На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Методика расчета штатного расписания

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 07.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 10. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
     Оглавление 

Введение                                                                                             3
Глава  1  Основные понятия: «штат» и «штатное расписание»       5      
Глава  2   Методика расчета  штатного расписания       9
            2.1  Расчет штатного расписания                                            9               
            2.2  Внесение изменений в штатное расписание                 25
Заключение                                                                                          27
Приложение                                                                                         29
Список использованной литературы                                               30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

     ВВЕДЕНИЕ
          В  условиях необходимости  стабилизации и подъема экономики,  роста эффективности  труда руководителей, специалистов и служащих и усиления их  воздействия  на  конечные результаты работы организаций возрастает потребность  в  обоснованном  установлении их численности, в выявлении резервов  для сокращения излишней численности работников за счет более рационального  использования  фонда  рабочего  времени  и установления оптимальной  их  нагрузки,  которая  позволяла  бы сохранить не только прежний уровень эффективности их труда, но и повысить его.
          Указанные       обстоятельства       усиливают      необходимость совершенствования   системы   межотраслевых,   отраслевых   и  местных нормативных материалов.
     В  связи  с  этим особое значение имеет  многоцелевое, эффективное применение  межотраслевых и отраслевых нормативов по труду в бюджетных организациях.
     Нормативная  база  бюджетной организации должна быть комплексной, т.е.  состоять  из  разных  видов  норм и нормативов различных уровней укрупнения.  Она должна  иметь многоцелевое  назначение,  а именно: обеспечение  обоснованного установления штатной численности работников организации   и   их   функциональных   подразделений,   распределение численности   работников   по   должностям,  профессиям,  установление нормированных  заданий,  определение  трудоемкости  работ,  подготовка должностных инструкций и штатных расписаний.
     В соответствии с изменениями в  экономическом и социальном развитии страны существенно меняется и политика в области нормирования и оплаты труда, социальной поддержке и защиты работников. Многие функции государства по реализации этой политики возложены непосредственно на предприятия, которые самостоятельно устанавливают формы, системы и размеры оплаты труда, материального стимулирования его результатов. Понятия нормирование и оплата труда тесно взаимосвязаны. Для начала нужно дать определение каждому из них.
     Нормирование  труда – это часть организации  труда на предприятии. Под нормированием  труда понимают процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на выполнение работ. Научно-обоснованные нормы предполагают учет технических и технологических возможностей производства, учет особенностей применяемых предметов труда, его физиологически оправданную интенсивность, нормальные условия труда.
     Понятие «оплата труда» наполнилось новым  содержанием и охватывает все  виды заработков (а также различных  видов премии, доплат, надбавок и  социальных льгот), начисленных в  денежных и натуральных формах (независимо от источников финансирования), включая денежные суммы, начисленные работникам в соответствии с законодательством за не проработанное время (ежегодный отпуск, праздничные дни и тому подобное).
     Таким образом, трудовые доходы каждого работника  определяются его личным вкладом  с учетом конечных результатов работы предприятия, регулируется налогами и максимальными размерами не ограничиваются. Минимальный размер оплаты труда работников всех организационно-правовых форм собственности устанавливаются законодательством. Уставной юридической формой регулирования трудовых отношений, в том числе в области оплаты труда работников, становится коллективный договор предприятия, в котором фиксируются все условия оплаты труда, входящие в компетенцию предприятия. Оплата труда работников предприятия производится, как правило, на основе должностных окладов, которые устанавливаются в соответствии с должностью и квалификацией. Схема должностных окладов отражается в штатном расписании предприятия. До введения в действие постановления Госкомстата России правового акта федерального уровня, который бы устанавливал форму и порядок составления штатного расписания для всех без исключения организаций, не существовало. Поэтому каждая организация составляла этот локальный нормативный акт по-своему. На протяжении длительного времени обязательность штатного расписания, особенно для малых и средних компаний любой сферы деятельности (в том числе и промышленности), вообще ставилась под сомнение. Постановлением Госкомстата России от 06.04.2001 года № 26 утверждена унифицированная форма Т-3 «Штатное расписание» (приложение 1). Поэтому в своей работе я попробую разобраться, как правильно составить штатное расписание и работать с ним. 

