На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


Контрольная Направления деятельности ТНК Норникель, миссия и стратегия. Научно-технические разработки и инвестиционные проекты данного предприятия. Социальная миссия и принципы в области корпоративной социальной ответственности. Развитие корпоративной культуры.

Информация:

Тип работы: Контрольная. Предмет: Менеджмент. Добавлен: 26.09.2014. Сдан: 2011. Уникальность по antiplagiat.ru: --.

Описание (план):


29

Размещено на webkursovik.ru/

1. Направления деятельности ТНК «Норникель»

Норильский никель - крупнейший в мире производитель никеля и палладия, один из крупнейших производителей платины и меди. Помимо этого Норильский никель производит побочные металлы - кобальт, хром, родий, серебро, золото, иридий, рутений, а также селен, теллур и серу.
Основными видами деятельности предприятий Группы являются поиск, разведка, добыча, обогащение и переработка полезных ископаемых, производство, маркетинг и реализация цветных и драгоценных металлов. Производственные подразделения Группы находятся на четырех континентах в шести странах мира - России, Австралии, Ботсване, Финляндии, США и ЮАР.
Основные российские производственные подразделения Группы являются вертикально интегрированными и включают:
Заполярный филиал ОАО «ГМК «Норильский никель» (далее - Заполярный филиал);
ОАО «Кольская горно-металлургическая компания» (далее - Кольская ГМК).
Заполярный филиал находится на Таймырском полуострове, являющемся частью Красноярского края, полностью за Полярным кругом. Транспортное сообщение филиала с другими регионами страны осуществляется по реке Енисей и Северному морскому пути, а также посредством воздушного сообщения. Кольская ГМК, расположенная на Кольском полуострове, является ведущим производственным комплексом Мурманской области и полностью интегрирована в транспортную инфраструктуру Северо-Западного Федерального округа.
В Австралии Норильский никель владеет:
предприятием по добыче и выщелачиванию латеритных никелевых руд Norilsk Nickel Cawse;
предприятиями по добыче никеля Black Swan, Lake Johnston, Waterloo;
крупным проектом по добыче сульфидных никелевых руд Honeymoon Well.
Норильскому никелю принадлежит 85% акций предприятия по добыче сульфидного никеля Tati Nickel Mining Company, находящегося в Ботсване.
Завод Norilsk Nickel Harjavalta, входящий в состав Группы, является единственным никелерафинировочным заводом в Финляндии.
Норильский никель является мажоритарным акционером компании Stillwater Mining - крупнейшего производителя металлов платиновой группы (далее - МПГ) в США.
Норильскому никелю принадлежит 50% акций предприятия по добыче никеля Nkomati в ЮАР, разрабатываемого совместно с компанией African Rainbow Minerals (ARM).
В Группу также входят:
научно-исследовательский институт ООО «Институт Гипроникель», расположенный в Санкт-Петербурге с отделениями в городах Норильск и Мончегорск;
научно-техническое подразделение Norilsk Process Technology в Австралии.
Норильский никель имеет собственную глобальную сеть представительских и сбытовых офисов в России, Великобритании, Китае, США и Швейцарии.
В России акции ГМК «Норильский никель» торгуются на Московской межбанковской валютной бирже (ММВБ) и в Российской торговой системе (РТС). АДР на акции Компании торгуются на внебиржевом рынке США, в системе электронных торгов внебиржевых секций Лондонской и Берлинской фондовых бирж. В результате проведенного дробления с 19 февраля 2008 года конвертация акций Компании в АДР осуществляется в соотношении - 1:10.
При определении стратегии своего развития и текущей деятельности ГМК «Норильский никель» исходит из того, что обязательным условием устойчивого и эффективного развития бизнеса является неуклонное следование принципам социальной и экологической ответственности.

