На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Предприниматель,менеджер и бизнесмен,в чем сходство и отличие их задач на примере ООО " Инсофт"

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 12.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


                            Министерство образования и науки РФ               
           Федеральное агентство по образованию
                      Государственное образовательное  учреждение
              высшего профессионального образования 

                                              НИИрГТУ
                            Институт экономики, управления  и права
       Кафедра «Управление промышленными  предприятиями» 

                                   КУРСОВАЯ РАБОТА
                    по дисциплине:  введение в менеджмент
на тему: «предприниматель, менеджер и  бизнесмен, в чем сходство и                              
                                                   отличие их задач» 
 
 
 

                                                                                                         
                                            Выполнила:
                                                                                                         Ст.гр. МПб-11-2
      Несмеянова  Н.С.
                 Проверил:
                                                                                                              Проф.,д.т.н.:                 
                                                                                                              Щадов И.М.   

                                                                                       
                                              Иркутск,2011
                                      
                                          Содержание
Введение…………………………………………………………………………3
Глава 1. Понятие предприниматель, менеджер и бизнесмен.
1.1 Предприниматель……………………………………………………………..5
1.2 Менеджер……………………………………………………………………...9
1.3 Бизнесмен…………………………………………………………………….14
Глава 2. Совокупный анализ деятельности
2.1 Характеристика  деятельности предпринимателя, менеджера  и бизнесмена……………………………………………………………………….16
2.2 Анализ ООО " Инсофт"……………………………………………………..19
Заключение………………………………………………………………………31
Литература………………………………………………………………………33 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение
     В настоящее время трудно назвать  более важную и многогранную сферу  деятельности, чем управление, или  менеджмент, от которого в значительной мере зависят и эффективность  производства, и качество обслуживания населения.
     В зарубежных странах накоплен значительный опыт управления в области промышленности, торговли, кооперации, сельского хозяйства  и т.п. в результате непосредственного  участия людей в управленческой деятельности. Он обогащается за счет знаний основ науки управления, мировых  достижений в практической организации  экономических социальных процессов.
     Менеджмент  в упрощенном понимании — это  умение добиваться поставленных целей, используя труд, интеллект, мотивы поведения  других людей. Менеджмент — по-русски «управление» — функция, вид деятельности по руководству людьми в самых  разнообразных организациях. Менеджмент — это также область человеческого  знания, помогающего осуществить  эту функцию. Наконец, менеджмент как  собирательное от слова «менеджер» — это определенная категория  людей, социальный слой тех, кто осуществляет работу по управлению.
Предприниматель, менеджер и бизнесмен — это  не одно и то же. Бизнесмен это тот, кто «делает деньги», владелец капитала, находящегося в обороте, приносящего доход. Им может быть деловой человек, в подчинении которого никто не находится, или крупный собственник, который не занимает никакой постоянной должности в организации, но является владельцем ее акций и, может быть, состоит членом ее правления. Менеджер же обязательно занимает постоянную должность, в его подчинении находятся люди. Несколько более частный случай бизнеса — предпринимательство. Этот вид деятельности еще больше связывается с личностью человека — предпринимателя, который осуществляет бизнес, затевая новое дело, реализуя некоторые нововведения, вкладывая собственные средства в новое предприятие и принимая на себя риск. Различия между менеджером и предпринимателем будут очень велики, если менеджер тяготеет к бюрократическому стилю руководства, но они в определенной мере стираются, если он придерживается предпринимательского стиля управления. Решить это противоречие пока удается очень немногим фирмам.
Целью моей курсовой работы является : узнать в чем сходство и отличие задач менеджера, предпринимателя  и бизнесмена
Предприниматель, менеджер и бизнесмен – в чем сходство и отличие их задач? Эти вопросы мы рассмотрим в данной работе.
В задачи курсовой работы входит:
    Дать определение:
    -предприниматель;
         - менеджер;
    -бизнесмен.
    провести сравнение понятий предприниматель, менеджер и бизнесмен
    сделать анализ деятельности предприятия
    курсовая состоит из введения, двух основных глав, заключения и использованных источников
 
 
 
 
 
