На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Отчет о производственной практик на предприятии ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Добавлен: 17.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 13. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


государственный институт экономики, финансов, права и технологий 

Кафедра бухгалтерского учёта и статистики 
 

ОТЧЕТ 

о производственной практике по дисциплине бухгалтерский учёт и аудит на предприятии ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева» 
 
 

Выполнила студентка
Факультета  менеджмента
4 курса  группы 271
Нарцева Мария Викторовна
Руководитель  практики
Брызгалова  Светлана Анатольевна 
 
 
 

Гатчина
2010 

Содержание
Введение 3
Глава 1. Общая технико-экономическая информация о предприятии 4
1.1 Исходная информация о предприятии 4
1.2 Внешняя среда организации 6
    1.2.1 Информация о поставщиках 6
    1.2.2 Информация о покупателях 7
    1.2.3 Основные конкуренты 7
Глава 2.  Организационно-производственная структура предприятия 8
Глава 3.  Оценка финансового состояния предприятия 17
3.1  Расчет показателей оценки платежеспособности и ликвидности баланса 22
Заключение 27
Список использованной литературы 28 
 
 

 


Введение
      Учебная практика является одним из важнейших  элементов подготовки студентов.
     В отчете рассматривается ведение бухгалтерского учёта предприятия на примере ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева».
     Основной  целью практики является закрепление  полученных теоретических знаний, приобретение навыков практической работы в области  оценки финансового состояния предприятия и анализа его бухгалтерской финансовой отчётности.
     Задачами  практики являются:
    изучение механизма функционирования предприятия и его структурных подразделений;
    изучение работы экономической службы предприятия и освоение навыков практической работы в ее подразделениях;
    изучение бухгалтерской отчетности предприятия;
    сбор, систематизация и анализ материалов, необходимых для подготовки отчета по практике.
      Отчёт состоит из трёх глав – в первой приводится общая технико-экономическая информация о предприятии; вторая глава посвящена анализу организационно-производственной структуры предприятия; третья – оценке финансового состояния предприятия.
 


