На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствование управления финансовыми рисками

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 18.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


 
ОГЛАВЛЕНИЕ 

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ……....7
      1.1. Понятие и сущность риска как экономической категории,
      классификация рисков……………………………………………………..7
      1.2. Системный подход к управлению  рисками на предприятии……...21
      1.3. Общая характеристика процесса управления рисками на
      предприятии……………………………………………………………….26
ГЛАВА 2. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ» ….........................….31
      2.1. Анализ влияния внешних факторов  на риски предприятия 
      ООО «Стройтехинвест»………………………………..31
      2.2. Исследование внутренних факторов  рисков предприятия 
      ООО «Стройтехинвест»………………………......35
      2.3. Исследование рисков предприятия ООО «Стройтехинвест»
      на  основе финансовых показателей………………..50
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ»…………….…63
      3.1. Организация риск-менеджмента на  предприятии 
      ООО «Стройтехинвест»……………………………………………….....63
      3.2. Обоснование методов предупреждения  и снижения рисков 
      для предприятия ООО «Стройтехинвест»………………………............72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….84
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ…………..……………………………………..……89
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………………….9 

      ВВЕДЕНИЕ
      Актуальность  темы исследования. Риски присущи любой экономической системе. Деятельность каждого предприятия подвержена широкому спектру рисков, так как рыночная среда отличается большей степенью неопределенности, носит вероятностный характер. Ассоциация риска только с неблагоприятными последствиями является односторонним подходом к его пониманию. На самом деле наличие рисков способствует прогрессивному развитию экономики, что обусловлено корреляционной связью между степенью рисков и величиной ожидаемых результатов. Для обеспечения устойчивого развития предприятия и получения высоких экономических результатов необходимо уметь управлять рисками.
      Актуальность  проблемы управления рисками обусловлена  формированием и развитием новой области знаний - риск-менеджмента. Менеджмент риска связан со специфической деятельностью предприятия в условиях неопределенности, сложного выбора вариантов управленческих решений.
      В зарубежной практике достаточно широко и умело используются инструменты и методы риск-менеджмента. Необходимость их освоения и внедрения на российских предприятиях обусловлена, прежде всего, динамизмом факторов внешней и внутренней среды, а также отсутствием реальных механизмов их финансовой поддержки. В результате расширения границ хозяйственной самостоятельности и неумением управлять рисками многие отечественные предприятия при переходе к рыночной экономике оказались в тяжелом финансовом состоянии, некоторые из них оказались на грани банкротства.
      Организация грамотного риск-менеджмента на предприятии является достаточно сложным делом, требующим глубоких профессиональных знаний, значительных затрат материальных и финансовых ресурсов. Каждое предприятие самостоятельно принимает решения, связанные с риском. Оно определяет для себя уровень приемлемого риска, инструменты и методы, позволяющие избежать или снизить потери, обусловленные конкретным риском.
      Состояние изученности проблемы. Исследование проблем рисков достаточно интенсивно осуществляется как в развитых странах, так и в России. Значительный вклад в разработку категориального аппарата и методологии риск-менеджмента внесли такие зарубежные ученые как Луман Н., Маккримон К.., Вехрунг Д., Рэдхед К., Тюнен А., Хьюс С., Фридмен М., Сэведж Л., Эрроу К. и др. Отечественные ученые: Балабанов И.Т., Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.А., Рогов М.А., Соловьев М.М., Грабовый П.Г., Петрова С.Н., Полтавцев С.И., Севрук В.П., Хохлов Н.В., Чернова Г.В. и др. занимаются исследованием методов, приемов и инструментов, используемых в управлении рисками.
      Однако, до сих пор не выработано единого правильного подхода ни к определению рисков, ни к системе управления ими. При этом использование зарубежных методов риск-менеджмента затруднено тем, что в развитых странах предприятия работают в более стабильных условиях, чем отечественные. Нарастающая нестабильность внешней среды в России, вызванная постоянными изменениями нормативно-правовой базы,    ускоренными темпами научно-технического прогресса и другими факторами, повышает степень рисков, влияющих на деятельность предприятий.
      Большая часть российских предприятий не уделяет должного внимания риск-менеджменту из-за отсутствия единых теоретических подходов к проблеме рисков и методических рекомендаций по практическому применению процесса управления рисками. Игнорирование рисков в процессе управленческой деятельности значительно снижает уровень конкурентоспособности предприятий и выживаемости в условиях постоянно меняющейся внешней среды. В ходе экономических реформ к таким проблемам отечественных предприятий, как несовершенство технологий, моральный и физический износ зданий и оборудования, слабая мотивация и дисциплина работников прибавились еще и новые, связанные с резким изменением социально-экономической среды. Это и падение спроса на продукцию, как следствие экономического спада, и разрыв связей с партнерами из стран СНГ, и вызванный инфляцией хронический недостаток оборотных средств, и необходимость самостоятельного поиска нового места в деловой среде при отсутствии макроэкономических и отраслевых ориентиров.
      Вследствие этого исследование проблемы управления рисками на предприятиях приобретает особую значимость и актуальность, что и обусловило выбор направления исследования.
      Объектом  исследования являются риски предприятий.
      Предмет исследования - совокупность теоретических, методологических и практических проблем управления рисками на предприятиях.
      Целью настоящего исследования является разработка методических подходов, процедур и практических инструментов управления рисками на предприятиях.
      Для достижения поставленной цели был сформулирован следующий круг задач:
      - исследовать теоретические и  методологические аспекты управления  финансовыми рисками на предприятии;
      - изучить принципы и методы  оценки рисков;
      - провести количественный анализ рисков, факторов внешней и внутренней среды, влияющих на риски предприятия ООО «Стройтехинвест»;
      - предложить комплекс мероприятий  по организации риск-менеджмента  на исследуемом предприятии;
      - обосновать методы предупреждения  и снижения хозяйственных рисков  для предприятия ООО «Стройтехинвест». 

