На бирже курсовых и дипломных проектов можно найти образцы готовых работ или получить помощь в написании уникальных курсовых работ, дипломов, лабораторных работ, контрольных работ, диссертаций, рефератов. Так же вы мажете самостоятельно повысить уникальность своей работы для прохождения проверки на плагиат всего за несколько минут.

ЛИЧНЫЙ КАБИНЕТ 

 

Здравствуйте гость!

 

Логин:

Пароль:

 

Запомнить

 

 

Забыли пароль? Регистрация

Повышение уникальности

Предлагаем нашим посетителям воспользоваться бесплатным программным обеспечением «StudentHelp», которое позволит вам всего за несколько минут, выполнить повышение уникальности любого файла в формате MS Word. После такого повышения уникальности, ваша работа легко пройдете проверку в системах антиплагиат вуз, antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru. Программа «StudentHelp» работает по уникальной технологии и при повышении уникальности не вставляет в текст скрытых символов, и даже если препод скопирует текст в блокнот – не увидит ни каких отличий от текста в Word файле.

Результат поиска


Наименование:


курсовая работа Совершенствования финансового менеджмента

Информация:

Тип работы: курсовая работа. Добавлен: 29.09.2012. Сдан: 2011. Страниц: 18. Уникальность по antiplagiat.ru: < 30%

Описание (план):


    содержание 

 

Введение 

     В системе управления различными аспектами  деятельности любого предприятия в  современных условиях наиболее сложным  и ответственным звеном является управление финансами — финансовый менеджмент. Менеджмент — процесс управления предприятием. Финансовый менеджмент –  наука управления финансами.
     Финансовый  менеджмент — часть общего процесса управления предприятием.
     В настоящее время существует множество точек зрения на содержание, цели, функции финансового менеджмента.
     Например, авторский коллектив учебника «Финансовый  менеджмент: теория и практика» под  редакцией Стояновой Е.С. представляет финансовый менеджмент как науку  управления финансами предприятия, направленную на достижение его стратегических и тактических целей.
     И.Т. Балабанов в книге «Основы  финансового менеджмента» определяет финансовый менеджмент как систему  рационального и эффективного использования  капитала, как механизм управления движением финансовых ресурсов, подчеркивая при этом принадлежность его к общему менеджменту предприятия.
     Бланк И.А. считает, что «Финансовый менеджмент представляет собой систему принципов  и методов разработки и реализации управленческих решений, связанных с формированием, распределением и использованием финансовых ресурсов предприятия и организацией оборота его денежных средств».
     Наиболее  полным является следующее определение  финансового менеджмента: это управление источниками финансовых ресурсов, финансовыми ресурсами и финансовыми отношениями с целью рационального их использования и наращивания капитала предприятия.
     Актуальность  темы данной работы обусловлена тем, что в современных условиях рациональное управление финансами предприятия имеет огромное значение не только для самих субъектов хозяйствования, но и для многочисленных акционеров и особенно – будущих потенциальных инвесторов. Сегодня, как никогда, нужны крупные инвестиции из негосударственных источников. Но те, кто хотел и мог бы вложить свободные денежные средства в развитие предпринимательства, должен быть уверен в надежности, финансовом благополучии предприятий, развитие которых действительно может принести реальную выгоду. Вот почему в настоящее время так актуально разбираться в вопросах управления финансами.
     Цель  данной работы – раскрытие экономической  сущности финансового менеджмента, а также детальное изучение состояния  финансового менеджмента  на материалах организации ООО «Бельки» и разработка рекомендаций по устранению выявленных недостатков. Для выполнения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
    изучение сущности финансового менеджмента;
         оценка экономического состояния предприятия;
    анализ состояния финансового менеджмента на предприятии;
         разработка предложения по его совершенствованию.
     Объектом  исследования является Общество с ограниченной ответственностью «Бельки», расположенное  в  с. Погост, Касимовского района, Рязанской  области.
     Предметом исследования выступает организация финансового менеджмента в ООО «Бельки».
     Данная  работа  состоит из введения, теоретической  и проектной части, выводов и  предложений, приложений. В теоретической  части рассматриваются основные принципы финансового менеджмента, его цели и задачи, субъекты и  объекты управления финансового менеджмента, а также  функции финансового менеджмента, понятие и элементы финансового механизма. Проектная часть представлена анализом экономического состояния исследуемого предприятия, изучением состояния финансового управления и последующим его совершенствованием, исходя из технологических, организационных и экономических условий организации.
     Теоретической и методической основой послужили  постановления Правительства РФ, Министерства финансов, труды российских ученых по финансовому менеджменту.
     В работе применялись общие методы исследования - системный подход, сопоставительный, экономический анализ, статистические группировки, а также выборочные статистические обследования.
     При проведении исследования использовались фактическая документация, данные годовых отчетов ООО «Бельки» за 2007-2009 гг. 

