На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Риски в управлении

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 27.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 5. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Управление рискамиМ.: Флинта, МПСИ, 2009. — 256 с. 
К функциям казначейства относится  управление финансовыми рисками. Как  правило, это валютные, кредитные  риски, риски изменения процентных ставок и риски ликвидности.
Управление финансовыми  рисками заключается в выявлении  «узких мест», в которых возможно возникновение рисков, в оценке этих рисков - значительны они для предприятия  или могут не учитываться как  маловероятные, и в разработке мероприятий  по минимизации финансовых рисков. Такими мероприятиями могут быть хеджирование (страхование) рисков, разработка и контроль лимитов по различным  статьям расходов, в частности, формирование платёжного календаря и ежедневный контроль исполнения БДДС.
В условиях финансового кризиса  управление рисками приобретает  особое значение. Например, для минимизации  риска ликвидности необходима организация  ежедневного отслеживания финансовых потоков, детальный жёсткий контроль выполнения финансовых обязательств, соблюдение лимитов, установленных  на расход денежных средств и остаток  дебиторской задолженности. Под  особый контроль необходимо взять операции с контрагентами, вызывающими подозрение относительно возможной неплатежеспособности.
Приведённое описание функций  казначейства достаточно условно и  на каждом предприятии подход к выделению  задач казначейства может быть разным. На набор выполняемых казначейством  функций может повлиять и выбранная  компанией форма организация  казначейства.
http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=006092
 


Подготовил Сергей ХОРОШЕВ
Мнения экспертов
Руководители финансовых организаций придерживаются разных взглядов на управление рисками. Но очевидно, что, например, управление риском ликвидности  и процентным риском является актуальной и повседневной практикой для  любой кредитной организации. Как  внедряют банки различные инструменты  управления рисками, учитывают ли они  оценки рейтинговых агентств - на эти  и другие вопросы отвечают руководители и специалисты финансовых служб.
Какие изменения  с учетом кризиса целесообразно  внести в документы международных  организаций, в частности Базельского комитета, для построения более адекватной системы управления рисками?
С.В. ЗАМКОВОЙ, старший  менеджер, КПМГ в России и СНГ
Нынешний кризис показал, что методология оценки многих рисков отстает от изменений  и нарастающей сложности финансовых рынков. В связи с этим было бы целесообразно получить от международных  регуляторов и национальных центральных  банков методологические рекомендации по оценке наиболее значимых рисков.
Следует отметить, что методы оценки кредитных рисков (основные подходы - коэффициентный анализ, рейтинговые модели) и рыночных (основные подходы - оптимизация портфелей  и VaR-методология), которые предлагает использовать Базельский комитет, достаточно хорошо работают в рамках одного экономического цикла. Однако методология прогнозирования кризисных ситуаций, особенно на глобальных финансовых рынках, оставляет желать лучшего. Международные организации, имеющие возможность привлекать наиболее квалифицированных специалистов в области анализа глобальной экономики и макроэкономических рисков, могли бы дать развернутые методические рекомендации по анализу "кризисных индикаторов" и отраслевых рисков.
В связи с возрастанием в ближайшие два года рискованности  операций банков во всем мире необходимо увеличить минимальный порог  достаточности капитала одновременно с более качественной оценкой  рисков их активов. При этом целесообразно  проводить диагностику (аудит) качества систем управления рисками ведущих  банков во всех странах мира.
А.В. МАРЬИН, директор Департамента риск-менеджмента РусьБанка
Повышение адекватности действующей системы возможно при  изменении взглядов на ряд существенных моментов. Кризис показывает, что оценка будущей ситуации должна многократно  превышать оценку текущего состояния. Поэтому расширение прогнозной составляющей в оценке рисков приобретает очень  большое значение. Особенно важен  анализ не только количества негативных событий, но и амплитуды их воздействия (масштабность последствий и взаимное усиление негативной корреляции).
В Базельском соглашении в большей степени заложена упрощенная система оценки рисков на основе аналитических моделей для стационарно устойчивых финансовых процессов (событий). Следствие этого -отсутствие возможности учета существенных структурных изменений рынка.