      Теоретической и методологической основой исследования послужили труды и фундаментальные исследования отечественных и зарубежных ученых в области управления рисками; публикации в периодической печати по данной проблеме; методические материалы практического характера.
      При проведении исследования использовались методы системного, структурного, функционального, факторного анализа, метод экспертных оценок, экономико-математические методы.
      Структура дипломной работы состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
      1.1. Понятие и сущность риска как экономической категории, классификация рисков
      Современный этап экономического развития человечества характеризуется переходом социально-экономических процессов и явлений из предсказуемых форм их развития в вероятностные формы. Это связано с тем, что «особенностью современного общества является то, что в ряде существенных сфер жизнедеятельности общества и поведения человека, риск выступает в качестве неотъемлемой ее части...»1.
      Вхождение рисков в жизнедеятельность человеческого  общества, рост их масштабности, периодичности  и важности последствий, позволяют  утверждать о всеобщности рисков и превращения их в неотъемлемый атрибут социальности.
      Возрастание роли и значения риска в системе  всех сфер жизнедеятельности человеческого  общества объективно требует его  специального рассмотрения различными научными дисциплинами, в том числе и в особенности, экономической наукой.
           Развития отечественной науки о риске в доперестроечный период имеется несколько мнений. Сторонники первой точки зрения говорят об отсутствии научных и практических разработок в этой области. Свое мнение они аргументируют тем, что, во-первых, административные методы управления социалистической экономикой не предполагали использования понятия «риск» в качестве экономической категории, что исключало необходимость проведения каких либо исследований в этой области. Во-вторых, любые попытки отыскать элементы риска в деятельности предприятий квалифицировались как попытки сомнения в правильности социалистической экономической теории, что, естественно, пресекалось самыми жестокими средствами.
      Согласно второй точке зрения, проблема рисков не является для российских ученых абсолютно новой. Ее сторонники аргументируют эту позицию тем, что все-таки в СССР проводились исследования в области рисков, но они имели односторонний характер и не учитывали большинства рисков, с которыми сталкивается хозяйствующий субъект в своей деятельности.
      Проведение  экономической реформы в России вызвало интерес к вопросам исследования рисков в хозяйственной деятельности, а сама теория риска в процессе формирования рыночных отношений не только получила свое дальнейшее развитие, но стала практически востребованной.
      В экономической литературе приводятся различные определения риска. Их анализ позволяет смело утверждать, что риск - это сложное явление, имеющее множество различных, иногда противоречивых реальных составляющих.
        Разнообразие понятий риска позволило ряду авторов сформировать более полное представление о нем. «Риск - это вероятность потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов, а также возможность получения значительной прибыли (дохода) в результате осуществления определенного вида хозяйственной деятельности»2.
      «Риск - ситуативная характеристика деятельности любого субъекта рыночных отношений, отображающая неопределенность ее исхода и возможные неблагоприятные (или, напротив, благоприятные) последствия в случае неуспеха (или успеха)»3.
      Сущность  риска состоит в возможности  отклонения конечного результата от запланированного. Однако конечный   результат может отклоняться от запланированного и в положительную сторону. Следовательно, можно говорить не только о риске потерь, но и о риске выгоды.
      Таким образом, можно выделить две позиции  относительно сущности риска. Первая состоит  в том, что риск рассматривается  в виде возможного ущерба от реализации того или иного решения, в виде финансовых, материальных и иных потерь. Вторая позиция выражается в том, что риск рассматривается с точки зрения возможной удачи, получения доходов или прибыли в результате реализации решения.
      Функционированию и развитию многих экономических процессов присущи элементы неопределенности. Это приводит к появлению ситуаций, не имеющих однозначного исхода. Понятие «ситуация риска» можно определить как сочетание, совокупность различных обстоятельств и условий, создающих определенную обстановку для того или иного вида деятельности. Если существует вероятность количественного и качественного определения степени вероятности того или иного варианта, то это и будет ситуация риска.
      Ситуации  риска сопутствуют три условия4:
    наличие неопределенности;
    необходимость выбора альтернативы (в том числе отказ от выбора);
    возможность оценить вероятность осуществления выбираемых альтернатив.
      Ситуацию  риска следует отличать от ситуации неопределенности. Последняя характеризуется тем, что вероятность наступления результатов решений или событий в принципе неустанавливаема. Финансово-хозяйственная деятельность предприятия осуществляется в условиях неопределенности. Выбор той или иной стратегии развития может привести как к преумножению, так и к потере вложенных средств.
      В условиях неопределенности всегда существует множество альтернативных вариантов  принятия решений. Вероятность успешной реализации (получение максимальных доходов при минимуме потерь) любого из них зависит от значительного количества внутренних и внешних факторов, воздействующих на предприятие. Это в полной мере характеризуют сущность понятия риска.
      Ситуацию  риска можно определить как разновидность  неопределенности, когда наступление  событий вероятно и может быть определено, т. е. объективно существует возможность оценить вероятность событий, предположительно возникающих в результате осуществления хозяйственной деятельности.
      Стремясь  избежать рискованной ситуации, субъект  делает выбор и стремится реализовать  его. Тем самым риск представляет собой способ практического разрешения противоречия при неясном (альтернативном) развитии противоположных тенденций в конкретных обстоятельствах. Понимание того, что субъект столкнулся с «ситуацией риска» и ему предстоит выбор из нескольких альтернативных вариантов поведения, называется «осознанием риска».Кроме того, при рассмотрении сущности риска надо учитывать, что это понятие включает в себя не только наличие рисковой ситуации и ее осознание, но и принятие правильного и рационального решения, сделанного на основе количественного и качественного анализа риска.
      Помимо  этого, необходимо отметить главную особенность риска - риск имеет свойство уменьшаться с увеличением предсказуемости рискосодержащего события. Под рискосодержащим событием понимается то событие, от совершения или несовершения которого зависит соответственно успех или неудача предполагаемого предприятия. И, так как риск, в таком случае, выражается процентной (или количественной) возможностью несовершения благоприятного события, то чем больше существует возможностей предвидеть свершится или не свершится это событие, тем меньше значение риска.
      Таким образом, риск нельзя определить и как  событие. Событие - в данном случае - условие возникновения рисковой ситуации.
      Исходя  из вышесказанного, дадим следующее определение. Риск - ситуация, связанная с наличием выбора из предполагаемых альтернатив путем оценки вероятности наступления рискосодержащего события, влекущего как положительные, так и отрицательные результаты.
      По  своей природе риск делятся на три вида5:
      1. Когда в распоряжении субъекта, делающего выбор из нескольких  альтернатив, есть объективные  вероятности получения предполагаемого  результата. Это вероятности, независящие  непосредственно от данной фирмы:  уровень инфляции, конкуренция и т.д.
      2. Когда вероятности наступления  ожидаемого результата могут  быть получены только на основе  субъективных оценок, т.е. субъект  имеет дело с субъективными  вероятностями. Субъектные вероятности  непосредственно характеризуют  данную фирму: производственный потенциал, уровень предметной и технологической специализации, организация труда и т.д.
      3. Когда субъект в процессе выбора  и реализации альтернативы располагает  как объективными, так и субъективными  вероятностями.
      Благодаря этим видоизменениям риска субъект делает выбор и стремиться реализовать его. В результате этого риск существует как на стадии выбора решения, так и на стадии его реализации.
      Необходимо  отметить, что риски - это не только возможные потери при выборе определенного  решения, но и система управленческих отношений, имеющих сложную структуру. П. Друкер, в своей работе «Эффективное управление» пишет: «Риски также следует классифицировать. Риск является большим или маленьким в зависимости от его структуры, а не только от его величины.
      По  существу есть четыре вида рисков:
      - риск, который следует принимать  как должное, риск являющийся  неотъемлемой частью бизнеса;
      - риск, который можно позволить  взять на себя;
      - риск, который нельзя себе позволить;
      - риск, который нельзя не брать»6.
      Под классификацией понимают систему соподчиненных понятий какой-либо области знания или деятельности человека, используемую как средство для установления связей между этими понятиями. Таким образом, классификация рисков означает систематизацию множества рисков на основании каких-то признаков и критериев, позволяющих объединить подмножества рисков в общие понятия.
      Вопросами поиска оптимальных критериев занимаются до сих пор. Так, одним из первых классификацией рисков занялся Дж.М. Кейнс. Он подошел  к этому вопросу со стороны субъекта, осуществляющего инвестиционную деятельность, выделив три основных вида рисков:
    предпринимательский риск - неопределенность получения ожидаемого дохода от вложения средств;
    риск «заимодавца» - риск невозврата кредита, включающий в себя юридический риск (уклонение от возврата кредита) и кредитный риск (недостаточность обеспечения);
    риск изменения ценности денежной единицы - вероятность потери средств в результате изменения курса национальной денежной единицы (рыночный риск) 7.
      Кейнс отмечает, что указанные риски тесно переплетены - так заемщик, участвуя в рисковом проекте, стремится получить как можно большую разницу между процентом по кредиту и нормой рентабельности; кредитор же, учитывая высокий риск, стремится также максимизировать разницу между чистой нормой процента и своей процентной ставкой. В результате риски «накладываются» друг на друга, что не всегда замечают инвесторы.
      В настоящий момент практически в  каждой книге, посвященной вопросам риска приводится один из вариантов  классификации рисков. В большинстве случаев выбранные критерии не позволяют охватить все множество рисков, однако ряд основных рисков в экономической литературе фигурирует. Исходя их этого, достаточно частыми являются попытки классифицировать подмножества рисков, входящих в эти общие понятия.
      Так, подавляющее большинство зарубежных авторов выделяет следующие риски:
    операционный риск (operational risk);
    рыночный риск (market risk);
    кредитный риск (credit risk).
      Набор рисков, соответствующих определенному  виду деятельности, можно назвать комплексом рисков. Они характерны, например, для промышленного производства, инвестиционной деятельности, финансовой и коммерческой сферы, кредитования предприятий.
      Особенности деятельности предприятия предполагают специфический набор рисков, сопутствующих его деятельности, которые в свою очередь могут быть присущи и другим видам бизнеса. В настоящее время недостаточная развитость российского фондового рынка, ведущая к невостребованности финансовых инструментов, сузила для российских предприятий задачи риск-менеджмента до анализа лишь технико-производственных рисков. Однако по мере развития рыночной экономики все больший акцент будет переноситься на минимизацию воздействия кредитных и рыночных рисков.
      Указанные комплексы рисков являются, говоря математическим языком, «взаимно пересекающимися множествами», т.е. в зависимости от ситуации в них входят одни и те же компоненты. Например, инвестиционная деятельность предприятия включает в себя комплекс предпринимательских и финансовых рисков, в то время как предпринимательская деятельность, даже если она не связана с осуществлением инвестиций, также подвержена финансовым рискам. Если же мы имеем дело с инвестициями в промышленном производстве, то должны также рассматривать и промышленные риски.
      Риску в той или иной степени подвержены результаты всех видов деятельности хозяйствующего субъекта. Поэтому правомочно говорить о многообразии рисков, возникающих  в процессе работы предприятия. Следовательно, и классификация этих рисков представляет собой достаточно сложную проблему.
