  для вложений в объекты реального  и финансового инвестирования.
     Основной  целью формирования инвестиционных ресурсов предприятия является удовлетворение потребности в приобретении необходимых инвестиционных активов и оптимизация их структуры с позиции обеспечения эффективных результатов инвестиционной деятельности.
     Суть  стратегии формирования инвестиционных ресурсов заключается в обеспечении необходимого уровня самофинансирования инвестиционной деятельности предприятия и наиболее эффективных форм привлечения заемного капитала из различных источников осуществления инвестиций.
Эффективная деятельность предприятий в долгосрочной перспективе, обеспечение высоких темпов их развития и повышения конкурентоспособности в условиях рыночной экономики в значительной степени определяются уровнем их инвестиционной активности и диапазоном инвестиционной деятельности.
     Все направления и формы инвестиционной деятельности предприятия осуществляются за счет формируемых им инвестиционных ресурсов. От характера формирования этих ресурсов во многом зависит уровень эффективности не только инвестиционной, но и всей хозяйственной деятельности предприятия.
      В данной работе рассматривается один из основных вопросов инвестиционной деятельности предприятия - политика формирования инвестиционных ресурсов предприятия.
     В первой главе данной курсовой работы рассматривается технико-экономическая  характеристика производственной деятельности предприятия.
     Во  второй главе подробно изучается формирования собственных инвестиционных ресурсов предприятия.
     В третий главе описывается тема амортизационные  отчисления, где изучаются такие  вопросы, как, возможность использования амортизационных отчислений как источника инвестирования, и, влияние нормы амортизации на прибыль и суммы амортизационной политики.
     Цель  курсовой работы состоит в разработке основных методов формирования инвестиционного механизма предприятий на основе введения контроля за целевым использованием амортизационных отчислений.
     Достижение  поставленной цели потребовало решения  следующих задач:
    определение общей потребности предприятия в собственных инвестиционных ресурсах;
    выявления источников внутренних инвестиционных ресурсов предприятий в современных условиях;
    анализа существующего инструментария амортизационной политики;
   Актуальность  темы курсовой работы состоит в том, что одной из главных задач предприятия в современных условиях, является формирование собственной инвестиционной политики.
   Объектом  исследования являются предприятия  и организации Российской Федерации.
   Предметом исследования выступают внутренние инвестиционные ресурсы предприятия.
   В данной работе использовалась литература российских и зарубежных авторов. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Технико-экономическая  характеристика производственной деятельности предприятия
      Организационная структура предприятия
 
     Организационная структура предприятия - это его  внутреннее строение, характеризующее  состав подразделений и систему связи, подчиненность и взаимодействие между ними. Оргструктуры отличаются друг от друга сложностью, формализацией и соотношением централизации и децентрализации.
     1. Сложность организационной структуры  определяется по количеству отделов,  групп, квалифицированных специалистов и уровней иерархии. Эти параметры в организациях могут существенно различаться в зависимости от принятого разделения работ и характера связей между ними. Количество и состав отделов, групп, высококвалифицированных специалистов и уровней иерархии могут меняться при существенных изменениях как в структуре самой организации, так и в ее отношениях с внешней средой.  
     2. Формализация характеризует масштабы  использования правил и регулировочных  механизмов для управления поведением  людей, т.е. уровень стандартизации работ внутри организации. Стандарты ограничивают возможности выбора исполнителей, указывая им, что, когда и как надо делать. Работа должна выполняться в соответствии с требованиями, инструкциями, правилами, описанием процедур и операций по всем процессам, протекающим в организации. Их значение при снижении уровня формализации падает и исполнителям предоставляется большая свобода выбора и возможностей принятия собственных решений.
     3. Централизация отражает степень  концентрации принятия решений на самом высоком уровне организации. Она показывает формальное распределение прав, обязанностей и ответственности по вертикали управления, а ее уровень характеризует, в какой мере члены организации привлекаются к принятию управленческих решений. Управление централизовано, если все ключевые решения принимаются высшим менеджментом, а участие остальных уровней незначительно. Высокий уровень децентрализации обеспечивает более быструю реакцию на события и принятие ответных мер. К их реализации привлекается большее количество управленцев, что повышает уверенность в решении проблем. Критерии, по которым можно определить реальный уровень децентрализации в управлении организацией, связаны с оценкой системы отношений между исполнителями и менеджерами, между менеджерами разных уровней, между менеджерами и клиентами и т.п.
     Организационная структура в классическом понимании  определяет следующие три характеристики организации:
-  совокупность  всех подразделений, служб и  отдельных сотрудников фирмы;
-  вертикальные и горизонтальные связи между ними;
-  уровни иерархии, занимаемые ими (т.е. соподчиненность  элементов организации).
     Между структурой управления и организационной  структурой существует тесная связь: структура  организации отражает принятое в  ней разделение работ между подразделениями, группами и людьми, а структура управления создает механизмы координации, обеспечивающие эффективное достижение общих целей и задач организации. Как правило, мероприятия по проектированию или изменению состава самой организации (разукрупнение, объединение, слияние с другими организациями и др.) вызывают необходимость соответствующих перемен в структуре управления. 