Использование рекомендованного метода стресс-тестирования не полностью решает этот вопрос. Возможно, стоит обратить внимание на методологию сценарного анализа, как более общую, позволяющую оценивать не только критические параметры любой системы, но и получить в целом картину функционирования финансового института, а также смоделировать его реакции на различные внешние воздействия. Иными словами, сегодня очевидна необходимость перехода от статических моделей измерения рисков к динамическим для мониторинга возможных изменений на временном горизонте с учетом вероятности их реализации.
А.В. САЗОНОВ, заместитель  председателя правления Банка "УРАЛСИБ"
Сейчас пока преждевременно говорить о внесении конкретных изменений  в документы Базеля, поскольку  еще не сделаны все выводы и  не извлечены уроки из продолжающегося  кризиса. Но, скорее всего, потребуется  пересмотреть подходы к оценке производных  инструментов, особенно кредитных, которые  определяются первой компонентой Базельского соглашения. Ведь одной из причин кризиса стал резко увеличившийся за последние годы объем производных инструментов, которые участники рынка использовали для хеджирования своих рисков и которые, согласно Базелю, позволяли банкам уменьшать объем взвешенных по риску активов, что благоприятно сказывалось на показателях достаточности капитала. Правда, это в основном касается зарубежных банков, которые уже перешли на стандарты Базеля II.
М.Я. ХОДОРОВСКИЙ, председатель Совета директоров ОАО "СКБ-банк"
Изменение макроэкономических условий, несомненно, заставляет задуматься о необходимости корректировки  документов международных организаций, в том числе Базельского комитета. Однако в отношении Базеля II нельзя говорить о назревшей острой потребности изменений, так как, по сути, его внедрение началось совсем недавно и только в тех банках, которые вели международную деятельность. Это означает, что у подавляющего большинства российских банковских институтов не было никакого стимула для введения базельских принципов.
Кроме того, следует  отметить, что основная часть усилий банков и регулирующих органов была в последнее время направлена на внедрение первой компоненты, которая  количественно регламентирует уровни риска и достаточности капитала.
Внедрение второй и третьей компонент добавило бы очень важный качественный аспект к управлению рисками, помогло построению и поддержанию доверия к банкам благодаря их открытости и прозрачности. Это также может способствовать предотвращению многих проблем и  трудностей, с которыми столкнулась  наша банковская система в условиях кризиса.

управление рисками 

операционные риски  репутационный риск

 
  
Игры: Whirlpool AKT 301 IX
Всего конфорок: 2; Габариты (ШхГ): 28. 8 x 51 см; Газовых конфорок: 2. ..
Игры: Whirlpool AKT 320 IX
Всего конфорок: 1; Дополнительно: которые не снижаются в процессе;. ..
Игры: Whirlpool AKT 325 IX
Всего конфорок: 1; Дополнительно: которые не снижаются в процессе;. ..


В своем нормальном состоянии операционные риски не являются стратегическими. Любой руководитель в рамках своей каждодневной работы должен устранять их по мере проявления заметной угрозы.
Операционный риск может стать стратегическим, если удар будет слишком сильный.
Активы обеспечивают денежные притоки в фирму. Ослабление активов означает сокращение величины этих притоков, что имеет системное  влияние на фирму. Этот риск, с одной  стороны, влияет на способность осуществлять стратегию, а с другой - сам находится  под влиянием качеств принимаемой стратегии конкуренции.
Снижение фактической стоимости  активов может произойти внезапно не только по причине аварий, стихийных бедствий, но и по причинам их резкого морального старения из-за новых изобретений и нoy-хау или разглашения ключевой информации. Ошибки в страховании и амортизации также могут привести к снижению экономической производительности активов, а стало быть, их реальной стоимости.
Репутационный (франшизный) риск сам по себе не является источником риска. Он скорее следствие избыточного риска, неосмотрительно принятого фирмой по другим направлениям.
