На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


доклад Рисковый менеджмент в условиях кризиса

Информация:

Тип работы: доклад. Добавлен: 25.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Федеральное агентство по образованию 
Государственное образовательное учреждение 
высшего профессионального образования 
«Санкт-Петербургский государственный 
инженерно-экономический университет»

Кафедра логистики и организации перевозок
КУРСОВАЯ  РАБОТА 
По теме: «Риск-менеджмент в условиях кризиса»

Выполнил: студент 4 курса 
Иванов И.И. 
Иванов И.И. 
Проверил: профессор 
Иванов И.И.

Санкт –  Петербург 
2010

 


       Оглавление

Введение 3
1. Основные аспекты риск-менеджмента 5
1.1. Постановка риск-менеджмента в компании 5
1.2. Организация риск-менеджмента 7
1.3. Правила риск-менеджмента 10
1.4. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента 13
2. Риск-менеджмент в условиях кризиса 16
2.1. Кризисы в развитии организации 16
2.2. Классификация методов управления рисками. 20
2.3. Шаги для снижения рисков в условиях кризиса 22
Заключение 28
Список литературы 30 

 


       Введение

     Потребности в рационализации и расширении производства, а также развитие стратегических зон хозяйствования обусловили значительный рост инвестиций в различные сектора  экономики. По мере насыщения рынка  многообразием товаров и услуг  происходит формирование определенной рыночной конъюнктуры и, как следствие, динамическое развитие конкуренции  – движущего фактора экономики. Хозяйственные отношения между  экономическими субъектами перешли  на новую платформу, в связи с  этим выход на рынок с новыми товарами или услугами требует более тщательного  анализа макро- и микросреды фирмы. В условиях обостряющейся конкуренции  фирмам, прежде всего, необходимо знать, какие трудности и барьеры  ожидают их на каждом из этапов развития. Ожидание предпринимателя складывается исходя из факторов неопределенности и рискованности предприятия (дела).
     Прозрачность  результатов деятельности каждой компании необходима всем субъектам финансовых отношений. Государство заинтересовано в налогах, кредиторы – в возврате кредитов, поставщики – в платежеспособности клиентов. Инвесторы – собственники (акционеры) – вправе рассчитывать на приемлемый уровень доходности и  соответственно рискованности своих  вложений.
     В связи с этим в сфере предпринимательства  все большее внимание уделяется  вопросам, связанным с наблюдением  и предупреждением на предприятиях опасных ситуаций. В частности, в  рамках анализа и интерпретации  годовых итогов деятельности в пояснительной  записке к балансу представляется необходимым освещать риски будущего развития предприятия. Обязанность  проведения такого анализа возлагается  на наблюдателя – эксперта, который  оценивает, выполняет ли свои задачи созданная для этого система  наблюдения и контроля.
     Другими словами, речь идет об обязательном внедрении  на предприятиях риск-менеджмента как  особого подхода к управлению предприятием, состоящего в предвидении и уменьшении негативных последствий неопределенности ожидаемых результатов деятельности. «Рисковать или ограничиться достигнутым?» – ответ на этот вопрос часто зависит от субъективных предпочтений, но в условиях разделения функций собственника и менеджера требует обоснованного принятия решений. Менеджеры ответственны перед акционерами за конечные результаты деятельности предприятия, за его финансовое состояние, и источник конфликтов между менеджерами и собственниками зачастую связан не только с нечеткостью поставленных стратегических целей или негибкостью тактических решений, но и с несовершенством законодательства. На данный момент не выработано четких, однозначных определений таких понятий, как: «риск», «уровень риска», «риск-менеджмент», «система риск-менеджмента», «процессы риск-менеджмента», поэтому необходимо обратиться к накопленному практическому опыту.
 