      Технико-экономические  показатели предприятия
 
Технико-экономические  показатели, система измерителей, характеризующая материально-производственную базу предприятий (производственных объединений) и комплексное использование ресурсов. Технико-экономические показатели применяются для планирования и анализа организации производства и труда, уровня техники, качества продукции, использования основных и оборотных фондов, трудовых ресурсов; являются основой при разработке финансового, технического плана предприятия, установления прогрессивных технико-экономических норм и нормативов. Имеются технико-экономические показатели общие (единые) для всех предприятий и отраслей и специфические, отражающие особенности отдельных отраслей.
   К показателям общего типа относятся  различные коэффициенты электровооружённости и энерговооружённости труда, степень  специализации и механизации  производства и другие критерии.
   Основные  технико экономические показатели предприятия из перечня же специфических  критериев определены для каждой отдельной отрасли в соответствующем  законодательном акте изданном на уровне министерства и т.д. К примеру  в такой отрасли промышленности как электроэнергетика при определении расхода топлива для производства 1 квт.ч и 1 Гкал тепловой энергии необходимо учитывать возрастание доли высокотехнологичного и экономичного оборудования которое может работать на высоких и сверх высоких температурах пара, возрастание потребления электроэнергии на тепловом потреблении, повышения экономичности теплогенерирующих агрегатов и механизмов, уменьшение (увеличение) количества мазута (газа) при генерации тепло- и электроэнергии. 

