На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Лекции Курс лекций по организации труда

Информация:

Тип работы: Лекции. Добавлен: 06.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


     Существуют  4 формы разделения труда:
1) технологическое; 2) функциональное; 3) профессиональное; 4) квалификационное
     Технологическое разделение труда – подразделение всех видов работ и работников предприятий соответственно на группы в зависимости от технологии выполнения. Может соуществляться:
    в виде предметного подетального разделения;
    по видам работ;
    в виде кооперационного разделения
    Функциональное разделение труда
     Технологическое разделение труда – подразделение всех видов работ и работников предприятий с соответственно на группы в зависимости от технологии выполнения.
     Технологическое  РТ может осущ. :
    В виде предметного подетального разделения;
    По видам работ;
    В виде пооперационного разделения;
    Функциональное  РТ – весь комплекс работ по отношению к производственному процессу подразделяется на ряд функций в зависимости от степени и характера участия в производственном процессе различных работников:
    Основные рабочие;
    Вспомогательные рабочие;
    Обслуживающие рабочие;
    Служащие (управленческий персонал);
    Квалификационное  РТ – разделение по классификация  внутри профессиональных
групп.
     Кооперация  труда – объединение отдельных  исполнителей и установление  взаимоотношений между ними для  достижения  совместной цели производства.
     С  функциональной точки зрения кооперация труда – установление производственных связей во времени и пространстве между различными обособившимися в результате РТ трудовыми процессами что обеспечивает непрерывность, ритмичность и синхронность производства.
     С  организационной точки зрения кооперация труда – объединение работников для планомерного совместного участия в одном или разных по взаимосвязям между собой трудовых процессов.
      Масштабы кооперации зависят  от:
    глубины РТ;
    уровня техники;
    существ. технологии;  
    организационного типа производства;
    форм РТ;
    формы организации производства;
 
       
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     Тема: Организация обслуживания рабочих мест
      Под функцией обслуживания понимается  конкретный вид трудовой деятельности по обслуживанию производства, выполняемой соответствующими рабочими специалистами  вспомогательных подразделений и служб предприятий.
     Система  обслуживания рабочих мест и  работников представляет собой  научно обоснованный комплекс  мероприятий по регламентации сроков, объемов и методов выполнения тех или иных сроков обслуживания.
     Принципы формирования системы обслуживания:
1.Комплексность. 2.Рациональность. 3.Гибкость и оперативность. 4.Прогрессивность  5.Плановость 6.Предупредительность. 7.Своевременность. 8.Надежность. 9.Экономичность.
     Формы обслуживания  рабочих мест:
    1. Дежураня – вспомогательные работники вызываются на основные рабочие места по мере надобности.
    2. Планово-предупредительная – все или большинство функций обслуживания осуществляются по заранее разработанным планам и графикам.
     3. Стандартная форма обслуживания – обслуживание по всем или большинству важнейших функций производится по жестким временным графикам или стандартным планам, в которых предусматривается не только время обслуживания и простоев оборудования и рабочих мест, но и последовательность выполнения различных видов обслуживания, многие из которых могут совмещаться во времени
    4. Смешанная форма
  При организации обслуживания рабочего места необходимо решить 4 взаимосвязанных группы зада:
     1. Установить в каких функциях  обслуживания нуждается данное  рабочее место, его работник  и вся система рабочих мест.
     2. По каждой функции обслуживания  определить физическую норму  обслуживания, обосновать ее обьем, смену, месяц, год.
     3. Определит регламент обслуживания, его график с указанием времени,  периодичности обслуживания.
     4. Персонифицировать обслуживания – закрепить функции обслуживания за определенными подразделениями.
     Способы организации обслуживания:
     1. Децентрализованный – применяется на средних и мелких предприятиях или в условиях территориальной разобщенности предприятия,  когда функции обслуживания осуществляются непосредственно в этих подразделениях.
     2. Централизованный – на крупных предприятиях с массовым или крупносерийным типом производства, где функции обслуживания осуществляются соответствующими функциональными службами.
     3. Смешанный 

