Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Формирование инвестиционного проекта на примере ООО «Рудстрой»

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 10.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 17. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


МИНИСТЕРСТВО  ОБРАЗОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИ
 ГУБКИНСКИЙ ФИЛИАЛ
ФЕДЕРАЛЬНОГО  ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ  ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ «БЕЛГОРОДСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ
ТЕХНОЛОГИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ИМ. В.Г. ШУХОВА» 

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И УЧЕТА 
 
 
 

КУРСОВОЙ  ПРОЕКТ 

по дисциплине: «Управление проектами»
на тему: «Формирование инвестиционного  проекта на примере 
ООО «Рудстрой»» 
 
 
 
 

              Выполнила студент(ка): Краснова
              Татьяна Фридоновна
              группа: 4ЭК - 41з
              Специальность (шифр и название): 080502
              «Экономика  и управление на предприятии»
              Личный  шифр:301088237
                                                                 Проверил: доцент,
              кандидат  педагогических наук
              Гайворонская Татьяна Николаевна 
               
               
               
               
               
               
               
               
               

г. Губкин, 2012г.
СОДЕРЖАНИЕ 

 ВВЕДЕНИЕ 3
  1. ФОРМИРОВАНИЕ  ИНВЕСТИЦИОННОГО  ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА. 4
     1.1. Понятие инвестиционного проекта. 4
     1.2. Разработка вариантов инвестиционных  проектов. 5
     1.3. Инвестиционный проект, его структура  и жизненный цикл. 8
     1.4. Инвестиционный замысел проекта. 14
         1.4.1.  Порядок формирования инвестиционного  замысла 
         проекта. 16
         1.4.2. Предварительная проработка целей  и задач проекта. 18
     1.5. Критерии оценки инвестиционных  проектов. 
     Общие положения 19
    2. мероприятия по совершенствованию ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА
    В ооо «рУДСТРОЙ» 23
    3. Разработка сетевого графика ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА по замене оборудования  в ооо «рудстрой» 28
    4. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ  ПРЕДЛОЖЕННОГО МЕРОПРИЯТИЯ ДЛЯ  УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ В ООО  «РУДСТРОЙ» 36
 ЗАКЛЮЧЕНИЕ 43
 ИСПОЛЬЗУЕМАЯ  ЛИТЕРАТУРА 44 
 
 
 
 
 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 

     В инвестиционном процессе проектная  подготовка строительства в соответствии с действующими нормативно-правовыми  документами, как правило, начинается с формирования инвестиционного  замысла (цели инвестирования), определяющего  назначение и мощность объекта строительства, номенклатуру продукции, места (района) размещения, поэтому выбранная тема курсового проекта, «Формирование инвестиционного замысла проекта», является актуальной.
     Объектом  исследования является ООО «Рудстрой».
      Предметом исследования является команда по созданию проекта замены оборудования.
      Цель  курсового проекта - разработать мероприятие и рассчитать эффективность предлагаемого проекта.
     Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
      обобщены источники литературы;
      проанализирован инновационный потенциал предприятия;
      дана характеристика ООО «Рудстрой»;
      разработан сетевой график замены оборудования в ООО «Рудстрой»;
      рассчитана эффективность мероприятия.
     В данном курсовом проекте применялись следующие методы для решения поставленных задач: отбор и анализ литературных источников; анализ документации ООО «Рудстрой».
     Источником  информации послужили труды отечественных  и зарубежных авторов, документация ООО «Рудстрой». 
 
 
 
 

     1. ФОРМИРОВАНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОГО
     ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА.
     1.1. Понятие инвестиционного  проекта. 

     Малообразованные  или неопытные участники инвестиционной деятельности называют "инвестиционным проектом" то, что образованным и  опытным участникам инвестиционной деятельности известно как "бизнес-план" (вне зависимости от того, как  именно бизнес-план оформлен - в виде непосредственно бизнес-плана, в  виде финансовой модели или в виде краткого ТЭО).
     То  есть, бизнес-план описывает инвестиционный проект, поэтому сам инвестиционный проект быть таблицей или набором  бумажек не может.
     Инвестиционный  проект - это комплекс мероприятий, проводимых для получения прибыли  или иного полезного эффекта.
     Бизнес-план - это комплект документов, описывающих  идею инвестиционного проекта, порядок  выполнения инвестиционного проекта  и содержащий расчеты экономической (или иной) эффективности инвестиционного  проекта.
     Инвестиционный  проект — экономический или социальный проект, основывающийся на инвестициях; обоснование экономической целесообразности, объема и сроков осуществления прямых инвестиций в определенный объект, включающее проектно-сметную документацию, разработанную в соответствии с действующими стандартами.
     Инвестирование  представляет собой один из наиболее важных аспектов динамично развивающейся  коммерческой организации, руководство  которой приоритет рентабельности с позиции долгосрочной, а не краткосрочной  перспективы. В компании обычно разрабатывается  дерево взаимодополняющих, иерархически упорядоченных целей, причем, чем  крупнее компания, чем в большей  степени диверсифицирована ее деятельность, тем более сложную структуру  имеет дерево целевых установок. В этой иерархии, как правило, далеко не последнее место занимает целевая установка по расширению масштабов деятельности. Речь идет о наращивании показателей, характеризующих ресурсный потенциал компании, объемы производства и реализации. 

     1.2. Разработка вариантов  инвестиционных проектов. 

