На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Управление инновационной средой фирмы

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 27.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 4. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Введение
      Понятие "организация инноваций" в широком  смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных  личностей и автономных групп  сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных  действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической  сферах деятельности людей инноваций  любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства  и жизни общества характеризуется  исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания  полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все  новых инноваций. Здесь отсутствует  строго пропорциональная зависимость  между затратами труда и средств  и достигаемыми результатами.
      Характерной особенностью систем организации инноваций  является наличие и преобладание в них неопределенности и риска  в достижении конечных результатов, большой доли вероятностных процессов. Сюда же можно отнести использование  персонала, подготовленного к осуществлению  творческих функций, обеспечивающих поиск  новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей  или любой другой отрасли народного  хозяйства и управление этими  процессами.
      В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа и усложнением инноваций  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению  во все сферы жизни эффективных  технологий создания и использования  инноваций. 

Глава 1. Организационные формы инновационных  предприятий.
      Понятие организации инноваций.
      Понятие "организация" вообще предусматривает:
    внутреннюю упорядоченность той или иной системы и согласованность взаимодействия частей;
    совокупность процессов или действий, направленных на образование и совершенствование взаимосвязей между частями целого;
    объединение людей, совместно реализующих ту или иную программу и достигающих определенных целей, действующих на основе установленных правил и процедур.
      Это понятие употребляется применительно  к биологическим, социальным, экономическим  и техническим (типа "человек-машина") системам, объектам и обычно включает как статические закономерности, т.е. структуру входящих в данную большую или малую систему  частей, элементов, так и собственно "организацию", отражающую динамические закономерности и относящуюся к  функционированию и взаимодействию частей системы.
      Понятие "организация инноваций" в широком  смысле характеризует способы упорядочения и регулирования действий отдельных  личностей и автономных групп  сотрудников, ориентированных на достижение путем совместных и скоординированных  действий целей по созданию и реализации в социально-культурной, научно-технической, производственной, оборонной и экономической  сферах деятельности людей инноваций  любого вида и направленности, разной степени новизны и сложности, практической ценности и эффективности. При этом инновационная деятельность во всех отраслях народного хозяйства  и жизни общества характеризуется  исключительным динамизмом, высокими темпами морального устаревания  полученных результатов и соответственно появлением и реализацией все  новых инноваций. Здесь отсутствует строго пропорциональная зависимость между затратами труда и средств и достигаемыми результатами.
      Характерной особенностью систем организации инноваций  является наличие и преобладание в них неопределенности и риска  в достижении целей и конечных результатов, большой доли вероятностных  процессов, а также использование  персонала, подготовленного к осуществлению  творческих функций, обеспечивающих поиск  новых идей в сфере конкретных интересов и специализации учреждения, предприятия, их разработку, материальное воплощение и реализацию в своей  или любой другой отрасли народного  хозяйства и управление этими  процессами.
      В связи с прогрессирующим разделением  и кооперацией труда, умножением числа инноваций и их усложнением  на основе познания законов природы, развитием общества и повышением его требований к широкому внедрению  во все сферы жизни эффективных  технологий создания и использования  инноваций все более острой становится необходимость обеспечения эффективной  организаторской деятельности в  инновационных процессах. В свою очередь это невозможно без четкого  представления задач организации  инноваций и без учета особенностей конкретных сфер создания и использования  инноваций. При решении конкретных задач должны использоваться различные  организационные формы инновационных  процессов, включающие те или иные оргструктуры, способы их построения, функционирования и совершенствования, методы обеспечения  внедрения инноваций и оперативного управления ими.
      С этой точки зрения организацию инноваций  следует понимать как процесс  упорядочения инновационной деятельности, как субъект, фирму, институт, инновационное предприятие, как организационные структуры, определяющие состав и место подразделений, а также регламентирующие процедуры форм, методов, процессов, которые осуществляются в инновационной деятельности.
      Организация с позиций фирмы может рассматриваться  как объединение людей или  их договоренность о выполнении работ  по реализации инноваций. Субъектами инновационной  деятельности являются разнородные, разноэлементные  и разноразмерные фирмы, компании, ассоциации, вузы, научные институты, технополисы, технопарки и т.д. Все эти организации  являются главными носителями и хозяйствующими субъектами, которые осуществляют ре альное обновление производства. Веянием  времени является появление специального инновационного бизнеса, тесно связанного со "своей" стадией жизненного цикла.
      Так, инновационные предприятия и  организации могут специализироваться на фундаментальных исследованиях (академический и вузовский сектор), на НИР (прикладных научных исследованиях  и разработках), это могут быть научные инновационные предприятия, высшие учебные заведения, субъекты малого предпринимательства, научно-технические  комплексы и объединения. Со стадией  внедрения и создания опытных  образцов связаны как предпринимательские  структуры, так и фирмы, институты  и корпорации, имеющие развитую базу НИОКР. На базе прикладных НИОКР и  ОКР инноваторы - последователи создают  базовые технологические, научно-технические  и продуктовые новшества.
      Внедрением  и производством научно-технических  и продуктовых новшеств занимаются, как правило, крупные фирмы, имеющие  хорошую ресурсную базу, квалифицированные  кадры и определенные позиции  на рынках. В Западной Европе накоплен большой опыт инновационного развития, хотя исследователи непосредственно  не связывают размер фирмы с числом изобретений. Но во Франции и Великобритании распространено мнение, что на стадии научных разработок главную роль играют академический и вузовский  секторы и малые фирмы.
      На  этапе опытного производства, маркетинга и сбыта выступает разномасштабный  бизнес, в то время как производство и диффузия новшеств осуществляются на крупных и средних предприятиях и в промышленных компаниях.
      Согласно  типу экономического разделения труда, возникшего в инновационной деятельности, множество предприятий малого и  среднего размера являются субподрядчиками  крупных фирм, специализирующихся на производстве полуфабрикатов, комплектующих, а также выполняющих функции  обеспечения и обслуживания основного  бизнеса.
      Важно подчеркнуть, что характеристика организации  как инновационной - это не статическая, а динамическая характеристика. То есть активная инновационная деятельность - это не какое-то статическое состояние  организации, к которому она стремится  и однажды раз и навсегда достигает. Это - динамическое состояние, которое  можно поддерживать только тогда, когда  вся организация постоянно учится стимулировать инновационные процессы.
      Современный подход к управлению инновационными процессами предполагает отказ от так  называемой "линейной модели", т.е. представления, что исследования, за которыми следуют опытно - конструкторские  разработки, в последовательной и  поступательной манере приводят к инновациям. Часто встречается одна из двух версий линейной модели инновационных процессов. Первая - так называемая модель "технологического давления" - представляет инновации  как результат развития новых  идей в фундаментальной науке, имеющих  коммерческий потенциал. Вторая - модель "рыночной тяги" - описывает инновационный  процесс как возникающий в  результате рыночной потребности, обнаруженной новатором, и на удовлетворение которой  направлены усилия. В отличие от традиционных подходов к управлению организацией, управление инновационной  организацией базируется на двух основных принципах.
      Во-первых, менеджеры организации для повышения  эффективности инновационной деятельности должны управлять процессами создания и распространения нововведений в масштабах расширенной организации, создавая сетевые организационные структуры, позволяющие развивать необходимые знания, компетенции, поддерживать постоянный процесс обучения в организации.
      Во-вторых, для эффективного управления организацией необходимо создавать платформы  развития организации на базе интеграции технологий и компетенций с целью  поддерживать и развивать определенные портфели инноваций. Такие платформы  технологий и компетенций ориентированы  на стимулирование инновационной деятельности, являющейся ключевым фактором в развитии организации.
      В последние годы значительно изменились представления относительно источников конкурентного преимущества организации. Теперь инновации рассматриваются  как один из основных таких источников. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