Глава 1. Общая технико-экономическая  информация о предприятии
1.1 Исходная информация  о предприятии
     Головной  завод Bodegas Valdepablo был основан в  Калатаюде (Испания) в 1914 году.
     В настоящий момент завод занимает площадь около 25000 кв.м. Специфические  условия климата совместно с  высоким качеством воды местности, где произрастает виноград, делают эту местность известной далеко за пределами Испании.
     Завод выпускает свою продукцию, используя  современные технологии и лучшие традиции виноделия. На данный момент продукцией компании можно насладиться  на всех 5 континентах.
     В 1995 году в России, в г. Гатчина  основано дочернее предприятие ЗАО "Бодегас Вальдепабло-Нева". На предприятии трудится 80 человек.
     Завод выпускает свою продукцию, используя  современные мировые технологии в области хранения переработки  и розлива алкогольной продукции.
     По  результатам 2008 года ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»  в числе десяти лидеров по объемам  производства и продаж вин в России.
     Компания  является крупнейшим производителем вермутов, единственным в России производителем сангрий по традиционной испанской  технологии под контролем испанских  виноделов.
     На  заводе функционирует современная  испытательная лаборатория. В настоящее  время на производстве установлены  и работают испанские и итальянские  линии по розливу вин в стеклянную бутылку объемом 0,5л., 0,7л., 1,0л. и 1,75л. С 2005 года начато производство натуральных  вин и сангрий в упаковке Тетра  Пак. Современная линия Bag-in-Box (мешок  в коробке) позволяет производить  розлив всего ассортимента в 3,10,20-литровые, герметичные винные мешки, что очень  выгодно для клиентов, работающих по программе «Вино в розлив». В начале 2008 года начата работа по розливу сангрий в ПЭТ-бутылку объемом 1,45л.
     Как для всех  пищевых предприятий,  для ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»  очень большое значение имеет  одна из ключевых характеристик качества – безопасность продукции. В 2005 году на предприятии была внедрена ХАССП. Эта добровольная система менеджмента  качества и безопасности применяется  во всех развитых странах, а в США, где она включена в регламенты, - является обязательной. Система дает внутреннюю уверенность в том, что  в компании поддерживается постоянный уровень качества и безопасности продукции. В обязательном порядке  выполняются все необходимые  проверки: входной контроль сырья  и материалов, контроль соблюдения трудовой дисциплины во время всех производственных процессов, контроль состояния оборудования (проведение техосмотра, плановых ремонтов, поверка  измерительных приборов, санитарного  состояния).  Благодаря внедрению  ХАССП люди стали работать слаженнее, потому что все действия четко  прописаны. На каждом этапе процесса контроля или технологического процесса установлена конкретная ответственность  каждого работника и их взаимосвязь.
     Есть  определенные показатели безопасности для винодельческой продукции по СанПиНу: содержание радионуклидов  и токсичных элементов, их количество не должно превышать предельно допустимого  уровня. Каждое наименование 1 раз в  год проверяется на радионуклиды и токсичные элементы. В числе  опасных факторов можно также  назвать частицы стекла и диоксид  серы. На предприятии ведется постоянный контроль готовой продукции по этим показателям в критических контрольных  точках, определенных в соответствии с требованиями системы ХАССП. Применяемые  методики контроля позволяют исключить  появление опасных факторов в  продукции.
     Успех компании "Бодегас Вальдепабло-Нева" принес и европейский подход к  ведению бизнеса, а именно - тщательное планирование и оптимизация затрат. К примеру, все виноматериалы заказываются строго в нужном количестве. Поэтому у компании и штат небольшой, и незначительные «стоки» как готовой продукции, так и упаковки.
     Развита крупная сеть дистрибьюторов по всей территории Российской Федерации, благодаря  которой продукция завода представлена во всех крупнейших магазинах страны.
     Компания  ежегодно принимает участие в  крупнейшей выставке «ПРОДЭКПО» в Москве. На дегустационных конкурсах в рамках выставок, продукция ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»  традиционно  завоевывает первые места и отмечена золотыми медалями.
1.2 Внешняя среда  организации
1.2.1 Информация о поставщиках
Общее количество поставщиков:  свыше 400
Данные о крупнейших поставщиках (не менее 5 организаций, допускается  погрешность до 10%)
Название  организации Доля  в общем объеме поставок (от оборота за последний отчетный квартал) Год начала сотрудничества  
 
Прогресс-Плюс 5,28% 2006  
Тетра Пак 5,85% 2004  
Пермская  печатная ф-ка Гознака 5.92% 2005  
Нева-Дельта ООО 6,17% 2002  
Национальный  Винный терминал 8,13% 2001  
              
1.2.2 Информация о покупателях
Общее количество покупателей:  свыше 350
Данные  о крупнейших покупателях (не менее 5 организаций, допускается погрешность до 10%)
Название  организации Доля  в общем объеме поставок (от оборота за последний отчетный квартал) Год начала сотрудничества  
 
Бастион ООО 9,78% 2000  
Леопард ПКФ 4.13% 2001  
Фирма С-2 6.96% 1999  
ООО Триумф+ 5,3% 1998  
    

1.2.3 Основные конкуренты
Название организации              
ООО Мильстрим-Черноморские вина   
ООО Ставрополец       
ООО Райпищекомбинат  Красноармейский        
ЗАО Детчинский завод 
ОАО Фанагория 
ОАО Исток      
ЗАО Русская  Лоза       

 