     Причины, обуславливающие необходимость  инвестиций, могут быть разные, однако в целом их можно подразделить на три вида: обновление имеющейся  материально-технической базы, наращивание  объемов производственной деятельности, освоение новых видов деятельности. Степень ответственности за принятие инвестиционного проекта в рамках того или иного направления различна. Так, если речь идет о замещении имеющихся  производственных мощностей, решение  может быть принято достаточно безболезненно, поскольку в этом случае необходимо учесть целый ряд новых факторов: возможность изменения положения фирмы на рынке товаров и услуг, доступность дополнительных объемов материальных, трудовых и финансовых ресурсов, возможность освоения новых рынков сбыта и др.
     Очевидно, что весьма важным является вопрос о размере предполагаемых инвестиций. Так, уровень ответственности, связанной  с принятием проектов с объемом  инвестиций соответственно 1 млн. руб. и 500 млн. руб., различен. Поэтому должна быть различна и глубина аналитической  проработки экономической стороны  проекта, которая предшествует принятию решения. Кроме того, во многих фирмах становится обыкновенной практика дифференциации права принятия решений инвестиционного  характера, т.е. ограничивается максимальная величина инвестиций. Достигаться это  может различными способами, в частности, путем внесения соответствующих  ограничений в уставные документы  или создания иерархически упорядоченной  сети центров ответственности.
     Нередко решения должны приниматься в  условиях, когда имеется ряд альтернативных или взаимоисключающих проектов, т.е. возникает необходимость сделать  выбор одного или нескольких проектов, основываясь на каких-то формализованных  критериях. Очевидно, что таких критериев  может быть несколько, а вероятность  того, что какой-то один проект будет  предпочтительнее других по всем критериям, как правило, значительно меньше единицы. В этом случае приходится открывать  приоритет какому-то одному критерию, устанавливать их иерархию или использовать дополнительные неформализованные  методы оценки.
     В условиях рыночной экономики возможностей для инвестирования довольно много. Вместе с тем любая коммерческая организация имеет ограниченную величину свободных финансовых ресурсов, доступных для инвестирования. Поэтому  всегда актуальна задача оптимизации  инвестиционного портфеля.
     Весьма  существен фактор риска. Инвестиционная деятельность, во-первых, всегда связана  с иммобилизацией финансовых ресурсов компании, во-вторых, обычно осуществляется в условиях неопределенности, степень  которой может значительно варьировать. Так, в момент приобретения новых  основных средств никогда нельзя точно предопределить экономический  эффект этой операции. Поэтому нередко  решения принимаются на интуитивной  основе. Ошибочный прогноз в отношениях целесообразности приобретения того или  иного объема активов может вызвать  неприятные последствия двух типов: ошибка в инвестировании в сторону  занижения чревата неполучением возможного в принципе дохода; излишне  инвестирование приведет к неполной загрузке мощностей.
     Принятие  решений инвестиционного характера, как и любой другой вид управленческой деятельности, основывается на использовании  различных формализованных и  неформализованных методов и  критериев. Степень их сочетания  определяется разными обстоятельствами, в том числе и тем из них, насколько менеджер знаком с имеющимся  аппаратом, применимым в том или  ином конкретном случае. В отечественной  и зарубежной практике известен ряд формализованных методов, расчеты с помощью которых могут служить основой политики. Какого-то универсального метода, пригодного для всех случаев жизни, не существует. Тем не менее, имея некоторые оценки, полученные формализованным методами, пусть даже в известной степени условные, легче принимать окончательные решения.
     Цели, которые становятся при оценке проектов, могут быть различными, а результаты, получаемые в ходе их реализации, - не обязательно носят характер очевидной  прибыли. Могут быть проекты, сами по себе убыточные в экономическом  смысле, но приносящие косвенный доход  за счет обретения стабильности в  обеспечении сырьем и полуфабрикатами, выходя на новые рынки сырья и  сбыта продукции, достижения некоторого социального эффекта, снижения затрат по другим проектам и производствам  и др.
     Весьма  важным в анализе инвестиционных проектов является выделение различных  взаимозависимости. Два анализируемых проекта называются независимыми, если решение о принятии одного из них не влияет на решение принятии другого. Если два и более анализируемых проектов не могут быть реализованы одновременно, т.е. принятие одного из них автоматически означает, что оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, то такие оставшиеся проекты должны быть отвергнуты, то такие проекты называются альтернативными, или взаимоисключающими.
     Инвестиционные  проекты различаются по степени риска: формулирование долгосрочных целей ее деятельности; поиск новых перспектив сфер приложения свободного капитала; разработку инженерно-технологических, маркетинговых и финансовых прогнозов; подготовку бюджета капитальных вложений; оценку альтернативных проектов; оценку последствий реализации предшествующих проектов.
     Администрирование инвестиционной деятельностью включает четыре стадии: исследование, планирование и разработка проекта; реализация проекта; текущий контроль и регулирование в ходе реализации проекта; оценка и анализ достигнутых результатов по завершении проекта.
     Основными процедурами на стадии планирования являются: формулирование целей и  подцелей инвестиционной деятельности, исследование рынка и идентификация  возможных проектов, экономическая  оценка, подбор вариантов в условиях различных ограничений (временных, ресурсных, имеющих экономическую  и социальную природу), формирование инвестиционного портфеля.
     Стадия  реализации проекта обычно подразделяется на три фазы: инвестирование, исполнение проекта (производство, сбыт, затраты, текущее финансирование), ликвидация процедуры контроля и регулирования.
     Оценка  и анализ соответствия поставленных и достигнутых целей должны быть неотъемлемой частью работы финансового  менеджера и выполняются. Как  правило, по завершению очередного проекта. 