2. Миссия и стратегия ТНК Норникель

Норильский никель стремится укрепить ведущую позицию в мировой горно-металлургической отрасли и роль ответственного производителя и поставщика цветных и драгоценных металлов, основывающего свою деятельность на:
рациональном использовании уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивости операционных затрат;
реализации потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса;
содействии стабильному развитию регионов хозяйствования Группы.
Стратегические цели:
Рациональное использование уникальной минерально-сырьевой базы и устойчивость операционных затрат:
рациональное использование минерально-сырьевой базы, оптимизация загрузки мощностей горнодобывающих и перерабатывающих предприятий группы;
оптимизация конфигурации и модернизация производственных мощностей в обогатительном и металлургическом производстве с целью обеспечения наиболее эффективной переработки добываемой руды и извлечения металлов;
поддержание устойчивости позиции по затратам на основе укрепления навыков постоянного совершенствования производственной деятельности и разработки и внедрения эффективных технических решений;
укрепление независимости в обеспечении низкозатратными ресурсами, в том числе в энергетике, транспорте и логистике;
совершенствование корпоративного управления путем реструктуризации активов и оптимизации управленческих процессов.
Реализация потенциала роста путем поиска, разведки и разработки месторождений минеральных ресурсов мирового класса:
участие Группы в поиске, геологических исследованиях и разведке новых перспективных месторождений мирового класса в России и за рубежом;
применение передового опыта в разведке, добыче и производстве цветных и драгоценных металлов.
Содействие стабильному развитию регионов хозяйствования Норильского никеля:
развитие персонала, создание условий для профессионального развития высококлассных специалистов, обеспечение безопасных условий труда, предоставление работникам конкурентоспособного вознаграждения и социальных льгот в соответствии с объемом и качеством их работы;
соответствие российским и международным экологическим стандартам, внедрение новых технологий для соблюдения ограничений по выбросам загрязняющих веществ, реализация общественно-эффективных проектов в природоохранной сфере на региональном, национальном и международном уровнях;
реализация во взаимодействии с органами региональной и муниципальной власти проектов социально-экономического развития территорий.

Основные функциональные единицы и направления бизнеса Группы «Норильский никель»

3. Научно-технические разработки

В 2006-2007 годах ГМК «Норильский никель консолидировал корпоративные научно-технические активы, которые получили статус отдельной отрасли в составе Компании. Активы объединяются на базе проектно-технологического института «Гипроникель» (Санкт-Петербург) в форме единого юридического лица с двумя филиалами в городах Норильск и Мончегорск. В его состав войдут существующие подразделения: институт «Норильскпроект» и Горно-металлургический опытно-исследовательский центр Заполярного филиала «ГМК «Норильский никель», Проектно-исследовательский центр ОАО «Кольская ГМК», а также Научно-технические библиотеки в Норильске и Мончегорске.
Основной целью реорганизации является повышение эффективности корпоративной науки для обеспечения технологического развития Компании как мирового лидера горно-металлургической отрасли. Реорганизация позволит улучшить управляемость активами научно-технической отрасли, снизить затраты на проведение научно-технических разработок, выстроить систему взаимоотношений с научными подразделениями по принципу заказчик-подрядчик. Эти преобразования являются составной частью программы совершенствования управления и структурной перестройки всей Компании.

Институт «Гипроникель»

(Россия, Санкт-Петербург) - одна из крупнейших проектно-технологических организаций в цветной металлургии России. Основными заказчиками института являются горно-металлургические и горно-обогатительные комбинаты, химико-металлургические и химические предприятия, аглофабрики и другие предприятия металлургического и химического промышленного комплекса. Численность персонала - 521 человек.

Институт «Норильскпроект»

(Россия, Норильск) является генеральным проектировщиком ОАО «ГМК «Норильский никель». Организован в 1938 году как проектный отдел, в 1969 году преобразован в проектный институт. Деятельность института связана с инженерными изысканиями и с проектированием промышленных и вспомогательных объектов Компании, а также жилых образований Норильского промышленного района и Таймыра.

Горно-металлургический опытно-исследовательский центр («ГМОИЦ»,

Россия, Норильск) - горно-металлургический опытно-исследовательский центр был образован в 1938 году. Специалисты центра занимаются научными исследованиями в области цветной металлургии для ГМК «Норильский никель». Численность сотрудников центра - более 200 человек. На разработки ГМОИЦа получено более 350 авторских свидетельств, около 40 изобретений защищено патентами Российской Федерации.

