Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Виртуализация систем управления предприятиями в Украине

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 18.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


УКРПОТРЕБСОЮЗ
Полтавский  университет экономики и торговли
Реферат по дисциплине «Информационные системы  в управление персоналом»  
 
 
 

На тему:
« Виртуализация систем управления предприятиями  в Украине» 
 
 
 
 

Подготовила студентка 
                                                                             группы УПЕТ 41
                                                                             Плужник Оксана   
 
 
 
 

Полтава 2011г.
Вступление: 

             В настоящий момент технологии виртуализации стоят на первом месте в сфере ИТ. И тому есть вполне разумное объяснение, учитывая, как упрощают деятельность организации, которая использует виртуализацию процессов, приложений, оборудования. Благодаря виртуализации, появилась возможность выделять ресурсы, которые будут независимы друг от друга, будут выполнять разные процессы и команды. Эффективность такой технологии имеет прямую зависимость от ее распространения. То есть наилучшая отдача будет, если виртуализации подвергнуто все оборудование от самого верхнего уровня инфраструктуры до персональных компьютеров сотрудников. 
 
        Виртуализация не только облегчает работу, но и повышает эффективность инфраструктуры, позволяет получать более качественную отдачу. Эта система позволяет ускорять работу приложений, использовать их параллельно, обеспечивает постоянную доступность ко всем элементам.

Принципы  организации большинства современных  предприятий основаны на специализации  работ и заложены еще в XIX в. Новый  толчок в этом плане дали появление  электронно-вычислительной (компьютерной) техники и ее использование в  управлении производством. Она позволила  соединить математические методы с  прикладными хозяйственными задачами.
На базе электронно-вычислительной техники  с 60-х годов прошлого века стали  развиваться автоматизированные системы  управления, сначала на теоретическом  уровне, а затем, как средства управления предприятиями. Ожидалось, что они  дадут возможность качественно  изменить характер производства. Однако при всей перспективности общих  идей и успехах в решении отдельных  задач эти системы не привели  к кардинальному росту производительности. Специалисты называют несколько  причин этого и соответственно возможные  способы их устранения:
необходимы  более широкая автоматизация  производственных процессов и реинжиниринг системы управления (чтобы последняя  отвечала новым реалиям);
нужно автоматизировать не только производство, но процессы, связанные с поставкой  и расходованием ресурсов;
производство  существует для рынка, следовательно, требуется автоматизировать и маркетинг, являющийся неотъемлемой частью жизненного цикла продукта;
конечной  целью производства является потребитель, поэтому система управления должна быть ориентирована на клиента (т.е. индивидуализирована);
следует отказаться от функционального принципа управления в пользу использования  бизнес-процессов.
Перечисленные тенденции в той или иной комбинации нашли развитие в многочисленных классах систем управления (от MRP до ERP-II). Но, к сожалению, ни одна из этих систем не решает полностью проблем, связанных с управлением предприятием.

 