     1.3. Инвестиционный проект, его структура  и жизненный цикл. 

     Реализация  целей инвестирования предполагает формирование совокупности изолированных  или взаимосвязанных инвестиционных проектов, систему взаимосвязанных  инвестиционных проектов, имеющих общие  цели, единые источники финансирования и органы управления, называют инвестиционной программой. Инвестиционный проект представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий, предполагающий определенные вложения капитала в течение ограниченного периода времени с целью получения доходов в будущем. В то же время, в узком понимании, инвестиционный проект может рассматриваться как комплекс организационно-правовых, расчетно-финансовых и конструкторско-технологических документов, необходимых для обоснования и проведения соответствующих работ по достижению целей инвестирования.
     Инвестиционный  проект предполагает постановку целей, планирование выполнения, управление и анализ.
     Реализуемые предприятиями (фирмами) инвестиционные проекты различаются:
     - по содержанию инвестиционные проекты разделяются на проекты расширения (развития) предприятия и проекты реабилитации (санации). Проекты развития предполагают реализацию мероприятий, направленных на увеличение количества выпускаемой продукции. Эти результаты могут быть достигнуты за счет инвестиций в факторы производства. Реабилитационные инвестиции очень значимы для России. Они отражаются в бизнес-плане финансового оздоровления предприятия;
     - по масштабам проекты разделяются на глобальные, крупномасштабные, регионального, отраслевого, городского масштаба и локальные. Масштаб проекта определяется не только объемом капиталовложений, но и влиянием хотя бы на один из рынков (финансовый, материальных продуктов и услуг, труда), а также на экологическую и социальную обстановку;
     - по продолжительности - краткосрочные проекты(до одного года) связаны с освоением новых технологических процессов, с обновлением оборудования и т.д. Долгосрочные проекты включают в себя научно-технические разработки(новой технологии, новой продукции) и их освоение.
     Всякий  инвестиционный проект связан с затратами  на его осуществление и предпринимается  для получения определенных выгод (дохода, прибыли). Ограниченный период времени, за который реализуются  поставленные цели, называется жизненным  циклом инвестиционного проекта.
     Часто жизненный цикл проекта определяют по денежному потоку: от первых инвестиций (затрат) до последних поступлений  денежных средств (выгод). Начальный  этап реализации инвестиционного проекта  характеризуется, как правило, отрицательной  величиной денежного потока, так  как осуществляется инвестирование денежных средств. В последующем, с  ростом доходов по проекту, его величина становится положительной.
     Любой инвестиционный проект от его зарождения до окончания проходит ряд этапов. Жизненный цикл принято условно делить на фазы (стадии, этапы). Рассмотрим различные варианты (примеры) выделения фаз жизненного цикла проекта.
     Первый  вариант основан на использовании методики Мирового Банка и включает в себя выполнение следующих шести последовательных этапов.
     1. Определение: формирование целей  экономического развития и определение  задач проекта. На этом этапе  вырабатываются идеи проекта,  осуществляются его предварительная  проработка, анализ осуществимости, а также рассматриваются альтернативные  проекты. По окончании работ  по этапу будущий кредитор  и заемщик составляют совместный  отчет(резюме).
     2. Подготовка: изучение технических,  экономических, институциональных,  финансовых аспектов проекта  с точки зрения его осуществимости. На этой стадии работу ведет  либо заемщик, либо специализированное  агентство.
     3. Экспертиза: детальное изучение  всех аспектов проекта. Работы  по этапу проводятся либо специализированным  агентством, либо совместно кредитором  и заемщиком. При этом анализируются  все выгоды и затраты, связанные  с проектом, т.е. технический план  и степень его завершенности,  воздействие на природную и  социальную среду, коммерческие (рыночные) перспективы, экономический  аспект последствий проекта для  государства, финансовые обстоятельства  проекта и т.д.
     4. Переговоры: проведение деловых  встреч с заемщиком, утверждение  кредита, подписание документов, выдача кредита под проект.
     5. Реализация: планирование проектной  деятельности, ее проведение, надзор  за уходом и управление проектом.
     6. Завершающая оценка. Проводится  через некоторые время после  окончания проекта и служит  целям ретроспективного анализа.
     Второй  вариант выделения жизненного цикла инвестиционного проекта условно можно представить следующим образом:
     - замысел;
     - анализ проблемы (цели, требования, задачи);
     - разработка концепции (анализ  выполнимости, альтернативны концепции);
     - детальная проработка (спецификация, чертежи, детальные планы);
     - выполнение проекта (рабочая документация, испытания, приемка);
     - использование (внедрение, техническое  обслуживание, эксплуатация);
     - ликвидация (демонтаж, утилизация, продажа,  задание на развитие).
     В третьем варианте жизненный цикл проекта разделяется на более крупные стадии (фазы):
     - прединвестиционную;
     - инвестиционную;
     - эксплуатационную.