      Классифицировать  риски можно по разным критериям (классификационным признакам): причинам возникновения; функциональным видам и отраслям предпринимательства; этапам решения проблем; длительности воздействия; возможности страхования; уровню допустимости и т.д.
      Различают следующие виды рисков:
      Страновой риск. Страновые риски непосредственно связаны с интернационализацией предпринимательской деятельности. Они актуальны для всех участников внешнеэкономической деятельности и зависят от политико-экономической стабильности стран-импортеров, экспортеров.
      Причинами странового риска могут быть нестабильность государственной власти, особенности  государственного устройства и законодательства, неэффективная государственная  политика, проводимая правительством, этнические и региональные проблемы, резкая поляризация интересов различных социальных групп и т.п.
      В рамках общего странового риска различают  некоммерческий, или политический, и коммерческий риски. Последний  делится в зависимости от уровня своего влияния:
      1) на уровне государства - риск неплатежеспособности,  ассоциирующийся с предоставлением займов иностранным правительствам.
      2) на уровне компаний - трансфертный  риск - риск того, что при проведении  экономической политики отдельная  страна может наложить ограничения на перевод капитала, дивидендов и процентов иностранным кредиторам и инвесторам.
      Налоговый риск предпринимателя связан с возможными изменениями налоговой политики (появление новых налогов, ликвидация или сокращение налоговых льгот и т. п.), а также изменением величины налоговых ставок. Следует отметить, что уровень предпринимательского риска увеличивает не только высокие ставки налогов, но и нестабильность налогового законодательства, когда существует высокая вероятность того, что ставки налогов могут быть изменены, как правило, в сторону увеличения. Постоянно вносимые поправки и дополнения являются источником риска, лишают предпринимателей уверенности в надежности своей деятельности.
      Политический  риск. Некоторые исследователи политического риска выделяют макро- и микро риск, в зависимости от уровня экономических субъектов, на который они распространяются. Макро риск ассоциируется с вероятностью политических событий, отражающихся на деятельности всех иностранных субъектов в стране размещения. К микро рискам относятся риски, специфичные для отрасли, фирмы или даже отдельного проекта.
      Классификация политических рисков проводится на основе разделения событий, вызванных либо действиями правительственных структур в ходе проведения определенной государственной политики, либо силами, находящимися вне контроля правительства.
      Риск  форс-мажорных обстоятельств - это риск стихийных бедствий (природные катастрофы), войны, революции, путчи, забастовки и т. д., которые мешают предпринимателю осуществлять свою деятельность. Поскольку наступление форс- мажорных обстоятельств не зависит от воли предпринимателя (хозяйствующего субъекта), в соответствии со ст. 79 ООН о договорах купли-продажи стороны освобождаются от ответственности по контрактам в случае наступления форс-мажорных обстоятельств. Возмещение потерь от наступления форс-мажорных обстоятельств, осуществляется, как правило, специализированными страховыми компаниями, с которыми заключаются договора страхования той или иной сделки.
      Промышленные  риски - опасность нанесения ущерба предприятию третьим лицам вследствие нарушения нормального хода производственного процесса. Кроме того, к ним относят опасность повреждения или утери производственного оборудования и транспорта, разрушение зданий и сооружений в результате воздействия внешних факторов.
      Для промышленного производства наиболее серьезным и часто встречающимся  является риск возникновения отказов  машин и оборудования, а в наиболее тяжелых проявлениях - возникновение  аварийных ситуаций. Это может  произойти на промышленных объектах в результате событий различного характера: природного, техногенного, смешанного.
      Экологический риск - вероятность наступления гражданской ответственности за нанесение ущерба окружающей среде, а также жизни и здоровью третьих лиц. Он может возникнуть в процессе строительства и эксплуатации производственных объектов и является составной частью промышленного риска. В   совокупности с экологическим риском часто рассматривают родственные ему риски возникновения гражданской ответственности за нанесение ущерба, в качестве которых могут выступать как юридические, так и физические лица.
      Организационный риск - риск, обусловленный недостатками в организации работы. Его основными причинами являются: низкий уровень организации, недостатки в организации маркетинговой деятельности, неустойчивое финансовое положение.
      Ресурсный риск. Отсутствие запаса ресурсов в случае изменения ситуации (изменение оплаты труда, изменения пошлин и налогов, изменение требований к ведению предпринимательской деятельности и др.) приводит к увеличению сроков реализации проекта и, как следствие, к его удорожанию, а в наиболее сложных случаях к его провалу (ликвидации), со всеми вытекающими отсюда последствиями. Наглядными примерами такого обстоятельства могут служить долгострои, объекты незавершенного строительства и т.д.
      Инвестиционный  риск характеризует возможность возникновения финансовых потерь в процессе осуществления финансовой деятельности предприятия. Объектом риска в данном случае выступают имущественные интересы лица, осуществляющего вложение своих средств, то есть инвестора. Сложность классификации инвестиционных рисков заключается в их многообразии. В связи с этим в экономической литературе, исследующей риски и связанные с этим проблемы, нет стройной единой системы их классификации.
      Коммерческие  риски означают возможность потерь в процессе производственно-хозяйственной деятельности, неопределенность результатов конкретной коммерческой сделки или реализации производственной стратегии предприятия в целом.
      Часто считают возможность представлять коммерческий риск как совокупность имущественных, производственных, торговых, финансовых рисков.
      Имущественные риски определяются возможной потерей имущества по какой - либо причине.
      Производственные  риски связаны с убытком от остановки производства вследствие различных факторов, а также риски, связанные с внедрением в производство новой техники и технологии.
      Торговые  риски связаны с убытком по причине задержки платежей, отказа от платежа в период транспортировки товара, непоставки товара и т.п. Кроме того, к коммерческим рискам часто относят риски маркетинговой стратегии, в свою очередь подразделяемые на риски конкурентной борьбы и информационные риски.
      Риски конкурентной борьбы - это возможность убытка, снижения прибыли в результате действия конкурентов.
      Информационные  риски - это возможность отклонения в деятельности за счет степени полноты и достоверности используемой в текущей деятельности информации.
      Риски маркетинговой стратегии - связаны с неполучением планируемой прибыли при реализации маркетинговой стратегии предприятия.
      Надо  отметить, что приведенная классификация  в каждом конкретном случае может  трансформироваться в зависимости  от вида коммерческой деятельности анализируемого объекта. Кроме того, часто риски конкурентной борьбы и информационный риск, рассматривают как самостоятельные виды рисков.
      Кредитный риск подразумевает вероятные потери, связанные с отказом или неспособностью контрагента полностью или частично выполнить свои кредитные обязательства. Этот риск может быть связан с сомнением насчет обоснованности оказанного доверия, т.е. с недобросовестностью заемщика - с его попытками намеренного банкротства или другими попытками должника уклониться от выполнения обязательств, а также с недостаточностью размеров обеспечения, т.е. с опасностью невольного банкротства из-за того, что расчеты заемщика на получение дохода не оправдались.
      Финансовый  риск это вероятность уменьшения доходов в связи с ухудшением финансового состояния предприятия. Валютный риск это вероятность снижения доходов в результате изменений на валютном рынке.
      Таким образом, очевидно, что четко разработанной  классификации рисков не существует. Более того, насчитывается более 40 различных критериев оценки рисков и более 220 видов рисков, так что в экономической литературе нет единого понимания в этом вопросе.
      Однако, отталкиваясь от вышеуказанных критериев, можно построить базовую классификацию  рисков в зависимости от того, в  какой области деятельности они  проявляются. Формируя подобную классификацию, понятие операционных рисков делится на 2 части: риски, связанные с производством (они формируют понятие производственных рисков) и риски, связанные с непроизводственной деятельностью компании. В итоге это позволяет выделить следующие риски:
      1. Организационные риски: в этот пункт можно включить риски, связанные с ошибками менеджмента компании, ее сотрудников; проблемами системы внутреннего контроля, плохо разработанными правилами работ и пр., то есть риски, связанные с внутренней организацией работы компании. Наилучшим примером подобного риска была «проблема 2000» (Millennium Bug), которая могла привести к значительным потерям.
      2. Рыночные риски характеризуют возможные потери, возникающие в результате изменения конъюнктуры рынка. Они связаны с колебаниями цен на  товарных рынках и обменных курсов валют, курсов на фондовых рынках и т.д. Рыночным рискам в наибольшей степени подвержены волатильные активы компании (товары, денежные средства, ценные бумаги и т.д.
      3. Кредитные риски - риск того, что  контрагент не выполнит свои обязательства в срок. Эти риски существуют как у банков (классический риск невозврата кредита), так и предприятий, имеющих дебиторскую задолженность и организаций, работающих на рынке ценных бумаг.
      4. Юридические риски - это риски  потерь, связанных с тем, что законодательство или не было учтено вообще, или изменилось в период сделки; риск несоответствия законодательств разных    стран; риск некорректно составленной документации, в результате чего контрагент в состоянии не выполнять условия договора и пр.
      5. Технико-производственные риски  - риск нанесения ущерба окружающей  среде; риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения  функционирования объекта вследствие  ошибок при проектировании и  монтаже, ряд строительных рисков  и пр.
      Данная классификация наиболее полно охватывает множество рисков и, соответственно, позволит наиболее точно подойти к проблеме выявления рискообразующих факторов и исследования рисков.
      Помимо  вышеприведенной классификации, риски  можно классифицировать по другим признакам. По последствиям принято разделять риски на три категории:
    допустимый риск - это риск решения, в результате неосуществления которого предприятию грозит потеря прибыли; в пределах этой зоны предпринимательская деятельность сохраняет свою экономическую целесообразность, т.е. потери имеют место, но они не превышают размер ожидаемой прибыли;
    критический риск - это риск, при котором предприятию грозит потеря выручки; иначе говоря, зона критического риска характеризуется опасностью потерь, которые заведомо превышают ожидаемую прибыль и в крайнем случае могут привести к потере всех средств, вложенных предприятием в проект;
    катастрофический риск - риск, при котором возникает неплатежеспособность предприятия; потери могут достигнуть величины, равной имущественному состоянию предприятия. Также к этой группе относят любой риск, связанный с прямой опасностью для жизни людей или возникновением экологических катастроф.
      Основой для следующей классификации  рисков также является характер воздействия  на результаты деятельности предприятия. Так, риски делятся на два вида:
    чистые - означают возможность получения убытка или нулевого результата;
    спекулятивные - выражаются в вероятности получить как положительный, так и отрицательный результат.
      Очевидно, что вышеприведенные классификации взаимосвязаны между собой, причем вторая несет более общий характер.
      Существует  большое количество классификаций  в зависимости от специфики деятельности компании. Отдельно классифицируются инвестиционные риски, риски на рынке  недвижимости, риски на рынке ценных бумаг и пр.
           Из всего вышесказанного, следует отметить, что проблемой рисков и их классификации экономисты занимаются давно. Устоявшихся критериев, позволяющих однозначно классифицировать все риски, не существует по ряду причин: в силу специфики деятельности хозяйственных субъектов, различных проявлениях рисков и их разных источниках. Тем не менее, теория рисков позволяет выделить наиболее общие группы рисков:
      1. Организационные риски.
      2. Рыночные риски.
      3. Кредитные риски.
      4. Юридические риски.
      5. Технико-производственные риски.
      В той или иной мере они присутствуют в деятельности всех хозяйствующих  субъектов. Данная базовая классификация  дополняется частными классификациями, основывающимися на специфике хозяйствующих  субъектов. 