 
    Глава 1. Понятие предприниматель, менеджер и бизнесмен.
                             1.1 Предприниматель
Термин «предпринимательство»  был введен еще в 18 веке французским  экономистом Кантилоном и означал  «инициативную самостоятельную  деятельность граждан, направленную на получение прибыли или личного  дохода, осуществляемую от своего имени, на свой страх и риск и под свою имущественную ответственность».
В практически  неизменном виде это определение  верно и сегодня. Предприниматели  действуют на стыке бизнес-идей с  правовой средой, экономической ситуацией, политической конъюнктурой и этическими нормами. Отличие состоит в том, что предприниматель по духу и  стилю работы может действовать  не только от себя, но и от имени компании на страх и риск ее акционеров.
По М.Веберу существуют два типа предпринимателей – рациональный и авантюрный. Первый базируется на этике (часто говорят  «на протестантской или капиталистической  этике») и ориентируется на гарантированную  прибыль в будущем. Второй действует  по принципу «не обманешь – не продашь», стремясь к сиюминутному выигрышу. К сожалению, большинство наших  новых предпринимателей относится  ко второму типу, и это сформировало негативный оттенок в восприятии самого слова. Однако в большой бизнес имеют шанс попасть только рациональные предприниматели.
Предпринимательство - это качество, на котором основывается любой бизнес на первом этапе своего развития. В «Психологии бизнеса» приведен список требований к предпринимателю  в алфавитном порядке: адаптивность, активность, вера, воля, воображение, гибкость, деловитость, жизнелюбие, изобретательность, индивидуализм, инициативность, интуиция, контроль, находчивость, новаторство, образованность, оборотистость, оптимизм, ответственность, поиск новых решений, практичность, предприимчивость, самокритичность, свобода распоряжения средствами, склонность к риску, смелость, способность развиваться, умение контактировать с людьми, умение планировать.
Приходится  признать, что в жизни такой  набор качеств можно найти  исключительно редко. Чаще всего  мы видим житейскую «предприимчивость», которая с бытовых свершений  переносится в бизнес и помогает заработать на недорогую машину и  встроенную кухню.
Звездный  час истинных предпринимателей наступает  во времена перемен: технологических  революций, политических катаклизмов, массовых потребительских истерий  и т.п. Тогда начинают говорить о  «витающем в воздухе духе предпринимательства».
       Главная движущая сила предпринимателя –  использование открывающихся возможностей. Для него характерно революционное  восприятие действительности, ориентированное  на результат. Однако привычка действовать  в условиях риска часто приводит к сужению горизонта планирования и ограничивает круг факторов, учитываемых  предпринимателями при принятии решений.
       При использовании ресурсов многим предпринимателям приходится изобретать новые возможности  их экономии и проявлять всевозможную гибкость.
Наконец, предпринимателям необходимо постоянно  следить за сохранением своих  прав собственности, за стремлением  сотрудников к независимости  и удерживать контроль над ситуацией.
       Но  как только дело начинает стабилизироваться, и появляются свободные ресурсы, большинству предпринимателей становится скучно и они начинают искать новые возможности для новых подвигов на нише бизнеса.
       В начале пути многих предпринимателей не было ничего сверхъестественного  и особенно героического. Просто они, во многом под давлением обстоятельств, так или иначе, сделали первый шаг, который повлек за собой последующие  действия.
    Предпринимательское поведение характеризуется творческим нестандартным подходом к решению производственных задач. Этим оно отличается от так называемого приростного поведения, ориентирующегося на планирование от доступного уровня и экстраполяцию закономерностей прошлого на будущий период.
Предпринимательская система стимулирования предусматривает вознаграждение за творчество и инициативу в отличие от других систем стимулирования, предусматривающих поощрение за прошлую деятельность и стабильность результатов.
       Основная  сложность для предпринимателей – не найти идею или ресурсы, а  найти своего клиента и организовать процесс взаимодействия с ним. То есть сыграть другую по сути роль –  роль «менеджера».
Любой предприниматель одновременно (в  той или иной мере) является и  менеджером. Для него характерно профессиональнее знание сферы деятельности и наличие определенных знаний в области теории и практики управления производственно-сбытовой и маркетинговой деятельностью.
Предпринимательство принято рассматривать как инициативную  деятельность, направленную на насыщение  рынка товарами, услугами и на получение  прибыли или личного дохода и  осуществляемую от своего имени на свой риск и ответственность.
       Предпринимательство предшествует менеджменту. Иначе говоря, сначала организуется дело, затем  его менеджмент. Сфера предпринимательства  включает разработку предпринимательской  идеи, изыскание ресурсов и определение способов их эффективного использования.
Целью предпринимательской активности является производство и предложение рынку  такого товара, на который имеется  спрос и который приносит предпринимателю  прибыль. Прибыль — это излишек доходов над расходами, получаемый в результате реализации принятого предпринимательского решения по производству и поставке на рынок товара, в отношении которого предпринимателем выявлен не удовлетворяемый или скрытый спрос потребителя. 