     1. Основные понятия: «штат» и «штатное расписание»
     Штат  – это состав работников организации, определяемый руководством на определенный период.
     Различные источники дают различные определения  понятию «штатное расписание», но, в  принципе, суть их сводится к следующему: штатное расписание — это организационно-распорядительный документ, в котором отражается структура организации, содержится перечень должностей с указанием их количества и размеров должностных окладов. Также в штатном расписании отражается размер надбавок и доплат, существующих в данной организации, применительно к конкретным должностям.
     Штатное расписание - локальный нормативный  акт, в котором в сводном виде фиксируется сложившееся на предприятии  разделение труда между работниками, отраженное в должностных (рабочих) инструкциях, а также указывается  фонд заработной платы.
     Штатное расписание является весьма удобным инструментом для работодателя, выполняющим сразу несколько функций. Так, штатное расписание: 
— позволяет четко проследить организационную структуру компании (ее

структурные подразделения);
— закрепляет штатную численность структурных подразделений и количество штатных единиц по каждой должности (профессии); 
— позволяет проследить систему оплаты труда для работников структурных подразделений;

— устанавливает  и закрепляет размеры надбавок;
— облегчает  отслеживание вакансий и осуществление подбора персонала на данные вакансии.
     Штатное расписание, как правило, группирует должности по подразделениям и позволяет  сравнивать эти подразделения по численности занятых в них  работников, набору должностей и квалификационных групп (т.е. по их квалификационному составу), уровню оплаты одноименных должностей и квалификационных групп. Данная группировка позволяет осуществлять анализ загрузки работников, объем и качество выполняемых ими работ, целесообразность разделения труда, а так же вопросы нормирования и качества труда.
     Штатное расписание — кадровый документ, который есть в большинстве организаций.
     В ТК РФ штатное расписание упоминается  в ст. 15, содержащей определение трудовых отношений и в ст. 57, согласно которой  существенным условием трудового договора является трудовая функция, а именно: работа по должности в соответствии со штатным расписанием, профессии, специальности с указанием квалификации, конкретный вид поручаемой работнику работы.
     Штатное расписание используется не только для  определения уровня оплаты труда, но и для закрепления структуры управления предприятием; нормирования численности работников, в том числе в профессионально-квалификационном разрезе; контроля за административно-управленческими расходами, как основание для установления доплаты за увеличение объема работ. Как нормативный документ штатное расписание может выполнять функцию социальной защиты: индивидуальные условия оплаты по трудовому договору с работниками не должны быть ниже предусмотренных штатным расписанием и коллективным договором.
     Целесообразно в разрабатываемое штатное расписание закладывать возможное совмещение профессий работников с выплатой вознаграждений (персональных надбавок) в размере от 50 до 100% от гарантированного размера заработной платы по совмещаемой должности. Это гарантированно дает экономию затрат на содержание рабочих мест. Штатное расписание с учетом инфляции и ротации кадров необходимо корректировать 1-2 раза в год, путем индексации окладов и тарифных ставок. Существуют три самых распространенных способа индексации заработной платы сотрудников:                                                
     - путем установления заработной  платы и персональных надбавок  в долларах с расчетом рублевого  эквивалента ежемесячно по среднему  курсу ЦБ РФ;
     - путем привязки заработной платы к минимальному размеру оплаты труда работников бюджетной сферы с помощью коэффициентов по различным должностям;
     - путем установления заработной  платы в рублях с введением  индексного коэффициента на уровень  инфляции. Например, если годовая инфляция 5%, то размер коэффициента – 1,05 для всех работников.
     В целях сохранения коммерческой тайны (размера заработной платы и перечня  должностей) штатное расписание (форма  Т-3) обычно составляется в двух экземплярах  для директора и главного бухгалтера. Во все остальные подразделения доводятся только соответствующие части штатного расписания, а в отделы кадров – информация по вакантным должностям.
     Необходимо  отметить, что формирование штатного расписания достаточно сложный процесс, состоящий из нескольких этапов и требующий привлечения не только специалистов службы персонала, но и экономистов. В разных организациях функции по составлению штатного расписания выполняются разными структурными подразделениями. Возлагая на работников какого-либо структурного подразделения ответственность за формирование штатного расписания, руководство нередко отталкивается от размера организации. На сегодняшний день в России существуют как большие организации с численностью персонала свыше 500 человек, так и малые предприятия, численность которых не превышает 50 сотрудников. Есть также предприниматели без образования юридического лица, у которых работают наемные работники. Поскольку в большинстве малых предприятий и у индивидуальных предпринимателей нет ни отделов кадров, ни отделов организации и оплаты труда, то составлением штатного расписания занимаются сотрудники бухгалтерии, руководители или сами предприниматели. В средних предприятиях (от 100 человек), как правило, присутствует отдел кадров или служба персонала и, соответственно, функции составления и внесения изменений в штатное расписание передаются им (но нередки случаи, когда составлением и изменением штатного расписания опять же занимаются сотрудники бухгалтерии). В крупных компаниях, имеющих в своем составе как отделы кадров или службы персонала, так и отделы организации и оплаты труда, разработкой штатного расписания занимаются названные подразделения. 
 