     1 СУЩНОСТЬ ФИНАНСОВОГО  МЕНЕДЖМЕНТА 
 

    1.1 Сущность неоклассической теории финансов 

     Сороковые и пятидесятые годы ХХ в. можно  назвать началом принципиально  новой стадии в развитии финансовой науки в трактовке ее логики и содержания. Именно в эти годы получает свое оформление неоклассическая теория финансов, суть которой состоит в теоретическом осмыслении и обосновании роли и механизмов взаимодействия рынков капитала и крупнейших национальных и транснациональных корпораций в международных и национальных финансовых отношениях.
     С определенной долей условности можно  утверждать, что неоклассическая  теория финансов базируется на четырех  исходных тезисах (посылках):
    экономическая мощь государства, а значит, и устойчивость его финансовой системы в значительной степени определяются экономической мощью частного сектора, ядро которого составляют крупные корпорации;
    вмешательство государства в деятельность частного сектора минимизируется;
    из доступных источников финансирования, определяющих возможности развития крупных корпораций, основными являются прибыль и рынки капитала;
    интернационализация рынков капитала, товаров, труда приводит к тому, что общей тенденцией развития финансовых систем отдельных стран является стремление к интеграции.
     В наиболее общем виде неоклассическую теорию финансов можно определить как систему знаний, акцент в рамках которых делается на обобщение, прогнозирование и формирование тенденций в управлении финансами фирмы, как основного систематизирующего элемента рыночной экономики.
     Ключевыми разделами, послужившими основой формирования этой науки и ее составными частями  явились:
    Теория полезности;
    Теория арбитражного ценообразования;
    Теория структуры капитала;
    Теория портфеля и модель ценообразования на рынке финансовых активов;
    Теория ценообразования на рынке опционов;
    Теория предпочтений ситуаций во времени.
     Обращения внимания на рынки капитала и крупнейшие компании не случайно, так как показывает современная реальность, небольшое  число супер-корпораций страны контролирует, по сути всю национальную экономику.
     Решающий  вклад в развитие теории поведения  на фондовом рынке был сделан Гарри  Марковицем, разработавшим в начале 50 гг. основу теории портфеля, работу, в  которой изложена методология принятия решений в области инвестирования в финансовые активы. Разработки Марковица, Шарпа  и других ученых позволили оптимизировать один из двух типовых процессов инвестирования - куда вложить. Второй типовой процесс финансирования – откуда взять требуемые ресурсы. Основной вклад в оптимизацию второго типового процесса – финансирования, был сделан учеными Модильяне и Миллером, которые в 1958 году опубликовали статью, заложившую основы теории структуры капитала.
     Начиная с 1958 года, были разработаны теории ценообразования на рынке опционов, исследованы концепции эффективности рынка капитала, предложены модели оценки риска и доходности, разработаны новые финансовые инструменты и т.д.
     В середине XX века неоклассическая теория финансов уже хорошо представлена монографическими разработками, но прослеживается специфика: значительная часть научной литературы по теории финансов сосредоточена скорее на проблемах рынка капитала, нежели на вопросах управления финансами фирмы. Именно это послужило причиной становления в 60 г. прикладной дисциплины – финансовый менеджмент, как науки посвященной методологии и техники управления финансами фирмы.
     Финансовый  менеджмент предполагает обособление  хозяйствующего субъекта в контексте  окружающей среды, идентификацию связей и отношений, возникающих в процессе его функционирования.
     С позиции практики неоклассическая  теория ориентирована, прежде всего, на участников финансовых рынков, т.е. финансовых аналитиков, профессиональных портфельных  инвесторов и т.д. Объекты их внимания – финансовые активы и инструменты.
     В управлении конкретной компании финансовые активы лишь один элемент, часто не самый значимый в системе объектов управления. На первый план могут выходить проблемы управления расчетами, реальными  инвестициями, структуры источников и т.д. Эта аргументация актуальна для финансовых менеджеров небольших предприятий. Для них умение работать на финансовом рынке не особо важно – не жизненно необходимо. Что касается топ-менеджеров крупных компаний, то им приходится совмещать технику управления крупными финансовыми потоками и, например, управление дебиторской и кредиторской задолженностью. Поэтому такой специалист должен понимать с одной стороны логику функционирования финансового рынка, являющегося внешней средой по отношению к компании, с другой стороны – принципы организации и методы управления финансами внутри компании. 

        Основные принципы финансового менеджмента
 
     Эффективное управление финансовой деятельностью  предприятия обеспечивается реализацией  ряда принципов. Рассмотрим основные принципы финансового менеджмента:
    Интегрированность с общей системой управления предприятием. В какой бы сфере деятельности предприятия не принималось управленческое решение, оно прямо или косвенно оказывает влияние на формирование денежных потоков и результаты финансовой деятельности. Финансовый менеджмент непосредственно связан с производственным менеджментом, инновационным менеджментом, менеджментом персонала и некоторыми другими видами функционального менеджмента. Это определяет необходимость органической интегрированности финансового менеджмента с общей системой управления предприятием.
    Комплексный характер формирования управленческих решений. Все управленческие решения в области формирования, распределения и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота предприятия теснейшим образом взаимосвязаны и оказывают прямое или косвенное воздействие на результаты его финансовой деятельности. В ряде случаев это воздействие может носить противоречивый характер. Так, например, осуществление высокодоходных финансовых инвестиций может вызвать дефицит в финансировании производственной деятельности и как следствие — существенно уменьшить размер операционной прибыли (т.е. снизить потенциал формирования собственных финансовых ресурсов). Поэтому финансовый менеджмент должен рассматриваться как комплексная управляющая система, обеспечивающая разработку взаимозависимых управленческих решений, каждое из которых вносит свой вклад в общую результативность финансовой деятельности предприятия.
    Высокая динамика управления. Даже наиболее эффективные управленческие решения в области формирования и использования финансовых ресурсов и оптимизации денежного оборота, разработанные и реализованные на предприятии в предшествующем периоде, не всегда могут быть повторно использованы на последующих этапах его финансовой деятельности. Прежде всего, это связано с высокой динамикой факторов внешней среды на стадии перехода к рыночной экономике, и в первую очередь — с изменением конъюнктуры финансового рынка. Кроме того, меняются во времени и внутренние условия функционирования предприятия, особенно на этапах перехода к последующим стадиям его жизненного цикла. Поэтому финансовому менеджменту должен быть присущ высокий динамизм, учитывающий изменение факторов внешней среды, ресурсного потенциала, форм организации производственной и финансовой деятельности, финансового состояния и других параметров функционирования предприятия.
    Вариативность подходов к разработке отдельных управленческих решений. Реализация этого принципа предполагает, что подготовка каждого управленческого решения в сфере формирования и использования финансовых ресурсов и организации денежного оборота должна учитывать альтернативные возможности действий. При наличии альтернативных проектов управленческих решений их выбор для реализации должен быть основан на системе критериев, определяющих финансовую идеологию, финансовую стратегию или конкретную финансовую политику предприятия. Система таких критериев устанавливается самим предприятием.
    Ориентированность на стратегические цели развития предприятия. Какими бы эффективными не казались те или иные проекты управленческих решений в области финансовой деятельности в текущем периоде, они должны быть отклонены, если они вступают в противоречие с миссией (главной целью деятельности) предприятия, стратегическими направлениями его развития, подрывают экономическую базу формирования высоких размеров собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников в предстоящем периоде.
     Эффективный финансовый менеджмент, организованный с учетом изложенных принципов, позволяет формировать ресурсный потенциал высоких темпов прироста производственной деятельности предприятия, обеспечивать постоянный рост собственного капитала, существенно повышать его конкурентную позицию на товарном и финансовом рынках, обеспечивать стабильное экономическое развитие в стратегической перспективе. 