      1.2. Системный подход  к управлению рисками на предприятии
      Всю работу над риском целесообразно  рассматривать только в совокупности отношений между субъектами и  объектами управления риском, т. е. в  некоторой системе.
      Система управления представляет собой сложный механизм воздействия управляющей системы на управляемую с целью получения желаемого результата. Таким образом, управление риском как система состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы (объекта управления) и управляющей подсистемы (субъекта управления).
      «В  самом общем виде, управление представляет определенный тип взаимодействия, существующий между двумя субъектами, один из которых в этом взаимодействии находится  в позиции субъекта управления, а  второй - в позиции объекта управления. Данное взаимодействие характеризуется следующими моментами: субъект управления направляет объекту управления импульсы воздействия, которые содержат в себе в явном или неявном виде информацию, относительно того, как должен функционировать в дальнейшем объект управления Данные импульсы будем называть управленческими командами»8.
      Процесс управления представляет собой программирование субъектом управления всех тех изменений, которые желательны и должны произойти в форме деятельности управляемого объекта. При этом мы далеки от мысли, что программу одного объекта управления можно полностью перенести на другой объект. На самом деле управляющий объект может лишь повлиять на программу управляемого объекта, которая автономна и имеет собственное содержание.
      Потому  всякий процесс управления есть не только взаимодействие двух субъектов, но и конкретных программ, их содержания и соответствующих этому содержанию форм внешнего проявления. Причем, в процессе их взаимодействия субъект управления оказывает лишь определяющее влияние на формирование системы управления, которая осуществляется в объекте управления.
      «Управление - есть процесс, а система управления - механизм, который обеспечивает этот процесс»9.
      Приведенное определение интересно в том  смысле, что, говоря об управлении, необходимо иметь в виду следующие обстоятельства:
      Во-первых, управление - это всегда конкретная функция, поскольку связана с  деятельностью людей, принимающих  ответственные решения. И в этом смысле можно говорить об управлении «как функции».
      Во-вторых, управление - это всегда люди, выполняющие руководящие работы в иерархической структуре производства. В этом смысле управленцы представляют интересы работодателей, и потому, представляют в своем единстве управление, как институт.
      В своем единстве эти две составляющие управления, а именно как функция и как институт, образуют управленческий ресурс, который может и должен быть использован в любой организации для достижения поставленных целей.
      В системе управления риском объектом управления являются риск, рисковые вложения капитала, экономические отношения между хозяйствующими подразделениями в процессе реализации риска.
      Субъектом управления в системе управления риском является специальная группа людей (руководитель, финансовый менеджер, менеджер по риску и другие), которая посредством различных приемов и способов управления осуществляет целенаправленное воздействие на объект управления.
      Существует  интересное мнение по поводу использования термина система управления риском. Нам представляется, что с точки зрения исследования операций словосочетание управление риском лишено смысла, поскольку неопределенностью управлять нельзя. Таким образом, когда говорят о системе управления риском, речь идет о системе поддержки принятия решения того или иного субъекта, главная задача которой в максимальной степени снизить неопределенность, имеющую место при принятии решений субъектом. Такая трактовка системы управления риском несколько сужает ее предназначение. Система управления риском, несомненно, включает процесс принятия решений, однако на этом ее функции не ограничиваются. Система управления риском включает также дальнейший мониторинг рисковых позиций, их хеджирование, порядок взаимодействия подразделений в процессе осуществления контроля за принятыми рисками.
      При анализе системы управления рисками целесообразно использовать в качестве основного методологического инструмента системный подход.
      Системный подход представляет собой всесторонний подход, фокусирующий внимание не только на организации, но и на окружающей ее среде. Эффективность функционирования системы управления риском, исходя из основных положений системного подхода, определяется эффективным взаимодействием между частями системы, нежели результативной работой ее отдельных частей.
      Таким образом, система управления рисками представляет собой совокупность взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, конечной целью существования которых является минимизация рисков.
      Систему управления риском можно охарактеризовать как совокупность методов, приемов  и мероприятий, позволяющих в  определенной степени прогнозировать наступление рисковых событий и принимать меры к исключению или снижению отрицательных последствий наступления таких событий. На систему управления риском оказывают влияние как внутренние, так и внешние факторы.
      Системный подход предписывает искать истоки проблем, возникающих в работе, в первую очередь во внешней среде.
      Внешними  факторами системы управления риском являются следующие:
    нормативная база в сфере регулирования риска (нормативы, методики, рекомендации, стандарты бухгалтерского учета и т. п.);
    макроэкономические факторы;
    зарубежный опыт управления риском.
      Внутренние  факторы системы управления риском включают:
    специфику деятельности организации, его политику, стратегию и тактику;
    организационную структуру;
    квалификацию персонала.
      Основными чертами внутренней среды являются:
    стремление к выживанию;
    постоянное изменение, развитие, направленное на приспособление к внешней среде;
    совершенствование, наличие целостности, единого предназначения для всех элементов.
      Как система управление риском предполагает осуществление ряда процессов и действий, которые представляют собой элементы системы управления риском. К ним можно отнести:
    идентификацию и локализацию риска;
    анализ и оценку риска;
    способы минимизации и предотвращения риска;
    мониторинг рисковых позиций.
 