Глава 2.  Организационно-производственная структура предприятия
       Для предприятия ЗАО «Бодегас  Вальдепабло-Нева» характерна линейно-функциональная организационная структура, которая обеспечивает такое разделение управленческого труда, при котором линейные звенья управления призваны командовать, а функциональные — консультировать, помогать в разработке конкретных вопросов и подготовке соответствующих решений, программ, планов.
     Руководители  функциональных подразделений (коммерческий директор, финансовый директор, директор по качеству, начальник испытательной лаборатории, директор фабрики, директор по закупкам, руководитель административного кадрового отдела) осуществляют влияние на производственные подразделения формально. Как правило, они не имеют права самостоятельно отдавать им распоряжения, роль функциональных служб зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления фирмой в целом. Функциональные службы осуществляют всю техническую подготовку производства; подготавливают варианты решений вопросов, связанных с руководством процессом производства.
     Организационная структура предприятия отображена на схеме 1. На предприятии имеются  следующие отделы: коммерческий отдел, финансовый отдел, отдел качества, административный кадровый отдел, отдел закупок, фабрика (производственный отдел), и испытательная  лаборатория. Возглавляет предприятие  генеральный директор, которому подчиняются  руководители всех отделов, а также  советник по вопросам продаж и производства и советник по вопросам финансов и  закупок.
     Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово-хозяйственные результаты его деятельности. Организует работу и эффективное взаимодействие всех структурных подразделений, цехов и производственных единиц, направляет их деятельность на развитие и совершенствование производства с учетом социальных и рыночных приоритетов, повышение эффективности работы предприятия, рост объемов сбыта продукции и увеличение прибыли, качества и конкурентоспособности производимой продукции, ее соответствие мировым стандартам в целях завоевания отечественного и зарубежного рынка и удовлетворения потребностей населения в соответствующих видах отечественной продукции. Обеспечивает выполнение предприятием всех обязательств перед федеральным, региональным и местным бюджетами, государственными внебюджетными социальными фондами, поставщиками, заказчиками и кредиторами, включая учреждения банка, а также хозяйственных и трудовых договоров (контрактов) и бизнес-планов. Организует производственно-хозяйственную деятельность на основе широкого использования новейшей техники и технологии, прогрессивных форм управления и организации труда, научно обоснованных нормативов материальных, финансовых и трудовых затрат, изучения конъюнктуры рынка и передового опыта (отечественного и зарубежного) в целях всемерного повышения технического уровня и качества продукции (услуг), экономической эффективности ее производства, рационального использования производственных резервов и экономного расходования всех видов ресурсов. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных и благоприятных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды. Обеспечивает правильное сочетание экономических и административных методов руководства, единоначалия и коллегиальности в обсуждении и решении вопросов, материальных и моральных стимулов повышения эффективности производства, применение принципа материальной заинтересованности и ответственности каждого работника за порученное ему дело и результаты работы всего коллектива, выплату заработной платы в установленные сроки. Совместно с трудовыми коллективами и профсоюзными организациями обеспечивает на основе принципов социального партнерства разработку, заключение и выполнение коллективного договора, соблюдение трудовой и производственной дисциплины, способствует развитию трудовой мотивации, инициативы и активности рабочих и служащих предприятия. Решает вопросы, касающиеся финансово-экономической и производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в пределах предоставленных ему законодательством прав, поручает ведение отдельных направлений деятельности другим должностным лицам - заместителям директора, руководителям производственных единиц и филиалов предприятий, а также функциональных и производственных подразделений. Обеспечивает соблюдение законности в деятельности предприятия и осуществлении его хозяйственно-экономических связей, использование правовых средств для финансового управления и функционирования в рыночных условиях, укрепления договорной и финансовой дисциплины, регулирования социально-трудовых отношений, обеспечения инвестиционной привлекательности предприятия в целях поддержания и расширения масштабов предпринимательской деятельности. Защищает имущественные интересы предприятия в суде, арбитраже, органах государственной власти и управления.
     Общее руководство коммерческим отделом осуществляется коммерческим директором. Одной из задач коммерческого отдела является определение долговременной стратегии коммерческой деятельности и финансовых планов предприятия. Для решения данной задачи отдел выполняет следующие функции:
    Участие в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции.
    Принятие мер по своевременному заключению хозяйственных и финансовых договоров с поставщиками и потребителями сырья и продукции, расширению прямых и длительных хозяйственных связей.
    Контроль за реализацией продукции, материально-техническим обеспечением предприятия, финансовыми и экономическими показателями деятельности предприятия, правильным расходованием оборотных средств.
    Участие в ярмарках, торгах, на выставках, биржах по рекламированию и реализации выпускаемой продукции.