     Предивестиционная стадия начинается с формированием инвестиционного замысла и определения инвестиционных возможностей. Эта работа проводится в рамках технико-экономических исследований с целью получения убедительных доводов в пользу осуществления инвестиционного проекта, способов его реализации и его рентабельности не только у заказчика (инвестора и его партнеров), но и при необходимости - у внешних структур, принимающих решения р целесообразности реализации этого проекта в данной местности (на данном предприятии). Технико-экономические исследования могут включать в себя патентные, а для масштабных проектов - экологические, социологические и иные исследования. На основе технико-экономических исследований осуществляется предпроектная проработка инженерно-конструкторских, технологических и строительных решений, уточняются все экономические показатели проекта и расчеты по его реализации и эффективности.
     Технико-экономические  исследования должны обязательно включать в себя результаты маркетинговых  исследований, с учетом которых осуществляется примерный расчет масштабов производства, объема необходимых инвестиций, в  том числе из внешних источников финансирования, ожидаемой выручки  от реализации проектируемой продукции, текущих затрат на ее производство и реализацию. На основе результатов маркетингового исследования проводятся предварительные расчеты для определения эффективности проекта. Все это осуществляется в виде первого проектного документа обоснования инвестиций - инвестиционного предложения. Цель подготовки инвестиционного предложения - заинтересовать потенциальных инвесторов и, в случае необходимости, провести инвестиционный конкурс.
     В результате рассмотрения и принятия инвестиционного предложения определяются организационно-правовая форма реализации проекта, примерный состав инвесторов.
     Следующим шагом является разработка технико-экономического обоснования целесообразности инвестиций (ТЭО инвестиций). Оно базируется на принятых заказчиком и одобренных потенциальными инвесторами инвестиционных предложениях и содержит оценки рисков, требуемых ресурсов и ожидаемых  результатов. Важное место в ТЭО  инвестиций занимает сравнение альтернативных вариантов реализации проекта. Маркетинговая  проработка на уровне ТЭО состоит  из анализа рынка и формирования комплекса мероприятий по воздействию  на рынок. Анализ должен включать в  себя характеристику и структуру  целевого рынка, данные о потребителях, организации сбыта, социально-экономической  среде, конкуренции, расчеты спроса, предложения и емкости рынка, определение планового объема планового  объема продаж в стартовый год  и прогноз продаж в заключительный год эксплуатации проекта. Синтез комплекса  маркетинговых мероприятий начинается с выбора рыночных стратегий проекта. В зависимости от масштабов целевого рынка, степени новизны продукта, освоенности рынка и перспектив его развития необходимо выбрать  адекватные стратегии, т.е. пути и методы доведения продукта до потребления. В рамках выбранных стратегий  разрабатывается концепция маркетинга, включающая конкретные мероприятия  маркетинга, включающая конкретные мероприятия  по воздействию на рынок.
     Обоснование инвестиций должно учитывать новейшие научно-технические достижения и  передовой опыт работы близких по роду деятельности производства, а  также перспективы развития данной отрасли.
     Если  ТЭО инвестиций продолжительно оценивает  инвестиционные предложения, то проводится его детальная проработка и разрабатывается  ТЭО инвестиционного проекта. Разработка ТЭО проекта позволяет принять  решение о финансировании проекта  или отказе от него. Если принимается  решение о продолжении проекта, то на основе материалов ТЭО и дополнительной информации с целью снижения неопределенности результатов инвестирования составляется бизнес-план проекта. Как правило, бизнес-план составляет та же команда специалистов, которая готовила ТЭО проекта.
     Бизнес-план - это документ, содержащий полную системную  оценку перспектив инвестиционного  проекта. Бизнес-план завершает прединвестиционную фазу и является инструментом управления инвестиционным проектом на инвестиционной и эксплуатационной фазах.
     Инвестиционная  фаза начинается с правой подготовки реализации проекта. Она включает в себя проведение переговоров, подготовку и заключение договоров со всеми участниками разработки и реализации инвестиционного проекта, в том числе:
     - заключение кредитных договоров;
     - заключение договоров на выполнение  контрагентских работ;
     - размещение заказов на оборудование  и др.
     Назначается руководитель проектов, предусматривающих  освоение и производство новых изделий, осуществляется научно-техническая  проработка проекта, включающая техническую  и организационную подготовку производства. На этом этапе подготавливаются техническая  документация на новые (инвестиционные) продукты, разрабатываются планы производства, заключаются договоры на поставку комплектующих, осуществляются установка нового оборудования, перепланировка, изменение производственной структуры и структуры управления.
     Для инвестиционных проектов, предполагающих изменения на рынке сбыта, осуществляются формирование стратегии сбыта, товаропроизводящей сети, мероприятий по рекламе.
     Таким образом, инвестиционный проект может  включать в себя следующие документы:
     - обоснование инвестиций в составе  инвестиционного предложения и  технико-экономического обоснования  целесообразности инвестиций;
     - технико-экономическое обоснование  проекта;
     - бизнес-план инвестиционного проекта;
     - проектно-сметную документацию;
     - разрешительно-контрактную и другую  документацию, обеспечивающую реализацию  инвестиционного проекта. 