      1.3. Общая характеристика процесса управления рисками на предприятии
      Процесс управления риском можно упрощенно  представить в виде блок-схемы (Приложение 1.)На стадии «идентификации риска» производится выбор факторов риска, влияние которых на деятельность предприятия требуется уменьшить.
      Основная  цель «анализа риска» - установить предельно  допустимый риск для определенного  вида случаев. Для известных и  исследованных факторов риска величина предельно допустимых значений риска регламентирована в нормативных документах. Если такое нормирование не произведено, возможно использование следующий соотношения уровней риска:
      - область недопустимого риска  (чрезмерный уровень риска);
      - область желательной редукции  риска (повышенный уровень риска);
      - область уровней допустимого  риска;
      - область неактивного риска (нормальный  уровень риска) 10.
      Анализ  и оценку рисков можно проводить  как качественными, так и количественными  методами.
      Среди основных задач качественного анализа  рисков следующие: определить возможные области риска, идентифицировать все риски и их взаимосвязи, выявить основные факторы влияния, этапы жизненного цикла, при которых они проявляются в наибольшей степени, и, тем самым, подготовить обоснованный, поэтапный и взаимоувязанный комплекс мероприятий по снижению и предотвращению рисков.
      Количественный  анализ рисков предполагает определение  численных значений вероятностных  характеристик нежелательных событий, возможных количественных размеров потерь по отдельным этапам жизненного цикла, проектов развития и т.д. Безусловно, его проведение является сложнейшей аналитический информационной проблемой и проблемой математического моделирования.
      Особое  внимание следует уделять качественному  анализу рисков, исходя из следующих  соображений:
      а) для оперативного решения важен  вопрос о том, приступать ли к делу вообще,
      б) не существует совершенных количественных методов;
      в) решение проблемы количественного описания рисков часто упирается в сложность, а в большинстве случаев в невозможность получения достаточной информации.
      Анализируя  риски, следует разграничивать понятия  собственно рисков и факторов риска.
      Таким образом, при проведении процедур анализа  рисков собственно риски образуют некоторое  многомерное пространство выходных координат (по количеству важнейших рисков), в котором исследователь и должен выделить зоны, безопасные или рискованные для осуществления запланированных действий с объектом развития, объектом использования или иных деловых операций. Тогда факторы риска через сформированную модель определяют конкретное поведение вектора рисков исследуемого объекта в этом пространстве, его попадание или непопадание в опасные зоны, реакцию на возможные вариации значений факторов рисков как входных координат. Принято различать объективные и субъективные факторы риска.
      Объективные факторы - это те факторы, которые  развиваются или действуют независимо от субъектов, участвующих в процессах (как например, инфляция, конкуренция, нестабильность политической и экономической  ситуации и т.п.).
      Субъективные факторы - это те факторы, которые характеризуют именно субъектов процесса: собственника, фирму, конкретный исследуемый объект (потенциал развития, оборудование, технологию, тип контракта, местоположение и т.п.).
      Общая блок-схема процесса анализа и  оценки рисков представлена на рисунке 1.3.1.
 