      
        Цели и задачи, субъекты и объекты управления финансового менеджмента
 
     С учетом содержания и принципов финансового  менеджмента формируются его  цели и задачи.
     Главной целью финансового менеджмента является обеспечение максимизации благосостояния собственников предприятия в текущем и перспективном периоде. Эта цель получает конкретное выражение в обеспечении максимизации рыночной стоимости предприятия, что реализует конечные финансовые интересы его владельцев. Характеризуя общепринятую в рыночной экономике вышеизложенную главную цель финансового менеджмента, следует отметить, что она вступает в противоречие с весьма распространенным у нас мнением о том, что главной целью финансовой деятельности предприятия является максимизация прибыли. Дело в том, что максимизация рыночной стоимости предприятия далеко не всегда автоматически достигается при максимизации его прибыли. Так, полученная высокая по сумме и уровню прибыль может быть полностью израсходована на цели текущего потребления, в результате чего предприятие будет лишено основного источника формирования собственных финансовых ресурсов для своего предстоящего развития (а неразвивающееся предприятие утрачивает в перспективе достигнутую конкурентную позицию на рынке, сокращает потенциал формирования собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, что в конечном итоге приводит к снижению его рыночной стоимости). Кроме того, высокий уровень прибыли предприятия может достигаться при соответственно высоком уровне финансового риска и угрозе банкротства в последующем периоде, что также может обусловить снижение его рыночной стоимости. Поэтому в рыночных условиях максимизация прибыли может выступать как одна из важных задач финансового менеджмента, но не как главная его цель.
     В процессе реализации своей главной  цели финансовый менеджмент направлен  на решение следующих основных задач:
    Обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов в соответствии с задачами развития предприятия в предстоящем периоде. Эта задача реализуется путем определения общей потребности в финансовых ресурсах предприятия на предстоящий период, максимизации объема привлечения собственных финансовых ресурсов за счет внутренних источников, определения целесообразности формирования собственных финансовых ресурсов за счет внешних источников, управления привлечением заемных финансовых средств, оптимизации структуры источников формирования ресурсного финансового потенциала.
    Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия. Оптимизация распределения сформированного объема финансовых ресурсов предусматривает установление необходимой пропорциональности в их использовании на цели производственного и социального развития предприятия, выплаты необходимого уровня доходов на инвестированный капитал собственникам предприятия и т.п. В процессе производственного потребления сформированных финансовых ресурсов в разрезе основных направлений деятельности предприятия должны быть учтены стратегические цели его развития и возможный уровень отдачи вкладываемых средств.
    Оптимизация денежного оборота. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками предприятия в процессе кругооборота его денежных средств, обеспечением синхронизации объемов поступления и расходования денежных средств по отдельным периодам, поддержанием необходимой ликвидности его оборотных активов. Одним из результатов такой оптимизации является минимизация среднего остатка свободных денежных активов, обеспечивающая снижение потерь от их неэффективного использования и инфляции.
    Обеспечение максимизации прибыли предприятия при предусматриваемом уровне финансового риска. Максимизация прибыли достигается за счет эффективного управления активами предприятия, вовлечения в хозяйственный оборот заемных финансовых средств, выбора наиболее эффективных направлений операционной и финансовой деятельности. При этом для достижения целей экономического развития предприятие должно стремиться максимизировать не балансовую, а чистую прибыль, остающуюся в его распоряжении, что требует осуществления эффективной налоговой, амортизационной и дивидендной политики. Решая эту задачу, необходимо иметь в виду, что максимизация уровня прибыли предприятия достигается, как правило, при существенном возрастании уровня финансовых рисков, так как между этими двумя показателями существует прямая связь. Поэтому максимизация прибыли должна обеспечиваться в пределах допустимого финансового риска, конкретный уровень которого устанавливается собственниками или менеджерами предприятия с учетом их финансового менталитета (отношения к степени допустимого риска при осуществлении хозяйственной деятельности).
    Обеспечение минимизации уровня финансового риска при предусматриваемом уровне прибыли. Если уровень прибыли предприятия задан или спланирован заранее, важной задачей является снижение уровня финансового риска, обеспечивающего получение этой прибыли. Такая минимизация может быть обеспечена путем диверсификации видов операционной и финансовой деятельности, а также портфеля финансовых инвестиций; профилактикой и избежанием отдельных финансовых рисков, эффективными формами их внутреннего и внешнего страхования.
    Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития. Такое равновесие характеризуется высоким уровнем финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на всех этапах его развития и обеспечивается формированием оптимальной структуры капитала и активов, эффективными пропорциями в объемах формирования финансовых ресурсов за счет различных источников, достаточным уровнем самофинансирования инвестиционных потребностей.
      Все рассмотренные задачи финансового  менеджмента теснейшим образом  взаимосвязаны, хотя отдельные из них и носят разнонаправленный характер (например, обеспечение максимизации суммы прибыли при минимизации уровня финансового риска; обеспечение формирования достаточного объема финансовых ресурсов и постоянного финансового равновесия предприятия в процессе его развития и т.п.). Поэтому в процессе финансового менеджмента отдельные задачи должны быть оптимизированы между собой для наиболее эффективной реализации его главной цели.
      Финансовый  менеджмент как система управления состоит из двух подсистем: управляемой подсистемы, или объекта управления, и управляющей подсистемы, или субъекта управления.
      Объектом  управления в финансовом менеджменте  является совокупность условий осуществления  денежного потока, кругооборота стоимости, движения финансовых ресурсов и финансовых отношений между хозяйствующими субъектами и их подразделениями в хозяйственном процессе.
      Субъект управления ? это специальная  группа людей (финансовая дирекция как  аппарат управления, финансовый менеджер как управляющий), которая посредством различных форм управленческого воздействия осуществляет целенаправленное функционирование объекта. 

