Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


дипломная работа Кадровая политика предприятия: анализ и повышение ее социально экономической эффективности (на примере РУП Оптик)

Информация:

Тип работы: дипломная работа. Добавлен: 18.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 2. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


2 ИССЛЕДОВАНИЕ РАЗВИТИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ НА РУП “ОПТИК”
    2.1 Характеристика предприятия и его производственно – хозяйственной деятельности
     Республиканское унитарное предприятие «Завод «Оптик»  создано в 1970 году как специализированное предприятие по выпуску оптического  стекла, элементов геометрической оптики и волоконно-оптических изделий  для комплектования приборов военной  и космической техники, кинофотоаппаратуры, изделий медицинской техники, очковых  заготовок. Расположен в г. Лиде Гродненской обл., по адресу: ул. Машерова,10, e-mail: optic@mail.lida.by. Форма собственности - государственная, отраслевая принадлежность - подчиняется Минпрому РБ.
       В 1990 году заказы на спецпродукцию  составили 65% объема производства, очковыми заготовками обеспечивалось 70% потребности СССР. Численность  работающих в те годы составляла 4500 человек. Среднесписочная численность  на 01.01.2007 г. составляет 1154 чел. 
  В настоящее время основу товарного выпуска предприятия составляют стигматические очковые линзы (35,1% объема производства), изделия геометрической оптики (30,5%), волоконно-оптические изделия и оптические кристаллы (13,1%), оптическое стекло (заготовки очковых линз) (0,6%), ТНП (1,1%), прочая продукция (16,1%) [14].
       На заводе создана и сертифицирована система управления качеством на базе стандартов серии ИСО 9000 версии 2000 года. Производство сертифицировано в национальной системе сертификации РБ, в системе сертификации ГОСТ Р, «Госстандарт России», в системе сертификации «Министерства обороны России», в международной сети сертификации IQNet №RU-05.192.026.  В 2005г. получен сертификат соответствия  типа производства очковых линз Директивам ЕС с правом маркировки их  знаком СЕ.
      С 2001 года на предприятии ведется работа по возобновлению заказов геометрической оптики. В 2006 году удельный вес геометрической оптики в общем объеме товарной продукции  составляет 30,5%.
     Тип производства геометрической оптики мелкосерийный, серийный; ориентация на внешний рынок.
      Заказчиками   геометрической  оптики  являются  США, Германия, Россия, страны СНГ и  ведущие оптические предприятия  РБ.
      Мощности  РУП «Завод Оптик» по выпуску геометрической оптики позволяют в 2 раза нарастить  объемы ее выпуска.
      Одним из стратегических видов производства является волоконно-оптическое производство, которое ориентировано на изготовление изделий из материалов, производимых непосредственно на предприятии  без закупки по импорту.
      "Завод  Оптик" выпускает товары народного  потребления: металлостеклянная  и деревостеклянная мебель, изделия  светотехники, лупы филателиста,  глазки широкоугольные, стеклосувениры.
      Производственно–техническая деятельность  осуществляется  в  3-х основных цехах,  2-х   вспомогательных, в дочернем предприятии по следующим  направлениям:
    производство оптического стекла;
    производство очковых линз;
    производство изделий геометрической оптики;
    производство ТНП;
    производство алмазного инструмента;
    изготовление волоконно-оптических изделий;
    производство теплоэнергии для собственных нужд и реализации на сторону;
    торгово-закупочная деятельность.
      На  предприятии имеется  дочернее предприятие - ДУТПП "Лида-Оптик"  РУП "Завод Оптик".
      В 2006 году РУП "Завод" Оптик" обеспечил  выполнение следующих прогнозных показателей:
    Темп роста объемов товарной продукции - 103% при прогнозе 108%.
    Темп роста объемов товаров народного потребления - 108% при прогнозном показателе 107%.
    Темп роста поставок на экспорт – 108% при прогнозе 108%.
    Темп роста импорта 104,3% при прогнозе 110%.
    Показатель уровня энергосбережения – (-)39,6 при прогнозе –(-) 8,5.
    Снижение уровня материалоемкости – 7,9%.