Проектно-исследовательский центр

(Россия, Мончегорск). В 1937 году для сопровождения строительства комбината «Североникель» в Мончегорск была прислана группа специалистов проектно-технологического института «Гипроникель». В 1945 году группа была реорганизована в филиал института. В 1994-м филиал вошел в состав комбината «Североникель». Центр занимается разработками проектно-конструкторской документации объектов ОАО «Кольская ГМК» (примерно 95%) и администрации Мончегорска. В состав центра входит научно-техническая библиотека. Численность персонала - 195 человек.

Подразделение Norilsk Process Technology, ранее LionOre Technology и Western Minerals Technology, вошло в состав «Норильского никеля» в результате приобретения компании LionOre Mining International Ltd с 1 июля 2007 года.
Подразделение Norilsk Process Technology владеет многочисленными патентами на ряд ключевых технологий, необходимый для металлургического процесса Activox®. Подразделение Norilsk Process Technology расположено в городе Осборн Парк в Западной Австралии.
Основные направления деятельности:
металлургические пробы с целью получения тестовых результатов с высокой точностью, требуемой для качественной разработки технологических процессов;
поддержка действующего производства, совершенствование технологических процессов на предприятиях «Норильского никеля»;
разработка технологии, моделирование технологических схем и процессов;
технологическое развитие для создания новых технологических возможностей в будущем.

Компания Western Minerals Technology была основана в 1998 году как узкоспециализированный разработчик гидрометаллургических технологий. Основная стратегическая задача компании - успешное коммерческое внедрение технологии Activox®. 80% акций компанииWMT принадлежала компании LionOre, а 20% - компании Aqueous Metallurgy. Компания WMT приобрела права интеллектуальной собственности у компании Dominion Mining на ряд технологий, в том числе технологию Activox®, разработанную специалистами Dominion в 1990-1998 годах для переработки никелевых концентратов проекта Yakabindie. В 2006 году компания LionOre приобрела компанию Aqueous Metallurgy и изменила название подразделения на LionOre Technology, а также назначила Управляющим директором Гари Джонсона. После приобретения компании LionOre, данное подразделение получило название Norilsk Process Technology.

Сертификаты систем менеджмента

В ОАО
 «ГМК «Норильский никель» разработана, внедрена и сертифицирована независимым органом по сертификации Bureau Veritas Certification Корпоративная интегрированная система менеджмента качества и экологического менеджмента (КИСМ).
КИСМ сертифицирована на соответствие требованиям международных стандартов ISO 9001 и ISO 14001 в области «Производство, управление проектами, продажи и поставки продукции (никель, медь, кобальт, драгоценные металлы, сера, селен, теллур)».
Система аккредитована национальными аккредитационными органами Великобритании (UKAS), США (ANAB).
Система охватывает деятельность структурных подразделений Главного офиса (г. Москва), Заполярного филиала (Норильский промышленный район) и Заполярного транспортного филиала (г. Дудинка).
Впервые сертификаты соответствия были получены в 2005 г. По окончании первого сертификационного периода в декабре 2008 г. был проведен ресертификационный аудит. По результатам аудита Bureau Veritas Certification подтвердила соответствие КИСМ ОАО «ГМК «Норильский никель» требованиям международных стандартов.

4. Инвестиционные проекты

Проект «Месторождение Вуручуайвенч»