     

       1. Основные аспекты риск-менеджмента

       1.1. Постановка риск-менеджмента в компании

     Бизнес  строится на рисках независимо от размеров компании, количества и характера  видов продукции и услуг. Невозможно заниматься бизнесом не рискуя, без  риска нет вознаграждения. Особенность российского бизнеса заключена как в уровне рисков, так и в размере вознаграждения. История развития бизнеса свидетельствует о том что, суть риск-менеджмента состоит не в устранении рисков, поскольку исчезает вознаграждение, а в управлении им.
     Возникновение задач постановки риск-менеджмента  в компаниях обусловлено проблемой  динамичных изменений внешней среды. Изменения в окружающей жизни носят непредсказуемый характер. Везде и во всем, в том числе и в бизнесе, растет неопределенность, причем растет с пугающей быстротой. Такая ситуация способствует появлению все новых и новых рисков. За недооценку рисков компании платят очень дорого: финансовые убытки, уменьшение стоимости акций и капитала, испорченная репутация, уход ценных сотрудников, увольнения топ-менеджеров и, как возможный финал, банкротство и полное разорение.
     Конечно, рисками занимались и раньше, но дело в том, что каждый риск рассматривался обособленно. В отличие от предыдущего  подхода, риск-менеджмент нужно рассматривать  как комплексную управленческую программу. Для создания эффективной системы управления рисками в компании руководство должно сделать следующее[2]:
    понять потребность в управлении рисками, хотя бы на интуитивном уровне;
    оценить уровень проблем, рисков и общего состояния компании (желательно с привлечением своих или сторонних специалистов);
    собрать или получить сводные данные о фактических потерях и их причинах за прошлые периоды;
    в самой общей форме спрогнозировать тенденцию изменения этих потерь на обозримое будущее;
    определиться с тем, приемлема ли прошлая практика списания финансовых потерь и согласуется ли она с видением будущего;
    принять решение о разработке пилотной программы управления рисками (ее можно провести собственными силами или поручить консультантам по риск-менеджменту);
    назначить из числа топ-менеджеров ответственного руководителя проектом развития риск-менеджмента в компании.
     Риск-менеджмент выполняет определенные функции. Различают  два типа функций риск-менеджмента: функции объекта управления и  функции субъекта управления.
     К функциям объекта управления в риск-менеджменте  относится организация[2]:
    разрешения риска;
    рисковых вложений капитала;
    работы по снижению величины риска;
    процесса страхования рисков;
    экономических отношений и связей между субъектами хозяйственного процесса.
     К функциям субъекта управления в риск-менеджменте  относятся:
    прогнозирование;
    организация;
    регулирование;
    координация;
    стимулирование;
    контроль.