 
В завершении кратко остановимся на характеристике тех этапов, которые завершают процесс оценки, анализа и управления предпринимательскими рисками. Тем более что именно эти этапы и составляют "венец" стратегии предпринимателя касательно рисков.
К таким этапам относятся:  
1. Принятие решения по выбору наиболее предпочтительного варианта действий по управлению риском. Порядок работы руководителя предприятия по организации действий по управлению риском зависит от конкретной обстановки и стоящей задачи.
Принятие решения  включает:
    уяснение выводов, вытекающих из анализа результатов решения предыдущих блок-задач (прогнозирование рисковой ситуации; оценка риска; определение допустимых пределов риска; выявление методов управления рисками); оценку текущей обстановки на предприятии и на рынке;
    с помощью разработанного инструментария (системы методов) выбор предпочтительного варианта действий по управлению рисками, который способствует сокращению потерь и нахождению резервов компенсации убытков;
    организацию реализации выбранного варианта действий (постановка задач исполнителям; определение и выделение сил и средств, необходимых для выполнения решения; организация взаимодействия исполнителей по координации их действий по управлению рисками).
2. Практические действия по реализации принятого решения. Здесь подразумевают четкие и слаженные действия специальной группы людей (подразделений и отдельных специалистов) на основе полученной информации и распоряжений по снижению уровня риска или удержания его в допустимых пределах.
3. Контроль за выполнением принятого решения и возможностью возникновения непредсказуемых рисковых ситуаций. Функция контроля направлена на выявление тенденций нежелательного развития событий с целью последующей нейтрализации негативных последствий, к которым может привести нежелательное развитие событий в результате уже принятых решений или неконтролируемых изменений во внешней среде.
В общих чертах контроль риска функционирования предприятия включaет информацию о переменах, характеризующих техническое состояние предприятия, состояние окружающей среды и т.д. Эта информация собирается и перерабатывается блоком "мониторинг", результаты передаются в блок "анализ факторов и оценки управления риском", где они обрабатываются и сравниваются. В случае отсутствия значительных отклонений назначается срок очередного контроля.
4. Меры по корректировке принятых решений или пpeдотвращению негативных последствий по внезапно возникшим рискам. В случае необходимости, при незапланированном развитии событий, принимаются меры по корректировке принятых решений или предотвращению негативных последствий по внезапно возникшим рискам. Они зависят от создавшейся ситуации и должны быть адекватны ей.
puckinet.ru
Минат В.Н. Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски. Учебное пособие/"Экзамен"/2006  
1. Ба6инВ.А. Практические аспекты оценки риска в бизнесе / В.А. Бабин // Управление риском. 2004. № 3. С. 18-20.  
2. Багиев Г.Л. Маркетинг: Учебник / Г.Л. Багиев. В.М. Taрасевич, Х. Анн. М.: Экономика, 2001. 703 с.  
3. Балабанов И.Т. Риск-менеджмент: Учебное пособие / И.Т. Балабанов. М.: ФиС, 1996. 192 с.  
4. Бараненко С.П. Риски и управление ими в системе управления предприятием /С.П. Бараненко, В.В. Шеметов / Управление риском. 2004.№ 2. С. 32-35.  
5. Бланк Н.А. Финансовый менеджмент: Учебныи курс / И.А. Бланк. К: Ника-Центр, 2002. 528 с.  
6. Борисов А.Б. Большой экономический словарь / А.Б. Борисов. М.: Книжный мир, 2001.895 с.  
7. Бусыги А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник/ А.В. Бусыгин. М.: ИНФРА-М, 1998.608 с.  
8. Буянов В.П. Анализ рисков в деятельности предприятия / В.П. Буянов // Вопросы экономики. 2004. № 8. С. 128-134.  
9. Буянов В.П. Рискология (Управление рисками) /В.П. Буянов. М.: Экзамен, 2002. 620 с.  
10. Грабовый П.Г. Риски в современном бизнесе / П.Г. Грабовый. М.: АЛАНС, 1994. 286 с.  