    Изучение рыночной конъюнктуры на выпускаемые предприятием изделия.
     Также Коммерческий отдел  занимается обеспечением финансово-хозяйственной деятельности предприятия в области материально-технического снабжения, заготовки и хранения сырья, сбыта продукции на рынке  и по договорам поставки, транспортного  и административно-хозяйственного обслуживания, выполняя следующие функции:
    Обеспечение выполнения договорных обязательств по поставкам продукции (по количеству, номенклатуре, ассортименту, качеству, срокам и другим условиям поставок).
    Участие в разработке стандартов по материально-техническому обеспечению качества продукции, организации хранения и транспортировке сырья, сбыту готовой продукции.
    Обеспечение своевременной выплаты заработной платы работникам предприятия.
    Разработка мер по ресурсосбережению и комплексному использованию материальных ресурсов, совершенствованию нормирования расхода сырья, материалов, оборотных средств и запасов материальных ценностей, улучшению экономических показателей и формированию системы экономических индикаторов работы предприятия, повышению эффективности производства, укреплению финансовой дисциплины, предупреждению образования и ликвидации сверхнормативных запасов товарно-материальных ценностей, а также перерасхода материальных ресурсов.
    Организация работы складского хозяйства, создание условий для надлежащего хранения и сохранности материальных ресурсов и готовой продукции.
    Обеспечение рационального использования всех видов транспорта, совершенствование погрузочно-разгрузочных работ, принятие мер к максимальному оснащению этой службы необходимыми механизмами и приспособлениями.
    Организация работы по использованию и реализации вторичных ресурсов и побочных продуктов производства.
    Своевременное составление сметно-финансовых и других документов, расчетов, установленной отчетности о выполнении планов по сбыту готовой продукции, финансовой деятельности, материально-техническому снабжению и работе транспорта.
     Финансовый  отдел в организации возглавляет  финансовый директор.
     Основными задачами финансового отдела являются:
      Реализация финансовой стратегии и финансовой политики Компании;
      Организация финансовой деятельности Компании с целью эффективного использования финансовых ресурсов;
      Разработка прогнозов экономического развития Компании и участие в формировании ключевых показателей деятельности.
      Участие в разработке бизнес-планов, составление перспективных и текущих финансовых планов и бюджетов Компании и оперативный контроль их выполнения;
      Предоставление необходимой финансовой оперативной, регулярной и аналитической информации внутренним и внешним пользователям;
      Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
      Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
      Взаимодействие с контрагентами и финансовыми организациями в рамках компетенции.
     Финансовый отдел выполняет следующие функции:
      Ведение управленческого учета деятельности компании, формирование регулярной управленческой отчетности.
      Разработка и внедрение корпоративных стандартов, норм, регламентов и положений по управленческому учету. Формирование учетной политики в соответствии с потребностями Компании.
      Управление денежными потоками, регламентация процедур осуществления платежей, контроль платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами Компании, управление кредитным портфелем компании;
      Оперативный контроль финансовых ресурсов Компании с целью их эффективного использования;
      Организация и регламентация бюджетного управления в Компании. Обеспечение процесса бюджетирования и контроля выполнения бюджета Компании. Сведение бюджетов Компании и отчетов об их выполнении. Доведение утвержденных показателей бюджетов Компании и ключевых показателей деятельности до подразделений и обеспечение оперативного контроля над их выполнением;
      Контроль над соблюдением финансовой дисциплины, своевременным и полным выполнением договорных обязательств, расходами и поступлением доходов;
      Контроль над реализацией программы капитальных вложений и инвестиций;
      Предоставление оперативной, регулярной и аналитической финансовой информации внутренним и внешним пользователям;
      Комплексный экономический и финансовый анализ деятельности Компании, разработка мероприятий по повышению эффективности управления финансами, снижению финансовых рисков и увеличению прибыльности Компании;
      Разработка предложений по ценообразованию;
      Внедрение передовых информационных систем по управлению финансами в соответствии с требованиями бухгалтерского, налогового, статистического и управленческого учета, контроль над достоверностью информации;
      Участие в организации и проведении тендеров.
       Отдел закупок является главным подразделением, где принимаются решения о закупке товаров, заключаются контракты на поставку продукции, решаются вопросы выбора поставщика, устанавливаются требования к качеству продукции.
     Руководитель  административного кадрового отдела решает административные и организационные вопросы, координирует работу коллектива, осуществляет кадровый контроль, ведет документооборот.
     Отдел производства на данном предприятии  возглавляет директор фабрики. Функциями  отдела является решение следующих  задач:
    Оперативное регулирование хода производства на предприятии.
    Контроль за ходом производства.
    Ежедневный оперативный учет хода производства.
    Координация работы подразделений предприятия.
    Совершенствование оперативного планирования, текущего учета производства.
       

