Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Логистикf

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 06.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Контрольная работа
№ задач: 2,13,25,32,48.
    Задача  № 2.
    Руководству фирмы необходимо принять решение  относительно расширения торгового ассортимента, при условии ограниченности свободных финансовых ресурсов. Проведите дифференциацию ассортимента, используя методы АВС и XYZ, и данные, представленные в табл. 1.
    Таблица 1.
Исходные  данные для проведения анализа, руб.
№ позиции Средний запас за квартал по позиции Реализация  за квартал
1 2 3 4
1 1200 500 300 450 700
2 400 700 500 350 100
3 2000 1000 2500 1800 1500
4 650 120 140 250 100
5 200 140 150 50 130
6 1500 800 600 500 450
7 250 240 220 150 240
8 1300 1600 1400 1500 1800
9 200 40 50 100 70
10 3000 1000 1100 900 1500
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 2
Решение:
Исходная  информация ABC - анализ XYZ - анализ
№ позиции ассортимента Средний запас  по позиции Доля позиции  в общем запасе, % Коэффициент вариации спроса № позиции в  упорядоченном списке Доля позиции  в общей сумме запасов Доля нарастающим итогом Группа № позиции по упорядоченному списку Значение коэффициента вариации Группа
1 1200 11,21 29,36 10 28,03 28,03 A 8 9,3 X
2 400 3,74 53,1 3 18,7 46,73 7 17,4 Y
3 2000 18,7 31,9 6 14,01 60,74 B 10 20,2
4 650 6,07 38,1 8 12,15 72,89 6 22,8
5 200 1,88 33,8 1 11,21 84,1 1 29,36 Z
6 1500 14,01 22,8 4 6,07 90,17 C 3 31,9
7 250 2,33 17,4 2 3,74 93,91 5 33,8
8 1300 12,15 9,3 7 2,33 96,24 9 35,2
9 200 1,88 35,2 5 1,88 98,12 4 38,1
10 3000 28,03 20,2 9 1,88 100 2 53,1
 
 
Рассчитаем средний  запас итого:
1200+400+2000+650+200+1500+250+1300+200+3000=10700
Доля позиции в  общем запасе в %:
    ;                       
    ;                      
    ;
    ;
    ;
    . ;
    ;
    ;    


Рассчитаем коэффициент вариации спроса:
 

= =487;

= 412;

= = 1700;

= = 152;

= = 117;

= 587;

= = 212;

= = 1575;

= = 65;

= = 1125;

      
    Рис. 1. Кривая АВС
    
    Рис. 2  Кривая XYZ 
 
 

Таблица 3
    Матрица ABC – XYZ

AX

AY

10

AZ

           3

8

BY

6, 1

BZ

CX

CY

7

CZ

2, 4, 5, 9,
                                  
 
    Для товарных позиций, входящих в группы AX, AY и AZ, следует выработать индивидуальные технологии управления запасами. Группу AZ следует контролировать ежедневно и предусмотреть страховой запас, что объясняется большими колебаниями спроса.
    Управление  запасами по позициям, входящим в группы BX, BY(позиция 8),  и BZ (позиции 1, 6), может осуществляться как по одинаковым, так и по индивидуальным технологиям (как по срокам планирования, так и по срокам доставки).
    Планирование  запасов по товарным позициям, входящим в группы CX, CY (позиция 7) и CZ (позиции 2, 4, 5, 9), может осуществляться на более длительный период, например, на квартал, с еженедельной (или ежемесячной) проверкой наличия запаса на складе.
    Задача  № 13.
    Руководство вновь создаваемой компании, планирующей работать в сфере сбыта, осуществляет выбор варианта системы распределения для последующего внедрения. Им предложены три варианта системы распределения, имеющие различные характеристики.
    Первый  вариант:
    годовые эксплуатационные затраты – 6040 у.д.е./год;
    годовые транспортные затраты – 5430 у.д.е./год;
    капитальные вложения в строительство распределительных центров – 43530 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,3 года.
        Второй  вариант:
    годовые эксплуатационные затраты – 4320 у.д.е./год;
    годовые транспортные затраты – 5560 у.д.е./год;
    капитальные вложения в строительство распределительных центров – 54810 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,8 года.
        Третий  вариант:
    годовые эксплуатационные затраты – 5780 у.д.е./год;
    годовые транспортные затраты – 4570 у.д.е./год;
    капитальные вложения в строительство распределительных центров – 45750 у.д.е. при сроке окупаемости системы –  4,7 года.
    Провести  сравнительную оценку вариантов  и предложить наиболее приемлемый вариант. 

    Алгоритм  решения задачи :
    1. Установим критерий выбора варианта  системы распределения. В качестве  критерия используем минимум  приведенных годовых затрат, т.е.  затрат, приведенных к единому  годовому измерению.
    Величину  приведенных затрат определим по формуле:
    З = Э + Т + К / С,
    где З – приведенные годовые затраты  системы распределения, у.д.е./год;
          Э – годовые эксплуатационные  расходы системы, у.д.е./год;
          Т – годовые транспортные расходы  системы, у.д.е./год;
          К – капитальные вложения в  строительство распределительного  центра, у.д.е.;
         С – срок окупаемости варианта, год.
    2. Определим величину приведенных  годовых затрат.
    Для первого варианта:
    З1 = 6040 + 5430 +43530/4,3 =21593,25 у.д.е./год.
    Для второго варианта:
    З2 = 4320 + 5560 + 54810/4,8 = 21298,75 у.д.е./год.
    Для третьего варианта:
    З3 = 5780 + 4570 + 45750/4,7 = 20084,04 у.д.е./год. 
    3. Выбираем для реализации тот  вариант системы распределения,  который имеет минимальное значение  приведенных годовых затрат.  Для нашей задачи З1 > З2 > З3 , поэтому выбираем третий вариант системы распределения.
    Задача  № 25.
    Грузооборот склада равен 3 тыс. тонн в месяц. 20 % работ на участке разгрузки выполняются  вручную. Удельная стоимость ручной разгрузки 100 руб. за тонну. Удельная стоимость  механизированной разгрузки 10 руб. за тонну. На какую сумму снизится совокупная стоимость переработки груза  на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано?
    3000·20%=600т. - на участке разгрузки выполняются вручную;
    Удельная  стоимость ручной разгрузки - 100·600=6000р;
    3000-600=2400т.- выполн. механиз.;
    Удельная  стоимость механизированной разгрузки - 10·2400=24000р.;
    60000+24000-30000=54000р.
    На  5400р. снизится совокупная стоимость переработки груза на складе, если весь груз будет разгружаться механизировано. 

    Задача  № 32.
      В табл. 16 приведен общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров, а также  время, необходимое для оказания каждой отдельной услуги (чел./часов). Перечень услуг, фактически оказываемых фирмой, приведен в табл. 17 (студент должен выбрать перечень в соответствии со своим вариантом). Определить уровень сервиса. 

Таблица 4
Общий список услуг, которые могут быть оказаны фирмой в процессе поставки товаров.
Номер услуги Время, необходимое для оказания услуги Номер услуги Время, необходимое для оказания услуги Номер услуги
Время, необходимое для оказания услуги
Номер услуги Время, необходимое для оказания услуги
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.