11. Гранатуров В.М. Экономический риск: сущность, методы измерения, пути снижения: Учебное пособие / В.М. Гранатуров. М.: ДиС, 2002. 160 с.  
12. Грунин О.А. Экономическая безопасность организации: Учебное пособие / О.А. Грунин, С.О. Грунин. СПб.: Питер, 2002. 160 с.  
13. Егорова Е.Е. Еще раз о сущности риска в системном подходе ... / Е.Е. Егорова // Управление риском. 2002. № 2. С.9-12.  
14. Енгалычев О.В. Риск ... на завтра: предпосылки и этапы развития риск-менеджмента / О.В. Енгалычев // Российское предпринимательство. 2004. № 6. С. 44-47; № 7 С. 51-54.  
15. Ишутин Р.В. Еще раз о предпринимательстве / Р.В. Ишутин // Управление риском. 2002. № 3. С. 10-12.  
16. Казанцев А.К. Менеджмент в предпринимательстве: Учебное пособие / А.К. Казанцев, А.А. Крупанин. М.: ИНФРА-М, 2003. 230 с.  
17. Коломина М.Е. Инвестиционные риски / М.Е. Коломина. М., 1993. 160 с.  
18. Курчеева Г.И. Информационное обеспечение управления риском / Г.И. Курчеева, В.А. Хворостав // Управление риском. 2003. № 4. С. 15-22.  
19. Лавров А.С Риски высокотехнологичных предприятий при трансформации отношений собственности / А.С. Лавров // Управление риском. 2004. № 3. С. 21-24.  
20. Лапуста М.Г. Риски в предпринимательской деятельности / М.Г. Лапуста. М.: ФиС, 1998. 186 с.  
21. Лисицына Е.В. Технология риск-менеджмента / Е.В. Лисицына, Г.С. Токаренко // Управление риском. 2004. № 1.c.11-14.  
22. Maнахова И. Риски потребителя / И. Манахова // Управление риском. 2004. № 1. С. 43-50.  
23. Минат В. Н. Корпоративные конфликты как форма проявления взаимоотношений между участниками корпоративного управления в России / В.Н. Минат // Проблемы корпоративного права и управления в современной России. Рязань: РФ МАЭП, 2003. С. 15-17.  
24. Минат В.Н. Развитие фирмы и управление рисками / В.Н. Минат // Современные проблемы гуманитарных и естественных наук: Сборник научных трудов. Рязань: РИУП, 2004. С.55-60.  
25. Миронов М.Г. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / M.Г. Миронов, Е.А. 3амедлина, Е.В. Жарикова. М.: Экзамен, 2004. 224 с.  
26. Моделирование рисковых ситуаций в бизнесе / Под ред. Б.А. Лагоши. М.: Фис, 2001. 224 с.  
27. Мур А.И. Руководство по безопасности бизнеса: Практическое пособие по управлению рисками: Пер. с англ. / А.И. Мур. М.: Филинч, 1998. 376 с.  
28. Ожегов С.и. Словарь русского языка / С.И. Ожегов.М.: Русский язык, 1978. 900 с.  
29. Основы предпринимательской деятельности. Финансовый менеджмент / Под ред. В.М. Власовой. М.: ФиС, 2000. 180 с.  
30. Поло:юва А,Н Угрозы, риски и неопределенности в бизнес-деятельности сложных организационных систем / А.Н. Полозова // Управление риском. 2004. № 1. С. 59-64.  
31. Ревинский И.А. Предпринимательство: Учебное пособие / И.А. Ревинский. Новосибирск: НГПУ, 1996. 91 с.  
32. Рэдхэд К. Управление финансовыми рисками / К. Рэдхэд. М.: Перспектива, 1996.646 с.  
33. Смит А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. М.: Наука, 1992. 572 с.  
34. Сычев А.Ю. История управления рисками / А.Ю. Сычев // Управление риском. 2003. № 4. С. 2-14.  
35. Тэпман Л.Н. Риски в экономике: Учебное пособие / Л.Н. Тэпман / Под ред. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002.382 с.  