     1.4 Функции финансового менеджмента, понятие и элементы финансового механизма 

     Финансовый  менеджмент реализует свою главную  цель и основные задачи путем осуществления определенных функций. Эти функции подразделяются на две основные группы, определяемые комплексным содержанием финансового менеджмента:
     1)     Функции финансового менеджмента  как управляющей системы (состав  этих функций в целом характерен  для любого вида менеджмента, хотя и должен учитывать его специфику);
     2)     Функции финансового менеджмента  как специальной области управления предприятием (состав этих функций определяется конкретным объектом финансового менеджмента).
     Рассмотрим  содержание основных функций финансового менеджмента в разрезе отдельных групп:
          В группе функций финансового  менеджмента как управляющей  системы основными являются:
     1.      Разработка финансовой стратегии  предприятия. При реализации этой функции формируется система целей и целевых показателей финансовой деятельности на долгосрочный период. Финансовая стратегия предприятия рассматривается как неотъемлемая составная часть общей стратегии его экономического развития.
     2.      Создание организационных структур, обеспечивающих принятие и реализацию управленческих решений по всем аспектам финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции финансового менеджмента необходимо обеспечивать постоянную адаптацию этих организационных структур к меняющимся условиям функционирования предприятия направлениям финансовой деятельности. Также эти структуры должны быть интегрированы в общую организационную структуру управления предприятием.
     3. Формирование эффективных информационных систем, обеспечивающих обоснование альтернативных вариантов управленческих решений. В процессе реализации этой функции должны быть определены объемы и содержание финансового менеджмента; сформированы внешние и внутренние источники информации, удовлетворяющие эти потребности; организован постоянный мониторинг финансового состояния предприятия и конъюнктуры финансового рынка.
     4. Осуществление анализа различных аспектов финансовой деятельности предприятия. В процессе реализации этой функции производится экспресс- и углубленный анализ отдельных финансовых операций; результатов финансовой деятельности отдельных дочерних предприятий и филиалов; обобщенных результатов финансовой деятельности предприятия в целом и в разрезе отдельных ее направлений.
     5. Осуществление планирования финансовой деятельности предприятия по основным направлениям. С реализацией функции связана разработка стратегических планов, а также системы текущих планов и оперативных бюджетов по основным направлениям финансовой деятельности, различными структурными подразделениями и по предприятию в целом.
     6.   Разработка действенной системы стимулирования реализации принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. При реализации этой функции формируется система поощрений и санкций в разрезе руководителей и менеджеров отдельных структурных подразделений предприятия за выполнение и невыполнение установленных целевых финансовых показателей, финансовых нормативов и плановых заданий.
     7.      Осуществление эффективного контроля  за реализацией принятых управленческих решений в области финансовой деятельности. Реализация этой функции связана с созданием системы внутреннего контроля на предприятии, разделением контрольных обязанностей отдельных служб и финансовых менеджеров, определением системы контролируемых показателей и контрольных периодов, оперативным реагированием на результаты осуществляемого контроля.
          В группе функций финансового  менеджмента как специальной  области управления предприятием (их еще можно назвать основными направлениями) основными являются:
     1.      Управление активами. Функциями этого управления являются выявление реальной потребности в отдельных видах активов и определения их суммы в целом, оптимизация состава активов, обеспечение ликвидности отдельных видов оборотных активов и ускорение цикла их оборотов, выбор эффективных форм и источников их финансирования.
     2.      Управление капиталом. В процессе реализации этой функции определяется общая потребность в капитале для финансирования формируемых активов предприятия; стимулируется структура капитала; разрабатывается система мероприятий по рефинансированию капитала в наиболее ликвидные виды активов.
     3.      Управление инвестициями. Функциями  являются: формирование важнейших направлений инвестиционной деятельности предприятия; оценка инвестиционной привлекательности проектов и отбор наиболее эффективных; формирование реальных инвестиционных программ и инвестиционного портфеля.
     4.  Управление денежными потоками. Функциями являются: формирование входящих и выходящих денежных потоков; эффективное использование остатка временно свободных денежных активов.
     5.     Управление финансовыми рисками. При реализации функции выявляется состав основных финансовых рисков и оценка их уровня с объемом возможных финансовых потерь, формируется система мероприятий по профилактике и минимизации отдельных финансовых рисков, а также их страхование, диагностируется уровень угрозы банкротства.
     Каждая  из этих функций может быть конкретизирована более целенаправленно с учетом специфики предприятия как объекта финансового управления и основных форм его финансовой деятельности.
     Процесс управления финансовой деятельностью предприятия базируется на определенном механизме.
      В широком смысле финансовый механизм представляет собой совокупность способов организации финансовых отношений  применяемых обществом в целях обеспечения благоприятных условий для экономического развития. Финансовый механизм включает виды, формы и методы организации финансовых отношений, способы их количественного определения.
      Структура финансового механизма довольна сложна. В нее входят различные элементы, соответствующие разнообразию финансовых отношений. Именно множественность финансовых взаимосвязей предопределяет применение большого количества элементов финансового механизма.
      Разные  авторы трактуют понятие финансового механизма предприятия в разных аспектах. Рассмотрим подробнее данную точку зрения.
      Механизм  финансового менеджмента представляет собой совокупность основных элементов  воздействия на процесс разработки и реализации управленческих решений  в области финансовой деятельности предприятия.
      В структуру механизма финансового  менеджмента входят следующие элементы:
    Система регулирования финансовой деятельности включает:
      Государственное нормативно-правовое регулирование финансовой деятельности предприятия (принятие законов и других нормативных актов, регулирующих финансовую деятельность предприятий).
      Рыночный механизм регулирования финансовой деятельности предприятия. Этот механизм формируется прежде всего в сфере финансового рынка в разрезе отдельных его видов и сегментов.
      Внутренний механизм регулирования отдельных аспектов финансовой деятельности предприятия. Механизм такого регулирования формируется в рамках самого предприятия, соответственно регламентируя те или иные оперативные управленческие решения по вопросам его финансовой деятельности.
    Система внешней поддержки финансовой деятельности предприятия включает:
    Государственное и другие внешние формы финансирования предприятия.
    Кредитование предприятия. Этот механизм основан на предоставлении предприятию различными кредитными институтами разнообразных форм кредита.
    Лизинг (аренда). Этот механизм основан на предоставлении в пользование предприятию целостных имущественных комплексов, отдельных видов необоротных активов за определенную плату на предусмотренный период.
    Страхование. Механизм страхования направлен на финансовую защиту активов предприятия и возмещение возможных его убытков при реализации отдельных финансовых рисков.
    Прочие формы внешней поддержки финансовой деятельности предприятия (лицензирование, государственную экспертизу инвестиционных проектов).
    Система финансовых рычагов включает следующие основные формы воздействия на процесс принятия и реализации управленческих решений в области финансовой деятельности:
    Цену
    Процент
    Прибыль
    Амортизационные отчисления
    Чистый денежный поток
    Дивиденды
    Пени, штрафы, неустойки
    Прочие экономические рычаги
    Система финансовых инструментов состоит из следующих контрактных обязательств, обеспечивающих механизм реализации отдельных управленческих решений предприятия и фиксирующих его финансовые отношения с другими экономическими объектами:
    Платежные инструменты (платежные поручения, чеки, аккредитивы и т.п.).
    Кредитные инструменты (договоры о кредитовании, векселя и т.п.).
    Депозитные инструменты (депозитные договоры, депозитные сертификаты и т.п.).
    Инструменты инвестирования (акции, инвестиционные сертификаты и т.п.).
    Инструменты страхования (страховой договор, страховой полис и т.п.).
    Прочие виды финансовых инструментов.
      На  основе всего изложенного можно  сказать, что эффективный механизм финансового менеджмента позволяет в полном объеме реализовать стоящие перед ним цели и задачи, способствует результативному осуществлению функций финансового управления предприятием. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