      Инвестиционная деятельность предприятия
 
 Капитал является одним из основных элементов  общественного богатства. Капитал  в широком смысле слова - это любой  ресурс, создаваемый с целью производства большего количества экономических  благ. Получение определенного потока товаров и услуг в будущем предполагает наличие в производственном процессе определенного запаса ресурсов длительного пользования, т.е. капитала.
     Для создания и увеличения капитала необходимы вложения денежных средств - инвестиции. Инвестиции (капитальные вложения) - совокупность затрат материальных, трудовых и денежных ресурсов, направленных на расширенное воспроизводство, основных фондов всех отраслей народного хозяйства. Инвестиции - относительно новый для нашей экономики термин. В рамках централизованной плановой системы использовалось понятие "валовые капитальные вложения", под которыми понимались все затраты на воспроизводство основных фондов, включая затраты на их ремонт. Инвестиции - более широкое понятие. Оно охватывает и так называемые реальные инвестиции, близкие по содержанию к термину "капитальные вложения", и "финансовые" (портфельные) инвестиции, то есть вложения в акции, облигации, другие ценные бумаги, связанные непосредственно с титулом собственника, дающим право на получение доходов от собственности. Финансовые инвестиции могут стать как дополнительным источником капитальных вложений, так и предметом биржевой игры на рынке ценных бумаг. Но часть портфельных инвестиций - вложения в акции предприятий различных отраслей материального производства - по своей природе ничем не отличаются от прямых инвестиций в производство.
     Инвестиции  обеспечивают динамическое развитие предприятия  и позволяют решать следующие  задачи:
· расширение собственной предпринимательской  деятельности за счет накопления финансовых и материальных ресурсов;
· приобретение новых предприятий;
· диверсификация вследствие освоения новых областей бизнеса.
     Расширение  собственной предпринимательской  деятельности свидетельствует о  прочных позициях предприятия на рынке, наличии спроса на выпускаемую продукцию, производимые работы или оказываемые услуги.
     Из  выше сказанного вытекает, что инвестиционная деятельность - это вложения средств (инвестирование) и осуществление  практических действий в целях получения  дохода и достижения полезного эффекта. К инвестиционной деятельности относятся инвестиционно-строительные процессы. Без них немыслимо воспроизводство основных фондов (новое строительство, техническое перевооружение, расширение предприятий, увеличение мощностей).
     Участники экономической системы - предприятие, отрасль или национальное хозяйство в целом - постоянно ощущают потребность в средствах, необходимых для создания и расширения, реконструкции сил технического перевооружения основного и связанного с ним оборотного капитала. Поскольку потребность в финансовых ресурсах всегда велика, а возможности ограничены, проблема выбора приоритетных направлений, политики в области инвестиций и оценка их эффективности достаточно сложная, но вместе с тем необходимая.
     Эффективная экономика не возникает сама по себе. Она, как правило, не только результат последовательной государственной политики, но и профессионального управления на местах весьма сложными экономическими процессами, и в частности, в управлении инвестиционными проектами с привлечением инвесторов, обеспечивающими эффективное решение целевых задач.
     Источники финансирования инвестиционных проектов выбираются на первой фазе инвестиционного  цикла. Ими могут быть как собственные, так и привлеченные со стороны  средства.
Источниками инвестиций являются:
— собственные  финансовые средства АО (прибыль, накопления, амортизационные отчисления, суммы, выплачиваемые страховыми органами в виде возмещения за ущерб и т.п.), а также иные виды активов (основные фонды, земельные участки, промышленная собственность и т.п.) и привлеченных средств (средства от продажи акций, благотворительные и иные взносы, средства, выделяемые вышестоящими холдинговыми и акционерными компаниями, промышленно-финансовыми группами на безвозмездной основе);
— ассигнования из государственного и местных бюджетов, фондов поддержки предпринимательства, предоставляемые на безвозмездной основе;
— иностранные  инвестиции, предоставляемые в форме  финансового или иного участия  в уставном капитале совместных предприятий, а также в форме прямых вложений (в денежной форме) международных организаций и финансовых институтов, государств, предприятий и организаций различных форм собственности и частных лиц;  
 

    Формирование  собственных инвестиционных ресурсов предприятия
2.1. Определение  общей потребности в собственных инвестиционных ресурсах 

