На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Организация и планирование Организация

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 08.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ
Государственное образовательное учреждение высшего  профессионального образования
СЕВЕРО-ЗАПАДНЫЙ ЗАОЧНЫЙ ТЕХНИЧЕСКИЙ 
УНИВЕРСИТЕТ 
 

Кафедра «Вычислительные машины, комплексы, системы и сети» 
 
 

К У Р С О В  А Я    Р  А Б О Т А
по дисциплине
Организация и планирование производства 
 
 

Выполнила студентка  Вайтайтис Ольга Сергеевна
Шифр 7401030037   Группа ______________
Специальность 230101.65 ___Курс 5
Дата защиты _____________________________
Оценка ________________
Преподаватель Королева Л.В. 
 

Санкт-Петербург
2011 

Содержание
Пять основных мотивов А.Маслоу…………………………………………….    3
Системный анализ в управлении производством…………………………….    7 

Этапы оперативного планирования…………………………………………...    12
Список литературы……………………………………………………………..   22 

 


      Пять  основных мотивов  А. Маслоу
    Управление  персоналом признается одной из наиболее важных сфер жизни предприятия, способного многократно повысить ее эффективность, а само понятие «управление персоналом»  рассматривается в достаточно широком  диапазоне: от экономико-статистического, до философско-психологического.
    Система управления персоналом обеспечивает непрерывное  совершенствование методов работы с кадрами и использованием достижений отечественной и зарубежной науки  и наилучшего производственного  опыта.
    Управление  персонала занимает ведущее место  в системе управления предприятием. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные  характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы - аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа  содержания труда различных категорий  персонала.
    Управление  персоналом - это система механизмов и технологий кадровой деятельности в целях достижения определенных результатов. Это и организация  взаимодействия отдельных подсистем  кадрового обеспечения (обучения, профессионального  развития кадров, их профессионально - квалификационного продвижения, нормативно - правового, научно - методического, информационного  и финансового обеспечения).
    Следовательно, управление персоналом - явление весьма многогранное и сложное по своему содержанию и организационно - структурным  формам. Но оно выступает не только в качестве сложного структурно - функционального  явления, но и структурно - расчлененной целостности, в которой каждый элемент  имеет определенное назначение и  функции. В этой связи управление персоналом является самостоятельно функционирующей  системой со своими принципами, функциями  и полномочиями.
    Поведение персонала - форма отдельного человека с окружающей обстановкой. На поведение  человека оказывают влияние многие факторы, которые составляют три  группы:
    1) Природные свойства личности, психофизиологические  особенности;
    2) Система потребностей, интересов,  мотивов и стимулов;
    3) Система управления личностью  и ее место в коллективе.
    Поскольку первая группа факторов обычно рассматривается  во многих курсах, связанных с психофизиологией, социологией, сконцентрируем внимание на второй и третьей группах.
    Вторая  группа факторов определяет причины  поведения личности, помогает объяснить  принимаемые решения. Создано множество  теорий, объясняющих поведение человека. Большое распространение получили теории, объясняющие поведение человека исходя из его потребностей. Потребность  человека - это осознание отсутствия чего-либо, вызывающего у человека побуждение к действию.
    Созданная А. Маслоу иерархия потребностей показывает, что удовлетворение одной потребности  побуждает человека к появлению  последующей. Психологи, наблюдая за людьми, определили, что именно потребности  служат мотивом к действию, поэтому  теория потребностей по А. Маслоу получила название теории мотивации. Мотив - внутреннее побуждение человека к деятельности, связанное с удовлетворением определенных потребностей.