Комплексное платино - медно - никелевое месторождение Вуручуайвенч расположено в центральной части Кольского полуострова и Мурманской области, в 10 километрах от города Мончегорска и в 5 километрах от промышленной площадки действующего комбината «Североникель», входящего в состав Кольской горно-металлургической компании ОАО «ГМК «Норильский никель».
В 2008 году Государственная комиссия по запасам полезных ископаемых Роснедра утвердила запасы сульфидных платино-медно-никелевых руд месторождения Вуручуайвенч в следующих параметрах:
Показатели
Содержание металла
Запасы категорий С1+ С2
Руда, тыс. тонн
10 420
Никель, тыс. тонн
0.203%
21 180
Медь, тыс. тонн
0.271%
28 277
Кобальт, тонн
0.007%
732
Платина, тыс. унций
0.388 г./т
130
Палладий, тыс. унций
2.897 г./т
971
Золото, тыс. унций
0.151 г./т
51
Отработка месторождения предполагается комбинированным способом - последовательно открытым и подземным. Предусмотрена первичная переработка руд на модульной обогатительной фабрике производительностью 520 тысяч тонн руды в год; при этой производительности обеспеченность запасами предприятия составляет 19 лет. Дальнейшая переработка концентрата и металлургическое производство планируются на принадлежащих группе «Норильский никель» комбинатах «Североникель» и «Печенганикель» в Мурманской области.
В 2008 году Компания получила свидетельство об установлении факта открытия месторождения платинометальных руд Вуручуайвенч.

Кингашский никелевый проект (Красноярский край)

Кингашский никелевый проект включает группу объектов с крупными промышленными запасами кобальт-медно-никелевых руд с платиноидами и золотом, расположенную в южной части Красноярского края в 280 километрах о столицы края города Красноярска и в 125 км от железнодорожной станции Саянская (железная дорога Абакан-Тайшет).
В настоящее время в Кингашский никелевый проект включены два месторождения - Верхнекингашское и Кингашское, запасы которых подтверждаются итогами геологоразведочных работ 2008 года, в том числе результатами аудита международной аудиторской компании Micon International Сo Limited (далее - Micon).
В 2008 году Компания получила свидетельство об установлении факта открытия Верхнекингашского медно-никелевого месторождения. Утвержденные ГКЗ запасы месторождения были поставлены на государственный баланс.
Также в прошлом году Компания подала заявку на получение лицензии с целью разведки и добычи запасов полезных ископаемых на этом месторождении.
В 2008 году Норильский никель завершил полевые геологоразведочные работы и провел предварительную оценку запасов Кингашского месторождения по категориям В+С1+С2.

Всего предполагаемые геологические запасы полезных ископаемых в контурах карьеров Кингашского и Верхнекингашского месторождений

Запасы
Руда (1), тыс. тонн
484 552
Никель, тыс. тонн
2 122
Медь, тыс. тонн
984
Кобальт, тыс. тонн
84
Платина, тыс. унций
3 601
Палладий, тыс. унций
3 504
Золото, тыс. унций
932
В 2009 году Норильский никель планирует завершить работы связанные с постановкой запасов на государственный баланс.

Читинский проект (Забайкальский край)

Одним из крупнейших инвестиционных проектов Группы является проект освоения ряда полиметаллических (медь, молибден, золото, железная руда) месторождений в Забайкальском крае - Быстринское, Бугдаинское, Култуминское, Лугоканское и Солонеченское месторождения.
В результате осуществления данного проекта предполагалось создать крупный горнорудный комплекс за пределами районов расположения основного производства Компании.
Проект реализуется в рамках государственно-частного партнерства, основные параметры которого определены Паспортом проекта, утвержденным Распоряжением Правительства РФ №1708-р от 30.11.2006, с изменениями внесенными Распоряжением Правительства №1596-р от 10.11.2007.
Наряду с рассматриваемыми вариантами освоения месторождений и строительства горно-обогатительных комбинатов предусмотрено создание железнодорожной инфраструктуры для комплексного освоения природных богатств Забайкалья.
В течение 2009 года Компания продолжает сотрудничество с рядом ведущих транснациональных горнорудных компаний в области коммерческих геологоразведочных работ.
В центре сферы интересов совместного предприятия с Rio Tinto находится изучение потенциала медно-порфировых и золотых месторождений в основном в Дальневосточном Федеральном округе Российской Федерации.
Совместным предприятием были проведены полевые геологоразведочные работы, по результатам которых было выделено несколько участков, перспективных на выявление объектов золото-медно-порфирового типа.
В 2008 году Объединенная группа с BHP Billiton продолжила геологоразведочные работы на ряде объектов Северо-запада Российской Федерации и в Красноярском крае.
В 2009 году компания планирует рассмотреть вопрос о целесообразности дальнейшей работы с Rio Tinto и BHP Billiton.