36. Усов В.Н. Предупреждение неопределенности в управлении риском / В.Н. Усов // Управление риском. 2003. № 4. С.23-26.  
37. Фадеев С. Не рисковать многим ради малого / С. Фадеев // РИСК. 2003. № 1. с. 59-64.  
38. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / Под ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 2002. 656 с.  
39. Финансовый менеджмент: Учебное пособие / Под ред.Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК·ПРЕСС, 2002. 408 с.  
40. Черкасова В. Идентификация рисков / В. Черкасова // РИСК, 2004. № 2. С. 31-34.  
41. Чупров С.В. Риск и управление устойчивостью промышленного предприятия / С.В. Чупров // Управление риском. 2004. № 2. С. 20-24.  
42. Шинкаренко И.Э. Риск-менеджмент - философия управления рисками корпораций / И.Э. Шинкаренко, В.В. Храмов // Управление риском. 2004. № 2. С. 56-60.  
43. Шутов П.В. Модель риска предпринимателя / П.В. Шутов // Управление риском. 2004. № 3. С. 56-61.
.В. ШТЫРКОВ, заместитель  председателя правления ИНТЕРПРОМБАНКа
На мой взгляд, рекомендации Базельского комитета, в силу их оторванности от реальной действительности, представляют собой некую "вещь в себе". В документы международных организаций необходимо внести изменения, которые будут способствовать повышению эффективности их практического применения.
И.А. ФРОЛОВА, ведущий  специалист группы по управлению рисками  финансовых институтов ЗАО "Райффайзенбанк"
Существует множество  направлений по доработке документов Базельского комитета. Например, это касается оценки вероятностей дефолта. Процесс основан на накоплении статистики за прошлые периоды для прогнозирования будущих вероятностей. У этого метода есть недостатки: пока не соберется достаточный объем данных, сказать, какова на самом деле вероятность дефолта, невозможно, т.е. не получится использовать этот инструмент в течение продолжительного периода времени. Поэтому нужно вводить дополнительные оценки и инструменты.
Кроме того, Базель II, в рамках стандартизированного подхода, целиком и полностью опирается  на оценки рейтинговых агентств и  принимает их за отправную точку  в расчетах. Однако, как показала практика, существует риск, и немалый, ошибки этих оценок. Очевидно, что о  ликвидации рейтинговых систем речи быть не может, но и столь рьяно  следовать мнению со стороны неправильно. В этом плане мне, например, видится  более углубленное развитие продвинутого подхода и переход к нему от стандартизированного.
Также, на мой взгляд, необходимо уделить отдельное внимание деривативам, адекватной оценки которых не было и риски в должной мере по данным бумагам не учитывались, в частности, рыночные риски. В связи с этим полагаю целесообразным усилить требования к рыночной составляющей риска.
Как вы оцениваете такие инструменты управления рисками, как стресс-тестирование, моделирование  ситуаций? Применяются ли они в  вашем банке?
С.В. ЗАМКОВОЙ
Стресс-тестирование является важнейшим элементом риск-менеджмента, позволяющим оценить устойчивость кредитной организации к рискам (стрессам), рассчитать достаточность капитала при гипотетическом более высоком уровне рисков. Данная технология достаточно эффективна при невозможности сколько-нибудь эффективного среднесрочного прогнозирования динамики валют, процентных ставок и других показателей финансовых рынков в условиях их высокой волатильности. В соответствии с опросом, проведенным Банком России в 2008 г., из 200 опрошенных кредитных организаций 166 проводит стресс-тестирование, причем в 135 имеются документы, отражающие методологию и процедурные вопросы стресс-тестирования. Применяются в основном следующие методологические подходы: сценарный анализ (95% кредитных организаций), анализ чувствительности портфеля (63%), расчет максимальных потерь (57%).