     Тема: Формы организации  труда
     Организация труда может выступать в двух формах:
1. Индивидуальная, кот. имеет след. разновидности:
    1) парное  обслуживание; 2) звено; 3) группа; 4) бригада; 5) участок; 6) цех.
2. Коллективная.
     Производственные бригады – первичный трудовой коллектив, объединяющий рабочих одинаковых или различных профессий, соответственно выполняющих общие производственные задания и несущих коллективную ответственность за результаты труда.
      Принципы организации деятельности производственных бригад:
1.Принцип согласованных  совместных усилий
2.Принцип взаимозаменяемости 
3.Проинцип специализации
4. Принцип одновременного  параллельного  выполнения определенной  работы на нескольких рабочих  местах.
5.Принцип поточности.
6.Принцип непрерывной  работы в течении нескольких  смен.
     Классификации бригад
1.По организационным  признакам
  1.1. По форме  проф-функционального разделения  бригады могут быть:
      -специализированные – объединяют  работников в одной профессии,  одного или 
       разного уровня квалификации;
      -разных квалификации, разных профессий,  а возможно и разных функций.
  1.2. По степени  разделения труда:
      - с полным разделением труда;
    - с частичным разделением труда;
      - без разделения труда и с  полной взаимозаменяемостью.
  1.3. По характеру работы:
       - технические;            - организационные.
  1.4. По характеру  обслуживания рабочей зоны:
       - стационарные;         - мобильные.
  1.5 По охвату  рабочей смены:
       - сменные бригады;   - суточные.
  1.6 По численному  составу
       - крупные;   - средние;     - малые.
  1.7 По внутриней  структуре ( укрупненные бригады):
        - двухдневные;  - трехдневные и т.д.
2. Технико-технологические:
  2.1 По характеру  технологических процессов:
  2.2 По степени  технологического разделения и коопирации труда;
        - частичные;    - полные.
3. По экономическим  признакам:
  3.1 По степени  применения элементов хозрасчета:
        - хозрасчетные;    - с частичным хозрасчетом.
  3.2 По принципу  оплаты труда:
        - использующие индивидуальные наряды;
        - работающие на один наряд;
        - с оплатой за выполнение отдельных  операций технологического процесса  или за 
           часть с данной продукции.
        - с оплатой по конечному результату  продукта.
  3.3 По принципу  распределения коллективного заработка:
         - с учетом фактически отработанного  времени;
         - по тарифному разряду и отработанному  времени;
         - по условному разряду и отработанному  времени;
         - с учетом бальной оценки;
         - по коэффициенту трудового участия или коэффициенту трудового вклада и   
            отработанного времени.
  3.4 В зависимости  от статуса бригады бывают:
         - подрядные;
       - арендные;
       - не имеющие арендных или подрядных  отношений. 
 

Тема: Проектирование и планирование организации труда!
     Требование организации труда при проектировании организации труда.
    Экономические требования к оборудованию.
    Учет требований технической эстетики к оборудованию.
    Требование к средствам техники безопасности.
    Требование к эффективной эксплуатации и обслуживания оборудования.
    Требование  организации труда  при проектировании технологических  процессов.
    Внедрение прогрессивных форм и методов организации труда.
    Наиболее полное использование производственных фондов и трудовых ресурсов.
    Экономия трудовых и материальных затрат, сокращение длительности производственного цикла на основе повышения производительности труда.
    Высокое качество выпускаемой продукции.
    Благоприятные условия и содержательность труда.
    Максимальная механизация основных вспомогательных процессов.
    Типовой проект организации  труда на участке  или цехе вкл. след. разделы:
    Пояснительная записка.
    Разделение и кооперация труда.
    Обслуживание рабочих мест.
    Нормирование и плата труда.
    Условия труда.
    Рабочие места.
    Управление участком и организация труда служащих.
    Связь и сигнализация.
    Смета затрат по определению стоимости разработки и реализации решений, принятых типовом проекте.
    Карта  организации труда представляет  собой концентрированные изложения  организации труда подготовленное для конкретного рабочего места, трудового процесса, трудового коллектива и конкретного подразделения предприятий.
    При  планировании организации труда  нужно соблюдать принципы:
    Предусматривать комплексность планирования.
    Обеспечивать повышение эффективности предприятий по усовершенствованию организации труда.
    Методы  планирования организации  труда:
    Метод учета факториального влияния. Выражает необходимость строгой увязки плановой организации труда, технического развития производства и совершенствования его организации в едином комплексе.
    Метод оптимизации плановых мероприятий. Предполагает сравнение и анализ экономической эффективности ряда вариантов конкретного решения вопросов организации труда.
    и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.