На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Калькулирование себестоимости продукции в системе директ-костинг

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 29.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 11. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


ВВЕДЕНИЕ 

     В условиях постоянно развивающегося рынка руководство организации и менеджеры должны всегда иметь оперативную информацию о том, во что обходится предприятию производство продукции, оказание услуг, осуществление того или иного вида деятельности. Поэтому, сегодня часто в теории и практике управления себестоимостью и прибылью применяется следующий принцип. Самая точная калькуляция изделия не та, которая наиболее полно после многочисленных расчетов и распределений включает в себя все виды расходов предприятия, а та, в которую включены только затраты, непосредственно связанные с выпуском данной продукции, выполнением работ и оказанных услуг.
     Система «директ-костинг» заостряет внимание руководства предприятия на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) по предприятию в целом и по различным изделиям. Она позволяет учитывать изделия с большей рентабельностью, чтобы переходить в основном на их выпуск, так как разница между ценой реализации и суммой переменных расходов не затушевывается в результате списания постоянных косвенных расходов на себестоимость конкретных изделий. За счет сокращения статей себестоимости упрощается ее нормирование, учет, контроль и к тому же улучшается учет и контроль условно – постоянных, накладных расходов, поскольку их сумма за данный конкретный период показывается в отчете о доходах отдельной строкой, что наглядно демонстрирует их влияние на величину прибыли предприятия.
     В системе калькуляции себестоимости  по переменным издержкам (маржинальной системе калькуляции, «директ-костинг») постоянные производственные накладные расходы не включаются в себестоимость продукции, а относятся непосредственно на счет прибылей и убытков в том периоде, когда они имели место.
     Целью данной курсовой работы является изучение теоретических и организационно методических положений и практических рекомендаций по калькулированию себестоимости продукции в системе «директ-костинг».
     Для реализации поставленной цели  необходимо решить следующие задачи:
    раскрыть сущность системы «директ-костинг» и процесса ее формирования;
    провести анализ структуры и эффективности деятельности ООО «Воронежпромметиз»;
    выявить особенности учета затрат в системе «директ-костинг»;
    проанализировать калькулирование себестоимости продукции и определение финансовых результатов;
    рассмотреть проблему использования системы «директ-костинг» в отечественной учетной практике.
     Предметом исследования послужила система  калькулирования себестоимости продукции предприятия.
     Объектом исследования является практическая деятельность ООО «Воронежпромметиз». Период исследования организации 2008 - 2010 гг.
     Содержание  курсовой работы и ее вопросов изучалось  по следующим основным источникам:
     1. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учеб. для вузов. – М.: Экономистъ, 2004. - 618с
      2 . Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. – 3-е изд., изм. и доп. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2008. – 360с.
     3. Кондраков Н.П., Иванова М.А. Бухгалтерский  управленческий учет: Учебное пособие.  – М.: ИНФРА-М, 2005. – 368с.
      4. Курбангалеева О.А. Практический комментарий к Плану счетов бухгалтерского учета/О.А. Курбангалеева. – М.: ЗАО «Издательский дом «Главбух»»: ООО «Вершина», 2004. – 384с.
     5 Лапуста М.Г., Мазурина Т.Ю., Скамай  Л.Г. Финансы организаций (предприятий): Учебник.- М.: ИНФРА-М, 2009.-.575с.
     Цели  и задачи работы обусловили ее логику и структуру. Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных источников из 21 наименования. В работе содержится 1 рисунок, 2 таблицы и 12 приложений. Объем курсовой работы составляет 34 страницы печатного текста.
     Во  введении обоснована актуальность выбранной  темы, дана оценка современного состояния решаемой проблемы, степень ее разработанности в экономической литературе, отражены используемые теоретические принципы и методические приемы, цель и задачи работы, объект и предмет исследования. В первой главе отражены теоретические основы: раскрыта сущность системы «директ-костинг» и процесс ее формирования, а так же проведен анализ структуры и эффективности деятельности ООО «Воронежпромметиз». Вторая глава содержит методические основы калькулирования полной и неполной себестоимости на примере продукции, выпускаемой ООО «Воронежпромметиз», а именно: выявлены особенности учета затрат в системе «директ-костинг»; проанализированы калькулирование себестоимости продукции и определение финансовых результатов; рассмотрены проблемы использования системы «директ-костинг» в отечественной учетной практике. В заключении подведены итоги курсовой работы, сформулированы основные выводы, обобщены результаты исследования и предложения по совершенствованию учета затрат.
 

      ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ  ОСНОВЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ  СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ  В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»

     1.1. Сущность системы «директ-костинг» и процесс ее формирования

     Метод «директ-костинг» (себестоимость по прямым затратам) впервые начал применяться  в Германии в 30-е годы 20 века. В 1953 году он был рекомендован американской ассоциацией бухгалтеров для применения в США. В последние годы он широко применяется в большинстве развитых стран [15, с. 208].

     Вначале методом «директ-костинг» производственная себестоимость продукции исчислялась  только по прямым переменным затратам. В процессе развития метода производственную себестоимость продукции стали исчислять не только по прямым, но и по косвенным переменным расходам.

     Одним из ключевых показателей системы  директ-костинг является маржинальный доход, представляющий собой разницу между выручкой от реализации и переменными затратами. Величина маржинального дохода, определенная для конкретного вида продукции, показывает "вклад" данного товара в покрытие постоянных затрат и тем самым - в общую сумму прибыли предприятия. Важнейшей особенностью системы директ-костинг является то, что себестоимость продукции (работ, услуг) учитывается и планируется только в части переменных затрат [13, с.343]. При этом постоянные расходы собирают на отдельном счете (или счетах) и с заданной периодичностью (один раз в месяц) списывают непосредственно на счет финансовых результатов. Другими словами, постоянные расходы не включаются в себестоимость продукции, а как расходы периода относятся на уменьшение прибыли от реализации в том периоде, в котором они были произведены. В то же время отдельный учет постоянных затрат дает возможность менеджерам осуществлять более оперативный их контроль и регулирование.

     В качестве постоянных расходов выступают: часть общепроизводственных расходов и все общехозяйственные расходы, которые только содействуют изготовлению продукции, непосредственно не участвуя в ее производстве. Это затраты, связанные с процессом обслуживания и управления и зависящие в большей мере от длительности отчетного периода. В системе директ-костинг по переменным затратам оцениваются и остатки готовой продукции на складе, и незавершенное производство на конец периода. При этом ограничение себестоимости лишь переменными расходами позволяет упростить планирование, учет и контроль за счет резкого уменьшения числа калькуляционных статей затрат: себестоимость становится "более обозримой", а отдельные затраты - лучше контролируемыми. Деление расходов на постоянные и переменные позволяет получить информацию о расходах, необходимую для принятия большого числа управленческих решений. В первую очередь это касается решений в части оценки затрат при различной производительности.

     С помощью директ-костинга обосновываются важные управленческие решения, в том  числе по оптимизации производственной программы, о целесообразности принятия к исполнению дополнительного заказа, о приобретении или замене оборудования, производстве полуфабрикатов или заказе их на стороне, выпуске побочной продукции, по вопросам ценовой политики и др.

     К преимуществам системы «директ-костинг» относятся [13, с 344]:
     – простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;
     – возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры предприятия и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость изделий;
     – возможность акцентировать внимание руководства на изменение маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным изделиям; выявить изделия с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выпуск;
     – информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволяет проводить эффективную политику цен, указывая наиболее выгодные комбинации цены и объема;
     – возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования производства при наличии ограничивающих факторов;
     – принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
     Общие недостатки системы «директ-костинг»:
     – трудности в разделении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, а это будет сказываться на результатах;
     – необходимость для большинства компаний наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек предприятия. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;
     – наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.
     Итак, «директ-костинг» – система управленческого учета, базирующаяся на разделении  общих издержек предприятия на постоянные (не зависящие от количества произведенной продукции) и переменные (связанные с количеством продукции, произведенные за единицу времени) [13, с.341]. Эта система не лишена недостатков, но имеет и некоторые преимущества по сравнению с системой полного учета и распределения затрат. Выбор одной из них зависит, прежде всего, от практической пользы применения той или иной системы.

