На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


отчет по практике Общая характеристика деятельности МУП Ишимские тепловые сети, его организационная структура, особенности организации управления персоналом, а также анализ проблем его функционирования. Сущность социальных реформ жилищно-коммунальных хозяйств в РФ.

Информация:

Тип работы: отчет по практике. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2010. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


2
Содержание
Введение 3
1. Организация общего управления на предприятии 4
1.1 Назначение и структура предприятия 4
1.2 Организация управления персоналом на предприятии 12
1.3 Социальные аспекты функционирования предприятия 14
2.Анализ основных проблем предприятия 17
Заключение 20
Литература 22
Приложение 23
Введение
Место практики - МУП «Ишимские тепловые сети». Занимаемая должность - помощник менеджера.
Цель практики: систематизация, закрепление, расширение и укрепление теоретических знаний на основе изучения деятельности этого предприятия. Так же приобретение практических навыков и умений по всем видам производственной практики, развитие профессионального мышления.
В 1969 году в городе Ишиме было образовано первое самостоятельное теплоснабжающее предприятие объединенных котельных и тепловых сетей. За прошедшее время в жилищно - коммунальном хозяйстве города проводились значительные преобразования, направленные на повышение эффективности и надежности систем жизнеобеспечения.
Не раз реорганизовывалось и теплоснабжающее предприятие. 30 августа 2001 года администрация города приняла решение о реформировании жилищно - коммунального хозяйства и создании новой организации - муниципального унитарного предприятия «Ишимские тепловые сети».
Сегодня предприятие - одно из самых крупных объектов теплоснабжения юга Тюменской области, на протяжении последних шести лет оно работает с прибылью.
1. Организация общего управления на предприятии
1.1 Назначение и структура предприятия
Предприятие Ишимских тепловых сетей было образовано в сентябре 1969 года. С начала создания предприятия было проведено ряд мероприятий по его реформированию. В настоящее время оно функционирует в форме МУП «Ишимские тепловые сети». Производственная база расположена в центре г. Ишима. Занимаемая территория составляет 14,5 т.м2. Имущество предприятия, 38 котельных (в т.ч. 5 - резервных),- ЦТП и 44,7 км тепловых сетей находятся в муниципальной собственности города. Численность работающих на предприятии составляет 369 человек. Территориально предприятие объединяет 4 основных производственных участка. Производственная база включает в себя административный корпус, электроцех, строительный участок, диспетчерский пункт, токарный цex, моторный цех, участок сварки, 3 здания гаражей на 22 места, 2 здания складских помещений.
В автопарке предприятия имеются строительные машины типа:
АРТК (электросварочная) - 5 шт.
Автомобиль-мастерская ГАЗ-3309 - 1 шт.
ЮМЗ-6 (экскаватор) - 2шт.
ТО-3О (погрузчик) - ! шт.
КС-3577 (автокран на базе МАЗ-53-34, грузопод. -14 т)- 1 шт.
КС-2501 (автокран на базе ЗИЛ-130, грузопод. - 6,3 т) - 1 шт.
КАМАЗ-54-10 (тягач) - 1 шт.
ЗИЛ-130- 1 шт.
ЗИЛ-4503 - 1 шт.
МТЗ-80 (трактор с прицепом) - 1 шт.-
В токарном участке имеется трубогибочный станок, токарный, сверлильный мод СПС-12, заточный мод ВПК-21 - 2 шт., фрезерный мод ИРР-250-1.
Кроме этого, имеются передвижной сварочный агрегат типа ЩД-4004П (дизель) и компрессор С-06-010 - I шт.
Для гидропрессовки теплотрасс имеется два гидропресса, в качестве контрольно-измерительных приборов используются манометры и термометры.
Режим отпуска тепла от источников до потребителей осуществляется по температурному графику 95/70°С.
Для ревизии трубопроводной арматуры, изготовления необходимых деталей трубопроводов организованы ремонтные участки нa базовых котельных предприятия (квартальная, №4, №8, №13), где имеется необходимый ручной инструмент: набор гаечных ключей, реечные домкраты, ручные лебёдки, электрошлифовальная машина, газовая горелка, молотки, монтажки.
30 августа 2001 года Администрация города Ишима Тюменской области в целях повышения эффективности, устойчивости и надежности функционирования системы жизнеобеспечения населения приняла решение о реформировании жилищно-коммунального хозяйства и о создании в городе новой теплоснабжающей организации - Муниципального унитарного предприятия «Ишимские тепловые сети» (далее - предприятие) (распоряжение №591).
Устав предприятия был зарегистрирован 4 сентября 2001 года (постановление Администрации г. Ишима №1554).
Как юридическое лицо предприятие функционирует с 13 сентября 2001 года (свидетельство о государственной регистрации №1088 серия ИШ-2).