     2. Методика расчета  штатного расписания
     2.1 Расчет штатного расписания
     Прежде  чем приступить к составлению  штатного расписания, необходимо определиться с организационной структурой предприятия. Организационная структура — это схематическое отображение структурных подразделений. В этом документе отражаются все подразделения организации, схематически прорисовывается порядок их подчиненности. В организационной структуре также можно отразить как вертикальные, так и горизонтальные связи между подразделениями.
     Однозначно  обозначить, где лежит граница  ответственности за составление  штатного расписания проблематично, но разграничить некоторые этапы составления штатного расписания, а заодно заполнить унифицированную форму № Т-3 — попробуем.
     Штатное расписание применяется для оформления структуры, штатного состава и штатной  численности организации в соответствии с ее Уставом (Положением).
     Заполнение  унифицированной формы Т-3 «Штатное расписание» следует начинать с  наименования организации — оно  должно указываться в точном соответствии с тем наименованием, которое  значится в учредительных документах. В случае, когда организация имеет и полное, и сокращенное наименование, допускается употребление любого наименования. Для того чтобы не возникало вопросов и спорных ситуаций, желательно закрепить правила заполнения реквизитов в локальном нормативном акте о документации и документообороте (положении, инструкции).
     Далее проставляется номер документа. Для организаций, где штатное  расписание часто подвергается изменениям, целесообразно ввести отдельную  нумерацию для штатного расписания с литерным обозначением (например — «шр»).
     Дата  документа проставляется в специально отведенной графе в виде «дд.мм.гггг.» Дата штатного расписания не всегда совпадает со временем начала его действия, поэтому в унифицированной форме предусмотрена графа «Штатное расписание на «____»_______ 20 года, т.е. на определенную дату, с которой штатное расписание вступает в действие.
     Постановлением  Госкомстата России, которым введена  унифицированная форма № Т-3, предусмотрено  утверждение штатного расписания приказом руководителя организации. Для этого  в отдельной графе проставляются дата и номер приказа, количество штатных единиц и месячный фонд заработной платы.
      
     Первая  колонка унифицированной формы  называется «Наименование структурного подразделения». Если речь идет о коммерческой организации то, как правило, в  наименованиях структурных подразделений нет никаких ограничений, не считая требований к терминологии и общепринятым понятиям и определениям (нежелательно называть структурные подразделения мало понятными иностранными словами). Однако существуют организации, в которых от наименования структурного подразделения, указанного в штатном расписании, зависит ряд льгот, предоставляемых работникам по выходе на пенсию (например, медицинские и образовательные учреждения, предприятия, в состав которых входят производства с вредными условиями труда). Поэтому задача правильного отражения в штатном расписании наименований структурных подразделений ложится на отдел кадров или отдел организации и оплаты труда. Для облегчения работы в данном направлении существуют отраслевые классификаторы вредных производств или номенклатуры наименований структурных подразделений, а также тарифно-квалификационные справочники, общероссийские классификаторы, Список № 1 производств, работ, профессий, должностей и показателей на подземных работах, на работах с особо вредными и особо тяжелыми условиями труда, занятость в которых дает право на пенсию по возрасту (по старости) на льготных условиях и Список № 2 производств, работ, профессий, должностей и показателей с вредными и тяжелыми условиями труда, занятость в которых дает право на пенсию по возрасту (по старости) на льготных условиях.
     Наименования  подразделений указываются по группам:
     руководство или административная часть (к таким  подразделениям относятся дирекция, бухгалтерия, отдел кадров, др.);
     производственные  подразделения;
     вспомогательные или обслуживающие подразделения.
     Как правило, расположение наименований структурных  подразделении в большинстве  организаций соответствует этому  порядку. Исключение составляют предприятия, основным бизнесом которых является торговля. В таких фирмах нет производственных подразделений, а существуют отделы продаж или коммерческие отделы, которые тесно связаны с логистическими подразделениями (последние в данном случае являются обслуживающими).
     К вспомогательным подразделениям обычно относят отдел снабжения, ремонтные службы и т.д. 