    Рентабельность реализованной продукции – 7,4% при прогнозе 7,0%.
    Норматив запасов готовой продукции – 2,05 при нормативе 2,1.
      РУП "Завод Оптик" испытывает острый дефицит собственных оборотных  средств, необходимых для обеспечения  производства материалами, комплектующими изделиями, для  выплаты заработной платыКоэффициент обеспеченности собственными средствами составил на 1.01.07г. (-)0,29   при нормативе ? 0,3.
      В этих условиях наращивание объемов  производства возможно только за счет освоения новых видов продукции  и новых видов производств.
     Стратегия РУП «Завод Оптик» ориентирована  на обновление номенклатуры выпускаемой  продукции по  стекловаренному  производству, геометрической оптике и волоконно-оптическому производству. На это направлена инвестиционная программа  предприятия, обеспечивающая техперевооружение  ведущих производств.
     На  заводе начат выпуск стекла ТБФ-10, используемого  в волоконно-оптическом производстве в качестве световедущей жилы.
     Производственные  мощности стекловаренного цеха позволяют  выпускать практически любое  стекло.
     Постоянный  рост цен на оптическое стекло, отказ  заказчиков работать на давальческом сырье выдвигают на первый план проблему изготовления оптического стекла в  Белоруссии.
     На 2007 год получен заказ от ОАО "ЛЗОС" г.Лыткарино Московской области  на производство сырьевого оптического  стекла ЛК-107 и на изготовление оптических пластин из этого стекла.
       Производство стекла на предприятии  позволит сократить импорт.
     Развитие  производства геометрической и очковой  оптики будет осуществляться в дальнейшем освоении и внедрении новых видов  продукции (призм, линз, в т.ч. асферических, астигматических, дисков, пластин, штабиков и т.д.) с требованиями на уровне мировых  стандартов. Для решения этих проблем  в 2005-2006г.г. на предприятии совместно  с РУП «Сморгонский завод оптического  станкостроения» разработан и внедрен  станок для обработки асферических эллипсоидных поверхностей и проведена  модернизация части имеющегося шлифовально-полировального оборудования.
      Совместный  проект с  ИФТТП НАНБ  "Автоматизация  процесса выращивания кристаллов", позволит внести существенный вклад  в развитие высоких технологий в  области лазерной техники нового поколения. Кроме того, при изготовлении активных лазерных элементов для  внутреннего рынка будет обеспечена экономия валютных ресурсов государства. Это еще важно и потому, что  в случае закупки изделий за рубежом, затрачивается значительно больше средств из-за разницы в стоимости  изделий, изготовленных на собственной  базе и приобретенных за рубежом. Таким образом, по результатам выполнения проекта будет организован выпуск конкурентоспособных на мировом  рынке элементов лазерной оптики.
      Для снижения издержек производства в рамках программы по энергосбережению в 2006г. завершена реконструкция системы  теплоснабжения завода с установкой  экономичных котлов с уменьшенным  энергопотреблением.
     Планирование  организации материально-технического обеспечения на предприятии рассматривают  как взаимосвязанную систему, обеспечивающую сбалансированность материальных ресурсов с производственной программой по выпуску и реализации продукции, а также снижение затрат на их приобретение.
      Приобретение  материалов осуществляется путем тендерных  закупок при которых учитываются  все технико-экономические показатели. Преимуществом доминируют белорусские  заводы-изготовители.
      Сложившиеся длительные хозяйственные связи  с заводами-изготовителями дают возможность  получать материалы с отсрочкой  платежа, учитываются вагонные поставки, что позволяет снизить транспортные и командировочные расходы, приводит к сокращению посредников, снижению бартерных операций.
      Наиболее  крупными и значимыми предприятиями, поставляющими необходимую для  нашего завода продукцию в больших  объемах, являются: ООО "Промхимтрейд" РФ, "Балтхим" г.Санкт-Петербург  Россия, Светлогорский ЦКК РБ, Гродненская  типография РБ.
      На  каждый материал обязательно должна быть информация о наличии не менее  трех поставщиков.