27 июня 2003 года распоряжением Администрации г. Ишима Тюменской области №508-р был утверждён Устав предприятия в новой редакции в соответствии с Федеральным законом от 14 ноября 2002 года №161-ФЗ «О государственных и муниципальных унитарных предприятиях».
Предприятие - коммерческая организация, созданная в форме муниципального унитарного предприятия, входит в состав муниципальной собственности г. Ишима Тюменской области, в систему жилищно-коммунального хозяйства России, Тюменской области и г. Ишима.
Основным предметом деятельности предприятия являются производство и передача тепловой энергии потребителям г. Ишима.
Функции заказчика коммунальных услуг по теплоснабжению для населения города осуществляет МУП «Дирекция единого заказчика».
Для обеспечения функционирования основного предмета деятельности предприятия осуществляет:
эксплуатацию тепловых сетей:
эксплуатацию взрывоопасных производственных объектов;
монтаж технологического оборудования;
пусконаладочные работы теплосилового оборудования, котельных установок и вспомогательного оборудования;
работы по устройству наружных инженерных сетей и коммуникаций;
строительство зданий и сооружений высотой до 15 метров включительно;
ремонтно-техническое обслуживание производства;
материально-техническое обеспечение производственно-хозяйственной и иной деятельности предприятия;
иные виды деятельности, не противоречащие целям деятельности, задачам предприятия и требованиям действующего законодательства.
Такие виды деятельности как: строительство зданий и сооружений I и II уровней ответственности в соответствии с государственным стандартом (прокладка тепловых сетей, проектирование инженерных сетей, монтаж технологического оборудования и пусконаладочные работы, установка приборов учёта) и эксплуатация тепловых сетей предприятие осуществляет на основе выданной в установленном порядке лицензии.
Кроме вышеперечисленных видов деятельности, предприятие осуществляет подрядные работы, предоставленные по результатам подрядных конкурсов.
Для осуществления уставной деятельности за предприятием закреплено в установленном порядке на право хозяйственного ведения муниципальное имущество г. Ишима Тюменской области на сумму 57,8 млн.руб. и земельные участки общей площадью более 50,0 тыс.кв. км, на которых размещены объекты предприятия. Правовой режим имущества и земельных участков определяется законодательством и конкретными договорами.
Основными направлениями деятельности предприятия являются управленческая, производственная, экономическая, учётная, правовая, социально-трудовая деятельность.
Все перечисленные направления деятельности предприятия осуществляются для выполнения уставных задач и целей предприятия, обеспечения законченного технологического процесса производства и отпуска тепловой энергии, стабилизации и развитии основного и вспомогательного производства, а также дальнейшего развития трудовых отношений.
Исходя из основных концепций реформ, проводимых в ЖКХ России, современное положение предприятия по состоянию на 1 января 2006 года оценивается следующим образом.
На предприятии сформирована производственная база, которая обеспечивала бесперебойное и эффективное функционирование теплоснабжения.
Предприятие принимало меры по обеспечению производства машинами, механизмами, оборудованием и другими материально-техническими средствами, необходимыми для выполнения договорных обязательств по отпуску тепловой энергии и своего дальнейшего развития.
Для дальнейшего повышения эффективности основного производства предприятие внедряло современные технологии и реализовывало другие эффективные технические решения:
-применялась синтетическая смола КУ-2-8 в замен сульфоугля для улучшения качества подпиточной воды в котельных;
-произведена замена:
а)2,5 км х 2 ветхих тепловых сетей на высококачественные теплопроводы, изготовленные по современным энергосберегающим технологиям (труба с пенополиуретановой изоляцией в полиэтиленовой оболочке);
б)котельного оборудования с низким КПД на более эффективное (4 котла);
в)энергоёмкого насосного оборудования отечественного производства на менее энергоёмкое импортного производства фирмы Wilo (7 насосов);
г)установлено 3 коммерческих узла учёта природного газа;
д)закрыта одна убыточная котельная с переводом тепловой нагрузки на другую котельную.
От внедрения вышеперечисленных мероприятий получен экономический эффект в сумме 872,0 т.руб.
На предприятии сформирован экономический механизм хозяйствования:
определена система показателей (в т.ч. объём реализации теплоэнергии в денежном и натуральном выражениях), себестоимость, прибыль, рентабельность, дебиторская и кредиторская задолженность и др.);
определена современная учётная политика, а также система оплаты труда и премирования;
сформирована система хозяйственных отношений;
-подготавливается прогноз и проводятся анализы всей финансово-хозяйственной деятельности предприятия.
По состоянию на конец 2006 года предприятием заключено более 550 договоров на отпуск тепловой энергии, в т.ч.:
258 договоров заключено с населением (от общего числа населения, с которым предприятие должно заключить договоры);
2 договора заключено с ЖСК.