     1.2. Организационно-экономическая характеристика

     ООО «Воронежпромметиз»

     Общество  с ограниченной ответственностью «Воронежпромметиз», именуемое в дальнейшем «Общество», создано в соответствии с Гражданским кодексом Российской Федерации и Федеральным Законом от 08 февраля 1998 г. № 14-ФЗ «Об обществах с ограниченной ответственностью» и действует на основании Устава, представленного в приложении 1.
     Место нахождения Общества: 394038, Российская Федерация, Воронежская область, город Воронеж, улица Дорожная, дом 15/1.
     Целями  деятельности Общества являются: наиболее полное и качественное удовлетворение потребностей предприятий и граждан в продукции, работах, услугах, производимых Обществом и получение в результате своей деятельности прибыли.
     Основными видами деятельности Общества являются: производство скобяных изделий, оптовая и розничная торговля скобяными изделиями.
     Общество  несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом и не отвечает по обязательствам его участников.
     Учредителями  общества являются:
     - ОАО «Воронежремоборудование» -50 % участия  в Уставном капитале, номинальной  стоимостью 50000  рублей;
     - Скляров Владимир Федорович –  25 % участия в Уставном капитале, номинальной стоимостью 25000 рублей;
     - Фролов Владимир Валентинович  – 25 % участия в Уставном капитале, номинальной стоимостью 25000 рублей.
     Единоличный исполнительный орган Общества - Директор - Фролов Владимир Валентинович, назначенный  Общим собранием сроком на 3 года и подотчетен ему в своей деятельности. Он в пределах своей компетенции  и в соответствии с действующим законодательством:
     - без доверенности действует от  имени общества, в том числе  предоставляет его интересы и совершает сделки;
     - обеспечивает выполнение решений  Общего собрания учредителей;
     - назначает и освобождает от  должности работников, принимает к этим работникам меры поощрения и налагает на них взыскания;
     - распоряжается имуществом и финансами  общества в пределах, установленных Общим собранием;
     - открывает в банках расчетные  и другие счета;
     - обладает исключительным правом подписи банковских и иных финансовых документов общества.
     Все документы денежного, имущественного, расчетного характера, отчеты и балансы подписываются директором и главным бухгалтером, которые несут ответственность за своевременность, достоверность, полноту оформления и представления указанных документов внебюджетным фондам, комитету госстатистики и другим органам в порядке, установленном законодательством РФ.
     Общество  ведет бухгалтерский учет с использованием компьютерной техники и бухгалтерской  программы по журнально-ордерной форме и статистический учет в установленном порядке и несет ответственность за его достоверность.
     Организация использует рабочий план счетов, разработанный  на основе типового Плана счетов, утвержденного  приказом Минфина России от 31.12.2000 г. № 94н, представленный в приложении 2.
     Хозяйственные операции в бухгалтерском учете  оформляются типовыми первичными документами, которые утверждены законодательно, а также формами, разработанными предприятием самостоятельно.
     Учетные документы хранятся на предприятии в бумажной (электронной) форме в течение 5 лет.
     Ответственность за организацию бухгалтерского учета  несет директор предприятия. Главный  бухгалтер отвечает за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета и своевременность предоставления бухгалтерской отчетности.
     Анализируемое предприятие расположено в стратегически  удобном районе г. Воронежа, в близи транспортных магистралей, снабжено зоной разгрузки поставщиков, удобной парковкой для покупателей, имеет торговую площадь 119 м2 и площадь, занятую складскими помещениями 1138 м2 .
       Организационная структура ООО «Воронежпромметиз» является линейно-функциональной и представлена на рисунке.

     Рис. Организационная структура ООО  «Воронежпромметиз»
     На  основании данных приложения 3 и 4 (Отчет  о прибылях и убытках) для анализа  динамики основных показателей финансово-хозяйственной  деятельности организации за период с 2008 по 2010 год составим таблицу.
     Таблица 1
     
Показатели Ед. изм. Годы Отклонение +,- Темп роста, %
2008 2009 2010 2009 от 2008 2010 от 2009 2009 к 2008 2010 к 2009
1 2 3 4 5 6 7 8 9
выручка от продажи продукции, товаров, работ и услуг тыс. руб. 149989 265754 433091 +115765 +167337 177,2 162,9
себестоимость проданных товаров тыс. руб. 127362 228031 367310 +100669 +139279 179,0 161,1
валовая прибыль тыс. руб. 22627 37723 65781 +15096 +28058 166,7 174,4
коммерческие  расходы тыс. руб. 13805 21513 41275 +7708 +19762 155,8 191,9
     Основные  показатели финансово-хозяйственной  деятельности
     ООО «Воронежпромметиз» за 2008-2010гг.   
 