Профессиограмма предприниматель

Наименование  профессии предприниматель
Доминирующий  способ мышления адаптация - координация 
Область базоаых знаний №1 и их уровень политика и  экономика, уровень 3, высокий (теоретический)
Область базовых знаний №2 и их уровень предпринимательство, бизнес, уровень 2, средний (практическое использование знаний)
Профессиональная  область администрирование (управление)
Межличностное взаимодействие частое по типу "рядом"
Доминирующий  интерес предпринимательский
Дополнительный  интерес социальный 
Условия работы в помещении, сидячий 
                                           1.2 Менеджер
     Менеджер  в современном понимании —  это руководитель или управляющий, занимающий постоянную должность и  наделенный полномочиями в области  принятия решений по конкретным видам  деятельности фирмы, функционирующей  в рыночных условиях. Предполагается, что принимаемые менеджером решения  являются обоснованными и вырабатываются на базе использования новейших методов  управления: многовариантных расчетов с помощью компьютерной техники.
     Термин "менеджер" имеет довольно широкое  распространение и употребляется  применительно:1
    к организатору конкретных видов работ в рамках отдельных подразделений или программно-целевых групп;
    к руководителю предприятия в целом или его подразделений (управлений, отделений, отделов);
    к руководителю по отношению к подчиненным; к администратору любого уровня управления, организующего работу в соответствии с современными методами.
     Свойственные  рынку риск и неопределенность ситуации требуют от менеджеров самостоятельности  и ответственности за принимаемые  решения, способствуют поиску оптимальных  организационных и научно-технических  решений относительно нововведений.
     К менеджеру любого уровня предъявляются  высокие требования, в частности, следующие:
    наличие общих знаний в области управления предприятием;
    компетентность в вопросах технологии производства в той отрасли, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности; владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
    принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении;
    наличие практического опыта и знаний в области анализа экономической ситуации на основных рынках или их сегментах, на которых уже работает или намеревается работать;
    умение анализировать деятельность и действия фирм-конкурентов;
    умение предвидеть тенденции развития хозяйственной конъюнктуры, особенности спроса, мер государственного регулирования экономики в своей стране и в других странах, на рынках которых фирма стремится усилить либо удержать свои позиции.
     И все же важнейшим требованием  к менеджеру любого уровня является умение управлять людьми. Сюда относятся:
    знание в совершенстве своих прямых подчиненных, их способностей и возможностей выполнения конкретной поручаемой им работы;
    знание условий, связывающих предприятие и работников; защита интересов тех и других на справедливой основе;
    устранение неспособных с целью удержания единства и правильности функционирования фирмы.
     По  мнению П.Друкера «менеджер –  человек, обеспечивающий лидерство, дающий направления, вырабатывающий и принимающий  решения».
     Можно выделить несколько ролей, в которых  выступает менеджер:
     Менеджер-дипломат
     Среди навыков и умений менеджера –  способность ведения переговоров  выступает как значимое свойство. Сейчас менеджеры высшего звена тратят большую часть своего времени на установление контактов.
     Менеджер-инноватор
     Производительность  труда гораздо проще повысить на базе новой техники и технологий, чем постоянно ремонтировать  старое оборудование.
     Менеджер-управляющий
     От  него в частности требуется:
    наличие общих знаний в области управления предприятием;
    компетентность в вопросе технологии производства в той отрасли производства, к которой относится фирма по виду и характеру своей деятельности;
    владение не только навыками администрирования, но и предпринимательства, умение владеть ситуацией на рынках, проявлять инициативу и активно перераспределять ресурсы фирмы в наиболее выгодных сферах применения;
    принятие обоснованных и компетентных решений на основе согласования с нижестоящими руководителями и работниками и распределение участия каждого в их исполнении.
     Отличительной чертой менеджера должна быть повышенная работоспособность, умение трудиться  напряженно, не принося, однако, себя в  жертву и не становясь «трудоголиком» (в передовых компаниях считается  дурным тоном для высших руководителей  задерживаться в офисе после  окончания трудового дня или  брать работу на дом).