1. Глобализация экономики

За последние  десятилетия в мировой экономике  произошли кардинальные изменения, которые можно выразить одним  словом – глобализация. Это означает, что экономические отношения перешагнули государственные границы, причем не только для транснациональных компаний (ТНК), существовавших уже давно, но и для относительно небольших фирм. Объединение экономических пространств различных стран в одно общее квазиунитарное пространство знаменует новый шаг в развитии мировой экономики. «Процесс глобализации ускорился в последнее десятилетие, когда различные рынки, в частности, капитала, технологий и товаров, а в известной степени и труда становятся все более взаимосвязанными и интегрированными в многослойную сеть ТНК» [1]
Глобализация  проходит несколько этапов, для которых  характерны свои экономические и  политические отношения между государствами. На первом этапе (он начался давно) происходило объединение ресурсов и производств, находящихся в разных странах. На данной стадии преобладала поставка сырьевых ресурсов из менее развитых в более продвинутые в технологическом отношении державы. Эти процессы получили широкое распространение еще в XIX в. Вывозились прежде всего первичные ресурсы – хлопок, шерсть, руда, нефть, каучук.
На  втором этапе более развитые державы в силу ряда причин (усиления борьбы трудящихся за свои права, признания вредными тех или иных технологий и т.п.) стали переводить некоторые виды производств с собственных территорий в страны, имевшие определенные экономические преимущества: во-первых, большой и дешевый рынок труда; во-вторых, щадящую налоговую систему (ставки в которой существенно ниже); в-третьих, близость к необходимым ресурсам; в-четвертых, неразвитую систему защиты интересов рабочих (что позволяло сократить издержки, повысить конкурентоспособность продукции). Наряду с этим рынок некоторых продуктов расширился до мировых масштабов (изделия таких компаний, как кока-кола и МакДональдс известны всем).
На  третьем этапе начался экспорт технологий. Для многих местных компаний оказалось выгодным, опираясь на внутренние трудовые и денежные ресурсы, закупать и использовать чужие идеи и технологии, чтобы затем экспортировать готовые товары. Преимущество данного сектора рынка в том, что технологии не облагаются налогами, пошлинами и сборами.
Уменьшение  противостояния между государствами, наметившееся в последние десятилетия, постепенное стирание торговых границ в Европе и создание Всемирной  торговой организации (ВТО) ознаменовали переход к четвертому этапу глобализации, который приведет к формированию общего мирового рынка и установлению прямых торговых отношений между компаниями различных стран. Увеличение прозрачности границ, сокращение таможенных ограничений, образование межгосударственных торговых объединений – все это способствует решению экономических проблем в глобальном масштабе. Свободное движение капитала, рост инвестиций и ввоз современных технологий помогают сделать рывок в развитии тем государствам, которые еще недавно отставали от мировых стандартов.
В результате такой интеграции появляются «глобальные» продукты, примером может служить  компьютер, процессор которого создан в США, материнская плата –  в Малайзии, монитор – в Южной  Корее, клавиатура – в Тайване, а  собран он на Украине или в России.
Существенную  роль в глобализации экономики играет всемирная компьютерная сеть – Интернет, которая позволяет легко связываться с производителями, заключать контракты и делать закупки в любой стране. Благодаря ей расширяется возможность получения ресурсов, необходимых для производства, упрощен доступ к техническим новинкам, приобретению материалов и комплектующих, изготовленных по новейшим технологиям, которые возникают в разных странах и на разных континентах.

2.Производство

Однако  пока глобализация существенно не повлияла на организацию производства. Последнее  изменяется очень медленно и сегодня  сохраняет многие черты ХХ в. Среди них отметим:
-размещение производства на одной территории;
-жесткую вертикальную структуру в виде производств, цехов и участков;
-наличие общезаводской системы управления, элементами которой являются подсистемы управления финансами, производством, снабжением, сбытом и каждым цехом;
-логистическую составляющую, включающую службу снабжения, склады;
-общезаводские системы обеспечения производства (ремонтные, энергетические, технологические и другие подразделения, в зависимости от специфики предприятия).
При достаточной  сложности изделия отдельные  агрегаты, узлы и детали могут выпускаться  на смежных предприятиях-поставщиках  или в структурах, входящих в данную производственную корпорацию. При этом цеховые системы управления решают задачи оперативного планирования, учета, контроля и диспетчирования, могут  вести предварительную обработку  внутренней бухгалтерской документации, отслеживать состояние оборудования, ход поставок сырья и материалов.
Применение  компьютеров для автоматизации  процессов управления в основном направлено на передачу им части функций, которые ранее выполнял человек. Достаточно взглянуть на перечисление функций продающихся сейчас систем и увидим, что в электронной  форме переписываются хорошо известные  докомпьютерные процессы. Даже реинжиниринг систем управления чаще всего ограничен  рамками уже имеющихся технологий.[2] 
 
 