     Продолжение таблицы
1      2 3 4 5 6 7 8 9
прибыль от продаж тыс. руб. 8011 15313 22716 +7302 +7403 191,1 148,4
рентабельность  продаж % 5,3 5,7 5,3 +0,4 -0,4 107,5 93
чистая  прибыль тыс. руб. 4336 7899 10871 +3563 +2972 182,2 137,6
среднесписочная численность работников чел. 39 45 51 +6 +6 115,4 113,3
среднегодовая производительность труда 1 работника тыс. руб. 3846 5906 8492 +2060 +2586 153,6 143,8
среднегодовая заработная плата руб. 7200 8916 10632 +1716 +1716 123,8 119,3
 
     Данный  анализ показал, что, не смотря на рост всех основных показателей в период с 2009 по 2010 год, таких как, выручка от продаж – на 62,9%; чистая прибыль – на 37,6%; производительность труда – на 43,8% темп их роста снизился по сравнению с данными за период с 2008 по 2009 год. Причиной ухудшения финансового состояния организации послужило увеличение коммерческих расходов на 36,1%. Так же, не смотря на увеличение численности работников на 6 человек и пропорциональному росту их заработной платы, среднегодовая производительность труда одного работника по сравнению с показателем за период с 2008 по 2009 год упала на 9,8%. В сложившейся ситуации не помогло и снижение темпа роста себестоимости проданных товаров в период с 2009 по 2010 год на 17,9%. Не смотря на рост размера чистой прибыли в 2010 году на 2972 тыс. руб. или 37,6% темп ее роста все же ниже на 44,6% чем в 2009 году.
     Подводя итог можно сказать, что в течение  последних двух лет наблюдается постепенный рост прибыльности предприятия, но темп ее роста за последний год снизился. В сложившейся ситуации можно порекомендовать руководству организации рассмотреть возможные способы снижения коммерческих расходов и размера штата сотрудников, так как необоснованное их увеличение негативно влияет на финансовый результат функционирования организации.
     Оценка  финансового состояния будет  неполной без анализа финансовой устойчивости. Данные для такого анализа берутся из бухгалтерского баланса, представленного в приложении 5 и 6. Задача такого анализа – оценка степени независимости организации от заемных источников финансирования. Для оценки финансовой устойчивости применяется целая система коэффициентов, а именно:
     1. Коэффициент автономии (финансовой  независимости) – показывает  долю собственного капитала в  общей величине источников
     К1 = собственный капитал / пассив ? 0,5; К1 = 30397000/148087000 = 0,2
     2. Коэффициент капитализации – показывает, каких средств у предприятия больше — заемных или собственных (чем меньше величина коэффициента, тем устойчивее положение организации)
     К2 = заемный капитал / собственный ? 1; К2 = 117690000/30397000=3,9
     3. Коэффициент финансовой устойчивости – показывает долю устойчивых пассивов в общей величине источников
     К3 = (собственный капитал + долгосрочные источники) / пассив ? 0,6;
     К3 = 30397000/148087000=0,2
     4. Коэффициент обеспеченности собственными  источниками финансирования – показывает, какая часть оборотных активов финансируется за счет собственных источников
     К4 = (собственный капитал – внеоборотные активы) / оборотные акт.?0,1
     К4 = (30397000-7708000)/140379000=0,2
     5. Коэффициент маневренности собственного  капитала – показывает, какая часть собственного капитала вложена в оборотные средства, а какая капитализируется
     К5 = собственный оборотный капитал / собственный капитал ? 0,5
     К5 = 22690000/30397000=0,8
     6. Коэффициент обеспеченности запасов  собственными оборотными средствами  – показывает, какая часть запасов финансируется за счет собственного оборотного капитала
     К6 = собственный оборотный капитал / запасы ? 0,6
     К6 = 22671000/79504000=0,3
     7. Коэффициент финансирования –  показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных средств, а какая за счет заемных
     К7 = собственный капитал / заемный ? 1
     К7 = 30397000/117690000=0,3
     Более детальный анализ показал следующие  негативные моменты. Доля собственного капитала в общей величине источников составляет всего 20%; доля устойчивых пассивов тоже только 20%; лишь 30% запасов финансируется из собственного оборотного капитала и наконец, то, что деятельность организации финансируется только на 30% за счет собственных средств, а на 70% за счет заемных. В связи с этим можно порекомендовать управлению организации изыскать средства на увеличение размера собственного капитала, например: путем выпуска акций или создания резервных фондов.
     Положительный момент заключается лишь в том, что 80% собственного капитала вложено в  оборотные средства и лишь 20% капитализируется и то, что норма финансирования оборотных активов за счет собственных источников превышается в два раза.
 

     ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАЛЬКУЛИРОВАНИЯ СЕБЕСТОИМОСТИ ПРОДУКЦИИ В СИСТЕМЕ «ДИРЕКТ-КОСТИНГ»
     2.1. Особенности учета  затрат в системе «директ-костинг» 

     Рыночные  процессы, определяющие усложнение ориентации отдельного товаропроизводителя, влияющие на колебание объемов производства и реализации продукции, с одной стороны, а также увеличение доли постоянных затрат в их общем объеме, с другой, существенно сказываются на колебании себестоимости изделий, а значит, и на прибыли предприятия в целом. По мере усиления этих тенденций увеличивается потребность товаропроизводителей в информации о затратах на изготовление изделий и их реализацию, не искаженных в результате распределения косвенных расходов и относительно неизменных на единицу выпускаемой продукции при любом объеме производства.
     Такую информацию в виде данных о неполной производственной себестоимости (в части прямых, переменных или производственных затрат) и маржинальном доходе (сумме покрытия) – разнице между ценой продажи (выручкой от реализации) и неполной себестоимостью изделий или реализованной продукции в целом – и дает система «директ-костинг».
     Главный принцип, заложенный в основу системы «директ-костинг» – раздельный учет переменных и постоянных затрат и признание постоянных затрат убытками отчетного периода.
     К основным характеристикам системы  «директ-костинг», раскрывающим данный принцип, следует отнести использование деления затрат на постоянные и переменные для калькулирования себестоимости продуктов, оценки запасов и расчета результатов деятельности.
     Переменные  затраты меняются с изменением степени  загрузки производственных мощностей, но в расчете на единицу продукции они являются постоянными. Постоянные затраты в сумме не меняются при изменении уровня деловой активности, но в расчете на единицу продукции они зависят от объема производства.
     Однако  большинство затрат относится к  полупеременным (смешанным), некоторые из них в большей степени, другие – в меньшей зависят от объема производства, и между этими затратами и объемами производства существует корреляционная зависимость, проявляющаяся слабо.
     Наиболее  типичные примеры видов затрат рассмотрим в следующей таблице.
     Таблица 2. Виды затрат
     Переменные       Постоянные      Смешанные
     Прямые материальные затраты (материалы на производство). Прямые трудовые затраты (заработная плата). Энергия на технологические цели.      Амортизация основных средств общехозяйственного назначения. Заработная плата работников управления. Арендная плата. Большинство других статей управленческих расходов (транспортное обслуживание управленческого персонала, охрана, канцтовары и др.).      Материально – техническое обслуживание. Затраты на телефонную связь. Затраты на отопление.
 