    В своей работе «Мотивация и личность» (1954Маслоу предположил, что все потребности человека врожденные, или инстинктивные, и что они организованы в иерархическую систему приоритета или доминирования. Данные работы продолжили и другие ученые. Потребности в порядке их очередности:
    Физиологические потребности Состоят из основных, первичных потребностей человека, иногда даже неосознанных. Иногда, в работах современных исследователей, их называют биологическими потребностями.
    Потребность в безопасности После удовлетворения физиологических потребностей их место в мотивационной жизни индивидуума занимают потребности другого уровня, которые в самом общем виде можно объединить в категорию безопасности (потребность в безопасности; в стабильности; в зависимости; в защите; в свободе от страха, тревоги и хаоса; потребность в структуре, порядке, законе, ограничениях; другие потребности).
    Потребность в принадлежности и любви Человек жаждет теплых, дружеских отношений, ему нужна социальная группа, которая обеспечила бы его такими отношениями, семья, которая приняла бы его как своего.
    Потребность в признании Каждый человек (за редкими исключениями, связанными с патологией) постоянно нуждается в признании, в устойчивой и, как правило, высокой оценке собственных достоинств, каждому из нас необходимы и уважение окружающих нас людей, и возможность уважать самого себя. Удовлетворение потребности в оценке, уважении порождает у индивидуума чувство уверенности в себе, чувство собственной значимости, силы, адекватности, чувство, что он полезен и необходим в этом мире. Потребности этого уровня подразделяются на два класса. В первый входят желания и стремления, связанные с понятием «достижение». Человеку необходимо ощущение собственного могущества, адекватности, компетентности, ему нужно чувство уверенности, независимости и свободы. Во второй класс потребностей мы включаем потребность в репутации или в престиже (мы определяем эти понятия как уважение окружающих), потребность в завоевании статуса, внимания, признания, славы.
    Потребность в самоактуализации Ясно, что музыкант должен заниматься музыкой, художник — писать картины, а поэт — сочинять стихи, если, конечно, они хотят жить в мире с собой. Человек обязан быть тем, кем он может быть. Человек чувствует, что он должен соответствовать собственной природе. Эту потребность можно назвать потребностью в самоактуализации. Очевидно, что у разных людей эта потребность выражается по-разному. Один человек желает стать идеальным родителем, другой стремится достичь спортивных высот, третий пытается творить или изобретать. Похоже, что на этом уровне мотивации очертить пределы индивидуальных различий почти невозможно.
    Можно назвать ряд социальных условий, необходимых для удовлетворения базовых потребностей; ненадлежащее исполнение этих условий может самым  непосредственным образом воспрепятствовать  удовлетворению базовых потребностей. К ним относятся познавательные и эстетические потребности.
    Потребность в познании и понимании
    Эстетические  потребности Эстетические потребности тесно переплетены и с конативными, и с когнитивными потребностями, и потому их четкая дифференциация невозможна. Такие потребности, как потребность в порядке, в симметрии, в завершенности, в законченности, в системе, в структуре.
    Потребности одного типа должны быть удовлетворены  полностью прежде, чем другая потребность, более высокого уровня, проявится  и станет действующей.
    Его теория потребностей нашла широкое применение в экономике, занимая важное место в построении теорий мотивации и поведения потребителей. 
 