      При выборе поставщика анализ договора проводится путем сопоставления условий  данного договора с предложениями  других поставщиков, проверки соответствия условий договора требованиям, предъявленным  к получаемым материалам. Выбор поставщика осуществляется в разрезе экономической  целесообразности и качества поставляемой продукции.
     В условиях жесткой конкурентной борьбы за рынки сбыта завод стремиться к тому, чтобы, с одной стороны  удовлетворить полностью требования Покупателя, а с другой,  - имея конкурентоспособную цену, при определенных затратах  получать запланированную  прибыль. Этому способствует эффективно организованная сбытовая  политика предприятия, предназначенная для  обеспечения потребностей   рынка  сбыта  продукцией производства   РУП «Завод  Оптик».
     Сбытовая  политика нашего предприятия определяет  и реализовывает пути товародвижения продукции по прямым каналам и  через  торговую сеть. Прямые поставки обусловлены тем, что оптическая продукция изготавливается под  заказ потребителя по определенным требованиям.  Сбыт товаров народного  потребления осуществляются  через  торговую сеть.     Предприятие  занимает устойчивое положение на рынках РБ  и РФ. Рынок РФ из всех стран  СНГ является  наиболее доступным  и изученным, имеющий несколько  положительных особенностей:
     -при  поставке отсутствуют таможенные  пошлины, что делает товар более  дешевым и конкурентоспособным;
     -близость  рынка по расстоянию;
     -российская  валюта конвертируема в другие  виды твердых валют;
     -имеется  емкость рынка, позволяющая увеличить  поставки продукции стекловаренного  производства, очковых линз, деталей  геометрической и волоконной  оптики.
     С учетом положительных особенностей российского рынка ежегодно наращиваются объемы поставок в этот регион.
     В настоящее время  идет проработка сбыта  высокоточной геометрической и волоконной  оптики на западный рынок .
     По  очковым  линзам поставка в РФ осуществляется следующим оптическим компаниями: ООО  «Луйс-Оптика-2001» г.Москва, Фирма  «АИС» г.Ростов- на -Дону, ООО «СибФармторг»  г.Новосибирск, ООО «СБС» г. Самара, ООО «Алмаз-Сервис» г.Саратов, ООО  «Оптика» г. Н-Новгород . Это крупные  специализированные фирмы, имеющие  организованную и налаженную комплексно-сервисную  систему обслуживания.  Для максимизирования оборота и увеличения рыночной доли предприятия, для минимизирования  сбытовых издержек предприятия и  способствования  по созданию долгосрочных и надежных связей  на рынке, завод  проводит гибкую ценовую политику, а также обеспечивает своевременную  отгрузку на выгодных условиях доставки . Поставки производятся по предоплате и с отсрочкой платежа. Надежность  поставок, постоянная связь с заказчиками, проводимые маркетинговые исследования   позволяют реагировать на любые изменения потребительской потребности рынка и изменению по конкурентности продукции.
       На рынок Литвы,   Украины  поставка очковых линз осуществляется  по   прямым каналам и по  предоплате.
     Прямые  поставки  очковых линз производятся в РБ белорусским и совместным предприятиям – ЗАО «Детская Оптика » г.Минск, ООО «МедоптикСервис» г.Минск, ООО «Медея» г. Гомель, ЧУТПП  «Кварц» г.Лида , ИП «Фильман» г.Минск    , областным УП «Медтехника».
     Для увеличения продаж и обеспечения  продукцией   потребителей очковой  оптикой в РБ создан склад очковых  линз  в г. Минске.
   Реализация очковых заготовок по прямым каналам предприятиям изготовителям очковой оптики  ООО «Аргус» г. Снежинск, ОАО «Невская Оптика»  г. С- Петербург. и      РУП «Медтехноцентр» г. Минск.
        Сбыт геометрической  и волоконной  оптики  сформирован на принципах  поставки по прямым связям, в  основном по предоплате по  согласованным ценам с каждым  потребителем.
      Основными и постоянными потребителями,  являются крупнейшие приборостроительные  и машиностроительные предприятия  РФ и РБ, в том числе предприятия  военно-промышленного комплекса  и научно-технические учреждения.