       1.2. Организация риск-менеджмента

      Риск-менеджмент по экономическому содержанию представляет собой систему управления риском и финансовыми отношениями, возникающими в процессе этого управления. Включает в себя процесс выработки цели риска и рисковых вложений капитала, определение вероятности наступления события, выявление степени и величины риска, анализ окружающей обстановки, выбор стратегии управления риском, выбор необходимых для данной стратегии приемов управления риском и способов его снижения (т.е. приемов риск-менеджмента), осуществление целенаправленного воздействия на риск.
      Первым этапом организации риск-менеджмента  является определение цели риска и цели рисковых вложений капитала. Цель риска – это результат, который необходимо получить. Им может быть выигрыш, прибыль, доход и т. п. Цель рисковых вложений капитала – получение максимальной прибыли. Любое действие, связанное с риском, всегда целенаправленно, так как отсутствие цели делает решение, связанное с риском, бессмысленным. Цели риска и рисковых вложений капитала должны быть четкими, конкретизированными и сопоставимыми с риском и капиталом.
     Следующим важным моментом в организации риск-менеджмента  является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для  принятия решения в пользу того или  иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в т. ч. страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.
     На  основе имеющейся информации об окружающей среде, вероятности, степени и величине риска разрабатываются различные варианты рискового вложения капитала и приводится оценка их оптимальности путем сопоставления ожидаемой прибыли и величины риска. Это позволяет правильно выбрать стратегию и приемы управления риском, а также способы снижения степени риска.
     На  этом этапе организации риск-менеджмента  главная роль принадлежит финансовому  менеджеру, его психологическим  качествам. Финансовый менеджер, занимающийся вопросами риска (менеджер по риску), должен иметь два права: право  выбора и право ответственности за него.
     Право выбора означает право принятия решения, необходимого для реализации намеченной цели рискового вложения капитала. Решение должно приниматься менеджером единолично. В риск-менеджменте из-за его специфики, которая обусловлена, прежде всего, особой ответственностью за принятие риска, нецелесообразно, а в отдельных случаях и вовсе недопустимо коллективное (групповое) принятие решения, за которое никто не несет никакой ответственности. Коллектив, принявший решение, никогда не отвечает за его выполнение. При этом следует иметь в виду, что коллективное решение в силу психологических особенностей отдельных индивидов (их антагонизма, эгоизма, политической, экономической или идеологической платформы и т. п.) является более субъективным, чем решение, принимаемое одним специалистом.
     Для управления риском могут создаваться  специализированные группы людей, например, сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала (т. е. венчурных и портфельных инвестиций) и др. Данные группы людей могут подготовить предварительное коллективное решение и принять его простым или квалифицированным (две трети, три четверти, единогласно) большинством голосов. Однако окончательное решение о выборе варианта принятия риска и рискового вложения капитала должен принять один человек, так как он одновременно принимает на себя и ответственность за данное решение. Ответственность указывает на заинтересованность принимающего рисковое решение в достижении поставленной им цели.
     При выборе стратегии и приемов управления риском часто используется какой-то определенный стереотип, который складывается из опыта и знаний финансового менеджера в процессе его работы и служит основой автоматических навыков в работе. Наличие стереотипных действий дает менеджеру возможность в определенных типовых ситуациях действовать оперативно и наиболее оптимальным образом. При отсутствии типовых ситуаций финансовый менеджер должен переходить от стереотипных решений к поискам оптимальных, приемлемых для себя рисковых решений.
     Подходы к решению управленческих задач  могут быть самыми разнообразными, потому риск-менеджмент обладает многовариантностью, что означает сочетание стандарта и неординарности финансовых комбинаций, гибкость и неповторимость тех или иных способов действия в конкретной хозяйственной ситуации. Главное в риск-менеджменте – правильная постановка цели, отвечающая экономическим интересам объекта управления.
     Риск-менеджмент весьма динамичен. Эффективность его  функционирования вомногом зависит  от быстроты реакции на изменение  условий рынка, экономической ситуации, финансового состояния объекта  управления. Поэтому он должен базироваться на знании стандартных приемов управления риском, на умении быстро и правильно оценивать конкретную экономическую ситуацию, на способности быстро найти лучший, если не единственный выход из этой ситуации. В риск-менеджменте готовых рецептов нет и быть не может. Он учит тому, как, зная методы, приемы, способы решения тех или иных хозяйственных задач, добиться ощутимого успеха в конкретной ситуации, сделав ее для себя более или менее определенной.
     Особую  роль в решении рисковых задач  играют интуиция менеджера и инсайт.
     Инсайт  – это осознание решения некоторой проблемы. Субъективно инсайт переживается как неожиданное озарение, постижение. В момент самого инсайта решение осознается очень ясно, однако эта ясность часто носит кратковременный характер и нуждается в сознательной фиксации решения.
     В случаях, когда рассчитать риск невозможно, рисковые решения принимаются с помощью эвристики. Эвристика представляет собой совокупность логических приемов и методических правил теоретического исследования и отыскания истины. Иными словами, это правила и приемы решения особо сложных задач. Конечно, эвристика менее надежна и менее определенна, чем математические расчеты, однако она дает возможность получить вполне конкретное решение.

       1.3. Правила риск-менеджмента

     Риск-менеджмент имеет свою систему эвристических  правил и приемов для принятия решения в условиях риска. Основными  из них являются[1]:
    нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
    надо думать о последствиях риска;
    нельзя рисковать многим ради малого;
    положительное решение принимается лишь при отсутствии сомнения;
    при наличии сомнений принимаются отрицательные решения;
    нельзя думать, что существует только одно решение, возможно, есть и другие.
     Реализация  первого правила означает, что  прежде чем принять решение о  рисковом вложении капитала, финансовый менеджер должен:
    определить максимально возможный объем убытка по данному риску;
    сопоставить его с объемом вкладываемого капитала;
    сопоставить его со всеми собственными финансовыми ресурсами и определить, неприведет ли потеря этого капитала к банкротству данного инвестора.
     Объем убытка от вложения капитала может  быть равен объему данного капитала, быть меньше или больше его. При прямых инвестициях объем убытка, как правило, равен объему венчурного капитала. При портфельных инвестициях, т. е. при покупке ценных бумаг, которые можно продать на вторичном рынке, объем убытка обычно меньше суммы затраченного капитала.
     Соотношение максимально возможного объема убытка и объема собственных финансовых ресурсов инвестора представляет собой  степень риска, ведущего к банкротству. Она измеряется с помощью коэффициента риска: 