          2 СОСТОЯНИЕ ФИНАНСОВОГО  МЕНЕДЖМЕНТА В ООО «БЕЛЬКИ» 
 

     2.1 Производственно-экономическая характеристика предприятия ООО «Бельки» 

     Общество  с ограниченной ответственностью «Бельки» является одной из организационно-правовых форм хозяйственных обществ, которые  являются объединением капиталов. ООО  «Бельки» основано на частной форме собственности. Высшим органом общества является общее собрание участников общества, на котором решаются важнейшие экономические и хозяйственные вопросы. Единоличным исполнительным органом является директор. Учредительными документами являются Устав и Учредительный договор. ООО создано в результате преобразования колхоза «Бельковский» 13 июля 2005 года. Текущее управление осуществляется руководителем.
     Организационно-производственная структура предприятия – это такое сочетание внутрихозяйственных производственных подразделений и аппарата управления, которое обеспечивает определённую организацию и управление производством, закрепления и использования земли, других средств производства и трудовых ресурсов.
     Организационно-производственную структуру ООО «Бельки» на 2009 год можно представить в виде схемы, отраженной на рис.1.
     
     Рис. 1. Организационно-производственная структура  ООО «Бельки»
     В организационно-производственную структуру  нашего хозяйства входят различные  отрасли: растениеводство, животноводство, вспомогательные и обслуживающие производство, складское хозяйство.
     Производство  продукции растениеводства включает в себя выращивание овса, заготовление сена и соломы, производство зеленой  массы многолетних и однолетних трав, кукурузы для приготовления силоса, сенажа с целью заготовки кормов для КРС. Животноводство специализируется на разведении КРС молочного направления, а также КРС на откорме.
     ООО «Бельки» имеет сооружения для доработки  и временного хранения зерна, для его переработки в муку на корм животных. Наиболее сложная техника закреплена за машинно-тракторной станцией, которая выполняет полевые работы. Также у предприятия имеется автогараж грузового и специального транспорта. На территории хозяйства также имеется столовая.
     Управление  предприятием осуществляется на базе определенной организационной структуры, которую самостоятельно разрабатывает  администрация предприятия. Структура  управления предприятием представляет собой совокупность всех его служб  и существующих между ними управленческих связей как по горизонтали, так и по вертикали. Она может изменяться во времени в соответствии с динамикой и содержанием функций управления, а связи между отдельными подразделениями могут быть вертикальными и горизонтальными.
     Вертикальные  связи — это связи руководства  и подчиненных, которые возникают  при наличии нескольких уровней  управления, например связь между  директором предприятия и начальником  цеха.
     Горизонтальные  связи носят характер согласования и являются одноуровневыми, например связь между начальниками цехов.
     Организационно-управленческая структура ООО «Бельки» представлена в виде схемы на рис.2 (Приложение А). При анализе этой схемы видно, что в ООО «Бельки» как и в большинстве организаций происходит вертикальное разделение труда: руководитель верхнего уровня управляет деятельностью руководителей среднего уровня. Это связано с иерархией управления. Цепочка команд поступает от руководителя и пронизывает структуру сверху вниз.
     Единоличным исполнительным органом предприятия ООО «Бельки» является директор. В его подчинении находятся: главный бухгалтер, главный  инженер, главный агроном, главный  зоотехник, заведующий центральным  складом и секретарь.
     ООО «Бельки» расположено в северо-западной части Касимовского района в 25 км от районного центра г. Касимова и в 191 км от областного центра г. Рязани. Центральная усадьба ООО – с. Погост, которое является административным и хозяйственным центром хозяйства.
     Землепользование  ООО «Бельки»  расположено во                                      II агроклиматическом районе Рязанской области. Оно образовано из основного массива и 9 чересполосных участков, разделенных лесными массивами и рекой Окой. На территории хозяйства почвенный покров неоднороден. Преобладают дерново-подзолистые, дерновые слоистые супесчаные и песчаные почвы, небольшую долю занимают светло-серые лесные почвы.
     Землепользование хозяйства представлено землями, занятыми под производственными участками, а также полями, предназначенными для посева сельскохозяйственных культур, сенокосами, пастбищами, лесными массивами и незначительной частью земель, занятых прудами и водоёмами. 
 

    Таблица 1 – Состав и структура земельных  угодий
     
 
Виды  земельных угодий
Годы 2009г. в  % к 2007г.
2007 2008 2009
га % га % га %
Общая земельная  площадь - всего
8264 100 8304 100 8175 100 98,9
Всего с/х угодий 3866 46,8 3868 46,6 3739 45,7 96,7
Из  них : пашня
1954 23,6 1954 23,5 1954 23,9 100
сенокосы 1004 12,2 1160 14 980 12 97,6
пастбища 908 11,0 754 9,1 805 9,8 88,7
лесные  массивы 2156 26,1 2194 26,4 2194 26,8 101,8
пруды и водоемы 37 0,4 37 0,4 37 0,5 100
прочие  земли 2205 26,7 2205 26,6 2205 27 100
 
     Общая земельная площадь хозяйства  изменялась на протяжении 3-х лет  – 2007, 2008, 2009 годов. Наблюдается ее уменьшение в 2009 году относительно 2007 года. В настоящее время общая земельная площадь составляет 8175га. Значительная часть, а именно 45,7%, приходится на сельскохозяйственные угодья. В их структуру входят: пашни, на которые приходятся 23,9% от общей площади сельскохозяйственных угодий; сенокосы – 12% и пастбища – 9,8%.
     Специализация — сосредоточение деятельности на производстве определенного вида или видов продукции (услуг, работ).
     Товарная  продукция-это часть стоимости  произведенной продукции сельского  хозяйства отчетного периода, которая реализована в течение отчетного периода или предназначена для реализации на сторону в следующем году.
     Реализация  продукции является связующим звеном между производством и потребителем. От того, как продается продукция, какой спрос на нее на рынке, зависит и объем ее производства. От величины  объема производства зависит сумма прибыли, уровень рентабельности, финансовые результаты хозяйственной деятельности и др.