 

Рис. 1.3.1.- Блок-схема процессов анализа и оценки рисков
      Главная идея блок-схемы заключается в  последовательности процесса анализа: от выявления факторов до определения  системы мероприятий по снижению рисков (это конечная цель анализа).
      Стрелки в правой части блок-схемы напоминают о том, что процесс анализа  носит интерактивный, многошаговый характер, возвращая нас к исходным позициям для корректировок исходной информации, включая и корректировки состава факторов и модели взаимосвязей рисков с факторами, на них влияющими.
      На  каждой ступени анализа риска  предлагается применять сложные  комбинации различных методов, которые  будут изложены далее.
      Полученные  в ходе анализа риска количественные и качественные параметры уровня риска подлежат оценке, то есть определению его влияния на уровень безопасности предприятия, а также размеров экономических и социальных потерь в случае проявления факторов риска.
      Следующим этапом в процессе управления рисками является регулирование. Его место в системе управления риском представлено на рисунке 1.3.2.

Рис. 1.3.2.- Регулирование в контуре управления рисками
      При раскрытии содержания управленческой функции регулирования риска  и ее последующих структурных управленческих связей, определяющую роль играет своеобразная природа рисков как, прежде всего, событий предположительных и влекущих за собой ущербы для собственников и иных участников бизнес-процессов.
      Предположительный, вероятный характер изначальной сущности и результирующих воздействий рисков замыкают основной контур управления рисками на функцию планирования мероприятиями по предупреждению, профилактике рисковых событий, снижению возможных потерь, уровней конкретных ущербов.
      Меры по устранению и минимизации риска включают следующие этапы:
    оценку приемлемости полученного уровня риска;
    оценку возможности снижения риска или его увеличения (в случае, когда полученные значения риска существенно ниже допустимого, а увеличение степени риска обеспечит повышение ожидаемой отдачи);
    выбор методов снижения (увеличения) рисков;
    оценку целесообразности и выбор вариантов снижения (увеличения) рисков.
      После выбора определенного набора мер  по устранению и минимизации риска  следует принять решение о степени достаточности выбранных мер. Если мер недостаточно - целесообразно отказаться от реализации проекта (избежать риска).
      Следует отметить, что рассмотрена лишь общая  схема процесса управления риском. Характер и содержание перечисленных  выше этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятельности и характера возможных рисков. 
 
 
 

ГЛАВА 2. КОЛИЧЕСТВЕННЫЙ И КАЧЕСТВЕННЫЙ АНАЛИЗ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИИ
ООО «СТРОЙТЕХИНВЕСТ» В УСЛОВИЯХ МИРОВОГО КРИЗИСА
      2.1. Анализ влияния внешних факторов на риски предприятия ООО «Стройтехинвест»
      ООО "Стройтехинвест" было основано в  2002 году. Уже более семи лет компания успешно застраивает жилые кварталы в Московской области. Основные виды деятельности компании:
    привлечение инвестиций в сферу строительства;
    разработка архитектурных проектов в сотрудничестве с лучшими российскими и зарубежными архитекторами и проектировщиками;
    строительство многоэтажных жилых домов;
    благоустройство прилегающей территории;
    разработка дизайна интерьера, отделка помещений.
      Стройтехинвест  является профессиональным участником строительных работ: от отделочных до общестроительных.
      В своей работе Стройтехинвест использует передовые технологии строительства  и новейшие строительные материалы. 
Также Стройтехинвест выступает в качестве генподрядчика и инвестора.

