На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


контрольная работа Антикризисное управление риском

Информация:

Тип работы: контрольная работа. Добавлен: 27.09.2012. Сдан: 2012. Страниц: 8. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


Министерство  образования и науки Российской Федерации 

Государственное образовательное учреждение
высшего профессионального образования
«Санкт-Петербургский  государственный
инженерно-экономический  университет» 

Факультет предпринимательства и финансов
Кафедра финансов и банковского дела 
 

Контрольная работа по дисциплине

АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ

 
 
 
 
 
 
 
Выполнил:____________________________________
                                                                               (Фамилия, И.О.)
студент_____ курса________ спец._________________
                                                    (срок обучения)
группа___________ № зачет. книжки_______________

Подпись:______________________________________

Преподаватель:________________________________

                                                                                 (Фамилия, И.О.)
Должность:_____________________________________
                                                                                       (уч. степень, уч. звание)
Оценка:_____________  Дата:_____________________

Подпись:______________________________________

Санкт-Петербург
2012
Содержание 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

Введение 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

    Раздел  I. Антикризисное управление риском
      Природа и классификация управленческих рисков
 
     Всем известно, что любая деятельность, связанная с управлением всегда, но в разной степени имеет рисковый характер.
     Само определение риска имеет очень многофакторную природу и в первую очередь оно связанно с такими понятиями: вероятность и неопределенность.
     Риск – это экономическая категория, которая характеризует состояние неопределенности в отношениях, связанных с производством. Также риск понимается как вероятность потери организацией части своих доходов в результате осуществления какой-либо деятельности.
     Размер потерь организации представляет собой «цену риска», а успех или дополнительная прибыль – «плату за риск». Риск выступает одним из ключевых результатов деятельности организации.
    
     При экономическом риске возможны три результата:
    отрицательный, в результате, которого наблюдается ущерб, убыток – проигрыш;
    нулевой;
    положительный, вследствие которого наблюдается выгода, прибыль – выигрыш.
 
   В практике менеджмента существуют характеристики риска:
    правомерность риска – его вероятность находиться в пределах нормативного уровня;
    приемлемость риска – вероятность потерь и вероятность того, что они не превысят определенный рубеж;
    степень риска – величина риска и его вероятность. Выделяют четыре степени: высокую, среднюю, низкую и нулевую;
    уровень риска – определяется отношением величины ущерба к затратам на реализацию и подготовку рискрешения. Измеряется он от нуля до единицы. Если значение выше единицы, то риск считается неоправданным;
    вероятность риска – измеряется в пределах от 0 до 1. В общем, каждый вид риска имеет верхние и нижние границы вероятности.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Классификация рисков в антикризисном  управлении
 
    Значительная  доля риска заключена и в выборе методов и критериев измерения и оценки вероятностей и его величин, например при проведении экспертизы, исследовании статистических данных или определении коэффициента дисконтирования при приведении стоимости будущих доходов к настоящему времени.
    Рассмотренная логика формирования риска позволяет более системно оценивать каждый вид риска, что в антикризисном менеджменте чрезвычайно важно.
    В таблице 1 представлена классификация рисков по основным признакам. Систематизация и детальное исследование рисков позволяет провести их ранжирование, создать сценарии вероятного хода событий для конкретной ситуации, разработать карты риска, выявить пороги стабильности системы управления посредством имитационного и других видов моделирования. Иначе говоря, классификация рисков является основой организации управления рисками. При этом следует отметить, что каждая производственно-хозяйственная система своеобразна, а состав рисков изменчив, поэтому на предприятии должна разрабатываться на основе общей система управления риском. Решение проблем риска становится профессиональным делом рисковых менеджеров. Классификация рисков — методологическая база профессионального антикризисного управления.
    Рассмотрение  природы риска, его содержания, многообразия источников (факторов) риска, разнообразия рисковых ситуаций, требующих организации и управления, дают основание трактовать риск как категорию менеджмента. 
 
 
 
 

    Таблица 1
    Классификация рисков в антикризисном  менеджменте 

    Признак     Вид риска
    Назначение  риска     • риск, предполагающий потери
          • риск, предполагающий выгоду
    функциональные     • маркетинговый
    особенности     • инновационный
    риск-процесса     • инвестиционный
          • производственный
          • страховой
          • финансовый
    Содержание     • экономический
    риск-результата     • социальный
          • организационный
          • психологический
          • имиджевый
    Последствия     • социальные
    реализации     • политические
    риск-решения     • экологические
          • демографические
    Уровень внешних     • международный
    источников     • макроэкономический
    (факторов) риска     • региональный
    Рыночный     • конкурентный
    фактор  риска     • конъюнктурный
          • ценовой
          • коммуникационный
    Рынки, факторы     • человеческих ресурсов
    производства     • информационный
    как источники     • финансовых ресурсов
    риска     • материальных ресурсов
          • временной
    Средство     • целевой, стратегический, тактический
    воздействия     • прогнозируемый, планируемый, концептуальный
          • мотивационный, стимулирующий
          • структурный
    Характер     • субъективный
    проявления     • объективный
          • неправомерный (правомерный)
          • неоправданный (оправданный)
          • криминогенный
    Методология     • экспертный
          • экономико-математический
          • дисконтирования
          • статистический
                • интуитивный
 