3. Виртуализация

Развитие  глобальной экономики и появление  компьютерных средств связи, охватывающих весь мир, породили новую – виртуальную  – структуру организации предприятий. Она базируется на следующих принципах:
Первый – отказ от территориальной целостности предприятия. Нет необходимости изготавливать самому какие-то детали или комплектующие, если кто-то может сделать их лучше, быстрее и дешевле.
Второй – партнеры по производству совместного продукта существуют до тех пор, пока их поставки соответствуют стандартам качества и уровню технологичности. Если оборудование и технологии партнеров устарели, нужно искать новых.
Третий – в глобальной экономике поиск партнеров должен производиться по всему миру. Как показывает история, изобретения и открытия делаются во всех странах и очень часто в маленьких фирмах или отдельными людьми.
Четвертый – выгодно, чтобы предприятие имело гибкую структуру, с максимальной эффективностью используя существующие и приобретаемые ресурсы.
Пятый – в условиях быстрого развития технологий невыгодно вкладывать большие деньги в закупку оборудования, стационарных помещений, особенно, если неизвестно, какой объем продукции будет выпущен.
Шестой – желательно сокращение непроизводственных расходов, прежде всего связанных с управлением.
Основываясь на перечисленных принципах, определим  виртуальное предприятие (ВП) как структуру, ориентированную на выпуск конкретного продукта и создаваемую лишь на период его изготовления путем объединения производственных возможностей и ресурсов, предоставляемых другими объектами (предприятиями, предпринимателями, физическими лицами) на договорных условиях в заранее определенном объеме и на фиксированное время. Такие объекты будем называть виртуалами.
Данная  дефиниция представляется мне наиболее адекватной сформулированным выше принципам, хотя в литературе существуют и другие определения ВП (например, в работе В. Тарасова).[3]
Иными словами, для выпуска некоторого изделия, состоящего из нескольких составных  частей, требуется найти виртуалов, готовых изготовить необходимые  узлы, и договориться об их поставке в заданный срок и нужное место. Важной особенностью ВП является то, что поиск  виртуалов может выполняться  с использованием Интернета в  различных странах мира.
В 2001 г. Марокко на автомобильном салоне в Швейцарии представило сверхсовременный по дизайну и техническим показателям  автомобиль собственного производства. При этом дизайн был итальянский, двигатель – японский, шасси и  тормозная система – немецкие. Автомобиль разработан и создан в  кратчайшие сроки. Эта марокканская модель не является в прямом смысле продуктом ВП. Но технология формирования ВП аналогична – она как раз  ориентирована на разработки, которые  берут со всего мира наиболее продуктивные и технологичные «нитки» и  выпускают совершенные «рубашки».
Отмечу, что в зависимости от конкретных внешних и внутренних условий  ВП может часть работ выполнять  используя собственные ресурсы (например, получать чугун для его последующей  переработки в высококачественную сталь). Виртуалы же могут быть задействованы  не только для выполнения производственных операций, но и для осуществления  иных функций, в частности проведения маркетингового исследования или организации  сбыта.
В рамках виртуальной организации производства применяются два вида договорных отношений. Либо это соглашение, на основе которого ВП приобретает в  оговоренный срок по заранее установленной  цене необходимые составляющие продукта, либо оно получает от виртуала определенное количество его ресурсов для выполнения отдельных технологических циклов. При этом при заключении договора нет интереса к ходу выполнения виртуалом  тех или иных операций, к тому, какие станки он имеет и как  организована его система управления. Все это рассматривается как  черный ящик с заданными входами  и выходами.
Некоторые исследователи (в частности, Вютрих и Филипп[4]) считают, что в конечном счете виртуалы передают в распоряжение ВП кадры, сырье, управленческие структуры, финансовые средства. Но это не главный вариант. На мой взгляд, более эффективное решение достигается, когда виртуал сам выбирает способ выполнения работы, за которую взялся.
В основе рассматриваемой организации производства лежит идея, что виртуалы могут  находиться в любом месте, в любой  стране, при этом для связи с  ними используется всемирная информационная сеть, а для поставки комплектующих  – современные транспортные средства. Управление ВП идет из центра, который  занимается поиском виртуалов, подготовкой  и заключением договоров, поддержанием оперативной связи, контролем за выполнением принятых обязательств, расчетами с ними, ведением бухгалтерии  и другими внешними операциями.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.