      

 


Схема 1. Организационная структура ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»
     

Глава 3.  Оценка финансового состояния предприятия
Таблица1. Горизонтальный анализ баланса ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»
Показатели На  начало отчетного  года На  конец отчетного  года
тыс. % тыс. %
Актив        
I. Внеоборотные активы        
Нематериальные  активы 710 100 719 101,27
Основные  средства 23317 100 25899 111,07
Незавершенное строительство 5390 100 10387 192,71
Долгосрочные  финансовые вложения 6534 100 6534 100
Итого по разделу I 35951 100 43539 121,11
II. Оборотные активы        
Запасы 82551 100 82698 100,18
Налог на добавленную стоимость по приобретенным  ценностям 6780 100 7489 110,46
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) 19903 100 18189 91,39
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты) 127812 100 136304 106,64
Денежные  средства 3190 100 4462 139,87
Итого по разделу II 240236 100 249142 103,71
Баланс 276187 100 292681 105,97
Пассив        
III. Капитал и резервы        
Уставный капитал 99 100 99 100
Добавочный  капитал 3818 100 3818 100
Резервный капитал 5 100 5 100
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) (21953) 100 14132 164,37
Итого по разделу III (18031) 100 18054 200,13
IV. Долгосрочные обязательства        
Займы и кредиты 16181 100 6835 42,24
Прочие  долгосрочные обязательства 155476 100 141607 91,08
Итого по разделу IV 171657 100 148442 86,48
V. Краткосрочные обязательства        
Займы и кредиты 21000 100 21000 100
Кредиторская  задолженность 99322 100 103324 104,03
Доходы  будущих периодов 2208 100 1861 84,28
Прочие  краткосрочные обязательства 31 100 -  
Итого по разделу V 122561 100 126185 102,96
Баланс 276187 100 292681 105,97
Таблица 2. Вертикальный анализ баланса ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»
Показатели На  начало отчетного  года На  конец отчетного  года
тыс. % тыс. %
Актив        
I. Внеоборотные активы        
Нематериальные  активы 710 0,26 719 0,25
Основные  средства 23317 8,44 25899 8,85
Незавершенное строительство 5390 1,95 10387 3,55
Долгосрочные  финансовые вложения 6534 2,37 6534 2,23
Итого по разделу I 35951 13,02 43539 14,88
II. Оборотные активы        
Запасы 82551 29,89 82698 28,26
Налог на добавленную стоимость по приобретенным ценностям 6780 2,45 7489 2,56
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются более чем через 12 месяцев  после отчетной даты) 19903 7,21 18189 6,21
Дебиторская задолженность (платежи по которой  ожидаются в течение 12 месяцев  после отчетной даты) 127812 46,28 136304 46,57
Денежные  средства 3190 1,16 4462 1,52
Итого по разделу II 240236 86,98 249142 85,12
Баланс 276187 100 292681 100
Пассив        
III. Капитал и резервы        
Уставный капитал 99 0,04 99 0,03
Добавочный  капитал 3818 1,38 3818 1,30
Резервный капитал 5 0,002 5 0,002
Нераспределенная  прибыль (непокрытый убыток) (21953) -7,95 14132 4,83
Итого по разделу III (18031) -6,53 18054 6,17
IV. Долгосрочные обязательства        
Займы и кредиты 16181 5,86 6835 2,34
Прочие  долгосрочные обязательства 155476 56,29 141607 48,38
Итого по разделу IV 171657 62,15 148442 50,72
V. Краткосрочные обязательства        
Займы и кредиты 21000 7,60 21000 7,18
Кредиторская  задолженность 99322 35,96 103324 35,30
Доходы  будущих периодов 2208 0,80 1861 0,64
Прочие  краткосрочные обязательства 31 0,01 -  
Итого по разделу V 122561 44,38 126185 43,11
Баланс 276187 100 292681 100
 