     Код структурного подразделения обычно обозначает место структурного подразделения  в иерархической структуре организации. Он также присваивается для удобства ведения документооборота (особенно это касается крупных предприятий). Посредством кодирования обозначается место более мелких подразделений в структуре крупных. Например, в составе департаментов есть управления, в составе управлений — отделы, в составе отделов — группы. Если департамент обозначается цифровым кодом 01, то управление в составе департамента, соответственно, будет иметь нумерацию 01.01. Таким же образом обозначаются отделы и группы. 

     Графа «Профессия (должность)». Наименование должностей руководителей, специалистов и других служащих      должны      соответствовать     тарифно-квалификационным характеристикам (требованиям) по общеотраслевым должностям служащих, а профессий  рабочих  -  единому  тарифно-квалификационному  справочнику работ и профессий рабочих (ЕТКС).
     Последовательность заполнения этой графы по каждому структурному подразделению является индивидуальной с учетом специфики конкретной организации. Как правило, сначала располагаются должности руководителя структурного подразделения, его заместителей, далее — ведущих и главных специалистов, потом должности исполнителей. Если в составе структурного подразделения есть как инженерно-технический персонал, так и рабочие, необходимо выделить сначала ИТР, затем — рабочих. 

     Графа «Количество штатных единиц».
     Штатная единица — это должностная или рабочая единица, предусмотренная штатным расписанием предприятия. Как правило, количество штатных единиц организаций, финансируемых из федерального или регионального бюджета, определяется вышестоящими организациями. Количество штатных единиц коммерческого предприятия определяется его потребностями в тех или иных видах работ, степенью срочности их выполнения и экономической целесообразностью.
     При заполнении графы 4 штатного расписания, количество штатных единиц по соответствующим  должностям (профессиям), по которым предусматривается содержание неполной штатной единицы с учетом особенностей работы по совместительству в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, указывается в соответствующих долях, например 0,25; 0,5; 0,75 и прочее.
     Нормативные  материалы  по  труду,  применяемые  для расчета штатной   численности,   утверждаются   в  установленном  порядке  или руководителем  организации.  По сфере применения нормативные материалы подразделяются на межотраслевые, отраслевые (ведомственные) и местные.
          Межотраслевые  нормативные   материалы  по  труду  разрабатываются исходя из организационно-технических условий, типичных для организаций нескольких ведомств. Отраслевые  нормативные материалы по труду разрабатываются исходя из  организационно-технических условий, типичных для предприятий одной отрасли.
       Местные  нормативные  материалы  разрабатываются на отдельные  виды работ  в  тех случаях, когда отсутствуют соответствующие межотраслевые или  отраслевые  (ведомственные)  нормативные  материалы,  а также при создании  в организации более прогрессивных организационно-технических условий   по   сравнению   с   учтенными  при  разработке  действующих межотраслевых  и отраслевых (ведомственных) нормативных материалов для нормирования   труда.   Местные   нормативные  материалы  утверждаются администрацией организации по согласованию с профсоюзным комитетом. Разработка  их может осуществляться как самой организацией, так и на  договорной  основе  специализированными  организациями. Может быть сформировано  специальное подразделение (бюро, группа). В организациях следует  создавать библиотеки нормативных материалов, банки алгоритмов и программ. Кроме межотраслевых и отраслевых нормативных материалов по труду в базу включаются и местные нормативы.
     Штатную   численность   работников  бюджетных  организаций рекомендуется установить на основе межотраслевых, отраслевых и местных нормативных  материалов  по  труду, позволяющих определить необходимую численность  работников  функциональных  подразделений организации или отдельных исполнителей.
     Под  необходимой  численностью работников понимается численность, позволяющая  эффективно  и качественно выполнять конкретную работу при обеспечении условий научно обоснованных режимов труда и отдыха.
     Штатная   численность   работников  бюджетной  организации устанавливается   по   структурным   подразделениям,   раздельно   для руководителей,  специалистов  и  других служащих для производственного или обслуживающего персонала (рабочих).
     Для установления штатной численности работников организации
применяются  следующие  виды  нормативных  материалов - норма времени, выработки   (нагрузки),  управляемости,  норма  времени  обслуживания, численности, типовые штаты.
     Рассмотрим  пример расчета количества штата учреждения культуры клубного типа. Согласно разработанных модельных стандартов деятельности культурно-досуговых учреждений, которые разрабатываются на территориях республик, краев, областей, определяется минимальное количество штата учреждения культуры клубного типа и не ограничивает их количество.
     Так к  специалистам учреждений культуры клубного типа относятся:
     -         директор (заведующий);
     -         заместитель директора;
     -         художественный руководитель;
     -         методисты всех категорий;
     -         балетмейстер;
     -         режиссер;
     -         сценарист;
     -         хормейстер;
     -         дирижер;
     -         концертмейстер (музыкальный руководитель);
     -         аккомпаниатор;
     -         художник-оформитель;
     -         заведующий хозяйством;
     -         звукооператор;
     -         осветитель;
     -         киномеханик;
     -         руководитель кружка, любительского объединения, клуба по интересам
     -         лектор (экскурсовод);
     -         ведущий дискотеки, распорядитель танцевального вечера;
     -         культорганизатор;
     -         менеджер.
     Нормативная потребность в штатных творческих работниках может определяться:
     - на основе основных показателей деятельности конкретного учреждения - объема предоставляемых  услуг, количества структурных подразделений, филиалов, использования нестационарных форм обслуживания и т.д.;
     - на основе расчетов норм времени на выполнение основных видов работ клубного учреждения, таких как  организация и проведение различных форм клубной работы, организация и выполнение основных видов методической работы, работа вспомогательных служб. Единица времени, умноженная на содержание работы, даст объем затраченного времени в часах, а, следовательно, и количество необходимых работников.
     Нормативная потребность в штатных технических работниках определяется  исходя из технических характеристик здания (зданий), которое занимает учреждение.
     Учитывая  вышеизложенное рекомендуется 2 методики  расчета минимального штатного расписания: 
 