 


      Системный анализ в управлении производством
 
     Системный анализ в управлении имеет цель дать лицам, принимающим решения, рекомендации по выбору целей и стратегии (с  использованием математических методов), направленных на повышение эффективности  производства. Системный анализ предполагает сравнение альтернативных курсов действий с точки зрения затрат и эффективности  при достижении определенной цели. Обычно такое сравнение осуществляется в форме отыскания альтернативы, которая обеспечивает минимум затрат на достижение некоторых заданных результатов  или, наоборот, является попыткой привести к максимуму некоторый натуральный  показатель результатов деятельности при наличии ограничений на затраты  средств. Разработка таких оценок носит  название анализа «стоимости-эффективности». Различные альтернативы проверяются  посредством моделей, которые показывают, какие последствия можно ожидать, следуя каждой из альтернатив, а именно: каков уровень затрат и какова степень достижения каждой из поставленных целей. Затем используется критерий для взвешивания затрат по отношению  к результатам, и таким образом  альтернативы могут быть расположены  в порядке их предпочтительности.
     Процесс анализа включает:
    Формулирование проблемы;
    Отбор целей;
    Составление альтернатив;
    Сбор данных; построение моделей;
    Взвешивание затрат по отношению к результатам.
     Процесс анализа разбивается на три стадии:
      формулирование проблемы – выясняются исходные предпосылки, очерчивается сфера исследования, определяются элементы анализа;
      исследование – сбор информации и разработка альтернатив;
      оценка альтернатив.
     Элементами  анализа являются:
    цель руководителя, принимающего решения. Это предполагает выявление степени фактического достижения цели при различных вариантах решения;
    альтернативы – это способы достижения целей, стратегии, при помощи которых можно качественно и при минимальных затратах выполнить поставленные цели;
    затраты – ресурсы, которые могут быть использованы для достижения конкретных целей и не могут быть в дальнейшем использованы для других целей. Большинство затрат принимает денежное выражение и истинная мера затрат выражается в тех возможностях, которые утрачиваются при использовании ресурсов;
    модель – это упрощенное отображение причинно-следственных связей при помощи математических уравнений, программ на ЭВМ, словесного описания ситуации, которая дает возможность оценить предстоящие затраты для каждого варианта, а также степень достижения намеченных результатов;
    критерий – это правило, в соответствии с которым альтернативы располагаются в порядке их предпочтительности. Он обеспечивает средство для взвешивания стоимости по отношению к эффективности;
     В процессе системного анализа рассматривается  проблема в целом в тех условиях, в которых она действительно  возникает. Это предполагает:
    систематическое исследование целей, стоящих перед людьми, принимающими решения и отыскивание обоснованного критерия оценки этих решений;
    сравнение (количественное) затрат, эффективности, риска и сроков по каждому варианту стратегии достижения целей;
    попытку составить лучшие альтернативы и выбрать другие цели, если после проверки прежних целей в этом возникает необходимость.
     Вследствие  усложнения производственного процесса, с одной стороны, и воздействия  внешних факторов, с другой –  возрастает значение перспективного стратегического  планирования. В связи с этим развитие методов системного анализа для  обоснования управленческих решений  приобретает особое значение. Он предполагает использование единого подхода  к выбору целей, поскольку при  решении проблем управления выявляются множественность и противоречивость целей, подлежащих уточнению, и необходимость  их ранжирования.
     Системный анализ в управлении обеспечивает всестороннюю оценку целесообразности новых вложений, комплексный учет факторов, совершенствование  новых информационных потоков и  гарантирует большую устойчивость системы, оптимизации принятых решений.
     Важнейшей задачей системного анализа является выработка структуры процесса принятия решений посредством тщательного  изучения всех существующих факторов, в том числе и интуитивных, которые воздействуют на ситуацию.
     Процедура системного анализа определяется следующими принципами:
    придерживаться определенности во всех аспектах анализа;
    определять цели;
    количественно оценить все ключевые факторы, относящиеся к решению поставленной задачи;
    определить экономические последствия каждой рассматриваемой альтернативы.
     Разграничение методов исследования операций и  системного анализа имеет определенное методологическое значение.
     Исследование  операций предполагает изучение целенаправленных действий и процессов, поддающихся  логико-математической формализации, что на практике непосредственно  увязывается с количественными  методами.
     Основным  инструментом исследования операций является модель. Математические «операционные» модели используются для решения  широкого круга задач управления, которые объединяет наличие определенного  критерия оптимальности. К наиболее часто встречающимся задачам  подобного рода можно отнести  составление календарных планов выпуска продукции, задачи диспетчирования, транспортные задачи, задачи управления запасами, эффективного распределения  ресурсов.
     Методами  исследования операций являются планомерный  подход, представление функциональных отношений в виде математических моделей с целью получения  количественной основы для принятия решений.
     Исследование  операций имеет конечным результатом  выбор оптимального решения из заранее  определенного круга альтернативных решений.
     Таким образом, для исследования операций наиболее типичной является задача эффективного распределения ограниченных ресурсов при известных критериях эффективности, однозначно соответствующих поставленным целям. Модели исследования операций позволяют  совершенствовать управленческие решения  главным образом в сфере оперативного управления (регулирования) производственной деятельностью. Компьютерное моделирование  в современных условиях стало  наиболее мощным средством в системе  оперативного управления производством.
     Понятие «системного управления» характеризует  применение системного подхода как  в качестве общей концепции управления. Так и к использованию информационно-вычислительных систем.
     Основа  применения системного подхода к  управлению – информационная система, которая рассматривается как  модель системы управления. Поскольку  информация является средством объединения  элементов принятия решений. Применение ЭВМ в сфере оперативного управления производством имеет первостепенное значение. Поскольку основная информация может быть интерпретирована количественно. Однако возможности ЭВМ ограниченны для решения проблем на высших уровнях управления, в вопросах координации различных функций и подразделений. При этом речь идет главным образом об ограничениях не технического, а социально-экономического порядка. Дело в том, что наряду с формальными связями в организации всегда существуют неформальные связи, не отражаемые в организационной структуре.
     Некоторые ученые в США считают, что системный  подход каждый хороший менеджер использовал  веками, что это ново для науки, но не ново для руководства бизнесом. Довольно часто группа аналитиков на компьютерах рассчитывает модели и  выдает решения, которые практически  ничем не отличаются от ординарных решений, диктуемых здравым смыслом, но требуют больших затрат времени  и средств. В связи с этим крупные  компании уделяют больше внимания распределению  участия аналитиков и менеджеров в процессе принятия решений. При  этом менеджеры должны точно формулировать  свои потребности в анализе, а  аналитики на основании этих потребностей должны строить модели, исходя из реальных условий, требующих своевременных  решений.
 