        Стабильность сбытовых каналов  обусловлена  специальными техническими  требованиями к деталям, их  назначением и наличием на  предприятии уникальных технологий.
        Долгосрочное сотрудничество  налажено  с ОАО «ЛЗОС» г. Лыткарино,  ОАО «МЭЛЗ» г.Москва,    ООО  «Автосвет»  г. Киржач, ЗАО «Файбер  концепт» г.С-Петербург, ЗАО «Дедал»  г. Москва., ООО «ИЛТП» г.Сосновый  Бор,   «КОМЗ» г. Казань. и  ряд других.  Ведутся прямые  поставки оптики в США  и  Литву. 
    Неоднократно предприятие участвует в тендерах среди предприятий, производящих оптические детали, объявленных приборостроительными компаниями.
  Реализация товаров народного потребления осуществляется прямыми поставками торгующим организациям Белоруссии и России. 
      Продвижение продукции, стимулирование сбыта, формирование спроса планируется и реализуется  в рамках рекламно-информационной политики предприятия. Направлениями данной политики является  участие в  выставках,  периодическая и постоянная реклама в СМИ, рекламно-печатная продукция  (рекламные буклеты  по каждому производству, календари), размещение информации о заводе в  справочниках РБ и РФ,  специализированных журналах (журнал «Веко», «Прайс-Веко»), информация в интернете на заводском сайте www.optic.lida.by, и встречи с Заказчиками. Собираются отзывы о продукции методом анкетирования. Опрос потребителей осуществляется по анкете, помещенной на сайте или направляемой по факсу, почтой. Специалистами маркетинга проводятся опросы потребителей при встречах специалистов сторон.  С каждым потребителем  ведется персональная работа с учетом особенностей условий договора, действует гибкая ценовая политика и эффективная сбытовая система. 
     Для продвижения продукции завода на рынки Дальнего Зарубежья ведется  тесное сотрудничество с Посольствами РБ за рубежом и представительствами  Бел ТПП в разных странах, а  также с  «Национальным центром  маркетинга и конъюнктуры цен  при МИД РБ . 
     С целью повышения конкурентности выпускаемой продукции, для закрепления  на зарубежных рынках на заводе уделяется  большое внимание качеству продукции  и соответствия ее международным  стандартам.
     Подводя итог, можно отметить что стратегия РУП «Завод Оптик» ориентирована на обновление номенклатуры выпускаемой продукции по  стекловаренному производству, геометрической оптике и волоконно-оптическому производству. На это направлена инвестиционная программа предприятия, обеспечивающая техперевооружение ведущих производств.
      РУП "Завод Оптик" испытывает острый дефицит собственных оборотных  средств, необходимых для обеспечения  производства материалами, комплектующими изделиями, для  выплаты заработной платыКоэффициент обеспеченности собственными средствами составил на 1.01.07г. (-)0,29   при нормативе ? 0,3.
     В настоящее время  идет проработка сбыта  высокоточной геометрической и волоконной  оптики на западный рынок.
2.2 Анализ кадровой политики РУП “Оптик”
     Отдел кадров - это самостоятельное структурное  подразделение РУП и подчиняется  непосредственно заместителю директора по  идеологической работе, кадрам,  режиму и безопасности.
       Структуру отдела кадров РУП «Оптик» можно представить в виде следующей схемы 2.2.
        

 
 

 




 

Схема 2.2 Структура отдела кадров РУП «Оптик»
Примечание. Источник: собственная разработка.
     Основные  задачи: обеспечение законности деятельности РУП, защита имущественных прав и  законных интересов РУП, обеспечения  соответствия действующему законодательству.