     Методика 1.
     Мощность  клубного учреждения (кол-во зрительских  мест)      Кол-во ставок творческого персонала
     До 149      1
     150- 199      2
     200-249      3
     250-299      5
     300-349      6
     350-399      10
     400-499      12
     500-549      15
     550-599      20
     600-649      20
     650-699      23
     700-799      25
     800-899      30
     900-999      32
     1000-1500      35
     >1500      38
 
     Методика 2.
     Численность населения в населенном пункте      Кол-во ставок творческого персонала
     До 200 человек      1
     200 - 500 человек      2
     500 – 1 000 человек      3
     1 000 - 3 000 человек      4
     3 000 - 10 000 человек      6
     10 000 - 20 000 человек      8
     20 000 - 50 000 человек      10
     50 000 - 100 000 человек      12
     100 000- 250 000 человек      13
     250 000- 500 000 человек      15
     Свыше 500 000 человек      20
     В графе 5 штатного расписания «Тарифная  ставка (оклад) и пр.» указывается  в рублевом исчислении месячная заработная плата по тарифной ставке (окладу), тарифной сетке, проценту от выручки, доле или проценту от прибыли, коэффициенту трудового участия (КТУ), коэффициенту распределения и прочего, в зависимости от системы оплаты труда, принятой в организации в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации, коллективными договорами, трудовыми договорами, соглашениями, Положением об оплате труда в организации, Положением о премировании и локальными нормативными актами организации.
     Под окладом (тарифной ставкой) в соответствии со статьей 129 Трудового кодекса РФ понимается фиксированный размер оплаты труда работника за выполнение нормы труда (трудовых обязанностей) определенной сложности (квалификации) за единицу времени.
     Тарифные  ставки — инструмент тарификации  оплаты труда работника в организациях, финансируемых из федерального бюджета в соответствии с Единой тарифной сеткой. Коммерческие организации устанавливают размер окладов, исходя из своих финансовых возможностей.
     Необходимо отметить, что размер оклада или тарифной ставки в соответствии со статьей 133 Трудового кодекса РФ не может быть ниже законодательно установленного минимального размера оплаты труда. Также нужно учитывать, что в размер минимального размера оплаты труда не включаются доплаты и надбавки, премии и другие поощрительные выплаты, выплаты за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, за работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, иные компенсационные и социальные выплаты.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.