     При этом более четко выявляется рентабельность изделий, так как разница между продажными ценами и ограниченной себестоимостью четко видна в результате списания постоянных расходов на себестоимость изделий и обеспечивается возможность переориентации производства на более рентабельные изделия.
     Можно выделить несколько разновидностей системы «директ-костинг» [13, с.347]:
     1) классический «директ-костинг» – калькулирование по прямым (основным) затратам, которые в то же время являются переменными;
     2) система учета переменных затрат  – калькулирование по переменным затратам, в которые входят прямые расходы и переменные косвенные расходы;
     3) система учета затрат в зависимости  от использования производственных мощностей – калькуляция всех переменных расходов и части постоянных, определяемых в соответствии с коэффициентом использования производственной мощности.
     Существует  и разновидность системы «директ-костинг», когда себестоимость калькулируется на основе только производственных расходов, связанных с изготовлением продукции, даже если они носят косвенный характер. Общим для всех разновидностей является то, что калькулируется не полная, а частичная себестоимость. По частичной себестоимости оценивают незавершенное производство и готовую продукцию в балансе (приложении 5 и 6), а постоянные расходы списывают на счет прибылей и убытков.
     Система «директ-костинг» предоставляет широкие возможности для проведения анализа и принятия на его основе различных управленческих решений. В качестве наиболее важных ее аналитических возможностей можно выделить:
     – планирование объемов деятельности с оптимизацией ассортимента выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора;
     – ценообразование;
     – анализ эффективности закупки комплектующих и альтернативного использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги);
     – выбор варианта капитальных вложений (инвестиций);
     – оценка эффективности деятельности подразделений предприятия (центров ответственности);
     – оценка эффективности организации собственного производства или приобретения полуфабрикатов.
     Рассмотрим  некоторые аналитические возможности  и особенности их использования:
     1. Планирование объемов деятельности  с оптимизацией ассортимента  выпускаемой продукции, в том числе при наличии ограничивающего фактора.
     При планировании используется метод гибкого  бюджетирования, то есть расчеты проводятся для различных вариантов загрузки мощностей. Упор при анализе делается на выбор ассортимента, обеспечивающего предприятию наибольшую рентабельность. «Директ-костинг», разделяя затраты на постоянные и переменные, обеспечивает более корректный подход к проведению анализа, поскольку учитывает тот факт, что некоторые изделия, убыточные при анализе их по полной себестоимости, в действительности приносят предприятию положительный маржинальный доход, что выявляется при анализе с использованием данной системы. При полной загрузке мощностей «директ-костинг» позволяет сформировать наиболее рентабельную производственную программу с использованием показателя маржинальной прибыли на единицу ограничивающего фактора.
     2. Ценообразование по системе «директ-костинг» используется в следующих ситуациях:
     – в условиях частичного контроля над ценами метод «переменная себестоимость плюс маржинальная прибыль» позволит рассчитать цену, которая обеспечит желаемую сумму покрытия на единицу продукции, желаемую долю маржинальной прибыли в выручке или целевую маржинальную прибыль на единицу ограниченного фактора;
     – во время экономического спада снижение цен на реализуемую продукцию является средством стимулирования спроса, при этом нижней границей цены будет маржинальная себестоимость – себестоимость, рассчитанная по прямым (переменным) затратам;
     – в условиях острой ценовой конкуренции за рынки сбыта использование для отдельных ассортиментных позиций демпинговых цен, основанных на маржинальной себестоимости, может вести к занятию лидирующих позиций на рынке;
     – при обмене полуфабрикатами и изделиями между различными подразделениями одного предприятия маржинальная себестоимость может быть использована в качестве трансфертной цены (внутренней цены предприятия).
     3. Анализ эффективности закупки  комплектующих и альтернативного  использования ресурсов, оценки последствий ликвидации неприбыльного сегмента деятельности (подразделения, продукта, услуги). Подобный анализ характерен для предприятий, осуществляющих сборочные операции. Система «директ-костинг» предоставляет возможность обоснованного выбора – покупать или производить самим. При принятии решения необходимо сравнить предлагаемую цену поставки комплектующих с переменными затратами на их производство (при условии, что высвобожденное оборудование не будет использоваться). В действительности оборудование может применяться для производства других, иногда даже более рентабельных изделий, сдаваться в аренду или использоваться иным выгодным образом, и эти возможности должны быть учтены при принятии окончательного решения.
     Для оценки последствий ликвидации неприбыльного  сегмента деятельности проводится анализ двух отчетов о прибылях и убытках, составленных с использованием маржинального подхода, один из которых содержит данные о сегменте, в другом эти данные элиминируются. Однако при анализе необходимо учесть релевантность постоянных затрат, поскольку при прекращении деятельности сегмента часть постоянных затрат может сохраниться.
     4. Выбор варианта капитальных вложений. Наряду с другими методами  инвестиционного анализа обеспечивает  возможность принятия обоснованных решений о целесообразности инвестиций в новые виды активов или создания новых видов продукции.
     Таким образом, «директ-костинг» представляет собой систему калькулирования неполных затрат. Его основными преимуществами являются: простота и объективность; возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам; возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода позволяет проводить эффективную политику цен, дает возможность проведения анализа в условиях ограниченности ресурсов. Принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.
     2.2. Калькулирование  себестоимости продукции  и определение     финансовых результатов 