      Рабочий коллектив Стройтехинвест состоит  из профессиональных и квалифицированных  специалистов в области современного строительства.
      В своей деятельности Стройтехинвест руководствуется исключительно эффективными подходами к организации строительного процесса.
      Функции: предпроектные работы, проектирование объектов жилой и коммерческой недвижимости, авторский надзор, согласование и  сопровождение проектов.
      Конкурентные преимущества:
    выстроенная технология проектирования, реализация оптимальных объемно-планировочных и технических решений
    опыт работы с проектами технически сложных и высотных зданий, выполнение всех разделов проектно-сметной документации
    сопровождение строительства до момента сдачи объекта в эксплуатацию
    быстрое и конструктивное реагирование на предложения заказчика и подрядчика в процессе строительства
    участие в крупнейших архитектурных выставках и форумах
    привлечение лучших специалистов в сфере проектирования.
      Стратегия:
    развитие совместного проектного предприятия, созданного корпорацией “Девелопмент-Юг” и китайским проектным институтом
    выход на внешние рынки проектирования, рост статуса института во внешней среде
    рост численности сотрудников, профессиональное обучение
    сотрудничество и партнерство с иностранными проектировщиками
    инвестиции в материально-техническое оснащение, программное обеспечение и новые технологии.
     Организация осуществляет виды деятельности, предусмотренные  Уставом общества с ограниченной ответственности, и любые другие виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством РФ и РТ.
     Прибыль предприятие получает главным образом  от выполнения строительно-монтажных  работ. Выручка от выполнения строительно-монтажных работ в ООО «Стройтехинвест» представляет собой стоимость законченных объектов строительства или работ, выполненных по договорам подряда и субподряда, определяемую по документам, служащим основанием для расчета между заказчиками и подрядчиками или субподрядчиками. При этом в соответствии со статьей 743 Гражданского Кодекса РФ подрядчик обязан осуществить строительство и связанные с ним работы в соответствии с технической документацией, определяющей объем, содержание работ и другие предъявляемые к ним требования, и сметой, являющейся основой определения стоимости строительства.
     В соответствии с Положением по бухгалтерскому учету долгосрочных инвестиций, изложенным в письме Минфина России № 160, и  Типовыми методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости строительно-монтажных работ, утвержденных Госстроем России № 7-14/187, документами, служащими основанием для расчетов между заказчиками и подрядчиками, являются оформленные акты приемки выполненных строительных и монтажных работ. В настоящее время действует порядок формирования финансовых результатов ООО «Стройтехинвест», определенный типовым методическими рекомендациями по планированию и учету себестоимости строительно-монтажных работ, утвержденных Министерством строительства РФ № БЕ-11-260/7 и доведенными до налоговых органов письмом Госналогслужбы России № ВП-4-13/33н.
      Обобщенная  оценка рисков, влияющих на хозяйственную  деятельность предприятий России, представлена в таблице 2.1.1.
      Оценка  вероятности рисков поведена экспертным путем на основе рейтинговых оценок влияния внешних факторов на риски. При этом использована следующая шкала: 1 балл - малая вероятность, 5 баллов - обычная вероятность, 10 баллов - высокая вероятность. 

Таблица 2.1.1 - Оценка рисков, влияющих на хозяйственную  деятельность предприятий России
п/п
Виды рисков W-вероятность риска Оценка риска в баллах
RF-фактор риска
1. Законодательный 6 6 36
2. Политический 7 2 14
3. Экономический 8 8 64
4. Финансовый 9 7 63
5. Социальный 8 8 64
6. Криминальный 5 4 20
7. Экологический 6 5 30
    49 40 291
Уровень вероятности риска - 63,0% (при интеграции всех факторов)
 
      На  основе выявления возможных факторов рисков нами произведен расчет степени риска по каждому из них по формуле:
RF = W x S ,
где W - вероятность возникновения риска;
       S - экспертная бальная оценка риска.
Законодательный риск:  RF = 6 x 6 = 36
Политический  риск:  RF = 7 x 2 = 14
Экономический риск:  RF = 8 x 8 = 64
Финансовый риск:   RF = 9 x 7 = 63
Социальный риск:  RF = 8 x 8 = 64
Криминальный  риск:  RF = 5 x 4 = 20
Экологический риск:  RF = 6 x 5 = 30
      Вывод: На основе интегральной оценки всех факторов рисков рассчитан уровень вероятности совокупного риска. Его величина составила 63,0%, что свидетельствует о высоком уровне рисковости внешней среды хозяйствующих субъектов России. 
 

2.2. Исследование внутренних факторов рисков предприятия
ООО «Стройтехинвест»
      Несмотря  на большую значимость внешних факторов рисков для предприятий важное значение имеет также исследование внутренних факторов рисков.
      Внутренние факторы риска возникают непосредственно в ходе деятельности предприятия, которая слагается из процессов строительства, обращения и управления. В свою очередь, процесс представляет собой совокупность взаимосвязанных основных, вспомогательных и обслуживающих процессов труда. В этих сферах возникают специфические факторы риска.
      К факторам риска, возникающим в сфере  обращения, относятся:
      - усиление деятельности основных  конкурентов на интересующем предпринимателя сегменте рынка;
      - вторжение на рынок зарубежных предприятий;
      - существенное снижение цен конкурентами;
      - нынешнее кризисное состояние основных поставщиков материалов и комплектующих;
      - неплатежеспособность покупателей, во многом вызванная мировым кризисом;
      - изменения на финансовом рынке, связанные с мировым кризисом;
      - изменения цен и/или условий поставки потребляемых ресурсов.
      Риски в сфере управления связаны с  разработкой, принятием и реализацией управленческих решений, их уровень зависит от правильности постановки целей и задач предприятия, квалификации и профессионализма управленческих кадров, их мотивации, используемых технологий и инструментов управления, а также ответственности руководителей за принимаемые решения.
      В качестве объекта исследования рисков нами взято предприятие ООО «Стройтехинвест» - предприятие строительной отрасли.
        Рассмотрим, каким образом факторы риска влияют на производственные процессы в ООО «Стройтехинвест».
      Основные риски в строительстве можно подразделить на четыре вида:
    Финансовые - Проект может стоить больше, чем ассигновано средств на его выполнение, или обойдется дороже, чем реальная стоимость построенного объекта.
    Временные - Проект не завершен в планируемый срок.
    Проектные - оконченный строительством в соответствии с проектной документацией объект не обеспечивает целей, ради которых он сооружен, или обеспечивает их частично (объем или качество продукции, акустика концертного зала и т.д.).
    Качественные - Проект построен из материалов плохого качества или с плохим исполнением работ или же незавершен в какой-либо части и т.д. 
    Каждый из указанных рисков может входить в другие классификации по признакам: причин возникновения, принадлежности инвестора и т.д.