     где Кр – коэффициент риска; У –  максимально возможная сумма  убытка, руб.; С – объем собственных финансовых ресурсов с учетом точно известных поступлений средств, руб.
     Реализация  второго правила требует, чтобы  финансовый менеджер, зная возможную  максимальную величину убытка, определил, к чему она может привести, какова вероятность риска, и принял решение  об отказе от риска (мероприятия), принятии его на свою ответственность или передаче на ответственность другому лицу.
     Действие  третьего правила особенно ярко проявляется  при передаче риска, т. е. при страховании. В этом случае финансовый менеджер должен определить и выбрать приемлемое для него соотношение между страховым взносом и страховой суммой. Страховой взнос – это плата страхователя страховщику за страховой риск. Страховая сумма – денежная сумма, на которую застрахованы материальные ценности, ответственность, жизнь и здоровье страхователя. Риск не должен быть удержан, иначе говоря, инвестор не должен принимать на себя риск, если размер убытка относительно велик по сравнению с экономией на страховом взносе.
     Реализация  остальных правил означает, что в  ситуации, для которой имеется только одно решение (положительное или отрицательное), надо сначала попытаться найти другие решения. Возможно, они существуют. Если же анализ показывает, что других решений нет, то действуют «в расчете на худшее»: если сомневаешься, то принимай отрицательное решение.
     При разработке программы действия по снижению риска необходимо учитывать психологическое восприятие рисковых решений, так как принятие решений в условиях риска является психологическим процессом. Поэтому наряду с математической обоснованностью решений следует иметь в виду проявляющиеся при принятии и реализации рисковых решений психологические особенности человека: агрессивность, нерешительность, сомнения, самостоятельность, экстравертивность, интровертивность и др.
     Неотъемлемой  частью риск-менеджмента является организация  мероприятий по выполнению намеченной программы действия, определение отдельных видов мероприятий, объемов и источников финансирования работ, конкретных исполнителей, сроков выполнения и т. п.
     Важный  этап организации риск-менеджмента  – контроль выполнения намеченной программы, анализ и оценка результатов выполнения выбранного варианта рискового решения.
     Организация риск-менеджмента предполагает определение  органа управления риском на данном хозяйственном субъекте. Им может быть финансовый менеджер, менеджер по риску или соответствующий аппарат управления: сектор страховых операций, сектор венчурных инвестиций, отдел рисковых вложений капитала и т. п. Эти секторы или отделы являются структурными подразделениями финансовой службы хозяйствующего субъекта.
     Отдел рисковых вложений капитала в соответствии с уставом хозяйствующего субъекта может осуществлять следующие функции:
    проводить венчурные и портфельные инвестиции, т. е. рисковые вложения капиталов в соответствии с действующим законодательством и уставом хозяйствующего субъекта;
    разрабатывать программу рисковой инвестиционной деятельности;
    собирать, обрабатывать, анализировать и хранить информацию об окружающей обстановке;
    определять степень и стоимость рисков, стратегию и приемы управления ими;
    разрабатывать программу рисковых решений и организовывать ее выполнение, включая контроль и анализ результатов;
    осуществлять страховую деятельность, заключать договоры страхования и перестрахования, проводить страховые и перестраховые операции, расчеты по страхованию;
    разрабатывать условия страхования и перестрахования, устанавливать размеры тарифных ставок по страховым операциям;
    выполнять функции аварийного комиссара, выдавать гарантию по поручительству российских и иностранных страховых компаний, производить возмещение убытков за их счет, поручать другим лицам исполнение аналогичных функций за рубежом; вести соответствующую бухгалтерскую, статистическую и оперативную отчетность по рисковым вложениям капитала.