3. Этапы оперативного  планирования
     3.1 Сущность и виды оперативно-производственного
     планирования
     Оперативно-производственное планирование является составной частью внутризаводского планирования, его  завершающей стадией и заключается  в детализации показателей текущего (тактического) плана производственно-хозяйственной  деятельности предприятия по исполнителям (цехам, участкам бригадам, рабочим  местам) и срокам (кратким периодам – месяцам, декадам, суткам, сменам, часам) с целью равномерного выполнения производственной программы и эффективного использования трудовых, материальных, финансовых и других ресурсов.
     Основной  задачей оперативного планирования производства является обеспечение  слаженной и комплексной работы всех звеньев производства по изготовлению продукции в соответствии с заданным количеством, номенклатурой и качеством  в условленные сроки, предусмотренные  стратегическим (тактическим) планом.
 Содержание  оперативного планирования производства включает следующее:
    расчет и установление прогрессивных нормативов движения производства (календарно-плановых нормативов) – нормативов заделов, периодичности запуска (выпуска) партии деталей в обработку (из обработки), размера серий и партий, продолжительности производственного цикла, величины опережений и т.д.;
    определение времени выполнения отдельных операций изготовления деталей, сборки подузлов, узлов и изделий в целом путем установления сопряженных сроков передачи предметов труда цехами-поставщиками, а также сроков выполнения отдельных работ кооперированными исполнителями;
    детализация плановых заданий по цехам и участкам предприятия;
    расчет и установление календарных графиков, определяющих порядок, последовательность и сроки изготовления продукции на определенной стадии производства;
    доведение разработанных календарных планов-графиков до цехов, участков и рабочих мест;
    планирование оперативной подготовки производства путем своевременного заказа и доставки на рабочие места материалов, заготовок, инструмента и т.д., необходимых для бесперебойного, выполнения установленных заданий и календарных графиков;
    введение систематического учета и контроля за исполнением выданных планов-графиков;
    оперативное регулирование и диспетчеризация хода производственного процесса, протекающего в цехах, на участках.
     Главной задачей ОПП является организация  слаженной работы всех подразделений  предприятия для обеспечения  равномерного, ритмичного выпуска продукции  в установленном объеме и номенклатуре при полном использовании производственных ресурсов.
     В процессе оперативного планирования производства разрабатываются календарно-плановые нормативы, план выпуска продукции  предприятия по месяцам года; оперативно-календарные  планы выпуска и графики производства узлов и деталей цехами, участками  по месяцам, неделям, суткам, сменам (иногда часам). Выполняются объемные расчеты  загрузки оборудования и площадей; организуется сменно-суточное планирование, оперативный учет хода производства, контроль и регулирование его (диспетчирование).
     Оперативного  планирования производства слагается  из календарного планирования и оперативного регулирования хода производства –  диспетчирования.
     Календарное планирование – это детализация  годового плана производства продукции  предприятия по срокам запуска-выпуска  каждого вида продукции и своевременное  доведение этих показателей до каждого  основного цеха, а внутри его –  до каждого участка и рабочего места. Оно включает также оперативный  учет выполнения производственных заданий.
     Оперативное регулирование хода производства осуществляется диспетчированием путем систематического учета и контроля за выполнением  сменно-суточных заданий и применением  профилактических мероприятий, устраняющих  причины, нарушающие ритм производства и срывы выполнения планов.
     Оперативного  планирования производства по месту  его выполнения подразделяется на межцеховое и внутрицеховое. Межцеховое планирование осуществляется производственно-диспетчерским отделом предприятия. В функции его входят разработка оперативно-календарных нормативов, взаимная увязка содержания и сроков календарных графиков работы цехов, составление и выдача цехам календарных планов по месяцам, оперативный учет и диспетчирование выполнения календарного плана.
     Внутрицеховое планирование направлено на ритмичное  выполнение участками и их рабочими местами заданной месячной программы  и выполняется производственно-диспетчерскими бюро (ПДБ).