5. Социальная миссия и принципы в области корпоративной социальной ответственности

Социальная миссия ГМК «Норильский никель»
Производить необходимую обществу продукцию - цветные и драгоценные металлы - наиболее эффективным и безопасным способом на устойчивой долгосрочной основе и тем самым содействовать социальному прогрессу и росту благосостояния общества, стабильному развитию территорий и благополучию населения регионов хозяйствования, повышению уровня жизни своих работников.
Руководство ОАО «ГМК «Норильский никель» определило в качестве стратегической цели выход Компании на лидирующие позиции в мировом горнорудном и металлургическом бизнесе. Одобренная в 2006 году Советом директоров Компании Стратегия развития производства до 2020 года направлена на достижение этой цели.
Реализация Стратегии производства требует совершенствования трудовых и социальных отношений в Компании. В декабре 2007 года Правление Компании одобрило основные положения HR-Стратегии ГМК «Норильский никель» до 2020 года. HR-Стратегия определяет главные направления управления персоналом и развитие HR-инструментария на средне- и долгосрочную перспективу.
Политика Компании в областях, связанных с устойчивым развитием определена целым рядом других документов: Концепцией социально-экономического развития ОАО «ГМК «Норильский никель» до 2015 года; Коллективными договорами и локальными нормативными актами; Соглашением по регулированию социально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильский никель», расположенных в муниципальном образовании «город Норильск» и Таймырском (Долгано-Ненецком) 1 автономном округе на 2006-2008 годы; Этическим кодексом; Системой управления промышленной безопасностью и охраной труда; Экологической политикой и Политикой в области качества и другими документами.
Принципы корпоративной социальной ответственности (КСО)
Принципы КСО бизнеса по отношению к обществу в целом
производство необходимой обществу продукции наиболее эффективным способом с учетом интересов бизнеса и общества в объеме, качестве и ассортименте, соответствующих рыночному спросу;
безусловное соблюдение законодательств стран расположения предприятий, в том числе в части уплаты налогов;
соблюдение требований международных соглашений, в том числе норм ведения бизнеса, выработанных международным сообществом;
использование ресурсосберегающих технологий, обеспечение экологической и промышленной безопасности производства;
реализация общественно значимых благотворительных проектов в социальной и природоохранной сферах на национальном и международном уровнях.
Принципы КСО бизнеса по отношению к местным сообществам
предоставление рабочих мест населению территорий;
уплата налогов, формирующих местные и региональные бюджеты;
проведение социально ответственной реструктуризации приемлемым для местных сообществ способом;
реализация проектов, содействующих социально-экономическому развитию территорий и социальной сферы;
участие в проектах по охране окружающей среды;
оказание благотворительной помощи гражданам, нуждающимся в социальной поддержке.
Принципы КСО бизнеса по отношению к персоналу
предоставление эффективных рабочих мест с конкурентоспособным уровнем оплаты труда и социальных льгот;
безусловное соблюдение установленных законодательством и коллективными соглашениями норм в сфере социально-трудовых отношений;
обеспечение безопасных условий труда и высокого уровня социально-бытовых условий на производстве, исходя из приоритетности безопасности работников и сохраения их здоровья;
содействие всестороннему профессиональному и культурному развитию работников.
Цель и задачи социальной политики
Цель:
Формирование кадрового потенциала Компании, способного к эффективной и высокопроизводительной работе, социально-стабильного, обеспечивающего рост эффективности работы Компании, реализацию Концепции ее развития, и на этой основе создание возможностей для: конкурентоспособного, рыночного уровня оплаты труда и социальных выплат работникам; работы условиях, соответствующих высоким современным стандартам.
Задачи:
Развитие персонала (отбор, найм, оценка, обучение, продвижение) для обеспечения подразделений Компании работниками с необходимыми профессионально-квалификационными характеристиками.
Формирование системы регулирования трудовых отношений в соответствии со стратегическими задачами развития Компании, на основе консолидации интересов работников и Компании.
Совершенствование систем мотивации работников, обеспечивающих повышение заработной платы работников в увязке с ростом производительности труда, коллективными и индивидуальными результатами трудовой деятельности.