     В настоящее время система нормативного регулирования бухгалтерского учета в Российской Федерации предусматривает по крайней мере два варианта организации учета затрат.
     Первый  из них – традиционный калькуляционный вариант, при котором калькулируется полная фактическая производственная себестоимость [17].
     Второй  вариант предполагает деление затрат на производственные (обусловленные ходом производственного процесса) и периодические (связанные с длительностью отчетного периода). Прямые переменные затраты сразу учитываются на счетах учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. Производственные затраты собираются по дебету счетов 20 «Основное производство» или 23 «Вспомогательные производства»:
     - согласно сводной ведомости списаны  заготовки на производство  шурупов 4*15 по покупной цене 21000 руб. Д-т 20  К-т 10  Сумма 21000 руб.
     - списаны израсходованные прочие  материалы на сумму 9500 руб.  Д-т 23  К-т 10/1  сумма 9500 руб. Источником информации о затратах могут служить как первичные бухгалтерские документы, так и внутрифирменные: требования-накладные ф. М-11 (приложение 7), лимитно-заборные карты ф. М-8 (приложение 8) и т. д.
     Условно-переменные расходы в течение месяца учитываются  на счете 25 «Общепроизводственные расходы»:
     - начислена заработная плата работникам  обслуживающего персонала на сумму 30512 руб.  Д-т 25  К-т 70 Сумма 30512 руб. В конце месяца они списываются на счета учета прямых переменных затрат (20,23,29).
     Периодические затраты (условно – постоянные) собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы». Это расходы на управление организацией: заработная плата аппарата управления и их командировочные расходы, отчисления на социальные нужды, амортизация основных средств общественного назначения, представительские расходы и т.д.:
     - на основании авансового отчета  списываются командировочные расходы аппарата управления на сумму 4350 руб. Д-т  26  К-т  71  Сумма 4350 руб.
       Они не включаются в производственную себестоимость продукции, а списываются по окончании месяца: Д-т  90/2 «Себестоимость продукции»  К-т 26, что и является признаком использования элементов системы «директ-костинг» на отечественном предприятии. Выбранный предприятием вариант учета затрат и калькулирования себестоимости должен быть закреплен в учетной политике. Для учета косвенных расходов предназначены учетные регистры: ведомости №12 и 15. В ООО «Воронежпромметиз» весь учет ведется компьютеризировано при помощи программы «1С Бухгалтерия 7.7» в Главной книге, где представлены аналитические данные по счетам 25 и 26 (приложение 9 и 10), а также по счетам учета затрат на основное и вспомогательные производства (приложение 11 и 12).
     При исчислении сокращенной себестоимости  продукции используют показатели маржинального дохода и остаточного дохода (прибыли от производства). Маржинальный доход определяют, вычитая из выручки от продажи продукции сумму переменных затрат. Показатель остаточного дохода или прибыли от производства определяют вычитанием из маржинального дохода постоянных затрат [15, с. 209]. Пример:
     Стоимость 1000 единиц продукции по продажным  ценам (В)  20000
     Переменные  затраты (ПЗ1)                                                               12000
     Маржинальный  доход (М)                                                                  8000
     Постоянные  затраты (ПЗ2)                                                                  3000
     Остаточный  доход (прибыль от производства) (П)                         5000
     Приведенный расчет можно принимать в качестве отчета по прибыли от производства. Такие отчеты целесообразно составлять по организации в целом, ее структурным подразделениям и видам продукции.
     Показатели  маржинального дохода и прибыли  от производства имеют важное значение для управления себестоимостью продукции. Они показывают зависимость этих показателей от цен на продукцию, структуры выпускаемой продукции, величины переменных и постоянных затрат.
     На  основе анализа взаимосвязи «затраты-объем-прибыль» определяют критическую точку объема производства в единицах продукции  или стоимости продукции.
     Например, критическую точку объема производства в единицах продукции (Х) определяют по формуле:
     Х = ПЗ2 /(Ц - ПЗ1),
     где Ц – цена единицы продукции.
     При цене единицы продукции в 20 руб. и  переменных затратах на единицу продукции в 12 руб.:
     Х = 3000 руб. / (20 руб. – 12 руб.) = 375 единиц.
     Кроме того, на основе данных, получаемых методом «директ-костинг», обосновывают оптимальный объем производства продукции, целесообразность принятых отдельных заказов, цены на новую продукцию и т.п.
     Оценка  запасов готовой продукции и  незавершенного производства по переменным затратам позволяет избежать капитализации постоянных расходов в запасах, что подчеркивает «рыночную» сущность системы «директ-костинг», ее нацеленность на производство ради реализации.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.