     Система оперативного производственного планирования – это комплекс норм, нормативов и методов, обеспечивающих научно-обоснованную организацию планирования и оперативного регулирования производства. Наибольшее распространение на предприятиях машиностроения получили следующие системы оперативного планирования: позаказная, покомплектная, подетальная.
     Система оперативного производственного планирования должна отвечать требованиям: соответствовать  организационному типу производства (единичному, серийному, массовому), обеспечивать ритмичную работу и эффективное использование всех производственных ресурсов.
     3.2 Оперативно–производственное планирование единичного
     производства
     Единичное производство характеризуется большим  количеством заказов на изготовление разнообразной продукции единицами  и малыми не повторяющимися партиями. При этом в одних изделиях преобладают  механические работы, в других монтажные  и т.д.
     Следовательно, оперативное планирование должно так  сгруппировать заказы для запуска, чтобы обеспечить наилучшее сочетание  сроков изготовления с равномерной  загрузкой основных цехов. Чтобы  такое условие выдержать на предприятии, прежде чем заключать договора с  заказчиком, делают предварительный  расчет производственного цикла  изготовления заказа. Другой отличительной  особенностью планирования единичного производства является включение в  цикл изготовления заказа всех стадий подготовки производства и изготовления изделия, т.е. разработка конструкции, технологии, нормирования затрат труда, проектирование и изготовление оснастки, изготовление, испытание и доводка  изделий.
     В единичном производстве оперативное  руководство осуществляется по заказной системе, при которой планируемой  единицей является заказ на изделие  или сборочное соединение.
     Система основывается на разработке и соблюдении сквозных цикловых графиков технической  подготовки каждого заказа и производству и его поэтапного выполнения, в  увязке с цикловым графиком по другим заказам.
     Оперативное планирование в единичном производстве включает: расчет производственного  цикла по каждому заказу и расчет потребного числа рабочих мест. На основе таких расчетов и с учетом возможного межоперационного пролёживания деталей формируется по каждому заказу объемно-календарный график выполнения заказа. Детали, имеющие более длительный цикл изготовления, запускают в производство раньше, чем другие детали, для того чтобы согласовать бесперебойное их поступление на сборку. Для взаимной увязки по времени и более полного использования оборудования и площадей по всем заказам составляется сводный объемно-календарный график.
     Чтобы избежать совпадения работ на одном  и том же оборудовании для нескольких заказов, необходимо откорректировать сроки выполнения работ, предусмотренные  графиком выполнения отдельных заказов. Необходимо определить мероприятия  по ликвидации узких мест и догрузить  недогруженное оборудование.
     Сводный объемно-календарный график ежемесячно корректируется с учетом данных о  выполнении производственной программы  основными цехами, состоянии незавершенного производства и заказа о новых  заданиях.
     Одновременно  уточняется номенклатура и объем  работ. С учетом этих особенностей окончательно уточняется сводный объемно-календарный  график заказов и на основании  его ПДО выдает каждому цеху месячную производственную программу работ.
     Основой планово-распределительной работы на смену является сменно-суточный план, в котором задание конкретизируется на каждые сутки и смену для  каждого рабочего.
     Оперативный учет выполнения программы основными  цехами в единичном производстве осуществляется по данным восполнения  сменно-суточного задания каждым участком. Объектами учета служат: выработка рабочих, движение деталей  по операциям, поступление заготовок, брак, простои, сдача готовой продукции. Учет производится на основе специальной  первичной документации – по нарядам, специальным маршрутным картам движения изделий, по накладным и т.д. 

     3.3 Оперативно-производственное планирование серийного
     производства
     Для серийного типа производства характерно изготовление одного изделия разных модификаций или нескольких видов  изделий сериями различной величины.
     Под серией понимается число изделий, одинаковых по конструкции и технической  характеристике. Для серийного производства характерна обработка деталей и  сборочных единиц партиями. Под партиями понимается планируемое и учитываемое  число одинаковых деталей или  сборочных единиц, одновременно запускаемых  в производство и обрабатываемых с однократной затратой подготовительно-заключительного  времени.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.