А.В. МАРЬИН
В текущей практике риск-менеджмента использование имитационных моделей недооценивается, предпочтение традиционно отдается аналитическим моделям, что обусловлено их простотой восприятия и реализации. Эти модели ориентированы на очень ограниченный круг задач, имеющих аналитическое решение, в большей степени отражающих стационарные процессы, и плохо подходят для быстро меняющихся событий и ситуаций с высокой степенью неопределенности.
Для подобных ситуаций более эффективно моделирование (имитационное) и стресс-тестирование как его  часть. Особенно остро их необходимость  проявляется на фоне имеющихся негативных макроэкономических явлений. Использование  моделирования, в частности имитационного, позволит решать проблемы управления рисками на базе системного подхода  и комплексно оценить процесс  функционирования субъекта рынка, связанные  с ним риски, а также проследить воздействие на них всей совокупности внутренних и внешних факторов.
В нашем банке  используется сценарный анализ, позволяющий  отслеживать воздействие различных  возможных внутренних и внешних  факторов на портфель активов и пассивов банка. Также мы применяем стресс-тестирование для оценки воздействия исключительных, но возможных событий, и для выработки  решений по их нейтрализации.
А.В. САЗОНОВ
Стресс-тестирование и моделирование структуры баланса - очень важные инструменты управления рисками - активно используются нашим  банком. При этом нельзя забывать, что  управление рисками базируется, в  первую очередь, на здравом смысле. Многие организации увлекаются внедрением сложных статистических и математических моделей оценки рисков и начинают все больше и больше полагаться на результаты этих моделей, зачастую упуская  при этом из виду достаточно простые  факторы риска, которые могут  сыграть решающую роль. Результатом  такого поведения является в какой-то степени и текущий кризис. Он был  вызван падением рынка кредитных  производных инструментов, в основном ипотечных закладных, распространение которых среди финансовых институтов достигло огромных размеров, в том числе и по причине того, что все сложные модели оценки рисков по этим инструментам показывали низкую вероятность дефолта заемщиков.
И все же в принятии решений необходимо опираться на факты и на статистику. Если данные указывают на наличие какой-то негативной тенденции или критического уровня, то их игнорировать нельзя.
М.Я. ХОДОРОВСКИЙ
М.: Окей-книга, 2009. — 32 с
Сегодня стресс-тестирование - необходимый инструмент управления рисками. СКВ-банк применяет стресс-сценарии, учитывающие большое количество факторов, что позволяет превентивно предпринимать шаги для предупреждения реализации чрезмерного риска и сохранения капитала.
Следует подчеркнуть, что результаты стресс-тестирования зависят и от адекватности используемых моделей. Поэтому, несомненно, данный инструмент полезен, но требует тщательной калибровки и выстраивания сложных зависимостей при моделировании ситуаций.
Д.В. ШТЫРКОВ
В нашем банке  активно используется стресс-тестирование. Как показывает практика, даже не очень  сложные стресс-тесты являются более эффективным средством выявления рисков, чем самые современные статистическо-математические модели, предполагающие обработку больших массивов информации, требующие чистоты входных параметров и существенных временных и иных затрат на получение конечного результата. Да и полученный результат, как правило, труден для восприятия топ-менеджеров, так как в силу сложности алгоритма практически невозможно оценить его адекватность и связь с происходящими явлениями. Складывается ситуация, при которой интеллект и практический опыт топ-менеджеров уступают место интуиции.
Таким образом, в  кризисной ситуации наибольшую ценность приобретают актуальные и понятные критерии и показатели, которые можно  получить в процессе стресс-тестирования и моделирования ситуаций.
И.А. ФРОЛОВА
Если возможно провести такие процедуры, как стресс-тестирование, или смоделировать возможный  исход события, т.е. имеется необходимая  статистическая база, осведомленность  о тенденциях и законах, то это  необходимо осуществить, что мы и  делаем. Работа риск-менеджера и  заключается в том, чтобы предположить: а что будет, если?.. - потом уже  найти нужный ответ на этот вопрос. И чем больше таких предположений  и вариантов, тем объемнее получится  общая картина рисков и эффективнее  будут методы их снижения. Однако что  касается построения моделей, то, на мой  взгляд, важно не перекладывать всю  ответственность за принятие решений  на ранее созданный алгоритм, не считать его уникальном рецептом на все случаи жизни. Нужно постоянно учитывать изменяющиеся внешние условия и адаптировать под них модель, т.е. она должна быть достаточно гибкой. И, конечно же, не стоит забывать о разуме и об имеющемся опыте, так как не всех клиентов и не все ситуации можно подвергнуть общей процедуре тестирования, иногда приходится разрабатывать индивидуальные методы оценки под конкретного клиента.
