Здесь можно найти образцы любых учебных материалов, т.е. получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ и рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


реферат Риск как важнейшая категория в антикризисном управлении

Информация:

Тип работы: реферат. Добавлен: 27.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 6. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


СОДЕРЖАНИЕ
Введение………………………………………………………….3
1. Понятие  риска…………………………………………….......5
2. Классификация  рисков в антикризисном управлении…….7
3. Система  управления рисками………………………………12
Заключение……………………………………………………...18
Список  использованной литературы………………………….19
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ВВЕДЕНИЕ
 
Риск  присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых  решений. Фактор риска может возникнуть и оказывать свое воздействие  на любое предприятие, независимо от степени его устойчивости на рынке. Это воздействие, как правило, носит  негативный характер и может довести  предприятие до кризиса.
Однако, ситуация осложняется во много раз, когда риски возникают на предприятии  уже находящемся в кризисе. В  кризисных условиях у предприятия  велика вероятность оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия.
При таком  положении дел на предприятии, характеризующемся  кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику  проявления, величине вероятности и  размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.
В ситуации, подобной вышеописанной, традиционные методы менеджмента, как оказалось, не дают реального эффекта, поскольку  ориентированы на нормально функционирующие на рынке предприятия.
В обстановке, когда множество предприятий  не просто испытывают временные затруднения, но давно и постоянно находятся  в кризисе, который осложняется  воздействием различных видов рисков, стандартные инструменты менеджмента  уже не помогают.
Поэтому столь важной стала проблема поиска и внедрения в широкую практику таких форм и методов антикризисного управления рисками, которые позволили  бы осуществлять эффективное управление рисками и снижение их воздействия  до минимально возможного уровня, способное  в свою очередь вывести предприятие  из кризиса. Этим же объясняется и  актуальность данной дипломной работы.
К сожалению, в нашей экономической науке  и практике хозяйствования, по существу, отсутствуют общепризнанные теоретические  положения о хозяйственном риске. Крайне слабо разработаны методы оценки риска применительно к  тем или иным производственным ситуациям  и видам деятельности, отсутствуют  распространенные практические рекомендации о путях и способах уменьшения и предотвращения риска.
Антикризисное управление в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает  множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом.
Все это  обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях.
Кризис  и риск, обусловленный неопределённостью  внутренней среды предприятия и  внешней среды, неразрывно связаны  друг с другом.
Кроме этого, существует прямая зависимость между  состоянием экономики и уровнем  воздействия фактора риска на предпринимателя. Как только ухудшаются экономико-политические условия, тут  же возникает опасность рисковых воздействий на хозяйствующих субъектов. Надо сказать, что воздействие фактора риска нельзя избежать полностью, а надо стремиться снижать его до возможно меньшего уровня.
  Таким образом, управление рисками должно иметь своей базой антикризисное управление, нацеленное на упрочение положения предприятия на рынке, обеспечение стабильности и благоприятной перспективы.
 
 
 
 
 
 
 
1 Понятие риска
 
Первоочередным  и важнейшим шагом, приступая  к исследованию поставленной задачи, является необходимость дать определение  главным понятиям, используемым в  работе – понятиям кризиса, риска  и неопределённости.
Кризис  представляет собой крайнее обострение противоречий в социально-экономической  системе (организации), угрожающее её жизнестойкости в окружающей среде [1].
Объективно  кризис характеризуется множеством взаимосвязанных ситуаций, повышающих сложность и риск управления.
Кризисные ситуации, для которых не было принято  соответствующих профилактических мер, могут привести к чрезмерному  разбалансированию экономического организма предприятия с соответствующей  неспособностью продолжения финансового  обеспечения производственного  процесса, что квалифицируется как  банкротство предприятия.
Хотя  кризисы не обязательно являются разрушительными и могут протекать  с определенной степенью остроты, в  целом они крайне негативно воздействуют на предприятие и снижают возможность  эффективного управления таким предприятием. Опасность кризиса существует всегда и его необходимо предвидеть и  прогнозировать.
В кризисных  условиях у предприятия велика вероятность  оказаться банкротом; отсутствуют условия и возможности для нормального производства, сбытовой деятельности, финансовых операций и других важнейших аспектов работы любого промышленного предприятия. При таком положении дел на предприятии, характеризующемся кризисом, возникает множество рисков разнообразных по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного предприятия.
Кризис  и риск, обусловленный неопределённостью  внутренней среды предприятия и  внешней среды, неразрывно связаны  друг с другом. Управление рисками  и снижение их воздействия до минимально возможного уровня, способно вывести  предприятие из кризиса.
Необходимо  делать различие между понятиями  «риск» и «неопределенность», хотя в экономической литературе зачастую этого не делается.
М.Г. Лапуста, известный исследователь в этой области, говорит, что категория «риск» характеризует такую ситуацию, когда наступление неизвестных событий весьма вероятно и может быть оценено количественно, а категория «неопределенность» – когда вероятность наступления таких событий оценить заранее невозможно [2].
В реальной ситуации решение, принимаемое предприятием находящемся в кризисной ситуации, практически всегда сопряжено с риском, который обусловлен наличием ряда факторов: прежде всего самим кризисом, а также факторов неопределенности, заранее не предвиденных.
Неопределенность  ситуации предопределяется тем, что  она зависит от множества переменных, контрагентов и лиц, поведение которых  не всегда можно предсказать с  приемлемой точностью.
Сказывается также и отсутствие четкости в  определении целей, критериев и  показателей их оценки.
Вообще  же понятие риска используется в  целом ряде наук. Право рассматривает  риск в связи с его правомерностью. Теория катастроф применяет данный термин для описания аварий и стихийных бедствий. Исследования по анализу риска и неопределенности можно найти в литературе по психологии, медицине, философии.
Такое многообразие направлений исследования риска  объясняется многоаспектностью  этого явления. Этой же многоаспектностью, возможно, объясняется и то, что  среди исследователей нет единого  мнения относительно определения категории  «риск».
Анализируя  многочисленные определения риска, можно выделить следующие основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации [5]:
    случайный характер события;
    наличие альтернативных решений;
    известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;
    вероятность возникновения убытков;
    вероятность получения дополнительной прибыли.
Таким образом, категория «риск» определяется как  угроза того, что фирма понесет  потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые  она рассчитывала. Или по-другому  можно сказать, что риск есть опасность  потенциально возможной, вероятной  потери ресурсов или недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на рациональное использование ресурсов [2].
 