    Примеры управленческого  риска:
    Маркетинговый риск конкурентной стратегии развития фирмы может быть выражен в потере доли рынка, снижении объема продаж и размера прибыли, а также в величине вероятности проявления негативных изменений во внешней среде, например, роста цен на энергоносители, повышения процентных ставок по кредитам.
    Финансовый  риск - риск финансовой стратегии фирмы, который может быть выражен в величине потерь доходности ценных бумаг вследствие финансового кризиса и падения валютного курса и в вероятности возникновения такой ситуации. Финансовые риски наиболее подвижны и разнообразны. Среди них выделяют следующие риски: процентный, кредитный, валютный, неплатежеспособности, ликвидности, рыночный, инфляционный, риск финансовых злоупотреблений.
    Производственный  риск - превышение текущих расходов предприятия по сравнению с бизнес-планом из-за непредвиденных ситуаций (простои оборудования, недопоставки материалов). Вероятность возникновения таких ситуаций непосредственно связана со снижением уровня организации управления на предприятии из-за внешних и внутренних факторов.
    Инвестиционный  риск - это риск неопределенности возврата вложенных средств и получения дохода. Например, риск вложения средств в проект связан с неопределенностью его реализации из-за неполноты и погрешности исходных данных об условиях реализации, о величине затрат и результатов, из-за возникновения негативных ситуаций при проектировании (изменение конъюнктуры рынка), а также из-за воздействия факторов технического, коммерческого, политического характера. 

    Наиболее  распространенные риски социально-экономического развития страны, воздействующие на менеджмент организации:
экономические:
    утрата национального богатства;
    снижение конкурентоспособности страны;
    падение инвестиционной привлекательности экономики;
    уменьшение доли ВВП на душу населения;
    рост уровня инфляции;
социальные:
    ухудшение материальной обеспеченности населения;
    рост заболеваемости и смертности населения;
    негативная демографическая ситуация;
    снижение уровня образованности населения;
экологические:
    загрязнение окружающей среды;
    вырубка лесов, эрозия почвы;
политические:
    изменение экономической политики;
    угроза национальных конфликтов;
    моратории и торговые эмбарго.
    Многие  из приведенных рисков присущи кризисному состоянию российской экономики. В  России, наряду с рисками, имеющимися в нормально функционирующей  рыночной экономике, рисковые ситуации возникают в связи с несовершенством системы управления экономикой, отсутствием нормативных актов, регулирующих рисковую деятельность предприятий. 

    Наиболее  распространенные источники  рисков:
    неустойчивая политическая и экономическая ситуация в стране;
    снижение экономического потенциала;
    снижение научного и инновационного потенциала; утрата кадрового потенциала;
    имущественный ущерб вследствие нарушения договорных обязательств и других причин;
    утрата престижа организации;
    потеря доходов из-за преступных действий третьих лиц;
    изменение стоимости факторов производства;
    потеря управляемости;
    снижение качества продукции и услуг;
    изменение внешнеэкономических факторов.
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      Управление риском: возможности, средства, факторы
 
    Антикризисный менеджмент в значительной части  решаемых проблем является рисковым. В кризисных ситуациях возникает  множество рисков, разнообразных  по содержанию, источнику проявления, величине вероятности и размеру возможных потерь и негативных последствий для данного бизнеса, а иногда и экономики в целом. Все это обусловливает потребность создания системы управления риском с привлечением квалифицированных «рисковых менеджеров» - специалистов по управлению в рисковых ситуациях. Управление риском наиболее наглядно можно рассмотреть на методологической основе процесса выработки и реализации рисковых управленческих решений. Рисковыми, как уже отмечалось, являются решения, принимаемые в условиях неопределенности, если известна вероятность достижения результата. Напомним, что целенаправленный процесс управления предполагает выполнение в логической последовательности взаимосвязанных управленческих функций (управленческих работ) по решению конкретной проблемы с использованием управленческих средств и методов воздействия на персонал, занятый в совместной производственно-хозяйственной деятельности. Поэтому результаты процесса управления материализуются в продукте и отражаются в итоговых показателях и социальных последствиях деятельности производственно-хозяйственной системы.
    Управленческий  риск как многофакторная категория  менеджмента исследуется в динамике целенаправленного циклического процесса управления, имеющего информационные, временные, организационные, экономические, социальные и правовые параметры. Информационный аспект процесса управления риском представляет собой преобразование информации о факторах и источниках неопределенности в информацию об уровнях вероятности осуществления условий неопределенности в процессах производства и Реализации продукции, которая затем преобразуется в информацию о показателях уровня эффективности или неэффективности результатов деятельности в условиях риска и о негативном воздействии дятельности на экологические и социальные условия жизни.
    В управлении риском большое значение имеют функции и средства управления, характеризующие содержание процесса управления Риском.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.