    Таблица 2 - Состав и структура товарной продукции

 
Отрасль и виды продукции
Годы
2007 2008 2009 В среднем 
т.руб. % т.руб % т.руб % т.руб %
Зерновые 298 6,9 1650 14,0 1649 12,8 1199 11,2
Прочая  продукция растениеводства 363 8,3 3033  25,8 2871  22,3  2089 18,8
Итого по растениеводству 661 15,2 4683  39,8 4520  35,1  3288 30,0
Прирост КРС 385  8,8  2533  21,5 3170  24,7  2029,3 18,3
Молоко 2932 67,4 4077  34,6 4625  36,0  3878 46,0
Прочая  продукция животноводства 375 8,6 484  4,1 547  4,2  468,7 5,6
Итого по животноводству 3692  84,8 7094  60,2 8342  64,9  6376 70
Всего 4353  100  11777  100  12862  100  9664 100
 
     Для составления таблицы 2 используются данные годовой бухгалтерской отчетности: «Сведения о производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции  растениеводства» и «Сведения о  производстве, затратах, себестоимости и реализации продукции животноводства».
     Анализируя  данные таблицы, видно, что состав товарной продукции ООО «Бельки» разнообразен и содержит все виды продукции, за исключением картофеля. В общем, хозяйство специализируется на животноводстве в сочетании с растениеводством.
     Основным  видом деятельности хозяйства является производство молока. Это видно из таблицы 2, в среднем за 3 года производство молока увеличилось на 46%. В 2009 году всего реализовано 4955 ц., в том  числе: ОАО «Елатомский маслосырзавод» - 2668 ц. – на сумму 2252 тыс. руб., ООО «Структура» - 1934 ц. – на сумму 1669 тыс. руб., ООО «Касимов-молоко» - 37 ц. – на сумму 36 тыс. руб., рабочим – 316 ц. – на сумму 417 тыс. руб.
     Растениеводство является дополнительной отраслью, удельный вес которой в структуре товарной продукции в среднем за 3 года составил 30,0%. Продукция растениеводства в основном представлена зерном, а так же сеном, соломой, зеленой массой многолетних, однолетних трав, кукурузой для приготовления силоса, сенажа с целью заготовки кормов для КРС.
     На  основе последней колонки, мы рассчитываем совокупный коэффициент специализации:
     
     Т.к. анализируемое мной предприятие  специализируется, как сказано выше, на продукции животноводства, а также на продукции и растениеводства, то, следовательно, является средне специализированным предприятием и коэффициент специализации его равен 0,2.
     Обеспеченность  сельскохозяйственного предприятия  основными средствами производства и эффективность их использования являются важными факторами, от которых зависят качество, полнота и своевременность выполнения сельскохозяйственных работ, а, следовательно, и объем производства продукции, ее себестоимость, финансовое состояние предприятия. В связи с этим обеспеченность предприятия основными фондами и поиск резервов повышения эффективности их использования имеет большое значение. Рассмотрим данный показатель в ООО «Бельки». 

     Таблица 3 – Экономическая эффективность использования основных средств организации
Показатели 2007г. 2008г. 2009г. 2009г. в % к 2007г.
Стоимость произведенной продукции (в сопоставимых ценах 1994г.), тыс. руб. 6515 10008 11383 174,7
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб. 3529 5473,5 10062 285,1
Площадь с/х угодий, га 3866 3868 3739 96,7
Прибыль от реализации, тыс. руб. 705 355 -150 -21,3
Среднесписочная численность работников, чел 33 31 24 72,7
Фондооснащенность, тыс. руб. 91,3 141,5 269,1 294,7
Фондовооруженность, тыс. руб. 106,9 176,6 419,3 392,2
Фондоотдача, руб. 1,8 1,8 1,1 61,1
Фондорентабельность, руб. 20,0 6,5 -1,5 7,5
Фондоемкость, руб. 0,5 0,5 0,9 180
 
     Уровень обеспеченности хозяйства основными  фондами характеризуют показатели фондооснащенности и фондовооруженности. Фондооснащенность хозяйства за период с 2007-2009 гг. увеличилась на 194,7%, что полностью обусловлено увеличением среднегодовой стоимости основных производственных фондов сельскохозяйственного назначения. Фондовооруженность труда выросла на 292,2%. Это вызвано в первую очередь сокращением среднегодовой численности работников.
     Эффективность использования основных производственных фондов  характеризуется фондоотдачей и фондоемкостью. Фондоотдача за 2007 и 2008 гг. не изменялась, но по отношению к 2009 году, она уменьшилась на 38,9%. Фондоемкость так же не изменялась  в период 2007-2008 гг., а к 2009 году увеличилась на 80%, что свидетельствует о неэффективном использовании основных фондов в хозяйстве. Фондорентабельность в ООО «Бельки» с каждым годом снижается, в 2009 году  составляет -1,5. Это обусловлено тем, что хозяйство в этом году несет убыток.
     Сумму относительной экономии (перерасхода) основных средств предприятия определяется по формуле:
     
    Перерасход  основных средств предприятия ООО  «Бельки» составляет 4553200 руб.
      Эффективность использования трудовых ресурсов хозяйства характеризуется производительностью труда. Производительность труда – важнейший экономический показатель, служащий для определения результативности (продуктивности) трудовой деятельности, как отдельного работника, так и коллектива предприятия. 
     Динамика производительности труда в ООО «Бельки» представлена в таблице 4. 
 