      Особенности и задачи организации инновационных  процессов.
      Инновационные процессы той или иной направленности осуществляются во всех сферах социальной и экономической деятельности государства  в рамках предприятий и учреждений различных форм собственности. Главным  ресурсом, вовлекаемым в ИП, является человек. Успех инноваций зависит  как от гражданской позиции, так  и от научно-технической компетенции  персонала, от творческой активности, стимуляции и мотивации отдельных  сотрудников.
      На  фирмах и предприятиях ИП должны охватывать информационную, научную, проектно-конструкторскую  и производственную деятельность. Большая  роль в осуществлении ИП отводится  также экономико-управленческой и  социально-культурной деятельности. По значимости, трудоемкости, квалификации специалистов преобладает научная  и проектная деятельность.
      Организация ИП в рамках научных и проектных  учреждений мно-говариантна. По характеру  выполняемых работ можно выделить четыре группы факторов:
    различие и последовательность выполнения исследований и разработок;
    структура ресурсов;
    срочность и скорость развертывания работ;
    организационные связи.
      Материально-техническая  база научных и проектных разработок — исключительно важный и наиболее динамичный элемент ИП. Рациональная организация и управление ИП зависят  от оптимального сочетания величины затрат на создание инноваций, сроков их реализации, а также рыночных параметров (возможностей).
      Зарубежный  и отечественный опыт работы научных  и инновационных организаций  позволяет классифицировать их в  зависимости от сферы деятельности.
Сферы организационной  деятельности ИП 
 

Сфера деятельности Организация
Государственное управление Министерства  и ведомства (оборона ,общественный порядок, здравоохранение, социальное обеспечение и т.д.); местные органы власти и самоуправления; некоммерческие (бесприбыльные)  организации, финансируемые и контролируемые правительством, занимающиеся исследовательской деятельностью соц. и админ. функций государства
Предпринимательская Организации, предприятия, фирмы, деятельность которых связана  с производством продукции и  оказанием услуг с целью продажи (в том числе предприятия государственной  собственности)
Высшее  образование и наука Все вузы независимо от источников финансирования или правового  статуса, научно- исследовательские  экспериментальные станции и  клиники, ассоциированные с вузами или управляемые ими; организации, обслуживающие вузы, входящие в систему  высшего и среднего образования.
Частная (некоммерческая) бесприбыльная Профессиональные  союзы и общества, ассоциации, общественные и благотворительные организации, фонды (кроме фондов, которые более  чем на 50% финансируются государством); частные индивидуальные организации.
      Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль отводится  малым фирмам, мобильный персонал которых может быстро воспринимать и генерировать новые идеи.
      Крупные компании, как правило, ориентированы  на создание совершенствующих инноваций. Руководителям таких компаний логичным представляется совершенствование  в том направлении, где компания добилась заметных успехов в освоении определенного семейства продукции. Такая психология была характерной  для социалистических стран, где  отсутствовала конкуренция на внутреннем рынке.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.