      Начальник отдела кадров
      Должностные обязанности. Возглавляет работу по обеспечению предприятия кадрами рабочих и служащих требуемых профессий, специальностей и квалификации в соответствии с уровнем и профилем полученной ими подготовки и деловых качеств. Руководит разработкой перспективных годовых планов комплектования предприятия кадрами с учетом перспектив его развития, изменения состава работающих в связи с внедрением новой техники и технологии, механизации и автоматизации производства. Участвует в работе по прогнозированию и определению потребности в кадрах. Принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения, перевода, контролирует расстановку и правильность использования работников в подразделениях предприятия. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и молодых рабочих в соответствии с полученной в учебном заведении профессией и специальностью, совместно с руководителями подразделений, осуществляет проведение их стажировки и воспитательной работы. Систематически осуществляет подбор кадров на замещение должностей, входящих в номенклатуру руководителя предприятия, и создания резерва на выдвижение, осуществляет контроль  за  его обновлением и пополнением, способствует формированию состава кадров руководителей из утвержденного резерва. Участвует в организации повышения квалификации специалистов, зачисленных в резерв, в подготовке их к работе на руководящих должностях. Принимает участие в аттестации, в разработке мероприятий по реализации рекомендаций аттестационных комиссий, определяет круг специалистов, подлежащих очередной и повторной аттестации, обеспечивает подготовку необходимых документов. Организует разработку и принятие мер, направленных на совершенствование управлением кадрами на основе внедрения соответствующе подсистемы АСУ, системы подбора, расстановки кадров, обеспечивающей отбор наиболее подготовленных работников для эффективного выполнения ими своих обязанностей, профотбор, профадаптацию кадров, их профессионально-квалификационное продвижение. Осуществляет методическое руководство работы инспекторов по кадрам подразделений предприятия, контролирует исполнение руководителями подразделений постановлений, приказов и распоряжений по вопросам работы с кадрами. Принимает меры по совершенствованию форм и методов работы с кадрами, обеспечивающих трудовое и нравственное воспитание всех категорий работников, по обобщению и распространению передового опыта в этой области. Изучает и обобщает итог работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов других нарушений трудовой дисциплины, подготавливает предложения по устранению выявленных недостатков и закреплению кадров, принимает меры, по трудоустройству, высвобождаемых рабочих и служащих. Осуществляет связь с другими предприятиями по вопросам подбора кадров. Организует табельный учет, составление и выполнение графиков отпусков, контроль за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях предприятия и соблюдением работниками правил внутреннего трудового распорядка, разрабатывает мероприятия по улучшению трудовой дисциплины, снижению потерь рабочего времени, контролирует их выполнение. Обеспечивает составление установленной отчетности по учету личного состава и работе с кадрами. Руководит работниками отдела.
      Квалификационные  требования. Высшее образование и стаж работы по организации управления кадрами на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
      Ведущий инженер по подготовке кадров
      Должностные обязанности. Обеспечивает     постоянное повышение уровня общеобразовательной и профессиональной подготовки и мастерства работников предприятия в соответствии с требованиями освоения новых видов продукции,  передовой техники, и. технологии,  организации  производства,  а также к качеству выполняемых работ (услуг) и выпускаемой продукции. Руководит организацией подготовки, переподготовки и повышения квалификации рабочих кадров на производстве, экономической учебы, практического обучения молодых специалистов в период прохождения    ими    стажировки,    производственной    практики студентов и учащихся, трудового обучения школьников. На основе изучения потребности предприятия в квалифицированных кадрах осуществляет  разработку   проектов  перспективных  и   годовых планов их подготовки  и повышения квалификации. Руководит работой по направлению руководящих работников и специалистов в учебные заведения для подготовки и повышения квалификации в  соответствии с   утвержденными    планами, обеспечивает контроль за их выполнением и разработкой учебно-методической документации (учебных планов, пособий и рекомендаций, программ и расписаний занятий учебных групп и т.п.). Организует подбор, кадров преподавателей, мастеров производственного обучения, наставников молодежи и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих, в соответствии с учебными программами устанавливает режим занятий для всех видов профессионального обучения кадров. Обеспечивает контроль за систематичностью и качеством проводимых занятий, успеваемостью учащихся,  соблюдением  сроков  обучения,  выполнением учебных планов и программ, правильностью ведения установленной документации.     