     Силы  нужно беречь для главного, не растрачивать их по-пустому, уметь отдыхать, в  том числе Можно выделить несколько  ролей, в которых выступает менеджер:
Главная движущая сила менеджера – использование  имеющихся ресурсов. Он обязан выбирать критерии оценки деятельности организации, налаживать систему планирования и  контроля.
В осуществлении  своего или чужого замысла менеджера  характеризует множество учитываемых  мнений и факторов, стремление уменьшить  риск. Его восприятие эволюционно  и ориентировано на длительную перспективу.
       При использовании ресурсов менеджер, прежде всего, заинтересован в выполнении условий, поставленных собственниками бизнеса, и в создании стабильной системы распределения ресурсов. Вообще, универсальные схемы и  процедуры истинный менеджер стремится  создать во всех сферах своей деятельности, не исключая и личную жизнь. «Менеджер - это тот, кто умеет организовать свою работу так, чтобы она укладывалась в расписание "с 9 до 18"; он умеет  поставить дело так, что оно не разваливается с его уходом в  отпуск и не останавливается с  его отъездом в важную командировку; он знает все, что ему необходимо знать, и знает, у какого специалиста  он может выяснить то, что ему  самому знать необязательно; он работает с организацией дела, а не с самим  делом.
Для менеджера  важен его статус и объем властных полномочий, размер материального вознаграждения.
Часто встречающиеся ошибки менеджеров:
- стремление  как можно быстрее подняться  по служебной лестнице, не связывая  его с реально достигнутыми  результатами;
- озабоченность  символами своего положения, например  размером кабинета или моделью  мобильного телефона;
- забота, прежде всего о своих интересах,  тогда как хороший руководитель  заботится и о своих людях;
- стремление  к самоизоляции.
Если  попытаться составить портрет идеального менеджера, получится примерно следующее: внутренняя свобода, инициатива, рациональность и критичность, логичность и целостность, открытость для информации, динамичность, широкий кругозор, высокий профессионализм, способность вызывать доверие и управлять вниманием людей, ориентация на достижение целей.
Как и  в случае с предпринимателями, идеальные  менеджеры редки в природе. Чаще всего во главе компаний стоят  люди, сочетающие в себе эти две  ипостаси. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                                           1.3 Бизнесмен
— деловой человек, предприниматель, антрепренер, лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее свое дело в целях получения прибыли  или иной выгоды.
Бизнесмен или  бизнесвумен - в современном значении, любой человек, лично осуществляющий хозяйственную деятельность и вступающий в рыночные отношения с другими  хозяйствующими субъектами исключительно  по своей воле.
Бизнес –  это деятельность, направленная на получение прибыли путем создания и реализации продукции или услуг. Соответственно бизнесмен – это  владелец капитала, который его вкладывает для осуществления данной деятельности. Бизнесмен может заниматься бизнесом сам, а может привлечь наемного руководителя, предоставить ресурсы и главное  – поставить задачи.
Бизнесменом является любой предприниматель (бизнесперсона), деловой человек, антрепренер, лицо, занимающееся собственным бизнесом, имеющее своё дело в целях получения  прибыли или иной выгоды.
Бизнесмен может  заниматься развитием сразу несколько  компаний, обращаться к различным  сферам деятельности и способам получения  прибыли.
Бизнесмен - это  всегда была профессия, связанная с  определенным риском. Бизнесмен всегда может ошибиться в расчетах и  потерять все свои капиталы. Резкие экономические изменения в стране (экономический кризис), рост конкуренции, возникновение других трудностей при осуществлении продаж и многое другое - факторы, которые также могут повлиять на работу и прибыль бизнесмена.
Поэтому профессия  бизнесмен требует выдержки и  уверенности в себе. Профессия - бизнесмен  держит в постоянном напряжении, она  заставляет непрерывно развиваться, но также данная профессия дает возможность  для самовыражения.
Известный миллионер-бизнесмен  и писатель Харви Маккей сказал: “Более удачливых людей от всех остальных отличает необыкновенная потребность в признании и  одобрении”.
Бизнесмен не имеет  определенного графика работ. Его профессия заставляет в любой момент приступить к работе, выехать на деловую встречу как днем, так и ночью. По сути бизнесмен - это не профессия, а образ жизни, основная цель которого - получение стабильного дохода и дальнейшее его увеличение.
Многие бизнесмены становятся миллионера и миллиардерами.
Бизнесмен работает сам на себя, и полностью от него самого зависит уровень его доходов. 
 