     1.4. Инвестиционный замысел  проекта. 

     Создание  инвестиционного проекта осуществляется в непрерывном процессе с момента  возникновения идеи (замысла).
     Наиболее  распространенными вариантами определения  целей инвестирования являются:
     - выбор инвестором наиболее приемлемого  варианта инвестирования для  получения максимальной прибыли  (дохода), установление необходимого  объема финансирования и его  источников;
     - обоснование целесообразности инвестирования  в предполагаемый инвестором  объект и его место строительства  с определением предварительных  условий и примерных технико-экономических  показателей в пределах финансовых  возможностей инвестора;
     - тоже, но с учетом необходимости  дополнительных проработок вариантов  основных или дополнительных  источников финансирования инвестиционной  деятельности.
     На  основе выполненных исследований и  экспертных проработок возможных источников финансирования, условиях и средствах  реализации поставленной цели инвестором (заказчиком) проводится оценка возможностей (целесообразности) инвестирования и достижения намечаемых технико-экономических показателей, а также выявление оптимальных вариантов реализации инвестиционного замысла.
     При формировании инвестиционного замысла (целей инвестирования) в строительство  предприятий, зданий и сооружений необходимо руководствоваться законодательными и нормативными актами Российской Федерации, субъектов Российской Федерации  и другими государственными документами, регулирующими инвестиционно-строительную деятельность.
     Разработка  инвестиционного замысла осуществляется с учетом условий, данных и положений, содержавшихся в градостроительной  документации, прогнозах развития территорий (в т.ч. социальных, экологических и др.), материалах ранее проведенных маркетинговых исследованиях и разработанных проектных материалах объектов-аналогов, схемах развития и размещения производительных сил, промышленных узлов, проведенных научно-исследовательских и конструкторских разработок, и каталожных материалов, а также других информационных и данных.
     Инвестиционный  замысел разрабатывается, как правило, заказчиком с привлечением, при необходимости, на договорной основе проектных, проектно-строительных, консалтинговых организаций и других юридических и физических лиц, получивших в установленном порядке право  на соответствующий вид деятельности.
     Инвестиционный  замысел может исходить из определяемых инвестором ограничений в части  объемов инвестирования без конкретных условий их вложения - для выработки  вариантов их наиболее рационального  использования, отвечающих условиям поставленным инвестором:
     - выявления возможности вложения  средств в организацию выпуска  определенной продукции или оказания  услуг;
     - выбора наиболее приемлемых регионов  для размещения производств, для  выпуска продукции или оказания  услуг;
     - определения целесообразности привлечения  соинвестора.
     Инвестиции  могут осуществляться в виде денежных средств, займов, кредитов, акций и  других ценных бумаг, лицензий, интеллектуального  капитала и, в частности, "ноу-хау", а также в виде поставок технологий и оборудования, сырья и полуфабрикатов, комплектующих изделий и других материальных ресурсов.
     В качестве инвестиций могут также  рассматриваться:
     - право пользования землей и  другими природными ресурсами;
     - долевое участие в предприятиях;
     - приобретение предприятий или  отдельных производств, зданий, сооружений, паев, акций, облигаций и других  ценных бумаг;
     - маркетинговые услуги и организация  сбыта продукции;
     - другие виды услуг (подготовка  кадров, консультационное обслуживание  инвестиционного и производственного  процессов, выполнение посреднических  операций и других работ нематериального  характера и т.д.). 

     1.4.1.  Порядок формирования  инвестиционного  замысла проекта. 

     Основные  причины появления (источники идей) проектов:
     » неудовлетворенный спрос;
     » избыточные ресурсы;
     » инициатива предпринимателей;
     » реакция на политическое давление;
     » интересы кредиторов.
     Инвестор, исходя из возможностей инвестирования, формирует инвестиционный замысел (цели инвестирования).
     По  результатам его рассмотрения, инвестор принимает решение о целесообразности инвестирования в строительство  предприятий, зданий и сооружений.
     Основным  документом, регулирующим правовые и  финансовые отношения, взаимные обязательства  и ответственность сторон, в случае привлечения к разработке проектных, инжиниринговых организаций и других юридических и физических лиц является договор.
     Неотъемлемой  частью договора должно быть задание  на разработку инвестиционного замысла, в котором приводятся исходные данные и требования инвестора.
     Материалы инвестиционного замысла предназначены  для:
     - принятия инвестором решения  о целесообразности инвестирования  в строительство; выбора оптимального  варианта инвестирования и выполнения  ходатайства (декларации) о намерениях  инвестирования в строительство  предприятий, зданий и сооружений;
     - разработки элементов бизнес-плана,  для уточнения источников финансирования, привлечения соинвесторов, заинтересованных в участии реализации инвестиционного замысла;
     - переговоров с федеральными и  местными органами исполнительной  власти о возможности предоставления  ему субсидий, налоговых и иных  льгот и др.
     После формирования определенного числа  альтернативных идей проекта специалист — аналитик проекта должен выполнить  предварительную экспертизу и исключить  из дальнейшего рассмотрения заведомо неприемлемые. Причины, по которым идея может быть отклонена, имеют весьма общий характер. Например:
     » недостаточный спрос на продукцию  проекта или отсутствие его реальных преимуществ перед аналогичными видами продукции;
     » чрезмерно высокая стоимость  проекта (имеется в виду не только экономическая, но и социальная или, например, экологическая);
     » отсутствие необходимых гарантий со стороны заказчика проекта (или  правительства);
     » чрезмерный риск;
     » высокая стоимость сырья.
     В процессе формирования инвестиционного  замысла проекта должны быть получены ответы на следующие вопросы:
     » цель и объект инвестирования, место (район) размещения;
     » продукция проекта— характеристика и объем выпуска;
     » срок окупаемости;
     » доходность проекта;
     » назначение, мощность и основные характеристики объекта инвестирования;
     » предполагаемые источники и схема  финансирования.       
     Инвестиционный  замысел существенно зависит  от специфики результата проекта. Для  строительных проектов действуют основные положения рекомендаций по формированию инвестиционного замысла (целей  инвестирования), одобренные Министерством  строительства РФ 13.03.97 г. 

     1.4.2. Предварительная  проработка целей  и задач проекта. 