С Тюменским расчетно - кассовым центром заключен договор на отопление 274 жилых домов с отапливаемой площадью 435,8 т.кв.м (из них-76,-домов с горячим водоснабжением).
Из всего количество заключенных договоров только 5 заключено с протоколом разногласий.
Признавая значимость договоров, как важного и гибкого инструмента хозяйственных отношений, предприятие до проведения договорной кампании проводило переговоры с некоторыми представителями потребителей об условиях будущего договора, анализировало их предложения и, по возможности, включало их в текст договора.
Проводимая в том плане работа обеспечивало возможность заключить договоры на реальных и взаимовыгодных условиях.
В течение всего года группа специалистов предприятия постоянно осуществляла контроль за выполнением условий договора, что позволяло своевременно принимать необходимые меры в связи с их нарушением.
Для обеспечения своевременной оплаты принятой тепловой энергии:
- населению направлялись разъяснения о порядке оплаты за тепло и об ответственности за его нарушение:
- был утверждён стандарт работы с должниками;
- практиковались переговоры с должниками и по их результатам составлялись графики погашения задолженности;
- направлялись предупреждения (уведомления) о задолженности (за 2006 г. -35), а наиболее активным должникам такие предупреждения вручались в присутствии представителя УВД г. Ишима.
Для погашения кредиторской задолженности за тепловую энергию было предъявлено претензий на сумму около 2,5 млн. рублей. Из них удовлетворено на сумму около 1,7 млн. рублей.
Претензии на сумму около 800 т.рублей находятся в стадии рассмотрения.
Все перечисленные мероприятия обеспечили собираемость платежей за оказанные населению услуги по теплоснабжению в размере 98%.
Исходя из основных концепций реформ, проводимых в ЖКХ России, современное положение предприятия оценивается следующими показателями:
организация управления производством;
состояние технической базы предприятия;
наличие экономических условий осуществления деятельности предприятия;
уровень профессиональной подготовленности и социальной стабильности персонала;
наличие положительных факторов и негативных обстоятельств, влияющих на стабилизацию производства и его дальнейшее развитие.
На предприятии сформирована техническая политика, направленная на обеспечение бесперебойного функционирование теплоснабжения.
В производстве задействованы технологические фонды (38 хорошо оборудованных котельных и 44 км тепловых сетей) и оборудование и технические средства, обслуживающие эти фонды (32 ед. автотранспорта, 2 трактора, экскаватор, погрузчик, станки для всех видов ремонта котельного оборудования, тепловых сетей и технических средств.
Для повышения эффективности основного производства используются современные технологии и реализуются эффективные технические решения:
- применяется синтетическая смола КУ-2-8 для докотловой обработки воды:
-производится замена тепловых сетей на трубы с пенополиуретановой изоляция полиэтиленовой оболочке и устаревшего насосного оборудования энергоёмким импортного производства;
- перенос тепловой нагрузки с нерентабельных котельных на эффективно работающие котельные. На 28 котельных установлены коммерческие узлы учёта газа.
В результате реализации вышеперечисленных мероприятий снижены эксплуатационные расходы, увеличен срок службы тепловых сетей, снижен расход электроэнергии, газа, воды.
Процесс производства осуществляется под воздействием внешних и внутренних ситуационных факторов. Под внутренними переменными понимают ситуационные факторы внутри организации. Главные переменные внутри организации - это цели, задачи, структура, технологии и люди.
Внутренняя среда организации является источником её жизненной силы, она заключает в себе тот потенциал, который даёт возможность организации функционировать, а следовательно выживать в определенном промежутке времени.
Важной ситуационной переменной является структура организации, она устанавливает такие взаимоотношения уровней управления и функциональных подразделений, которые позволяют наиболее эффективно достигать целей организации. Этому способствует специализированное разделение труда. Благодаря правильному разделению труда в организации по горизонтали осуществляется её успешная деятельность, достигается высокая производительность и эффективность работы. Для успешной работы создана иерархия управленческих уровней, т.е. формальное соподчинение на каждом уровне. Каждый руководитель имеет в своем подчинении определенное количество людей, т.е. организация имеет узкую сферу контроля, при которой функционирует многоуровневая структура управления. Все внутренние переменные факторы действуют во взаимосвязи, что позволяет достигать целей организации. Отдача возможна лишь в их взаимодействии.
Не существует ни одной организации, которая не имела бы внешнего окружения и не находилась бы с ним в состоянии постоянного взаимодействия. Любая организация нуждается в регулярном получении из внешней среды исходных продуктов для обеспечения своей жизнедеятельности. При этом каждая организация должна отдавать что-то во внешнюю среду в качестве компенсации за её существование. Тепловые сети нуждаются в клиентах, которые в свою очередь нуждаются в тепле. и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.