 


     Цель  горизонтального и вертикального  анализа финансовой отчетности состоит  в том, чтобы наглядно представить  изменения, произошедшие в основных статьях баланса, отчета о прибыли  и отчета о денежных средствах  и помочь менеджерам компании принять  решение в отношении того, каким  образом продолжать свою деятельность.
     Горизонтальный  анализ заключается в сопоставлении финансовых данных предприятия на начало и конец отчетного  периода (года). Рассмотрим горизонтальный анализ баланса предприятия, помещенный в таблице 1.
     Представленные  данные позволяют сделать следующие  выводы:
       Общая величина активов на 31.12.07г. составила 5,97% или 16494 тыс. руб. к 01.01.07г. Изменение всего имущества произошло за счет увеличения на конец 2007г. внеоборотных активов на 21,11% или 8906 тыс. руб., причиной изменения внеоборотных активов послужил рост незавершенного строительства на конец 2007г. на 92,71% или 4997 тыс. руб.
       Увеличение  валюты баланса за 2007г. свидетельствует о наращивании организацией хозяйственного оборота, увеличение ее платежеспособности. Так наблюдается наращивание доли основных средств, которая на конец 2007г. увеличилась на 11,07% или на 2582 тыс. руб., данное увеличение может свидетельствовать о расширении производства. Денежные средства на 31.01.07г. возросли на 39,87% или на 1272 тыс. руб., 
Изменение стоимости пассивов произошло в сторону увеличения на конец 2007г. в результате увеличения нераспределенной прибыли.

     Вертикальный  анализ позволяет сделать вывод о структуре баланса в текущем состоянии, а также проанализировать динамику этой структуры. Технология вертикального анализа состоит в том, что общую сумму активов предприятия  принимают за сто процентов, и каждую статью финансового отчета представляют в виде процентной доли от принятого базового значения.
     Вертикальный  анализ баланса ЗАО «Бодегас Вальдепабло-Нева»  помещен в таблице 2. Представленные данные позволяют сделать следующие выводы:
       Сумма оборотных активов составляет большую долю в общей сумме актива баланса.
       Так на начало 2007 года данная доля составляла 86,98%, на конец 2007 года – 85,12% в общей  сумме оборотных активов. Дебиторская  задолженность на 01.01.07г. составляла 46,28% , на 31.12.07г. – 46,57% и на 
в общей сумме оборотных активов.

       Внеоборотные  активы, включающие основные средства в составе актива баланса составляют на начало 2007 года – 8,44%, на 
конец 2007 года – 8,85.

       Анализ  пассива баланса показывает, что доля собственного капитала организации увеличилась за счет роста нераспределенной прибыли. Доля заемного капитала преобладает над долей собственного капитала в общей сумме пассивов. В заемном капитале наибольший вес имеет величина прочих долгосрочных обязательств – так на начало 2007 года, их величина составляла 56,29%, на конец 2007 года – 48,38% в общей сумме заемного капитала.
       Таблица 3. Горизонтальный анализ отчета о прибыли  и убытках.
Показатели 2006 2007 Изменение
тыс. руб. тыс. руб. %
Доходы  и расходы по обычным  видам деятельности
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.