   Самыми  надежными являются собственные  источники финансирования инвестиций. В идеале каждой коммерческой организации  необходимо всегда стремиться к самофинансированию. В этом случае не возникает проблемы, где взять источники финансирования, снижается риск банкротства. Имеются и другие положительные стороны. В частности, самофинансирование развития предприятия означает его хорошее финансовое состояние, а также имеет определенные преимущества перед конкурентами, у которых такой возможности нет. Основными собственными источниками финансирования инвестиций в любой коммерческой организации являются чистая прибыль и амортизационные отчисления.
   Формирование  собственного капитала предприятия  подчинено двум основным целям:
    Формированию за счет собственного капитала необходимого объема внеоборотных активов. Сумма собственного капитала предприятия, авансированная в разнообразные виды его внеоборотных активов (основные средства; нематериальные активы; незавершенные строительство; долгосрочные финансовые инвестиции и др.), характеризуется термином собственный основной капитал.
    Формированию за счет собственного капитала определенного объема оборотных активов. Сумма собственного капитала, авансированная в разнообразные виды его оборотных активов (запасы сырья, материалов и полуфабрикатов; объем незавершенного производства; запасы готовой продукции; текущую дебиторскую задолженность; денежные активы и др.), характеризуется термином собственный оборотный капитал.
Управление  собственным капиталом связано не только с обеспечением эффективного использования уже накопленной его части, но и с формированием собственных финансовых ресурсов, обеспечивающих предстоящее развитие предприятия. В процессе управления формированием собственных финансовых ресурсов они классифицируются по источникам этого формирования.
      В составе внутренних источников формирования собственных финансовых ресурсов. Основное место принадлежит прибыли, остающейся в распоряжении предприятия, — она  формирует преимущественную часть его собственных финансовых ресурсов.
      Определенную  роль в составе внутренних источников играют также амортизационные отчисления; хотя сумму собственного капитала предприятия  они не увеличивают.
      Прочие  внутренние источники не играют заметной роли в формировании собственных финансовых ресурсов предприятия. 

2.2. Роль  прибыли как источника финансирования  инвестиций 

   Прибыль как источник финансирования инвестиций. Основной целью предприятия в  условиях рынка является получение  максимальной прибыли. Она является основным финансовым результатом деятельности предприятия.
   В современных условиях предприятия  самостоятельно распределяют прибыль, остающуюся в их распоряжении. И  сразу возникает вопрос: как наиболее рационально распределить эту прибыль? Ее можно направить на: производственное развитие; строительство жилья, дома отдыха, детского садика и других объектов непроизводственного назначения; выплату дивидендов, если это акционерное общество; благотворительные цели и др. Для рационального использования прибыли необходимо хорошо знать техническое состояние предприятия на данный момент и на перспективу, а также социальное положение коллектива предприятия. Если на предприятии работники в социальном плане, в том числе и по уровню заработной платы, в большей мере обеспечены по сравнению с другими предприятиями, то в этом случае прибыль необходимо направлять в первую очередь на производственное развитие.
   Однозначно  можно ответить, что прибыль надо направлять на развитие предприятия  в том случае, если уровень технического развития предприятия низкий, что является тормозом для выпуска конкурентоспособной продукции и возможной причиной банкротства предприятия. Таким образом, распределение прибыли на предприятии должно быть обосновано в экономическом и социальном плане. 