    Таблица 4 – Производительность труда 

     
 
Показатели
 
2007г
 
2008г
 
2009г
2009г. в % к
2007 г
1 2 3 4 5
1.Стоимость  валовой продукции сельского хозяйства в текущих ценах, тыс. руб. всего, в т.ч.:
 
 
6515
 
 
10008
 
 
11383
 
 
174,7
-в  растениеводстве 2823 2914 3041 107,7
-в  животноводстве 3692 7079 8342 225,9
2.Средняя  численность работников, занятых  в с/х производстве, чел.   
33
 
31
 
24
 
72,7
3.Отработано  в с/х производстве, тыс. чел.  - дней  
12
 
11
 
11
 
91,7
4.Отработано  в производстве, тыс. чел.-ч. 100 97 86 86
5.Годовая  производительность труда, тыс. руб.  
97,4
 
322,8
 
474,3
 
240,3
6.Дневная  производительность труда, руб. 542,9 909,8 1034,8 190,6
7.Часовая  производительность труда, руб.  65,2 103,2 132,4 203,1
     Анализируя  показатели, представленные в таблице 4, видим, что среднегодовая численность  работником сократилась на 27,3%. Однако на производительности труда это  не сказалось отрицательно, показатели годовой, дневной и часовой производительности труда увеличились на 140,3%, 90,6% и 103,1%, соответственно.
     Все совокупные производственные затраты  образуют себестоимость продукции, которая является важнейшим показателем  экономической эффективности производства. В них синтезируются все стороны хозяйственной деятельности, аккумулируются результаты использования всех производственных ресурсов. От уровня себестоимости продукции зависят сумма прибыли и уровень рентабельности, уровень цен на сельхозпродукцию. Проведем анализ уровня себестоимости  и цен в ООО «Бельки». 
 
 
 
 

     Таблица 5 – Себестоимость и цена основных видов товарной продукции
Показатели 2007г. 2008г. 2009г. Изменения за период
руб. руб. руб. руб. в  %
Себестоимость основных видов продукции
1. Себестоимость  1 ц. молока 590,98 779,54 801,63 210,65 135,6
2.Себестоимость  1 ц. прироста живой массы КРС 1666,67 9631,18 11796,59 10129,92 707,8
3.Себестоимость  1 ц. зерна 236,32 452,67 583,92 347,6 247,09
Цена  основных видов продукции
4.Цена 1 ц. молока 1012,5 1131,2 1260,8 248,3 124,5
5.Цена 1 ц. прироста живой массы КРС 4863,7 5569,0 4975,5 111,8 102,3
6.Цена 1 ц. зерна 630,0 648,0 590,0 -40 93,7
 
     Наше  хозяйство реализует такие виды продукции, как молоко, прирост живой массы КРС и зерно. Наиболее прибыльным направление является реализация молока. Чего нельзя сказать о реализации скота в живом весе. Низкая цена реализации, во-первых, диктуется заготовителями, во-вторых, реализуются в основном выбракованные коровы по низкой продуктивности, из-за возраста, часто средней и ниже-средней упитанности, что дает низкую цену реализации. Из заготовленного зерна производит муку, в основном для корма животных, но также реализует для рабочих и иногда на сторону.
     Из  данных, представленных в таблице 5, видно, что себестоимость продукции на протяжении изучаемого периода возрастает. Так себестоимость 1ц. прироста КРС выросла более чем в 7 раз, а 1ц. зерна – более чем в 2 раза.
     Основной  из причин роста себестоимости является то, что производство продукции «дорожает» день ото дня: растут цены на промышленное сырье и материалы, износ оборудования и техники провоцирует дополнительные затраты на их ремонт.
     Цены  реализуемой продукции также  в период 2007-2009 годов изменяются. Цены 1ц. молока и 1ц. прироста КРС увеличиваются на 24,5% и 2,3% соответственно, а вот цена реализации зерна падает на 6,3%. Падение цены на зерно связано с тем, что предприятию необходимо в любом случае продать произведенную продукцию. А так как в этот период предложение зерна на рынке возросло, то хозяйство просто вынужденно снизить цену, чтобы хоть как-то сбыть продукцию.
     Цены  в организации устанавливаются  на основе уровня текущих цен. Предприятие  отталкивается от цен конкурентов, меньше обращая внимание на показатели собственных издержек или спроса. Основными покупателями продукции, производимой ООО «Бельки», являются ОАО «Елатомский маслосырзавод», ООО «Структура», ООО «Бельковский лесхоз».
     Большое влияние на результаты хозяйственной  деятельности оказывает уровень  интенсификации производства. Интенсификация является главным направлением развития сельскохозяйственного производства на современном этапе.
     Интенсификация  сельского хозяйства — сложный процесс, охватывающий все основные стороны экономики сельскохозяйственного производства. Он характеризуется системой показателей: стоимостью производственных фондов в расчёте на единицу земельной площади; стоимостью сельскохозяйственных машин и орудий; расходами на удобрения в расчёте на единицу земельной площади; стоимостью валовой и товарной продукции в расчёте на единицу земельной площади, на рубль основных и оборотных фондов. К числу важнейших синтетических показателей интенсификации сельского хозяйства относятся: повышение производительности труда, снижение себестоимости продукции, рост урожайности сельскохозяйственных культур, продуктивности животных, увеличение валового и чистого дохода, рост рентабельности производства и др.
     Проведем  анализ экономической эффективности производства ООО «Бельки», с помощью данных, представленных в таблице 6. 
 
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 6 - Уровень интенсивности и экономическая эффективность интенсификации   производства
 
Показатели
2007г. 2008г. 2009г. 2009г. в % к
2007г.
На 100 га  с/х угодий приходится: -производственных  основных  фондов, тыс. руб.;
 
 
122,7
 
 
160,4
 
 
372,3
 
увеличилось в 3 раза
-текущих  производственных затрат, тыс. руб.;  
112,5
 
304,5
 
344,0
увеличилось в 3 раза
-затрат  труда, тыс. чел. – ч.; 2,6 2,5 2,3 88,5
-энергетических  мощностей, л.с.; 58,2 63,1 73,8 увеличилось в 1,2 раза
На 100 га пашни внесено: -минеральных  удобрений, ц.д.в.:
 
0,4
 
0,5
 
0,6
увеличилось в 1,5 раза
-органических  удобрений, т.: - - 3,6 -
Урожайность, ц/га: -зерновые
 
10,5
 
16,4
 
14,7
увеличилось в 1,4 раза
Среднегодовой удой 1 фуражной коровы, кг.  
2481,0
 
2615,0
 
2885,0
увеличилось в 1,1 раза
Среднесуточный  прирост живой массы крупного рогатого скота, г.  
541,2
 
667,8
 
778,8
увеличилось в 1,4 раза
  Произведено на 100 га с/х угодий, ц: -молока 
 
128,3
 
135,2
 
154,3
увеличилось в 1,2 раза
-прироста  КРС 6,0 6,8 7,2 увеличилось в 1,2 раза
Получено  на 100 га. с/х угодий, тыс.руб. -валовой продукции 
 