 
 
 
 
 
 
 

                    Глава 2. Совокупный анализ деятельности
2.1Предприниматель, менеджер и бизнесмен: совокупный анализ деятельности.
В наше время понятия «менеджер», «бизнесмен», «предприниматель» широко употребляют  как в обыденной практике, так  и в научной и учебной литературе. Такое соседство понятий иногда вносит неясность и путаницу в  определение функций этих лиц, поэтому  необходимо выяснить «кто есть кто».
         Предприниматель - это предпринимательская  деятельность, дело или занятие,  которое является источником  получения прибыли (наживы). Предприниматель  как мелкий собственник выполняет  свои функции самостоятельно, личным  трудом создает продукты (услуги), принимает необходимые решения  по ходу развития своего дела, сам обеспечивает производственную  деятельность ресурсами, реализует  продукцию и присваивает результаты  собственного труда. Предприниматель работает в своем бизнесе, находится "внутри" него: дело Предпринимателя неотрывно от него самого, оно гибнет, начиная с того самого момента, когда Предприниматель по тем или иным причинам прекращает им заниматься. Менеджер же начинает работать над своим бизнесом и получает хороший результат, когда бизнес начинает жить самостоятельной жизнью, может быть легко отделен от него и передан другому менеджеру, например - профессиональному Управляющему».
Дело  выглядит иначе, когда возрастают масштабы производства, возникают его побочные виды, организуются филиалы, дочерние компании, предприятие выходит со своей продукцией за рубеж. Здесь  уже собственного труда предпринимателя  недостаточно. Каждая из функциональных областей работы предприятия (снабжение, производство, сбыт и т.д.) становится самостоятельным направлением, т.е. происходит разделение функций на производственные и управленческие, что требует профессионального управляющего ими. Вот здесь и появляется на рынке труда рабочая сила соответствующей специальности - профессиональный менеджер.
Конечно, предприниматель как собственник  может и сам заниматься вопросами  управления, оставив участие в  непосредственном производстве. В данном случае предприниматель и менеджер объединяются в одном лице. Это  характерно в основном для малого бизнеса. Но многие средние, по определенным критериям, предприятия и все  крупные, как правило, управляются  наемными профессиональными управляющими - менеджерами.
Итак, предприниматель, бизнесмен и менеджер - это близкие понятия, но не одно и то же. Предприниматель - это собственник, применяющий свой или заемный капитал в целях получения прибыли или предпринимательского дохода. Он может не занимать в своем предприятии никакой официальной должности, но может и входить в его правление или попечительский совет.
Менеджер - это наемный работник, занимающий определенную должность в данной организации. В то же время менеджер в ряде случаев может быть совладельцем этого предприятия, иметь его  акции.
Бизнесмен - Это человек с капиталом, приобретенным на настоящем, нужном всем деле; который живет хорошо сам и дает жить другим. Чем больше его доходы, тем значительнее налоговые отчисления, тем богаче наша казна и мы с вами
В работе предпринимателя, менеджера и бизнесмена есть общие черты: они преследуют цели, поставленные перед предприятием; применяют определенные способы управления; планируют, координируют и контролируют деятельность работников предприятия; работают на свой страх и риск. Менеджер рискует своей должностью, предприниматель – своей деятельностью, бизнесмен – собственным или заёмным капиталом.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.