Какие изменения  внесены в лимитную политику (риски  по контрагентам) вашего банка в  условиях кризиса?
С.В. ЗАМКОВОЙ
В большинстве российских банков в условиях кризиса ограничены лимиты на контрагентов, сроки кредитования и другие показатели кредитного риска. Есть информация, что существенно  сокращены лимиты кредитования на отрасли, в значительной степени подвергшиеся кризису, в частности, это строительство, металлургия; резко ограничены все  операции кредитования населения. В  сложившейся ситуации кризиса, когда  участники рынков не могут определить корректно величину не только неожиданных, но и ожидаемых потерь, сокращение кредитной активности до необходимого минимума является оправданным. Но, конечно, ограничение финансовой поддержки  промышленности со стороны финансового  сектора только усугубляет существующую ситуацию.
А.В. МАРЬИН
В условиях кризиса  лимитная политика нашего банка не подвергалась существенной ревизии. Консерватизм в оценке кредитных рисков на контрагентов у нас традиционно сохраняется  на оптимальном уровне, позволяющем  рационально использовать возможности  межбанковского рынка для получения  дохода с приемлемым риском. Механизм принятия решения о размерах лимитов  на бланковые вложения исторически  построен на комплексной системе, сочетающей оценку цифровых финансовых показателей  официальной бухгалтерской отчетности субъектов рынка (РСБУ и МСФО) с  количественной оценкой прочих формализованных  факторов (внутренних и внешних). Вместе с тем утвержденные технологии позволяют  оперативно управлять лимитами и  позициями на этапе обнаружения  аномальных изменений рыночных индикаторов.
А.В. САЗОНОВ
Лимитная политика нашего банка стала более консервативной, что в первую очередь связано  с общим ухудшением на финансовых рынках и сложностью прогнозирования  финансового положения контрагентов в среднесрочной перспективе. Подходы  к оценке самих контрагентов не претерпели существенных изменений, поскольку  и до кризиса они фокусировались на основных ключевых показателях, которые  играют самую значительную роль в  оценке кредитоспособности.
М.Я. ХОДОРОВСКИЙ
В связи с экономическим  кризисом были внесены существенные коррективы в действующую в банке  систему управления рисками, в том  числе в лимитную политику. Предпринятые изменения направлены в основном на адаптацию существующих моделей  установления лимитов к сложившимся  реалиям рынка. Вследствие снижения "аппетита к риску" ужесточены подходы к установлению и сопровождению лимитов риска на портфели активов, отраслевые лимиты и лимиты на отдельных контрагентов.
Д.В. ШТЫРКОВ
http://finanal.ru/007/upravlenie-riskami-v-usloviyam-krizisa?page=0,3

Управление рисками  приобретает все большее значение в условиях кризиса

    Экономика
     
     

    17 января 2009 г. | 17:34

Широкий спектр рисков, возникающих в результате ухудшения  мировой экономической ситуации в связи с кредитным кризисом, все настойчивее приковывает  внимание бизнеса. Таковы результаты исследования в области бизнес-рисков 2009 г., проведенного ведущей международной компанией по предоставлению профессиональных услуг Эрнст энд Янг.
Согласно ежегодно составляемому рейтингу десяти ключевых рисков, организации всего мира начинают осознавать важность комплексного и  эффективного управления рисками в  соответствующих областях.