     Цели  и задачи проекта должны быть четко  сформулированы, т. к. только при этом условии может быть проработан следующий  шаг — формирование основных характеристик  проекта. К числу таковых можно  отнести:
     » наличие альтернативных технических  решений;
     » спрос на продукцию проекта;
     » продолжительность проекта —   в том числе его инвестиционной фазы;
     » оценка уровня базовых, текущих и  прогнозных цен на продукцию (услуги) проекта;
     » перспективы экспорта продукции  проекта;
     » сложность проекта;
     » исходно-разрешительная документация;
     » инвестиционный климат в районе реализации проекта;
     » соотношение затрат и результатов  проекта. 

     1.5. Критерии оценки  инвестиционных проектов.
       Общие положения. 

     В основе процесса принятия управленческих решений инвестиционного характера  лежит оценка и сравнение объема предполагаемых инвестиций и будущих  денежных поступлений. Общая логика анализа с использованием формализованных  критериев в принципе достаточно очевидна - необходимо сравнивать величину требуемых инвестиций с прогнозируемыми  доходами. Поскольку сравниваемые показатели относятся к различным моментам времени, ключевой проблемой является их сопоставимость. Относиться к ней  можно по-разному в зависимости  от существующих объективных и субъективных условий: темпа инфляции, размера  инвестиций и генерируемых поступлений, горизонта прогнозирования, уровня квалификации аналитика и т.п.
     К критическим моментам в процессе оценки единичного проекта или составления  бюджета капиталовложений относятся:
     а) прогнозирование объемов реализации с учетом возможного спроса на продукцию (поскольку большинство проектов связано с дополнительным выпуском продукции);
     б) оценка притока денежных средств  по годам;
     в) оценка доступности требуемых источников финансирования;
     г) оценка приемлемого значения цены капитала, используемого, в том числе и  в качестве коэффициента дисконтирования.
     Анализ  возможной емкости рынка сбыта  продукции, т.е. прогнозирование объема реализации, наиболее существен, поскольку  его недооценка может привести к  потере определенной доли рынка сбыта, а его переоценка - к неэффективному использованию введенных по проекту  производственных мощностей, т.е. к  неэффективности сделанных капиталовложений.
     Что касается оценки притока денежных средств  по годам, то основная проблема возникает  в отношении последних лет  реализации проекта, поскольку, чем дальше горизонт планирования, т.е. чем более протяжен во времени проект, тем более неопределенными и рискованными рассматриваются притоки денежных средств отдаленных лет. Поэтому могут выполняться несколько расчетов, в которых в отношении значений поступлений последних лет реализации проекта могут вводиться понижающие коэффициенты либо эти поступления ввиду существенной неопределенности могут вообще исключаться из анализа.
     Как правило, компании имеют множество  доступных к реализации проектов, и основным ограничителем является возможность их финансирования. Источники  средств существенно варьируют  по степени их доступности - наиболее доступны собственные средства, т.е. прибыль, далее по степени увеличения срока мобилизации следуют банковские кредиты, займы, новая эмиссия. Как  уже отмечалось выше, эти источники  различаются не только продолжительностью срока их вовлечения в инвестиционный процесс, но и ценой капитала, величина которой также зависит от многих факторов. Кроме того, цена капитала привлекаемого для финансирования проекта, в ходе его реализации может  меняться (как правило, в сторону  увеличения) в силу разных обстоятельств. Это означает, что проект, принимаемый  при одних условиях, может стать  не выгодным при других. Различные  проекты неодинаково реагируют  на увеличение цены капитала. Так, проект, в котором основная часть притока  денежных средств попадает на первые годы его реализации, т.е. возмещение денежных инвестиций осуществляется более  интенсивно, в меньшей степени  чувствителен к удорожанию цены за пользование источником средств.
     С формальной точки зрения любой инвестиционный проект зависит от ряда параметров, которые в процессе анализа подлежат оценке и нередко задаются в виде дискретного распределения, что  позволяет проводить этот анализ в режиме имитационного моделирования. В наиболее общем виде инвестиционный проект Р представляет собой следующую модель:
     Р = (IC , CF ,n ,r),
 где IC- инвестиция в I-м году, I=1,2 (чаще всего считается, что m=1)
      - приток (отток) денежных средств в к-м году, к=1,2,….n;
     n - продолжительность проекта;
     r - коэффициент дисконтирования.
     Инвестиционные  проекты, анализируемые в процессе составления бюджета капиталовложений, имеют определенную логику.
     С каждым инвестиционным проектом принято  связывать денежный поток, элементы которого представляют собой либо чистые оттоки, либо чистые притоки денежных средств; в данном случае под чистым оттоком денежных средств в к-м году понимается превышение текущих денежных расходов по проекту над текущими денежными поступлениями (соответственно, при обратном соотношении имеет место чистый приток); иногда в анализе используется не денежный поток, а последовательность прогнозных значений чистой годовой прибыли, генерируемой проектом.
     Чаще  всего анализ ведется по годам, хотя это ограничение не является безусловным  или обязательным; иными словами, анализ можно проводить по равным базовым периодам любой продолжительности  ( месяц, квартал, год, пятилетка и др.), необходимо лишь помнить об увязке величин элементов денежного потока, процентной ставке и длины этого периода.
     Предполагается  что весь объем инвестиций делается в конце года, предшествующего  первому году генерируемого проектом притока денежных средств, хотя в  принципе инвестиции могут делаться в течении ряда последующих лет.
     Приток (отток) денежных средств имеет место  в конце очередного года (подобная логика вполне понятна и оправдана  поскольку, например, именно так считается  прибыль - нарастающим итогом на конец  отчетного периода).
     Коэффициент дисконтирования, используемый для  оценки проектов с помощью методов, основанных на дисконтированных оценках, должен соответствовать длине периода, заложенного в основу инвестиционного  проекта (например, годовая ставка берется  только в том случае, если длина  периода - год).
     Необходимо  особо подчеркнуть, что применение методов оценки и анализа проектов предполагает множественность используемых прогнозных оценок и расчетов. Множественность  определяется как возможностью применения ряда критериев, так и безусловной  целесообразностью варьирования основными  параметрами. Это достигается использованием имитационных моделей в среде  электронных таблиц.
     Критерии, используемые в анализе инвестиционной деятельности, можно подразделить на две группы в зависимости от того, учитывается или нет временной  параметр:
     а) основанные на дисконтированных оценках;
     б) основанные на учетных оценках.
     К первой группе относятся критерии: чистый приведенный эффект; индекс рентабельности инвестиции; внутренняя норма прибыли; модифицированная внутренняя норма прибыли; дисконтированный срок окупаемости инвестиции.
     Ко  второй группе относятся критерии: срок окупаемости инвестиций; коэффициент  окупаемости инвестиций. 
 