      Предотвратить риски лучше на стадии проектирования и подготовки к строительству до начала работ, когда неоднократно решается наиболее сложное уравнение между качеством и его ценой. Окончательное решение по всем вопросам проектирования остается за владельцем/заказчиком, но оно может быть эффективным только в том случае, если информация будет достаточно полной и получена на ранних этапах.
      Риск на этой стадии особенно велик, если реалистичная оценка стоимости Проекта не станет частью процесса проектирования. 
В период строительства вопросы рисков концентрируются на опасностях превышения расчетной сметной стоимости. Нет гарантий, что стоимость материалов, рабочей силы, энергоресурсов не повысится на момент их покупки.

      К другим рискам относятся: необычные погодные условия, протесты общественности против строительства, забастовки и многое другое, что приводит к увеличению продолжительности и стоимости.
      Помимо этих, - общих для отрасли, - имеются технические риски, специфические для конкретной площадки и местных условий: гидрогеологическая обстановка; решения местных регулирующих органов; комплексность и сложность Проекта; наличие новых технологий и многое другое.
      Кроме технических рисков, существуют риски финансовые и организационные - опасность задержки оплаты счетов, неправильно выбранный метод строительства и тип контракта. Наконец, большая опасность для Проекта - неквалифицированный владелец или заказчик.
      После того, как уяснены основные и специфические риски, владелец формирует команду исполнителей. На этом этапе правильный выбор - наиболее надежный способ минимизировать риски. Члены команды должны быть профессионалами каждый в своей области и желательно иметь опыт, близкий к специфике Проекта.
      Среди различных методов оценки рисков на практике используются методы экспертных оценок и статистический.
      При методе экспертных оценок собирают и обобщают мнение опытных специалистов (руководителей строек, менеджеров, консультантов, бригадиров и др.) о вероятности отклонений в объемах, трудоемкости и продолжительности работ, намеченных в Проекте. Это позволяет заранее выявить рискованные ситуации и дать более достоверный прогноз ожидаемых результатов.
      При статистическом методе используются показатели по работам на ранее оконченных аналогичных объектах. Очевидно, чем больше аналогов и чем они ближе к рассматриваемому проекту, тем точнее можно определить показатели риска.
      Существуют другие, более сложные методики: расчетно-аналитический, теория игр и имитационное моделирование, имеющее пока скорее научное, чем практическое значение. Причем, следует отметить, что и здесь в расчетах используются те же экспертные и статистические данные. 
Управление рисками состоит в оценке степени риска, разработке и реализации мер по предупреждению, уменьшению и страхованию риска. При кризисном состоянии для спасения организации вырабатывается специальный механизм выживания.

      Методы снижения рисковых ситуаций. Производственные риски, прежде всего, могут быть снижены тем же комплексом мер, что принимаются для совершенствования технологии и организации производства.
      Торговые риски могут быть снижены активизацией маркетинга и корректировкой архитектурно-строительных решений для более полного удовлетворения запросов потребителей в сочетании с рекламными мероприятиями. Такой подход наиболее характерен для жилищного строительства. Примером может служить работа ряда успешных московских фирм, переориентировавших свои мощности на сооружение элитных домов с развитым комплексом сервисного обслуживания.
      Вывод: Повышение уровней рисков в сфере строительства в значительной мере обусловлено неэффективностью управления и мировым кризисом. Отсутствие опыта работы управленческих кадров в рыночных условиях, незнание реальной рыночной ситуации, низкий уровень владения современными технологиями управления и другие факторы нередко приводят к принятию рисковых необоснованных решений. К тому же на многих российских предприятиях, в том числе в ООО «Стройтехинвест», отсутствует специальное структурное подразделение, осуществляющее управление рисками. Необходимо отметить, что даже в зарубежной хозяйственной практике такие функциональные подразделения появились сравнительно недавно.
      Поскольку в ООО «Стройтехинвест» нет функционального подразделения, занимающегося риск-менеджментом, не представляется возможным проанализировать и оценить влияние на результаты деятельности данного предприятия факторов риска, связанных с управлением. 

      2.3. Исследование рисков  предприятия ООО  «Стройтехинвест»  на основе финансовых  показателей
     Процесс управления риском может быть разбит на шесть стадий: определения цели, выяснения риска, оценки риска, выбора методов управления риском, применение выбранного метода, оценки результатов.
     1. С точки зрения финансового  риска определение цели сводится  к обеспечению существования  фирмы в случае существенных  убытков.
     В качестве цели могут фигурировать защита работы предприятия от условий внешней  среды или оптимизация внутренней среды. В качестве внешней среды предприятия рассматривают две группы факторов: прямого и косвенного воздействия.
     К факторам прямого воздействия относят  поставщиков, покупателей, конкурентов, государство. К факторам косвенного воздействия относят состояние экономики, социокультурные факторы, политические факторы, достижение НТР, международные события.
     К положительным факторам внутренней среды относят наличие специальной  службы «экономической безопасности», системы «экономического предупреждения», которая предотвращает все непредусмотренные расходы.
     2. Следующий шаг - выяснение риска  при помощи сбора различной  информации и использования официальных  и неофициальных каналов. Кроме  данных финансовой отчетности  и бизнес-планов к официальным  источникам информации относят информацию, полученную из периодической печати, радио, телевидения и т. п. К неофициальной информации относят данные, полученные при помощи промышленного шпионажа
     3. Оценка риска. После того как  убыток уже понесен, следующим  шагом должно быть определение его серьезности.
     4. Выбор методов управления риском. В соответствии с результатами предыдущих исследований выбирается тот или иной метод управления риском. Возможна также комбинация из нескольких методов.
     5. Применение выбранного метода – принятие конкретных шагов по применению того или иного метода. Например, если избрано страхование, то этот шаг заключается в покупке страхового полиса. При этом выбираются разные страховые компании в зависимости от их специализации в области страховых рисков, далее выбирается оптимальная по времени и цене и обеспечению форма страхового полиса.
     Кроме страхования стратегии управления любым риском включает программу  предотвращения и контроля убытков. В этом участвует каждая функция  финансового менеджмента: планирование, организация, руководство и контроль.
     Рассмотрим  роль планирования как функцию финансового  менеджмента применительно к  управлению финансовыми рисками. Один из элементов внутрифирменного планирования – бизнес-план в структуре которого имеется раздел «Оценка рисков». Этот раздел бизнес-плана представляет инструмент управления рисками предприятия. Важно предугадать все возможные типы рисков, с которыми может столкнуться предприниматель, обосновать источники этих рисков и все возможные моменты их возникновения. Раздел нацелен на исследование не только финансовых, но других рисков. Раздел бизнес-плана «Финансовый план» представляет собой денежное выражение всех расчетов, содержащихся в предыдущих раздела бизнес-плана. Все риски, представленные в разделе «Оценка рисков», находят в финансовом плане свое денежное выражения и влияют на общую степень финансового риска. Ниже будут приведены некоторые типичные расчеты, которые осуществляются при составлении этого раздела бизнес-плана.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.