      Управление  формированием операционной прибыли
 
Финансовый  менеджмент выработал ряд приемов  управления процессом формирования прибыли, учитывающих колеблемость рыночной ситуации. Одним из них  является использование системы  «Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли». Она позволяет выделить роль отдельных факторов в образовании операционной прибыли и обеспечить эффективное управление ее формированием на предприятии.
     Данная  система отличается особо высокой  результативностью и точностью  прогноза, если речь идет об управлении образованием прибыли от реализации конкретного вида продукции. Она дает возможность определить объем продаж, обеспечивающий безубыточную операционную деятельность предприятия в настоящее время (при неменяющихся ценах и уровне затрат) и в ближайшей перспективе.
При этом устанавливается «точка безубыточности» («порог рентабельности»), реализация ниже которой приводит к убыткам.
     На  объемы получаемой предприятием операционной прибыли оказывает влияние множество  различных факторов, которые можно свести в следующие три группы:
а) факторы, определяющие выручку от реализации продукции, работ, услуг (рыночный спрос, цены, объемы продаж);
б) факторы, обуславливающие механизм затрат (себестоимость  продукции, административные и другие расходы);
в) факторы, связанные с налогообложением (прямые и косвенные налоги, обязательные отчисления и платежи).
     В этой связи основные направления  управления образованием прибыли от операционной деятельности предприятия  должны предусматривать:
1. Анализ  состояния и динамики операционной прибыли, в том числе по номенклатуре продукции (работ, услуг), выявление позитивных и негативных обстоятельств, оказывающих воздействие на ее формирование.
2. Определение  возможностей увеличения производства  и реализации рентабельной продукции за счет улучшения ее качества и конкурентоспособности на рынке, расширения маркетинговых исследований.
3. Выработку  соответствующей политики цен,  обеспечивающую рост потребительского  спроса на товары, работы и  услуги предприятия.
4. Корректировку ассортимента продукции с точки зрения максимизации получаемой прибыли.
5. Разработку  мероприятий по снижению себестоимости  продукции (работ, услуг), административных  и других расходов, соблюдению  режима экономии материальных, топливно-энергетических  и других ресурсов.
6. Использование  приемов и методов управления  формированием прибыли в процессе  реализации конкретных видов  продукции.
Рыночная  экономика, характерной особенностью которой является конкуренция и  изменчивость спроса, требует пристального внимания к механизму образования прибыли предприятия и соответствующего им управления. Даже рентабельная реализация продукции и данный момент под влиянием непредвиденных обстоятельств рынка может резко измениться в сторону ее убыточности.
     Таким образом, механизм управления различными видами операционной прибыли предприятия с использованием системы „Взаимосвязь издержек, объема реализации и прибыли" основан на ее зависимости („чувствительности") от следующих основных факторов:
а)  объема реализации продукции в стоимостном или натуральном выражении;
б) суммы  и уровня чистого операционного  дохода;
в)  суммы  и уровня переменных операционных издержек;
г)  суммы  постоянных операционных издержек;
д) соотношения  постоянных и переменных операционных издержек;
е) суммы налоговых платежей, осуществляемых за счет прибыли.
Эти факторы  могут рассматриваться как основные при формировании суммы различных  видов операционной прибыли, воздействуя  на которые можно получить необходимые  результаты.
     Разделение  всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать также механизм управления операционной прибылью, известный как „операционный леверидж". Действие этого механизма основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется еще более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты (издержки) самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции вне зависимости от размера предприятия, отраслевых особенностей его операционной деятельности и других факторов (причины такого изменения подробно рассмотрены при определении влияния объема реализации продукции на сумму и уровень совокупных операционных затрат).
     Однако  степень такой чувствительности операционной прибыли к изменению  объема реализации продукции неоднозначна на предприятиях, имеющих различное соотношение постоянных и переменных операционных затрат. Чем выше удельный вес постоянных издержек в общей сумме операционных затрат предприятия, тем в большей степени изменяется сумма операционной прибыли по отношению к темпам изменения объема реализации продукции. 

      Операционный  леверидж
 
   Разделение  всей совокупности операционных затрат предприятия на постоянные и переменные их виды позволяет использовать механизм управления операционной прибылью, известный  как «операционный леверидж».
     В наиболее общем виде леверидж можно  представить как процесс управления активами и пассивами предприятия, направленный на возрастание прибыли. Буквально — это рычаг для  подъема тяжестей, т. е. некий фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменению результативных показателей, дать так называемый леверажный эффект, или эффект рычага.
     Оценка  уровня левериджа позволяет выявить  возможности изменения показателей  рентабельности, степень риска, чувствительность прибыли к изменениям внутрипроизводственных факторов и ситуации на рынке. А так как факторы, влияющие на прибыль, подразделяются на производственные и финансовые, соответственно различают области действия финансового и производственного рычага.
     Производственный леверидж (операционный рычаг) — это потенциальная возможность влиять на балансовую прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции (постоянные и переменные расходы, оптимизация).
     Действие  операционного левериджа основано на том, что наличие в составе операционных затрат любой суммы постоянных их видов приводит к тому, что при изменении объема реализации продукции, сумма операционной прибыли всегда изменяется более высокими темпами. Иными словами, постоянные операционные затраты самим фактом своего существования вызывают непропорционально более высокое изменение суммы операционной прибыли предприятия при любом изменении объема реализации продукции.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.