       1.4. Информационное обеспечение функционирования риск-менеджмента

     Важным  моментом в организации риск-менеджмента  является получение информации об окружающей обстановке, которая необходима для  принятия решения в пользу того или иного действия. На основе анализа такой информации и с учетом целей риска можно правильно определить вероятность наступления события, в том числе страхового события, выявить степень риска и оценить его стоимость. Управление риском означает правильное понимание степени риска, который постоянно угрожает людям, имуществу, финансовым результатам хозяйственной деятельности.
     Для предпринимателя важно знать  действительную стоимость риска, которому подвергается его деятельность.
     Процесс воздействия субъекта на объект управления, т.е. сам процесс управления, может осуществляться только при условии обмена и передачи определенной информации между управляющей и управляемой подсистемами. Процесс управления независимо от его конкретного содержания всегда предполагает получение, передачу, переработку и использование информации. В риск-менеджменте получение надежной и достаточной в данных условиях информации играет главную роль так как оно позволяет принять конкретное решение по действиям в условиях риска.
     Информационное  обеспечение функционирования риск-менеджмента  состоит из разного рода и вида информации: статистической, экономической, коммерческой, финансовой и т.п.
     Эта информация включает осведомленность  о вероятности того или иного  страхового случая, страхового события, наличии и величине спроса на товары, на капитал, финансовой устойчивости и  платежеспособности своих клиентов, партнеров, конкурентов, ценах, курсах и тарифах, в том числе на услуги страховщиков, об условиях страхования, о дивидендах и процентах и т.п.
     Многие  виды информации часто составляют предмет  коммерческой тайны. Поэтому отдельные  виды информации могут являться одним  из видов интеллектуальной собственности (ноу-хау и другие нематериальные активы) и вноситься в качестве вклада в уставный капитал акционерного общества или товарищества.
     Информация  собирается по крупицам. Эти крупицы, собранные воедино, обладают уже  полновесной информационной ценностью.
     Наличие у финансового менеджера надежной деловой информации позволяет ему быстро принять финансовые и коммерческие решения, влияет на правильность таких решений, что, естественно, ведет к снижению потерь и увеличению прибыли. Надлежащее использование информации при заключении сделок сводит к минимуму вероятность финансовых потерь.
     Любое решение основывается на информации, поэтому важную роль играет ее качество. Чем более расплывчата информация, тем неопределеннее решение. Качество информации должно оцениваться при ее получении, а не при передаче. Информация стареет быстро, поэтому ее следует использовать оперативно. В связи с этим для текущей оценки финансового положения организации рекомендуется привлекать информацию, содержащуюся в:
    учредительных документах организации;
    контрактах и договорах о поставке продукции и приобретении основных средств и иного имущества;
    кредитных договорах;
    документах, касающихся учетной политики предприятия;
    Главной книге и регистре бухгалтерского учета (в частности в журналах-ордерах, книгах покупки и продаж);
    налоговых декларациях и справках о порядке определения данных, отражаемых по строке 1 «Расчета налога от фактической прибыли».
     Каждый  источник информации обладает реальной продуктивной возможностью раскрыть достаточно полно и объективно определенные стороны хозяйственной деятельности предприятия для выявления слабых сторон и угроз предприятия. Информацию необходимо грамотно интерпретировать и распределять в зависимости от уровня возникающих проблем на предприятии.
 


       2. Риск-менеджмент  в условиях кризиса

       2.1. Кризисы в развитии организации

     В современной литературе по менеджменту  понятие «организация» рассматривается  как некоторое относительно обособленное структурное подразделение в  общей системе общественного  разделения труда. Критерием такого обособления является экономическая  самостоятельность, организационная  целостность (существование внутренней и внешней среды), наличие специализированных информационных структур. Под организацией можно понимать отдельную фирму, предприятие, офис, акционерное общество, банк, компанию страховую, туристическую  и др., а также структурные единицы  системы государственного управления[3].
     Возможность кризиса определяется рискованным  развитием, которое проявляется  в вероятности возникновения  кризиса, опасности кризисных ситуаций. Каждая организация имеет свои конкурентные преимущества, свои возможности его  реализации подчиняется закономерностям  циклического развития всей социально-экономической  системы. Это могут быть факторы  внешние и внутренние, общие и  специфические.
     Внешние факторы характеризуют экономическую  конъюнктуру, влияющую на организацию, от которой она не может не зависеть. Системный кризис экономической  системы страны не может не отражаться на экономике отдельной фирмы. Степень  влияния кризиса народно-хозяйственной  системы на компанию зависит от области  деятельности, формы собственности, размеров, направлений деятельности, а также от внутренних факторов, таких как профессионализм управления, персонала, социальная атмосфера, экономический  потенциал и др. Организация может  успешно противодействовать кризисным  явлениям или не использовать методологию  антикризисного управления.
     Для каждой организации характерна своя комбинация причин и условий развития кризиса.
     Факторы возникновения кризисов в организации  могут быть разными.
     Но  очень важно видеть симптомы кризисного развития и своевременно применять  методы антикризисного менеджмента. Необходимо различать факторы, симптомы и причины  кризиса. Симптомы проявляются в  критериях и в динамике показателей, отражающих функционирование и развитие организации.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.