 
168,5
 
 
258,7
 
 
304,4
 
увеличилось в 1,8 раза
-товарной  продукции (в текущих ценах);  
101,6
 
146,9
 
186,6
увеличилось в 1,8 раза
-прибыли  (+), убытка (-) 18,2 9,2 -4,0 -22,0
 
     На  основании данных таблицы 6, можно выявить изменения показателей уровня интенсивности и экономической эффективности сельскохозяйственного производства. За исследуемый период возросла стоимость производственных основных фондов, затраты на энергоресурсы и производственные затраты на 100 га с/х угодий. Это свидетельствует о высоком уровне интенсивности производства. Увеличивается количество вносимых удобрений на 1га пашни в 1,5 раза. Урожайность зерновых культур снизилась в 2009 году к 2008 году на11,5%, но по отношению к 2007 году, в 2009 году урожайность увеличилась на 28,5%. Среднегодовой удой одной фуражной коровы увеличился на 43,9%.
          Также следует отметить, что претерпели изменения такие показатели, как валовая продукция, товарная продукция и прибыль в расчёте на 100 га с/х угодий. За исследуемый период наблюдается значительное снижение прибыли, более того в 2009 году предприятие получило убыток.
         В общем, по хозяйству наблюдается повышение экономической эффективности интенсификации в отраслях растениеводства и животноводства.
     Правила ведения бухгалтерского и налогового учета на предприятии устанавливаются  на основе принятой учетной политики.
       Учётная политика — совокупность способов ведения бухгалтерского учёта — первичного наблюдения, стоимостного измерения, текущей группировки и итогового обобщения фактов хозяйственной деятельности. Она формируется главным бухгалтером и утверждается руководителем организации на основании и в соответствии с ПБУ 1/98 "Учетная политика организации" и требованиями Налогового кодекса РФ. При рассмотрении учетной политики в ООО «Бельки», были показаны основные ее элементы, которые отражены в таблице 7. 

     Таблица 7 – Элементы учетной политики, оказывающие  наибольшее влияние на формирование финансового результата
Элементы  учетной политики Организация
Способ  амортизации основных средств линейный
Способ  амортизации нематериальных активов отсутствует
Способ  оценки материально-производственных запасов при отпуске в производство и при ином выбытии по средней себестоимости
Порядок учета затрат на производство и калькулирование  себестоимости продукции учитывают по первичным  документам и собирают на счета 20, 23. Калькулирование себестоимости  проводят методом прямого счета
Способ  оценки финансовых вложений при их выбытии отсутствует
Порядок оценки финансовых вложений, по которым  можно определить текущую рыночную стоимость отсутствует
 
     Характеристика  хозяйства не может обойтись без  анализа показателей, характеризующих  эффективность и рентабельность предприятия.
     Финансовые  результаты деятельности предприятия  основываются на сумме полученной прибыли (убытка) и уровне рентабельности. Предприятие  получает прибыль в основном от реализации продукции, а также от оказания услуг  и выполнения каких-либо работ.
     Таблица 8 - Финансовые результаты производственной деятельности
 
Показатели
 
2007г
 
2008г
 
2009г
2009г. в % к
2007г.
1 2 3 4 5
Выручка от реализации продукции, тыс. руб.  
4576
 
5843
 
7642
 
167
Себестоимость реализованной продукции, тыс. руб.                 
3871
 
5488
 
7792
 
201,3
Прибыль (+), убыток (-) от реализации, тыс. руб.  
705
 
355
 
-150
 
21,3
Уровень рентабельности (+), убыточности (-), %  
18,2
 
6,5
 
-1,9
 
Х
Рентабельность  продаж, % 15,4 6,1 -2 Х
 
     На  основании данных таблицы, можно  проанализировать финансовые результаты предприятия. За исследуемый период выручка от продажи сельскохозяйственной продукции возросла на 67,0 %, но вместе с тем возросла и себестоимость сельскохозяйственной продукции на 101,3 % в 2009 году по сравнению с 2007 годом. Таким образом, ООО «Бельки» в 2009 году понесло убыток от продаж в размере 150 тыс. руб.
     Судя  по уровню рентабельности, а также  рентабельности продаж, можно сказать, что хозяйство в 2007-2008 гг. являлось прибыльным и конкурентоспособным. В 2009 году же колхоз нельзя назвать рентабельным, так как уровень убыточности равен 1,9 % и убыточность продаж равна 2,0 %. Это вызвано, прежде всего, сильным ростом себестоимости продукции, выпущенной в 2009 году хозяйством, и небольшим ростом выручки, который не превышает роста себестоимости.
     Для оценки платежеспособности предприятия  используются три относительных показателя, различающиеся набором ликвидных активов, рассматриваемых в качестве покрытия краткосрочных обязательств.
     Мгновенную  платежеспособность предприятия характеризует коэффициент абсолютной ликвидности – показывающий, какую часть краткосрочной задолженности может покрыть организация за счет имеющихся денежных средств и краткосрочных финансовых вложений, быстро реализуемых в случае надобности.
     Платежеспособность предприятия с учетом предстоящих поступлений от дебиторов характеризует коэффициент критической (промежуточной) ликвидности – показывает, какую часть текущей задолженности организация
может покрыть в ближайшей перспективе  при условии полного погашения  дебиторской задолженности.
     Общая платежеспособность предприятия определяется, как способность покрыть все  обязательства предприятия (краткосрочные  и долгосрочные) всеми ее активами – коэффициент текущей ликвидности – показывает, какая часть собственного капитала используется для финансирования текущей деятельности, т.е. вложена в оборотные средства.
     Интегральным  показателем, характеризующим финансовую устойчивость организации, является коэффициент  автономии. Коэффициент автономии соизмеряет собственный и заемный капитал организации.
     Коэффициент маневренности показывает, какая  часть собственного капитала вложена  в наиболее маневренную (мобильную) часть активов.
     Коэффициент обеспеченности запасов собственными источниками финансирования характеризует  степень покрытия запасов и затрат (незавершенного производства и авансов поставщикам) собственными источниками финансирования.
     Для того чтобы оценить платёжеспособность, ликвидность и финансовую устойчивость ООО «Бельки», рассмотрим ряд коэффициентов  за 2009 год, которые как нельзя лучше характеризуют финансовое состояние исследуемого предприятия.
и т.д.................


Перейти к полному тексту работы


Скачать работу с онлайн повышением уникальности до 90% по antiplagiat.ru, etxt.ru или advego.ru


Смотреть полный текст работы бесплатно


Смотреть похожие работы


* Примечание. Уникальность работы указана на дату публикации, текущее значение может отличаться от указанного.