Разрабатывает    меры    по    повышению профессиональной  подготовки  и  педагогической  квалификации наставников, преподавателей и инструкторов производственного обучения. Организует работу по созданию и расширению учебно-производственной базы, по обеспечению учебного процесса необходимой методической литературой, оснащению учебных и методических кабинетов оборудованием, техническими средствами обучения, инвентарем,   наглядными  пособиями,  участвует  в  проведении итоговых занятий, экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального    мастерства    рабочих.   Представляет    на утверждение   трудовые соглашения с преподавателями и инструкторами       производственного обучения, руководит составлением смет затрат на    подготовку и  повышение квалификации кадров, документов на оплату труда за обучение и руководство производственной практикой. Организует контроль за посещаемостью занятий и успеваемостью работников, ручающихся на курсах и в учебных заведениях без отрыва от производства, за качеством подготовки и повышения квалификации специалистов в системе среднего специального образования, а также в институтах и на курсах повышения квалификации, в том числе по новым специальностям, связанным с научно-техническим прогрессом. Осуществляет связь с соответствующими научно-исследовательскими институтами и высшими учебными заведениями по вопросам повышения квалификации специалистов    предприятия и    подготовки    научных кадров. Разрабатывает предложения   по   составу   квалификационных комиссий, материалы к заседаниям учебно-методического совета предприятия по профессиональному обучению   рабочих на производстве, принимает участие  в организации   их   работы. Обеспечивает реализацию решений этих комиссий  и учебно-методического совета, разработку мер, способствующих росту производительности  труда  за  счет  повышения квалификации работников. Возглавляет работу по постоянному совершенствованию форм и методов профессионального обучения  и повышения квалификации   кадров   на   производстве, анализу, качественных    показателей    результатов   обучения  и    его эффективности, обобщению и распространению опыта работы в этой области. Обеспечивает правильное расходование средств, ассигнованных на обучение, в   соответствии с утвержденными сметами, финансовыми планами   предприятия, а также   составление установленной  отчетности по подготовке и    повышению квалификации кадров.
      Квалификационные  требования. Высшее образование и стаж работы по подготовке кадров на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 5 лет.
      Инженер по подготовке кадров
      Должностные обязанности. Организует профессиональное обучение   рабочих   и   постоянное   повышение   квалификации руководящих работников и специалистов (подготовку, переподготовку и повышение квалификации рабочих кадров на производстве,    в   профессионально-технических   учебных   заведениях, экономическую учебу,     практическое     обучение     молодых специалистов в период прохождении ими стажировки, а также производственной практики студентов и учащихся). Составляет   графики   направления   руководящих   работников и специалистов в учебные заведения для повышения квалификации в соответствии с утвержденными   планами,   контролирует  их выполнение. Осуществляет  руководство   учебно-методической работой по  всем  видам и формам  подготовки  и повышения квалификации кадров  на  производстве.  Подбирает кадры преподавателей и инструкторов из числа специалистов и высококвалифицированных рабочих с последующим утверждением их в установленном порядке, комплектует учебные группы. Контролирует систематичность и качество проводимых занятий, успеваемость    обучающихся,    соблюдение    сроков    обучения, выполнение учебных планов и программ, правильность ведения установленной документации. Выполняет работу по обеспечению учебного процесса необходимой методической литературой,  а также оснащению учебных и методических кабинетов оборудованием, техническими средствами обучения,     инвентарем, наглядными   пособиями,    участвует   в проведении    итоговых занятий, экзаменов, квалификационных проб, конкурсов профессионального мастерства рабочих.  Организует лекции и доклады,  проведение   семинаров   и консультаций   в целях повышения уровня профессиональной подготовки наставников, преподавателей и    инструкторов.  Подготавливает   трудовые соглашения  с преподавателями   и   инструкторами,  составляет сметы затрат на подготовку и повышение квалификации кадров, оплату труда за обучение кадров и руководство производственной практикой, контролирует правильность использования средств на эти цели. Участвует в осуществлении контроля за посещаемостью занятий и успеваемостью работников, обучающихся на курсах и в учебных заведениях без отрыва от производства, подготовкой и повышением  квалификации специалистов в системе среднего специального  и  высшего образования, а также  институтов  и курсов    повышения    квалификации.    Принимает участие  в организации   работы   квалификационных   комиссий   и   учебно-методического совета Постоянно совершенствует формы и методы профессионального обучения и повышения квалификации кадров на производстве, обобщает и распространяет передовой опыт в этой области. Ведет учет работы по подготовке и повышению квалификации кадров, анализирует    качественные    показатели    результатов обучения  и его эффективность  (изменение профессионально-квалификационного и должностного состава рабочих и служащих, рост производительности труда, заработной платы и т.д.), ведет установленную отчетность.