2. мероприятия по совершенствованию ФОРМИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННОГО ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА в ооо «рУДСТРОЙ». 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Рудстрой» учреждено в соответствии с Федеральным законом «Об обществах с ограниченной ответственностью» № 14-ФЗ от 8. 02. 1998 г. Сокращённое фирменное наименование Общества: ООО «Рудстрой».
          Место нахождения Общества: 309191, РФ, Белгородская область, город  Губкин - 11, промплощадка ОАО «Лебединский ГОК».
     Общество  функционирует на основании Устава – основного правового документа  предприятия. ООО «Рудстрой» является юридическим лицом, имеет круглую печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание на место его нахождения. Общество имеет штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства индивидуализации.           
     Размер  уставного капитала ООО «Рудстрой» составляет 20 000 рублей. Уставный капитал разделён на 100 долей, номинальной стоимостью 200 рублей каждая. Доли участников в уставном капитале Общества распределяются следующим образом: ОАО «Лебединский ГОК» - 100 долей, номинальной стоимостью 20 000 рублей, что составляет 100 % уставного капитала.
          Целями деятельности Общества  являются расширение рынка товаров  и услуг, наиболее полное и  качественное удовлетворение потребностей  юридических лиц, граждан РФ  в продукции (работах, услугах), производимой Обществом в соответствии  с уставной деятельностью, а  также извлечение прибыли.
     Миссия  ООО «Рудстрой» - ремонт основных фондов, механического и энергетического оборудования предприятий-заказчиков, а также создание условий для воспроизводства рабочей силы.
          За все время развития ООО  «Рудстрой» шло непрерывное развитие и совершенствование производства, внедрение новых передовых технологий, расширение сфер услуг, предоставляемых предприятием.
          В результате ООО «Рудстрой» способен в настоящее время выполнять весь комплекс проектных, строительных, монтажных работ.
          В условиях реформирования экономики  завод взял курс на переориентацию  и расширение производства, на  выпуск только конкурентоспособной продукции, имеющей спрос на рынке сбыта.
          Желая остаться на уровне возрастающих  требований заказчиков, постоянно  совершенствуется продукция, повышается  ее технологичность, потребительские  свойства и экологическая безопасность.
           Основным предметом деятельности  Общества является строительство  и ремонт оборудования. Также  видами деятельности Общества  являются:
    выполнение земляных работ;
    возведение несущих и ограждающих конструкций зданий и сооружений;
    работы по устройству внутренних инженерных систем;
    работы по устройству наружных инженерных сетей и оборудования;
    отделочные работы;
    монтаж технологического оборудования;
    контроль качества строительно-монтажных работ;
    осуществление функции генерального подрядчика;
    геодезические работы на стройплощадке;
    выполнение проектных работ;
    архитектурное проектирование;
    строительное проектирование и конструирование;
    проектирование инженерных систем и сетей: отопление, вентиляция;
    энергоснабжение;
    разработка специальных разделов проектов;
    инжиринговые услуги;    
    торговля строительными и отделочными материалами.
     Все вышеперечисленные виды деятельности осуществляются в соответствии с  действующим законодательством  РФ. Деятельность Общества не ограничивается вышеназванными видами. Общество имеет  гражданские права и несёт гражданские обязанности, необходимые для осуществления любых видов деятельности.
        В настоящее время коллектив  ООО «Рудстрой» достаточно успешно работает в сложных условиях становления рыночной экономики, проявляет творчество в решении технических вопросов, делая упор на передовые технологии и высокую квалификацию работников.
        Генеральный директор ООО «Рудстрой» издает приказы о назначении на должности работников Общества, об их переводе и увольнении, применяет меры и поощрения и налагает дисциплинарные взыскания.
     В подразделения Общества входят:
    СУ «Промстрой»;
    СУ «Отделстрой»;
    РМУ «Ремстрой»;
    производственный комплекс;
    управление механизации;
    УПТК: управление производственно – технической комплектацией.
     Инженерно-технические  работники объединены в различные  службы и отделы, в которые входят бухгалтерия и финансово - экономический  отдел.
       Высшим органом управления Общества  является Общее собрание участников.
       Все цеха и службы завода  оснащены современной компьютерной  техникой, которая связана в единую  локальную сеть. Специалистами отдела  информационных технологий разработан  программный комплекс для автоматизации  производственных задач.
     Одной из основных проблем низкой производительности труда на предприятии является большое  количество простоев оборудования. В данном проекте предлагается заменить устаревшее оборудование на новое.
     За  счет данного мероприятия указанного выше уменьшится себестоимость продукции, т.к. сократятся затраты на содержание и эксплуатацию оборудования. Устаревший бетоноукладчик производительностью 20 т/ч, предлагается заменить новым  бетоно-цементо укладчиком Perkins с производительностью 60 тонн в час.  Так же за счет замены оборудования увеличится объем производства на 15%.
     Для повышения эффективности, сокращения сроков реализации проекта по улучшению  использования основных фондов предлагается внедрить мероприятие по созданию группы по управлению персоналом проекта.
     Одним из основных условий для эффективной  реализации проекта является создание офиса проекта.
     Офис  проекта специфическая инфраструктура, обеспечивающая эффективную реализацию проекта в рамках системы компьютерных, коммуникационных и информационных технологий и отработанных стандартов осуществления деятельности и коммуникаций.
       Для организации офиса проекта  необходимо создать группу специалистов  из 3 человек, а именно:
    управляющий функционального проекта с заработной платой 30 тыс. руб. Основными функциями руководителя проекта являются:
          оказание консультационной помощи заказчику;
          выбор проектировщиков и подрядчиков;
          организация предпроектных работ и разработка задания на проектирование;
          планирование, составление сетевых графиков и календарных планов;
          ввод объекта в эксплуатацию;
    главный специалист по коммуникациям - 20 тыс. руб. Он отвечает за информационные, программные системы, компьютерное и телекоммуникационное оборудование и обеспечение;
    специалист по кадрам - 15 тыс. руб.
     Расчет  затрат на внедрение мероприятия  по замене оборудования в рамках управления проектами  представлен в таблице 2.1.
     Таблица 2.1.
     Расчет  затрат на внедрение  мероприятия
     Статьи  затрат Затраты за первый квартал Затраты за второй квартал Затраты за третий квартал Затраты за четвертый квартал Итого полная сумма затрат
     Зарплата  управляющего функционального проекта,      тыс. руб.
     90      90      90      90      360
     Зарплата  главного специалиста, тыс. руб.      60      60      60      60      240
     Зарплата  специалиста, тыс. руб.      45      45      45      45      180
     Затраты на необходимое для работы команды  оборудование, оргтехнику и т.д., тыс. руб.      180                           180
     Затраты на связь, тыс.руб.      5      5      5      5      20
     Затраты на связь руководителя, тыс. руб.      3      3      3      3      12
     Аренда  одного помещения,      тыс. руб.
     5      5      5      5      20
     Почтово-канцелярские расходы, тыс. руб.      7      7      7      7      28
     ИТОГО      395      215      215      215      1040
     На  реализацию мероприятия по созданию команды в рамках управления проектами  по управлению затратами, в управлении проектами,  необходимо финансирование в размере 1040 тыс. руб. При реализации этого мероприятия без применения методов управления проектами необходимо 1405,32 тыс. руб.
     1405,32 - 1040 = 365,32 тыс. руб.
     Из  чего следует, что экономия от внедрения  мероприятия с применением методов  управления проектами составит 365,32 тыс. руб. или 25,9%. 
 