2 Классификация рисков в антикризисном  управлении
 
Приступая к анализу рисковой ситуации и  разработке решений, в первую очередь  следует установить, с какими видами рисков встретится менеджер в процессе управления. В значительной степени  данная проблема решается на основе методологической систематизации рисков и их классификации, которая отражает многофакторную природу  риска.
Сложность классификации рисков заключается  в их многообразии, разнообразии рисковых ситуаций, требующих организации  и управления. Тем не менее, именно качественной классификацией управленческих рисков во многом определяется эффективность  организации управления риском.
Систематизация  и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий  для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков служит основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей своя система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков выступает методологической базой для профессионального антикризисного управления.
Представим  в укрупненном виде классификацию  рисков в антикризисном управлении, по основным признакам, в таблице 1 [4]:
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таблица 1
Классификация рисков в антикризисном управлении
Признак
Вид риска
Назначение риска
Риск, предполагающий потери
Риск, предполагающий выгоду
Функциональные особенности риск-процесса
Маркетинговый, инновационный, инвестиционный, производственный, страховой, финансовый
Содержание риск-результата
Экономический, социальный, правовой, организационный, инновационный, психологический, имиджевый
Последствия реализации риск-решения
Социальные, политические, экологические, демографические
Уровень внешних факторов (источников) риска
Международный, макроэкономический, региональный
Рыночный фактор риска
Конкурентный, конъюнктурный, ценовой, коммуникационный
Рынки факторов производства как источники  риска
Человеческих ресурсов, информационный, финансовых, материальных ресурсов, временной
Средства воздействия
Целевой, стратегический, тактический, прогнозируемый, планируемый, концептуальный, мотивационный, стимулирующий, структурный
Характер проявления
Субъективный, объективный, неправомерный (правомерный), неоправданный (оправданный), криминогенный
Метод (методология)
Интуитивный, статистический, дисконтирования, экономико-математический, экспертный

 
Приведем  отдельные примеры управленческого  риска.
Инвестиционный  риск — риск неопределенности возврата вложенных средств и получения  дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации, в связи с неполнотой и погрешностью исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, с возникновением негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также с воздействием факторов технического, коммерческого, политического характера
Финансовый  риск - риск финансовой стратегии фирмы  может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения  валютного курса и в вероятности  возникновения такой ситуации. Следует  отметить, что финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, финансовых злоупотреблений.
Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в  потере доли рынка, в снижении объема продаж и размера прибыли, а также  в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней  среде, например роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.
 Производственный  риск — превышение текущих  расходов предприятия в сравнении  с бизнес-планом из-за непредвиденных  ситуаций: простоев оборудования, недопоставки  материалов. Вероятность возникновения  таких ситуаций непосредственно  связана со снижением уровня  организации управления на предприятии  из-за внешних и внутренних  факторов.
Среди наиболее распространенных рисков социально-экономического развития страны, воздействующих на менеджмент организации, можно отметить следующие [7]:
Экономические: утрата национального богатства, снижение конкурентоспособности страны, падение  инвестиционной привлекательности  экономики, уменьшение доли ВВП на душу населения, рост уровня инфляции
Социальные: ухудшение материальной обеспеченности населения, рост заболеваемости и смертности населения, негативная демографическая  ситуация, снижение уровня образованности населения.
Экологические: загрязнение окружающей среды, вырубка  лесов, эрозия почвы.
Политические: изменение экономической политики, угроза национальных конфликтов, моратории  и торговые эмбарго.
Отметим риски, которые наиболее устойчиво  повторяются в деятельности предприятия. К ним относятся: риск, связанный с неустойчивой политической и экономической ситуацией в стране, риск снижения экономического потенциала, риск снижения научного и инновационного потенциала, риск утраты кадрового потенциала, риск имущественного ущерба вследствие нарушения договорных обязательств и других причин, риск утраты престижа организации, риск потери доходов из-за преступных действий третьих лиц, риск изменения стоимости факторов производства, риск потери управляемости, риск снижения качества продукции и услуг, риск изменения внешнеэкономических факторов [8].
Многие  из приведенных рисков присущи кризисному состоянию экономики нашей страны. В России наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей  рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством  системы управления экономикой, отсутствием  нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность российских предприятий.
 

3 Система управления рисками
 
Антикризисное управление в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает  множество рисков разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру  возможных потерь и негативных последствий  для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это  обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных “рисковых менеджеров” - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось ранее, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность  достижения результата. Надо отметить, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных  управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств  и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной  деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях  и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.
Управленческий  риск как многофакторная категория  менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии деятельности на экологические и социальные условия жизни [4].
Приведём  функции и средства управления, характеризующие  содержание процесса управления риском. Левая сторона схемы (по вертикали) отражает стадии процесса выработки  и реализации рисковых решений.
Информационный  анализ содержит работы по мониторингу  внешней и
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.