Нет ничего удивительного  в том, что участники исследования, включая 100 ведущих аналитиков, представляющих различные сектора глобальной экономики, назвали последствия кризиса  на рынке кредитования и замедление мировой экономики в числе  наиболее важных бизнес-рисков 2009 г. В прошлом году приоритет был отдан рискам в области соблюдения нормативно-правовых требований. Вместе с тем, исследование показало, что переоценка рисков была также обусловлена смещающимся балансом сил между развитыми и развивающимися рынками и участниками, устаревшими бизнес-моделями и ростом обеспокоенности в связи с репутационными рисками.
Многие экономические  риски, с которыми сегодня столкнулись  компании, включая риски, сопряженные  с ограничением кредитования, обеспечением соответствия законодательным требованиям, углублением рецессиии, снижением затрат и поддержанием репутации, взаимосвязаны.
10 основных рисков 2009 г. (в скобках указана позиция,  присвоенная риску в 2008 г.):
1. Кризис на рынке  кредитования (2) 
2. Несоответствие законодательным требованиям (1) 
3. Углубление рецессии (новый вид рисков) (В данную категорию входят макроэкономические факторы, включая трудности в области получения доходов и сокращения расходов компаниями) 
4. Радикальная экологизация (9) 
5. Рост конкуренции со стороны нетрадиционных для отраслей участников (16) (В данную категорию включены компании, входящие в сектор из смежных рынков или отдаленных районов) 
6. Снижение затрат (7) 
7. Борьба за талантливых специалистов (11) 
8. Заключение союзов и сделок (7) 
9. Устаревание бизнес-моделей (новый вид рисков) 
10. Репутационные риски (22).
Риск, связанный  с приходом в сектор нетрадиционных игроков, поднялся на 11 пунктов –  с 16-го, в 2008 г., до 5-го, в 2009 г. Новые участники  приходят в отрасли из разных направлений  и по разным причинам, включая наличие  технологических преимуществ и  изменения в местной нормативно-законодательной  базе. В процессе конвергенции медиа-индустрии, банковского сектора, сектора страхования и сектора управления активами компании конкурируют за одних и тех же клиентов, повышается конкурентоспособность развивающихся рынков, ряд отраслей вынужден противостоять многочисленным новым соперникам, стремящимся захватить долю рынка и бросающим вызов традиционным игрокам.
Многие компании в России срочно разработали и  начали осуществлять различные антикризисные  программы, связанные с сокращением  издержек, включая оптимизацию численности  персонала, сокращение расходов на обслуживание оборудования, отказ от внедрения  комплексных ИТ-решений, замораживание инвестиционных проектов.
Развитие технологий и трансформация отраслевых границ привели к устареванию бизнес-моделей, используемых некоторыми компаниями на протяжении долгого времени. По этой причине данные компании вынуждены пересматривать свои бизнес-стратегии и структуры. Данная тенденция набирает обороты, и сопряженный с этим риск является новым в перечне рисков, представленном выше. Ему была присвоена 9-я позиция.
Снижающееся доверие  общественности ставит под угрозу репутацию целых отраслей. Данная тенденция нашла отражение в рейтинге рисков: репутационный риск поднялся на 12 позиций – с 22-й на 10-ю. Кроме того, проблемы, связанные с экологией и климатом, по-прежнему оказывают прямое влияние на репутацию, торговую марку и имидж компаний.
Изменение рыночной конъюнктуры ведет к изменению  бизнес-рисков, поэтому очень важно, чтобы компании использовали стратегический подход к решению задачи управления существующими рисками и реализовывали планы в соответствии с текущими экономическими условиями.
Специалисты Эрнст  энд Янг совместно с компанией Oxford Analytica опросили более 100 аналитиков, представляющих 11 секторов экономики и более 200 академических дисциплин. Респондентов попросили идентифицировать и прокомментировать основные отраслевые бизнес-риски, с которыми ведущие компании мира, вероятно, столкнутся в 2009 г. Риски, которые, по мнению респондентов, оказывают наиболее сильное влияние на наибольшее количество секторов, вошли в десятку ключевых рисков 2009 г.
http://www.metalinfo.ru/ru/news/32562

и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.