     3. Разработка сетевого  графика ФОРМИРОВАНИЯ  ИНВЕСТИЦИОННОГО  ЗАМЫСЛА ПРОЕКТА  по замене оборудования  в ооо «рудстрой». 

     Для мероприятия указанного выше необходимо составить сетевой график.
     Сетевой график является моделью объекта  управления в системе сетевого планирования и управления (СПУ). По нему с помощью  ряда параметров можно оценить состояние управляемого процесса, расчетным путем определить различные показатели, которые используются для планирования и контроля деятельности исполнителей, осуществляющих этот процесс.
     В настоящее время наибольшее распространение  получили системы СПУ, в которых  управление комплексами работ осуществляется только по параметру «время», хотя есть примеры, когда планируемый сроки  увязываются с ресурсами (людскими, материальными, стоимостными и др.). Однако основу всех этих систем составляет применение временного сетевого графика комплекса работ, так как время является основным параметром любого процесса.
     Временные параметры сетевых графиков, используемые в системах СПУ, рассчитываются на основе задаваемых оценок продолжительности-выполнения отдельных работ, составляющих данный комплекс.
     Увязка  каждой отдельной работы со всем комплексом работ достигается на основе расчета следующих временных параметров:
      наиболее раннего срока свершения i-го события сетевого графика tpi;
      наиболее позднего срока свершения i-го события сетевого графика tni;
      наиболее раннего срока начала (i-j) работы сетевого графика t(i-j)р.н;
      наиболее раннего срока окончания (i-j) работы сетевого графика t(i-j)р.о;
      наиболее позднего срока начала (i-j) работы сетевого графика t(i-j)п.н.;
      наиболее позднего срока окончания (i-j) работы сетевого графика t(i-j)п.о;
      резерва времени на свершение i-го события R(i-j);
      общего (полного) резерва времени (i-j) работы;
      частного резерва времени (i-j) работы первого вида;
      частного резерва времени (i-j) работы второго вида;
      полного резерва времени пути RL;
      коэффициента напряженности (i-j) работ, лежащих на некритическом пути KH(i-j).
     Все эти параметры рассчитаются одним  из  следующих методов: 
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.