      Квалификационные  требования.
      Инженер по подготовке кадров 1 категории: высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности инженера по подготовке кадров II категории не менее 3 лет.
      Инженер   по   подготовке   кадров   II категории:   высшее техническое или инженерно-экономическое образование и стаж работы в должности инженера по подготовке кадров либо на. других инженерно-технических должностях, замещаемых специалистами с высшим образованием, не менее 3 лет.
      Инженер по подготовке кадров: высшее техническое или инженерно-экономическое образование без предъявления требований к стажу работы либо среднее специальное образование и стаж работы в должности техника I категории не менее 3 лет или на других должностях, замещаемых специалистами со средним специальным образованием, не менее 5 лет.
      Инспектор отдела кадров
      Должностные обязанности. Ведет   учет   личного   состава предприятия, его подразделений и установленную документацию по кадрам. Оформляет прием, перевод и увольнение работников в соответствии с трудовым  законодательством,  положениями, инструкциями и приказами руководителя предприятия. Формирует и ведет личные дела  работников,   вносит  в них изменения, связанные с трудовой деятельностью.  Участвует в разработке перспективных и годовых планов по труду и кадрам. Подготавливает    необходимые    материалы    для     квалификационной     и аттестационной комиссий и представления рабочих и служащих к поощрениям и награждениям.. Заполняет, учитывает и хранит трудовые книжки, производит подсчет трудового стажа, выдает справки   о   настоящей    и прошлой,   трудовой   деятельности работников. Ведет учет предоставления отпусков работникам, осуществляет контроль за составлением и    соблюдением графиков  очередных отпусков. Оформляет документы, необходимые для назначения пенсий работникам предприятия и их  семьям.   Изучает движение   и   причины текучести   кадров, участвует в разработке мероприятий по их устранению. Ведет архив личных дел и подготавливает документы по истечении установленных сроков текущего хранения к сдаче на государственное    хранение.  Осуществляет  контроль  за состоянием трудовой    дисциплины  в    подразделениях    предприятия    и соблюдением    работниками    правил    внутреннего    трудового распорядка.  Ведет   учет   нарушений   трудовой   дисциплины   и общественного    порядка    и контролирует своевременность принятия администрацией и трудовыми коллективами соответствующих мер. Составляет установленную отчетность о работе с кадрами.
      Квалификационные  требования. Среднее специальное образование без предъявления требований к стажу работы или общее среднее образование и специальная подготовка по установленной программе.
      Каждый  специалист отдела кадров должен знать: постановления, распоряжения, приказы  вышестоящих  органов, методические,   нормативные  и  другие руководящие  материалы по вопросам подготовки и  повышения квалификации кадров на производстве;  перспективы  развития предприятия; основные технологические процессы производства продукции предприятия; основы психологии, экономики, организации  труда, организации производства и  управления; основы трудового законодательства Республики Беларусь; правила и нормы  охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной  защиты.
     Списочная  численность промышленно-производственного  персонала на РУП «Завод «Оптик»  на 01.01.08 года составила 1131 человек, в т.ч. рабочих-835 человек и служащих -245 человек. Удельный вес служащих в общей численности составляет 24,1%. В последнее время на заводе существовала устойчивая тенденция снижения среднесписочной численности. В 2006году она составила 1094человека, что на 12% ниже предыдущего года и на 38,3% ниже 2000 года. За  2007 год она стабилизировалась и составила 1080 человек.
     Если  в 2006году с завода уволилось 178 человек, а было принято на работу всего 34, то за  2007год уволено 126, а принято 112 человек.  На заводе  постоянно  совершенствуется структура управления предприятием  и принимаются меры  по снижению административно – управленческого персонала. На 1.01.08 г. численность АУП составляет 9,6%.(2005год- 9,8%) при нормативе 14,5%.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.