Развитие корпоративных социальных программ, обеспечивающих работников и членов их семей дополнительными возможностями оздоровления, занятий физкультурой и спортом, культурного досуга, а также программ дополнительного пенсионного обеспечения и др.
Создание социально-бытовых и производственных условий, соответствующих передовым нормам, осуществление природоохранных мероприятий, обеспечивающих оздоровление территорий.
Развитие корпоративной культуры, обеспечение социальной стабильности и благоприятного морально-психологического климата в трудовых коллективах.
Обеспечение взаимодействия с органами федеральной, региональной и местной власти для создания благоприятных условий социально-экономического развития Компании и защиты интересов работников Компании, жителей северных территорий.
Социальная политика ГМК «Норильский никель» формируется и реализуется на системной основе в соответствии с утвержденными нормативными документами. Для достижения текущих и долгосрочных целей развития в Компании разрабатываются и реализуются программы по работе с персоналом.
Программы по работе с персоналом направлены на его формирование и мотивацию в соответствии с текущими и перспективными целями Компании. Главная цель программ - повышение эффективности бизнеса, создание условий для его устойчивого развития. Наряду с главной целью программы работы с персоналом направлены на решение задач, имеющих в основном социальные эффекты.
Разработке каждой программы предшествует тщательный и всесторонний анализ проблемы, оцениваются наиболее приемлемые варианты ее решения как с социальной точки зрения, так и с учетом экономических интересов Компании. По каждой программе разрабатывается соответствующий нормативный документ (регламент, положение, паспорт), в котором указываются цели и задачи, описывается механизм реализации, содержатся методы оценки эффективности, информационного сопровождения, обоснования расходов на ее реализацию. Программы, как правило, первоначально запускаются в «пилотном» варианте, на котором отрабатываются основные элементы и параметры программ.
Для своевременного выявления недостатков в механизме реализации программ, Компания проводит постоянный мониторинг процессов их реализации, что помогает получать информацию о достижении заявленных целей. Мониторинг проводится по утвержденным показателям и на основе регулярных опросов работников. По результатам анализа и оценки текущей эффективности программ вырабатываются рекомендации по их совершенствованию и развитию
В Компании соблюдается право работников на объединения в организации по своему выбору, которое является неотъемлемым элементом права на свободу ассоциаций и свободу ведения переговоров.
В соответствии с Соглашением по регулированию социально-трудовых отношений на предприятиях Группы «Норильский никель» на 2006-2008 годы, предприятия Группы «Норильский никель» при разработке и принятии локальных нормативных актов, коллективных договоров и трудовых договоров обязуются добровольно придерживаться следующих основных принципов: не допускать любых форм дискриминации и принудительного труда, имея в виду, что каждый работник имеет равные возможности для реализации своих трудовых прав, независимо от пола, расы, национальности, происхождения, имущественного социального и должностного положения, возраста, места жительства, отношения к религии, политических убеждений, а также от других обстоятельств, не связанных с деловыми качествами работника.
ГМК «Норильский никель» не использует труд лиц моложе 16 лет и соблюдает требования Трудового Кодекса РФ, которые запрещают применение труда лиц в возрасте до 18 лет на работах с вредными и (или) опасными условиями труда. Компания не использует принудительный труд и строго соблюдает нормы о недопущении использования труда женщин на работах с тяжелыми и опасными условиями труда в горнодобывающей промышленности.
Сложившаяся в Компании система социального партнерства базируется на следующих основных принципах:
равноправие сторон;
учет взаимных интересов при разработке, принятии и реализации решений, касающихся различных аспектов деятельности предприятий Компании;
строгое соблюдение национального законодательства в социально-трудовой сфере и локальных нормативных актов;
добровольность принятия обязательств и неукоснительное их выполнение;
рассмотрение всех возникающих проблем на основе конструктивного диалога социальных партнеров.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы



Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.